Familia Khachaturyants Ashot Rafailovich. Khachaturyants en el colchón

Cómo Sberbank Capital convierte las deudas incobrables en buenas

Si Sberbank Capital acudió a usted, entonces usted mismo se creó problemas, cree uno de los que trataron con él. Después de una reunión con Sberbank Capital, una empresa casi siempre cambia de propietario y, a veces, el propietario tiene que cambiar su lugar de residencia.

El CEO de Sberbank Capital, Ashot Khachaturyants, convierte las deudas incobrables en buenas/ A. Makhonin

El empresario Mikhail Bezelyansky dice que las relaciones entre acreedores y deudores en Rusia se rigen por la ley de la jungla: “Si [el acreedor] tiene la fuerza para presionar [al deudor], entonces presiona, si tiene la fuerza para encarcelar, él encarcela.” Originario de Alfa-Eco, que fundó Trade House Perekrestok en la década de 1990, en 2010 tuvo que ceder a Sberbank su negocio, la red Mosmart, por deudas. Historia trivial para tiempos de crisis: grandes préstamos bancarios, bonos en mora y sin forma de pagar las facturas. La red primero fue a una "hija" especializada de Sberbank para administrar activos problemáticos: la empresa "Sberbank Capital", y luego dejó de existir.

Se puede decir que los propietarios de Mosmart, Bezelyansky y su socio de la época de Alfa-Eco, Andrey Shelukhin, escaparon con poco derramamiento de sangre. Algunos otros empresarios, que le debían dinero a Sberbank durante la crisis y se enfrentaron a Sberbank Capital, se esconden en el extranjero o están en prisión, maldiciendo al banco estatal y acusando a su "hija" de asaltar. Bezelyansky, por otro lado, cree que Sberbank Capital solo está haciendo negocios "en las tradiciones aceptadas en Moscú" y admite: "Si Sberbank Capital atacó a alguien, entonces ese alguien se creó problemas".

coleccionista de inversiones

El director general de Sberbank Capital, Ashot Khachaturyants, recuerda que cuando se creó la empresa no se hablaba de gestionar activos problemáticos. Sberbank, dijo, necesitaba una división de banca de inversión. “A menudo, los grandes clientes corporativos necesitan no solo la organización de los préstamos, sino también la atracción de inversiones adicionales o, por ejemplo, la organización adecuada de la transacción bajo la cual se obtuvo el préstamo. Así, para el banco se trata de ingresos adicionales y fidelización de clientes. Anteriormente, estas herramientas no estaban disponibles para él”, explicó Khachaturyants en una entrevista con Vedomosti un año después de la creación de Sberbank Capital.

“La empresa se registró en julio de 2008 [como una subsidiaria al 100% de Sberbank], Ashot Khachaturyants asumió el cargo en septiembre y en octubre comenzaron a reclutar un equipo”, recuerda Dmitry Belenov, adjunto de Khachaturyants. No teníamos oficina propia. Entonces, me senté con una computadora portátil en mi automóvil estacionado cerca de la oficina central de Sberbank, trabajé con documentos y luego los llevé al banco en una memoria USB. Luego nos dieron una pequeña oficina en el banco”.

La crisis de 2008 confundió todas las tarjetas, y en lugar de fidelizar a los clientes, Sberbank Capital hizo exactamente lo contrario, convirtiéndose, de hecho, en una agencia de cobro y en una pesadilla de deudor negligente de Sberbank.

Khachaturyants recuerda una historia que tuvo lugar poco después de la creación de Sberbank Capital. En otoño de 2008, Shalva Chigirinsky recibió llamadas de margen sobre un préstamo de Sberbank garantizado por una participación del 23,3% en su empresa Sibir Energy. “Chigirinsky vino a nosotros y se ofreció a estructurar el préstamo de acuerdo con la ley inglesa. Todavía no tuvimos tiempo de decir “sí”, cuando corrió a la administración presidencial y comenzó a quejarse de que todos queremos llevarlo al extranjero”, dice Khachaturyants. - ¿Y cómo acabó todo? No quiso dar el dinero, como resultado lo perdió todo. Eventualmente pudimos vender esta empresa a Gazprom Neft y devolver mil millones de dólares a Sberbank”.

Para indicar el estado de los prestatarios, Sberbank ideó un "semáforo" especial, dice Belenov, verde: un prestatario sin problemas, un prestatario con problemas menores: amarillo, un prestatario en un estado previo a la bancarrota: rojo y en quiebra: negro . Durante la crisis, si un prestatario rojo o negro tenía algún tipo de negocio o activos activos, Sberbank Capital estaba conectado para trabajar con él.

Nosotros vamos

Según Belenov, se ofreció el mismo esquema a todos los prestatarios con problemas: el deudor le da a Sberbank Capital una participación de control por un monto simbólico con la posibilidad de su recompra, y el banco cancela sus deudas.

Pero los deudores no siempre estuvieron de acuerdo con esto.

Belenov cita como ejemplo a dos prestatarios (obedientes y obstinados): el fabricante de envases Gotek y el productor de piedra triturada Pavlovskgranit. "Una región, un departamento de Sberbank emitió un préstamo, aproximadamente la misma cantidad de deuda, se hizo la misma oferta a los propietarios", dice Belenov. Gotek estuvo de acuerdo. Según el "semáforo" de Sberbank, "Gotek" era un prestatario negro, y ahora verde o amarillo, está negociando una fusión con uno de los jugadores internacionales. Nada impidió que el propietario de Pavlovskgranit hiciera lo mismo”. Pero el principal propietario de Pavlovskgranit, Sergei Poimanov, se negó a transferir el control al banco.

Una de las empresas de Poimanov, Pavlovskgranit-invest, justo antes de la crisis, en agosto de 2008, obtuvo un préstamo de 5.600 millones de rublos. en el Central Black Earth Sberbank sobre la seguridad de Pavlovskgranit, y en 2009 no pudo pagar sus deudas. El Comité de Crédito de Sberbank decidió reestructurar la deuda de Pavlovskgranit-invest. Se suponía que la estructura de Poimanov transferiría a Sberbank Capital una participación del 51% en Pavlovskgranit (por 1 millón de rublos, especificó el propio Poimanov a Vedomosti). A cambio, Sberbank eliminó la deuda de Pavlovskgranit-invest y la volvió a registrar para Pavlovskgranit. Los pagos del préstamo comenzaron dos años después: hasta el verano de 2011, el nuevo prestatario recibió vacaciones crediticias y la tasa se redujo del 15 al 14,75%.

“Siempre hemos ofrecido a los accionistas la oportunidad de recomprar acciones cuando los convenios acordados previamente funcionaron, por ejemplo, la relación de deuda a EBITDA alcanzó ciertos valores. Esta “ventana de oportunidad” siempre se ha formalizado legalmente”, dice Belenov. En el caso de Poymanov, la “ventana” también aparece en el acta de la reunión del comité de crédito del banco: “Otorgar el derecho a recomprar el 51% de las acciones de Pavlovskgranit OJSC al precio de adquisición de este bloque de acciones en Sberbank Capital LLC más 350 millones de rublos. en caso de amortización de 2/3 de la deuda en virtud del contrato de préstamo o consecución de la relación Deuda / EBITDA igual a 3, según los estados financieros consolidados del grupo de empresas del deudor, confirmados por los auditores.

Poimanov se negó. Explica que estaba avergonzado por la pérdida total de control sobre la empresa durante dos años: “Durante las negociaciones, resultó que, habiendo recibido una participación del 51% en Pavlovskgranit, Sberbank Capital reemplazaría a la junta directiva allí: “Es no se sabe en qué estado habría recibido la empresa de vuelta”. Pero esto es una necesidad: Sberbank Capital está incluido en los órganos de administración, "para que en orden de trabajo, sin esperar informes, para comprender si el cliente se está moviendo en el marco del plan de negocios aprobado o no", explica Belenov.

Cuando Poimanov se negó, Sberbank Capital acudió a los tribunales. El primer 36,37% de las acciones de Pavlovskgranit se cancelaron de las estructuras de Poimanov en mayo de 2011. Vedomosti se familiarizó con el informe de la Cámara de Cuentas sobre Sberbank Capital, los acuerdos de préstamo de Sberbank y otros documentos, de lo que se deduce que este paquete de Pavlovskgranit ”, y luego, el resto de sus acciones, junto con las deudas de Poimanov, fueron a estructuras asociadas con la Compañía Nacional No Metálica de Yuri Zhukov. Sberbank también refinanció al nuevo propietario de Pavlovskgranit.

Sberbank Capital tenía muchas historias de conflictos similares (ver recuadro).

Lo manejamos

Los temores de Poimanov de que Sberbank Capital no podría manejar la gestión pueden no haber sido infundados. Así lo demuestran las historias que sucedieron con las cadenas minoristas administradas por Sberbank Capital: Alpi, Mosmart y Vester.

La red comercial Mosmart, que fue fundada por Bezelyansky y Shelukhin, le debía a Sberbank 3 mil millones de rublos, y el banco conectó a Sberbank Capital para trabajar con esta deuda. Mosmart fue incluida en la lista de empresas que podrían recibir apoyo estatal durante la crisis. Pero, recuerda Bezelyansky, a la compañía de inversión le gustaban las tiendas Mosmart como objetos inmobiliarios, “no entendía mucho sobre negocios”.

De acuerdo con el esquema habitual, a los propietarios de Mosmart se les ofreció transferir una participación mayoritaria en Sberbank a Capital, no estuvieron de acuerdo durante mucho tiempo. Las negociaciones duraron todo un año, recuerda Bezelyansky, “hasta que murió la empresa, y cuando murió, empezaron a gestionarla”. Mientras se desarrollaban las negociaciones, el trabajo de Mosmart quedó prácticamente paralizado: proveedores a los que ya no se les pagaba, presentaban demandas una tras otra.

En junio de 2009, una red de 25 tiendas quedó bajo el control de Sberbank Capital: recibió el 50% más 2 acciones, alrededor del 40% permaneció con Bezelyansky y Shelukhin, otro 10% pasó a la compañía de un miembro de la junta directiva de AFK Sistema Evgeny Novitsky.

Algunas tiendas Mosmart se vendieron casi de inmediato como bienes raíces. Para el otoño de 2009, se restauraron las relaciones con los proveedores, la red comenzó a operar y tomó prestado activamente de Sberbank. “Sberbank siempre ha declarado que tiene dos recursos: tiempo y dinero. Sberbank puede esperar un año, dos o diez, y "recargar" cualquier monto en cualquier momento en cualquier negocio; durante la crisis, recibió préstamos garantizados del Banco Central ", dice Belenov. En el caso de Mosmart, parece que han sido "transfundidos": la deuda de la red con Sberbank ha aumentado a 12 mil millones de rublos. Pero todo esto no ayudó: en 2011, la red dejó de existir, sus restos en forma de siete hipermercados (cuatro propios, tres arrendados) se vendieron al propietario de Seventh Continent, Alexander Zanadvorov, por $ 1,000 simbólicos.

¿Cómo puede ser que la deuda se haya cuadriplicado? “Parte del dinero se gastó en acuerdos con proveedores, el resto, en actividades operativas. Si es muy grosero, se lo comieron”, dice uno de los exgerentes de Mosmart.

Alpi, que Sberbank Capital adquirió entre sus primeros activos, se eliminó incluso antes, fuera de peligro, recuerda Khachaturyants. Todavía recuerda el viaje a Siberia a las instalaciones de la red: “Llegamos a la empresa y nos enteramos que el amoníaco no había sido retirado del territorio (en uno de los centros comerciales, las unidades de refrigeración y los sistemas de aire acondicionado eran viejos y funcionaban mal). amoníaco - Vedomosti) . Distancias en Siberia: usted mismo lo sabe: el automóvil que se suponía que debía sacar este amoníaco estaba a 1000 km de distancia. La Fiscalía nos escribe una orden: sacarlo dentro de una semana. ¿Y qué debemos hacer? Comenzamos a estudiar más y descubrimos que los ascensores y las escaleras mecánicas en los centros comerciales no son propiedad, están diseñados para una estructura diferente. Los alquileres son miserables, todo en efectivo negro<...>Los contratos de arrendamiento de muchas áreas no se concluyeron en principio. Reurbanización no registrada, infracciones de diseño, infracciones operativas, infracciones de las normas de seguridad contra incendios. Se subastaron 23 tiendas a través de la Casa de Subastas de la Federación Rusa como bienes inmuebles, y por 3.500 millones de rublos. la propiedad fue comprada por AMK-Pharma (parte del Grupo de Empresas Regiones de la familia Mutsoev).

Entre los primeros activos de Sberbank Capital se encontraba la deuda incobrable de las estructuras de la petrolera Urals Energy por $635 millones.El préstamo de $500 millones estaba garantizado por el 35,55% de Taas-Yuryakh neftegazodobycha LLC. No hubo garantía para un préstamo de $ 135 millones emitido para la compra del 100% de NK Dulisma LLC, y para la línea de crédito asignada para el programa de inversión de Dulisma, Dulisma en sí fue garantía, que produjo 50,000 toneladas por año y casi no generó caché. recuerda Bélenov.

Sberbank Capital tuvo que jugar con Dulisma. Después de que el deudor dejó de pagar el préstamo, Dulisma cambió su forma de propiedad de LLC a CJSC. Esto sucedió a pedido del propio banco, pero los documentos se redactaron de tal manera que se perdió el compromiso, dice Belenov. Después de seis meses de negociaciones, Sberbank Capital logró obtener un préstamo sin garantía por $ 135 millones transferidos a CJSC NK Dulisma y luego volver a registrar ambos activos de Urals Energy.

Sberbank Capital administró los antiguos activos de Urals Energy hasta 2012. "La situación allí era terrible", dice Khachaturyants. “Hemos hecho un gran trabajo”. Sberbank emitió Dulisma 7,5 mil millones de rublos. préstamos de desarrollo. Según Khachaturyants, se construyó una tubería hasta la tubería principal de Transneft y se logró una cuota de exportación. Y la preservación de la tasa preferencial de derechos de exportación, que fue cancelada para pequeños depósitos en 2011, fue manejada personalmente por el presidente de Sberbank German Gref: en noviembre de 2011, escribió un llamamiento al entonces curador de la industria del petróleo y el gas en el gobierno, Igor Sechin. Sostuvo una reunión en la que decidieron mantener Dulisma a una tarifa preferencial. Durante la gestión de Sberbank Capital, la producción de Dulisma aumentó a 750.000 toneladas por año.

En 2012, Sberbank Capital decidió vender sus activos petroleros. Rosneft compró el 35 % de la producción de petróleo y gas de Taas-Yuryakh por 444 millones de dólares, y la familia Khotins compró Dulisma por 95 millones de dólares.

Salimos

“A diferencia de una empresa de inversión clásica, no buscábamos clientes, nos los dio el destino: esta es una cartera vencida, problemática y potencialmente problemática de prestatarios Sberbank grandes y medianos. KPI es la implementación del plan para la devolución de deudas problemáticas y vencidas ”, dice Belenov. Durante los cuatro años de operación, Sberbank Capital, según sus cálculos, devolvió alrededor de 60 mil millones de rublos, habiéndolos obtenido de la venta de activos y acciones en empresas (ver tabla). Khachaturyants dice que la compañía vendió todos los activos, excepto uno, Alpi, con ganancias.

¿Cuál es la ganancia si Mosmart debe 12 mil millones de rublos y lo vende por $ 1,000? La conclusión, por supuesto, es que, en muchos casos, la deuda, junto con el activo, pasa a un nuevo propietario.

Por ejemplo, el trato con Dulisma. Las estructuras de Khotins pagaron $ 95 millones a Sberbank Capital y asumieron la deuda anterior, que aumentó de $ 135 millones a $ 160 millones debido a los intereses, y la nueva: 7.500 millones de rublos.

Dando las últimas tiendas Mosmart al propietario de Seventh Continent por $ 1,000, Sberbank Capital, junto con ellos, perdió ante Alexander Zanadvorov y creció de 3 mil millones a 12 mil millones de rublos. deuda de la red. Zanadvorov le dijo a Vedomosti que "el precio era el precio de mercado". En virtud de este acuerdo y para reestructurar los préstamos recibidos anteriormente, tomó prestados 31 mil millones de rublos de Sberbank.

Desde el punto de vista de la devolución del préstamo, Sberbank Capital cumplió su tarea, argumenta Bezelyansky, pero al mismo tiempo se destruyó el valor de la empresa. Resulta que al administrar empresas, Sberbank Capital aumentó sus deudas con Sberbank, solo que estas deudas pasaron de malas a buenas.

Aparentemente, por lo tanto, pocos de los antiguos propietarios se interesaron en la “ventana de oportunidad” y recompró su negocio. En el caso de la participación mayoritaria en Vedomosti, solo se encontró uno de esos casos: este es el Gotek ya mencionado. Vladimir Chuikov le dio a Sberbank Capital el 60% de la empresa por 1 rublo y luego la volvió a comprar. “Chuikov está agradecido con nosotros. Literalmente limpiamos Gotek, lo lavamos, ajustamos el flujo de trabajo e introdujimos los informes IFRS”, dice Belenov. No fue posible contactar a Chuikov.

"No perdonaremos a esa gente"

Se puede decir que el propietario de Pavlovskgranit, que perdió su negocio debido a su falta de voluntad para cumplir con los requisitos de Sberbank Capital, salió airoso. Otros ahora están prófugos, o incluso en prisión.

Guerra por MAIR El propietario del grupo industrial MAIR, Viktor Makushin, vive ahora en Chipre, y el director general de las plantas metalúrgicas del grupo, Sergei Musatov, fue condenado a cuatro años. Así terminó el historial crediticio de MAIR y Sberbank. MAIR se autodenomina la red más grande del mundo de empresas de procesamiento de chatarra; en 2008, los ingresos de sus empresas superaron los 100 millones de dólares al mes. MAIR tenía préstamos de Sberbank por 2.500 millones de rublos. A principios de 2009, Sberbank exigió que Makushin aumentara el depósito o devolviera el dinero. Makushin respondió pidiendo una reestructuración (los precios de los productos MAIR se quintuplicaron y el grupo no pudo pagar sus deudas), pero el banco se negó. Entonces Makushin inició la quiebra de las fábricas y acusó públicamente a los funcionarios y banqueros de allanamiento. Después de eso, fue acusado de fraude. Entonces el empresario terminó en Chipre. En el verano de 2010, Makushin entregó al acreedor el 77% del Rusvtormet Center, propietario de las plantas metalúrgicas MAIR en Krasny Sulin y Georgievsk, que estaban en proceso de quiebra. En una entrevista con el portal chipriota CJN, Makushin dijo que firmó el acuerdo sobre la venta del Centro Rusvtormet mientras estaba en una prisión chipriota en espera de extradición. Guerra por Izhavto Desde 2011, Rusia ha estado tratando de extraditar a Yury Kachmazov, el ex propietario del grupo Samara SOK, de los Emiratos Árabes Unidos. El SOK incluía la planta de Izhavto, que ensamblaba automóviles Kia. En 2008, los ingresos de Izhavto fueron de casi 21 mil millones de rublos. Durante la crisis, Izhavto comenzó a tener dificultades: solo le debía 8 mil millones de rublos a Sberbank. SOK encontró una manera de deshacerse del activo sobreacreditado: vendió Izhavto para cerrar empresas, y la planta en realidad lo pagó con autos por valor de $ 200 millones. Se dijo que Kachmazov retiró parte de los autos de la promesa de Sberbank simplemente moviendo la cerca del almacén de producto terminado. “No perdonaremos a aquellas personas que cometieron acciones fraudulentas, esta situación. Haremos todo para llevarlos ante la justicia, piensen que hacen negocios en el país<...>será muy difícil”, prometió el presidente de Sberbank, German Gref, en una entrevista con Business FM. Se abrió un caso penal contra Kachmazov, Izhavto estaba en bancarrota. Los activos de la planta se vendieron en una subasta y finalmente fueron a parar a AvtoVAZ. Y la mayoría de las deudas de Izhavto fueron compradas a Sberbank por el accionista de AvtoVAZ - Rostekhnologii. Guerra por Energomash El propietario del holding Energomash, Alexander Stepanov, no tuvo tiempo de viajar al extranjero, ya que un tribunal inglés ya lo había condenado durante dos años y lo había incluido en la lista internacional de personas buscadas. En Rusia, un caso penal por fraude de 12,7 mil millones de rublos. se inició a petición de Gref. El empresario fue detenido en febrero de 2011 justo en la oficina de Sberbank, donde acudió a negociar una reestructuración de deuda. En 2012, Stepanov fue condenado a 4,5 años. Energomash es una de las mayores participaciones rusas, que une ocho plantas de construcción de maquinaria cuyos productos se suministraron a centrales nucleares y centrales térmicas. Forbes en 2009 estimó sus activos en $ 4.3 mil millones (incluidos $ 1.3 mil millones en deuda). En 2005, Stepanov apostó por la producción y operación de pequeñas centrales térmicas de turbinas de gas; Para este programa, GT-TES Energo, que forma parte del holding, recibió un préstamo de Sberbank por 17.500 millones de rublos. Durante la crisis, los acontecimientos comenzaron a desarrollarse según un escenario familiar. Sberbank se negó a reestructurar y exigió 7 mil millones de rublos en deuda. transferir activos a una tercera estructura. Stepanov, en respuesta, trató de llevar a cabo una "reestructuración" de los activos que ya eran de su interés, pero sin éxito. Ahora que las empresas de Energomash van a la quiebra, Sberbank es el mayor acreedor. Preparado por Rinat Sagdiev

La Compañía es una subsidiaria al 100% de Sberbank de Rusia OAO

"Compañías afiliadas"

OJSC Krasnaya Polyana: ahora, aproximadamente el 60% de las acciones de Krasnaya Polyana son propiedad del hermano del senador Akhmed Bilalov Magomed, el 25%, de Sberbank Capital, el 11%, del territorio de Krasnodar, el 4%, del fondo soberano InvestAD (EAU ), dice una fuente cercana a la empresa. Se supone que Sberbank Capital comprará la mayor parte de la emisión adicional y, como resultado, puede aumentar su participación en la empresa a una de control (51 %), y Magomed Bilalov planea mantener la participación no más alta. del 40%, dice la fuente de Vedomosti. El mismo Magomed Bilalov confirmó esta información.

"Noticias"

Sberbank y German Gref se convirtieron en demandados en un tribunal estadounidense

PPF Management, registrada en el estado de Delaware, presentó una demanda el 22 de noviembre en la corte del Distrito Sur de Nueva York exigiendo $500 millones en daños materiales y $250 millones en daños morales por la pérdida de control sobre una gran empresa minera de piedra triturada, Pavlovskgranit ( ver recuadro). Los demandados en la demanda son Sberbank, su presidente de la junta German Gref, Sberbank Capital y su CEO Ashot Khachaturyants, NEO Center y su vicepresidente Oleg Gref, copropietario de National Non-Metal Company (NNK) Yuri Zhukov, como así como varias otras personas jurídicas y personas físicas. Hasta el 28 de marzo, el tribunal acepta las respuestas de los demandados a la demanda, y la primera audiencia será el 20 de abril, dice el expediente.

En Estados Unidos, el "Sberbank" ruso es sospechoso de allanar

Los demandados en la demanda son el Sberbank ruso y su presidente German Gref, Sberbank Capital y su CEO Ashot Khachaturyants, NEO Center y su vicepresidente Oleg Gref, copropietario de la National Non-Metal Company (NNK) de Rusia Yuri Zhukov, y algunas personas jurídicas y personas físicas más.

Sberbank se quedó solo en Tsar's Garden

Sberbank Capital siguió siendo el único inversor en la construcción del complejo multifuncional Tsarev Sad en Sofiyskaya Embankment en el centro de Moscú, por un valor de RUB 16 mil millones. Otro socio del proyecto, Midland Development (que poseía el 25%), retuvo solo las funciones de gerente de construcción. Probablemente, la empresa estaba asustada por las vagas perspectivas de retorno de la inversión en Tsar's Garden, la infame construcción a largo plazo de la capital.

El ex gerente de TI de Sberbank se fue a trabajar a Rosneft

Como se supo a CNews, el ex director gerente del bloque de TI de Sberbank y el director del centro de desarrollo de infraestructura de la empresa subsidiaria Sberbank-Technologies Sergey Pegasov desde el 1 de julio de 2013 es nombrado director del departamento de servicios de TI en Rosneft. servicio de TI Este es un puesto nuevo, anteriormente no existía tal puesto en la empresa.

El director de TI en el bloque corporativo y de inversión deja Sberbank

El hecho de que Sberbank dejará a Alexei Katrich, quien ocupa el puesto de CIO para el bloque corporativo y para Sberbank CIB (ex Troika Dialog), fue informado a CNews por uno de los exjefes del bloque de TI del banco.

Cómo Sberbank Capital convierte las deudas incobrables en buenas

Después de reunirse con la "hija" del banco más grande del país, el negocio casi siempre cambia de dueño, y el dueño a veces tiene que cambiar de lugar de residencia.

Krasnaya Polyana tiene muchos inversores

La emisión adicional de acciones de Krasnaya Polyana, que está construyendo el complejo deportivo y turístico Gornaya Karusel cerca de Sochi, fue comprada no solo por Sberbank Capital, sino también por el grupo de empresas NBB de Magomed Bilalov.

Midland completará el "Tsar's Garden" en el centro de Moscú

Sberbank Capital ha encontrado un socio para la construcción del complejo Tsarev Sad en la isla de Bolotny.

"Sberbank Capital" en 2011 quiere duplicar el pago de las deudas incobrables

MOSCÚ, 16 de febrero - RIA Novosti. La subsidiaria del mayor banco ruso Sberbank Capital, que administra activos secundarios, liquidó deudas incobrables por 7 mil millones de rublos en 2010, y en 2011 planea casi duplicar el pago de deudas incobrables, hasta 13 mil millones de rublos, dijo Ashot, CEO de Sberbank Capital Khachaturyants en una conferencia de prensa el miércoles.

Sberbank está cambiando su filial de inversión

La subsidiaria de inversión de Sberbank, Sberbank Capital, puede liquidarse en cuatro años. Para 2015, cumplirá su función de vender activos no centrales de Sberbank, explica el jefe de la empresa Ashot Khachaturyants. Después de la compra de Troika Dialog Investment Company por parte de Sberbank, las dos filiales de inversión estarán abarrotadas, dicen los expertos.

Sberbank de Rusia, Sberbank Capital, Sarnatus y Bakarella Fund han acordado cooperar en la gestión del grupo de empresas Mosmart

8 de junio de 2009, Moscú – Sberbank de Rusia OAO (RTS: SBER, MICEX: SBER03), su subsidiaria de propiedad absoluta OOO Sberbank Capital, la empresa chipriota Sarnatus Trading Limited (“Sarnatus”) controlada por Mikhail Bezelyansky y Andrey Shelukhin y Bacarella Holdings Corporation (“Bacarella”), un fondo de capital privado controlado por Evgeny Novitsky, acordó cooperar en la reorganización del grupo de empresas Mosmart y la gestión posterior del activo en los siguientes términos:

Sberbank Capital y Bakarella están adquiriendo de Sarnatus una participación mayoritaria en una empresa de gestión que posee y gestiona la cadena minorista y los centros comerciales Mosmart. El monto de la transacción no se revela.

Sberbank Capital se ocupará de los activos en dificultades

Sberbank Capital repone el equipo

El jefe de Sberbank Capital, Ashot Khachaturyants, continúa reclutando empleados. Su quinto adjunto fue Leonid Frumkin, quien anteriormente supervisó el departamento de monitoreo de la FFMS. El Sr. Frumkin trabajará con los bancos territoriales de Sberbank para reestructurar las deudas de las empresas.

Leonid Frumkin se ha convertido en Director General Adjunto de Sberbank Capital. Varios participantes profesionales informaron diariamente a RBC sobre una nueva cita en Sberbank Capital. El Sr. Frumkin confirmó su cambio a Sberbank Capital, pero se negó a hacer más comentarios. Sberbank Capital no pudo obtener un comentario ayer. Según una de las fuentes del diario RBC, el Sr. Frumkin supervisará el bloque regional. “Su tarea es trabajar con los bancos territoriales de Sberbank para reestructurar la deuda de los clientes corporativos”, sabe otra fuente. Anteriormente, Leonid Frumkin se desempeñó como jefe del departamento de información y monitoreo de la FSFM, en particular, supervisó a los participantes profesionales en la divulgación de información sobre sus propios fondos.

El picante secreto de Sberbank Capital

¿Puede una persona que no paga sus deudas obtener un puesto de alto rango en un banco? ¿Puede un hombre que arruinó y traicionó a su familia convertirse en un consultor de felicidad familiar? La práctica demuestra que todo es posible en Rusia. El periódico Kommersant del 17 de noviembre de 2010 “complació” al mercado inmobiliario con una noticia sensacional: “Se propuso que la nueva empresa de desarrollo de Sberbank, Sberbank Development, fuera encabezada por el fundador y accionista minoritario del grupo PIK (12,5% de acciones) Yuri Zhukov. Un empresario también puede convertirse en copropietario de la estructura que se está creando si transfiere su participación en PIK a su balance. El mismo informe decía que Sberbank, con la ayuda de Zhukov, podría comprar acciones de PIK a otros accionistas del grupo. Un poco más tarde, German Gref confirmó oficialmente los planes para una asociación con Yuri Zhukov.

Ashot Khachaturyants: una nueva amenaza para Oleg Deripaska

El director de Sberbank de Rusia, German Gref, está orgulloso de su impecable reputación como liberal y comercializador. En general, se acepta que la organización crediticia que encabeza, con toda su escala y con toda la amplitud de intereses, sigue siendo una de las más "civilizadas", es decir, abierta y centrada únicamente en los medios civilizados de hacer negocios. Pero detrás de la fachada diligentemente construida del “nuevo Sberbank”, resulta que pueden crecer estructuras que ni siquiera están controladas por el propio Gref y no siempre comparten sus principios. Una de estas estructuras ya se ha convertido en la empresa "Sberbank - Capital", que aterroriza a los prestatarios de "Sberbank of Russia" en todo el país, desde el más influyente Yuri Kachmazov hasta los empresarios regionales poco conocidos. El próximo que puede familiarizarse con el agarre de hierro de los coleccionistas de Sberbank puede ser Oleg Deripaska, insumergible a primera vista.

Por qué Ashot Khachaturyants es peligroso para el insumergible Oleg Deripaska

El director de Sberbank de Rusia, German Gref, está orgulloso de su impecable reputación como liberal y comercializador. En general, se acepta que la organización crediticia que encabeza, con toda su escala y con toda la amplitud de intereses, sigue siendo una de las más "civilizadas", es decir, abierta y centrada únicamente en los medios civilizados de hacer negocios. Pero detrás de la fachada diligentemente construida del “nuevo Sberbank”, resulta que pueden crecer estructuras que ni siquiera están controladas por el propio Gref y no siempre comparten sus principios. Una de estas estructuras ya se ha convertido en la empresa "Sberbank - Capital", que aterroriza a los prestatarios de "Sberbank of Russia" en todo el país, desde el más influyente Yuri Kachmazov hasta los empresarios regionales poco conocidos. El próximo que puede familiarizarse con el agarre de hierro de los coleccionistas de Sberbank puede ser Oleg Deripaska, insumergible a primera vista.

Ashot Khachaturyants: "¿Por qué tener miedo de nosotros? No somos asaltantes"

Salvar la propiedad es una tarea de este tipo que enfrentan los propietarios de las empresas rusas. Haciendo compra tras compra, empeñaron sus bienes en los bancos. Y en una crisis, al no poder pagar las deudas, corren el riesgo de perder sus acciones. Pero el banco más grande del país, Sberbank, durante la crisis tuvo la oportunidad de convertirse en propietario de activos atractivos y decidió aprovechar esta oportunidad. Según Ashot Khachaturyants, Sberbank quiere que su filial Sberbank Capital se convierta en la empresa de inversión más grande del país. Khachaturyants le contó a Vedomosti cómo se está llevando a cabo esta tarea.

German Gref llama a la "guardia de fronteras" a ser un banquero de inversión

Ashot Khachaturyants, exasesor de German Gref como jefe del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, puede dirigir Sberbank Capital, la subsidiaria de banca de inversión de la institución de crédito más grande del país. Su último cargo fue el de jefe del departamento para la implementación del Programa Federal de Objetivos "Frontera Estatal de la Federación Rusa" del FSB de Rusia. Según RIA Novosti, Ashot Khachaturyants es ahora “el principal y único candidato para este puesto”, su candidatura ya ha sido aprobada por German Gref, y el asunto depende del consejo de supervisión.

Inversión "hija" de Sberbank encabezada por Ashot Khachaturyants

Sberbank Capital LLC, una subsidiaria de la compañía de inversión de Sberbank, estaba dirigida por Ashot Khachaturyants, según el informe de valores del tercer trimestre del banco. Antes de unirse al Consejo de Seguridad de la Federación Rusa, ocupó el cargo de jefe del departamento para la implementación del Programa Federal de Objetivos "Frontera Estatal de la Federación Rusa" del FSB de Rusia. La agencia Interfax señala que Khachaturyants trabajó durante varios años en el Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa, primero como asesor de German Gref, supervisando Gazprom, y en 2003-2004 dirigió el departamento de política de inversión del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio.

El CEO de Sberbank Capital Ashot Khachaturyants se unió a la junta directiva de Polymetal

Director General de Sberbank Capital LLC (una subsidiaria 100% de Sberbank) Ashot Khachaturyants ha sido elegido nuevo miembro de la Junta Directiva de OJSC Polymetal, el mayor productor de plata y uno de los mayores productores de oro en la Federación Rusa, la prensa de la compañía informes de servicio. La Junta Extraordinaria de Accionistas de Polymetal del viernes decidió aumentar el número de miembros del directorio de 9 a 10 personas. Todos los ex miembros del consejo fueron reelegidos.

Esquemas Raider de Sberbank-Capital: Conocimientos técnicos de Ashot Khachaturyants

La división de inversiones de Sberbank, Sberbank Capital, está pasando por momentos difíciles. Demasiado ruido comenzó a levantarse en torno a los casos que aman el silencio y la privacidad. Hace unos meses, el jefe de Sberbank-Capital, el Sr. Ashot Khachaturyants, apareció en el avión público con casi la única entrevista, cuyo mensaje clave fue la frase: "No somos asaltantes". Ahora hay una ola de publicaciones en la prensa, lo que demuestra de manera convincente que el Sr. Khachaturyants fue algo astuto en esta entrevista. Una a una, las víctimas expresan sus reclamos contra los Khachaturyants y exigen justicia, aunque en la mayoría de los casos ya es físicamente imposible restaurarla: la gente ha perdido su negocio de manera total e irrevocable, y algunos solo se alegran de haber podido mantener su libertad. .

Sberbank pone a la venta activos heredados de deudas

Sberbank abre venta de activos por valor de miles de millones de dólares

Sberbank Capital ha enviado una lista de empresas en venta a fondos de capital privado. Está tratando de deshacerse rápidamente del negocio que heredó por deudas, sin esperar la restauración del valor de los activos. Los compradores son agresivos y, aunque el proceso de diligencia debida acaba de comenzar, ya está claro que difícilmente será posible vender nada sin un descuento. Sin embargo, administrar un negocio secundario cuesta un centavo para los bancos, y tienen pocas opciones: arreglar una pérdida ahora o convertirse en un inversionista a largo plazo y estirar los costos con el tiempo.

Sberbank se deshará de los activos petroleros por $ 2 mil millones

Sberbank ha valorado sus activos petroleros, que recibió como deuda de Urals Energy, en $ 2,35 mil millones. Según los representantes del banco, existe un gran interés en las empresas de las empresas, incluida Bashneft. Sin embargo, una valoración demasiado alta puede volver a ahuyentar a los inversores potenciales.

Sberbank de la Federación Rusa, Sberbank Capital y Capital Group firmaron acuerdos de cooperación

Sberbank de Rusia, Sberbank Capital LLC y Capital Group anunciaron la firma de acuerdos sobre la reestructuración de un préstamo a Capital Group por un monto total de más de $ 400 millones. Para completar la construcción del complejo multifuncional City of Capitals, Sberbank de la Federación Rusa y Sberbank Capital LLC proporcionarán la financiación necesaria en condiciones de paridad. Además, Sberbank ofrecerá un programa de préstamos hipotecarios para compradores de apartamentos ubicados en el complejo multifuncional City of Capitals y el complejo residencial City of Yachts, informa el servicio de prensa del banco.

Salvar la propiedad es la tarea a la que se enfrentan los propietarios de las empresas rusas. Haciendo compra tras compra, empeñaron sus bienes en los bancos. Y en una crisis, al no poder pagar las deudas, corren el riesgo de perder sus acciones. Pero el banco más grande del país, Sberbank, durante la crisis tuvo la oportunidad de convertirse en propietario de activos atractivos y decidió aprovechar esta oportunidad. Según Ashot Khachaturyants, Sberbank quiere que su filial Sberbank Capital se convierta en la empresa de inversión más grande del país. Khachaturyants habló sobre el progreso de esta tarea en una entrevista.

— ¿Por qué decidió en 2000 "renunciar" a su propio negocio y convertirse en funcionario del gobierno?

— Para el año 2000, ya habíamos construido un buen negocio en el campo de la refinación y el comercio de petróleo, el crecimiento adicional fue limitado, ya que una parte significativa del mercado estaba ocupada por jugadores grandes y mucho más fuertes. Ya había decidido las cuestiones financieras por mí mismo en ese momento. Yo era joven y necesitaba un impulso, algo nuevo. Drive, en el buen sentido, es mi fuerza motriz en la vida. Decidí probarme en un sector completamente diferente. Siempre me ha interesado cómo funciona la máquina estatal, especialmente en una situación en la que personas interesantes con una nueva perspectiva, como, por ejemplo, German Gref, llegan al servicio estatal. Trabajar con esas personas captura de inmediato. Por lo tanto, sin dudarlo, acepté la oferta de trabajar en el Ministerio de Desarrollo Económico.

— ¿Cómo conociste a Gref?

- Me presentaron a Gref en uno de los eventos. Aprendí mucho mientras trabajaba en el Ministerio de Desarrollo Económico. Luego, Gref era miembro de la junta directiva de Gazprom y, como asesor del ministro, era directamente responsable de la interacción con Gazprom, por ejemplo, para preparar documentos para las juntas directivas. Hubo grandes cambios en la empresa en ese momento, solo llegó un nuevo equipo, por lo que fue un momento muy dinámico. Posteriormente, dirigí el departamento de política de inversión del Ministerio de Desarrollo Económico, donde participé en la definición de la posición del ministerio sobre los presupuestos y programas de inversión de las empresas estatales más grandes. Debo decir que obtuve una gran experiencia interactuando con nuestros monopolios y comprendiendo cómo funciona realmente nuestra economía.

- ¿Por qué dejó este trabajo y se postuló al FSB?

- Me mudé a esta estructura en 2004 por invitación de Vladimir Egorovich Pronichev (Director del Servicio de Fronteras del FSB de Rusia. - Vedomosti). Primero, para tratar el componente financiero del programa federal específico para el desarrollo de las fronteras en el Cáucaso, porque hubo algunas dificultades ...

- ¿Robaste?

— No, solo necesitaba la experiencia del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, combinada con una buena experiencia en el campo de las finanzas. Para implementar el FTP, se creó un departamento especial dentro del FSB, que diariamente se dedicaba a organizar la construcción y mejora de la frontera en el Cáucaso. Yo era el jefe de este departamento. En menos de cuatro años, fue posible equipar la frontera estatal en todo el Cáucaso del Norte, de mar a mar. Estos no son puestos, esta es una gran infraestructura que proporciona medios técnicos de protección fronteriza, medios de comunicación y la construcción de puestos de avanzada. Iba allí constantemente, controlaba la distribución del dinero, la construcción.

- ¿Fue una unidad?

- Enorme. Trabajar allí hoy es quizás el evento más significativo de mi vida. El programa tenía que completarse en muy poco tiempo, estaba bajo el control del Presidente. El programa tuvo que ser corregido, inicialmente no estaba del todo correctamente calculado. Los contratistas eran todos locales. Los convertimos a otras proporciones y durante los primeros tres meses trajimos el presupuesto 743 millones de rublos. ahorros netos. El presupuesto total de construcción fue de más de 20 mil millones de rublos.

- ¿Tienes un título?

- No hay título. Era el puesto de un general, pero yo seguía siendo una persona absolutamente civil.

¿Hubo algún peligro en su trabajo?

- Una vez en Daguestán, el helicóptero en el que estábamos sentados se estrelló contra un cable durante el despegue, y todo podría haber terminado rápidamente, pero, afortunadamente, no pasó nada. Por supuesto, este trabajo estuvo acompañado de un mayor nivel de adrenalina, pero lo principal sigue siendo la comprensión de que estás haciendo algo realmente importante que tiene un resultado tangible absolutamente real.

¿Fue recompensada de alguna manera?

- Sí, la Orden "Por Mérito a la Patria" III grado.

- ¿Y qué pasó después del FSB?

- Cuando se implementó el programa para el Cáucaso, Vladimir Egorovich Pronichev, quien también dirige el consejo central de la sociedad deportiva Dynamo, me pidió que asumiera proyectos para la reactivación y el desarrollo de la infraestructura deportiva regional Dynamo. Desde entonces, he sido miembro del consejo central de Dynamo, donde continúo supervisando este programa. Y después de un tiempo, Gref me llamó y se ofreció a encontrarnos. Esto fue en 2008. Gref dijo que el banco estaba creando una nueva empresa, Sberbank Capital, que debería convertirse en una de las empresas de inversión más grandes de Rusia, y me ofreció dirigirla.

— ¿Por qué Sberbank decidió crear su propia sociedad de inversión?

— En primer lugar, se trata de un servicio adicional para clientes bancarios. A menudo, los grandes clientes corporativos necesitan no solo la organización de los préstamos, sino también la atracción de inversiones adicionales o, por ejemplo, la organización adecuada de la transacción bajo la cual se obtuvo el préstamo. Así, para el banco se trata de ingresos adicionales y fidelización de clientes. Anteriormente, estas herramientas no estaban disponibles para él. En segundo lugar, a través de dicho instrumento, el banco puede invertir de forma independiente sus propios fondos en proyectos prometedores y recibir ingresos por inversiones.

- ¿Cómo se planeó crear una sociedad de inversión, los detalles de este plan?

— En 2008 estaba previsto realizar cambios corporativos, atraer un equipo y dotar de recursos económicos a la empresa. Y entonces llegó la crisis, y durante la crisis nuestras tareas cambiaron. Hoy, nuestra tarea principal es trabajar con los activos en dificultades del banco matriz. Al mismo tiempo, en cualquier caso, nuestro objetivo a mediano plazo sigue siendo el mismo: debemos convertirnos en la compañía de inversión más grande del país.

— ¿Sberbank Capital tiene un plan de negocios?

“Hoy hemos formulado objetivos estratégicos: resolver problemas con activos en dificultades grandes y socialmente significativos y asegurar el retorno de los fondos al balance del banco matriz. Al mismo tiempo, debe entenderse que la simple implementación de garantías en las condiciones actuales a menudo no puede garantizar la devolución de los fondos, lo que significa que debemos ofrecer una solución que nos permita devolver el valor de las garantías. La mayoría de las veces, esto significa que debemos asegurar la supervivencia de dicho activo y permitir que se desarrolle. Solo bajo tales condiciones podrá restaurar su valor después de un tiempo, y podremos devolver los fondos del banco en su totalidad. La segunda tarea importante es el punto de equilibrio del propio Sberbank Capital. No podemos ser una carga para el banco matriz. Somos una empresa, aún hoy con un fuerte componente social. No tenemos un plan de negocios específico en números. En una crisis, cuando no está claro qué y en qué condiciones se pondrá a trabajar, es imposible planificar indicadores financieros.

- ¿Pero ahora ya está claro si está trabajando con ganancias o no?

- En noviembre, tenemos que resumir los resultados del trabajo durante nueve meses. Lo único que puedo decir [ahora] es que somos una empresa rentable.

- ¿Qué constituye la ganancia?

— Nuestros ingresos, como los de todas las sociedades de inversión, están formados por las comisiones y rentas de inversión de aquellos proyectos en los que entramos con nuestro propio dinero. El dinero que ganamos cubre nuestros costos operativos y el costo de mantener los activos en dificultades que obtenemos.

— ¿Conoce la cantidad de morosidad en los préstamos de Sberbank en general?

— No tengo cifras generales, ya que trabajamos solo con proyectos específicos. Evaluación de expertos: hasta un 6%.

— ¿Cómo se construye el sistema de trabajo con deudores problemáticos en Sberbank?

- Tan pronto como el deudor deja de pagar la deuda, se envía una señal al departamento para trabajar con activos problemáticos en Sberbank y a nosotros. Tenemos nuestro propio comité de inversiones. Cuando recibimos una solicitud del banco sobre un tema en particular, consideramos esta tarea en nuestro comité de inversiones, qué tan interesante es para nosotros como proyecto comercial, si podemos ahorrar el dinero del banco, la propiedad que nos transfirió y devolver los fondos al banco tanto como sea posible. Tenemos la oportunidad de negarnos a aceptar un proyecto de trabajo. Si vemos su inutilidad, creemos que se ha perdido esta oportunidad, entonces esto ya es una cuestión de quiebra, el servicio de seguridad ...

— ¿Coleccionista?

- Probablemente, sí, ahora el departamento de trabajo con activos problemáticos ha establecido un curso para la formación de una lista corta de recolectores, empresas de gestión.

¿Qué criterios se utilizan para seleccionar los proyectos? ¿Qué préstamos vencidos permanecen en el banco, cuáles se transfieren a Sberbank Capital?

- No se tienen en cuenta criterios como la industria del deudor o la magnitud del problema. Este es un movimiento en dos direcciones. Por un lado, evaluamos todos los activos problemáticos del banco, observamos dónde, con el trabajo adecuado, es posible asegurar el crecimiento del valor del activo en la mayor medida posible y devolver los fondos al banco. Por otro lado, los proyectos problemáticos socialmente más importantes se nos transfieren inmediatamente para trabajar, ya que el banco matriz está interesado en la calidad de la gestión y el desarrollo de dichos activos, principalmente por su importancia social. En este caso, ya no se nos pregunta. Así, resulta que trabajamos con los mayores deudores. Tras asumir un proyecto, debemos decidir qué tácticas elegir a la hora de trabajar con este activo: actuar como inversor de cartera o estratégico, si presentar a nuestros representantes en el consejo de administración, si es necesario el control de las operaciones, etc. Las tácticas específicas siempre dependen de la situación en una empresa en particular, de la calidad de la gestión, de las razones por las que la empresa se encuentra en tal situación. En cualquier caso, debemos encontrar una solución que contribuya al máximo al desarrollo de la empresa. A veces, para esto, solo necesita sustituir su hombro y, a veces, necesita tomar el control por completo. En ocasiones vemos perspectivas adicionales que pueden surgir al combinar varios activos homogéneos bajo una misma gestión. En tales casos, preferimos construirlo como un nuevo negocio.

- ¿Por ejemplo?

- Nuestro primer proyecto es Alpi. Lo más dificil. Como garantía [el banco] tenía tiendas que nos asignaban deuda bajo contratos de cesión sin descuento a valor nominal, y luego los deudores nos asignaban toda la red. Luego hicimos un gran trabajo allí, organizamos un concurso, contratamos una empresa de gestión, volvimos a firmar un total de 620 contratos. Más trabajo con las autoridades municipales, todo el mantenimiento de la red recayó en nosotros. Y teníamos que hacer todo esto. Al mismo tiempo, el préstamo es de más de $200 millones, y está claro que era muy importante para el banco manejar este activo.

- Después de Alpi, ¿qué hiciste?

- Luego hubo un acuerdo importante con Capital Group, como resultado de lo cual Sberbank Capital recibió 60,000 sq. m bajo el proyecto de la ciudad de Moscú y 15,000 sq. m en el marco del proyecto "Ciudad de Yates". Además, nosotros, como co-inversionistas, estamos participando en la finalización de este complejo y estamos vendiendo apartamentos en estos dos proyectos nosotros mismos. Y se utiliza parte del dinero del préstamo. Por supuesto, necesitamos capitalizar lo que hemos recibido.

¿Cuánto dinero estás invirtiendo en este proyecto?

- Las inversiones para completar la construcción ascenderán a $ 180 millones. De estos, [invertimos] $ 90 millones. Sberbank Capital está incluido en el proyecto como co-inversor.

- ¿Quién da crédito?

- Sberbank de Rusia.

— ¿Qué volumen de inversiones en general se requerirá para el desarrollo de proyectos que sean de interés para Sberbank Capital? ¿Fuente de fondos? ¿Cuáles son los planes en este sentido?

“Ahora es imposible evaluar. Depende del tipo y alcance de los proyectos entrantes.

- ¿Cuántos activos y por qué monto hay en Sberbank Capital?

— En este momento, tenemos 11 proyectos bajo administración o en operación con un valor total de más de $4 mil millones.

— ¿Y por qué monto están los proyectos pendientes de decisión?

— En este momento se están discutiendo proyectos por valor de unos 3.000 millones de dólares. Más proyectos por un total de más de $ 7 mil millones están en camino.Esto es algo que ahora se encuentra en diversos grados de desarrollo.

- Sus clientes están temblando, probablemente: trabajará con ellos de tal manera que sea beneficioso para usted resolver el problema, ¿quizás conservando las acciones?

no se si tiemblan o no...

- Bueno, ¿cómo no puedes tener miedo? Depende de ti qué activo perderá el propietario, cuál no y en qué condiciones…

- En primer lugar, siempre es una cuestión de acuerdos y siempre estamos a favor del diálogo. En segundo lugar, ¿por qué tener miedo de nosotros? No somos asaltantes. Ayúdamos. Elegiremos siempre una opción de desarrollo que permita, aunque sea a más largo plazo, devolver íntegramente los fondos de la casa matriz y al mismo tiempo nos permita mantener el empleo y la estabilidad social en estas empresas. Por otro lado, siempre entendemos que estamos resolviendo el problema de devolver fondos al balance del banco clave del país, de cuya estabilidad depende mucho.

- ¿Cuáles de estos ya se han decidido (en qué condiciones), qué se está decidiendo? ¿Qué hay en promesa?

- Por razones obvias, solo puedo hablar con más detalle sobre las transacciones completadas. Alpi: reestructuró más de 6 mil millones de rublos. deuda, se convirtieron en propietarios de 370.000 metros cuadrados. m de espacio, gestionar objetos. Global Ports - poseemos el 10% de las acciones, participamos en la gestión. Orton Oil: reestructuró más de $ 800 millones de deuda, un objeto inmobiliario (estimado en $ 27 millones), que administramos, pasó a nuestra propiedad. Polymetal - como parte de la reestructuración de la deuda, celebramos una opción sobre las acciones de la empresa con una fecha de vencimiento de cuatro años, participamos en la junta directiva. "Aurora Oil": se cerró el trato, poseemos el 5% de las acciones, participamos en la gestión de la empresa. Mosmart: proporcionó financiamiento crediticio por un monto de 3.900 millones de rublos, recibió una participación mayoritaria en la empresa y participó en la gestión de la empresa.

¿Qué hay de Rolf? ¿Tienes sus acciones?

- No. Reestructuramos un préstamo por $50 millones, evaluamos los riesgos, negociamos activamente y ayudamos al banco a tomar ciertas decisiones mutuamente beneficiosas.

- Sberbank Capital afirmó recibir una participación del 50% en Barkley. ¿Por qué no pudimos llegar a un acuerdo sobre esto?

— Cerramos el trato con Barkley la semana pasada, proporcionando a la compañía un nuevo préstamo de $160 millones para pagar un préstamo vencido de $110 millones a Sberbank. $30 millones se utilizarán para pagar deudas con otros acreedores de Barkley. Recibimos el 51% como acciones colaterales de la empresa, así como derechos de inversión en todos los sitios de desarrolladores por un total de RUB 7 mil millones.

— Uno de tus proyectos de desarrollo es PIK. ¿Por qué no puede llegar a un acuerdo con Kerimov, cuyas estructuras poseen la participación de bloqueo del grupo?

- Karimov no está personalmente involucrado en la reestructuración de esta transacción. Trabajamos con la gerencia de Nafta-Moscú. Se llegó al acuerdo inicial, ahora se está detallando el trato.

¿Qué ya has acordado?

- Recibieron una garantía estatal, y ahora finalmente se están sacudiendo las condiciones para la reestructuración de la deuda.

- ¿Obtendrás una participación en PIK?

— Aún no está claro. A la luz de la creación de nuestra propia filial de desarrollo, también estamos muy interesados ​​en algunos de los proyectos en los que participa PIK. Será una decisión integral, se adoptará en un futuro próximo.

- ¿Cuál es el monto del préstamo de otra gran empresa de desarrollo - Coalco?

— No puedo decirlo ahora, ya que las negociaciones sobre la reestructuración de las cuentas por pagar de Coalco están en curso.

— ¿Cuál es la situación con el préstamo de Coalco?

- Tenemos terrenos como prenda y GVSU - esta es una gran empresa de construcción [obras en Moscú y la región de Moscú].

- ¿Está reclamando una parte de las acciones de Coalco, empresas que le pertenecen, terrenos, proyectos terminados?

- El proceso es muy complejo, se están barajando varias opciones. Debo decir que el accionista de Coalco, el Sr. Anisimov, es un negociador muy constructivo.

- Bueno, ya que es un negociador tan constructivo, ¿por qué no puedes estar de acuerdo de ninguna manera? ¿Cuáles son las diferencias fundamentales?

- Discrepancias - en los parámetros de valoración de lo que tienen. En valoración de garantías. No hay otras diferencias fundamentales.

- Entonces, ¿también está dispuesto a desprenderse de las acciones de Coalco? ¿También están en espera?

“Ya ves, profundizas en los detalles del trato. Y esta es exactamente la parte que no puedo revelar hasta que se complete la transacción.

- ¿Cuándo planean completar las negociaciones?

- Espero que a mediados de noviembre estemos completos y anunciados.

- ¿Los acuerdos con Coalco serán aproximadamente los mismos que con PIK?

- Puede haber matices. Estas son empresas diferentes.

- ¿Cómo van las negociaciones sobre la reestructuración del préstamo "Don-Story"?

“Todavía no nos hemos puesto de acuerdo en nada. Sus activos están siendo evaluados. Para negociar, se requiere un acuerdo mutuo sobre el valor de la garantía. No sé números específicos, todavía es un trabajo en progreso. Pero estamos participando en el proceso de negociación.

— ¿Pero entrarás también en la capital?

- Aún no hay solución. Hay varias opciones para el desarrollo de eventos.

— Cuéntenos sobre la reestructuración de la empresa Tsarev Sad, que está construyendo un gran complejo de oficinas en la isla Bolotny frente al Kremlin.

— Tsarev Sad es un objeto de construcción en progreso, que fue transferido a Sberbank como parte de una reestructuración de deuda. Este objeto ha estado congelado durante 10 años.

En septiembre de 2009, con base en los resultados del concurso, identificamos al cliente constructor, quien actualmente está realizando estudios de anteproyecto del territorio. Hay varias opciones de desarrollo para esta área. Sberbank Capital planea completar el proyecto en los próximos cinco años: construir un complejo moderno con restaurantes, oficinas, un estacionamiento subterráneo y un hotel con un área total de aproximadamente 80,000 metros cuadrados. M. También planeamos reconstruir el edificio histórico "Complejo Kokorevsky", tanto en términos de preservación del patrimonio cultural e histórico como en términos de garantizar la seguridad de su operación.

— Sberbank Capital y Urals Energy han firmado un acuerdo sobre la transferencia del 100% de las acciones de NK Dulisma a su empresa. ¿Venderás la empresa?

- Estaremos pensando. Este es nuestro único activo petrolero. La deuda total de Urals Energy es de $630 millones, seguimos trabajando en su liquidación. Probablemente obtendremos otro 35% de otro activo de la empresa: Taas-Yuryakh Neftegazodobycha. Ahora este paquete se está procesando [a Sberbank Capital]. Entonces consolidaremos todos los activos petroleros que tenemos y los venderemos como un paquete. O nos las arreglaremos durante algún tiempo y esperaremos a que su coste aumente. Debido a que Dulisma debe administrarse ahora, la empresa debe estar preparada para el invierno. Hemos elegido una empresa de gestión, se ocupa de las cuentas por cobrar, analiza a quién pagar, a quién no pagar, dónde se creó artificialmente la deuda. Pero ya está bastante claro que: a) devolveremos el dinero yb) ganaremos con estos activos. La deuda se cerrará.

— ¿Con quién más está discutiendo actualmente la reestructuración de la deuda o proporcionando financiamiento adicional?

- En varias etapas, actualmente estamos negociando con [las siguientes] empresas: Mair (sobre cuya [deuda] se obtuvieron derechos de reclamo por un monto de 2,25 mil millones de rublos), Aspek, Glavstroy, OAO Tamp / Samokhval, MosCity Group, VIM -avia, GT-CHP/Energomash — se está llevando a cabo la evaluación de costos, el acuerdo sobre la estructura y los términos de la transacción con los propietarios. Los especialistas de Sberbank Capital también son miembros de los grupos de trabajo de Sberbank sobre la reestructuración de cuentas por pagar de otras empresas.

— ¿Se ha completado la formación del equipo de Sberbank Capital?

— La formación del equipo está próxima a completarse. La columna vertebral son 10 personas que trabajaron conmigo antes, incluso en el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio.

- ¿A cuántas personas emplea?

— Hay 80 personas en la oficina principal en Moscú. Dado que estamos creando una red de sucursales, es decir, se están abriendo filiales de Sberbank Capital en todos los bancos territoriales. Ya se han abierto sucursales en ocho bancos prioritarios, donde se forma el 75% de todas las cuentas por pagar. No vamos a expandir el estado a un tamaño gigantesco. Aún así, la idea es que Sberbank Capital debería ser una empresa altamente profesional y no muy grande incluso en el futuro. Recurrimos a la subcontratación cuando es posible y efectivo. Cuando se necesitan empresas de gestión profesional, las seleccionamos sobre una base competitiva. El siguiente paso después de elegir una empresa de gestión, donde tenemos muchos activos y vemos grandes perspectivas, es la organización de una filial.

- ¿Sberbank Capital ya tiene filiales?

- Sí. Tenemos una filial, Savings Capital, que se ocupará de los proyectos de desarrollo. Se puede crear una subsidiaria separada de los proyectos metalúrgicos.

— ¿Por qué metalúrgico?

— Fueron los que más sufrieron durante la crisis debido a la caída de los precios de las materias primas y ahora son los más prometedores en términos de restauración del valor.

- ¿Qué activos pueden entrar en la "hija" metalúrgica? ¿"Mair"?

“Es demasiado pronto para hablar de eso ahora. La creación de tal empresa está en los planes.

- ¿Qué "hijas" se crearán?

- En general, no tienes un trabajo polvoriento. Es conveniente trabajar con grandes clientes. El mismo Vasily Anisimov es un negociador cómodo, un gran hombre de negocios. Pero si toma una fábrica problemática en la región de Yaroslavl: el propietario "congelado" retira activos, es muy difícil sacar la deuda y estar de acuerdo con ella ... No trabaja con esas personas. ¿Por qué? ¿Porque todo lo que da es la formación gradual de una sociedad de inversión con activos prometedores?

— Precisamente porque somos una sociedad de inversión. No tenemos la tarea de convertirnos en una agencia de cobro, hay departamentos y organizaciones especializadas para esto. No tenemos la tarea de convertirnos en un grupo financiero e industrial que funcione en todos los sectores. Nuestra tarea es trabajar con valor, por lo que es bastante lógico que trabajemos donde la importancia de este factor es alta para el banco matriz. Otro factor importante es el social. Quiero decir que la devolución del dinero de Sberbank a Sberbank, que tiene 70 millones de depositantes (dinero de jubilados, discapacitados, etc.), no es una tarea social menos importante que salvar una empresa donde trabaja un propietario ineficiente. Por supuesto, sentimos una función social en nosotros mismos. No podemos permitirnos lo que algunos bancos privados pueden permitirse. Porque no podemos ser tan agresivos en las negociaciones. Muchas empresas tienen puestos de trabajo, industrias enteras, y en el negocio del desarrollo, por ejemplo, hay inversores. PIK tiene 16.000 depositantes. Y no tenemos derecho a dejar que tal empresa quiebre. Esta es la función social que lleva a cabo Sberbank. Nosotros, como parte de Sberbank, brindamos nuestra experiencia en gestión e inversión en dichos proyectos y debemos asegurarnos de que esta función social no genere pérdidas para el banco matriz. Muchas veces esto es muy posible, y lo demostramos con nuestros proyectos.

— ¿Cuál es la parte más difícil de su trabajo con activos en dificultades? ¿Hubo casos en que los propietarios intentaron "astutos": retirar activos, etc.?

— Lo más difícil es negociar con prestatarios no negociables, que a veces simplemente no quieren entablar negociaciones constructivas y, a veces, intentan retirar activos de la empresa. Pero esto es parte de nuestro trabajo.

- ¿Hubo casos en que los empresarios intentaron sobornarlo de una forma u otra para lograr condiciones más favorables para ellos?

De una forma u otra, la mayoría de los propietarios de grandes empresas me conocen personalmente desde hace mucho tiempo. Por lo tanto, no toman acciones que puedan ofendernos tanto a mí como a ellos.

— ¿Hubo algún intento de sobornar a sus empleados?

“Afortunadamente, no. Adiós. Casi todas las personas nuevas que llegaron a la empresa y que no conocía antes, las entrevisté personalmente. Y advirtió sobre el grado de responsabilidad, y sobre trabajar con clientes muy difíciles, y que, por supuesto, habría tentaciones. Pero todavía espero que el sistema de motivación que se ha desarrollado en Sberbank permita a las personas trabajar honestamente. Realmente creo en ello. Y creo que las personas que han venido aquí durante mucho tiempo, quieren trabajar y tener un trabajo interesante, simplemente no se lo permitirán.

- Como persona que trata con prestatarios problemáticos, debe tener una idea sobre la solvencia de las empresas en el país. ¿Crees que está mejorando?

“Varía mucho entre las industrias. No soy macroeconomista y no puedo dar una valoración para todo el país, ya que estamos en proyectos puntuales. Solo puedo hablar en términos de las empresas e industrias en las que estoy involucrado. Para nosotros, el principal indicador de evolución positiva es la demanda de los activos que tenemos y la velocidad de retorno de los fondos. Entonces, si hablamos de retail, entonces en este sector vemos una recuperación gradual asociada con la restauración de la confianza de los proveedores en las cadenas minoristas, que pudieron resolver el problema de reducir su carga de deuda. Las ventas minoristas son un flujo de efectivo constante, y aquí lo principal para los minoristas era garantizar entregas regulares y llenar los estantes. En desarrollo, vemos un renacimiento en la venta de apartamentos. En septiembre-octubre de este año, vendimos más departamentos que los nueve meses anteriores. La metalurgia y la industria petrolera se están recuperando con bastante rapidez, dependiendo de las tendencias mundiales y los precios de exportación de las materias primas.

- De hecho, Sberbank Capital ya está llevando a cabo este trabajo preparatorio, mientras reestructura préstamos problemáticos, al tiempo que retiene activos prometedores. ¿Y cuándo Sberbank Capital se convertirá, como estaba previsto, en una sociedad de inversión, una de las más grandes del país?

— Hoy ya pensamos y actuamos como una sociedad de inversión. Ya estamos considerando algunos proyectos de inversión directa. En mi opinión, ahora es un buen momento para entrar en una serie de proyectos. Estamos interesados ​​en proyectos con un rendimiento del 25%. Tratamos de no considerar [proyectos con un rendimiento] por debajo de este indicador. En general, planeamos que dentro de tres años la dirección del capital privado debería ser igual en volumen de negocios a la dirección de los activos problemáticos.

— ¿Dónde piensan entrar como inversionistas?

Mientras observamos atentamente. No se han tomado decisiones. Se nombran las industrias que son de interés.

— Es decir, ¿Sberbank ahora está listo para financiar la compra de nuevos activos que han bajado de precio durante la crisis? ¿Cantidad aproximada de fondos que Sberbank Capital está dispuesto a gastar en la adquisición de nuevos activos?

— Hoy, el área clave, como decía, es la gestión de activos en dificultades, que, créanme, es suficiente. La compra de nuevos activos está en el futuro.

- ¿Tiene bonos?

— Por supuesto, el equipo debe estar motivado por el resultado. Este es un tema que se está resolviendo y creo que lo resolverá en un futuro cercano el presidente del banco. Ahora estamos determinando los parámetros de recompensa del equipo en función de los resultados. Yo personalmente no tengo ningún bono garantizado. Usted comprende que en una crisis simplemente no es ético hablar sobre su bono.

— ¿Cuál es la fuerza impulsora detrás de su trabajo en Sberbank Capital? ¿Le gustaría permanecer en la empresa durante mucho tiempo?

“Me gustaría quedarme aquí todo el tiempo que me necesiten aquí. Es decir, cuando se cree un mecanismo que funcione bien, cuando, espero, salgamos de la crisis y nos convirtamos en una empresa de inversión de pleno derecho, creo que en ese momento podré irme con calma.

- Ya has trabajado en una variedad de puestos, has probado muchas cosas. ¿Qué harás cuando termine tu trabajo en Sberbank? ¿Te vas a jubilar?

- Me gustaría creer en ello. Los que me conocen dicen que no lo conseguiré. Pero realmente quiero creer en ello. Cuidaré a mis hijos, que ahora prácticamente no me ven. Tengo tres hijos de 18, 16 y 9 años. Los mayores son estudiantes. Cuando pueda dedicar completamente mi tiempo a mi familia, entonces seré una persona absolutamente feliz.

Negocio

Antes de unirse al MEDT, Khachaturyants dirigía su propio negocio de refinación y comercialización de petróleo. Según él, no se requerían inversiones iniciales, ya que en ese momento tenía buenas conexiones con las compañías petroleras en Siberia occidental, que enviaron a la compañía los primeros lotes de petróleo para la venta. Se procesaba en régimen de maquila en varias refinerías y se revendía. El volumen mensual de refino alcanzó las 80.000 toneladas de petróleo. “Para el año 2000, construimos un buen negocio, pero el crecimiento adicional fue limitado, ya que una participación de mercado significativa estaba ocupada por jugadores grandes y mucho más fuertes, en ese momento ya me sentía como una persona rica, invertí con éxito el dinero que gané y transferí a la gerencia, el futuro financiero de mi familia estaba asegurado, la experiencia del servicio civil se volvió interesante. Khachaturyants dice que es "un inversor muy conservador y no perdió casi nada durante la crisis".

Hobby

“Hago esquí y fútbol desde los nueve años. Jugó una vez para el equipo de fútbol de la ciudad. Pero ahora no hay tiempo para deportes. Trabajo 14-16 horas al día. Las emociones más fuertes fuera del trabajo son cuando llego a casa y puedo comunicarme con los niños”.

Niños

“Mi hijo mediano está estudiando física en la Universidad Estatal de Moscú. El mayor se graduó de la escuela secundaria en Londres, estudia allí en la universidad, su materia principal son las matemáticas. Y el idioma japonés y la filosofía japonesa. Una vez fuimos a Japón y quedó fascinado con este país”.

Biografía

Nacido en 1968 en Kislovodsk. Graduado del Instituto de Petróleo y Gas de Moscú. Gubkin en 1991. Ese mismo año se incorporó a Gazexport

1993
representante de Siderka en la CEI, luego comenzó su propio negocio de comercio de petróleo

2003
Jefe del Departamento de Política de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Económico

2004
Jefe del Departamento del Programa Target "Frontera Estatal de la Federación Rusa (2003-2010)" del FSB de Rusia

2008
CEO de Sberbank Capital LLC

Educación

Completó sus estudios en el Instituto de Petróleo y Gas de Moscú que lleva el nombre de I.M. Gubkin en 1991.

Actividad laboral

Después de graduarse, consiguió un trabajo en Gazexport.

En 1993 se convirtió en representante de Siderka en la CEI, luego comenzó su propio negocio de comercio de petróleo.

Desde 2001, dirigió el departamento de política de inversión del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa.

De 2004 a 2008, se desempeñó como jefe del departamento del programa federal de objetivos "Frontera estatal de la Federación Rusa", el Servicio Federal de Seguridad de Rusia.

Desde 2008 - Director General de Sberbank Capital LLC.

Fue miembro de la Junta Directiva de OAO NK RussNeft.

Miembro honorario activo del Gubkin Alumni Fund en 2011 y 2012. Miembro del Patronato de la Fundación.

El 10 de febrero de 2020 se supo que dejaba la empresa Sberbank Capital, que dirigía desde sus inicios.

El 14 de febrero de 2020 Eurocement Group anunció su nombramiento como presidente en funciones de la compañía. Sus tareas principales en su nuevo cargo son preparar una estrategia de desarrollo para el holding, crear nuevos puntos de crecimiento y crear las condiciones para el uso más eficiente de las capacidades competitivas de la empresa.

Premios

Condecorado con la Orden al Mérito de la Patria, 3ª clase.

Estado familiar

Hay dos hijos.

11.11.2009 12:12 11385

Salvar la propiedad es una tarea de este tipo que enfrentan los propietarios de las empresas rusas. Haciendo compra tras compra, empeñaron sus bienes en los bancos. Y en una crisis, al no poder pagar las deudas, corren el riesgo de perder sus acciones. Pero el banco más grande del país, Sberbank, durante la crisis tuvo la oportunidad de convertirse en propietario de activos atractivos y decidió aprovechar esta oportunidad. Según Ashot Khachaturyants, Sberbank quiere que su filial Sberbank Capital se convierta en la empresa de inversión más grande del país. Khachaturyants le contó a Vedomosti cómo se está llevando a cabo esta tarea.

- ¿Por qué en el 2000 decidiste “empatarte” con tu propio negocio y acudir a los funcionarios?

Para el año 2000, ya habíamos construido un buen negocio de refinación y comercialización de petróleo, el crecimiento adicional era limitado, ya que jugadores grandes y mucho más fuertes ocupaban una participación de mercado significativa. Ya había decidido las cuestiones financieras por mí mismo en ese momento. Yo era joven y necesitaba un impulso, algo nuevo. Drive, en el buen sentido, es mi fuerza motriz en la vida. Decidí probarme en un sector completamente diferente. Siempre me ha interesado cómo funciona la máquina estatal, especialmente en una situación en la que personas interesantes con una nueva perspectiva, como, por ejemplo, German Gref, llegan al servicio estatal. Trabajar con esas personas captura de inmediato. Por lo tanto, sin dudarlo, acepté la oferta de trabajar en el Ministerio de Desarrollo Económico.

- ¿Cómo conociste a Gref?

Me presentaron a Gref en uno de los eventos. Aprendí mucho mientras trabajaba en el Ministerio de Desarrollo Económico. Luego, Gref era miembro de la junta directiva de Gazprom y, como asesor del ministro, era directamente responsable de la interacción con Gazprom, por ejemplo, para preparar documentos para las juntas directivas. Hubo grandes cambios en la empresa en ese momento, solo llegó un nuevo equipo, por lo que fue un momento muy dinámico. Posteriormente, dirigí el departamento de política de inversión del Ministerio de Desarrollo Económico, donde participé en la definición de la posición del ministerio sobre los presupuestos y programas de inversión de las empresas estatales más grandes. Debo decir que obtuve una gran experiencia interactuando con nuestros monopolios y comprendiendo cómo funciona realmente nuestra economía.

- ¿Por qué dejó este trabajo y se postuló al FSB?

Me mudé a esta estructura en 2004 por invitación de Vladimir Egorovich Pronichev (Director del Servicio de Fronteras del FSB de Rusia. - Vedomosti). Primero, para tratar el componente financiero del programa federal objetivo para la mejora de las fronteras en el Cáucaso, porque hubo algunas dificultades ...

- ¿Robaste?

No, solo necesitaba la experiencia del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, combinada con una buena experiencia en el campo de las finanzas. Para implementar el FTP, se creó un departamento especial dentro del FSB, que diariamente se dedicaba a organizar la construcción y mejora de la frontera en el Cáucaso. Yo era el jefe de este departamento. En menos de cuatro años, fue posible equipar la frontera estatal en todo el Cáucaso del Norte, de mar a mar. Estos no son puestos, esta es una gran infraestructura que proporciona medios técnicos de protección fronteriza, medios de comunicación y la construcción de puestos de avanzada. Iba allí constantemente, controlaba la distribución del dinero, la construcción.

- ¿Fue una unidad?

Enorme. Trabajar allí hoy es quizás el evento más significativo de mi vida. El programa tenía que completarse en muy poco tiempo, estaba bajo el control del Presidente. El programa tuvo que ser corregido, inicialmente no estaba del todo correctamente calculado. Los contratistas eran todos locales. Los convertimos a otras proporciones y durante los primeros tres meses trajimos el presupuesto 743 millones de rublos. ahorros netos. El presupuesto total de construcción fue de más de 20 mil millones de rublos.

- ¿Tienes un título?

Sin título. Era el puesto de un general, pero yo seguía siendo una persona absolutamente civil.

- ¿Hubo algún peligro en su trabajo?

Una vez en Daguestán, el helicóptero en el que estábamos sentados se estrelló contra un cable durante el despegue, y todo podría haber terminado rápidamente, pero, afortunadamente, no pasó nada. Por supuesto, este trabajo estuvo acompañado de un mayor nivel de adrenalina, pero lo principal sigue siendo la comprensión de que estás haciendo algo realmente importante que tiene un resultado tangible absolutamente real.

¿Fue recompensada de alguna manera?

Sí, la Orden al Mérito de la Patria, III grado.

- ¿Y qué pasó después del FSB?

Cuando se implementó el programa para el Cáucaso, Vladimir Egorovich Pronichev, quien también dirige el consejo central de la sociedad deportiva Dynamo, me pidió que asumiera proyectos para la reactivación y el desarrollo de la infraestructura deportiva regional Dynamo. Desde entonces, he sido miembro del consejo central de Dynamo, donde continúo supervisando este programa. Y después de un tiempo, Gref me llamó y se ofreció a encontrarnos. Esto fue en 2008. Gref dijo que el banco estaba creando una nueva empresa, Sberbank Capital, que debería convertirse en una de las empresas de inversión más grandes de Rusia, y me ofreció dirigirla.

- ¿Por qué Sberbank decidió crear su propia compañía de inversión?

En primer lugar, se trata de un servicio adicional para clientes bancarios. A menudo, los grandes clientes corporativos necesitan no solo la organización de los préstamos, sino también la atracción de inversiones adicionales o, por ejemplo, la organización adecuada de la transacción bajo la cual se obtuvo el préstamo. Así, para el banco se trata de ingresos adicionales y fidelización de clientes. Anteriormente, estas herramientas no estaban disponibles para él. En segundo lugar, a través de dicho instrumento, el banco puede invertir de forma independiente sus propios fondos en proyectos prometedores y recibir ingresos por inversiones.

- ¿Cómo se planeó crear una sociedad de inversión, los detalles de este plan?

En 2008, se planeó realizar cambios corporativos, atraer un equipo y dotar de recursos financieros a la empresa. Y entonces llegó la crisis, y durante la crisis nuestras tareas cambiaron. Hoy nuestra tarea principal es trabajar con los activos en dificultades del banco matriz. Al mismo tiempo, en cualquier caso, nuestro objetivo a mediano plazo sigue siendo el mismo: debemos convertirnos en la compañía de inversión más grande del país.

- ¿Sberbank Capital tiene un plan de negocios?

Hoy, hemos formulado objetivos estratégicos: resolver problemas con activos en dificultades grandes y socialmente significativos y asegurar el retorno de fondos al balance del banco matriz. Al mismo tiempo, debe entenderse que la simple implementación de garantías en las condiciones actuales a menudo no puede garantizar la devolución de los fondos, lo que significa que debemos ofrecer una solución que nos permita devolver el valor de las garantías. La mayoría de las veces, esto significa que debemos asegurar la supervivencia de dicho activo y permitir que se desarrolle. Solo bajo tales condiciones podrá restaurar su valor después de un tiempo, y podremos devolver los fondos del banco en su totalidad. La segunda tarea importante es el punto de equilibrio del propio Sberbank Capital. No podemos ser una carga para el banco matriz. Somos una empresa - aún hoy con un fuerte componente social. No tenemos un plan de negocios específico en números. En una crisis, cuando no está claro qué y en qué condiciones se pondrá a trabajar, es imposible planificar indicadores financieros.

- ¿Pero ahora ya está claro si está trabajando con ganancias o no?

En noviembre, tenemos que resumir los resultados de nueve meses de trabajo. Lo único que puedo decir [ahora] es que somos una empresa rentable.

- ¿Qué constituye la ganancia?

Nuestros ingresos, como los de todas las sociedades de inversión, se forman a partir de las comisiones y rentas de inversión de aquellos proyectos en los que entramos con nuestro propio dinero. El dinero que ganamos cubre nuestros costos operativos y el costo de mantener los activos en dificultades que obtenemos.

- ¿Conoce la cantidad de morosidad en los préstamos de Sberbank en general?

No tengo cifras generales, ya que solo trabajamos con proyectos específicos. Evaluación de expertos: hasta un 6%.

- ¿Cómo se construye el sistema de trabajo con deudores problemáticos en Sberbank?

Tan pronto como el deudor deja de pagar la deuda, se envía una señal al departamento para trabajar con activos problemáticos en Sberbank y a nosotros. Tenemos nuestro propio comité de inversiones. Cuando recibimos una solicitud del banco sobre un tema en particular, consideramos esta tarea en nuestro comité de inversiones, qué tan interesante es para nosotros como proyecto comercial, si podemos ahorrar el dinero del banco, la propiedad que nos transfirió y devolver los fondos al banco tanto como sea posible. Tenemos la oportunidad de negarnos a aceptar un proyecto de trabajo. Si vemos su inutilidad, creemos que se ha perdido esta oportunidad, entonces esto ya es una cuestión de quiebra, el servicio de seguridad ...

- ¿Coleccionista?

Probablemente, sí, ahora el departamento de trabajo con activos problemáticos ha establecido un curso para la formación de una lista corta de recolectores, empresas de gestión.

¿Qué criterios se utilizan para seleccionar los proyectos? ¿Qué préstamos vencidos permanecen en el banco, cuáles se transfieren a Sberbank Capital?

No se tienen en cuenta criterios como la industria del deudor o la magnitud del problema. Este es un movimiento en dos direcciones. Por un lado, evaluamos todos los activos problemáticos del banco, observamos dónde, con el trabajo adecuado, es posible asegurar el crecimiento del valor del activo en la mayor medida posible y devolver los fondos al banco. Por otro lado, los proyectos problemáticos socialmente más importantes se nos transfieren inmediatamente para trabajar, ya que el banco matriz está interesado en la calidad de la gestión y el desarrollo de dichos activos, principalmente por su importancia social. En este caso, ya no se nos pregunta. Así, resulta que trabajamos con los mayores deudores. Tras asumir un proyecto, debemos decidir qué tácticas elegir a la hora de trabajar con este activo: actuar como inversor de cartera o estratégico, si presentar a nuestros representantes en el consejo de administración, si es necesario el control de las operaciones, etc. Las tácticas específicas siempre dependen de la situación en una empresa en particular, de la calidad de la gestión, de las razones por las que la empresa se encuentra en tal situación. En cualquier caso, debemos encontrar una solución que contribuya al máximo al desarrollo de la empresa. A veces, para esto, solo necesita sustituir su hombro y, a veces, necesita tomar el control por completo. En ocasiones vemos perspectivas adicionales que pueden surgir al combinar varios activos homogéneos bajo una misma gestión. En tales casos, preferimos construirlo como un nuevo negocio.

- ¿Por ejemplo?

Nuestro primer proyecto es Alpi. Lo más dificil. Como garantía [el banco] tenía tiendas que nos asignaban deuda bajo contratos de cesión sin descuento a valor nominal, y luego los deudores nos asignaban toda la red. Luego hicimos un gran trabajo allí, organizamos un concurso, contratamos una empresa de gestión, volvimos a firmar un total de 620 contratos. Más trabajo con las autoridades municipales, todo el mantenimiento de la red recayó en nosotros. Y teníamos que hacer todo esto. Al mismo tiempo, el préstamo es de más de $200 millones, y está claro que era muy importante para el banco manejar este activo.

- ¿Qué hiciste después de Alpi?

Luego hubo un trato importante con Capital Group, como resultado del cual Sberbank Capital recibió 60,000 pies cuadrados. m bajo el proyecto de la ciudad de Moscú y 15,000 sq. m en el marco del proyecto "Ciudad de Yates". Además, nosotros, como co-inversionistas, estamos participando en la finalización de este complejo y estamos vendiendo apartamentos en estos dos proyectos nosotros mismos. Y se utiliza parte del dinero del préstamo. Por supuesto, necesitamos capitalizar lo que hemos recibido.

- ¿Cuánto dinero estás invirtiendo en este proyecto?

Las inversiones para completar la construcción ascenderán a $ 180 millones, de los cuales [invertimos] $ 90 millones. Sberbank Capital es co-inversionista en el proyecto.

- ¿Quién da crédito?

Sberbank de Rusia.

¿Qué volumen de inversiones en general se requerirá para el desarrollo de proyectos que sean de interés para Sberbank Capital? ¿Fuente de fondos? ¿Cuáles son los planes en este sentido?

Ahora es imposible evaluar. Depende del tipo y alcance de los proyectos entrantes.

- ¿Cuántos activos y por qué monto hay en Sberbank Capital?

A la fecha, tenemos 11 proyectos bajo administración o en operación con un valor total de más de $4 mil millones.

- ¿A cuánto ascienden los proyectos en espera de decisión?

En este momento se están discutiendo proyectos por valor de unos 3.000 millones de dólares. Más proyectos por un total de más de $ 7 mil millones están en camino.Esto es algo que ahora se encuentra en diversos grados de desarrollo.

Sus clientes están temblando, probablemente: trabajará con ellos de tal manera que pueda resolver el problema para su beneficio, ¿quizás conservando las acciones?

no se si tiemblan o no...

Bueno, ¿cómo no puedes tener miedo? Depende de ti qué activo perderá el propietario, cuál no y en qué condiciones…

Primero, siempre es una cuestión de acuerdos y siempre estamos a favor del diálogo. En segundo lugar, ¿por qué tener miedo de nosotros? No somos asaltantes. Ayúdamos. Elegiremos siempre una opción de desarrollo que permita, aunque sea a más largo plazo, devolver íntegramente los fondos de la casa matriz y al mismo tiempo nos permita mantener el empleo y la estabilidad social en estas empresas. Por otro lado, siempre entendemos que estamos resolviendo el problema de devolver fondos al balance del banco clave del país, de cuya estabilidad depende mucho.

- ¿Cuáles de estos ya se han decidido (en qué condiciones), qué se está decidiendo? ¿Qué hay en promesa?

Por razones obvias, solo puedo hablar con más detalle sobre las transacciones completadas. Alpi: reestructuró más de 6 mil millones de rublos. deuda, se convirtieron en propietarios de 370.000 metros cuadrados. m de espacio, gestionar objetos. Global Ports - poseemos el 10% de las acciones, participamos en la gestión. Orton Oil: reestructuró más de $ 800 millones de deuda, un objeto inmobiliario (estimado en $ 27 millones), que administramos, pasó a nuestra propiedad. Polymetal - como parte de la reestructuración de la deuda, celebramos una opción sobre las acciones de la empresa con una fecha de vencimiento de cuatro años, participamos en la junta directiva. Aurora Oil: el trato se cerró, poseemos el 5% de las acciones, participamos en la gestión de la empresa. Mosmart: proporcionó financiamiento crediticio por un monto de 3.900 millones de rublos, recibió una participación mayoritaria en la empresa y participó en la gestión de la empresa.

- ¿Qué hay de Rolf? ¿Tienes sus acciones?

No. Reestructuramos un préstamo por $50 millones, evaluamos los riesgos, negociamos activamente y ayudamos al banco a tomar ciertas decisiones mutuamente beneficiosas.

- Sberbank Capital solicitó una participación del 50% en Barkley. ¿Por qué no pudimos llegar a un acuerdo sobre esto?

Cerramos el trato con Barkley la semana pasada al otorgarle a la compañía un nuevo préstamo de $160 millones para pagar un préstamo vencido de $110 millones a Sberbank. $30 millones se utilizarán para pagar la deuda con otros acreedores de Barkley. Recibimos el 51% de las acciones como empresas colaterales, así como derechos de inversión en todos los sitios de desarrolladores por un total de RUB 7 mil millones.

Uno de sus proyectos de desarrollo es PIK. ¿Por qué no puede llegar a un acuerdo con Kerimov, cuyas estructuras poseen la participación de bloqueo del grupo?

Kerimov no está personalmente involucrado en la reestructuración de este acuerdo. Trabajamos con la gerencia de Nafta-Moscú. Se llegó al acuerdo inicial, ahora se está detallando el trato.

¿Qué ya has acordado?

Recibieron una garantía estatal, y ahora los términos de la reestructuración de la deuda finalmente se están sacudiendo.

- ¿Obtendrás una participación en PIK?

Aún no está claro. A la luz de la creación de nuestra propia filial de desarrollo, también estamos muy interesados ​​en algunos de los proyectos en los que participa PIK. Será una decisión integral, se adoptará en un futuro próximo.

- ¿Cuál es el monto del préstamo de otra gran empresa de desarrollo - Coalco?

No puedo decirlo ahora, ya que las negociaciones para reestructurar las cuentas por pagar de Coalco están en curso.

- ¿Cuál es la situación con el préstamo de Coalco?

Nuestra tierra está comprometida y GVSU es una gran empresa constructora [que opera en Moscú y la región de Moscú].

- ¿Está reclamando una parte de las acciones de Coalco, empresas que le pertenecen, terrenos, proyectos terminados?

El proceso es muy complejo, se están considerando varias opciones. Debo decir que el accionista de Coalco, el Sr. Anisimov, es un negociador muy constructivo.

Bueno, dado que es un negociador tan constructivo, ¿por qué no puedes estar de acuerdo? ¿Cuáles son las diferencias fundamentales?

Las discrepancias están en los parámetros de valoración de lo que tienen. En valoración de garantías. No hay otras diferencias fundamentales.

- Es decir, ¿está dispuesto a desprenderse de las acciones de Coalco? ¿También están en espera?

Verás, profundizas en los detalles del trato. Y esta es exactamente la parte que no puedo revelar hasta que se complete la transacción.

- ¿Cuándo planean completar las negociaciones?

Espero que a mediados de noviembre estemos completos y anunciados.

- ¿Los acuerdos con Coalco serán aproximadamente los mismos que con PIK?

Puede haber matices. Estas son empresas diferentes.

- ¿Cómo van las negociaciones sobre la reestructuración del préstamo "Don-Story"?

Todavía no nos hemos puesto de acuerdo en nada. Sus activos están siendo evaluados. Para negociar, se requiere un acuerdo mutuo sobre el valor de la garantía. No sé números específicos, todavía es un trabajo en progreso. Pero estamos participando en el proceso de negociación.

- ¿Pero también entrarás en la capital?

Aún no hay soluciones. Hay varias opciones para el desarrollo de eventos.

Cuéntenos sobre la reestructuración de Tsarev Sad, que está construyendo un gran complejo de oficinas en la isla de Bolotny, frente al Kremlin.

- "Tsarev Sad" es un objeto de construcción en curso, que fue transferido a Sberbank como parte de la reestructuración de la deuda. Este objeto ha estado congelado durante 10 años.

En septiembre de 2009, con base en los resultados del concurso, identificamos al cliente constructor, quien actualmente está realizando estudios de anteproyecto del territorio. Hay varias opciones de desarrollo para esta área. Sberbank Capital planea completar el proyecto en los próximos cinco años: construir un complejo moderno con restaurantes, oficinas, un estacionamiento subterráneo y un hotel con un área total de aproximadamente 80,000 metros cuadrados. M. También planeamos reconstruir el edificio histórico "Complejo Kokorevsky", tanto en términos de preservación del patrimonio cultural e histórico como en términos de garantizar la seguridad de su operación.

- Sberbank Capital y Urals Energy firmaron un acuerdo sobre la transferencia del 100% de las acciones de NK Dulisma a su empresa. ¿Venderás la empresa?

estaremos pensando. Este es nuestro único activo petrolero. La deuda total de Urals Energy es de $630 millones, seguimos trabajando en su liquidación. Probablemente obtendremos otro 35% de otro activo de la empresa: la producción de petróleo y gas de Taas-Yuryakh. Ahora este paquete se está procesando [a Sberbank Capital]. Entonces consolidaremos todos los activos petroleros que tenemos y los venderemos como un paquete. O nos las arreglaremos durante algún tiempo y esperaremos a que su coste aumente. Debido a que Dulisma debe administrarse ahora, la empresa debe estar preparada para el invierno. Hemos elegido una empresa de gestión, se ocupa de las cuentas por cobrar, analiza a quién pagar, a quién no pagar, dónde se creó artificialmente la deuda. Pero ya está bastante claro que: a) devolveremos el dinero yb) ganaremos con estos activos. La deuda se cerrará.

¿Con quién más está discutiendo la reestructuración de la deuda o proporcionando financiación adicional?

En varias etapas, actualmente estamos negociando con [tales] empresas: Mair (sobre cuya [deuda] se obtuvieron derechos de reclamación por un monto de 2.250 millones de rublos), Aspek, Glavstroy, OAO Tamp / Samokhval ”, MosCity Group, VIM- avia, GT-CHP / Energomash: se está realizando la evaluación de costos, el acuerdo sobre la estructura y los términos de la transacción con los propietarios. Los especialistas de Sberbank Capital también son miembros de los grupos de trabajo de Sberbank sobre la reestructuración de cuentas por pagar de otras empresas.

- ¿Se ha completado la formación del equipo de Sberbank Capital?

La formación del equipo está cerca de completarse. La columna vertebral son 10 personas que trabajaron conmigo antes, incluso en el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio.

- ¿A cuántas personas emplea?

Hay 80 personas en la oficina principal en Moscú. Dado que estamos creando una red de sucursales, es decir, se están abriendo filiales de Sberbank Capital en todos los bancos territoriales. Ya se han abierto sucursales en ocho bancos prioritarios, donde se forma el 75% de todas las cuentas por pagar. No vamos a expandir el estado a un tamaño gigantesco. Aún así, la idea es que Sberbank Capital debería ser una empresa altamente profesional y no muy grande incluso en el futuro. Recurrimos a la subcontratación cuando es posible y efectivo. Cuando se necesitan empresas de gestión profesional, las seleccionamos sobre una base competitiva. El siguiente paso después de elegir una empresa de gestión, donde tenemos muchos activos y vemos grandes perspectivas, es la organización de una filial.

- ¿Sberbank Capital ya tiene filiales?

Sí. Tenemos una "hija": la empresa "Savings Capital", que participará en proyectos de desarrollo. Se puede crear una subsidiaria separada de los proyectos metalúrgicos.

- ¿Por qué metalúrgico?

Fueron los que más sufrieron durante la crisis debido a la caída de los precios de las materias primas y ahora son los más prometedores en términos de recuperación de valor.

- ¿Qué activos pueden entrar en la "hija" metalúrgica? ¿"Mair"?

Es demasiado pronto para hablar de eso ahora. La creación de tal empresa está en los planes.

- ¿Qué "hijas" se crearán?

En general, no tienes un trabajo polvoriento. Es conveniente trabajar con grandes clientes. El mismo Vasily Anisimov es un negociador cómodo, un gran hombre de negocios. Pero si toma una fábrica problemática en la región de Yaroslavl: el propietario "congelado" retira activos, es muy difícil eliminarle una deuda y estar de acuerdo con él ... No trabaja con esas personas. ¿Por qué? ¿Porque todo lo que da es la formación gradual de una sociedad de inversión con activos prometedores?

Precisamente porque somos una empresa de inversión. No tenemos la tarea de convertirnos en una agencia de cobro, hay departamentos y organizaciones especializadas para esto. No tenemos la tarea de convertirnos en un grupo financiero e industrial que funcione en todos los sectores. Nuestra tarea es trabajar con valor, por lo que es bastante lógico que trabajemos donde el valor de este factor es alto para el banco matriz. Otro factor importante es el social. Quiero decir que la devolución del dinero de Sberbank a Sberbank, que tiene 70 millones de depositantes: el dinero de los jubilados, los discapacitados, etc., no es una tarea social menos importante que salvar una empresa donde trabaja un propietario ineficiente. Por supuesto, sentimos una función social en nosotros mismos. No podemos permitirnos lo que algunos bancos privados pueden permitirse. Porque no podemos ser tan agresivos en las negociaciones. Muchas empresas tienen puestos de trabajo, industrias enteras, y en el negocio del desarrollo, por ejemplo, hay inversores. PIK tiene 16.000 depositantes. Y no tenemos derecho a dejar que tal empresa quiebre. Esta es la función social que lleva a cabo Sberbank. Nosotros, como parte de Sberbank, brindamos nuestra experiencia en gestión e inversión en dichos proyectos y debemos asegurarnos de que esta función social no genere pérdidas para el banco matriz. Muchas veces esto es muy posible, y lo demostramos con nuestros proyectos.

¿Cuál es la parte más difícil de su trabajo con activos en dificultades? ¿Hubo casos en que los propietarios intentaron "astutos": retirar activos, etc.?

Lo más difícil es negociar con prestatarios no negociables, que a veces simplemente no quieren entablar negociaciones constructivas y, a veces, intentan retirar activos de la empresa. Pero esto es parte de nuestro trabajo.

¿Hubo casos en que los empresarios intentaron sobornarlo de una forma u otra para lograr condiciones más favorables para ellos?

De una forma u otra, la mayoría de los grandes empresarios me conocen personalmente desde hace mucho tiempo. Por lo tanto, no toman acciones que puedan ofendernos tanto a mí como a ellos.

- ¿Hubo intentos de soborno a sus empleados?

Afortunadamente, no. Adiós. Casi todas las personas nuevas que llegaron a la empresa y que no conocía antes, las entrevisté personalmente. Y advirtió sobre el grado de responsabilidad, y sobre trabajar con clientes muy difíciles, y que, por supuesto, habría tentaciones. Pero todavía espero que el sistema de motivación que se ha desarrollado en Sberbank permita a las personas trabajar honestamente. Realmente creo en ello. Y creo que las personas que han venido aquí durante mucho tiempo, quieren trabajar y tener un trabajo interesante, simplemente no se lo permitirán.

Como persona que trata con prestatarios problemáticos, debe tener una idea de la solvencia de las empresas en el país. ¿Crees que está mejorando?

Varía mucho entre las industrias. No soy macroeconomista y no puedo dar una valoración para todo el país, ya que estamos en proyectos puntuales. Solo puedo hablar en términos de las empresas e industrias en las que estoy involucrado. Para nosotros, el principal indicador de evolución positiva es la demanda de los activos que tenemos y la velocidad de retorno de los fondos. Entonces, si hablamos de retail, entonces en este sector vemos una recuperación gradual asociada con la restauración de la confianza de los proveedores en las cadenas minoristas, que pudieron resolver el problema de reducir su carga de deuda. Las ventas minoristas son un flujo de efectivo constante, y aquí lo principal para los minoristas era garantizar entregas regulares y llenar los estantes. En desarrollo, vemos un renacimiento en la venta de apartamentos. En septiembre-octubre de este año, vendimos más departamentos que los nueve meses anteriores. La metalurgia y la industria petrolera se están recuperando con bastante rapidez, dependiendo de las tendencias mundiales y los precios de exportación de las materias primas.

De hecho, Sberbank Capital ya está llevando a cabo este trabajo preparatorio, mientras reestructura préstamos problemáticos y conserva activos prometedores. ¿Y cuándo se convertirá Sberbank Capital, como estaba previsto, en una empresa de inversión, una de las más grandes del país?

Ya hoy pensamos y actuamos como una sociedad de inversión. Ya estamos considerando algunos proyectos de inversión directa. En mi opinión, ahora es un buen momento para entrar en una serie de proyectos. Estamos interesados ​​en proyectos con un rendimiento del 25%. Tratamos de no considerar [proyectos con un rendimiento] por debajo de este indicador. En general, planeamos que dentro de tres años la dirección del capital privado debería ser igual en volumen de negocios a la dirección de los activos problemáticos.

- ¿Dónde piensan entrar como inversionistas?

Siempre y cuando miremos de cerca. No se han tomado decisiones. Se nombran las industrias que son de interés.

Es decir, ¿Sberbank ahora está listo para financiar la compra de nuevos activos que han bajado de precio durante la crisis? ¿Cantidad aproximada de fondos que Sberbank Capital está dispuesto a gastar en la adquisición de nuevos activos?

Hoy, el área clave, como decía, es la gestión de activos problemáticos, que, créanme, es suficiente. Compra de nuevos activos - en el futuro.

- ¿Tiene bonos?

Por supuesto, el equipo debe estar motivado por el resultado. Este es un tema que se está resolviendo y creo que lo resolverá en un futuro cercano el presidente del banco. Ahora estamos determinando los parámetros de recompensa del equipo en función de los resultados. Yo personalmente no tengo ningún bono garantizado. Usted comprende que en una crisis simplemente no es ético hablar sobre su bono.

- ¿Cuál es la fuerza impulsora detrás de su trabajo en Sberbank Capital? ¿Le gustaría permanecer en la empresa durante mucho tiempo?

Me gustaría quedarme aquí mientras me necesiten. Es decir, cuando se cree un mecanismo que funcione bien, cuando, espero, salgamos de la crisis y nos convirtamos en una empresa de inversión de pleno derecho, creo que en ese momento podré irme con calma.

Ya has trabajado en una variedad de puestos, has probado muchas cosas. ¿Qué harás cuando termine tu trabajo en Sberbank? ¿Te vas a jubilar?

Me gustaría creer en ello. Los que me conocen dicen que no lo conseguiré. Pero realmente quiero creer en ello. Cuidaré a mis hijos, que ahora prácticamente no me ven. Tengo tres hijos de 18, 16 y 9 años. Los mayores son estudiantes. Cuando pueda dedicar completamente mi tiempo a mi familia, entonces seré una persona absolutamente feliz.

Negocio

Antes de unirse al MEDT, Khachaturyants dirigía su propio negocio de refinación y comercialización de petróleo. Según él, no se requerían inversiones iniciales, ya que en ese momento tenía buenas conexiones con las compañías petroleras en Siberia occidental, que enviaron a la compañía los primeros lotes de petróleo para la venta. Se procesaba en régimen de maquila en varias refinerías y se revendía. El volumen mensual de refino alcanzó las 80.000 toneladas de petróleo. “Para el año 2000, construimos un buen negocio, pero el crecimiento adicional fue limitado, ya que una participación de mercado significativa estaba ocupada por jugadores grandes y mucho más fuertes, en ese momento ya me sentía como una persona rica, invertí con éxito el dinero que gané y transferí a la gerencia, el futuro financiero de mi familia estaba asegurado, la experiencia del servicio civil se volvió interesante. Khachaturyants dice que es "un inversor muy conservador y no perdió casi nada durante la crisis".

Hobby

“Hago esquí y fútbol desde los nueve años. Jugó una vez para el equipo de fútbol de la ciudad. Pero ahora no hay tiempo para deportes. Trabajo 14-16 horas al día. Las emociones más fuertes fuera del trabajo son cuando llego a casa y puedo comunicarme con los niños”.

Niños

“Mi hijo mediano está estudiando física en la Universidad Estatal de Moscú. El mayor se graduó de la escuela secundaria en Londres, estudia allí en la universidad, su materia principal son las matemáticas. Y el idioma japonés y la filosofía japonesa. Una vez fuimos a Japón y quedó fascinado con este país”.

Biografía

Nacido en 1968 en Kislovodsk. Graduado del Instituto de Petróleo y Gas de Moscú. Gubkin en 1991. Ese mismo año se incorporó a Gazexport

1993
representante de Siderka en la CEI, luego comenzó su propio negocio de comercio de petróleo

2003
Jefe del Departamento de Política de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Económico

2004
Jefe del Departamento del Programa Target "Frontera Estatal de la Federación Rusa (2003-2010)" del FSB de Rusia

2008
CEO de Sberbank Capital LLC

Guzel GUBEIDULLINA, María ROZHKOVA