ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: একটি স্টার্টআপের জন্য একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা

এই সম্পর্কে অন্য নিবন্ধ আপনার স্টার্টআপের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা. আমি আপনাকে খুশি করার জন্য তাড়াহুড়ো করছি, কেউ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখে না, শব্দের স্বাভাবিক অর্থে, আমাদের অতি দ্রুত সময়ে। তাই আপনাকে একগুচ্ছ অপ্রয়োজনীয় অক্ষর দিয়ে 100 পৃষ্ঠার নথি তৈরি করতে হবে না, খুব স্পষ্ট এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পের তথ্যের মাত্র 10 পৃষ্ঠা। প্রধান জিনিসটি সঠিকভাবে করা এবং শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করা। এখানে আমরা আপনার স্টার্টআপের ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করব।

ব্যবসার মডেল ক্যানভাস- এটি এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে 9টি ব্লকের উপর ভিত্তি করে আপনার ব্যবসার সমস্ত দিক দেখাতে দেয়৷ এটি সম্ভবত সবচেয়ে সাধারণ জিনিস যা সমস্ত স্টার্টআপ করে। এটি খুবই সহজ এবং আমি এটি পছন্দ করি কারণ এটি আপনার ব্যবসার ধারণা পরীক্ষা করার এবং আপনার সমস্যার ক্ষেত্রগুলি কোথায় তা দেখার একটি দ্রুত উপায়। আসুন এটিকে রাশিয়ান ভাষায় বলি ব্যবসা মডেল ছবিআপনার স্টার্টআপ যা ঘটছে তার সৌন্দর্য অবিলম্বে নির্দেশ করতে :)

ছবির টেমপ্লেটটি বিভিন্ন জোন সহ একটি টেবিলের মতো দেখাচ্ছে:

উত্স www.kvk.nl , আলেকজান্ডার অস্টারওয়াল্ডার, 'বিজনেস মডেল জেনারেশন' (2010)

আমরা কেন্দ্র থেকে এটি পূরণ করা শুরু করি, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস... মান প্রস্তাবের. প্রশ্নের উত্তর এখানে লিখুন- কেন গ্রাহকরা আপনাকে বেছে নেবে? সাধারণত আপনি একটি সমস্যা সমাধান করেন বা এমন কিছু অফার করেন যা আপনার গ্রাহকদের প্রয়োজন / খুঁজছেন / প্রশংসা করছেন। এখানে উত্তর দিন: আপনি কিভাবে আপনার গ্রাহকদের খুশি করতে হবে?

এরপর আমরা ব্লকে যাই- গ্রাহক অংশ. এখানে আমরা বর্ণনা করি যারা আপনার গ্রাহক হবে? তারা কি মানুষ না সংগঠন? তাদের কি বিভিন্ন দলে ভাগ করা যায়? উপরে বর্ণিত আপনার প্রস্তাবটি এই গোষ্ঠীগুলির জন্য উপযুক্ত কিনা বা কিছু সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন কিনা তা নিয়ে এখনই চিন্তা করুন।

আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক গ্রাহক সম্পর্কব্লক করুন - আপনি চান আপনার গ্রাহকদের সাথে অফলাইনে বা অনলাইনে যোগাযোগ করুন? আপনি এখানে যা পোস্ট করেন তা নির্ভর করে আপনার কাস্টমার কারা, সেইসাথে আপনার লক্ষ্য কি তার উপর। আপনি কি নতুন গ্রাহক পেতে চান, বিদ্যমান গ্রাহকদের রাখতে চান, আপনার পরিষেবা উন্নত করতে চান বা ভাল পর্যালোচনা পেতে চান? আপনি কিভাবে গ্রাহকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া একটি চেইন তৈরি করবেন আপনার কোম্পানির জন্য একটি খ্যাতি তৈরি করেএবং এটিই আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হয়ে উঠতে পারে। এখানে Zappos কিভাবে এটা করেছে, উদাহরণস্বরূপ.

এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় অংশ, ব্লক রাজস্ব প্রবাহ - টাকা কোথা থেকে আসবে? গ্রাহকরা আপনার পণ্য বা পরিষেবার জন্য কত টাকা দিতে ইচ্ছুক? আপনি কখন টাকার প্রথম রসিদ আশা করেন? যদি আপনার একাধিক গ্রাহক সেগমেন্ট থাকে--তাদের প্রত্যেকের জন্য বর্ণনা করুন। মনে রাখবেন যে একটি লাভ করার জন্য, আপনাকে আপনার খরচ বাদ দিতে হবে।

মূল সম্পদ - আপনার স্টার্টআপ সফল করতে আপনার কী প্রয়োজন?এই সম্পদগুলি আপনার বাজারে প্রবেশ করতে, গ্রাহক সম্পর্ক বজায় রাখতে এবং শেষ পর্যন্ত লাভ করতে হবে। এটা হতে পারে আইটেম(যেমন সরঞ্জাম), বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি(পেটেন্ট), আর্থিকবা মানব সম্পদ(আপনার কর্মীদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা)।

কোম্পানী হিসাবে আপনি কি করেন--প্রধান কার্যক্রম. এখানে আপনার নিজেকে যে প্রধান প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত তা হল ঠিক কী আমরা করিএবং আমরা কি করি নাকিভাবে একটি কোম্পানি আমাদের ব্যবসা মডেল কাজ করে?

আপনার প্রধান অংশীদার মূল অংশীদার. কে আপনার অংশীদার হবে যাতে আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি দ্রুত অর্জন করেন?আপনার বর্তমান অপারেশনাল অংশীদার এবং সরবরাহকারীদের বাইরে চিন্তা করুন, ভবিষ্যতের জন্য আপনার কৌশলগত অংশীদারদের সম্পর্কে চিন্তা করুন।

এবং অবশেষে - খরচ গঠন. আমরা সংজ্ঞায়িত আপনার আর্থিক চাহিদা. উপরে, আমরা আমাদের মূল সম্পদ এবং অংশীদারদের, সেইসাথে ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করেছি, এবং এখন আমাদের খরচগুলি কী হবে তা বোঝা কঠিন নয়, এবং সেগুলিকে রাজস্বের সাথে তুলনা করে, আমরা কতটা লাভজনক হব তা বুঝতে পারি।

মোট, ফাইনালে আপনি আপনার স্টার্টআপের জন্য একটি বাস্তব চিত্র পাবেন! মনে রাখবেন যে মূল বিষয় হল একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা যা আপনার ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে সাথে বৃদ্ধি পাবে। শুভকামনা!