ইউনিফাইড মজুরি স্কেল। ট্যারিফ স্কেল এবং এটির শ্রেণীসমূহ ইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেলের ট্যারিফ সহগ

বেতন স্কেল হল বিভাগ এবং মজুরি হারের অনুপাত সহ টেবিল. এই সিস্টেমবাণিজ্যিক, সরকারী এবং বাজেট সংস্থায় ব্যবহৃত। এর সাহায্যে, ট্যারিফ সহগ ব্যবহার করে হার এবং বেতন আলাদা করা হয়।

সংজ্ঞা, অর্থ, জাত

বেতন স্কেল বিভিন্ন বিভাগ এবং কর্মচারীদের গ্রুপ, তাদের কর্তব্য, শিক্ষা এবং অন্যান্য পরিস্থিতির কাজের লক্ষ্যগুলির জটিলতার তুলনার উপর ভিত্তি করে। একসাথে, এই পরিস্থিতিগুলি সম্পূর্ণরূপে কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের সম্পত্তি নিশ্চিত করে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য অর্থ প্রদানের পার্থক্যের জন্য সাধারণ অবস্থানগুলি ব্যবহার করার বাস্তবতা নির্ধারণ করে।

সুতরাং, এটি দেখা যায় যে ট্যারিফ স্কেল স্পষ্টভাবে দেখায় কিভাবে কর্মচারীদের বেতন তাদের পদের উপর নির্ভর করে. সামঞ্জস্য প্রক্রিয়া চলাকালীন এটি প্রসারিত এবং সংকুচিত হতে পারে। এই মূল্য সারণী হল:

1. ইউনিফর্ম, সহগগুলির মধ্যে একই আন্তঃ-বেতন পার্থক্য সহ।
2. ক্রমবর্ধমান বা প্রগতিশীল, যেখানে আন্তঃসংখ্যা পার্থক্য সমানভাবে বৃদ্ধি পায়।
3. ক্ষয়িষ্ণু বা পশ্চাৎপদযখন পার্থক্য কমে যায়।
4. fading-decaying, যেখানে পার্থক্য প্রথমে বৃদ্ধি পায় এবং তারপর হ্রাস পায়।

ট্যারিফ সহগ নিয়ে গঠিত অনুপ্রেরণামূলকএবং প্রজননউপাদান এটি নির্দেশ করে যে একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতার মূল বেতন প্রথম শ্রেণীর উপার্জনের চেয়ে কত গুণ বেশি।

সংখ্যার ক্ষুদ্রতম সংখ্যা এবং সহগগুলির একটি ছোট পরিসর সহ বেতন সারণীটি কর্মীদের অবদান এবং সম্ভাবনাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করতে সক্ষম নয়।

এই কারণে, তিনি নেতিবাচক প্রভাবকার্যকলাপ উদ্দীপিত এবং দুর্বলভাবে দলের মধ্যে স্বাভাবিক সম্পর্ক সঙ্গে কর্মীদের প্রদান. তাই তাই সঠিকভাবে এবং সঠিকভাবে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণমজুরি গঠনের জন্য ট্যারিফ স্কেল আঁকা.

একটি সাধারণ শুল্ক স্কেল একটি পরিসীমা সহ পর্যাপ্ত সংখ্যক দক্ষতা গোষ্ঠী নিয়ে গঠিত হওয়া উচিত, 1 থেকে 10 এর কম নয়. গ্রহণযোগ্য পরিসীমা হয় 1:15 এবং তার উপরেসংখ্যার সংখ্যা 20 এর কাছাকাছি।

ব্যবস্থাপক স্তরের সাধারণ শ্রমিক ও কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ

কর্মচারীদের জন্য একটি ট্যারিফ স্কেল সহ প্রতিষ্ঠানগুলিতে, সরকারী বেতন. তাদের পার্থক্য করার জন্য, কর্মীদের নিম্নলিখিত যোগ্যতা রয়েছে, যা একটি একক ট্যারিফে আরও বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে যোগ্যতা হ্যান্ডবুক(ETKS):

• বিশেষজ্ঞ (প্রাথমিক পর্যায়);
• তৃতীয় বিভাগের বিশেষজ্ঞ;
• দ্বিতীয় বিভাগের বিশেষজ্ঞ;
• প্রথম শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ;
• নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞ.

অভিজ্ঞতা ছাড়াই বিশ্ববিদ্যালয়ের পরে তরুণ বিশেষজ্ঞরা বা মাধ্যমিক বিশেষায়িত শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা সহ কর্মীরা যোগ্যতার প্রাথমিক পর্যায়ের অন্তর্গত। একটি নির্দিষ্ট দৈর্ঘ্যের পরিষেবা এবং মাঝারি-জটিল কার্যকলাপ সম্পাদনকারী কর্মীদের দ্বিতীয় বা তৃতীয় বিভাগ রয়েছে। প্রথম বিভাগটি পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করা হয় যারা সবচেয়ে জটিল কাজ করে।

ট্যারিফ এবং যোগ্যতা নির্দেশিকা প্রধান ধরনের ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্য, তাদের জটিলতা এবং ট্যারিফ বিভাগের সাথে সম্মতি, সেইসাথে নির্দিষ্ট কাজের মান এবং উদাহরণ তুলে ধরে।

হ্যান্ডবুকটিতে নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রগুলি বর্ণনাকারী বিভাগ রয়েছে। ক্রিয়াকলাপের ধরনগুলির বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভাগ করা হয়েছে অপারেটিং বৈশিষ্ট্যএবং "জানতে হবে" শিরোনামের একটি বিভাগ।

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক লিঙ্কগঠিত:

• প্রতিষ্ঠান প্রধান;
• বিভাগ এবং সেবা প্রধান;
• উপরোক্ত ডেপুটি;
• অর্থনৈতিক এবং প্রকৌশল কাজ সম্পাদনকারী বিশেষজ্ঞরা;
• পুনর্বনায়ন, মাছের প্রজনন, চিড়িয়াখানা, কৃষি শিল্পে বিশেষজ্ঞ;
• শিল্প ও সংস্কৃতি বিশেষজ্ঞ, বিজ্ঞান, জনশিক্ষা, চিকিৎসা সেবা;
• আন্তর্জাতিক সম্পর্কের বিশেষজ্ঞ;
• আইনি পেশাদার;
• প্রযুক্তিগত ঠিকাদার নিয়ন্ত্রণ এবং অ্যাকাউন্টিং সঞ্চালন;
• নথি প্রস্তুত এবং সম্পাদনের জন্য প্রযুক্তিগত ঠিকাদার;
• রক্ষণাবেক্ষণ প্রযুক্তিবিদ।

কিন্তু আরো আছে নতুন সংস্করণএক্সিকিউটিভদের শ্রেণীবিভাগ, যা তাদের ম্যানেজার, ফোরম্যান, প্রধান, প্রধান বিশেষজ্ঞ এবং প্রকৃতপক্ষে সংস্থার প্রধানের মধ্যে বিভক্ত করে।

শ্রেণী প্রযুক্তিগত নির্বাহকএখন পরিসংখ্যানবিদ, স্টেনোগ্রাফার এবং সচিব, সংগ্রাহক, মালবাহী ফরওয়ার্ডার, টাইপিস্ট, ক্যাশিয়ার, ড্রাফ্টসম্যান, বুককিপার, কেরানি, এজেন্ট, হিসাবরক্ষক, টাইমকিপার, কর্মী, কপিস্ট এবং পরিচারকদের অন্তর্গত।

প্রতিটি অবস্থান রয়েছে যোগ্যতা বৈশিষ্ট্য , যেমন:

• সেবা বাধ্যবাধকতা, যেখানে প্রধান কাজের ফাংশন তালিকাভুক্ত করা হয়;
• জান্তেই হবে- এখানে জন্য প্রয়োজনীয়তা আছে বিশেষ জ্ঞান, প্রবিধান এবং মান;
• যোগ্যতার জন্য প্রয়োজনীয়তা, যার মধ্যে রয়েছে কাজের অভিজ্ঞতা এবং বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা।

আরো ব্যাপক তথ্য নেতৃত্বের অবস্থানমধ্যে আছে ইউনিফাইড কোয়ালিফিকেশন রেফারেন্স বই (EKS).

একটি নতুন র্যাঙ্ক বরাদ্দ করার জন্য অ্যালগরিদম

সংস্থাগুলিতে বিভাগ বাড়ানোর পদ্ধতি পরবর্তী:

1. কর্মচারী, ব্যবস্থাপনার অনুমতির পরে, একটি বিবৃতি আঁকে এবং তার সিদ্ধান্তকে ন্যায্যতা দেয়। এর পরে, প্রোডাকশন টিমের কাউন্সিল এই নথিতে একটি ভিসা সংযুক্ত করে।
2. এরপরে, এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ যোগ্যতা, ফোরম্যান, বিশেষজ্ঞ, প্রশাসনিক এবং ট্রেড ইউনিয়ন প্রতিনিধিদের সাথে কর্মীদের কাছ থেকে একটি কমিশন একত্রিত করা হয়।
3. পদোন্নতি পেতে চান এমন একজন কর্মচারীর জ্ঞান নিয়ন্ত্রণ করা হয়, যা একটি ট্যারিফ এবং যোগ্যতা ডিরেক্টরির উপর ভিত্তি করে।
4. চেকের ফলাফল অনুসারে, স্রাব বাড়ানো হয় এবং এটি একটি আদেশ এবং একটি প্রোটোকল দ্বারা নিশ্চিত করা হয়। এছাড়াও বাধ্যতামূলক কাজের বইকর্মচারী একটি সংশ্লিষ্ট এন্ট্রি করে।

কিভাবে হিসাব করতে হয়

শ্রমিকদের শ্রমের হার ইতিমধ্যে তৈরি করা ট্যারিফ স্কেল অনুযায়ী তৈরি করা হয়। সুতরাং, তারা প্রথম শ্রেণীর বেতন নেয়, যা ন্যূনতম মজুরির সমান বা তার বেশি হওয়া উচিত এবং প্রয়োজনীয় বিভাগের সহগ দ্বারা এটিকে গুণ করে।

আঞ্চলিক সহগগুলিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যা ভৌগলিক মানচিত্রে এন্টারপ্রাইজের অবস্থানের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। হ্যাঁ, মধ্যে ইউরোপীয় রাশিয়াএই প্রান্তিক সূচকটি 1, ইউরালে - 1.15 থেকে 1.4 পর্যন্ত, সুদূর পূর্ব- 1.4-1.6, উত্তরে - 1.6-1.8, এবং সুদূর উত্তরে - 1.8-2।

সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

বেতন শুল্ক ব্যবস্থা কর্মীদের ক্রমাগত তাদের দক্ষতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করে, তাদের ক্রিয়াকলাপের দায়িত্ব এবং জটিলতা বিবেচনায় নেয়, কর্মীদের সাথে যেকোন এন্টারপ্রাইজ প্রদান করে এবং তাদের পেশাদারভাবে বৃদ্ধি পেতে উত্সাহিত করে।

কিন্তু ট্যারিফ সিস্টেম আছে বিয়োগ, যার মধ্যে রয়েছে ক্রিয়াকলাপের মানের একটি দুর্বল মূল্যায়ন এবং শালীন কাজের অবস্থার দিকে একটি অভিযোজন। বাস্তবে, সারচার্জ এবং ভাতা বিকাশ এবং বাস্তবায়নের মাধ্যমে এই ত্রুটিগুলি দূর করা হয়।

2018 সালে সংস্থাগুলিতে ব্যবহার

নিয়ম অনুযায়ী শ্রম নীতিরাশিয়ান ফেডারেশন, এন্টারপ্রাইজের প্রধান তার অধীনস্থদের বেতন গণনা করার জন্য ট্যারিফ স্কেল আঁকা। সংস্থার সমস্ত পদের নিজস্ব র্যাঙ্ক রয়েছে, সর্বনিম্ন যোগ্য থেকে শুরু করে, প্রথমটি। এটি অনুসরণ করা বিভাগগুলির জন্য, শুল্ক সহগগুলি অবশেষে শুল্ক স্কেল নিজেই গঠন করার জন্য সেট করা হয়।

ট্যারিফ টেবিল তৈরি করতে, পরিচালকরা শিল্প চুক্তি থেকে তাদের নমুনা ব্যবহার করতে পারেন। এই নথিগুলি বিশেষায়িত ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং প্রাসঙ্গিক ট্রেড ইউনিয়নগুলির দ্বারা সম্মত হয়েছিল৷ 2018 সালের ন্যূনতম মজুরি হল 9489 রুবেল. প্রথম শ্রেণীর একজন কর্মচারীর বেতনও একই হওয়া উচিত।

2018 এর জন্য কর্মচারী বিভাগের জন্য বর্তমান সহগ:

বাজেট সংস্থা, অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রক, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা ইত্যাদির জন্য বৈশিষ্ট্য।

তাদের কর্মচারীদের বেতন গণনা করার জন্য বাজেটের প্রতিষ্ঠানগুলি ব্যবহার করে ইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেল (UTS). এই গ্রেডিং স্কেল গঠিত 18টি যোগ্যতা. তাদের মধ্যে আটটি সাধারণ কর্মীদের রেটিং সম্পর্কিত, পরের চারটি - উচ্চ যোগ্যদের মূল্যায়নের সাথে। ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীদের গঠন 2 য় থেকে 18 তম বিভাগ পর্যন্ত চার্জ করা হয়।

পাবলিক সেক্টরে হার এবং বেতন এখন সংস্থার প্রধান দ্বারা নির্ধারিত হয়, সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপের জটিলতা বিবেচনা করে এবং যোগ্যতা স্তরকর্মচারী আর সাধারণ শ্রমিকদের বেতন ব্যবস্থাপনার আয়ের সঙ্গে জড়িত। একই সময়ে, মজুরি তহবিল সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে সঠিকভাবে বিতরণ করা হয়।

রাষ্ট্র কর্মচারীদের বেতন গঠিত হওয়া উচিত বেতন, জ্যেষ্ঠতা, পদমর্যাদা বা শ্রেণীবিভাগ ভাতা, বোনাস এবং ক্ষতিপূরণ. ট্যারিফ স্কেল যৌথ চুক্তি, মজুরি এবং বোনাস এবং অন্যান্য চুক্তির প্রবিধান দ্বারা নির্ধারিত হয়। প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীরা সহজেই এই নথি এবং স্টাফিং টেবিল থেকে তাদের বেতন সম্পর্কে সবকিছু জানতে পারে।

আইপিনিজেই তার কর্মচারীদের ট্যারিফিকেশনের একটি টেবিল আঁকেন। তাকে রাষ্ট্র থেকে প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে না এবং যতগুলি প্রয়োজন ততগুলি বিভাগ বরাদ্দ করতে পারে। একই সময়ে, কোম্পানির কাজের বৈশিষ্ট্যগুলি বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করা হয় এবং কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের জন্য ন্যায্য প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রাখা হয়।

বর্তমান শুল্ক ব্যবস্থা বিকাশ করার সময়, কোম্পানির প্রধানকে শুধুমাত্র একটি ট্যারিফ স্কেল আঁকতে হবে না, তবে ট্যারিফ নিয়মগুলিও ঠিক করতে হবে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মচারীদের বেতন বর্তমান ন্যূনতম মজুরির চেয়ে কম নয়।

চার্জ করার সময়, অধীনস্থদের সাথে কোন বৈষম্য করা উচিত নয়। কোম্পানির প্রধানের ইচ্ছামত তার কর্মচারীদের বেতন নির্ধারণ করার অধিকার রয়েছে। এই ধরনের ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত কর্মচারীদের অবশ্যই একই সহগ চার্জ করতে হবে।

ট্যারিফ স্কেল তৈরি করা হচ্ছে নিম্নলিখিত উপায়ে:

• প্রথমত, সমস্ত অবস্থান এবং বিশেষত্ব কোম্পানির বিভাগ দ্বারা নির্ধারিত হয়;
• তারপর ফাংশন বিভাগে বিভক্ত করা হয়;
• যোগ্যতা সহগ স্থাপন;
• একটি স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইন দিয়ে ফলাফল সিস্টেম ঠিক করুন.

কোম্পানির আয় একটি ইঙ্গিত দ্বারা ন্যায়সঙ্গত হয় কর্মীভাতা এবং বেতন।

কর্মীদের বেতন দিতে এমআইএসরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা অনুমোদিত একটি একক ট্যারিফ স্কেলও প্রয়োগ করা হয়, তবে প্রতিটি পদে এখনও একটি নির্দিষ্টভাবে নিজস্ব ক্ষতিপূরণ এবং ভাতা প্রদান করা হয় শতাংশ. উপরন্তু, মিউনিসিপ্যাল ​​কর্তৃপক্ষ বার্ষিক একটি নির্দিষ্ট শতাংশ দ্বারা এই ধরনের কর্মচারীদের বিভাগের বেতন বৃদ্ধি করতে চায়। উপরে এই মুহূর্তেএটা 4%।

বেতন স্কেলের সাথে, কাজের মূল্যায়নের মানদণ্ড স্বচ্ছ হয়ে ওঠে এবং পদ এবং যোগ্যতা উভয়ই বৃদ্ধির সাথে বেতন বৃদ্ধি পায়। যদি প্রশাসক সঠিকভাবে তার উদ্যোগে অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে, তবে এটি ক্রমাগত সমস্ত লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলি অর্জন করবে।

ট্যারিফ স্কেল এবং গ্রেডিং সিস্টেমের মধ্যে পার্থক্যগুলি এই সেমিনারে উপস্থাপন করা হয়েছে।

আমরা পারিশ্রমিকের ট্যারিফ সিস্টেমের সারমর্ম এবং নন-ট্যারিফ থেকে এর পার্থক্য বিবেচনা করেছি। এই উপাদানটিতে, আমরা একটি শুল্ক হার, একটি শুল্ক সহগ এবং একটি শুল্ক বিভাগের ধারণাটি বিবেচনা করব।

একটি শুল্ক হার কি

ট্যারিফ রেট হল ক্ষতিপূরণমূলক, প্রণোদনা এবং সামাজিক অর্থপ্রদানকে বিবেচনায় না নিয়ে প্রতি ইউনিটের একটি নির্দিষ্ট জটিলতা (যোগ্যতা) শ্রমের নিয়ম পূরণ করার জন্য একজন কর্মচারীর জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পারিশ্রমিক (এর শ্রম কোডের 129 অনুচ্ছেদের অংশ 2) রাশিয়ান ফেডারেশন). মাসিক ট্যারিফ হারআসলে আছে সরকারী বেতনশুধুমাত্র পার্থক্যের সাথে যে বিলিংটি এই মাসের শ্রমের আদর্শের পরিপূর্ণতাকেও বিবেচনা করে।

2017 সালে, নিয়োগকর্তা তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করে কর্মীদের জন্য শুল্ক হার তাদের নিজস্ব বিভাগ দ্বারা সেট করে অর্থনৈতিক কার্যকলাপএবং আর্থিক সুযোগ।

ট্যারিফ বিভাগ মানে কি?

ট্যারিফ বিভাগ এমন একটি মান যা কাজের জটিলতা এবং কর্মচারীর যোগ্যতার স্তরকে প্রতিফলিত করে (রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 143 অনুচ্ছেদের অংশ 4)। বিভাগের সংখ্যা, তাদের নিয়োগের পদ্ধতি এবং ভিত্তি, নিয়োগকর্তাও স্বাধীনভাবে প্রতিষ্ঠা করে এবং স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনে এই বিধানগুলিকে ঠিক করে।

ট্যারিফ সহগ - এটা কি

ট্যারিফ সহগ - পারিশ্রমিকের ট্যারিফ সিস্টেমের একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান, যা বিভিন্ন বিভাগের শুল্কের হারের অনুপাতকে চিহ্নিত করে এবং দেখায় যে এই বিভাগের শুল্কের হার প্রথম বিভাগের শুল্কের হারকে কতটা ছাড়িয়ে গেছে। উদাহরণস্বরূপ, 1 ম শ্রেণীর একজন শ্রমিকের জন্য ঘন্টায় মজুরি হার 150 রুবেল। এবং 3য় শ্রেণীর একজন শ্রমিকের ট্যারিফ রেট 2.5 এর ট্যারিফ সহগ সহ সেট করা হয়েছে। ফলস্বরূপ, 3য় শ্রেণীর একজন শ্রমিকের জন্য ঘন্টায় মজুরি হার 375 রুবেল (150 রুবেল * 2.5)।

বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করার পদ্ধতি এবং ডকুমেন্টেশন বজায় রাখার নিয়ম। কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং শ্রম আইনের সূক্ষ্মতা। কিভাবে কর্মী কর্মীআপনি নিজেই জানেন যে এই পেশার জন্য কতগুলি দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রয়োজন।

আমরা এটাও জানি যে একজন মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞের কাজগুলো কতটা জটিল এবং বহুমুখী। আমরা বুঝতে পারি যে সময়মতো এবং সম্পূর্ণরূপে বিশেষ তথ্য পাওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ। আইনের ব্যাখ্যা করা এবং বাস্তবে প্রয়োগ করা কতটা কঠিন হতে পারে সে সম্পর্কে আমরা সচেতন।

আপনাকে সাহায্য করার জন্য, আমরা "হ্যান্ডবুক অফ পার্সোনেল অফিসার" ম্যাগাজিনের অফিসিয়াল ওয়েবসাইট তৈরি করেছি - একটি পোর্টাল যেখানে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ পেশাদার তথ্য সংগ্রহ করা হয়।

Pro-personal.ru-তে নিবন্ধন হল:

স্টাফিং সম্পর্কে এবং কর্মীদের অফিসের কাজ- প্রতিদিন.

শ্রম আইনে পরিবর্তন সম্পর্কে অপারেটিভ তথ্য।

রোস্ট্রুড স্পষ্টীকরণ, বিশেষজ্ঞের মন্তব্য, বিচারিক অনুশীলনের বিশ্লেষণ।

বাস্তবিক উপদেশ, ধাপে ধাপে নির্দেশাবলীরসমস্ত মূল প্রক্রিয়ার জন্য।

প্রকল্প দলে কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং শ্রম আইনের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞরা রয়েছে। তাদের কাজের ফলাফল এমন উপকরণ যা সমস্ত পর্যায়ে কর্মীদের বিশেষজ্ঞদের কাজকে সহজতর করে: কর্মীদের গঠন থেকে রিপোর্ট তৈরি করা এবং রাজ্য পরিদর্শকের সাথে মিথস্ক্রিয়া।

আমরা তৈরি করার চেষ্টা করি তথ্যগত স্থান, কোথায় পেশাদার কর্মী কর্মকর্তাআপনার প্রয়োজনীয় সবকিছু খুঁজুন কার্যকরী কাজ. AT বৈদ্যুতিক সংস্করণম্যাগাজিন আপনি পাবেন না শুধুমাত্র দরকারী নিবন্ধ, কিন্তু অনেক পরিষেবা যা আপনার কাজকে ব্যাপকভাবে সহজতর করবে। তাদের মধ্যে:

পেনশন প্রদানের ক্যালকুলেটর, অন্যান্য সুবিধা।

কাজের ঘন্টার নিয়ম গণনার ফাংশন সহ উত্পাদন ক্যালেন্ডার।

ডিসপেনসারির সময়সূচী।

তথ্য বিষয়বস্তু এবং বাস্তবে উপকরণের ব্যবহারিক মূল্য মূল্যায়ন করতে বিনামূল্যে ডেমো অ্যাক্সেস ব্যবহার করুন।

কর্মী পোর্টালের সুযোগগুলি যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে নিবন্ধন করুন।

প্রায়শই, উদ্যোগগুলি পারিশ্রমিকের একটি ট্যারিফ সিস্টেম ব্যবহার করে। এটা মত হতে পারে সরকারী সংস্থাপাশাপাশি প্রাইভেট কোম্পানি। তবে তাদের জন্য এই সিস্টেমের প্রয়োগের সূক্ষ্মতাগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হবে।

একটি ট্যারিফ স্কেল কি এবং এটি কোথায় ব্যবহৃত হয়?

মজুরি গণনা করার একটি উপায় হল ট্যারিফ সিস্টেম ব্যবহার করা। এটি তৈরি করা নিয়ম দ্বারা পরিচালিত হয় সরকারী সংস্থাবা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিশেষজ্ঞরা। কিন্তু পরবর্তী ক্ষেত্রে, তাদের অবশ্যই রাষ্ট্রীয় মান, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের ন্যূনতম মজুরির নিয়মগুলি মেনে চলতে হবে।

প্রতিটি সংস্থা নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা কোন পারিশ্রমিক ব্যবহার করবে। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড 2016-2017-এর সময় শুল্ক ব্যবস্থা প্রয়োগ করা উচিত এমন নিয়মগুলি নির্ধারণ করেছে। সংগঠনে, এই উপলক্ষে, সমষ্টিগত চুক্তিতে বা পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধানে চিহ্নগুলি তৈরি করা উচিত। এই স্থানীয় মধ্যে আইনট্যারিফ সিস্টেম ব্যবহারের জন্য সমস্ত নিয়ম এবং নীতিগুলি বানান করা উচিত। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই একটি ট্যারিফ স্কেল প্রস্তুত করতে হবে, যার অনুসারে কর্মচারীদের বেতন দেওয়া হবে।

ট্যারিফ স্কেল কিছু পরিমাণে ট্যারিফ বিভাগের সাথে সংযুক্ত। যেহেতু এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান সমস্ত অবস্থানগুলি একটি নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য দায়ী করা যেতে পারে, প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব আলাদা মজুরি হার রয়েছে। প্রায়শই, প্রথম বিভাগটি সেই কর্মীদের দ্বারা গৃহীত হয় যাদের সর্বনিম্ন যোগ্যতা রয়েছে ইত্যাদি। যদি একজন কর্মচারীর দ্বারা সম্পাদিত কাজের জটিলতা বৃদ্ধি পায়, তবে তার ট্যারিফ বিভাগও বৃদ্ধি পায়।

এটি থেকে উদ্ভূত হয় যে আরও জটিল এবং দায়িত্বশীল কাজের জন্য, একটি উচ্চতর আছে বেতন. প্রতিটি পৃথক গ্রুপের পোস্টের জন্য আলাদা পরিমাণ ব্যবহার না করার জন্য, ট্যারিফ সহগ ব্যবহার করা হয়। তারা 1ম শ্রেণীর জন্য অবিলম্বে দ্বিতীয় বা তৃতীয় শ্রেণীর স্তরে উন্নীত করা সম্ভব করে তোলে।

এইভাবে ট্যারিফ স্কেল গঠিত হয়, যেখানে প্রতিটি বিভাগে একটি নির্দিষ্ট সহগ বরাদ্দ করা হয়। এন্টারপ্রাইজগুলিতে ট্যারিফ সিস্টেমের ব্যবহার অস্বাভাবিক থেকে অনেক দূরে, তবে তাদের প্রত্যেকের জন্য ট্যারিফ স্কেল উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হতে পারে। বেসরকারী সংস্থাগুলি প্রায়শই কাজের নির্দিষ্টতা বিবেচনায় নিয়ে স্বাধীনভাবে তাদের নিজস্ব ট্যারিফ স্কেল তৈরি করে। এখানে, শুধুমাত্র বেতনের পরিমাণই আলাদা হতে পারে না, তবে ট্যারিফ বিভাগের সংখ্যাও আলাদা হতে পারে, কারণ এটি কর্মী অফিসারদের দ্বারা স্বাধীনভাবে তৈরি করা হয়।

রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলি এটি বহন করতে পারে না, কারণ তারা রাষ্ট্রীয় প্রবিধানের অধীন এবং কাজের প্রক্রিয়ার সমস্ত নিয়ন্ত্রণ রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়। অতএব, অন রাষ্ট্রীয় উদ্যোগইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেল প্রয়োগ করা হয়েছে, যা উচ্চতর কর্তৃপক্ষ দ্বারা অনুমোদিত হয়েছে।
এই অঞ্চলে 2008 এর শেষ অবধি রাশিয়ান ফেডারেশনইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেল। এটিতে সেট করা তথ্যের ভিত্তিতেই রাষ্ট্রীয় কর্মচারীদের মজুরি গণনা করা হয়েছিল।

কিন্তু 2016 সাল থেকে, পারিশ্রমিকের ট্যারিফ সিস্টেমে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটেছে, যা রাষ্ট্রীয় কর্মচারীদের বেতনের গণনাও পরিবর্তন করেছে। এখন, একটি ট্যারিফ বিভাগের ধারণার পরিবর্তে, "যোগ্য স্তর" বা "যোগ্য গোষ্ঠী" ব্যবহার করা হয়। সিস্টেমে প্রণোদনা এবং ক্ষতিপূরণ প্রদানও চালু করা হয়েছে।

এবং এর জন্য হারগুলি এখন সংস্থা বা এন্টারপ্রাইজের প্রধান দ্বারা সেট করা হয়। এটি করার জন্য, তাকে অবশ্যই কাজের বৈশিষ্ট্য, এর জটিলতা, কর্মচারীর ক্ষমতা এবং তার যোগ্যতার স্তর বিবেচনা করতে হবে। মধ্যে কিছু সম্পর্ক আছে বেতনকর্মচারী এবং প্রধান যে বেতন পান। শ্রমিকদের গড় বেতন যত বেশি, আরো টাকামাথার কাজের জন্য গণনা করা হবে। এটি সমস্ত কর্মীদের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের মজুরি তহবিল সমানভাবে বিতরণ করা এবং পরিচালনার দিক থেকে অগ্রাধিকার না করা সম্ভব করে তোলা উচিত।

প্রাইভেট কোম্পানির জন্য কোনো বাধ্যতামূলক ট্যারিফ স্কেল নেই। তারা পেমেন্টের ট্যারিফ সিস্টেমও ব্যবহার করতে পারে, কিন্তু তারা নিজেরাই ট্যারিফ স্কেল তৈরি করতে পারে। তাদের সরকার কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত শুল্ক বিধিগুলিও মেনে চলার প্রয়োজন নেই৷ এছাড়াও, এই জাতীয় সংস্থার কর্মচারীরা স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে তাদের কতগুলি ট্যারিফ বিভাগ থাকবে। এটি পরিচালকদের বাস্তবসম্মতভাবে কর্মীদের কাজের সুনির্দিষ্ট মূল্যায়ন করতে, তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রাখতে দেয়।

ট্যারিফ স্কেলে র‍্যাঙ্ক

১ম শ্রেণীর জন্য ট্যারিফ হার সরকারী পর্যায়ে প্রতি বছর নির্ধারণ করা হয় এবং ন্যূনতম মজুরির চেয়ে কম হতে পারে না। যদি পরবর্তীটি কোনো সময়ে উত্থাপিত হয়, সরকার এই বিভাগের জন্য শুল্কের হার বৃদ্ধি করার সিদ্ধান্ত নেয়।

প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব ট্যারিফ সহগ রয়েছে, যা দেখায় যে দ্বিতীয় এবং অন্যান্য বিভাগের বেতন প্রথমটির তুলনায় কত গুণ বেশি। শুল্ক বিভাগের সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে কেউ এই সহগ 1 থেকে 4.5 পর্যন্ত বৃদ্ধি লক্ষ্য করতে পারে।

বেতন গ্রেড দেখায় যে একজন কর্মচারীর কাজ কতটা কঠিন। এই ডেটা ট্যারিফ-যোগ্যতা ডিরেক্টরি থেকে নেওয়া যেতে পারে, যা কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা, তার দক্ষতা, পদমর্যাদা বা ক্ষমতার বানান করে। এছাড়াও, মজুরি কাজের অবস্থার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। তাদের অসুবিধা বিভিন্ন ধরনের সারচার্জ বা ক্ষতিপূরণ দ্বারা ক্ষতিপূরণ করা হয়.

কর্মরত পেশা আটটি বিভাগ (1 থেকে 8 পর্যন্ত) অনুযায়ী চার্জ করা হয়। কিন্তু এর মানে এই নয় যে যোগ্য কর্মীরা অষ্টম শ্রেনীর দ্বারা নির্ধারিত ন্যূনতম ন্যূনতমের বেশি পেতে পারে না। সরকার এন্টারপ্রাইজের প্রধানদের ইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেল (ইউটিএস) এর 10 বা 11 বিভাগে এই ধরনের কর্মচারীদের মজুরি বাড়ানোর অনুমতি দেয়। এবং যদি পেশাটিকে খুব গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, একটি চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানে কাজ), তাহলে আপনি 11-12 বিভাগ পর্যন্ত হার বাড়াতে পারেন।

যদি, বছরের পর বছর ধরে, একজন কর্মচারীর যোগ্যতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়, তবে তার শুল্কের হারও বৃদ্ধি করা উচিত। সরকারী সেক্টরের কর্মীরা সার্টিফিকেশনের মাধ্যমে তাদের দক্ষতা উন্নত করে। এই পদ্ধতিটি সম্পাদন করার জন্য, প্রত্যয়ন পদ্ধতির প্রাথমিক প্রবিধানের নিয়মগুলি ব্যবহার করা হয়। এই নথিটি শুধুমাত্র পাবলিক সংস্থা বা উদ্যোগের জন্য ব্যবহার করা হয় এবং ব্যক্তিগত কোম্পানিগুলির জন্য ঐচ্ছিক।

মোট, 18টি শুল্ক বিভাগ রয়েছে। শেষ, সর্বোচ্চ, বিভাগটি উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মচারীরা, প্রায়শই এন্টারপ্রাইজের প্রধান দ্বারা প্রাপ্ত হয়।

বেতন স্কেলের র‌্যাঙ্কগুলি যে শিল্পে কর্মীরা কাজ করে সে অনুযায়ী ভাগ করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ:

• শিক্ষা
• বনায়ন
• কৃষি;
• স্বাস্থ্যসেবা, ইত্যাদি
• শিল্পগুলিও বিভিন্ন ধরণের পেশায় বিভক্ত।

একটি নতুন র্যাঙ্ক বরাদ্দ করার জন্য অ্যালগরিদম

পাবলিক সেক্টরের কর্মচারীদের প্রত্যয়ন সংক্রান্ত আইন একজন কর্মচারীর জন্য বৈশিষ্ট্য লেখার ব্যবস্থা করে। এই জাতীয় নথি অবশ্যই শংসাপত্রের দুই সপ্তাহ আগে কর্মচারীর সরাসরি পরিচালনার দ্বারা প্রস্তুত করা উচিত। এই ধরনের মূল্যায়ন নিম্নলিখিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

• অবস্থানের সাথে কর্মচারীর সম্মতি;
• কাজের বিভাগের সাথে কর্মচারীর সম্মতি;
• কর্মদক্ষতা;
• সম্পাদিত কাজের প্রতি মনোভাব;
• সূচক শ্রম কার্যকলাপ;
• পূর্ববর্তী রিপোর্টিং সময়ের জন্য কর্মক্ষমতা সূচক.

কর্মচারীকে অবশ্যই শংসাপত্রের কয়েক সপ্তাহ আগে এই নথির সাথে পরিচিত হতে হবে।

সার্টিফিকেশন কমিটি অন্তর্ভুক্ত:

• এন্টারপ্রাইজের প্রধান;
• বিভাগের প্রধান;
• উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ;
• ইউনিয়ন প্রতিনিধি।

সদস্যরা প্রত্যয়ন কমিশনপ্রত্যয়িত কর্মচারী এবং তিনি যে ইউনিটে কাজ করেন তার প্রধানের কথা শুনতে হবে।

যদি প্রত্যয়িত ব্যক্তি একটি সংস্থা বা এন্টারপ্রাইজের প্রধান হন, তবে তার শংসাপত্রটি কমিশনগুলিতে সঞ্চালিত হয়, যা উচ্চ কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত। একজন কর্মচারীর কাজের মূল্যায়ন উন্মুক্ত ভোটের মাধ্যমে ঘটে। সিদ্ধান্ত হয় সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোটে। এই সিদ্ধান্ত অনুসারে, সংস্থার প্রধান কর্মচারীকে উপযুক্ত মজুরি বিভাগে স্থানান্তর করার জন্য এক মাস সময় পান। সমস্ত সার্টিফিকেশন ফলাফল কর্মচারীর কাজের বইতে প্রবেশ করানো হয়, যা ইউনিফাইড ট্যারিফ স্কেল অনুযায়ী ট্যারিফ বিভাগ নির্দেশ করে।

এই ধরনের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা, যেমন ট্যারিফ সিস্টেম, সম্মিলিত পারিশ্রমিক চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, বা শ্রম আইনের নিয়ম ধারণ করে এমন অন্যান্য চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

সঙ্গে যোগাযোগ