7. আর্থিক পরিকল্পনা

* গণনা রাশিয়ার জন্য গড় ডেটা ব্যবহার করে

1. প্রকল্পের সারাংশ

প্রকল্পের লক্ষ্য নিঝনি নভগোরোডে একটি সংবাদপত্র প্রকাশনার আয়োজন করা। পত্রিকাটি "নিঝনি নভগোরড ব্যবসায়ী" নামে প্রকাশিত হয়। লক্ষ্য দর্শক - প্রতিষ্ঠানের প্রধান এবং শীর্ষ পরিচালক, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা। বিষয়বস্তু - এই অঞ্চলের ব্যবসায়ী সম্প্রদায় সম্পর্কে তথ্য, উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে আইনের একটি ওভারভিউ। সার্বক্ষণিক সাংবাদিকদের দ্বারা তথ্য সংগ্রহ করা হয়। মুদ্রণ একটি মুদ্রণ বাড়িতে আউটসোর্স করা হয়. সংবাদপত্রের বিতরণ বিনামূল্যে, প্রকাশনা সংস্থার আয় বিজ্ঞাপন স্থাপনের জন্য পরিষেবার বিধান দ্বারা সরবরাহ করা হয়। কাগজের সংস্করণের সমর্থনে, একটি ইন্টারনেট পোর্টাল তৈরি করা হচ্ছে, যাতে সমস্যাগুলির সংরক্ষণাগার, সর্বশেষ ইস্যুটির ঘোষণা, ইস্যুতে অন্তর্ভুক্ত নয় এমন সামগ্রী, পাশাপাশি অনলাইনে বিজ্ঞাপন পরিষেবাগুলি অর্ডার করার সম্ভাবনা সহ বিজ্ঞাপনদাতাদের জন্য তথ্য রয়েছে।

তুলনামূলকভাবে উচ্চ লাভজনকতা, নিম্ন স্তরের বিনিয়োগ খরচ, নিম্ন স্তরের প্রতিযোগিতা, প্রকল্পটি সাশ্রয়ী। প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক টেবিল দেওয়া হয়. এক.

সারণী 1. প্রকল্পের অর্থনৈতিক দক্ষতার সূচক

2. এন্টারপ্রাইজ এবং শিল্পের বর্ণনা

প্রকাশনা (প্রকাশনা) হল অর্থনীতির একটি শাখা যা প্রিন্ট, সঙ্গীত এবং অন্যান্য ধরনের উৎপাদনে তথ্যের প্রস্তুতি, সৃষ্টি, প্রকাশনা এবং ব্যাপক বিতরণে বিশেষজ্ঞ। ঐতিহাসিকভাবে, এটি মুদ্রিত পণ্যগুলিতে বিশেষীকরণ করেছিল, কিন্তু প্রযুক্তির বিকাশের সাথে, এটি ইলেকট্রনিক আকারে তথ্যের প্রকাশনা এবং বিতরণকে কভার করতে শুরু করে - ডিজিটাল মিডিয়াতে, তথ্য নেটওয়ার্কগুলিতে ইত্যাদি।

Roskomnadzor এর মতে, 2016 এর শুরুতে, রাশিয়ায় 8 হাজারেরও বেশি গণমাধ্যম নিবন্ধিত হয়েছিল, যার মধ্যে 65% প্রিন্ট মিডিয়া - সংবাদপত্র (28%) এবং ম্যাগাজিন (37%)। এরপরে আসে অনলাইন মিডিয়া - 11%, টেলিভিশন - 10%, রেডিও - 7%।

সাধারণভাবে, শিল্পে খেলোয়াড়ের সংখ্যা ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে। 1990 সাল থেকে, সমস্ত প্রধান মিডিয়া আউটলেট বার্ষিক তাদের সংখ্যা বৃদ্ধি করেছে; 2004-2005 সালে কিছু ধরণের মিডিয়ার জন্য শুধুমাত্র বৃদ্ধির হার ছিল।

চিত্র 1. 1990-2015 সালে রাশিয়ায় প্রধান বিভাগ অনুসারে নিবন্ধিত মিডিয়া আউটলেটের সংখ্যা, পিসি।

সংবাদপত্র এবং ম্যাগাজিন বিভাগে মিডিয়া আউটলেটের সংখ্যা অবিচলিত বৃদ্ধি সত্ত্বেও, সাধারণভাবে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে তাদের পণ্যগুলির চাহিদা হ্রাস পাচ্ছে। 2015 সালে পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়। বিশেষজ্ঞরা, প্রথমত, মুদ্রিত পণ্যের দাম বৃদ্ধির পটভূমিতে জনসংখ্যার স্বচ্ছলতা হ্রাসের জন্য এটিকে দায়ী করেছেন - কাগজ, মুদ্রণ কালি, মুদ্রণ প্লেট এবং অন্যান্য উপকরণের দাম বৃদ্ধি পেয়েছে। জনসংখ্যা, তাদের আয়ের 50% এরও বেশি খাবারে ব্যয় করে, অপ্রয়োজনীয় পণ্যগুলি প্রত্যাখ্যান করে, যা অবশ্যই মুদ্রিত প্রেস অন্তর্ভুক্ত করে। একই সময়ে, 2015 সালের IV ত্রৈমাসিকের জন্য, এর দাম 5% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 2016 সালের জানুয়ারিতে ডিসেম্বর 2015 এর তুলনায় আরও 2% বৃদ্ধি পেয়েছে। কিছু সাময়িকী অবশ্য খুচরা দামে পতন দেখেছে। বিশেষ করে, দৈনিক এবং ব্যবসায়িক প্রেস, যুব এবং বিজ্ঞাপন প্রকাশনা, স্বাস্থ্য প্রকাশনা, সংগ্রহ এবং ব্যবসায়িক পত্রিকার মতো গ্রুপগুলিতে হ্রাস ঘটেছে। মায়েদের জন্য ম্যাগাজিন, সুইওয়ার্ক, কুকরি, জনপ্রিয় বিজ্ঞান পত্রিকার মতো ক্যাটাগরির দাম বেড়েছে। 2016 সালের দ্বিতীয়ার্ধে, বিশেষজ্ঞরা আশা করছেন যে চাহিদা হ্রাসের কারণে মূল্য বৃদ্ধি থাকবে - বৃদ্ধি প্রায় 1-2% হবে।

প্রিন্ট মিডিয়ার দাম বৃদ্ধির কারণে, বিনামূল্যে অ্যাক্সেস সহ অনলাইন মিডিয়ার প্রতি চাহিদার যৌক্তিক পরিবর্তন হয়েছে। আর্থিক এবং শারীরিক উভয় ক্ষেত্রেই বাজার ক্ষমতা হ্রাসের পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে (চিত্র 2)।

চিত্র 2. 2016 সালে রাশিয়ায় প্রিন্ট মিডিয়া শিল্পের বিকাশের পূর্বাভাস, মিলিয়ন রুবেল এবং বিলিয়ন কপি

অ্যাসোসিয়েশন অফ প্রিন্টেড প্রোডাক্ট ডিস্ট্রিবিউটরস (এআরপিপি) অনুসারে, 2015 সালে খুচরা বিতরনকৃত প্রিন্ট মিডিয়ার পরিমাণ প্রকৃত পদে 15% কমেছে, এবং সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে বিতরণ করা হয়েছে - 16%। প্রিন্ট মিডিয়া বিজ্ঞাপনের বাজার 29% কমেছে, যার ফলে প্রকাশকদের লাভ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে।

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

আইনী বিধিনিষেধ রাশিয়ায় প্রকাশনা ব্যবসার বিনিয়োগ আকর্ষণের হ্রাসকেও প্রভাবিত করেছে। এর মধ্যে প্রথমটি হল নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের প্রিন্ট মিডিয়াতে বিজ্ঞাপনের উপর নিষেধাজ্ঞা, যা সম্ভাব্য বিজ্ঞাপনদাতাদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে। এটি অনুমান করা হয় যে তামাক এবং অ্যালকোহলের বিজ্ঞাপনের উপর নিষেধাজ্ঞা প্রকাশকদের আয় 15-20% হ্রাস করেছে। দ্বিতীয়টি হল 14 অক্টোবর, 2014-এর ফেডারেল আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সংশোধনী "অন দ্য মিডিয়া", যা রাশিয়ান মিডিয়া ব্যবসায় বিদেশী মূলধন শেয়ারের সর্বাধিক পরিমাণ 20% এ প্রতিষ্ঠিত করেছে। ফলস্বরূপ, অনেক আন্তর্জাতিক প্রকাশনা সংস্থা ব্যবসায়িক কার্যকলাপ হ্রাস করতে এবং বেশ কয়েকটি সফল প্রকাশনা বন্ধ করতে বাধ্য হয়েছিল।

প্রিন্ট মিডিয়ায় সাম্প্রতিক বছরগুলোর প্রধান প্রবণতা হল তাদের প্রকাশনার ইলেকট্রনিক সংস্করণ তৈরি করা। এটি আপনাকে দর্শকদের সম্প্রসারণ এবং বিজ্ঞাপনদাতাদের আকৃষ্ট করার লক্ষ্যে একটি সিম্বিওসিস তৈরি করতে দেয়, যার থেকে লাভের অংশ গড়ে 48%; 51% - প্রকাশনার খুচরা বিক্রয় থেকে আয়, 1% - ইলেকট্রনিক প্রকাশনার সদস্যতা থেকে।

চিত্র 3. প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে সংবাদপত্রের শ্রোতাদের বিতরণ, 2015 (অডিটেড মিডিয়া অ্যাসোসিয়েশনের মতে)

সারা দেশে চাহিদা হ্রাসের সাধারণ প্রবণতা সত্ত্বেও, Nizhny Novgorod ব্যবসায়ী একটি বিশেষ পণ্য যা মোটামুটি উচ্চ স্তরের চাহিদা প্রদান করতে সক্ষম। যেহেতু সংবাদপত্র বিনামূল্যে বিতরণ করা হয়, সচ্ছলতার মাত্রা খরচের পরিমাণকে প্রভাবিত করে না। বিজ্ঞাপন পরিষেবার খরচ গড় বাজার স্তরে, এবং প্রকাশনার বিষয়বস্তু উচ্চ মানের, যা উচ্চ পাঠকের আনুগত্য নিশ্চিত করে।

এন্টারপ্রাইজটি নিজনি নোভগোরড শহরে অবস্থিত, যার জনসংখ্যা 1.3 মিলিয়ন মানুষ। নিঝনি নভগোরড রাশিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক, শিল্প ও সাংস্কৃতিক কেন্দ্র, সেইসাথে বৃহত্তম পরিবহন কেন্দ্র। শহরটি বৃহত্তম ধাতব কাজ এবং যান্ত্রিক প্রকৌশল উদ্যোগের আবাসস্থল। উত্পাদনের প্রধান পরিমাণ স্বয়ংচালিত শিল্প এবং জাহাজ নির্মাণের পাশাপাশি অস্ত্র উত্পাদনের উপর পড়ে। জানুয়ারি-মার্চ 2016 এ স্থায়ী মূলধনে বিনিয়োগের পরিমাণ ছিল 12.7 বিলিয়ন রুবেল। স্থায়ী সম্পদে বিনিয়োগের কাঠামোতে সবচেয়ে বড় অংশ বিনিয়োগের দ্বারা দখল করা হয়: রিয়েল এস্টেট অপারেশন, ভাড়া এবং পরিষেবার বিধান (34.8%), পরিবহন এবং যোগাযোগে (23.7%), উত্পাদন শিল্পে (16.7%)। আজ অবধি, প্রায় 3.8 হাজার সংস্থা (আইনি সত্তা) শহরে নিবন্ধিত রয়েছে; স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের কোন পরিসংখ্যান নেই। 2015 সালে সংস্থাগুলির মোট টার্নওভারের পরিমাণ ছিল 2.0 ট্রিলিয়ন। রুবেল সম্ভাব্য বাজার ক্ষমতা, তাই, 3.5 থেকে 5.0 হাজার কপি।

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

সাংবাদিকরা প্রেস নিরীক্ষণ করেন, এই অঞ্চলের বৃহৎ উদ্যোগের প্রেস রিলিজের সাথে পরিচিত হন, উদ্যোক্তা, পরিচালক এবং ছোট, মাঝারি এবং বড় ব্যবসার কর্মচারীদের সাথে সাক্ষাত্কার করেন। সাধারণভাবে, প্রকাশনার বিষয়বস্তুকে এই ধরনের বিভাগে ভাগ করা যেতে পারে: আঞ্চলিক ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের একটি পর্যালোচনা, এতে ইভেন্টগুলি, আইনে পরিবর্তন, আসন্ন এবং অতীতের ইভেন্টগুলির পর্যালোচনা (ফোরাম, প্রদর্শনী, মেলা ইত্যাদি), পাঠকদের কাছ থেকে নিবন্ধ (একটি অর্থপ্রদানের ভিত্তিতে)।

প্রকাশনার মুদ্রণ আউটসোর্স করা হয়। A3 প্রলিপ্ত কাগজ মুদ্রণ, সম্পূর্ণ রঙিন মুদ্রণ জন্য ব্যবহার করা হয়. সংখ্যাটি 24 পৃষ্ঠা, প্রচলন - 2500 কপি নিয়ে গঠিত। ডেলিভারি এবং বিতরণ একটি বিশেষ সংস্থার জড়িত থাকার সাথে সঞ্চালিত হয়।

3. পরিষেবার বর্ণনা

নিজনি নোভগোরড ব্যবসায়ী প্রকাশনার পরিষেবা হিসাবে, কেউ সংবাদপত্রের পাঠকদের জন্য বিশেষ সামগ্রীর বিধান এবং সংবাদপত্রে এবং ওয়েবসাইটে মডুলার বিজ্ঞাপন স্থাপনের জন্য পরিষেবার বিধান উভয়ই বিবেচনা করতে পারে।

সংবাদপত্র, উদ্যোগের ওয়েবসাইট, আঞ্চলিক প্রশাসন, উদ্যোক্তাদের সাথে সাক্ষাত্কার এবং সরকারী সংস্থার প্রতিনিধিদের উপর ভিত্তি করে প্রকাশনার স্টাফ সাংবাদিকদের দ্বারা বিষয়বস্তু তৈরি করা হয়। বিষয়বস্তুর মান এর প্রাসঙ্গিকতার কারণে, উদ্যোক্তা এবং শীর্ষ পরিচালকরা আঞ্চলিক বাজারের অবস্থা সম্পর্কে আপ-টু-ডেট তথ্য পান, উদ্ভাবনী সমাধান, ধারণা, উদ্ভাবন এবং আইনের পরিবর্তনের সাথে পরিচিত হন। তথ্য উপস্থাপনের বস্তুনিষ্ঠতা, উপস্থাপনা এবং বিশ্লেষণের পেশাদারিত্ব দ্বারা অতিরিক্ত মান প্রদান করা হয়।

সারণি 2. কোম্পানির পরিষেবা এবং তাদের খরচ

মডিউলগুলির খরচ এক মাসের জন্য (2 সমস্যা) অ্যাকাউন্টে স্থান নির্ধারণের জন্য নির্দেশিত হয়; সাইটে বিজ্ঞাপনের ব্যানার - মাসিক বসানোর খরচ। মডিউল এবং ব্যানারের খরচ তার আকারের উপর নির্ভর করে; নির্ভরতা অ-রৈখিক, অ্যাকাউন্টের চাহিদা এবং সম্ভাব্য তথ্য মান গ্রহণ করে।

একটি বিজ্ঞাপন নিবন্ধ গ্রাহক দ্বারা প্রদত্ত উপাদানের ভিত্তিতে মুদ্রিত হয় এবং প্রকাশ্যে বিজ্ঞাপন এবং তথ্য উভয়ই হতে পারে। প্রয়োজনে, উপাদানটিকে আরও আকর্ষণীয় করতে প্রকাশনার সাংবাদিকদের দ্বারা প্রক্রিয়া করা হয়।

4. বিক্রয় এবং বিপণন

পাঠকদের মধ্যে সংবাদপত্রের বিতরণ অপারেটিং সংস্থাগুলি সম্পর্কে খোলা তথ্যের ভিত্তিতে সরাসরি মেইলিংয়ের সাহায্যে সঞ্চালিত হয়। সংস্থাটি সংবাদপত্র গ্রহণ করতে না চাইলে যে কোনো সময় ফোন বা ই-মেইলের মাধ্যমে এ বিষয়ে জানাতে পারে। যোগাযোগের বিবরণ সংবাদপত্রের শেষ পৃষ্ঠায় নির্দেশিত হয়।

ব্যবসা সেবা

ব্যবসার জন্য পণ্য, অ বিশেষ সরঞ্জাম

"প্রিমিয়াম" শ্রেণীর পণ্য, "স্থিতি" আইটেম (ঘড়ি, গাড়ি, ইত্যাদি)

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

সম্ভাব্য বাজার ক্ষমতা হল 3.5-5.0 হাজার কপি, বড় স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের বিবেচনায় নিয়ে যা সরকারী পরিসংখ্যানে অন্তর্ভুক্ত নয়। প্রকৃত ক্ষমতা সম্ভাবনার সাথে মিলে যায়। উপলব্ধ ক্ষমতা কিছু সংস্থার শিল্প বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে উদ্যোক্তা এবং শীর্ষ পরিচালকদের পছন্দ এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য দ্বারা সীমিত এবং 2.5 হাজার কপি, যা সংবাদপত্রের প্রচলন পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।

এই অঞ্চলের উন্নত অর্থনীতির পরিপ্রেক্ষিতে, বিজ্ঞাপনের সুযোগ বিক্রির সমস্যা প্রত্যাশিত নয়। বিক্রয় শুরু হওয়ার 6 মাসের মধ্যে মডিউলগুলির 100% দখল প্রত্যাশিত৷ চাহিদা ঋতুগত ওঠানামা সাপেক্ষে নয়, তবে অর্থনৈতিক পরিস্থিতির জন্য খুবই সংবেদনশীল।

এটি কমপক্ষে 30% নিয়মিত গ্রাহকদের শেয়ার সহ একটি কার্যকর গ্রাহক বেস গঠন করার কথা, যখন সবচেয়ে ব্যয়বহুল মডিউলগুলিতে (10/60, 30/60, 60/60) এই শেয়ারটি কমপক্ষে 67% হওয়া উচিত (2) মোট আয়তনের /3)। এটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করবে।

বর্তমানে, বাজারে 5 জন প্রতিযোগী রয়েছে, যার মধ্যে দুটিকে সরাসরি এবং কী (Gorod NN, Delovoy vestnik) হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। এগুলি ব্যবসায়িক প্রকাশনা যা অঞ্চলের ব্যবসায়ী সম্প্রদায় সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে। যাইহোক, ডেলোভয় ভেস্টনিক ফেডারেল সহ অন্যান্য প্রকাশনাগুলি পুনর্লিখনের দিকে বেশি মনোযোগী। Gorod NN লেখকের তথ্য প্রদান করে, কিন্তু অর্থনীতির ক্ষেত্রে সংবাদদাতাদের পর্যাপ্ত জ্ঞানের অভাবের কারণে বিশ্লেষণ পরিচালনা করে না।

এছাড়াও, পরোক্ষ প্রতিযোগীদের মধ্যে একজন, ক্র্যাসনি কোয়াড্রাট, একটি চকচকে ম্যাগাজিন যা উদ্যোক্তাদের লক্ষ্য করে শহরের ইভেন্টগুলি এবং সেইসাথে প্রিমিয়াম সেগমেন্টে পণ্য এবং পরিষেবা সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে, মূল বিষয়গুলির জন্য দায়ী করা যেতে পারে। পত্রিকাটির 5.0 হাজার কপি, 48 পৃষ্ঠা, উচ্চমানের মুদ্রণ এবং একটি প্রতিষ্ঠিত ক্লায়েন্ট বেস রয়েছে।

সুতরাং, নতুন গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের গ্রাহক উভয়কেই আকৃষ্ট করার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা প্রয়োজন। এর ভিত্তি হতে পারে একটি নমনীয় মূল্য নীতি, যার মধ্যে 1 মাসের জন্য বিজ্ঞাপনের পরীক্ষা নিযুক্ত করা, সেইসাথে নিয়মিত গ্রাহকদের জন্য ডিসকাউন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকে। সাধারণভাবে, Nizhny Novgorod ব্যবসায়ীর মূল্য নীতি অনুমান করে যে মূল্যগুলি প্রধান প্রতিযোগীদের তুলনায় গড়ে 10% কম।

5. উৎপাদন পরিকল্পনা

বিতরণ বাজারের উপলব্ধ ক্ষমতা - 2.5 হাজার কপি বিবেচনা করে সংবাদপত্রের প্রচলন পরিকল্পনা করা হয়েছে। পত্রিকাটি মাসে দুবার প্রকাশিত হয়। একটি পরিষেবা চুক্তির ভিত্তিতে গোল্ডেন কী প্রিন্টিং হাউসে মুদ্রণ করা হয়। সমস্ত ভোগ্যপণ্য ঠিকাদার দ্বারা প্রদান করা হয়.

মুদ্রণ ইউরোপীয়-তৈরি সরঞ্জাম, যা একটি আকর্ষণীয় চেহারা জন্য অনুমতি দেয় বাহিত হয়. প্রতিটি সংখ্যা 24 পৃষ্ঠা নিয়ে গঠিত, প্রলিপ্ত কাগজে সম্পূর্ণ রঙিন মুদ্রণ। মুদ্রিত উপাদানগুলি বান্ডিলে প্যাক করা হয়, তারপরে বিতরণ পরিষেবাতে স্থানান্তরিত হয়, যা এটি শহরের সংস্থাগুলিতে বিতরণ করে।

ইস্যুটির বিন্যাসটি নিজনি নোভগোরড ব্যবসায়ীর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত হয়, ইস্যুটি প্রকাশের কমপক্ষে 3 দিন আগে উপাদানটি মুদ্রণ বাড়িতে স্থানান্তরিত হয়।

পরিকল্পিত উৎপাদন ভলিউম বিজ্ঞাপন মডিউল এবং ব্যানার সংখ্যা (সারণী 2) এর সাথে মিলে যায়। একটি বিস্তারিত উত্পাদন পরিকল্পনা অ্যাপে দেওয়া আছে. 1 এই ব্যবসা পরিকল্পনা.

6. সাংগঠনিক পরিকল্পনা

এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পরিচালক দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এই পদের জন্য, একটি মুদ্রিত প্রকাশনা পরিচালনায় কমপক্ষে 3 বছরের অভিজ্ঞতা সহ একজন প্রার্থীকে নির্বাচিত করা হয়। সমস্ত কর্মীরা সরাসরি পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে।

যেহেতু প্রকাশনার উন্নয়ন কৌশল উচ্চ মানের বিষয়বস্তু অনুমান করে, বিশেষ করে সাংবাদিকদের উপর উচ্চ প্রয়োজনীয়তা রাখা হয়। এটির জন্য শুধুমাত্র সাংবাদিকতার জ্ঞান, যোগাযোগ দক্ষতা, সঠিক তথ্য খোঁজার ক্ষমতা নয়, প্রকাশিত বিষয়গুলির সম্পূর্ণ প্রকাশের জন্য উদ্যোক্তা এবং অর্থনীতির মূল বিষয়গুলির জ্ঞানও প্রয়োজন৷

বিক্রয় বিশেষজ্ঞরা এন্টারপ্রাইজের আয়ের জন্য দায়ী, তাই, তারাও গুরুতর প্রয়োজনীয়তার সাপেক্ষে: 3 বছর থেকে বিজ্ঞাপন পরিষেবা বিক্রির অভিজ্ঞতা, দায়িত্ব, যোগাযোগের দক্ষতা, ফোন এবং রাস্তায় উভয় ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করার ক্ষমতা।

স্টাফিং এবং মজুরি তহবিল টেবিলে দেওয়া আছে। 3.

সারণি 3. স্টাফিং এবং বেতন

7. আর্থিক পরিকল্পনা

আর্থিক পরিকল্পনাটি পাঁচ বছরের মেয়াদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং এতে সব ধরনের খরচ এবং আয় বিবেচনা করা হয়। বেশ কয়েকটি বিকল্পের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, একটি সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানিকে মালিকানার ফর্ম হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছিল, কর ব্যবস্থাটি কর "আয়" (6% হার) এর বস্তুর সাথে সরলীকৃত কর ব্যবস্থা ছিল।

বিনিয়োগের ব্যয়গুলি বাস্তব এবং অস্পষ্ট সম্পত্তিতে এককালীন বিনিয়োগ হিসাবে বোঝা হয়। এই প্রকল্পে, বেশিরভাগ বিনিয়োগ অফিস সরঞ্জাম এবং একটি ওয়েবসাইটের উন্নয়নে পরিচালিত হয়। উপরন্তু, কোম্পানির পেব্যাক না পৌঁছানো পর্যন্ত তাদের ঘাটতি পূরণের জন্য একটি কার্যকরী মূলধন তহবিল তৈরি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। বিনিয়োগ খরচের মোট পরিমাণ হল 1,050,000 রুবেল, যার মধ্যে 500,000 রুবেল প্রকল্পের সূচনাকারীর নিজস্ব তহবিল। অবশিষ্ট অর্থ প্রতি বছর 20% হারে 24 মাসের জন্য একটি ব্যাঙ্ক ঋণের আকারে পাওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে। ঋণটি বার্ষিক অর্থপ্রদান, ক্রেডিট ছুটির মাধ্যমে পরিশোধ করা হয় - 3 মাস। বিনিয়োগ খরচ তালিকা টেবিল দেওয়া হয়. 4.

সারণি 4. প্রকল্পের বিনিয়োগ খরচ

এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বর্তমান খরচ নির্দিষ্ট খরচের জন্য দায়ী করা হয়, যেহেতু খরচ এবং বিক্রি বিজ্ঞাপন মডিউলের পরিমাণের মধ্যে কোন স্পষ্ট সম্পর্ক নেই। বর্তমান খরচের প্রধান আইটেম হল সঞ্চালনের উত্পাদন এবং বিতরণ (সারণী 5 উত্পাদন এবং বিতরণের মাসিক খরচ দেখায়, যেমন দুটি সংখ্যা, বা 5.0 হাজার কপি)। নির্দিষ্ট খরচের সাধারণ তালিকা টেবিলে দেওয়া আছে। 5. একটি বিস্তারিত আর্থিক পরিকল্পনা অ্যাপে দেওয়া আছে। এই ব্যবসা পরিকল্পনা 2.

সারণী 5. প্রকল্পের নির্দিষ্ট খরচ

8. কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

আর্থিক পরিকল্পনা, আর্থিক ফলাফল, নগদ প্রবাহ এবং অবিচ্ছেদ্য কর্মক্ষমতা সূচকগুলির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে প্রকল্পের কার্যকারিতা এবং বিনিয়োগের আকর্ষণের মূল্যায়ন করা হয়। সমন্বিত কর্মক্ষমতা সূচক টেবিলে দেওয়া আছে. এক.

অর্থের সময় মূল্য, মুদ্রাস্ফীতি প্রক্রিয়ার প্রভাব, সেইসাথে প্রকল্পের সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনা করতে, 18% ডিসকাউন্ট হার ব্যবহার করা হয়। উচ্চ কর্মক্ষমতা সূচকের পটভূমির বিপরীতে এই ধরনের একটি বরং উচ্চ মূল্য, এন্টারপ্রাইজের উচ্চ আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য এর সম্ভাব্য উচ্চ আগ্রহ নির্দেশ করে।

প্রকল্পের সহজ এবং ডিসকাউন্ট পেব্যাক সময়কাল 7 মাস। নেট বর্তমান মূল্য (NPV) - 16.1 মিলিয়ন রুবেল, যা উল্লেখযোগ্যভাবে বিনিয়োগের পরিমাণকে ছাড়িয়ে গেছে। রিটার্নের অভ্যন্তরীণ হার (IRR) হল 19.89%, যা ডিসকাউন্ট হারের উপরে। ফলন সূচক হল 15.37 > 1. এই সমস্ত পরিসংখ্যান স্পষ্টভাবে প্রকল্পের উচ্চ বিনিয়োগের আকর্ষণ নির্দেশ করে৷

9. ঝুঁকি এবং ওয়্যারেন্টি

সমস্ত ঝুঁকি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে।