Проект турбазы отдыха. Бизнес-план базы отдыха

Отдых – это неотъемлемая часть жизнедеятельности любого человека. После тяжелой трудовой недели каждый мечтает отдохнуть. Только каждый выбирает способ отдыха по своему вкусу – кто-то предпочитает отдохнуть дома, сидя перед телевизором, кто-то отправляется в поисках отдыха в клубы и кафе, кто-то старается выбраться на дачу или на природу. Согласитесь, что отдых более комфортен, если все уже имеется и не нужно беспокоиться о наличии палаток и искать подходящее место в лесном массиве. В связи с этим, наш готовый бизнес план базы отдыха в лесу будет иметь приоритетное направление.

У каждого открывающегося предприятия или организации на первом месте всегда стоят четко поставленные цели и задачи, которые нужно обязательно выполнить, чтобы достичь желаемого эффекта. Наш бизнес не исключение. В качестве основной цели мы рассматриваем возможность эффективно вложить денежные средства в свой бизнес и дальнейшее развитие.

Готовый бизнес план базы отдыха в лесу можно использоваться не только для того, чтобы получить помощь от . Также участвовать в льготных программах в банковских учреждениях, но и как некое информационное пособие для начинающего предпринимателя.

Для того, чтобы эффективно реализовать свой проект необходимо придерживаться следующих этапов:

1. Обязательно нужно провести строительные работы по реконструкции имеющегося здания. Потребуется закончить работы по возведению банкетного зала и иметь в наличие не меньше 25 гостиничных номеров.
2. Для того, чтобы , нужно исходить из их возможных желаний и потребностей. Для этих целей не лишним будет строительство бани, сауны и, конечно же, бассейна.
3. Для того, чтобы вместить все это, нужно расширить имеющуюся территорию. Для этих целей требуется приобрести в собственность земельные участки, которые прилегают к нашей будущей базе отдыха.
4. Каждое помещение должно иметь свое индивидуальное дизайнерское решение. Для этих целей можно установить по всей территории базы фигуры, можно установить аквариум открытого типа и запустить в него рыб, так же можно организовать место под летний сад, по всей территории лучше всего посадить газон.

Характеристика проекта

Типовой бизнес план базы отдыха с расчетами включает в себя общую информацию по проекту. Данный проект можно реализовать в любом городе, который насчитывает более 800 тысяч жителей. Для расположения лучше всего выбирать участок земли, который располагается в лесном массиве. Участок и самое строение нужно оформлять в собственность. Осуществлять свою работу мы планируем круглосуточно. Для этих целей нам понадобится нанять в штат сотрудников девять человек.

Для того, чтобы реализовать базы отдыха нужно иметь на руках порядка 5 миллионов рублей.

Из данной суммы собственник бизнеса в состояние вложить только часть денежных средств – 500 тысяч рублей. Остальная сумма, а именно, 4 миллиона 500 тысяч рублей будет взята в кредит. Что бы получить такую крупную сумму мы планируем участвовать в банковской программе и взять кредит на льготных условиях, как начинающим предпринимателям.

Эффективность проекта

Если рассматривать пример бизнес плана базы отдыха с расчетами с экономической точки зрения, то мы можем каждый месяц получать почти 125 тысяч рублей чистой прибыли. Окупаемость средств, которые будут вложены в развитие и строительство бизнеса, произойдет не раньше, чем через три с половиной года.

Показатели будущего проекта

Если рассматривать свою организацию с социальной точки зрения, то мы можем способствовать уменьшению числа безработицы за счет создания в городе дополнительных рабочих мест для местного населения. В этих целях мы планируем нанять в штат сотрудников 9 человек. Так же в городе будет зарегистрирован новый вид деятельности, а городской бюджет пополнится новыми средствами за счет поступления налоговых и страховых отчислений.

Статья расходов для открытия базы отдыха

Для того, чтобы нужно вложить средства в следующее:

• Произвести строительные работы по реконструкции и расширению имеющегося помещения – 2 миллиона рублей.
• Построить баню – 300 тысяч рублей.
• Построить сауну – 400 тысяч рублей.
• Строительство бассейна – 300 тысяч рублей.
• Приобретение участка земли, что бы иметь возможность расширить комплекс – 300 тысяч рублей.
• Покупка дополнительного оборудования для кухни – 200 тысяч рублей.
• Проведение строительных работ по возведению летнего кафе и небольшого водопада – 300 тысяч рублей.
• Установка аквариума – 300 тысяч рублей.
• Разработка дизайнерского проекта – 400 тысяч рублей.
• Затраты на приобретение офисной техники – 200 тысяч рублей.
• Непредвиденные расходы – 300 тысяч рублей.

Таким образом, на все это мы потратим 5 миллионов рублей.

Код ОКВЭД

База для отдыха будет зарегистрирована на ИП. В нашем случае подойдет код ОКВЭД 92 – организация отдыха. В качестве системы выбираем УСН, размер выплачиваемого налога составит 6 %.

Шаги реализации проекта

На сегодняшний день образец бизнес плана базы отдыха в лесу, на озере или в горах начал процесс реализации:

1. Мы полностью прошли регистрационный процесс в налоговой инспекции.
2. Произведена покупка участка земли и дальнейшее оформление в собственность.
3. На территорию базы отдыха подведен газопровод, водопровод, электричество.

Отпуск - долгожданное время каждого человека. С обострившейся нестабильной политической и экономической ситуацией в мире, а также с резким повышением курса валют, люди всё чаще рассматривают вариант отдыха в пределах родной страны. И эта тенденция в ближайшие годы будет только расти.

Организация базы отдыха - возможность построить прибыльный бизнес. Это потребует от вас больших инвестиций, но и дает большие перспективы. Спрос на качественный сервис, позволяющий хорошо провести время, всегда большой. Если база имеет круглогодичный цикл работы, как в нашем случае, то сроки окупаемости вполне приемлемые. Также эта ниша имеет неограниченные перспективы развития и расширения. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по доступным ценам.

Основные факторы успеха :

• живописное местоположение;
• качественный сервис;
• широкий спектр предоставляемых услуг;
• приемлемые цены;
• динамично развивающийся спрос.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 33 700 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 30 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 962 000 рублей.

Рентабельность продаж 30% .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

База отдыха - комплекс из нескольких корпусов, предназначенных как для отдыха, так и для проведения досуга, деловых встреч, обучающих программ. Местоположение базы - живописное место с богатым природным ландшафтом вблизи водоема.

Время работы - круглогодично; ориентация на разнообразную целевую аудиторию.

Комплекс состоит из 3 корпусов. Главный корпус включает в себя административное помещение, хозяйственное помещение, столовую (120 посадочных мест), бар, конференц-зал (200 человек), медицинский пункт, номера для проживания (от 2-х до 4-х местных) - 20 мест.

2 других корпуса состоят только из номеров для проживания. Всего на базе отдыха можно разместить до 100 человек одновременно.

На один номер приходится 20-30м2.

Номер обустроен следующей мебелью и техникой: кровать, шкаф, зеркало, тумбочка, телефон, небольшой телевизор, настольная лампа, стул, небольшой сан узел с душевой кабиной. Интерьер сделан в уютных теплых тонах. Преобладающие цвета зеленый, молочный, коричневый, элементы жёлтого и оранжевого цвета в декоре, в частности на занавесках и картинах.

Также на территории целесообразно построить спортивные площадки (баскетбольную, волейбольную, футбольную), летнюю сцену, беседки, детскую площадку, летний бассейн. Это сделает базу еще привлекательнее для туристов. Также следует предусмотреть наличие спортивного инвентаря (лыжи, коньки), снасти для рыбалки, лодки.

В процессе развития бизнеса можно достраивать корпусы и расширять вместительность.

Для максимизации прибыли следует продумать различные мероприятия и включить список услуг, которые могут быть наиболее актуальны определенному времени года.

Дополнительные услуги:

• новогодняя ночь на турбазе с анимационной программой, праздничным меню, зимними забавами;
• детские праздники и выпускные;
• организация банкетов и мероприятий;
• бизнес-мероприятия, тренинги, курсы и семинары;
• экскурсии;
• трансфер;
• аренда инвентаря.

3. Описание рынка сбыта

Число туристических баз продолжает стремительности расти. Так к началу 2017 году их количество составило 452, в сравнении с началом 2016 года в 182, рост составил более чем в 2 раза. Это связано с возросшим спросом на данный вид отдыха. Число туристов, выбравших именно такое размещение, в 2016 году резко увеличилось и продолжает расти. Все данные и цифры с официального сайта Росстата - gks.ru.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон: дети школьного и дошкольного возраста, люди среднего и пожилого возраста, а также бизнесмены и молодежь. Всех этих людей объединяет активная жизненная позиция. Уровень достатка - средний.

Целевая аудитория включает в себя следующие группы людей:

• дошкольники;
• школьники;
• спортивные, танцевальные секции;
• студенческие группы;
• образовательные и бизнес-тренинговые группы;
• молодые семьи с детьми/без детей;
• пожилые пары.

Изучив потребности и предпочтения каждой группы, можно предоставлять соответствующие именно данной целевой аудитории услуги. Тем самым обеспечить своему проекту бесперебойный поток дохода в течение всего года.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Ключевая цель - открытие базы отдыха и максимизация прибыли.

Проект масштабный и на его открытие потребуется от 4 до 8 месяцев.

Самый первый и важный этап - это поиск земли под базу.

Основные параметры выбора местоположения базы отдыха:

• живописная природа (наличие водоёма, леса приветствуется);

• удалённость от города (1-2 часа езды на личном или общественном транспорте);
• площадь земельного участка: 5-6 га;
• расположение базы не должно являться территорией заповедника, иначе не получится добиться разрешения на открытие.

Далее следует провести тестовые геологические исследования грунта и заказать архитектурный проект. Участок необходимо согласовать с администрацией района/города и получить разрешение на строительство. Перечень документов на застройку:

• топографический план земельного участка,
• заключение о технических условиях на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения,
• документы для постановки на кадастровый учет.

В зависимости от региона, местных постановлений и особенностей площади, приобретаемой под базу отдыха, список необходимых документов может сильно изменяться.

Оформление документов.

• Оформление юридического лица - ООО.
• Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: Код - 92, «Деятельность по организации отдыха и развлечений»)
• Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы - 6%)
• Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
• Заключение договора аренды.
• Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
• Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение строительных и ремонтных работ.

От выбора бригады зависит надежность, а также качество построенных сооружений. На строительство уходит основная часть инвестиций, поэтому к этому вопросу следует подойти очень серьезно. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс строительства, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Строительство базы отдыха.

В первую очередь важно обеспечить базу газо-, электро- и водоснабжением. Как правило, в таких местах нет центральных систем водоснабжения и канализации, поэтому потребуется бурить артезианские скважины. Также нужно продумать системы отопления и канализации. В нашем случае выгоднее построить собственную котельную.

Самым оптимальным вариантом будет возвести двухэтажные каркасные дома с подвальными помещениями и с мансардой. Общая площадь помещений будет около 2000 кв. м.

Из них порядка 1200 кв. м на номерной фонд. 800 кв. м. на хозяйственное, административное помещение, а также на общественные места (столовая, конференц-зал, бар).

Установка мебели и оборудования.

Для обустройства помещений используйте материалы, мебель и оборудование от надежных производителей с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия, а также видение проекта в долгосрочной перспективе.

6. Организационная структура

Для полноценного функционирования базы отдыха вам потребуется нанять около 22 человек в собственный штат.

Список обслуживающего персонала:

• Администратор (2 человека) . Основные его функции - встречать, размещать, сопровождать клиентов и решать их насущные и возникающие проблемы.
• Медсестра (2 человека) . В случае непредвиденных ситуаций штатный сотрудник с квалификацией сможет оказать первостепенную помощь. Более сложные ситуации будут решаться в больнице, но по крайней мере, медсестра сможет обеспечить всё, чтобы пострадавший клиент до неё добрался.
• Официанты (6 человек). Основная функция - следить за чистотой и порядком в столовой.
• Повар (2 человека). Питание - одна из важнейших составляющих качественного сервиса. Уделите особенное внимание выбору главного повара.
• Бармен (1 человек) . Функция - обслуживание клиентов в баре.
• Горничная (3 человека). Для создания благоприятной атмосферы важно, чтобы в помещениях было чисто и убрано.
• Охранник (4 человека). Безопасность является одним из важных показателей базы.
• Разнорабочий (2 человека). Так как территория базы достаточно большая, нужно будет постоянно осуществлять мелкий хозяйственный ремонт.
• Другие. Сюда относятся все те, кто будет наниматься вами в случае наличия определённых услуг и сервиса в списке вашей базы отдыха. Это - аниматоры, кальянщик, инструктор по спорту, музыканты.

К персоналу предъявляются следующие требования:

• наличие опыта работы;
• профессионализм;
• активность;
• дисциплинированность;
• честность;
• ответственность;
• стрессоустойчивость;
• наличие медицинской книжки.

Все работники штата будут получать фиксированную заработную плату.

Фонд оплаты труда, руб.

7. Финансовый план

Основные расходы идут на строительство и покупку мебели и оборудования. Распишем эти статьи более подробно.

Основная статья доходов плана продаж составляется исходя из заполняемости. По прогнозам в первые 5 месяцев работы заполняемость будет постепенно увеличиваться и уже к лету достигнет своих нормальных значений. Следующей статьей доходов является аренда конференц-зала (50 000 руб./сутки). С ростом популярности эта цифра будет возрастать стремительными темпами. Далее проведение банкетов (2 000 руб. с человека). Банкет от 60 до 120 человек. Доходы от прочих услуг, таких как трансфер, аренда инвентаря, экскурсии зависят от общей заполняемости базы. Таким образом базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.

План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.

План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.

​​​​​​​Переменные издержки 1-ого года реализации проекта, руб.

Переменные издержки 2-ого года реализации проекта, руб.

Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 961 814 руб.

Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.

Все любят отдыхать, причём люди стремятся поскорее оставить городскую суету и насладиться душевно и физически отдыхом на природе. Многолюдность и постоянный шум автомобилей сменяются за городом спокойствием и умиротворением природы, позволяя прекрасно провести время с семьёй или наедине с собой. Такой отдых пользуется повышенным спросом, поэтому имеет смысл открытие базы отдыха как бизнеса.

Запросы потребителя

Некоторые желающие хорошо отдохнуть посещают страны дальнего зарубежья – Турцию, ОАЭ, Египет, Таиланд или Тунис. Но велика и часть тех, кто проводит летний отдых на туристических базах, которые пользовались популярностью в советские годы. Отдыхающим хочется немного: полюбоваться на красивую природу, искупаться, пожарить шашлык, половить рыбу. Ещё хотелось бы, чтобы стоимость пакета услуг турбазы была невысокой и местоположение базы находилось бы рядом.

Многие места отдыха и сейчас принадлежат предприятиям, поэтому сервис подобных учреждений оставляет желать лучшего. Но если есть спрос у потребителей, то почему бы не создать своё предложение. Организация бизнеса по открытию базы отдыха станет выгодным решением.

Выбор места

Бизнес-план туристической базы включает в себя выбор месторасположения. При этом главными критериями выбора являются:

• удалённость от города (не более 2 часов езды на личном или общественном транспорте);
• живописная природа (река, озеро, лес либо всё вместе);
• участок площадью около 3-5 га;
• предполагаемое место расположения турбазы не должно являться территорией заповедника, в противном случае не получится добиться разрешения на открытие.

После выбора участка приступаем к размещению зданий. Данный этап бизнес-плана рассчитывается, исходя из ваших желаний и имеющихся в наличии денежных средств. Должно быть не менее 6 коттеджей для посетителей. Либо ставят срубы из дерева: минимум оснащения и максимум комфорта. Они бывают двух-, четырёхместными или семейными с несколькими комнатами.

На территории турбазы необходим хозяйственный корпус для размещения администрации, бара-ресторана, столовой и прочих служб. Комплекс услуг, предоставляемых турбазой, ориентируется на целевую аудиторию. Если предполагаете принимать бизнесменов, то целесообразно продумать наличие конференц-зала, семьи с детьми – комплекса детских аттракционов и развлечений. Эксклюзивность предложения позволит вам обойти своих конкурентов.

Бассейн, баня, оборудованный пляж, мини-spa салон, спортзал – ориентируйтесь на потенциальных клиентов. Неплохо бы предусмотреть развлечения для посетителей – тир, бильярд, квадроциклы, катамараны или байдарки. Возможность аренды инвентаря станет преимуществом для создания положительного имиджа будущего бизнеса.

Реклама

Невозможно открыть туристическую базу без рекламной стратегии. Клиентов привлекают разными способами:

1. Непрямой маркетинг, подразумевающий положительные отзывы других людей о вашей базе. Рекомендации от знакомых непременно привлекут посетителей отдохнуть на вашей турбазе.
2. Прямая реклама. Сюда относятся рекламные щиты, листовки, рекламные объявления в газетах и общественном транспорте.
3. Применение всевозможных скидок и бонусов. Скидки на отдых большим компаниям или презент в виде бесплатного пользования инвентарем позволят привлечь дополнительных клиентов.

Если позволяет территория и инфраструктура турбазы позволяют, то займитесь работой с юридическими лицами. Они проведут на базе семинары, курсы, корпоративы или тренинги. Для безналичного расчёта с такими клиентами вам придётся зарегистрировать организацию как ООО.

При организации бизнеса в сфере услуг важна каждая деталь. Бесперебойная подача электричества и водоснабжения, меню ресторана и столовой, трансфер до базы и обратно – такие факторы создадут положительный имидж вашей турбазы.

Набор персонала

Одним из разделов бизнес-плана по открытию туристической базы является расчёт и подбор персонала. Если турбаза не отличается большой вместимостью, позволяя одновременно находиться на ней 30-50 отдыхающим, то понадобится мало работников.

Персонал должен включать в себя работников, обслуживающих посетителей в столовой. К ним относятся главный повар и его помощник. Одному повару трудно накормить 50 человек. Кроме них, понадобятся уборщицы и официанты.

Туристической базе нужен администратор или управляющий, в чьи обязанности входит ведение всех дел, закупка продуктов, проведение торжественных мероприятий, заселение и выселение отдыхающих. Для непрерывного функционирования турбазы ему каждый день придётся решать масса вопросов. Поэтому на такую должность принимают компетентного работника с большим опытом.

База отдыха будет неполноценной без медицинского работника, способного оказать пострадавшим первую помощь и отправить их в ближайшую больницу. Также не обойтись без слесаря-электрика на случай, когда понадобится что-нибудь отремонтировать для поддержания полного комфорта.

При необходимости наймите инструкторов и аниматоров, которые займутся организацией культурного и спортивного досуга для детей и взрослых. Примите на работу и сторожей, которые обеспечат охрану турбазы в зимний период.

В итоге по расчёту вам потребуется минимум 6 человек персонала. В таком случае ежемесячная суммарная зарплата составит около 200 000 рублей - среднегодовое значение. Зимой турбазу целесообразнее законсервировать и платить зарплату сторожам.

Набор персонала для летнего сезона не станет трудным. Для этого подойдут студенты, которые подыскивают подработку на лето. Подбор персонала зависит от уровня вашей турбазы. Регулярные бизнес-встречи и конференции на территории вашей турбазы сопровождайте банкетами, которые вряд ли устроят учащиеся кулинарного техникума. Здесь потребуются настоящие профессионалы. Набирайте сотрудников, исходя из потребностей турбазы.

Расчёт расходов и прибыли

Подсчитаем расходы:

• возведение домиков/коттеджей либо плата за аренду + ремонтные работы - до 10 000 000 руб.;
• стоимость оборудования для турбазы - до 5 000 000 руб. (в зависимости от уровня турбазы);
• ежемесячные расходы - около 150 000 руб. (водоснабжение, электричество, питание и прочее);
• годовая зарплата работникам - 1 000 000-2 000 000 рублей.

Рассчитаем окупаемость базы отдыха:

• минимальный размер инвестиционных вложений - 15 000 000 руб.;
• суточный доход, который складывается из сдачи домиков/комнат за 500-1000 руб. с отдыхающего в сутки при потоке в 25 человек - 15 000-25 000 руб;
• дополнительный сервис (оборудование для рыбалки, бильярд, катамараны, байдарки и прочее) - от 10 000 руб. в сутки;
• продажа продукции бара - от 5 000 рублей в сутки.

Суточный совокупный доход туристической базы достигнет 30 000-40 000 руб., ежемесячный - 1 000 000 руб. В результате прибыль от своей базы отдыха вы получите после 2-летнего периода работы, что очень даже неплохо.

Общая концепция проекта

Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:

• Аренда действующих площадей нефункционирующего объекта (пионерский лагерь, база отдыха и прочие).
• Реконструкция сооружений под оборудование 25-ти гостиничных номеров.
• Возведение бани и сауны.
• Строительство бассейна.
• Ландшафтное благоустройство территории базы отдыха.

Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций.

Рассматриваемый бизнес-план турбазы с расчетами предусматривает финансирование проекта из следующих источников:

• собственные средства учредителя – 500 тыс. рублей;
• коммерческий кредит – 4 500 000 рублей.

К работе на объекте привлекается 9 штатных сотрудников при режиме работы турбазы 24 часа в сутки.

Прогнозные показатели экономической эффективности проекта:

Срок окупаемости – 40 месяцев.

Рентабельность – 70%.

Создание туристической базы обеспечит поступление налоговых отчислений в местный бюджет в размере 370 000 рублей в год.

Стартовые затраты на реализацию проекта представлены в данной таблице:

Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице:

Анализ рынка

Россия имеет огромный потенциал развития туристического бизнеса, который в данное время еще не оценен и в полной мере не реализован.

Основными факторами, сдерживающими движение вперед отечественной туристической индустрии, являются:

• Недостаточное количество объектов для размещения потенциальных потребителей туристических услуг, особенно в среднем ценовом сегменте.
• Длительные сроки окупаемости вновь возводимых объектов туристической инфраструктуры.
• Высокий износ номерного фонда и предоставляемого туристического оборудования и снаряжения.
• Низкий уровень подготовки персонала гостиничных и туристических комплексов.
• Высокая себестоимость предоставляемых туристических услуг, следствием которой является отток потребителей на заграничные объекты.
• Широкое распространение так называемых «теневых» объектов туристического бизнеса.
• Высокий уровень бюрократизации при создании объектов туристического бизнеса.

По мнению экспертов рынка, в российском сегменте существует множество объективных и субъективных проблем, препятствующих его росту. Например, одной из важных является транспортная. В огромной по размерам стране действуют совершенно невообразимые цены на авиаперелеты. При таком их уровне говорить о больших перспективах массового передвижения людей в поисках более привлекательного туристического продукта просто не приходится.

С другой стороны, такая ситуация создает более выгодные условия для развития местных туристических объектов в регионах, рассчитанных на «близкого» потребителя с незначительными доходами. Но этому во многом препятствует низкое качество российских дорог, поэтому создание небольших туркомплексов в регионах тормозится слабым развитием транспортной инфраструктуры.

В последние годы в направлении развития турбизнеса в стране сделан определенный шаг вперед. Это связано с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2016 гг.». Следует отметить, что благодаря мероприятиям, проведенным в рамках данной программы, удалось немало сделать для развития придорожной инфраструктуры и вообще улучшения дорог. Однако на данный момент это еще не привело к серьезному росту заинтересованности инвесторов делать вложения в развитие региональной туристической сети.

Главным субъективным фактором, который отпугивает как предпринимателей, так и потенциальных потребителей туристического продукта, является низкий уровень «культуры отдыха». Эта проблема, естественно, не может решаться исключительно финансовыми средствами, она предполагает осознание всеми субъектами деятельности в данной отрасли места и роли туристического отдыха в общей культуре поведения людей. По-прежнему проблемным остается качество сервиса на туристических объектах, низкий уровень подготовки персонала, несоответствие навыков сотрудников современным требованиям, принятым для данного вида деятельности.

В силу указанных обстоятельств, а также в связи с общеэкономической ситуацией в стране и политическими нюансами сегодня наиболее привлекательным видом туризма у россиян является внутренний. Рост его ежегодного объема оценивается примерно в 25%. Учитывая нестабильное положение отечественной валюты, можно ожидать, что в ближайшие годы рост внутреннего туристического продукта достигнет 30% в год. По данным ВЦИОМ, в последние годы примерно 55-60% россиян проводили отпуск внутри страны, а заказ внутренних туров составил 15% от общего их предложения.

В качестве одного из рычагов развития регионального туризма Ассоциация туроператоров предлагает субсидировать за государственный счет программы частных инвесторов, которые касаются создания объектов туристической инфраструктуры внутреннего туризма. Эти проекты создают привлекательные условия для появления в регионах, прежде всего, небольших туристических комплексов среднего ценового диапазона. Наш бизнес-план турбазы ориентирован именно на данные мероприятия, которые смогут снизить общие потенциальные риски для предпринимателей и инвесторов, только начинающих работать в данной сфере.

Именно ценовая доступность и массовость внутреннего туризма даст возможность обеспечить высокую доходность предприятий и организаций, увеличит занятость местного населения и налоговые поступления в местные бюджеты.

Выбор системы налогообложения

Создание небольшой туристической базы потребует от учредителя оформления статуса индивидуального предпринимателя. Это позволит использовать упрощенную систему налогообложения с уплатой 6% налога от величины валового дохода. Предпринимательская деятельность будет осуществляться по ОКЭВД 92: «Деятельность по организации отдыха и развлечений».

Описание объекта и штат сотрудников

На территории объекта предусмотрены следующие здания и сооружения:

• Основной корпус площадью 700 кв. м, в котором будут размещены: номера для сна и отдыха посетителей; хозяйственных блок с пунктом проката спортивного инвентаря и туристического снаряжения; кафе-бар.
• Помещение для кухни.
• Летнее кафе с танцплощадкой.
• Открытый аквариум с рыбой и мини-водопадом.
• Баня с сауной и бассейном.
• Летний сад.

Все сооружения объекта должны иметь подключение к инженерным коммуникациям.

Территория туристической базы благоустраивается по проекту привлекаемой студии ландшафтного дизайна. Предполагается создание малых архитектурных форм, прогулочных тропинок, установка скамеек для отдыха и прочее.

К работе на объекте привлекаются следующие сотрудники:

Расходы на заработную плату штатным работникам туристической базы составят:

Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности. Срок проведения конкурса – 2 недели.

Продукция и услуги

Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив. В эту стоимость входит:

• Заказ столиков с напитками (800 – 2 000 руб. на 1 человека).
• Услуги сауны и бани (1 тыс. руб. в час).
• Оплата номеров (300 руб. за спальное место).
• Подготовка зала к торжествам (1 500 – 2 000 руб.).
• Фотографирование, прокат кареты (2 000 руб.).

Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет.

Маркетинг и реклама

Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:

• Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа услуг, фотогалереей комплекса, перечнем оказываемых услуг и контактной информацией.
• Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
• Работа в социальных сетях.
• Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.

Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих.

Финансовый план

Деятельность туристической базы носит сезонный характер. Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни. При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей.

В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.

Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице:

Риски

Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:

• Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
• Ошибки в инвестировании проекта.
• Неблагоприятные социально-политические условия ведения бизнеса.
• Ошибки в выборе местоположения объекта.
• Проблемы с выполнением прогноза реализации услуг.
• Падение спроса на конкретные услуги турбазы.

Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности.

В итоге

Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%. Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.

Как открыть турбазу - как зарегистрировать деятельность и расчитать финансы + 3 конкурентных преимущества базы отдыха + 5 эффективных способов продвижения.

Капитальные вложения в турбазу: от 6 500 000 рублей.
Сроки окупаемости базы отдыха: от 2 лет.

Потребность в качественном отдыхе не входит в список первоочередных статей расходов человека.

Однако каждый из нас знает, как важно уделять внимание тому, чтобы восстанавливать силы после трудовых подвигов.

Потому база отдыха как бизнес имеет своих клиентов даже во времена экономического кризиса.

Все турбазы создаются с одной целью – создать гостям комфортные условия, в которых они смогут расслабиться, улучшить здоровье, интересно проводить досуг.

Данная отрасль развивается и не сбавляет темпов, что привлекает многих предпринимателей.

Однако открыть действительно успешную базу отдыха не так просто, как может показаться на первый взгляд.

Какие нужны документы, чтобы открыть турбазу?

Для любой деятельности по организации бизнеса и получению прибыли необходимо иметь регистрацию ИП или ООО.

Однозначно ответить на вопрос, какой вариант лучше, нельзя.

Каждый имеет свои «за и против».

Сравним, в какой ситуации стоит выбрать ИП, а в какой , если вы решили открыть турбазу:

Кроме этого никаких дополнительных лицензий на деятельность получать не придется.

В дальнейшем документальная волокита связана только с участком, на котором вы откроете базу отдыха.

Первый шаг – выбор подходящего участка земли (о том, какой считать «подходящим», поговорим ниже).

Когда он будет найден, предстоит проведение исследований грунта, а также создание архитектурного проекта и проекта строительства.

Эти бумаги будут рассматриваться городской администрацией, которая выдаст разрешение на проведение строительных работ.

Порядок подачи бумаг, как и сам их список, варьируется в зависимости от выбранного региона для деятельности и актуальных требований законодательства.

Маркетинговый анализ для открытия базы отдыха

Заранее необходимо «прощупать» и актуальность этой идеи.

Если открыть базу отдыха в неудачном месте, не запускать рекламную кампанию или просто предлагать невостребованные услуги, никакой профессиональный штат сотрудников или красивое оборудование комнат не спасет ситуацию.

Список конкурентных преимуществ

«Бизнес — как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперед.»
Тед Тернер

Один из ключевых шагов в продвижении базы отдыха – умение выделить конкурентные преимущества.

Спрос на услуги туристического направления повлек возникновение высокой конкуренции.

Чтобы выделяться среди других турбаз, вы должны предлагать клиентам что-то особенное.

Методы продвижения базы отдыха как бизнеса

Чтобы привлечь людей, которые смогут их оценить, важно вложить силы и деньги в проведение рекламной кампании.

База отдыха как бизнес может продвигаться такими способами:

«Сарафанное радио» — лучший способ продвижения для любого вида бизнеса, в том числе турбазы.

Чтобы люди рассказывали про вас, внимательно подойдите к подбору профессионалов в штат, следите за работоспособностью оборудования, интересуйтесь впечатлениями гостей от отдыха.

Также важно поддерживать быструю и внимательную обратную связь.

1. Для рекламы турбазы эффективны и стандартные рекламные методы: объявления в газетах и журналах, ролики на телевидении, использование наружной рекламы.

База отдыха должна иметь качественный сайт в интернете.

Прежде чем поехать куда-либо, большинство туристов внимательно изучают всю возможную информацию: фото, описание, отзывы.
Если информации мало или вовсе нет, фото плохого качества, а тексты с ошибками – это отвернет немалую часть клиентов.

Для продвижения своей базы отдыха общайтесь на различных тематических форумах и сайтах.

Там можно получить обратную связь от потенциальных гостей, ответить на их вопросы и принять во внимание какие-нибудь советы.

Найдите фирмы, с которыми можно заключить договор о взаимном партнерстве.

К примеру, с учебными центрами, которые устраивают выездные тренинги или семинары.

Как выбрать размещение для турбазы?

Ведь именно от удобства выбранного местоположения будет зависеть будущий успех.

Чтобы выбрать, где открыть турбазу, обратите внимание на такие факторы:

Наличие поблизости леса, посадки, рощи – это один из неотъемлемых атрибутов для базы отдыха.

Факт наличия вокруг чистой, природной обстановки большая часть гостей считает обязательным и само собой разумеющимся пунктом.

Если поблизости с турбазой также будет водоем – это большой плюс.

Конечно, если он чистый, пригоден для купания, не распространяет неприятного запаха и не является источником большого количества насекомых.

База отдыха должна быть удалена от населенных пунктов.

Но ровно на такое расстояние, которое легко преодолеть на машине или автобусе.

Ориентируйтесь на предполагаемую вместительность базы.

В соответствии с ней подбирайте и территорию участка.

Места необходимой достаточно много, но оно не должно производить ощущение опустения.

Важно! Не стоит рассматривать для расположения базы отдыха территорию заповедных зон. Вы просто не сможете получить разрешение на строительство турбазы в этом месте. А если и найдете возможность, то все равно потратите много нервов и денег.

Чтобы открыть свою турбазу, стоит обратить внимание на бывшие санатории или детские лагеря.

Часто они имеют удачное расположение, территория зонирована, вокруг находится чистая природа.

Иногда даже старые постройки и коммуникации можно использовать (достаточно отремонтировать их и современно оборудовать).

Минус у такого выбора заключается лишь в сложности поиска такого места.

Необходимое оборудования для своей базы отдыха

Рассмотрим ориентировочный список оборудования, которое потребуется для открытия небольшой турбазы.

Наименование	Стоимость (руб.)
Коммуникации в каждой комнате турбазы или в отдельно организованных ванных комнатах (душ, унитаз, раковина, различная фурнитура)	10 000/комната
Мебель для каждой комнаты базы отдыха (кровати, шкафы, тумбочки)	10 000/комната
Обустройство кухни и столовой (техника, мебель, кухонный инвентарь, посуда и приборы для гостей)	1 000 000
Дополнительное оборудование для организации досуга (рыболовные снасти, спортивное снаряжение, тому подобное).	50 000
Покупка свежих продуктов (1-2 раза в неделю)	240 000/1 мес
Гигиенические средства, бытовая химия (закупка 1 раз в 2-3 месяца)	5 000/1 мес

Подбираем персонал

Если речь идет о небольшой турбазе, первое время можно выполнять всю работу самостоятельно.

Некоторые привлекают на помощь членов семьи.

Это дает значительную экономию.

Однако в будущем принимать в штат новых людей придется в любом случае, если вы хотите расширяться и развиваться.

Искать сотрудников будет не трудно, ведь наличие особенных знаний или квалификации не требуется. Хотя опыт работы на аналогичных должностях – это весомый плюс.

Продумайте, как будут добираться на работу, и уезжать домой ваши работники. Чаще всего турбазы расположены далеко от населенных пунктов, а сотрудники живут прямо там, в выделенных для персонала комнатах.

Однако после окончания смены или сезона их нужно будет транспортировать к ближайшей автостанции.

Сколько стоит открыть свою базу отдыха?

Основные статьи расходов – аренда земельного участка, вложения в постройку и обустройство турбазы, регулярные траты на выплату зарплаты сотрудникам.

Из-за различной вместительности, местоположения и прочих факторов, стоимость открытия базы отдыха может сильно изменяться.

К примеру, маленькая база отдыха «для своих» на 10-15 номеров обойдется вам в 6-8 миллионов рублей.

А вот турбазу коттеджного типа с 20+ домами, которая займет более 10 гектаров земли, открыть получиться не менее чем за 100-150 миллионов рублей.

В приведенных ниже ориентировочных подсчетах рассмотрим первый вариант открытия турбазы.

Первоначальные вложения

Регулярные вложения

Для успешного открытия турбазы, ознакомтесь также с информацией в данном видео:

Сроки окупаемости и рентабельность базы отдыха

• насколько удачно выбрано место для размещения турбазы;
• какое среднее кол-во гостей одновременно отдыхает на вашей базе (никогда не используйте в расчетах техническую максимальную вместительность турбазы);
• формат базы – отдых выходного дня, работающая только летом, круглогодичный досуг.

Если рассматривать вариант небольшой базы отдыха, в которую вложили 6 000 000 – 8 000 000 рублей, средний срок окупаемости составит от 2 лет.

Отвечая на вопрос, как открыть свою турбазу , остается подытожить: реализация этой бизнес-идеи потребует крупных капитальных вложений, которые будут окупаться не один год.

База отдыха – это вариант с долгосрочной перспективой.

Потому организационные вопросы сразу нужно решать обстоятельно и с должным вниманием.

Мелкие коррективы вы сможете вносить «по ходу дела».

Но для этого важно изначально обеспечить себя твердой и надежной основной.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту