Beräkning av standardformel för arbetsintensitet. Arbetsintensitet i arbetet, konstruktion av ett objekt: typer, metoder för bestämning, tillämpning

Resurshantering - nyckelelement för att säkerställa företagets normala funktion. Förbrukningen av arbetskraftsresurser för produktion av produkter kan mätas. Detta kräver en viss formel.

Vad är arbetsintensitet

Arbetsintensitet är en indikator som låter dig analysera förhållandet mellan resursutgifter och tid. Värdet speglar den tid som behöver läggas på att producera en enhet av varor. Dess beräkning kommer att krävas för planering av aktiviteter. Indikatorn hjälper till att bestämma den möjliga prestationsnivån under vissa förhållanden. Det säkerställer ökad effektivitet i organisationen. Arbetsintensitetsformeln används för att utvärdera resultatet av de anställdas arbete under en viss period. Baserat på värdet kan du beräkna produktiviteten för en specialist.

Låt oss titta på vad som exakt definierar komplexiteten i arbetet:

• Fastställande av arbetskostnadernas inverkan på mängden färdiga varor.
• Bestämma reserver för att öka arbetsproduktiviteten.
• Identifiera möjligheter för effektiv organisation resursanvändning.
• Att etablera områden där arbetskraftsresurser används mest produktivt.

Procedur för beräkning av arbetsintensitet

Under beräkningarna används följande formel: Tr = Kch/Sp.

Inom formeln visas dessa värden:

• Tr – arbetsintensitet.
• Kch – total tidsfond i mantimmar.
• Cn är den totala kostnaden för tillverkade produkter.

Det finns också denna formel: T = Rv/Kp.

Formeln använder dessa värden:

• T – arbetsintensitet.
• Rv – arbetstid.
• Кп – antal tillverkade produkter.

Låt oss ta en närmare titt på beräkningsalgoritmen. Först måste du bestämma den totala arbetstiden av anställda under rapporteringsperioden (vanligtvis en månad). Beräkningarna inkluderar den faktiska arbetade tiden. Det kan fastställas utifrån informationen i de primära dokumenten. Detta kan till exempel vara en tidrapport för specifika workshops. Sedan måste du bestämma det totala antalet arbetade mantimmar för den aktuella perioden. Endast viktiga anställdas arbete beaktas. Dessa är officiellt registrerade specialister som arbetar heltid.

Därefter beräknas kostnaden för de varor som tillverkades av företaget. Du måste också ta hänsyn till kvittot färdiga produkter. Beräkningarna kommer att inkludera de planerade redovisningspriserna för varorna. De bestäms utifrån informationen i bokföringen. Det är nödvändigt att dela realtidsfonden i mantimmar med kostnaden för den tillverkade produkten. Värdet som erhålls från beräkningarna anses vara arbetsintensitetskoefficienten.

De erhållna värdena analyseras. Proceduren inkluderar följande steg:

• Ju lägre arbetsintensitet, desto högre blir de anställdas produktivitet.
• Kontroll av genomförandet av produktionsplanen.
• Fastställande av avvikelser från planerade värden.
• Bestäm inverkan av olika faktorer på att öka eller minska produktiviteten.
• Sammanfattande.

Produktiviteten kan påverkas av kvaliteten på råvaror och personalutbildning.

VIKTIG! Att minska arbetsintensiteten i arbetet hjälper till att spara resurser. Detta minskar kostnaden för varor och har en gynnsam effekt på att göra vinst.

Reparationsarbetets arbetsintensitet

Att beräkna arbetsintensiteten för reparationsarbete har sina egna nyanser. I synnerhet bestäms värdet av arbetsintensiteten av komplexiteten hos den utrustning som används. Utrustningen som används av företaget är indelad i grupper med varierande reparationskomplexitet. En svårighetsnivå tilldelas varje specifikt objekt. För att tilldela en nivå jämförs ett objekt med en referensenhet. Måttenheten för arbetsintensitet är en konventionell enhet som återspeglar den tid som spenderas på att utföra en operation.

Låt oss överväga tidsstandarderna:

• Besiktning: 0,1 h/timme.
• Pågående reparationsarbete: 5 timmar/timme.
• Byggnadsarbeten: 40 h/timme.

Komplexiteten av reparationer bestäms utifrån denna formel: T = R * q * n.

Formeln innehåller dessa värden:

• R – reparationskomplexitetsgrupp.
• Q – arbetsintensitet för en konventionell enhet (mantimmar).
• N är antalet reparationer för denna utrustning.

Låt oss titta på exempel på beräkningar för envevspressar:

• 10 * 0,1 * 3 = 3 mantimmar.
• 10 * 5 * 2 = 100 mantimmar.

Endast nyckelpersoner förekommer i beräkningar av arbetsintensitet. Vem är det? Huvudarbetarna är vanliga arbetare utan kvalifikationer, specialister och ledningspersonal. Grunden för att beräkna antalet anställda är arbetsintensiteten för reparationer av utrustning, underhållsstandarder och balansen i arbetstiden. Den senare representerar antalet arbetade timmar av en anställd inom löneperioden.

Hur man minskar arbetsintensiteten

Som skrevs tidigare, huvudmålet chef - minska arbetsintensiteten. Behöver detta för extraktion maximal vinst med ett minimum av resurser. Du kan uppnå ditt mål på följande sätt:

• Användning av modern teknik.
• Att öka effektiviteten i arbetsorganisationen.
• Användning av kvalitetsråvaror.
• Införande av modern utrustning i produktion.

Alla dessa åtgärder kommer att öka volymen av tillverkade produkter samtidigt som arbetsintensiteten minskar.

Metoder för att öka arbetsproduktiviteten

Låt oss överväga de viktigaste faktorerna för att öka arbetsproduktiviteten:

• Automatisering av produktion, modernisering av befintlig utrustning, förbättring av kvaliteten på råvaror.
• Ändra organisationen av produktion och arbete, ändra specialisering av aktiviteter, förbättra produktionshantering, minska förlusten av arbetstid, minska volymen av defekter och avvikelser.
• Naturliga förhållanden: lokalisering av olja och kol, innehåll av önskat element i malmer, förändring i utvecklingsdjupet.
• Förändringar i produktionens omfattning, minskning av antalet anställda.
• Förändringar i produktionsstrukturen: förändringar i vikten av halvfabrikat, tillverkningsmetoder.

Chefen behöver utveckla specifika strategier för att minska arbetsintensiteten. En gång under den valda perioden måste du beräkna arbetsintensiteten för arbetet. Detta krävs för att spåra dynamiken i värden.

Det finns två allmänna tillvägagångssätt för att mäta arbetsproduktivitet: genom indikatorer för produktion per enhet arbetskraft (tid) eller arbetsintensitet - kostnaden för arbete (tid) för att producera en volymenhet av produkter (tjänster).

Den första indikatorn på arbetsproduktivitet är produktionsproduktion (B). En indikator på volymen av produkter (arbete, tjänster) som produceras per arbetskostnadsenhet. Produktionen är en direkt indikator på arbetsproduktiviteten, eftersom ju fler produkter som produceras per enhet arbetsinsats, desto högre är arbetsproduktiviteten. Beräknas med formeln:

Var V- produktionsvolym; T - arbetskostnader för en given produktionsvolym.

Arbetad tid mäts i arbetstimmar eller arbetade arbetsdagar. I enlighet med detta, när man studerar arbetsproduktivitet, indikatorer på den genomsnittliga tim- och genomsnittliga dagliga arbetsproduktiviteten för arbetare, såväl som den genomsnittliga månatliga (kvartalsvisa, årliga eller för vilken period som helst från början av året) för arbetare eller arbetare. används. Dessa indikatorer beräknas enligt följande.

Genomsnittlig timproduktion för en arbetare:

Var V- volym av produkter (arbeten, tjänster) producerade under rapporteringsperioden; - Mantimmar som faktiskt arbetats av arbetare under rapporteringsperioden.

Genomsnittlig daglig produktion för en arbetare:

var är de arbetsdagar som faktiskt arbetats av arbetare under rapporteringsperioden.

Genomsnittlig månadsproduktion (kvartalsvis, årlig eller för någon period från början av året) för en arbetare (anställd):

Var - genomsnittligt antal arbetare (arbetare) i rapporteringsperiod.

Metoder för att bestämma produktionen klassificeras beroende på måttenheten för produktionsvolymen:

■ naturlig (villkorligt naturlig) - används för produktion av homogena produkter på enskilda arbetsplatser, produktionsteam, på företaget, d.v.s. vid fastställandet av produktionen av en viss typ av produkt (arbete och tjänster). När man använder denna metod uttrycks produktionen i naturliga måttenheter (B = q: t, Var q- fysisk volym för produktion av homogena produkter;

■ kostnad (enligt kostnadsindikatorerna för producerad eller sålda produkter) - när ett företag producerar heterogena produkter. Vid användning av denna metod bestäms produktionen i i monetära termer (, där C är priset för en produktionsenhet, rubel);

■ arbetskraft ( mätning av arbetsproduktivitet baseras på att ta hänsyn till mängden producerade produkter i arbetstidskostnaden (normaltimmar)). Dess fördel framför andra är att beräkningarna använder en mer exakt mätare - arbetsintensiteten för varje typ av produkt, oavsett graden av dess beredskap (produkter, halvfabrikat, pågående arbeten). I det här fallet används både faktiska och vanliga arbetskostnader i stor utsträckning.

Kostnadsmetoden används flitigt. Men om arbetsproduktiviteten (LP) beräknas baserat på tillverkade eller sålda produkter, överskattar denna metod LP, eftersom resultatet inkluderar kostnaden för tidigare arbete - de använda råvarorna, volymen av kooperativa förnödenheter, etc. Denna nackdel elimineras vid beräkning av produktion på basis av nettoproduktion eller vinst, såväl som vid beräkning av lönsamheten för arbete, vilket återspeglar förhållandet mellan vinst och kostnader.

Om vi pratar om om arbetsproduktivitet i industrin och nämnaren, istället för tidsutgifter, använder det genomsnittliga antalet arbetare på lönelistan eller det genomsnittliga antalet arbetare, då kan produktionsindikatorerna bestämmas i enlighet därmed med hjälp av formlerna:

Följaktligen det genomsnittliga antalet industriproduktion personal och det genomsnittliga antalet arbetare, människor.

Den andra indikatorn på arbetsproduktivitet är produkternas arbetsintensitet (Te). Denna indikator individuell arbetsproduktivitet kännetecknar kostnaden för arbetstid (levnadskostnaden för arbete) för att producera en enhet av produktion eller för att utföra en enhet av arbete.

Bland typerna av arbetsintensitet för produkter, beroende på sammansättningen av inkluderade arbetskostnader, särskiljs följande:

· Teknisk arbetskraftsintensitet () - återspeglar alla arbetskostnader för de huvudsakliga arbetarna (ackordsarbetare och tidsarbetare) som direkt påverkar arbetsobjekten;

· Arbetskraftsintensitet för produktionsunderhåll () - arbetskostnader endast för hjälparbetare som är engagerade i produktionsunderhåll;

· produktion () - alla arbetskostnader för huvudarbetare och hjälparbetare; bestäms av formeln:

· Arbetskraftsintensitet för produktionsledning () - arbetskraftskostnader för anställda: chefer, specialister och andra anställda;

· total arbetsintensitet () - arbetskostnader för produktion av produkter av alla kategorier av företagets produktionsutrustning. Det bestäms av formeln:

· total arbetsintensitet (), bestäms av arbetskostnaderna för alla kategorier av PPP-arbetare:

Den totala arbetsintensiteten för en produktionsenhet bestäms av formeln:

Var T- arbetad tid av anställda i alla kategorier av produktionspersonal i företaget (butiken), h; V- naturlig volym av tillverkade produkter, st. (antingen i ton, meter, etc.).

Produkternas arbetsintensitet är en omvänd indikator på arbetsproduktiviteten. Därför är indikatorerna för produktion och arbetsintensitet för produkter omvänt relaterade:

Den faktiska och normala arbetsintensiteten för produkter särskiljs. Den första används i analysprocessen, den andra - vid planering av arbetsproduktivitet.

Produktens faktiska arbetsintensitet bestäms av de faktiska arbetskostnaderna (i timmar) för att producera en produktenhet.

Standardarbetsintensitet bestämmer mängden nödvändiga (standard)arbetskostnader (i standardtimmar) för produktion av en produktenhet under villkoren för befintlig produktion.

Förhållandet mellan standardarbetsintensiteten för produkter () och den faktiska arbetsintensiteten () bestämmer uppfyllelseskoefficienten för tidsstandarder:

Således är begreppet "produktens arbetsintensitet" nära relaterat till arbetsnormer, ransonering, som är en av riktningarna för att öka arbetsproduktiviteten.

För att bestämma arbetsproduktiviteten per timme används en parameter som visar resultatet i mantimmar. Dess användning låter dig objektivt bedöma tidpunkten för arbetet i en specifik volym. Genom att använda alternativet kan du ta reda på hur mycket arbetskraft som går åt. Det tas också med i beräkningarna när man bestämmer tidpunkten för projektet. Hur beräknar man mantimmar, och hur viktig är denna parameter i produktionsplaneringen?

Hur bestäms mantimmar?

allmän information

En mantimme är ett ungefärligt värde, men med information om det kan du avsevärt spara tid och inte öka slutförandetiden, vilket gör att du kan förbättra produktiviteten och eliminera stillestånd. Kärnan i parametern är betalning för investerat arbete, vilket utgör arbetarnas intresse för tidsoptimering. Det består i hans ständiga närvaro på arbetsplatsen, i frånvaron av försening och episoder av att lämna arbetet i förtid, samt i att säkerställa aktiv arbetsaktivitet. Med information om personlig produktivitet kan du enkelt planera vilken process som helst.

Mantimmar och dess väsen

Med stora produktionsvolymer, vars genomförande kräver arbetskraft, måste chefen för en affärsenhet, för att säkerställa planen, öka antalet anställda eller säkerställa deras effektiva arbete. Eftersom det är svårt att bedöma en mänsklig individs resurser är det mer rationellt att bestämma varje persons förmågor, vilket kommer att bidra till att undvika riskerna för att inte slutföra uppgiften och de onödiga kostnaderna för att tillhandahålla dem.

Planering och fördelning av arbete utförs timvis enligt vissa parametrar separat för varje person. Efter att ha förstått konceptet med vad mantimmar är och tillämpat beräkningarna i praktiken, har företagaren möjlighet att i förväg planera alla stadier av genomförandet av ett affärsprojekt, förutsatt att kostnadsstatistik finns tillgänglig. Parametern låter dig bestämma antalet resurser och arbetare som krävs för att slutföra uppgiften.

Vad är en mantimme

Mantimmar är en villkorlig formel som inte tar hänsyn till sådana mänskliga faktorer, som dålig hälsa, som påverkar resultatet av arbete, sjukdom och semester. Parametern identifierar varaktigheten av arbetet av en specifik person.

För genomförandet av stora projekt utformade för en lång tidsperiod och med stora kostnader, utförs bedömningen av kapaciteten på en mandagsbasis. Det inkluderar arbetskostnader under arbetsdagen, inte dagpenningen. Dess varaktighet kan vara 8–12 timmar.

Antalet arbetade mantimmar avslöjar tidens beroende av kapital och vice versa.

Med denna parameter förstår arbetsgivare den anställdes arbetstid. Det inkluderar den direkta arbetsprocessen som den anställde utför medan han är på arbetsplatsen. Det kan tolkas som att man hyr ett företags tid mot en fast avgift. timlön. Arbetstid ur detta perspektiv mäts som arbetsdagar och arbetstimmar.

Affärstidsoptimering

Inledande informationsbas

Redovisningsavdelningen utvecklar en formel för att bestämma den rekommenderade mängden arbete för anställda, med hänsyn till deras optimala produktivitetsnivå. I enlighet med parametern fastställs krav på arbetssökandes kunskaper och färdigheter.

Teoretisk och faktisk arbetstid registreras på en separat blankett och förs in i arbetstidsbladet. Genom att använda denna typ av optimering är det möjligt att etablera tidär arbetsmängden värderas med hjälp av en tidshastighet.

Arbetstid som valuta

Enskilda organisationer, så kallade tidsbanker, är specialiserade på att beräkna och fördela arbete över tid. Deras chefer tillhandahåller tjänster till affärsenheter eller arbetar med enskilda episoder. Företag tillhandahåller tjänster för utbyte av arbetstimmar mellan människor.

Kategorierna arbetskostnader, arbetsintensitet och arbetsproduktivitet återfinns ofta i vetenskapliga och praktiska aktiviteter att uttrycka ekonomiska indikationer effektivitet (optimering) fattade beslut. För att förstå betydelsen av dessa kategorier för att analysera effektiviteten av de uppgifter som löses inom området för technosphere-säkerhet, låt oss överväga deras materiella väsen och inbördes samband mer i detalj.

Arbetskraftskostnader

Vad är arbetskostnader? Inom ekonomi avser arbetskostnader antalet enheter personalarbete som krävs för att slutföra ett jobb. De mäts vanligtvis i mantimmar, mandagar, manmånader eller man-något annat. Arbetskraftskostnader kan vara planerade eller faktiska och används för att beräkna slutdatumet för ett projekt (uttänkt lösning), ekonomiska kostnader för dess genomförande och effektivitetsanalys.

Faktiska arbetskostnader är mängden arbete som redan har slutförts i projektet.

Planerade arbetskostnader är den planerade mängden arbete i projektet.

Ibland uppstår problem vid uppskattning av planerade arbetskostnader. Det beror på att produktiviteten hos olika anställda kan variera kraftigt. Därför, i det fall där det inte är känt vem som kommer att utföra en specifik uppgift, är det mycket svårt att uppskatta arbetskostnaderna i absoluta enheter. Men med hjälp av den genomsnittliga indikatorn för anställdas produktivitet kan du undvika (delvis eller helt) de noterade problemen.

Låt oss titta på hur arbetskostnaderna bestäms i mantimmar och i rubel/timme. Formeln för att beräkna arbetskostnader i mantimmar är följande:

Hh = N * T, (1,31)

där Hh – arbetstimmar;

N – antal anställda;

T är den faktiska tid som spenderas på att utföra arbetet.

Av formeln visar det sig att 100 mantimmar är de timmar som arbetas av ett team på 20 personer på 5 timmar, eller av 50 personer på 2 timmar, eller en anställds arbete på 100 timmar.

Också denna enhet mätningar används för att beräkna arbetstidsutnyttjandefaktorn, vars formel är följande:

K = Tfo / Ttr (1,32)

där K är koefficienten för användning av arbetstid för en arbetsenhet;

TFO – faktiska arbetade mantimmar;

Ttr – maximalt möjliga (obligatoriska) arbetade mantimmar.

Formeln för att beräkna kostnaden för en mantimme per anställd är följande:

C = ZP / RF, …………………………………..(1.33)

där C är kostnaden för en mantimme;

ZP – lön för en anställd per månad (netto);

RF – antal arbetstimmar per månad. Detta sista värde (RF) inkluderar inte timmar: semester (årliga, extra, på egen bekostnad, etc.); raster (för lunch, såväl som längre raster på grund av driftstopp); skiftändringar; strejker, demonstrationer etc.; tillfällig frånvaro från arbetet (telefonsamtal som inte är relaterade till arbetet, rökpauser etc.).

Ett exempel på att beräkna kostnaden för en mantimme. Låt oss säga att en anställd arbetar i en månad, 8 timmar om dagen. Lön det för denna period är 30 000 rubel. I denna kalendermånad arbetade han 21 dagar (faktiskt). Kostnaden för en anställds mantimme kommer att vara: 30 000: 19: 8 = 197,4 (rubel/timme).

Det finns också något sådant som standardarbetskostnader (mantimmar), vars formel bestäms enligt samma schema som vanliga mantimmar. Skillnaden är att ett visst arbete har en standardtid och arbetsenheter inblandade (detta inkluderar även standardkostnaden för arbete för 1 timme av en viss aktivitet).

Det finns flera huvudsakliga sätt att beräkna arbetskostnadsstandarder för ett företag:

Benchmarking;

Faktorransonering;

Foto från arbetsdagen;

Mikroelementransonering.

Låt oss överväga var och en av dem separat och fokusera på den mest optimala metoden när det gäller arbetsintensitet och noggrannhet.

Benchmarking (engelska: Benchmarking, Bench - domarbänk, domarplats; märkning - märke, stämpel, varumärke, märke) är en bedömning och jämförelse av hur vissa processer utförs på andra företag i din bransch. Vanligtvis anses vara den mest framgångsrika företag På marknaden och för varje bransch beräknas deras egen standard. För att beräkna sådana standarder är det nödvändigt att samla in små mängder information endast om marknadsledare, men noggrannheten av sådana standarder kommer att vara låg, eftersom affärsvolymer, specifikationerna för varje specifikt företag etc. inte beaktas.

Arbetsdagsfotograferingsmetoden innebär att en revisor eller HR-anställd registrerar varje åtgärd av en anställd under hela arbetsdagen och mäter varaktigheten av dess slutförande. Denna metod är mycket arbetskrävande och inte alltid effektiv. Till exempel är det inte alltid lämpligt för beräkning av redovisningsstandarder.

Mikroelementransonering är ett av de mest exakta sätten att fastställa standarder. I det här fallet är varje process uppdelad i elementära komponenter, och sedan mäts tiden som spenderas på att slutföra dessa element. Men trots dess fördelar i noggrannhet kräver denna metod mycket arbete.

Den faktoriella normaliseringsmetoden ger de mest exakta resultaten och är inte alltför svår att använda. I det här fallet, för att beräkna det erforderliga antalet anställda, beaktas olika faktorer som påverkar arbetskostnaderna och resultatet av processen. För att göra detta är avdelningens verksamhet uppdelad i sektioner, för var och en av vilka arbetskostnaderna beräknas. Sedan identifieras för var och en av processerna (uppgifterna) de faktorer som starkast påverkar timingen och komplexiteten för deras implementering.

Med hjälp av standardvärden för arbetskostnader kan du bestämma arbetskostnaderna för en viss typ av arbete.

Så vi kan säga att arbetskostnader är ett mått på arbete. Eller, som det nu är på modet att säga, KPI för arbetsvolym. KPI är en förkortning för Key Performance Indicator. I översättning " nyckelindikator verksamhet", i praktiken ryska företag Kombinationen "key performance indicator" används ofta.

Arbetskraftskostnader är en komponent för att bestämma arbetsintensiteten.

Arbetsintensitet

Arbetsintensitet är mängden arbetstid som läggs på att producera en produktenhet (utförd tjänst, arbete). Att minska arbetsintensiteten är en indikator på ökad effektivitet.

Arbetsintensiteten är omvänt proportionell mot arbetsproduktivitetsindikatorn (antalet produkter som produceras per arbetstidsenhet). Därför är en ökning av arbetsproduktiviteten en indikator på ökad effektivitet.

Mängden arbetsintensitet påverkas av många olika orsaker, men bland dem kan de viktigaste identifieras: nivån på personalens kvalifikationer, graden teknisk utrustning produktion, komplexitet i tillverkningsvaror, grad av automatisering och arbetsförhållanden. Låt oss nu gå vidare till hur arbetsintensiteten bestäms.

Formeln för att beräkna arbetsintensiteten är nästa vy:

Tr = Tz/W, (1,34)

där Tr – arbetsintensitet (person – timme / styck (ton, m 3, etc.);

Tk - arbetskostnader (mantimmar) - vanligtvis mätt i mantimmar;

W - produktionsvolym (utfört arbete, tillhandahållen tjänst) (stycken, ton, m 3, etc.).

Med tanke på formel (3.4) i relation till arbetskostnader kan vi säga att arbetskostnader är ett komponentvärde vid bestämning av arbetsintensitet.

Det är bekvämt att beräkna arbetsintensiteten i följande ordning:

1. Först fastställs den tid som arbetarna i företaget har arbetat under faktureringsperioden. Datakällan för att beräkna den faktiska tiden kan vara primär redovisningsdokumentation, i synnerhet tidrapporter för varje plats eller verkstad. Baserat på dessa data är det bekvämt att beräkna det totala antalet mantimmar för en kalenderperiod för alla delar av företaget.

2. Låt oss nu beräkna kostnaden för varor som producerats under rapportperioden. För att göra detta kommer vi återigen att använda primära bokföringsdokument. Typen av dokument beror på företagets särdrag. Därefter beräknas förhållandet mellan mängden nedlagd tid, uttryckt i mantimmar, och kostnaden för varor som produceras av företaget. Resultatet av beräkningen kommer att vara den önskade koefficienten för arbetsintensiteten för produkten.

Beroende på vad som ingår i kostnaderna kan arbetsintensiteten vara av flera slag. Låt oss titta på var och en av dem.

Teknologisk arbetsintensitet (Ttechn.). Beräkningsformeln inkluderar endast arbetet för de arbetare som direkt producerar varor (utför arbete, tillhandahåller en tjänst):

Ttechn. =Тpwr.+Tdiv., (1,35)

där Tpov är arbetskostnaderna för tillfälligt anställda;

Tsdel. – Arbetskostnader för ackordsarbetare.

Underhållets arbetsintensitet (Tobsl). Denna indikator tar hänsyn till arbetstiden för anställda som servar produktionen.

Produktionsarbetsintensitet, vars formel är följande:

Etc. = Ttechn. + Tobsl, (1,36)

var är Ttechn. - teknisk komplexitet;

Tobsl. - Underhållets arbetsintensitet.

Ledningens arbetsintensitet (Tupr.). Det inkluderar arbete av specialister, tekniska arbetare, chefer etc.

Total komplexitet, vars formel är:

Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., (1,37)

var är Tupr. - förvaltningens komplexitet.

Arbetsproduktiviteten

Arbetsproduktivitet är ett mått (mått) på arbetseffektivitet. Ökad produktivitet är en indikator på ökad effektivitet.

Arbetsproduktiviteten mäts som mängden produkter (utfört arbete, tillhandahållna tjänster) som produceras av en anställd per tidsenhet. Arbetsproduktiviteten är ömsesidig arbetsintensitet, mätt som den tid som spenderas på en produktionsenhet.

Huvudsakligen tre typer av arbetsproduktivitet beaktas: Faktisk arbetsproduktivitet; tillgänglig arbetsproduktivitet; potentiell arbetsproduktivitet.

Faktisk arbetsproduktivitet (produktion) är omvänt proportionell mot arbetsintensitet och bestäms från direkt observerbara data med hjälp av formeln:

Var är den faktiska produktionen av produkter i måttenheter för en given produkttyp (stycken, ton, m 3, etc.);

Faktiska kostnader för levnadsarbete i tidsenheter (mantimmar etc.).

Tillgänglig arbetsproduktivitet är ett beräknat värde som visar hur mycket produkt som kan produceras under nuvarande förhållanden (till exempel på befintlig utrustning från tillgängligt material) om alla stillestånd och förseningar reduceras till noll. Tillgänglig arbetsproduktivitet bestäms av formeln:

var är den maximalt uppnåbara uteffekten under nuvarande förhållanden i måttenheter för en given produkttyp (tillgänglig uteffekt);

De lägsta erforderliga levnadsarbetskostnaderna under nuvarande förhållanden i tidsenheter (tillgänglig arbetsintensitet).

Potentiell arbetsproduktivitet är ett beräknat värde som visar hur mycket produktion som kan produceras inom de teoretiskt uppnåbara data naturliga förhållanden på en given nivå av civilisationens utveckling (till exempel från de bästa materialen som finns på marknaden med hjälp av avancerad teknik och installation av den modernaste utrustningen som finns på marknaden) om alla stillestånd och förseningar reduceras till noll. Potentiell arbetsproduktivitet bestäms av formeln:

var är den maximalt uppnåbara produktionen under givna naturliga förhållanden vid en given civilisationsutvecklingsnivå i måttenheter för en given produkttyp (potentiell produktion);

Det minimum som krävs under givna naturliga förhållanden vid en given civilisationsutvecklingsnivå är levnadskostnaden för arbetskraft i tidsenheter (potentiell arbetsintensitet).