Åtgärder för att förbättra det finansiella resultatet för OOO "tekhkom-avtomatika" och utvärdera deras effektivitet. Utveckling av åtgärder för att förbättra den finansiella stabiliteten hos Vega LLC Åtgärder för att förbättra den ekonomiska utvecklingen

En uppsättning lokala åtgärder som syftar till att förbättra företagets finansiella ställning inkluderar åtgärder för att förbättra förvaltningseffektiviteten och säkerställa ett hållbart genomförande och påskynda omsättningen av rörelsekapital.

Syftet med genomförandet av lokala åtgärder för ekonomisk återhämtning är att säkerställa företagets hållbara finansiella ställning, vilket manifesteras i stabiliteten hos intäkterna från försäljningen, vilket ökar produkternas lönsamhet. Denna uppsättning åtgärder återspeglar kärnan i anti-krishantering på företaget.

Det första aktivitetsblocket inkluderar följande aktiviteter:
1. Genom att minska kostnaderna, vilket inkluderar:
- minskning av omkostnader genom att förenkla ledningsstrukturen och bringa antalet chefspersonal i överensstämmelse med det objektiva produktionsbehovet
- förbättra arbetet med företagets leveranstjänst, maximal minskning av mellanliggande strukturer, vilket gör det möjligt att minska kostnaderna för förbrukade råvaror och material och förse företaget med mer tekniskt och kostnadseffektiva typer av det.
- Förstärkning av kontrollen över kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls, och eliminera deras upprepade tillhandahållande
- minskning av kostnaderna för underhåll av utrustning och sänkning av fastighetsskatten
– Uthyrning av outnyttjad yta och anläggningstillgångar kan användas som en källa till kostnadsminskning, samt ytterligare intäkter. Detta evenemang kan bli särskilt relevant för grossist- och detaljhandelsföretag.
- införande av personligt ansvar för användningen av materiella resurser, samt uppgifter för att minska kostnaderna för alla avdelningar och tjänster i företaget.
- skatteoptimering
- val av företagets redovisningsprincip
- minimering av elräkningar

2. Att förbättra effektiviteten i personalhanteringen genom:
- att föra personalens professionella och kvalitativa nivå i linje med företagets innovativa processer
- Styrning av arbetsproduktivitet
- personalplanering och marknadsföring, rekrytering och redovisningshantering
- Hantering av arbetsrelationer, personalutveckling, säkerställande av normala arbetsförhållanden
- hantering av personalens beteendemotivation

3. Om omorganisation av ledningsstrukturer genom strukturell anpassning för att säkerställa en effektiv fördelning av användningen av alla företagets resurser, vilket består i att skapa ett komplex av affärsenheter baserat på uppdelning, anslutning, avveckling av befintliga och organisation av nya strukturella enheter, anslutning av andra företag till företaget etc.

Det andra blocket av åtgärder som syftar till att säkerställa ett hållbart genomförande och påskynda omsättningen av rörelsekapital inkluderar följande aktiviteter:

1. Sök efter nya typer av produkter eller öka konkurrenskraften för redan producerade. Genomföra ett komplex av marknadsföringsaktiviteter för att marknadsföra eller söka efter en lovande marknadsnisch. Detta inkluderar följande förvaltningsåtgärder:
- utveckling av marknadsföringstjänsten på företaget
- Identifiering av deras fördelar och nackdelar, såväl som konkurrenternas fördelar och nackdelar
- identifiera framväxande förändringar på marknaden, hitta sätt att reagera på påverkan av externa faktorer
- analys av intern information om beställningar och försäljning, produktrelevans, produktretur, marknadskapacitet
- studie av köpare i termer av befolkningens behov, arbeta med externa informationskällor
- utveckling av rekommendationer för att upprätta en "prisgaffel" för produkter, deltagande i utvecklingen och implementeringen av en flexibel prispolicy för försäljningsavdelningen.

Dessa förvaltningsåtgärder gör det möjligt att identifiera de typer av produkter som efterfrågas på marknaden, att märka en sänkning av priserna eller en ökning av efterfrågan på dessa produkter i tid, och på grundval av denna information, anpassa deras produktion program, ta reda på orsakerna till förändringar i efterfrågan, gör lämpliga ändringar i produkter, gå till vid behov för att lansera nya produkter. Genom att hålla sådana evenemang kommer du också att ständigt övervaka konkurrenternas aktiviteter och vid behov vidta nödvändiga åtgärder för att öka konkurrenskraften för dina produkter, förbättra deras försäljning, vilket alltid kommer att vara ett steg före dina konkurrenter.
Detta leder oundvikligen till ett minskat lager av färdiga produkter i lagret, en acceleration av omsättningen av företagets rörelsekapital och, tillsammans med en ökning av försäljningsintäkterna, till en förbättring av dess finansiella ställning.

2. Indrivning av fordringar innebär följande förvaltningsåtgärder:
- ökning av andelen förskottsbetalning för sålda produkter
- att intensifiera rättstjänstens arbete med att driva in den förfallna delen av skulden
Genom att utföra sådana aktiviteter kommer företaget att öka andelen kontanter, påskynda omsättningen av företagets rörelsekapital, vilket säkerligen kommer att påverka dess finansiella ställning.

3. Byte av utsliten utrustning eller utbyte av tillgångar mot nya produkter, inkluderar aktiviteter för förvärv av mer mångsidig utrustning, som gör det möjligt för företaget att diversifiera vid behov

4. Att välja rätt marknadsföringspolicy.
- användningen i processen att sälja produkter av information om de mest gynnsamma regionerna för försäljning, erhållen i marknadsavdelningen som ett resultat av pågående forskning.
- upprätta direkta förbindelser med konsumenter av produkter och minimera förmedlingstjänster
-öppna egna butiker
Genomförandet av sådana evenemang kommer avsevärt att sänka priserna på tillverkade produkter, eftersom det inte kommer att göras flera påslag från förmedlande organisationer, en sådan prissänkning kan inte annat än påverka tillverkade produkters konkurrenskraft. Försäljningen av produkter i regioner som är markerade med ökad efterfrågan kommer också att öka försäljningen.

Grundutbildning i ämnet:

Handlingsplan för att förbättra företagets finansiella stabilitet

(Falk")

Inledning………………………………………………………………………………………..3

Del 1. Teoretisk……………………………………………………….…………………..5

5

1.2 Metoder för att analysera ett företags finansiella stabilitet…………..…..9

1.3 Detaljerad analys av företagets finansiella stabilitet ... .13

Del 2. Analytisk……………………………………………………………… 17

2.1. Allmänna egenskaper hos Sokol "……………………………………… 17

2.2. Analys av förvaltningsorganisationen Sokol "……………………….19

2.3. Finansiell stabilitetsanalys Sokol”………………………………………………………………………………24

Slutsatser………………………………………………………………………………..…….35

Referenser………………………………………………………..…………..37

Ansökningar……………………………………………………………………….……..40

Introduktion

Studiet av verksamheten i något företag är omöjligt utan analys. Det ingår i alla vetenskapliga och praktiska studier av organisationers verksamhet.

Ämnet är relevant vid denna tidpunkt, eftersom under marknadsförhållanden nyckeln till överlevnad och grunden för företagets stabila position är dess finansiella stabilitet. Att bestämma gränserna för organisatorisk stabilitet är ett av de viktigaste ekonomiska problemen. Eftersom otillräcklig finansiell stabilitet kan leda till ett företags brist på medel för utveckling av produktionen, kommer dess insolvens och i slutändan konkurs och överdriven finansiell stabilitet att hindra utvecklingen, vilket belastar företagets kostnader med alltför stora lager och reserver.

För att bedöma ett företags finansiella stabilitet är det nödvändigt att analysera dess finansiella ställning. Resultaten av analysen av företagets ekonomiska ställning är av största vikt för ett brett spektrum av användare, både interna och externa. Nämligen för förvaltare, partners, investerare och fordringsägare.

Syftet med arbetet är att studera det teoretiska materialet om ämnet som studeras, samt att analysera företagets ekonomiska ställning och tillstånd.

I enlighet med syftet med arbetet är det nödvändigt att markera de uppgifter som kommer att lösas för att uppnå det, nämligen:

Studie av lagstiftning, reglerande dokument;

Att studera den metodologiska basen för ämnet som studeras;

Studiet av de teoretiska grunderna för analysen av det analyserade företagets finansiella stabilitet;

Genomföra en analys av företagets finansiella stabilitet.

Objektet för verket är Falken.

Studietid: 2009-2011

De teoretiska aspekterna av ämnet som studeras studerades i verk av både inhemska och utländska forskare - ekonomer. Bland dem finns som - M., A., M., Ya., A., Lakhtionova och andra.

Grunden för studien i arbetet var arbetet av kända forskare: M. I. Bakanov, I. T. Balabanova, L. V. Dontsova, V. V. Kovalev, G. V. Savitskaya, E. S. Stoyanova, A. D. Sheremet och andra.

Den praktiska grunden för arbetet var dokumenten från den årliga och aktuella rapporteringen Sokol.

Metoder för att studera Sokols finansiella stabilitet" var: metoden för finansiella nyckeltal, horisontell analys och vertikal analys.

Således kommer uppsatsen att överväga de teoretiska aspekterna av ämnet som studeras och analysera Sokols finansiella stabilitet.

Del 1. Teoretisk

1.1 Grundläggande begrepp, mål, mål för analysen av företagets finansiella stabilitet

Under marknadsförhållanden är nyckeln till överlevnad och grunden för företagets stabila ställning dess finansiella stabilitet. För att bedöma ett företags finansiella stabilitet är det nödvändigt att analysera dess finansiella ställning. Resultaten av analysen av företagets ekonomiska ställning är av största vikt för ett brett spektrum av användare, både interna och externa. Nämligen för förvaltare, partners, investerare och fordringsägare.

En analys av det ekonomiska tillståndet gör att du kan identifiera företagets ekonomiska kapacitet, i tid upptäcka negativa trender i dess utveckling, inklusive hotet om konkurs, utveckla åtgärder för att förbättra den ekonomiska situationen och också välja en ekonomiskt pålitlig partner.

Studiet av ämnet för företagets finansiella ställning måste börja med en övervägande av de teoretiska aspekterna av analysen av finansiell stabilitet.

Hittills har flera definitioner av begreppet "ekonomisk ställning" föreslagits. Tänk på definitionerna av flera författare.

Enligt P. är ett företags finansiella ställning en uppsättning indikatorer som återspeglar dess förmåga att betala av sina skuldförpliktelser.

Ur B:s synvinkel är finansiell ställning tillståndet för en ekonomisk enhet, kännetecknad av tillgången på finansiella resurser, tillgången på medel som är nödvändiga för ekonomisk aktivitet, upprätthålla ett normalt arbetssätt och liv, göra kontantavräkningar med andra enheter .

1.3 Detaljerad analys av företagets finansiella stabilitet

För den mest tydliga förståelsen av kärnan i denna metod är det nödvändigt att överväga analysen av finansiella indikatorer, vilket gör att du kan identifiera kritiska punkter i företagets verksamhet, bestämma orsakerna till problem och planera åtgärder som syftar till att lösa dem.

Analys av finansiella indikatorer består av fyra huvudsteg

Urval av indikatorer som är mest lämpade för analys av strategiska problem.

Beräkning av dessa indikatorer.

Jämförelse av de erhållna värdena med liknande indikatorer för detta företag för tidigare år, såväl som med deras standardvärden.

Använda indikatorer i finansiell planering för att avgöra hur man löser problem och framtida möjligheter för företaget.

Analysen av finansiella beräknade indikatorer syftar till att studera strukturen för företagets tillgångar, kvaliteten och intensiteten av deras användning, hur de finansieras; det låter dig utvärdera företagets lönsamhet, dess solvens och likviditet, såväl som några andra aspekter av dess ekonomiska liv.

Analys av beräknade indikatorer är det vanligaste verktyget för finansiell analys. Den stora fördelen med nyckeltalen är att de jämnar ut de negativa effekterna av inflationsprocesser, vilket avsevärt kan förvränga de absoluta siffrorna i finansiella rapporter och därmed göra det svårt att jämföra dem i dynamiken. Du kan få en nyckeltal genom att dividera en post eller beloppet i balansräkningen eller resultaträkningen med en annan post.

…………….

Del 2. Analytisk

2.1. Allmänna egenskaper hos Falcon»

Sokol Aktiebolag är ett ungt och dynamiskt utvecklande företag. Bolagets huvudsakliga verksamhet är tillverkning av motorer för borriggar inom oljeindustrin.

Intäkt/genomsnittlig kundfordringar – visar det genomsnittliga antalet dagar som krävs för att driva in fordringar

Skuldomsättning till leverantörer och entreprenörer

Intäkter/genomsnittlig årsredovisningsskyldighet till leverantörer och entreprenörer - visar graden av ackumulering/återbetalning av skulder

Lageromsättning

Intäkt/genomsnittlig årlig kostnad för varulager – speglar omvandlingshastigheten för investerade medel till kontanter

ekonomisk stabilitet

Ekonomisk försörjningskvot

Förhållandet mellan lånat och eget kapital innebär hur mycket bolagets tillgångar finansieras av lånade medel

Ju lägre desto bättre

Eget kapitalandel

Förhållandet mellan kapitalbas och totala tillgångar - kännetecknar vilken del av tillgångarna som är kapitalbas

0,5-0,6

Kapitaliseringsgrad

Förhållandet mellan lånat och eget kapital - avkastningsgraden för investeraren

>1 - svävade ovanför. från lån.

Ons in

Soliditet

Förhållandet mellan eget kapital (minus anläggningstillgångar, långfristiga skulder och förluster) och omsättningstillgångar - kännetecknar förekomsten av företagets eget rörelsekapital, nödvändigt för dess finansiella stabilitet

>= 0.1

Agility faktor

Förhållandet mellan eget kapital (netto efter anläggningstillgångar, långfristiga skulder och förluster) och omsättningstillgångar

0,2-0,5

Finansiell stabilitetskvot

Förhållandet mellan aktiekapital och totala tillgångar - visar andelen av företagets tillgångar som finansieras med eget kapital.

> 60%

Lönsamhet

Försäljningens lönsamhet

Förhållandet mellan försäljningsvinst och försäljningsintäkter - visar andelen vinst i varje intjänad rubel.

Ju större desto bättre

Lönsamhet för kärnverksamheten

Förhållandet mellan vinst från försäljning och produktions- och försäljningskostnader - visar hur mycket vinst varje rubel av produktionskostnader ger

Avkastning på tillgångar, ROA

Förhållandet mellan nettovinst och det genomsnittliga årliga värdet av tillgångar - visar förmågan hos företagets tillgångar att generera vinst

Avkastning på totalt kapital, ROCE

Förhållandet mellan resultat före räntor och skatt, multiplicerat med skillnaden mellan enheten och skattesatsen, till mängden skulder och eget kapital - visar företagets effektivitet och lönsamhet i kapitalinvesteringar

Avkastning på rörelsekapital

Förhållandet mellan nettovinst och omsättningstillgångar - kännetecknar företagets förmåga att dra nytta av genomförandet av kärnverksamheten

Avkastning på eget kapital, ROE

Förhållandet mellan nettovinst och eget kapital - kännetecknar ett företags lönsamhet för dess ägare

Bilaga 2

Sokol fastighetsanalys och

källor till dess bildande

Företagets konstant starka finansiella ställning beror främst på förbättringen av sådana indikatorer som arbetsproduktivitet, produktionslönsamhet, kapitalproduktivitet samt att följa och uppfylla dess vinstplan.

Lämplig fördelning av företagsmedel underlättas av korrekt organisation av det materiella och tekniska stödet för produktion, effektiva aktiviteter för att påskynda kassaflödet. För att förstå hur kompetent och effektivt de ekonomiska resurserna som står till företagets förfogande används, genomförs en analys av företagets ekonomiska ställning.

Först och främst kännetecknas företagets ekonomiska effektivitet av företagets omsättning av rörelsekapital.

En ökning av produktionsvolymer och effektiv marknadsföring av produkter leder till en acceleration av omsättningen av rörelsekapital, vilket inte kräver kapitalinvesteringar. Därför att Inflationen devalverar snabbt rörelsekapitalet, då tvingas företag att spendera en ökande del av dem på köp av varor, uteblivna betalningar från köpare avleder de flesta av medlen från cirkulation. Omsättningstillgångar används som rörelsekapital i företaget.

Besparingar i rörelsekapital, och därmed en ökning av dess omsättning, kan uppnås genom att förbättra lagerhanteringen (d.v.s. databaser). Företaget behöver se till att varorna inte försämras och att det inte uppstår någon inkurans av varorna, men under tiden hålla ett stort lager på lagret så att det vid hög efterfrågan inte råder brist på varor.

För att påskynda omsättningen av rörelsekapital i företaget är det tillrådligt:

Prognostisera köparens efterfrågan och preferenser och introducera en ny produkt (eller tjänst) i databasen;

användning av moderna databaser;

på kortast möjliga tid att ge köparen den tjänst han valt.

För att gradvis minska företagets ekonomiska beroende och stärka företagets finansiella verksamhet är det möjligt att erbjuda ett evenemang för att hantera företagets leverantörsskulder och fordringar. Du kan hantera och förfoga över fordringar när du:

Du övervakar regelbundet status för avräkningar med kunder, särskilt för uppskjutna betalningar.

Du ställer vissa villkor för kreditering av gäldenärer

Inriktning på det största antalet köpare för att minska risken för utebliven betalning av en eller flera köpare.

Den andra åtgärden som kan erbjudas företaget är implementeringen av ett reklamprogram för att öka försäljningstillväxten och lönsamheten.

Eftersom företaget "Inkom-Nedvizhimost" bedriver en kompetent prispolitik och har sin egen marknadsandel, kommer den mest optimala och ändamålsenliga lösningen för företagets effektiva finansiella aktivitet naturligtvis att vara att öka vinsten! Först och främst kan detta uppnås, för det första, genom att utöka utbyggnaden av byråns bas, det vill säga genom att erbjuda ett ännu större sortiment till kunderna. För det andra behöver byrån attrahera nya konsumenter. Kanske kan detta göras genom att hålla vilka välgörenhetsevenemang som helst och sponsra något, och därigenom få ännu mer konsumentförtroende. Om ett företag lyckas skapa en bra och högkvalitativ bild av sig själv och sin verksamhet bland de grupper av allmänheten som är av intresse för det, kommer detta i hög grad att underlätta uppnåendet av dess mål. Företagets huvuduppgift inom detta område är att bland allmänheten och framför allt bland aktiva och potentiella köpare skapa en attraktiv image, en vinnande bild av företaget, som skulle inger förtroende för företaget och alla dess produkter.

Arbetet med allmänheten (Public Relations, publicitet) bör inriktas på ett sådant sätt att det övertygar köparna om att företaget tar hand om sina kunder, miljön, strävar efter att förbättra befolkningens välbefinnande, släppa nya, förstklassiga produkter och i slutändan faktura bör bilda en uppfattning bland köparna om företaget som en pålitlig partner, en mycket professionell, pålitlig och seriös leverantör.

För det tredje, förbättra klassificeringen av varje arbetare. I företaget "Inkom-Nedvizhimost" har de flesta av ledningspersonalen en sekundär eller sekundär specialiserad utbildning, som inte helt uppfyller kraven som ger. Kvalifikationerna hos anställda på finansavdelningen är av stor betydelse för verksamheten och vidareutvecklingen, eftersom det är de som fattar några beslut om företagets ekonomiska situation, och deras inkompetens kan leda till ekonomisk skada för företaget och minska effektiviteten att förvalta sina finansiella resurser. Företagets ledning bör också ägna stor uppmärksamhet åt deras medvetenhet och beredskap för ekonomisk resurshantering, för om chefen till fullo förstår uppgifterna och funktionerna i företagets moderna finansiella system, kommer han att kunna snabbt, och viktigast av allt, , exakt fatta optimala beslut i företagets frågor.

Baserat på resultaten av analysen av denna organisation kan vi dra slutsatsen att Inkom-Nedvizhimost följer ledarens strategi.

Vad är en ledare? Vanligtvis är ledaren det företag som har den högsta auktoriteten bland andra företag på marknaden och som ger störst bidrag till utvecklingen av denna marknad. Den viktigaste strategin som avgör ledaren är efterfrågeökningsstrategin, som syftar till att hitta fler konsumenter av produkten, upptäcka nya användningsområden för en befintlig produkt eller öka konsumtionen av produkten. Således, när ledaren ökar marknaden, gynnar han sina konkurrenter som verkar på marknaden. För att ledaren ska behålla en ledande position bland alla företag på marknaden måste han försöka expandera marknaden som helhet, men också i synnerhet hans segment, göra allt för att hitta nya konsumenter och även sänka produktpriserna med minska kostnaderna. Varje strategi som ger företaget mest inkomst och som innehåller liten risk kommer alltid att vara motiverad för sådana organisationer. Genom att fastställa nya och förändrade prispolicyer, utöka marknadsandelar och öka efterfrågan kommer sådana organisationer att vara ett exempel för sina konkurrenter, vilket resulterar i sund och nästan jämlik konkurrens på marknaden. Tillväxten av marknaden som helhet, engagemanget av nya konsumenter, identifieringen av nya, modernare sätt att konsumera och använda produkter, allt detta kommer att bidra till att byrån kommer att kunna stärka sin ledande position på marknaden . Och för att kunna stiga stadigt i framtiden måste företaget försöka hitta sätt att utöka den totala efterfrågan, skydda sitt marknadssegment med genomtänkta åtgärder och försöka utöka sin marknadsandel.

BCG-matris

Med hjälp av denna matris kan ett företag fastställa:

vilka av dess produkter spelar en ledande roll i jämförelse med konkurrenterna;

vad är dynamiken på marknaden.

Klassificeringar av typer av strategiska affärsenheter:

"Stjärnor"

Hög försäljningstillväxt och hög marknadsandel. Marknadsandelar måste bibehållas och ökas. "Stars" ger en mycket stor vinst. Men trots denna produkts attraktivitet är dess nettokassaflöde ganska lågt, eftersom det kräver betydande investeringar för att säkerställa en hög tillväxttakt.

"Kassakor"

Hög marknadsandel men låg försäljningstillväxt. "Kassakor" ska skyddas och kontrolleras så mycket som möjligt. Deras attraktivitet förklaras av att de inte kräver ytterligare investeringar och samtidigt ger en bra kontantinkomst. Intäkterna från försäljningen kan gå till utvecklingen av "Svåra barn" och till att stödja "Stjärnorna".

"Hundar"

Tillväxttakten är låg, marknadsandelen är låg, produkten har vanligtvis låg lönsamhet och kräver mycket uppmärksamhet från chefen. Bli av med hundar.

"Svåra barn"

Låg marknadsandel, men hög tillväxttakt. Svåra barn behöver studeras. I framtiden kan de bli både stjärnor och hundar. Om det finns en möjlighet att överföra till stjärnorna, måste du investera, annars, bli av med det.

Därmed borde verket överge hundarna och satsa på mjölkkor.

Fastighetsbyrån "Inkom-Nedvizhimost" är i mognadsstadiet, eftersom dess uppgift är att få maximal vinst, den har sin egen marknadsandel. Fastighetsbyrån "Inkom-Nedvizhimost" är en välkänd byrå, därför måste den, för att attrahera och behålla kunder, upprätthålla en hög kvalitet på tjänsterna, goda relationer med kunderna.

Företaget "Inkom-Nedvizhimost" bedriver en kompetent prispolitik. Priserna ger företaget den planerade vinsten, produkternas konkurrenskraft och efterfrågan på den. Priset på tjänster inkluderar en viss lönsamhetsnivå. Prispolicyn är sådan att personer med hög och medelinkomst kan använda tjänsterna.

Under analysen av företaget identifierades också följande svagheter:

Ett antal prioritetsstyrningsdelsystem saknas.

Personaldemotivering.

Låg chefs- och yrkesutbildning av topp- och mellanpersonal.

Suboptimal organisationsstruktur.

Analysen av MVT LLC visade att företaget är i en instabil ekonomisk situation, varför skälen är:

1) en minskning av intäkterna från försäljning av produkter, som ett resultat av vilket en ökning av styrkan av effekten av den operativa hävstången;

2) brist på eget rörelsekapital;

3) ökning av tillgångens omsättningsperiod;

4) minskning av lönsamhetsindikatorer;

5) stort beroende av lånat kapital.

Därför måste företaget som studeras seriöst arbeta med att förbättra sammansättningen och strukturen av finansieringskällor: sträva efter att öka eget kapital, begränsa tillväxten av leverantörsskulder, förbättra dess kvalitet, lära sig att använda fördelarna med lån och upplåning.

Från och med de aktuella datumen visade sig företaget vara helt insolvent, balansräkningen kan inte kallas likvid. Och det är nästan omöjligt att återställa den förlorade solvensen, vilket framgår av ovanstående beräkningar och indikatorernas dynamik.

I de flesta fall använder företaget inte förskottsbetalningssystemet, medlen tas emot, i bästa fall, efter leveransen av varorna, i värsta fall uppstår fordringar, inklusive förfallna.

Det finns också efterskott i löner och betalningar till budgeten, vilket orsakar andra utgifter: böter, straffavgifter, förverkande, rättegångskostnader.

De viktigaste "svaga" platserna i företagets finansiella ställning är:

– låg lönsamhet vid försäljning (eller hög kostnadsnivå),

– Otillfredsställande indikator på tillgångarnas absoluta likviditet.

För att förbättra den ekonomiska situationen är det nödvändigt att utföra följande aktiviteter:

1. Öka försäljningsvinsten. I detta avseende måste företaget öka produktionen och försäljningen genom att locka nya kunder, tillhandahålla ett system med rabatter.

2. För att säkerställa en oavbruten produktionsprocess och produktförsäljning måste lagren vara optimala.

Lagerhantering är en komplex uppsättning aktiviteter där en ekonomichefs uppgifter är sammanflätade med uppgifterna för produktionsledning och marknadsföring.

Den huvudsakliga formeln som bestämmer den erforderliga mängden finansiella resurser som avancerats för bildandet av lager har formen (se formel 20):

PSz = SR × Nz - KZ, (26)

där FSz är mängden finansiella resurser som överförts till reserver,

SR - det genomsnittliga dagliga beloppet av utgifter i beloppet,

Nz - standarden för lagring av lager i dagar (i avsaknad av utvecklade standarder kan indikatorn för den genomsnittliga varaktigheten av lageromsättningen i dagar användas),

KZ - det genomsnittliga beloppet av leverantörsskulder för avräkningar för förvärvade inventarier (detta element ingår i beräkningen, som regel, endast för varulager; vid försäljning av färdiga produkter inkluderar det endast med den etablerade praxisen för förskottsbetalning för det).

Beräkningen görs för varje typ av reserver. Genom att summera beräkningsresultaten kan du få fram det totala behovet av ekonomiska resurser för bildandet av reserver, d.v.s. bestämma storleken på omsättningstillgångar som betjänar detta skede av produktions- och affärscykeln.

Minimering av nuvarande lagerunderhållskostnader är ett optimeringsproblem som löses i processen för deras normalisering.

Beräkningen av den optimala storleken på leveranspartiet, vid vilken de totala nuvarande kostnaderna för lagerhållning minimeras, utförs enligt formel 21:

där ORpl är den optimala storleken på leveranspartiet,

Zg - den erforderliga volymen av inköp av varor (råvaror och material) per år (kvartal),

TK1 - summan av aktuella kostnader för att lägga en beställning, leverans av varor och deras godkännande per en levererad batch,

ТЗ2 - storleken på de nuvarande kostnaderna för att lagra en lagerenhet.

Beräkningen av den optimala orderstorleken presenteras i tabell 31.

Tabell 31. Beräkning av optimal orderstorlek

Huvudsyftet med dessa åtgärder är att frigöra en del av de finansiella resurserna, "draga" in överskottsreserver.

Mängden frigjorda ekonomiska resurser i detta fall bestäms av formel 19:

FSv = Zn – Zf = (ZDn – Zdf) × SR, (28)

där CSF är mängden frigjorda finansiella resurser i processen att normalisera lager,

Зн - standarden för reserver i beloppet,

Zf - faktiska reserver i beloppet,

ZDn - lagerstandard i dagar,

ZDf - faktiska lager i dagar,

SR - den genomsnittliga dagliga volymen av spenderade aktier i beloppet.

Således behöver vi per år reserver i mängden: 4 × 832 × 4 = 13312 tr.

Faktum är att reserverna för denna period uppgick till 17697 tusen rubel.

Följaktligen, när vi optimerar ett parti beställningar, kommer vi att få en frigivning av medel till ett belopp av 4385 tusen rubel, vilket indikerar en ökning av kostnaden för deras lagring och användning. Därför är det lämpligt att minska lager med 4385 tusen rubel. genom att sälja dem till marknadsvärde (4 300 tusen rubel).

Varaktighet av lageromsättning 2009: Pz=360/(76211/17697)=84 dagar.

Om vi ​​minskar lager med 4385 tusen rubel, kommer varaktigheten av omsättningen att vara: Пз=360/(76211/13312)=63 dagar.

Följaktligen kommer varaktigheten av lageromsättningen att minska med 21 dagar och som ett resultat: ±E=76211/360×(-21)= -10,08 tusen rubel.

3. För att samla in skulder för att påskynda omsättningen av medel är det nödvändigt:

- skapa incitament för företagets kunder att betala sina räkningar snabbare genom att ge speciella rabatter;

– skapa ett kundbedömningssystem som skulle sammanfatta alla risker som är förknippade med det. Det totala beroendet av en sådan partner skulle innefatta dess kundfordringar, varor i lager redo för leverans, produkter i produktion avsedda för den kunden. Upprätta formella kreditgränser för varje kund, som kommer att bestämmas av den allmänna relationen med denna kund, behovet av medel och en bedömning av den finansiella situationen för en viss kund.

4. För att öka kassaflödet och minska fordringar, använd ett förskottsbetalningssystem.

5. Kvitta kund- och leverantörsskulder. Detta kommer att leda till en minskning av värdet på omsättningstillgångar, vilket i sin tur leder till en ökning av värdet av förhållandet mellan eget rörelsekapital.

6. Ta hänsyn till möjliga risker i processen för produktion och försäljning av produkter. För att göra detta är det nödvändigt att fastställa sannolika förluster, till exempel en minskning av försäljningsvolymer, en minskning av försäljningspriset på produkter, en ökning av inköpspriset och förlust av varor i cirkulationsprocessen.

7. Genomföra aktiviteter som syftar till att minska överskott av råvaror som gör det möjligt för företaget att öka likvida medel och minska leverantörsskulder.

Samtidigt bör ett arbete bedrivas för att öka konkurrenskraften för tillverkade produkter, framför allt genom att förbättra deras kvalitet, minska antalet defekter och minska kostnaderna för produktion och försäljning av produkter.

Det viktigaste problemet med försämringen av den finansiella ställningen för MVT LLC är stora fordringar.

För att minska riskerna för förtida avkastning av medel och uppkomsten av förluster föreslås att ett försäkringsavtal för fordringar ingås. På grund av förseningen i betalningen förlorar säljaren en del av pengarna till följd av inflationen, därför är det nödvändigt att ta hänsyn till mängden förluster från inflationen när man bestämmer säljarens vinst.

Om beloppet som ska erhållas av kontraktet är S, och prisdynamiken kännetecknas av indexet Iц, kommer den verkliga summan pengar, med hänsyn till deras köpkraft vid betalningstillfället, att vara S:I. Enligt uppgifter från Ryska federationens ministerium för ekonomisk utveckling och handel för 2009 var inflationen på konsumentmarknaden 8,8%.

Priserna för 2009 ökade med 8,8%, sedan Ic = 1,088. Följaktligen betalningen av 1000 rubel. vid denna tidpunkt motsvarar betalningen på 919 RUB. i verklig dimension. Följaktligen kommer den verkliga förlusten av intäkter på grund av inflation att vara 81 rubel. Låt oss bestämma mängden förluster från inflation (se tabell 32).

Tabell 32. Kundfordringar

Som framgår av tabell 32 uppgick mängden fordringar från opålitliga kunder till 8 993 722 rubel, och mängden förluster från inflationen var 1 066 804 rubel.

Kundreskontraförsäkring innebär att försäkra risken för förluster på grund av försenad återbetalning av medel av köparen eller dennes konkurs.

För att försäkra sina fordringar måste företaget försäkra alla köpare som köper produkter med uppskjuten betalning. Men det betyder inte att alla kommer att vara försäkrade.

Ett försäkringsbolag kommer, innan det erbjuder specifika försäkringsvillkor (försäkringspremie, självrisk), att analysera kreditriskerna för företagets motparter, välja dem som det är tillåtet att arbeta med på uppskjuten betalningsbasis och sätta en kreditgräns för var och en av dem .

Efter att ha betalat försäkringsersättningen behåller bolaget rätten att kräva köparens skyldigheter (reskontran) till ett belopp av den franchise som fastställts i franchiseavtalet.

Låt oss anta att självrisken i försäkringsavtalet är satt till 15 %, försäkringspremien är 9 % av den försäkrade försäljningsvolymen och vi kommer att göra beräkningar i tabell 33.

Tabell 33. Beräkning av försäkringsersättning och självrisk för försäkring av fordringar

Som framgår av tabell 33 skickades produkter värda 8 993 722 rubel till MVT-kunder. Köparnas skyldigheter återbetalades inte. Vid slutet av väntetiden skulle försäkringsbolaget ha betalat 7 644 661 rubel. försäkringsersättning. Skuld till ett belopp av 1349060 RUB. skulle förbli utestående och företaget har rätt att kräva dessa pengar av köparen.

Beräkningen av bolagets vinst från försäkring av fordringar framgår av tabell 34.

Tabell 34

Som framgår av tabell 34 kommer företagets vinst vid försäkring av fordringar på otillförlitliga gäldenärer att vara 6552974 rubel.

Användningen av kundreskontraförsäkring kommer att öka det ekonomiska oberoendet för MVT LLC, det kommer att bli mycket lättare för företaget att få gynnsammare villkor för banklån. I detta fall kan de försäkrade fordringarna tjäna som pant för banken.

Den största nackdelen med fordringsförsäkring är den ganska höga kostnaden för denna tjänst jämfört med liknande erbjudanden på utländska marknader. Försäkringspremien kan variera från 0,9 till 9 % av den försäkrade försäljningsvolymen med delbetalning. Detta beror på det faktum att ryska försäkringsbolag, när de bestämmer premiebeloppet, tar hänsyn till Rysslands landsrisk i försäkringskostnaderna.

8. Det är nödvändigt att utveckla en sådan försäljningsplan som skulle ha maximal lönsamhet för prognosåret.

Som målfunktion använder vi marginalvinst, vilket är av största vikt, d.v.s. ju snabbare omsättningen är desto viktigare är täckningsbidraget, vilket maximerar vinsten från försäljningen. Det vill säga att maximera omsättningen gör att du kan maximera vinsten.

Målfunktion:

MVT LLC tillverkar följande produkter:

- lösning;

- grundblock.

Resursförbrukningen för produktion av säljbara produkter av varje typ presenteras i tabell 35.

Objektivfunktionen är en matematisk notation av optimalitetskriteriet, d.v.s. uttryck som ska maximeras.

Tabell 35. Resursförbrukning för produktion av säljbara produkter

Målfunktionen ser ut så här:

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X00X24+2360X00X24+2. .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→max.

Begränsningssystem:

1) för cement

0,26X1,1+0,265X1,2+0,31X1,3+0,34X1,4+0,4X1,5+0,42X1,6+0,48X1,7+0,27X2,1+0,34X2. 2+0,38X2,3+ 0,44X2,4+0,0934X3,1+0,125X3,2+0,156X3,3+0,175X3,4<=17000;

2) på grus

0,5X1,2+0,5X1,3+0,55X1,4+0,55X1,5+0,55X1,6+0,55X1,7+0,162X3,1+0,217X3,2+0,2716X3. 3+0,326X3,4<=13000;

1,95X1,1+1,3X1,2+1,3X1,3+1,35X1,4+1,3X1,5+1,3X1,6+1,2X1,7+0,65X3,1+0,869X3 ,2+1,086X3,3+ 1,304X3,4<=35000;

4) längs sanden

1,45X2,1+1,4X2,2+1,4X2,3+1,35X2,4<=15000

5) för mjukgörare

0,00708X1,1+0,00504X1,2+0,0049X1,3+0,00612X1,4+0,0077X1,5+0,00879X1,6+0,008X1,7+0,00337X2,1+2X20,6+0,00337X2,1+2X20,6+ 0,0059X2,4<=192

Detta linjära programmeringsproblem löses genom att söka efter lösningar. Solution Finder är ett Excel-tillägg som låter dig lösa optimeringsproblem.

För att lösa problemet görs följande lösning:

1) de initiala uppgifterna för uppgiften läggs in i det skapade formuläret - en tabell i MS Excel;

2) beroende införs

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X00X24+2360X00X24+2. .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→max;

3) beroenden för begränsningar införs;

4) Resursrestriktioner införs (se fig. 2);

5) parametrar införs för att lösa det linjära programmeringsproblemet.

Introduktion av förutsättningar för att lösa problemet

Efter en kort tid visas dialogrutan Lösningssökningsresultat och den ursprungliga tabellen med fyllda celler B3:P3 och cell Q4 med maximivärdet för objektivfunktionen (se fig. 3).

Lösningssökresultat

Den resulterande lösningen innebär att på grund av produktionen av betong M 400 i mängden 15805,6 m3, murbruk M 200 i mängden 11111,1 m3, FBS 12295 enheter, kan du få ytterligare vinst i mängden 98236 tusen rubel, medan ASG, sand och mjukgörare kommer att användas fullt ut och av 17 000 ton cement kommer 14 781 ton att användas och av 13 000 ton grus kommer 12 701 ton att användas.

Tabell 36. Tillståndet för de viktigaste ekonomiska indikatorerna för optimering av intervallet, tusen rubel.

Som ett resultat av beräkningarna kan man se att de föreslagna åtgärderna för att optimera sortimentet är av praktisk betydelse, eftersom tillväxttakten för resultatindikatorer, såsom vinst, intäkter är över 100 %.