সামরিক-অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীকৃত পদ্ধতি। সাংগঠনিক ক্ষমতা কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ

বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি কিছু সংস্থা, বিশেষ করে বহু-শিল্প কর্পোরেশন, তাদের বেশিরভাগ কার্যকলাপকে বিকেন্দ্রীকরণ করে এবং শুধুমাত্র একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো বজায় রাখে যা সমস্যাগুলি বিবেচনা করে আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, কৌশলগত পরিকল্পনা,

সাংগঠনিক কৌশল কেন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির জন্য সাংগঠনিক কৌশল গুরুত্বপূর্ণ কখনও কখনও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সাংগঠনিক কৌশল বিবেচনা করা হয় না। এই পরিস্থিতির কারণগুলি নীচে দেওয়া হয়েছে এবং আমাদের নিজস্ব ফলাফলের ভিত্তিতে আমরা যে সিদ্ধান্তে এসেছি তা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।

সাংগঠনিক কৌশল এটি লেভেল 1 নেতাদের দ্বারা একটি সংগঠনের কৌশলের বিকাশ সম্পর্কে যা সামগ্রিক কাঠামোর কৌশল বিকাশের পর্যায়ে বলা হয়েছে, আমরা রেসিপি বা কৌশল দিচ্ছি না, তবে আমাদের মতে এটি একটি কৌশল কী তা বোঝার জন্য মূল্যবান। হয় এবং এর উপকারিতা কি

প্রতিষ্ঠান উপরে বর্ণিত সমস্ত উদাহরণ একটি আছে সাধারণ বৈশিষ্ট্য, যেটিতে ব্রাউনি ট্রুপ 107, টেক্সাসের কিং রাঞ্চ, মাউন্ট সিনাই হাসপাতাল, সনি, হার্পার অ্যান্ড রো পাবলিশার্স, উত্তর কোরিয়া, জেনারেল মোটরস, ইউএস নেভি এবং আপনার কলেজ রয়েছে৷ এগুলো সব প্রতিষ্ঠান। সংগঠন হল ব্যবস্থাপনা জগতের ভিত্তি এবং কারণ

মুক্তিদাতা। ছবি: কামেনেভ/উইকিমিডিয়া কমন্স

বিকেন্দ্রীকরণ সহজ নয় সুন্দর শব্দ. বিকেন্দ্রীকরণই ভবিষ্যৎ। এটি অর্থ, প্রযুক্তি এবং রাজনীতিতে বৈপ্লবিক পরিবর্তন আনবে। বিকেন্দ্রীকরণ কি? সে কাকে বেশি ক্ষমতা দেবে? কেন আপনি, একজন ব্যক্তি, এই বিষয়ে আগ্রহী হতে হবে?

মেরিয়াম-ওয়েবস্টার ডিকশনারী বিকেন্দ্রীকরণকে "ভৌগলিক কেন্দ্র বা ক্ষমতার কেন্দ্র থেকে কার্য, ক্ষমতা, মানুষ বা জিনিসগুলিকে বিতরণ বা ছড়িয়ে দেওয়ার প্রক্রিয়া" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। বিকেন্দ্রীকরণের মাধ্যমে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া উপরে-নিচ থেকে নীচে-উপরে পরিবর্তিত হয়, যা ব্যক্তিকে সিস্টেমকে প্রভাবিত করার আরও ক্ষমতা দেয়।

ফরাসি বিপ্লবের পর থেকে সিস্টেম, প্রযুক্তি এবং রাজনৈতিক কাঠামোর বিকেন্দ্রীকরণের তত্ত্ব আলোচনা করা হয়েছে। 19 শতকের ফরাসি রাজনীতিবিদ অ্যালেক্সিস ডি টসকুইভিল প্রস্তাব করেছিলেন যে কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ থেকে উত্তরণকে নাগরিকদের দাসত্ব এবং আমলাতান্ত্রিক রাষ্ট্র দ্বারা তাদের স্বাধীনতার উপর আক্রমণ প্রতিরোধ করার একটি উপায় হিসাবে দেখা হবে। তিনি বিশ্বাস করতেন যে যারা সাধারণ কল্যাণ সৃষ্টির জন্য বাহিনীতে যোগদান করার চেষ্টা করে তাদের বিকেন্দ্রীকরণের মাধ্যমে অনেক কিছু অর্জন করতে হবে।

সে ঠিক ছিল। আজ, যুগান্তকারী প্রযুক্তিগুলি বিশ্বব্যাপী বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো তৈরি করা সম্ভব করে তোলে, ব্যক্তি এবং ব্যবসাগুলিকে টর্কিলের ধারণাগুলিকে জীবন্ত করার অনুমতি দেয়৷ ক্রিপ্টোকারেন্সি, থ্রিডি প্রিন্টিং, মেশ নেটওয়ার্ক এবং শেয়ারিং ইকোনমি নিয়ে আলোচনা করার সময় বিকেন্দ্রীকরণের ধারণাটি প্রায়ই উঠে আসে। কিভাবে আজ বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবহার করা হয়?

উদাহরণ এক: যে ব্যাঙ্কগুলির বিশ্বাসের প্রয়োজন নেই৷

যখন আমরা অর্থ প্রদানের জন্য ডলার বা ইউরো ব্যবহার করি, তখন আমরা মার্কিন ফেডারেল রিজার্ভ বা ইউরোপীয় কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্কের মতো কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানগুলিতে বিশ্বাস করি। আমরা বিশ্বাস করি যে তারা সুষ্ঠু আর্থিক নীতি অনুসরণ করছে, নির্গমন নিয়ন্ত্রণ করছে এবং কার্যকরভাবে নকলের বিরুদ্ধে লড়াই করছে। সমস্যা হল কেন্দ্রীয় ব্যাংকাররা দুর্বল তহবিল ব্যবস্থাপনার জন্য দায়ী নয়। উদাহরণস্বরূপ, 2006 থেকে 2008 সালের প্রথম দিকে বেন বার্নাঙ্কের কুখ্যাত আশ্বাস যে আবাসন বুদ্বুদ ফাটানোর বা বিস্ফোরণের কোনও হুমকি ছিল না। আমাদের খুঁজে বের করতে হয়েছিল যে সে ভুল ছিল। তাকে বরখাস্ত করা হয়েছিল নাকি, সম্ভবত, তিনি কি জনগণের চাপে পদত্যাগ করেছিলেন? ধরনের কিছুই না. মার্কিন ইতিহাসে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ আর্থিক নীতি, তার ট্রিলিয়ন-ডলারের বেলআউট কর্মসূচির জন্য তিনি একজন নায়ক হিসেবে সমাদৃত হচ্ছেন। যখন একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবার উপর একচেটিয়া আধিপত্য থাকে, তখন বাজার বাহিনী ভোক্তাদের ভাল বা পরিষেবা প্রদান করতে অক্ষম হয় সেরা মানের. আমাদের কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্ক বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা নেই, এবং তাই সামগ্রিক কল্যাণ কমে যায়। সিস্টেমটি ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের একটি সংকীর্ণ বৃত্তের চারপাশে তৈরি করা হয়েছে যারা কোন ঝুঁকি নেয় না।

বিটকয়েনের মতো বিকেন্দ্রীভূত মুদ্রাগুলি এমন একটি সিস্টেমের উপর নির্মিত যেখানে শক্তি এবং ঝুঁকি বিতরণ করা হয়। কোনো একটি প্রতিষ্ঠানকে বিশ্বাস না করে, ব্যবহারকারীরা নিশ্চিত যে নিয়মের একটি পূর্ব-অনুমোদিত তালিকা সবাই অনুসরণ করে। বিটকয়েনের সোর্স কোড খোলা, যার অর্থ হাজার হাজার বিশেষজ্ঞ এটি বিশ্লেষণ করতে এবং উন্নত করতে পারেন। ব্যবহারকারীরা যদি বিটকয়েনের নিয়ম বা প্রয়োগের ব্যাপারে মোহভঙ্গ হয়ে যায়, তাহলে তারা বিভিন্ন প্রতিযোগী ক্রিপ্টোকারেন্সি থেকে একটি বিকল্প বেছে নিতে পারে। আর্থিক বিপ্লব আমাদের চোখের সামনে ঘটছে: যে কেউ তাদের নিজস্ব মুদ্রা তৈরি করতে পারে। যেহেতু এই মুদ্রাগুলি জনপ্রিয়তা লাভ করে, তারা কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলির একটি ক্রমবর্ধমান কার্যকর বিকল্প প্রদান করে, যার নকশা ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের মধ্যে দুর্নীতিকে উত্সাহিত করে৷

উদাহরণ দুই: ব্যয়বহুল মধ্যস্থতাকারীর প্রয়োজন নেই

আপনি যখন একটি ডেবিট বা ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করেন, তখন আপনার ব্যাঙ্ক ভিসা বা মাস্টারকার্ডের মতো একটি কোম্পানির সাথে অংশীদার হয়, যা চার্জ করে বিক্রয় বিন্দুপ্রতিটি লেনদেনে কমিশন। সাধারণ কমিশনের আকার 3-4%। প্রতিটি অতিরিক্ত মধ্যস্থতাকারী একটি অতিরিক্ত অংশ নেয়। প্রক্রিয়াটি শুধুমাত্র বিক্রেতা এবং ক্রেতা নয়, অধিগ্রহণকারী ব্যাঙ্ক, পেমেন্ট নেটওয়ার্ক এবং কার্ড ইস্যুকারী ব্যাঙ্ককে জড়িত করে। বিটকয়েনের মতো পিয়ার-টু-পিয়ার ক্রিপ্টোকারেন্সির সাথে, আপনি প্রক্রিয়াকরণের গতি বাড়ানোর জন্য একটি ফি দিতে পারেন, তবে যে কোনও ক্ষেত্রে লেনদেনটি সরাসরি নেটওয়ার্কের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের কাছে প্রেরণ করা হয়। ফি আনুমানিক 0.0001 বিটকয়েন, বা প্রতি 1 কিলোবাইট ডেটার জন্য 2 সেন্ট। নেটওয়ার্ক জিজ্ঞাসা করে না আপনি কে, কাকে আপনি কিসের জন্য অর্থ প্রদান করেন বা আপনি কত টাকা দেন।

বিকেন্দ্রীকরণের এই তরঙ্গ এমনকি eBay বা Etsy এর মতো বড় ব্যবসায়ীদেরও প্রভাবিত করতে পারে, যাদের কমিশন যথাক্রমে 10% এবং 3.5%। পরিষেবাগুলি বিক্রেতাদের ক্রেতাদের একটি বৃহৎ বেসে অ্যাক্সেস দিতে এবং একটি রেটিং এবং রেটিং সিস্টেম বজায় রাখার জন্য এই ফি চার্জ করে, যার খরচগুলি পণ্যের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। আমরা কিভাবে এই ব্যবস্থা বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারি?

ওপেনবাজার প্রদান করে ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম, ব্যয়বহুল কেন্দ্রীভূত পরিষেবা থেকে স্বাধীন। একটি ওয়েবসাইটে লগ ইন করার পরিবর্তে, ব্যবহারকারীরা তাদের কম্পিউটারে OpenBazaar ক্লায়েন্ট ইনস্টল করে এবং অন্য ব্যবহারকারীদের সাথে সরাসরি সংযোগ করে। OpenBazaar একটি কমিশন চার্জ করে না এবং পণ্যের পরিসর সীমাবদ্ধ করে না। খ্যাতি এবং শনাক্তকরণ OneName-এর মতো পরিষেবার মাধ্যমে প্রদান করা হয়। বিরোধগুলি কর্মচারীদের দ্বারা সমাধান করা হয় না, যেমন ইবেতে, কিন্তু লেনদেনে অংশগ্রহণকারী ব্যবহারকারীরা, মোটামুটি সমাধান করা দ্বন্দ্বের মাধ্যমে খ্যাতি অর্জন করে।

উদাহরণ তিন: শক্তি স্বাধীনতার পথ

সংখ্যাগরিষ্ঠ উন্নত দেশবিদ্যুৎ উৎপাদন কেন্দ্রীভূত হয়। কোম্পানিগুলো মূলধন ব্যয়, অবকাঠামো নির্মাণ ও রক্ষণাবেক্ষণে বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার ব্যয় করে। প্রযুক্তির উন্নতির সাথে সাথে শক্তি উৎপাদন ও বিতরণের পদ্ধতি উন্নত হয়েছে। যদিও 20 শতকে বিদ্যুতের বিস্তার কোটি কোটি মানুষকে দারিদ্র্য থেকে বের করে আনতে সাহায্য করেছিল, কেন্দ্রীভূত শক্তি উৎপাদন পরিবেশগত এবং রাজনৈতিক খরচ এবং অবাঞ্ছিত বাহ্যিকতার সাথে আসে। জীবাশ্ম জ্বালানি পোড়ানো জলবায়ু পরিবর্তনে অবদান রাখে। 1.3 বিলিয়ন মানুষ এখনও বিদ্যুতের অ্যাক্সেসের অভাব রয়েছে।

সমস্যার একটি সম্ভাব্য সমাধান হল বিকেন্দ্রীকরণ।

ব্যক্তিগত শক্তি উৎপাদন কেন্দ্রীভূত বিদ্যুৎ গ্রিডের উপর আমাদের নির্ভরতা কমাতে পারে। গত 40 বছরে সোলার প্যানেল প্রতি ওয়াট 100 গুণ সস্তা হয়েছে। মোট কর্মচারীর সংখ্যা সৌর প্যানেলবিশ্বজুড়ে দ্রুতগতিতে বাড়ছে। SolarCity এবং SunRun এর মতো কোম্পানিগুলি পরিবার, ব্যবসা এবং সরকারগুলিকে তাদের নিজস্ব শক্তির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তৈরি করতে সহায়তা করছে৷ উচ্চ-ক্ষমতার ব্যাটারি (টেসলা পাওয়ারওয়াল) যোগ করুন এবং আপনি শক্তি-স্বয়ংসম্পূর্ণ সমিতি পাবেন যা মাইক্রোগ্রিডের মাধ্যমে শক্তি বিতরণ করে। এটি শক্তি উৎপাদনের পুরানো এবং টেকসই পুরানো মডেলকে পরিবর্তন করে।

উদাহরণ চার: স্নোডেনের পরে গোপনীয়তা

এডওয়ার্ড স্নোডেনের প্রকাশ থেকে এটি অনুসরণ করে যে আর্থিক তথ্য সহ ব্যক্তিগত তথ্যের গোপনীয়তা এনএসএ এবং অন্যান্য গোপন পরিষেবাগুলি লঙ্ঘন করে৷ আমাদের সমস্ত ডেটা - লেনদেন, কল, ইমেইল, SMS - রেকর্ড করা এবং সংরক্ষিত। ফেসবুক, গুগল, টুইটার এবং অন্যান্য জনপ্রিয় সামাজিক মিডিয়াতারা বিজ্ঞাপনদাতাদের কাছে বিক্রি করা ডেটার বিনিময়ে আমাদের বিনামূল্যে পরিষেবা প্রদান করে। কর্তৃপক্ষ, যেমন NSA, আমাদের সম্মতি ছাড়াই কোম্পানি থেকে আমাদের ডেটা পেতে পারে। ক্রিপ্টোগ্রাফি গোপনীয়তা লঙ্ঘন মোকাবেলা করতে সাহায্য করবে।

Gems এবং Syreno একটি নতুন ধরনের বিকেন্দ্রীভূত সামাজিক নেটওয়ার্ক তৈরি করছে - সম্পূর্ণ এনক্রিপশন সহ এবং একটি কেন্দ্রীভূত ডাটাবেস ছাড়াই। Gems এবং Syreno নেটওয়ার্কে, বিজ্ঞাপনদাতারা সিস্টেম টোকেন সহ ব্যবহারকারীর মনোযোগের জন্য অর্থ প্রদান করে। বন্ধুদের মধ্যে তথ্য শেয়ার করা সবসময় বিনামূল্যে, কিন্তু আপনার মনোযোগ প্রত্যেকের কাছে মূল্যবান। এটি অসম্ভাব্য যে ইন্টারনেট জায়ান্টগুলি অদূর ভবিষ্যতে পিছু হটবে, এবং নতুন মডেলগুলির বিরতির জন্য সময় প্রয়োজন, তবে এখন ব্যবহারকারীরা এমন একটি নেটওয়ার্ক চয়ন করতে পারেন যা ব্যক্তিগত ডেটা রক্ষা করে।

আমাদের আর্থিক তথ্যগুলিও বৃহৎ কেন্দ্রীভূত ডেটাবেসে সংরক্ষণ করা হয়, যা সাইবার অপরাধীদের দ্বারা আক্রমণের জন্য সংবেদনশীল। অনলাইনে ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করার সময়, আমরা আপনার নাম, ঠিকানা এবং কার্ড নম্বর প্রদান করি। আক্রমণকারীরা ডেটা স্টোরেজ সিস্টেমে দুর্বলতা খুঁজে পায় এবং এই তথ্য চুরি করে। উদাহরণস্বরূপ, 2013 সালের শেষে, অনলাইন খুচরা বিক্রেতা টার্গেট সাইবার আক্রমণের শিকার হয়েছিল: এটি 110 মিলিয়ন গ্রাহক পর্যন্ত প্রভাবিত হয়েছিল৷

আর্থিক সিস্টেম ছাড়া কেন্দ্রীয় ভিত্তিডেটা হ্যাকারদের কাছে ততটা আকর্ষণীয় নয়: ঝুঁকি কমে গেছে। বিকেন্দ্রীভূত সিস্টেম যেমন বিটকয়েনের জন্য প্রথম পক্ষের ডেটার প্রয়োজন হয় না। আপনার ডেটা আরও সুরক্ষিত করতে, আপনি বিশেষ ওয়ালেট (সামোরাই ওয়ালেট), মিক্সার, ভিপিএন ব্যবহার করতে পারেন - এটি আপনাকে লেনদেনের সাথে আইপি ঠিকানা যুক্ত করতে দেবে না।

উদাহরণ পাঁচ: মুদ্রণ স্বাধীনতা

শিল্প উৎপাদন একটি কেন্দ্রীভূত প্রক্রিয়া। কোম্পানিগুলো যন্ত্রপাতিতে বড় অঙ্কের বিনিয়োগ করে এবং তাদের ডিজাইনে মেধা সম্পত্তির অধিকার নিবন্ধন করে তাদের বিনিয়োগ রক্ষা করে। পেটেন্ট আইন উদ্ভাবনকে বাধা দিতে পারে যা ধারনা থাকলে উন্নত হবে পাবলিক এক্সেস. বৌদ্ধিক স্থবিরতা মোকাবেলা করার চেষ্টা করে, টেসলা তার সমস্ত পেটেন্ট প্রকাশ করে, স্বাধীন ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের কাজ ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।

ওপেন সোর্স CAD ফাইল এবং 3D প্রিন্টিং ভৌত বস্তুর উত্পাদনকে রূপান্তরিত করছে, সেতু থেকে পোশাক এবং এমনকি অঙ্গ-প্রত্যঙ্গেও। একটি 3D প্রিন্টার সহ এবং প্রয়োজনীয় উপকরণ, যেকেউ একটি CAD ফাইল ডাউনলোড করতে এবং যেকোনো কিছু প্রিন্ট করতে পারে। 3D প্রিন্টিং উৎপাদনকে বিকেন্দ্রীকরণ করে: ব্যক্তিগত ব্যবহারকারীশুধুমাত্র একটি পণ্য নকশা বিকাশ করতে পারেন না, কিন্তু বাড়িতে এটি মুদ্রণ. যদি তিনি মূল ফাইলটি টরেন্ট নেটওয়ার্কে আপলোড করেন, তবে ডেটা নিরাপদে সংরক্ষিত বলে মনে করা যেতে পারে।

মুদ্রিত অংশগুলি থেকে জটিল ডিভাইসগুলি একত্রিত করার ক্ষমতা বন্দুকের উপর সরকারের নিয়ন্ত্রণকে দুর্বল করতে পারে। এইভাবে, ডিফেন্স ডিস্ট্রিবিউটেড ইতিমধ্যে 3D-প্রিন্টেড পিস্তল "দ্য লিবারেটর" এর একটি কার্যকরী প্রোটোটাইপ প্রকাশ করেছে। ইউএস স্টেট ডিপার্টমেন্ট দাবি করেছে যে প্রকল্পের ফাইলগুলি "ইন্টারনেট থেকে মুছে ফেলা হবে", কিন্তু এই ধরনের দাবিগুলি 1920 বা মাদকের বিরুদ্ধে যুদ্ধে অ্যালকোহল নিষেধাজ্ঞার চেয়ে বেশি কার্যকর নয়৷ উৎপাদন প্রক্রিয়ার উন্নতি আরও বেশি উৎপন্ন করবে উদ্ভাবনী উদ্যোগ, স্বাধীনতা ও নিরাপত্তার ভারসাম্যের ধারণার পরিবর্তন।

কর্তৃপক্ষের যুক্তিসঙ্গত অর্পণ সফল ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি। এটি বড় সংস্থা এবং কর্পোরেশনগুলির পরিচালনায়ও কাজ করে। গবেষণা এটি নিশ্চিত করে ইরিনা লেভিনা, ইউরোপ এবং রাশিয়ায় পরিচালিত সংস্থাগুলির মধ্যে পরিচালিত৷

গবেষণায় এমন ফলাফল পাওয়া গেছে যা কোম্পানি পরিচালনার কেন্দ্রীকরণ বা বিকেন্দ্রীকরণের সম্ভাবনাকে প্রভাবিত করে। এই ধরনের অনেক কারণ আছে - কোম্পানির আকার, গুণমান মানব পুঁজি, সামাজিক-জনসংখ্যাগত বৈশিষ্ট্য সাধারণ পরিচালক, মধ্যে আত্মীয়তা বা পারিবারিক বন্ধন উপস্থিতি জেনারেল ম্যানেজারএবং কোম্পানির মালিকরা।

কাজ দুটি পর্যায়ে বাহিত হয়. প্রথমটি সাতটি ইউরোপীয় দেশে পরিচালিত গ্লোবাল ইকোনমি সমীক্ষায় 2010 ইউরোপীয় সংস্থাগুলির তথ্যের একটি অভিজ্ঞতামূলক বিশ্লেষণ জড়িত: জার্মানি, ইংল্যান্ড, ফ্রান্স, অস্ট্রিয়া, স্পেন, ইতালি এবং হাঙ্গেরি। দ্বিতীয় পর্যায়ে, রাশিয়ায় 2014 সালে পরিচালিত "গ্লোবাল ইকোনমিতে রাশিয়ান ফার্মস" জরিপের ফলাফলগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল।

দৃঢ় পারিবারিক বন্ধন বিকেন্দ্রীকরণকে বাধা দেয়

সমীক্ষার ফলাফল অনুসারে, বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা সহ সংস্থাগুলির জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি আন্তর্জাতিক বাণিজ্য, উদ্ভাবনী এবং গবেষণা কার্যক্রম, তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণের সম্ভাবনা বেশি। এদিকে, ইরিনা লেভিনা যেমন উল্লেখ করেছেন, বিকেন্দ্রীকরণ একটি কোম্পানির জন্য একটি সহজ প্রক্রিয়া নয়, কারণ এটি অনেক খরচের সাথে যুক্ত এবং অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি সম্পত্তি ব্যক্তি বা পরিবারের হাতে কেন্দ্রীভূত হয়, তাহলে কেন্দ্রীকরণের সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। এটি, লেভিনার মতে, বহিরাগতদের সাথে কোম্পানির পরিচালনার উপর ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণ ভাগাভাগি করার অনিচ্ছার কারণে হতে পারে।

এছাড়াও, সিইও যদি ফার্মটিকে নিয়ন্ত্রণ করে এমন পরিবারের অন্তর্গত হলে কেন্দ্রীকরণের সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়। যাইহোক, এখানে দেশের বিশেষত্ব আছে। এইভাবে, একটি কোম্পানির মালিক এবং পরিচালকদের মধ্যে পারিবারিক বন্ধনের উপস্থিতি রাশিয়া, ইংল্যান্ড এবং ফ্রান্সে কেন্দ্রীকরণের সম্ভাবনা 5%, হাঙ্গেরিতে - 7% দ্বারা, ইতালিতে - 12% দ্বারা, স্পেন এবং জার্মানিতে - দ্বারা বৃদ্ধি করে। 28-31%, অস্ট্রিয়াতে - 41% দ্বারা। গবেষণার লেখকের মতে, দেশের মধ্যে এই ধরনের পার্থক্য সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যের কারণে হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্পেন, অস্ট্রিয়া এবং জার্মানিতে একটি পরিবারের (বা নিজস্ব) ব্যবসার মালিকানা এবং পরিচালনার জন্য উচ্চ স্তরের প্রতিপত্তি রয়েছে। এবং এই দেশগুলিতেই বিকেন্দ্রীকরণের সম্ভাবনার উপর পারিবারিক বন্ধনের প্রভাব সবচেয়ে বেশি স্পষ্ট।

সিইও-এর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি আংশিকভাবে পরিচালনার প্রকৃতিকে প্রভাবিত করে। মহিলা পরিচালকদের তুলনায় পুরুষ পরিচালকদের কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা শৈলী হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। কিছু দেশে, কোম্পানির নেতার বয়স এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী (কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীকৃত) পছন্দের মধ্যে একটি সংযোগ রয়েছে।

কেন্দ্রীকরণের চ্যাম্পিয়ন - রাশিয়া, হাঙ্গেরি, ইতালি

আছে বলে গবেষণায় জানা গেছে বড় পার্থক্যদেশগুলির মধ্যে বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা শৈলী যে পরিমাণে সাধারণ। এইভাবে, বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার সাথে কোম্পানির সর্বোচ্চ অনুপাত স্পেনে পাওয়া গেছে (সমস্ত কোম্পানির 39% অধ্যয়ন করা হয়েছে), গ্রেট ব্রিটেন (38%) এবং অস্ট্রিয়া (35%)। জার্মানিতে বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির ভাগ 29%, ফ্রান্সে 22%৷ ব্যবসা পরিচালনার ন্যূনতম বিকেন্দ্রীকরণ রাশিয়া, হাঙ্গেরি এবং ইতালির জন্য সাধারণ (15-17%)। "দুর্বল প্রতিষ্ঠান এবং নিম্ন স্তরের বৈধতা সহ দেশগুলিতে বিকেন্দ্রীকরণের ঝুঁকি বেশি, যেহেতু ম্যানেজার বা কোম্পানির মালিকরা যাদেরকে কোন কোম্পানির অর্পিত ক্ষমতা দেয় তারা প্রাপ্ত ক্ষমতা কোম্পানির স্বার্থে নয়, তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থে ব্যবহার করতে পারে। , এবং একই সময়ে কোম্পানির মালিক/পরিচালকদের শাস্তি দেওয়া কঠিন হবে,” লেভিনা মন্তব্য করেছেন।

এই গবেষণায় উচ্চ-প্রযুক্তি এবং বিশেষ ক্ষেত্রগুলিতে কাজ করে এবং মাঝারি এবং বড় কোম্পানিগুলির জন্য আলাদাভাবে পরিসংখ্যান রয়েছে। মজার বিষয় হল, বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার সাথে বৃহৎ কোম্পানিগুলির শেয়ারের পরিমাণ এত বেশি নয় যে 8টি দেশের মধ্যে 5টিতে এটি 50% এর কম। কিসের মধ্যে বড় কোম্পানি, কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করা আরও কঠিন। উচ্চ-প্রযুক্তি এবং বিশেষায়িত শিল্পে, বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির অংশ অন্যদের তুলনায় সামান্য বেশি।

টেবিল 1। দেশ অনুসারে বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির ভাগ

জীবনের অনেক ক্ষেত্রে কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের মতো ধারণা রয়েছে।

এই ধারণাগুলি 19 শতকের শুরুতে লিখিত ইংরেজিতে প্রবেশ করেছিল, যখন একজন ফরাসি রাজনীতিবিদ তার নিবন্ধে আমলাতান্ত্রিক ক্ষমতার বিদ্যমান কেন্দ্রীকরণ এবং সরকারী কার্যাবলীর বিকেন্দ্রীকরণের দিকে নাগরিকদের প্রচেষ্টার বর্ণনা করেছিলেন। 19 এবং 20 শতকের সময়। নৈরাজ্যবাদীদের রাজনৈতিক আন্দোলনের জন্য স্বাধীনতা এবং বিকেন্দ্রীকরণের ধারণাগুলি তাদের কৃতজ্ঞতায় পৌঁছেছিল।

20 শতকের শুরুতে। অর্থনৈতিক শক্তি এবং রাজনৈতিক ক্ষমতার কেন্দ্রীকরণের প্রতিক্রিয়ায়, একটি বিকেন্দ্রীবাদী আন্দোলনের উদ্ভব হয়। তার মূল ধারণা ছিল অভিযোগ শিল্প উত্পাদনমধ্যবিত্ত দোকানদারদের ধ্বংসে এবং ক্ষুদ্র শিল্প(উৎপাদন) এবং সম্পত্তির মালিকানা এবং একটি ছোট, স্থানীয় স্কেলে জীবনে ফিরে আসার সম্ভাবনা বাড়ানোর ধারণা প্রচার করে।

মধ্যে পদ্ধতিগত পদ্ধতিরবিকেন্দ্রীকরণকে চলমান ইন্ট্রাসিস্টেম প্রক্রিয়াগুলির একটি পুনর্গঠন হিসাবে বোঝা উচিত, যেখানে তাদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ অনুক্রমের নিম্ন স্তরে স্থানান্তরিত হয়। অন্য কথায়, এটি হল কেন্দ্র থেকে অন্য, কম উল্লেখযোগ্য সংস্থায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং দায়িত্ব হস্তান্তর, একই সাথে সংশ্লিষ্ট কেন্দ্রের অধিকার ও ক্ষমতাকে সংকুচিত করে।

সহজ কথায় বিকেন্দ্রীকরণের বর্ণনা

আমরা যদি কথা বলি সহজ ভাষায়, তাহলে বিকেন্দ্রীকরণ হল ক্ষমতার পুনর্বন্টন। সমস্ত শক্তি যা শুধুমাত্র কেন্দ্রের দখলে ছিল তা সমস্ত অঞ্চলে জায়গায় জায়গায় ছড়িয়ে পড়তে শুরু করে।

বিকেন্দ্রীকরণের শর্তে, অধিকার, ক্ষমতা, এবং ক্ষমতা স্থানীয়, বিভাগ, অঞ্চল, স্বায়ত্তশাসন এবং প্রজাতন্ত্রের প্রসারিত এবং শক্তিশালী করা হয়। অর্থাৎ, যদি নেতা, প্রধান, বস, পরিচালক বা ব্যবস্থাপক দ্বারা সমস্ত সিদ্ধান্ত এক জায়গায় নেওয়া হয়, তবে বিকেন্দ্রীকরণের সাথে অধস্তনদেরও কিছু ক্ষমতা দেওয়া হয়, তাদের পরিচালনাকে কিছু কার্য থেকে মুক্ত করে।

এবং আরও সহজ - বিকেন্দ্রীকরণের শর্তে যে ক্ষমতা একজন ব্যক্তির ছিল তা অনেক লোকের অন্তর্গত হতে শুরু করে।

বিকেন্দ্রীকরণ - উইকিপিডিয়া থেকে তথ্য

উৎপাদনে বিকেন্দ্রীকরণ

একটি এন্টারপ্রাইজে, বিকেন্দ্রীকরণটি সংস্থার প্রধানের ক্ষমতার মাত্রা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। একটি এন্টারপ্রাইজে শক্তিশালী কেন্দ্রীকরণ হল কমান্ডের একটি উচ্চারিত ঐক্য। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, একটি নিয়ম হিসাবে, সাফল্যের প্রধান কারণ হল উচ্চ শৃঙ্খলা, এবং একটি আদর্শ পরিস্থিতি অনুসারে সিদ্ধান্ত গ্রহণ সব সময় একইভাবে ঘটে।

যাইহোক, আধুনিক বাজার সম্পর্কের জন্য পণ্য বিক্রয়, গ্রাহক পরিষেবা এবং কোম্পানির কৌশলগুলির বিকাশ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে নমনীয়তা এবং দক্ষতা প্রয়োজন। বর্তমান ব্যবসায়িক অবস্থা দেখায় যে সবচেয়ে কার্যকরী এবং প্রতিযোগীতামূলক সংস্থাগুলি হল যারা বিকেন্দ্রীকরণের বৃহত্তর ডিগ্রি। ক্ষমতা বিতরণের এই ধরনের কাঠামোর শর্তে, পণ্য ও পরিষেবার বিক্রয়ের সাথে জড়িত কর্মচারীদের এমন ক্ষমতা দেওয়া হয় যা তাদের স্বাধীনভাবে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

সাধারণত, একটি বিকেন্দ্রীকৃত এন্টারপ্রাইজের একজন ম্যানেজার, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে সমন্বয় ছাড়াই, দ্রুত উঠতি সমস্যাগুলি সমাধান করে, যার ফলে গতি বৃদ্ধি নিশ্চিত হয় উত্পাদন প্রক্রিয়াএবং প্রতিক্রিয়া বাস্তবায়ন বাহ্যিক কারণ. এটি চূড়ান্ত উত্পাদন ফলাফল উপর একটি উপকারী প্রভাব আছে.

বিকেন্দ্রীভূত উদ্যোগে, যৌথ সিদ্ধান্তগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি প্রায়শই ঘটে যে বর্তমান পরিস্থিতি সমাধানের জন্য, বিভিন্ন পেশাদার ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের মতামত প্রয়োজন এবং সমন্বিত পদ্ধতিবর্তমান পরিস্থিতি থেকে সমস্যা সমাধানের একটি যুক্তিসঙ্গত উপায় আছে। একটি কার্যকরী হাতিয়ারউদীয়মান সমস্যার বিরুদ্ধে লড়াইয়ে, এটি সঠিকভাবে একটি ভারসাম্যপূর্ণ যৌথ সিদ্ধান্ত যা সাহায্য করতে পারে।

বর্ণিত ব্যবস্থাপনা কাঠামো সহ উদ্যোগগুলির নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• নিম্ন স্তরের কাঠামোর দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি আরও তাৎপর্যপূর্ণ;
• মৃত্যুদন্ড সাংগঠনিক ফাংশনঅনুযায়ী ঘটে গৃহীত সিদ্ধান্তবিভাগ
• নিম্ন শ্রেণীবদ্ধ কাঠামোর কর্মের উপর কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ বেশ কম।

একটি এন্টারপ্রাইজে উচ্চ মাত্রার বিকেন্দ্রীকরণ এতে অবদান রাখে:

• পরিচালকদের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বৃদ্ধি;
• আধুনিক প্রতিযোগিতার জন্য দক্ষতা বৃদ্ধি বাজারের অবস্থাঅর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি প্রচার এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা উন্নত করা;
• ব্যবস্থাপনার স্বাধীনতা, মধ্যম ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে, উদীয়মান সমস্যা সমাধানে, যা ফলাফল অর্জনে তাদের নিজস্ব অবদান সম্পর্কে সচেতনতা এবং মূল্যায়নের দিকে পরিচালিত করে এবং তাদের কাজের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত প্রেরণা।

অর্থনীতিতে বিকেন্দ্রীকরণ

একটি বাজার অর্থনীতি অবশ্যই আংশিকভাবে বিকেন্দ্রীকৃত হতে হবে, কারণ এটি একটি মুক্ত শাসন দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা উপরে থেকে প্রবিধান এবং নির্দেশাবলীর উপর নির্ভর করে না। অর্থনৈতিক কার্যকলাপনাগরিক এবং তাদের সমিতি।

বাজারের পরিস্থিতিতে একটি বিকেন্দ্রীভূত অর্থনীতি কেন্দ্রের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি রাষ্ট্রীয় পরিকল্পনার বোঝা হওয়া উচিত নয়, যা নিঃশর্তভাবে বাস্তবায়ন সাপেক্ষে। একটি বাধ্যতামূলকের পরিবর্তে, একটি উপদেষ্টা পূর্বাভাস পরিকল্পনা রয়েছে যা মন্ত্রক অঞ্চলগুলিকে অফার করে। শুধুমাত্র কেন্দ্রীয় রাজ্য বা অন্যান্য শাসক যন্ত্রের অধিকারের সীমাবদ্ধতাই নয়, অর্থনৈতিক ইউনিটগুলিতে পরিকল্পনা ও পরিচালনার ক্ষমতার প্রতিনিধিত্ব, সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাধীনতা প্রদানের পাশাপাশি তাদের কর্মের কৌশল ও কৌশলের ক্ষেত্রেও রয়েছে।

যাইহোক, বিশৃঙ্খলা এবং সম্পূর্ণ বিভেদ এড়াতে, একটি বাজার অর্থনীতিকে নিয়ন্ত্রিত এবং নির্দেশিত করতে হবে, তাই অর্থনীতির সম্পূর্ণ বিকেন্দ্রীকরণ সম্ভব নয় বা কাম্য নয়। দেশের অর্থনীতিতে অবশ্যই অর্থনৈতিক আচরণের নিয়মগুলির একটি ব্যবস্থা থাকতে হবে যা অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার সকল অংশগ্রহণকারীদের জন্য সাধারণ।

সরকারে বিকেন্দ্রীকরণ

কেন্দ্র থেকে অঞ্চলগুলিতে ক্ষমতা বিচ্ছুরণ এবং কেন্দ্রীয় সরকারের কাছ থেকে ক্ষমতার কিছু অংশ পেয়ে স্থানীয় স্ব-শাসন প্রতিষ্ঠার প্রক্রিয়া হল বিকেন্দ্রীকরণ।

কেন্দ্র এবং অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি সুরেলা সম্পর্কের ক্ষেত্রে এই প্রক্রিয়াটি উপকারী। সরকারে বিকেন্দ্রীকরণ হল কেন্দ্রীয় সরকারের যন্ত্র থেকে নিম্ন স্তরে সম্পদের পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবহারের দায়িত্ব হস্তান্তর।

বিকেন্দ্রীকরণ সামাজিক শৃঙ্খলার সর্বনিম্ন স্তরের মধ্যে ফাংশন (বা কাজ) বিতরণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত যা সেগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম।

সহায়ক নীতি- এর একটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিবিতরণ সামাজিক সহায়তাবিভাগের মধ্যে প্রয়োজন হিসাবে। এই নীতিই স্থানীয় স্ব-সরকারের ইউরোপীয় সনদের ভিত্তি তৈরি করে। একটি গুরুত্বপূর্ণ সত্য হল যে সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশন স্থানীয়ভাবে স্থানান্তর করা উচিত নয়।

সাবসিডিয়ারিটির নীতির উপর ভিত্তি করে, বিকেন্দ্রীকরণ সার্থক যদি এটি নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয় এবং তাদের কার্যকরী বাস্তবায়ন এবং ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করার নিশ্চয়তা থাকে।

বিকেন্দ্রীকরণ এবং ফেডারেশনের মধ্যে পার্থক্য

একটি বিকেন্দ্রীভূত রাষ্ট্র, যেখানে কেন্দ্রীয় সরকারের যন্ত্রের ক্ষমতা ব্যাপকভাবে হস্তান্তরিত হয় উপাদানএকক এবং ফেডারেল রাজ্যগুলির মধ্যে একটি মধ্যবর্তী স্থান দখল করে। এটি কিছু পরিমাণে রাষ্ট্রের ফেডারেল কাঠামোর অনুরূপ, যা প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটকে আইন প্রণয়নের অধিকার, আর্থিকভাবে স্বাধীন হওয়ার পাশাপাশি এর গঠনে স্বায়ত্তশাসনের সম্ভাব্য উপস্থিতি প্রদান করে।

কিন্তু এই দুটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে।

ফেডারেলিজমএকটি সরকার ব্যবস্থা যেখানে জাতীয় সরকার এবং আঞ্চলিক সরকার উভয়েরই ক্ষমতা রয়েছে। এখানে কেন্দ্রীয় সরকারের দ্বারা তাদের সার্বভৌমত্বের উপর আক্রমণ থেকে সুরক্ষা সহ অঞ্চলগুলির স্বায়ত্তশাসনের সাংবিধানিক স্বীকৃতি রয়েছে।

এটি একটি একক এবং একটি ফেডারেল উভয় রাষ্ট্রের নীতির অংশ হতে পারে। বিকেন্দ্রীকরণ অনুযায়ী অঞ্চলের স্বায়ত্তশাসন প্রদান করে গৃহীত আইন, সর্বোচ্চ শক্তি সিদ্ধান্ত নিতে পারে কখন এবং কোন ক্ষমতাগুলি অঞ্চলগুলিতে স্থানান্তর করতে হবে এবং যে কোনও সময় সেগুলি ফিরিয়ে নিতে পারে৷ এই ক্ষেত্রে, প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটগুলিতে সংগৃহীত বেশিরভাগ কর কেন্দ্রীয় প্রশাসনে স্থানান্তরিত হয়, অঞ্চলগুলির ক্ষমতা ছোট এবং সবকিছুই প্রধান নেতৃত্বের কাছ থেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত।

বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা এবং অসুবিধা

সুবিধা

• স্থানীয় গণতন্ত্রকে শক্তিশালী করা। ডিভিশন ম্যানেজারদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য স্থানীয় পরিস্থিতি সম্পর্কে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে তথ্য থাকে। কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা থেকে এর স্থানান্তরের জন্য কোন খরচ নেই, সবকিছু স্থানীয় পর্যায়ে ঘটে।
• আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের উন্নতি সাধন, আর্থ-সামাজিক-আঞ্চলিক স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে, উদীয়মান পরিস্থিতি বিবেচনা করে নীতি আরও সঠিকভাবে সামঞ্জস্য করা হয়।
• স্থানীয় পরিচালকরা আরও সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নেয়, যা গ্রাহকদের কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয়। ব্যবস্থাপকদের কার্যক্রম সবচেয়ে কার্যকর এই কারণে যে তারা উদ্যোগ নিতে পারে, ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে এবং ব্যবস্থাপক প্রতিভা বিকাশ করতে পারে। নতুন প্রশাসক এবং মেধাবী বেসামরিক কর্মচারীদের চাষের জন্য মাঠ উঠছে। ব্যবস্থাপনা ব্যয় হ্রাস করা হয়।
• দলগুলোর বিরোধিতার মাধ্যমে স্বাধীনতা ও মানবাধিকার নিশ্চিত করা।
• প্রতিদিনের সমস্যা সমাধানের বোঝা ফিল্ড ম্যানেজারদের কাছে হস্তান্তর করে কৌশলগত পরিকল্পনার বিষয়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জ্ঞান এবং দক্ষতাকে ফোকাস করে।
• কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার আমলাতন্ত্র বৈশিষ্ট্য ছাড়াই আপনাকে আরও নমনীয় নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা স্থাপন করতে দেয়।

ত্রুটি

• তথ্যের অভাব, বিভাগগুলির মধ্যে লক্ষ্যগুলির ধারাবাহিকতার অভাব ইত্যাদি কারণে বিভাগ পরিচালকদের দ্বারা অযোগ্য সিদ্ধান্ত নেওয়া।
• সঞ্চালিত ফাংশন সদৃশ.
• সামগ্রিক সমগ্র অন্যান্য বিভাগের প্রতি আনুগত্য হ্রাস.
• অংশগুলির বিচ্ছেদ, যা দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করে এবং নিয়ন্ত্রণ দুর্বল করে।
• নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়াকে নৈরাজ্য ও বিশৃঙ্খলায় টেনে আনার প্রবণতার উপস্থিতি।

ফলস্বরূপ, বিকেন্দ্রীকরণ পরিচালন ব্যবস্থার বিভিন্ন স্তরে পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্কের প্রকৃতিকে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে, তা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রই হোক না কেন, একটি উদ্যোগ, একটি অর্থনীতি বা একটি রাষ্ট্র। এটি পরিচালনার একটি নতুন গুণ যা আপনাকে ইতিবাচক ফলাফলের যতটা সম্ভব কাছাকাছি যেতে দেয়।

বিকেন্দ্রীকরণের তাৎপর্য একটি একক কেন্দ্র থেকে বিভাগ থেকে উদ্ভূত সমস্ত সমস্যা সমাধানের অসম্ভবতার মধ্যে নিহিত। এটি অর্জনের জন্য, ক্ষমতাগুলি কাঠামোগত ইউনিটগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয় যাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের জন্য যথেষ্ট ক্ষমতা রয়েছে।