একটি কার্যকর এন্টারপ্রাইজ তৈরির সাধারণ নীতিগুলির মধ্যে রয়েছে: একটি ভাল সংগঠন তৈরির মূলনীতি

উত্পাদন প্রক্রিয়া সংগঠিত করার নীতিগুলির সাথে সম্মতি একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকর পরিচালনার জন্য মৌলিক শর্তগুলির মধ্যে একটি।

আজ, উত্পাদনের দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক সংগঠনের জন্য, উত্পাদন সংস্থার নিম্নলিখিত নীতিগুলি ব্যবহার করা হয়:

1. সমানুপাতিকতা (সকলের প্রতি ইউনিট সময় সমানুপাতিক উত্পাদনশীলতা উৎপাদন ইউনিটউদ্যোগ (ওয়ার্কশপ, বিভাগ) এবং পৃথক কর্মক্ষেত্র)

2. পার্থক্য (এন্টারপ্রাইজের পৃথক বিভাগের মধ্যে একই নামের পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিভাগ (উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত))

3. সংমিশ্রণ (একটি সাইট, ওয়ার্কশপ, উত্পাদনের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য তৈরির জন্য বিভিন্ন প্রক্রিয়ার সমস্ত বা অংশ একত্রিত করা)

4. ঘনত্ব (প্রযুক্তিগতভাবে একজাতীয় পণ্য তৈরির জন্য নির্দিষ্ট উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের ঘনত্ব বা পৃথক এলাকা এবং কর্মক্ষেত্রে কার্যকরীভাবে একজাতীয় কাজের কর্মক্ষমতা)

5. বিশেষীকরণ (একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম বিভাজনের ফর্ম, একটি কর্মশালায়। একটি সীমিত পরিসরের কাজ, অপারেশন, অংশ, পণ্যের একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগে নিয়োগ)

6. সর্বজনীনকরণ (সংজ্ঞায়িত কর্মক্ষেত্রবা উত্পাদন ইউনিট বিস্তৃত পণ্য এবং অংশ তৈরিতে বা বিভিন্ন উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনে নিযুক্ত থাকে)

7. স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন (উৎপাদন প্রক্রিয়ার সংগঠনে প্রমিতকরণের নীতিটি অভিন্ন অবস্থার বিকাশ, প্রতিষ্ঠা এবং প্রয়োগ হিসাবে বোঝা যায় যা এর সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করে)

8. সমান্তরালতা (একযোগে মৃত্যুদন্ড প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াএর সমস্ত বা কিছু অপারেশনে। এই নীতির বাস্তবায়ন পণ্যের উত্পাদন চক্রকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে)

9. সরলতা (প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া চলাকালীন শ্রমের বস্তুর চলাচলের সরলতার জন্য প্রয়োজনীয়তা, অর্থাৎ, পণ্যটির চলাচলে রিটার্ন ছাড়াই উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত ধাপ অতিক্রম করার জন্য সংক্ষিপ্ততম পথ)

10.কন্টিনিউটি (একটি নির্দিষ্ট পণ্যের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সমস্ত বাধা কমিয়ে আনা)

11.রিদমিসিটি (সময়ের সমান বিরতিতে সমান সংখ্যক পণ্যের প্রকাশ)

12. স্বয়ংক্রিয়তা (সর্বোচ্চ সম্ভাব্য এবং অর্থনৈতিকভাবে সম্ভাব্য কর্মীদের খরচ থেকে মুক্তি কায়িক শ্রমআবেদনের উপর ভিত্তি করে স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জাম)

অর্থনৈতিক দক্ষতা যুক্তিবাদী সংগঠনউত্পাদন প্রক্রিয়া পণ্যের উত্পাদন চক্রের সময়কাল হ্রাস, উত্পাদন ব্যয় হ্রাস, স্থায়ী সম্পদের ব্যবহার উন্নত এবং টার্নওভার বৃদ্ধিতে প্রকাশ করা হয় কার্যকরী মূলধন.

2 উত্পাদন সংগঠনের সিস্টেম ধারণা।

আধুনিক উৎপাদন সংস্থার দৃষ্টান্তের পদ্ধতিগত ভিত্তি হল সিস্টেম পদ্ধতি।

চিত্র 1. উত্পাদন সংস্থার সিস্টেমের দৃষ্টান্তের উপাদান

স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যউৎপাদন সংস্থার পদ্ধতিগত দৃষ্টান্ত হল এটি ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিগত পদ্ধতিরসাংগঠনিক সমস্যা সমাধানের জন্য এবং উৎপাদন সংগঠিত করার যুক্তিসঙ্গত মডেল পরিত্যাগ করা জড়িত।

একটি সংস্থার সারাংশের একটি পদ্ধতিগত উপলব্ধি আমাদের এই ঘটনাটিকে আন্তঃসংযুক্ত অংশগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করতে বাধ্য করে।

একটি সিস্টেম হিসাবে, উত্পাদনের সংগঠনটি উত্পাদনশীল শক্তির উপাদানগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলির একটি সেট এবং একটি প্রক্রিয়া হিসাবে - পরস্পর নির্ভরশীল কার্যকলাপের একটি সেট। একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির ব্যবহার তার ঐক্যে উত্পাদন সংগঠনের ব্যাপক বিবেচনার সমস্যার সমাধান করে। উপাদানএবং দলগুলি একটি সমন্বিত সমগ্র ব্যবস্থা হিসাবে।

এন্টারপ্রাইজ টিকে থাকার সমস্যা এবং পরিবর্তনের সাথে উৎপাদন সংস্থার নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতাকে সামনে আনা হয়। বাহ্যিক পরিবেশ. এই সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য এন্টারপ্রাইজটিকে একটি উন্মুক্ত সামাজিক-প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচনা করা প্রয়োজন। এই জাতীয় সিস্টেমের প্রধান বৈশিষ্ট্য হ'ল জৈব মিথস্ক্রিয়া, এর উপাদানগুলির পারস্পরিক প্রভাব এবং একে অপরের উপর বাহ্যিক পরিবেশ, যা সিস্টেমের কার্যকারিতার প্রকৃতি নির্ধারণ করে। এর প্রধান উপাদান হ'ল কর্মচারী, যার নিজস্ব লক্ষ্য রয়েছে, যার বিবেচনা এন্টারপ্রাইজের কৌশল এবং কৌশল গঠনের প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয়। অন্যান্য সিস্টেমের বিপরীতে, একটি আর্থ-প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা স্বাধীনভাবে "নিজের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি বেছে নিতে এবং সেট করতে পারে, সেগুলি অর্জনের জন্য সচেতনভাবে তার আচরণ পরিবর্তন করতে পারে।" সিস্টেমের অবশ্যই এমন একটি ব্যবস্থা থাকতে হবে যা এটিকে পরিবর্তনশীল অবস্থার মোকাবিলা করতে এবং এর কার্যকারিতা বজায় রাখতে দেয়।

এই জাতীয় প্রক্রিয়ার উপাদান হিসাবে, আমরা পরিকল্পনার একটি সিস্টেম হাইলাইট করি যা একটি গতিশীল পরিবেশে এটির নির্মাণ এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা এন্টারপ্রাইজের বিকাশ এবং উত্পাদন সংস্থার কৌশল নির্ধারণ করে; কর্মদক্ষতা বৃদ্ধিতে উৎপাদন সংস্থার লক্ষ্য, স্থান এবং ভূমিকা সম্পর্কে ধারণার একটি সেট হিসাবে একটি সংস্থার উচ্চ সংস্কৃতি উত্পাদন কার্যক্রম, যার ভিত্তিতে সাংগঠনিক সমস্যা সমাধানের জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া নির্ধারণ করা হয়।

উল্লিখিত বিধানগুলি উত্পাদন সংস্থা তত্ত্বের ক্ষেত্রে স্থানান্তর করা আধুনিক উত্পাদন সংস্থার সাধারণ মডেলের একটি ধারণা দেয়, যা সাংগঠনিক সমস্যাগুলি সমাধানের প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করে। একটি ঘনীভূত আকারে, এটি একটি ত্রয়ী আকারে প্রণয়ন করা যেতে পারে: উন্নয়ন কৌশল, সাংগঠনিক ব্যবস্থা এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি (চিত্র 2)।

চিত্র 2। উত্পাদন সংস্থার সিস্টেম মডেল

1) একটি উত্পাদন ব্যবস্থা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের ধারণা;

একটি এন্টারপ্রাইজ একটি বিশেষ ধরনের সামাজিক ব্যবস্থা. এই সিস্টেম প্রবাহ মধ্যে উত্পাদন প্রক্রিয়া, যার সময় কর্মী, সরঞ্জামের সাহায্যে, শ্রমের বস্তুর উপর কাজ করে এবং তাদের একটি সমাপ্ত পণ্যে পরিণত করে।

একটি উত্পাদন ব্যবস্থা হল অনেক উপাদান এবং উপ-সিস্টেমগুলির একটি সেট যা শিল্প পণ্য বা অন্যান্য ধরণের বস্তুগত পণ্য উত্পাদন এবং মুক্তির লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন এবং নির্মিত।

উপাদানগুলি কমপ্লেক্সে একত্রিত হয় যা একটি সিস্টেমের অংশ এবং এই সিস্টেমকে মেনে চলে। এই ধরনের কমপ্লেক্স বলা হয় সাবসিস্টেম. উৎপাদন ব্যবস্থা সামাজিক, উৎপাদন-প্রযুক্তিগত এবং তথ্যগত সাবসিস্টেমে বিভক্ত। সমস্ত উত্পাদন ব্যবস্থায়, নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রিত সাবসিস্টেমগুলি আলাদা করা হয়।

উত্পাদন ব্যবস্থার বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল:

· উৎপাদন ব্যবস্থা হল খোলা সিস্টেমকারণ এটি সংযুক্ত এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পদ, শক্তি এবং তথ্য বিনিময় করে। সিস্টেমে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ ইনপুট এবং আউটপুট রয়েছে;

· উৎপাদন ব্যবস্থা একটি জটিল ব্যবস্থা, কারণ অনেক উপাদান এবং তাদের সংযোগ অন্তর্ভুক্ত, অভ্যন্তরীণ স্বাধীনতা আছে. সংযোগ উৎপাদন ব্যবস্থাএকটি অপর্যাপ্তভাবে সংজ্ঞায়িত, সম্ভাব্য প্রকৃতির;

· উৎপাদন ব্যবস্থায় লক্ষ্য-ভিত্তিক হওয়ার বৈশিষ্ট্য রয়েছে। লক্ষ্য অভিযোজন এর সমস্ত উপাদান এবং সাবসিস্টেমের কর্মের একতা নিশ্চিত করে। একটি উৎপাদন ব্যবস্থার লক্ষ্য বৈচিত্র্যময়, এবং একটি এন্টারপ্রাইজ একটি বহুমুখী ব্যবস্থা।

· উত্পাদন ব্যবস্থায় উত্থান বা অখণ্ডতার বৈশিষ্ট্য প্রকাশ পায়, যা এই সত্যটি নিয়ে গঠিত যে সিস্টেমটি তার প্রতিটি অপারেটিং অংশের চেয়ে বেশি সক্ষম;

· উৎপাদন ব্যবস্থা পরিচালিত সিস্টেম। তারা নিয়ন্ত্রণ কর্মের প্রভাবের অধীনে কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় একটি অস্থায়ী পরিবর্তনের অনুমতি দেয়;

· উৎপাদন ব্যবস্থায় অভিযোজনযোগ্যতার বৈশিষ্ট্য রয়েছে কারণ সিস্টেমের কাঠামোর পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে নতুন শর্ত এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হয়;

· উত্পাদন ব্যবস্থা হল দীর্ঘমেয়াদী সিস্টেম যা তাদের বৈশিষ্ট্য এবং কার্যকারিতা বজায় রেখে দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজ করতে পারে।

2) উত্পাদন সংস্থার ধারণাগত মডেলের কাঠামো।

মডেল একটি সরলীকৃত প্রদর্শন এবং একটি বাস্তব বস্তুর বর্ণনার জন্য ব্যবহৃত হয়, মধ্যে এই ক্ষেত্রে- উৎপাদন ব্যবস্থা বা বিভিন্ন সাংগঠনিক পরিস্থিতি।

শিল্প উদ্যোগগুলির উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত শর্তগুলি খুব বৈচিত্র্যময় হওয়া সত্ত্বেও, উত্পাদন সংগঠিত করার মৌলিক নীতিগুলি বিভিন্ন উদ্যোগের জন্য একই। এটি আমাদের এন্টারপ্রাইজে উত্পাদন সংস্থার একটি সাধারণ (ধারণাগত) মডেল বিকাশ করতে দেয়, যা ব্যবহারিক কার্যক্রমনির্দিষ্ট অবস্থার সাথে মানিয়ে নেওয়া যেতে পারে।

উত্পাদন প্রতিষ্ঠানের মডেলের কাঠামোএন্টারপ্রাইজের মধ্যে রয়েছে:

· উৎপাদন সংগঠিত করার লক্ষ্য প্রণয়ন;

· উৎপাদন ব্যবস্থা সংগঠিত করার কার্যকারিতার মানদণ্ড;

· সাধারণ বৈশিষ্ট্যএন্টারপ্রাইজে উত্পাদন সংস্থার সিস্টেম এবং এর সাবসিস্টেমগুলির গঠন;

· প্রতিটি সাবসিস্টেমে বাস্তবায়িত উৎপাদন সংস্থার কাজগুলির একটি তালিকা;

· উত্পাদন সংস্থার ক্ষেত্রে লাইন ম্যানেজার এবং সদর দপ্তর ইউনিটগুলির কার্যাবলীর বৈশিষ্ট্য;

· তথ্য প্রবাহের চিত্র এবং উৎপাদন সংস্থা ব্যবস্থায় নথি প্রবাহ।

উৎপাদন সংগঠনের লক্ষ্য। একটি এন্টারপ্রাইজে উত্পাদন সংগঠিত করার মূল লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের উচ্চ অর্থনৈতিক এবং সামাজিক দক্ষতা নিশ্চিত করা। অর্জনের অর্থ প্রধান লক্ষ্যদ্বিতীয় স্তরের লক্ষ্যগুলি পরিবেশন করুন - প্রধান লক্ষ্যগুলি, যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের এই প্রতিটি ক্ষেত্র উত্পাদন সংস্থার মূল লক্ষ্যগুলির সাথে মিলে যায়, যা যথাযথ কাজ সম্পাদন করে অর্জন করা যায় এবং উত্পাদন সংস্থার সংশ্লিষ্ট সাবসিস্টেমগুলিতে প্রয়োগ করা হয়।

উত্পাদন সংস্থার প্রধান এবং প্রধান লক্ষ্যগুলির অর্জনের ডিগ্রি পরিমাণগত সূচকগুলির একটি সিস্টেম দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

· উত্পাদন সংস্থার দক্ষতার সূচক;

· নিবিড় কারণগুলির ব্যবহারের কারণে উত্পাদনের পরিমাণে বৃদ্ধির ভাগের সূচক;

· ভোক্তা চাহিদা সন্তুষ্টি ডিগ্রী সূচক;

· উত্পাদনের ছন্দের সূচক;

· নতুন এবং উন্নত পণ্য বিকাশের সময় কমানোর সূচক;

· প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের ভাগের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচক মোট আয়তনপণ্য প্রকাশ;

· ত্রুটি থেকে ক্ষতির সূচক, ত্রুটি এবং অভিযোগ সংশোধন;

· সময়ের সাথে সাথে সরঞ্জাম ব্যবহারের মাত্রার সূচক;

· কার্যকারী মূলধন টার্নওভার সূচক;

· কাজের সময়ের ইন্ট্রা-শিফট ব্যবহারের সূচক।

উত্পাদন সংস্থার তত্ত্বটি মূল নীতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যার ভিত্তিতে উত্পাদন ব্যবস্থা এবং তাদের পৃথক সাবসিস্টেমগুলির নির্মাণ, পরিচালনা এবং বিকাশ করা হয়।

মৌলিক নীতিকার্যকর সংগঠনউত্পাদন:

­ প্রভাব নীতি সাংগঠনিক কার্যক্রম এই ধরনের মিথস্ক্রিয়া (সংশ্লেষণ) নিশ্চিত করার প্রয়োজনে এর অভিব্যক্তি খুঁজে পায় কাঠামোগত উপাদানউৎপাদন ব্যবস্থা, যা বর্ধিত সমন্বয় এবং সমন্বয়ের দিকে পরিচালিত করবে। এই নীতিটি উত্পাদন ব্যবস্থার উপাদানগুলিকে একীভূত করে, সমন্বয় করে, সংযোগগুলিকে স্ট্রিমলাইন করে যা শ্রমিকদের যৌথ কার্যক্রম নিশ্চিত করে;

­ একীকরণ নীতি:উৎপাদন ইউনিট গঠন ( কাঠামোগত বিভাগ), যা ভিন্নধর্মী প্রক্রিয়া এবং উৎপাদন পর্যায়ের মিথস্ক্রিয়াকে সমন্বয় করে এবং নিশ্চিত করে, অভিন্ন নিয়ম এবং মানগুলির উপর ভিত্তি করে একটি একক স্কিম অনুসারে পরিচালিত হয়। এই নীতির সাথে সম্মতির মধ্যে আংশিক প্রক্রিয়াগুলিকে উত্পাদন ব্যবস্থার পরস্পর নির্ভরশীল উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা জড়িত। সংগঠনের মাধ্যমে, পৃথক প্রক্রিয়াগুলি একত্রিত হয়, ওভারল্যাপিং সংযোগগুলি বাদ দেওয়া হয়, তাদের সংখ্যা হ্রাস করা হয় এবং একই সময়ে উত্পাদন ব্যবস্থার সংগঠন বৃদ্ধি পায়, যা একটি সমন্বয় প্রভাবের দিকে পরিচালিত করে;

­ লক্ষ্যযুক্ত বিশেষীকরণের নীতিএকটি সমাপ্ত আকারে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ সম্পাদন করার জন্য অনুভূমিক সংযোগের মাধ্যমে একত্রিত হয়ে কাজের উপাদানগুলির একটি ভিন্নধর্মী রচনা সহ বিভাগ তৈরিতে নিজেকে প্রকাশ করে। এই নীতির ধারাবাহিক আনুগত্য উত্পাদন বিভাগের বৃদ্ধি দক্ষতা নিশ্চিত করে;

­ সর্বোত্তমতা এবং বহুমুখী সমাধানের নীতিউত্পাদন এবং এর সংগঠনের লক্ষ্যগুলি পূরণ করে এমন বেশ কয়েকটি সাংগঠনিক ধারণা বিকাশের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। সর্বোত্তম ধারণাটি এমন একটি হিসাবে বিবেচিত হয় যা একটি চরম নয়, তবে উত্পাদন ব্যবস্থার কাঠামোগত উপাদানগুলির একটি সর্বোত্তম অনুপাত সরবরাহ করে।

উপরে উল্লিখিত নীতিগুলি একটি উত্পাদন ব্যবস্থা তৈরির ভিত্তি তৈরি করা উচিত। সিস্টেমের কার্যকারিতা অবশ্যই বাহ্যিক পরিবেশ এবং স্ব-বিকাশের নীতি অনুসারে সঞ্চালিত হতে হবে।

­ বাহ্যিক পরিবেশ নীতি:সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নতির জন্য উত্পাদন, কৌশল এবং কৌশলগুলি সংগঠিত করার লক্ষ্যগুলি বাহ্যিক পরিবেশের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে গঠিত হয়। এই নীতিটি বাহ্যিক পরিবেশের সাথে উত্পাদন ব্যবস্থার উন্মুক্ততা এবং সম্পর্ককে বিবেচনা করে।

­ স্ব-বিকাশের নীতিউদ্দীপক একটি প্রক্রিয়া তৈরি জড়িত ক্রমাগত উন্নয়নসাংগঠনিক পদ্ধতি এবং ফর্ম।

জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনাএন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি সংস্থার কাঠামো প্রয়োজন। সাংগঠনিক কাঠামো একটি নির্দিষ্ট কাঠামো তৈরি করে, যা পৃথক ব্যবস্থাপনা ফাংশন গঠনের ভিত্তি। কাঠামোটি সংস্থার মধ্যে কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক সনাক্ত করে এবং প্রতিষ্ঠা করে, উপলক্ষ্যের কাঠামো নির্ধারণ করে, যা সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত করার সময় নির্বাচনের মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে বিভিন্ন অংশসংগঠন এটি বাহ্যিক পরিবেশের পৃথক উপাদানগুলির পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়নের জন্য এবং উপযুক্ত পয়েন্টগুলিতে বিশেষ মনোযোগের প্রয়োজন এমন ইভেন্টগুলি সম্পর্কে তথ্য প্রেরণের জন্য সাংগঠনিক ইউনিটগুলির দায়িত্ব প্রতিষ্ঠা করে।

দক্ষতার জন্য সাধারণ মানদণ্ড হল লাভের হার, ত্বরণের গতিশীলতা প্রযুক্তিগত উন্নয়নউত্পাদন, চাহিদার পরিবর্তনের সাথে দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা এবং সেই অনুযায়ী উত্পাদন পুনরায় কনফিগার করার ক্ষমতা, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, সিস্টেমের ক্ষমতা উত্পাদন নিয়ন্ত্রণপ্রাপ্য সম্পদের পূর্ণ ব্যবহারের দিকে উৎপাদনমুখী।

একটি সঙ্কটকালীন সময়ে, ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে পরিবর্তন হয় যার লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের টিকে থাকার শর্ত তৈরি করা হয় যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারসম্পদ, খরচ হ্রাস এবং পরিবেশগত প্রয়োজনীয়তার সাথে আরও নমনীয় অভিযোজন। তবে পুনর্গঠনের কারণ যাই হোক না কেন, এটি অগত্যা ব্যবস্থাপনা শ্রেণিবিন্যাসের নিম্ন স্তরে ক্ষমতা সম্প্রসারণ এবং উত্পাদন ও অর্থনৈতিক স্বাধীনতা বৃদ্ধির লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে।

পরিবর্তনের মতো জটিল পদ্ধতি সাংগঠনিক কাঠামো, এর কার্যকারিতা মূল্যায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে গুরুতর বিশ্লেষণের বিষয়। যাইহোক, পরিবর্তনগুলির অর্থনৈতিক ফলাফল নির্ধারণ করা বেশ কঠিন, প্রাথমিকভাবে কারণ এটি প্রায়শই প্রত্যক্ষ নয়, কিন্তু পরোক্ষভাবে গণনা করা হয়। অনুরূপ সমস্যা একটি সমন্বয় উপর ভিত্তি করে সমাধান করা হয় বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিবিশেষজ্ঞদের বিষয়গত কার্যকলাপ সঙ্গে. অতএব, সাংগঠনিক কাঠামো ডিজাইন করার সময়, তাদের নির্মাণের নীতিগুলি মেনে চলা গুরুত্বপূর্ণ।

নাম্বারে কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির জন্য মৌলিক নীতিঅন্তর্ভুক্ত:

• 1. বিল্ডিং ব্লকগুলি ফাংশন ভিত্তিক না হয়ে পণ্য, বাজার বা গ্রাহক ভিত্তিক হওয়া উচিত।
• 2. যেকোন কাঠামোর মূল ব্লকগুলি বিশেষজ্ঞ এবং দলের লক্ষ্য গোষ্ঠী হওয়া উচিত, ফাংশন এবং বিভাগ নয়।
• 3. ন্যূনতম সংখ্যক পরিচালন স্তর এবং একটি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ এলাকার উপর ফোকাস করা প্রয়োজন।
• 4. লক্ষ্য, সমস্যা এবং সমাধানের কাজগুলির পরিপ্রেক্ষিতে কাঠামোর বিভাজনের মধ্যে একটি সংযোগ থাকতে হবে।
• 5. প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই দায়িত্বশীল হতে হবে এবং উদ্যোগ নেওয়ার সুযোগ থাকতে হবে। সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর ধরণ এবং এর গঠনের পছন্দকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার আদর্শ (নিয়ন্ত্রণের পরিসীমা, ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র)।

নিয়ন্ত্রণের হার- একজন পরিচালকের অধীনস্থ পারফর্মারদের অনুমোদিত সংখ্যা।

সম্ভাব্য নেতৃত্বের পরিসরের আধুনিক তত্ত্বটি বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে যে সুযোগ রয়েছে ব্যবস্থাপনা ক্ষমতাম্যানেজার অনেক এবং ভিন্ন ভিন্ন কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়:

1. এই গ্রুপের জন্য নির্ধারিত কাজগুলির অসুবিধার মাত্রা। কাজের অসুবিধা সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির জটিলতা, যান্ত্রিকীকরণের ডিগ্রি এবং নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। কাজ যত জটিল, তত কম কর্মী অধস্তন।

এটি জানা যায় যে স্ক্যান্ডিনেভিয়ান দেশগুলিতে প্রতি কারিগরে 20 জন শ্রমিক রয়েছে, তুরস্কে - 85, গ্রীসে - 100, রাশিয়ায় - 12 (শিল্পে) থেকে 300 (পোশাক উত্পাদনে)।

• 2. গ্রুপে অর্পিত কাজগুলির গুরুত্ব, পেশাদার দায়িত্ব, ক্ষতি এবং খরচের ঝুঁকি এবং মানসিক চাপের মাধ্যমে প্রকাশিত হয়।
• 3. অধস্তনদের দ্বারা সম্পাদিত কার্যের ভিন্নতা। কাজের প্রকারের বৈচিত্র্য বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনার সম্ভাব্য পরিসরকে সংকুচিত করে কারণ:
  • - প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মীকে কাজ বরাদ্দ করা তার চেয়ে অনেক বেশি শ্রম-নিবিড় সাধারণ কাজদল
  • - কর্মীদের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বারবার বাধাগ্রস্ত হয়;
  • - স্বতন্ত্র কাজের একীকরণ অনেক সময় নেয়;
  • - পুরো গ্রুপের জন্য কাজগুলিতে অস্পষ্টতা রয়েছে।

যখন কাজগুলি ভিন্নধর্মী হয়, তখন নেতৃত্বের সম্ভাব্য পরিসরকে সীমিত করার কারণ হল দক্ষতার স্তর।

• 4. যৌথ কর্মের সমন্বয়, বা সমন্বয়ের মাত্রা। প্রতিটি শ্রমিকের দায়িত্ব সহজ হতে পারে, কিন্তু অনেক কর্মী এবং বিভিন্ন কাজ রয়েছে এবং অসুবিধাটি কর্মীদের কার্যক্রমকে সুনির্দিষ্টভাবে সমন্বয় করার মধ্যে রয়েছে। সমন্বয়ের মাত্রা যত বেশি হবে, নেতৃত্বের সম্ভাব্য পরিসর তত বেশি।
• 5. নেতৃত্বের উল্লম্ব পরিসীমা ফ্যাক্টর। ক্রমবর্ধমান মইয়ের স্তরগুলি উপরে উঠার সাথে সাথে পরিচালনার সম্ভাব্য পরিসর সংকুচিত হয় (নিয়ন্ত্রিত ক্রিয়াকলাপের আরও ভিন্নতা; অধীনস্থদের প্রশিক্ষণে আরও বেশি প্রচেষ্টা করা উচিত; কাজের জটিলতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি পায়)। এই ফ্যাক্টরটি সহজে অনুক্রমের স্তরের সংখ্যা দ্বারা পরিমাপ করা যায় না, যেহেতু সংস্থাগুলির স্তরগুলির মধ্যে দূরত্ব একটি পরিবর্তনশীল মান।

নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার আদর্শ নির্ধারণ করতে, প্রধানত দুটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়:

• 1. পরীক্ষামূলক-পরিসংখ্যান পদ্ধতি সাদৃশ্য পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। এটি বিশ্লেষণ করা কাঠামোর কর্মীদের সংখ্যার সাথে একটি অনুরূপ কাঠামোর কর্মীদের সংখ্যার সাথে তুলনা করে পরিচালিত হয় যা তুলনামূলক পরিমাণে কাজ করে, তবে একটি ছোট কর্মী রয়েছে। এই পদ্ধতিটি বেশ সহজ, খুব বেশি শ্রমের প্রয়োজন হয় না এবং সবচেয়ে ব্যাপক। এটি উন্নত কাঠামোর সাথে সাদৃশ্য দ্বারা মানক অবস্থা নির্ধারণ করে। একই সময়ে, এই জাতীয় পদ্ধতিকে, কঠোরভাবে বলতে গেলে, বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক পদ্ধতি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না। অতএব, গণনা এবং বিশ্লেষণী পদ্ধতিগুলি বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক, উন্নত কাঠামোর বিকাশের জন্য ব্যবহৃত হয়।
• 2. গণনা এবং বিশ্লেষণী পদ্ধতিগুলি প্রাথমিকভাবে কাজের প্রকৃতি, কাজের সময় ব্যয়, তথ্যের পরিমাণ এবং সম্পর্কের সংখ্যার মতো বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে।

এর প্রকৃতির উপর নির্ভর করে তিন ধরণের কাজ রয়েছে:

• - সৃজনশীল (হিউরিস্টিক), যা বিকাশ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার মধ্যে রয়েছে;
• - প্রশাসনিক এবং সাংগঠনিক, প্রশাসনিক, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ এবং মূল্যায়ন ক্রিয়াকলাপ নিয়ে গঠিত;
• - পারফর্মিং (অপারেটর), যা পরিষেবা নির্দেশাবলী দ্বারা প্রদত্ত কাজ সম্পাদন করে।

তাদের কাজের নির্দিষ্ট প্রকৃতির কারণে, স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টায় কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের পরিমাণ প্রকাশ করা সবসময় সম্ভব হয় না।

পৃথক বিশেষজ্ঞদের কাজের জটিলতা কিসের উপর নির্ভর করবে নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণতাদের অফিসিয়াল কার্যকলাপের মোট পরিমাণে এক বা অন্য ধরনের কাজ। কর্মীদের কাজের অসুবিধা এবং বহুমুখিতা এর জটিলতাকে পূর্বনির্ধারিত করে পরিমাপ. সৃজনশীল কাজএই বিষয়ে, সর্বনিম্ন পরিমাপযোগ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে এটি প্রকাশ করা যাবে না, উদাহরণস্বরূপ, আদর্শ ঘন্টায়; প্রশাসনিক কাজজটিল শ্রমের বিভাগের সাথেও ফিট করে, এতে পৃথক অপারেশন থাকতে পারে যা পরিমাপ করা যেতে পারে, তবে এই অপারেশনগুলির অনুপাত নগণ্য। সঞ্চালন শ্রম একটি খুব নির্দিষ্ট পরিমাণগত অভিব্যক্তি আছে, এবং এর খরচ মান ঘন্টায় পরিমাপ করা যেতে পারে।

জটিল শ্রমের রেশনিং নিম্নরূপ করা যেতে পারে:

• - যখন রায়, বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিকাশের সাথে সম্পর্কিত কাজ রেশনিং করা হয়, তখন ডকুমেন্টেশন, কার্ড, চিঠিপত্র, প্রতিবেদন, বিকল্প বিকল্পগুলি, মিটিংয়ে অংশগ্রহণ, ব্যবসায়িক কথোপকথন, অধ্যয়ন করার জন্য প্রাসঙ্গিক শ্রেণীর কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সময় দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়। অভিজ্ঞতা, শিরোনাম, এবং অভিনয়কারীদের আগ্রহ বিবেচনায় নেওয়া;
• - অভিনয়কারীদের কাজের মূল্যায়ন করার সময় যা একটি রুটিন প্রকৃতির নয়, অভিজ্ঞতা দেখায়, কিছু সময়ের পরে প্রদর্শিত কিছু কাজের ধরণ, ক্লিচ, কর্মের ক্রম এবং অন্যান্য উপাদানগুলি ব্যবহার করা সম্ভব যা আনুষ্ঠানিক করা যেতে পারে।

তাদের কাজের সম্ভাব্য নিয়ন্ত্রণের জন্য সৃজনশীল কর্মীদের মানসিক প্রতিরোধের কথা বিবেচনা করে, তাদের প্রতি সংবেদনশীল দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা এবং বিশেষত, তাদের নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ায় তাদের নিজেদেরকে জড়িত করার চেষ্টা করা দরকারী।

কাজের সময় ব্যয়ের রেশনিং করার সময়, ফটোক্রোনোমেট্রিক পর্যবেক্ষণের পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এটি ব্যয়ের নিয়ম এবং মানগুলির অনুপস্থিতিতে বিশেষভাবে কার্যকর। সুবিধা এই পদ্ধতি- বিশ্লেষিত কাঠামোর নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে একটি আদর্শ সংখ্যক কর্মী স্থাপনের সম্ভাবনা। একই সময়ে:

• - বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি শুধুমাত্র পর্যবেক্ষণের সময় কাজের সময় ব্যয়কে প্রতিফলিত করে;
• - নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রাপ্তির জন্য সময় এবং অর্থের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন;
• - একটি বিষয়গত পদ্ধতির বাদ দেওয়া হয় না.

তথ্যের ভলিউম পরিমাপের জন্য নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান নির্ধারণ করা হয় পরিসংখ্যানগত পরীক্ষার পদ্ধতি বা তথাকথিত পদ্ধতির ভিত্তিতে মন্টে কার্লো পদ্ধতি।

এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র তথ্য প্রক্রিয়াকরণের সাথে যুক্ত কর্মীদের মানক সংখ্যা নির্ধারণের জন্য প্রযোজ্য, এবং এর বাস্তবায়নের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য সময়ের বিনিয়োগ প্রয়োজন। এর নির্ভুলতা নেওয়া নমুনার সংখ্যার উপর নির্ভর করে।

লিথুয়ানিয়ান বংশোদ্ভূত ফরাসি গণিতবিদ এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা ভি. গ্রিকুনাস ইতিমধ্যে 1933 সালে যুক্তি দিয়েছিলেন যে নিয়ন্ত্রণের মান নির্ধারণের ফ্যাক্টর হল সংস্থার মধ্যে নিয়ন্ত্রিত সম্পর্ক এবং আন্তঃসংযোগের সংখ্যা। তিনি উল্লেখ করেছেন যে তিন ধরণের সম্পর্ক রয়েছে: ম্যানেজার এবং পৃথক কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক, সাধারণ সম্পর্ক এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক। এই ধরনের বন্ধনের মোট সংখ্যা নির্ধারণ করতে, গ্রিকুনাস নিম্নলিখিত সমীকরণটি ব্যবহার করেছেন:

যেখানে সঙ্গে- সংযোগের সংখ্যা;

n- অধীনস্থদের সংখ্যা।

নিয়ন্ত্রণের মানগুলি ব্যবস্থাপনার স্তর এবং উত্পাদনের ধরণকে বিবেচনা করে টেবিলে দেখানো হয়েছে। 16.

সারণী 16 - লাইন পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান