মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রকের সাংগঠনিক বিভাগের সাংগঠনিক কাজ এবং কাগজপত্র বিভাগের প্রবিধান। সংস্থার কাঠামোগত উপবিভাগ সংগঠনের কাঠামোগত উপবিভাগের প্রকার
ক্রাসনোপলস্কি ভ্লাদিস্লাভ ইভানোভিচ
ডাক্তার চিকিৎসা বিজ্ঞান, রাশিয়ান একাডেমী অফ সায়েন্সেসের অধ্যাপক ড
1961 সালে তিনি 2য় মস্কো স্টেট মেডিকেল ইনস্টিটিউট থেকে স্নাতক হন N.I. পিরোগভ। 1961 সালের আগস্ট থেকে এখন পর্যন্ত তিনি মনিআইএজিতে কর্মরত আছেন। 1961 থেকে 1963 সাল পর্যন্ত প্রসূতি এবং গাইনোকোলজিতে ক্লিনিকাল রেসিডেন্সিতে অধ্যয়ন করেছিলেন, তারপরে তিনি জুনিয়র হিসাবে কাজ করেছিলেন গবেষক, 1967 সাল থেকে - সিনিয়র গবেষক, 1973 সাল থেকে - গাইনোকোলজিকাল ক্লিনিকের প্রধান। 1985 সাল থেকে তিনি GBUZ MO MONIIAG-এর পরিচালক ছিলেন। 16 মার্চ, 2017-এ ইনস্টিটিউটের একাডেমিক কাউন্সিলে, তিনি MORIAG-এর সভাপতি নির্বাচিত হন।
1990 সাল থেকে, V.I. ক্রাসনোপোলস্কি এমএফ-এ মস্কো অঞ্চলের ডাক্তারদের উন্নত প্রশিক্ষণ অনুষদের প্রসূতি ও স্ত্রীরোগ বিভাগের প্রধান। ভ্লাদিমিরস্কি।
V.I এর শ্রম কার্যকলাপ ক্রাসনোপলস্কি বহুমুখী এবং চিকিৎসা, গবেষণা, সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত কাজকে একত্রিত করে। 1967 সালে, ভ্লাদিস্লাভ ইভানোভিচ "জলের বহিঃপ্রবাহের পরে সিজারিয়ান সেকশন" বিষয়ের উপর তার পিএইচডি থিসিসকে রক্ষা করেছিলেন - 1978 সালে তার ডক্টরাল গবেষণামূলক গবেষণা "নির্ণয়ের আধুনিক দিক, অস্ত্রোপচারের চিকিত্সা এবং জরায়ুর পুষ্প গঠনের প্রতিরোধ। পরিশিষ্ট।"
স্ত্রীরোগবিদ্যার ক্ষেত্রে, V.I দ্বারা বৈজ্ঞানিক গবেষণা। ক্রাসনোপোলস্কি অভ্যন্তরীণ যৌনাঙ্গের অঙ্গগুলির প্রল্যাপসের ক্ষেত্রে সংযোগকারী টিস্যু ব্যর্থতার ধারণা তৈরি করা সম্ভব করেছিলেন। তিনি স্ট্রেস ইউরিনারি ইনকন্টিনেন্স, ইউরেটারাল ট্রান্সপ্লান্টেশন, পেলভিক ফ্লোর পেশী ফেইলির সংশোধন, জরায়ু ও যোনি দেয়ালের প্রল্যাপস এবং প্রল্যাপস, পেলভিক অঙ্গের ফুসফুস ক্ষতগুলিতে গুরুতর পোস্টোপারেটিভ জটিলতা প্রতিরোধের পদ্ধতিগুলি, পেলভিক প্রদাহ সহ, পেলভিক প্রদাহের অস্ত্রোপচারের মূল পদ্ধতিগুলি প্রস্তাব করেছিলেন। এন্ডোমেট্রিওসিস, যার জন্য লেখকের সার্টিফিকেট এবং পেটেন্ট।
V.I এর নির্দেশনায় প্রসূতিবিদ্যার ক্ষেত্রে ক্রাসনোপলস্কি প্রসবোত্তর পিউরুলেন্ট-সেপটিক জটিলতা নির্ণয়, চিকিত্সা এবং প্রতিরোধের সমস্যাগুলির পাশাপাশি সিজারিয়ান বিভাগের বিভিন্ন দিকগুলির বিকাশ করেছিলেন। অনুষ্ঠিত মৌলিক গবেষণাএ ডায়াবেটিসগর্ভবতী মহিলাদের মধ্যে, ডায়াবেটিক ফেটোপ্যাথি, ডিসমেটাবলিজম এবং অ্যাঞ্জিওপ্যাথির সেলুলার-আণবিক এবং প্যাথোফিজিওলজিকাল বেস, তাদের প্রতিরোধ এবং সংশোধনের পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়েছে।
ভেতরে এবং. ক্রাসনোপলস্কি এবং তার ছাত্ররা চেরনোবিল দুর্ঘটনার ফলে তেজস্ক্রিয় দূষণের সংস্পর্শে থাকা পরিবেশগতভাবে প্রতিকূল অঞ্চলে মহিলাদের গর্ভাবস্থা, প্রসবকালীন এবং প্রসবোত্তর সময়ের ব্যবস্থাপনার উপর বৈজ্ঞানিক ডেটা তৈরি এবং উপস্থাপন করে। আমরা এই অঞ্চলে মহিলাদের জন্য প্রসূতি যত্ন সংগঠিত করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তাব করেছি, মা, ভ্রূণ এবং নবজাতকের জটিলতা প্রতিরোধের পাশাপাশি মহিলা জনসংখ্যার প্রজনন স্বাস্থ্যের পুনর্বাসনের জন্য।
ভেতরে এবং. ক্রাসনোপোলস্কি প্রসূতি-স্ত্রীরোগ বিশেষজ্ঞদের একটি স্কুল তৈরি করেছেন, যা কেবল গাইনোকোলজিকাল এবং ল্যাপারোস্কোপিক অপারেশন, সিজারিয়ান সেকশনের সাময়িক সমস্যাগুলিই বিকাশ করে না। গুরুতর বিষয়উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ মহিলাদের মধ্যে স্বতঃস্ফূর্ত প্রসব।
লেখক 350 বৈজ্ঞানিক কাজ 14টি মনোগ্রাফ, সেট সহ নির্দেশিকাএবং জন্য ভাতা ব্যবহারিক ডাক্তার. তার নেতৃত্বে ১৬টি ডক্টরেট এবং ৩২টি মাস্টার্স থিসিস সম্পন্ন করা হয় এবং রক্ষা করা হয়।
2012 সালে V.I. ক্রাসনোপলস্কি রাশিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্সেসের শিক্ষাবিদ নির্বাচিত হন।
রাশিয়ান একাডেমি অফ মেডিক্যাল সায়েন্সেসের আন্তঃবিভাগীয় বৈজ্ঞানিক কাউন্সিলের সদস্য (1993), রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের একাডেমিক মেডিকেল কাউন্সিলের ব্যুরোর সদস্য (1993), বিভাগের চেয়ারম্যান এবং বিশেষজ্ঞ পরিষদের সদস্য রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য মন্ত্রকের সমস্যাযুক্ত বৈজ্ঞানিক কেন্দ্রের প্রসূতি ও স্ত্রীরোগবিদ্যা (1993), MONIIAG-এর বৈজ্ঞানিক কাউন্সিলের চেয়ারম্যান (1995), MONIIAG-এ গবেষণামূলক কাউন্সিলের চেয়ারম্যান (1990), রাশিয়ান অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস-প্রেসিডেন্ট প্রসূতি ও স্ত্রীরোগ বিশেষজ্ঞ (1993), কেন্দ্রীয় রাশিয়ান ফেডারেশনের সভাপতির অধীনে স্বাস্থ্যের জন্য সমন্বয়কারী কাউন্সিলের সদস্য ফেডারেল জেলা(2001), শাখার ব্যুরো সদস্য শৈল - ঔষুধ RAS (2002), রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল অ্যাসেম্বলির কাউন্সিলের চেয়ারম্যানের অধীনে বৈজ্ঞানিক ও বিশেষজ্ঞ কাউন্সিলের সদস্য (2002), জার্নাল অবস্টেট্রিক্স অ্যান্ড গাইনোকোলজি (1989) এর সম্পাদকীয় বোর্ডের সদস্য, সম্পাদকীয় বোর্ডের সদস্য জার্নাল বুলেটিন অফ রাশিয়ান অ্যাসোসিয়েশন অফ অবস্টেট্রিশিয়ান অ্যান্ড গাইনোকোলজিস্টস (1994-2000), "রাশিয়ান বুলেটিন অফ দ্য অবস্টেট্রিশিয়ান-গাইনোকোলজিস্ট" (2001) জার্নালের প্রধান সম্পাদক, "প্রসূতিবিদ্যা এবং" জার্নালের সম্পাদকীয় বোর্ডের সদস্য মহিলাদের রোগ" (1997), এম.এফ. এ ফেডারেল ইউনিভার্সিটি অফ এডুকেশনের প্রসূতি ও স্ত্রীরোগ বিভাগের প্রধান। ভ্লাদিমিরস্কি (1990)।
সরকারী পুরস্কার বিজয়ী রাশিয়ান ফেডারেশন(2002) গাইনোকোলজিতে এন্ডোস্কোপিক পদ্ধতির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য, রাশিয়ার সম্মানিত ডাক্তার (1995)। তাকে অর্ডার "ফর মেরিট টু দ্য ফাদারল্যান্ড" IV ডিগ্রী (1998), অর্ডার "ফর মেরিট টু দ্য ফাদারল্যান্ড" III ডিগ্রী (2007) দেওয়া হয়েছিল। মস্কো অঞ্চলের সম্মানিত নাগরিক (2003)।
সংস্থার কাঠামোগত ইউনিট হল এন্টারপ্রাইজের একটি নির্দিষ্ট অংশ, যা অনুযায়ী পৃথক কাজ সম্পাদনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় কাজের বিবরণ, চার্টার এবং অন্যান্য স্থানীয় আইন. একটি সংস্থার কাঠামোগত ইউনিট কী, কেন তাদের প্রয়োজন এবং কীভাবে সেগুলি সরবরাহ করা হয় সে সম্পর্কে আইনি প্রবিধান, প্রত্যেক নিয়োগকর্তা এবং বিশেষজ্ঞের কাছে পরিচিত হওয়া উচিত।
একটি সংস্থার কাঠামোগত একক কী - আইনী নিয়ন্ত্রণ
একটি এন্টারপ্রাইজের একটি কাঠামোগত ইউনিটের ধারণা এটিকে একটি পৃথক ইউনিট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যা নির্দিষ্ট চাকরি এবং তাদের দখলকারী কর্মচারীদের একত্রিত করে, যার সংস্থার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা রয়েছে। কাঠামোগত ইউনিটে বিভাজন শ্রমের কার্যকর প্রতিনিধিত্বের অনুমতি দেয়, কর্মীদের পরিচালনা এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র উদ্যোগকে সহজ করে। এই কারণেই, কাঠামোগত ইউনিটগুলিতে বিভক্ত না হয়ে, কেবলমাত্র ছোট ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলিতে কার্যক্রমের কার্যকর পরিচালনা সম্ভব।
আইন, পরিবর্তে, ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে না কাঠামোগত বিভাগ, তাদের বৈশিষ্ট্য হাইলাইট করে না এবং শ্রম সম্পর্কের এই দিকটির সাথে সম্পর্কিত কোনো আইনি প্রক্রিয়া প্রদান করে না। অতএব, নিয়োগকর্তাদের স্বাধীনভাবে এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিভিন্ন দল এবং কাঠামোর বিচ্ছেদ সংগঠিত করার অধিকার রয়েছে, নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত বিষয়ে অপ্রয়োজনীয় সীমাবদ্ধতা ছাড়াই।
শাখা এবং অধিভুক্ত কোম্পানিসংগঠনের কাঠামোগত একক হিসাবে বিবেচিত হয় না। স্ট্রাকচারাল ডিভিশনের মূল বৈশিষ্ট্যটি সঠিকভাবে নিহিত যে তারা কোম্পানির মধ্যে কঠোরভাবে অবস্থান করে, স্বাধীন নয় এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনৈতিক সত্তা থেকে বিচ্ছিন্নভাবে থাকতে পারে না।
তদনুসারে, সংস্থার কাঠামোগত বিভাগগুলির একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তার বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে না। অর্থাৎ, তাদের সাথে সম্পর্কিত কিছু নীতি অবশ্যই পালন করা উচিত:
- প্রকৃত কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত নিয়োগকর্তা অবশ্যই কাঠামোগত ইউনিট তৈরি বা বিলুপ্তি, তাদের পুনর্বিন্যাস সম্পর্কে নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ বা ট্রেড ইউনিয়নকে অবহিত করবেন না।
- কাঠামোগত বিভাগগুলি কর কর্তৃপক্ষ এবং বীমা তহবিলের সাথে নিবন্ধিত নয়।
- আলাদা আর্থিক বিবৃতিএন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের সাথে সম্পর্কযুক্ত নয়। এছাড়াও, তাদের আলাদা পরিসংখ্যান কোড বরাদ্দ করা হয় না। কাঠামোগত বিভাগের কার্যকলাপ এন্টারপ্রাইজের সাধারণ ব্যালেন্স শীটে প্রতিফলিত হয়।
আইন কোম্পানির পৃথক কাঠামোগত বিভাগের জন্য পৃথক ব্যাংক অ্যাকাউন্ট খোলার সম্ভাবনার জন্য প্রদান করে না এবং অনুমতি দেয় না।
সংস্থার কাঠামোগত বিভাগের প্রকার
যেহেতু একটি সংস্থার কাঠামোগত বিভাজনের ধারণাটি আইনে অন্তর্ভুক্ত নয়, তাই নামের প্রশ্নগুলির পাশাপাশি এই বিভাগগুলির মুখোমুখি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির বিভিন্ন উত্তর থাকতে পারে। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কর্মীদের অফিসের কাজপ্রতিষ্ঠিত প্রধান নামগুলি ব্যবহার করা হয়, যা এন্টারপ্রাইজে দায়িত্ব বন্টন এবং কর্মীদের পরিচালনার জন্য একটি কার্যকর সিস্টেম তৈরিকে ব্যাপকভাবে সহজ করতে পারে। সুতরাং, সংস্থার কাঠামোগত বিভাগের নামের উদাহরণগুলি, তাদের প্রধান কাজ এবং ফাংশনগুলির সাথে, এইরকম দেখতে পারে:
এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজের মধ্যে অন্যান্য ধরণের কাঠামোগত ইউনিটগুলিকেও আলাদা করা যেতে পারে। সুতরাং, উত্পাদনের জন্য, প্রায়শই পৃথক কর্মশালায় একটি বিভাজন থাকে। এছাড়াও সেক্টর, বিভাগ এবং গোষ্ঠীতে একটি বিভাজন রয়েছে - এই কাঠামোগত ইউনিটগুলি নির্দিষ্ট কাজ এবং কাজের ক্ষেত্রগুলির পাশাপাশি কর্মচারীদের দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করে।
একটি এন্টারপ্রাইজে কাঠামোগত বিভাগে বিভাজনটি বোঝায় যে অনেক কর্মচারী একই সাথে বিভিন্ন বিভাগে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে এবং একই সাথে তাদের কয়েকটির সদস্য হতে পারে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, একজন বিল্ডার-মেরামতকারী ওভারহোল বিভাগের অন্তর্গত হতে পারে, যা, ঘুরে, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। একই সময়ে, এই নির্মাতার একজন সহকর্মী, একই অবস্থানে, একটি দলের সাথে প্রথম পরিষেবার সাইটে কাজ করতে পারেন, এবং নির্মাতা নিজেই - অন্য দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে অন্য সাইটে।
কিভাবে একটি কাঠামোগত ইউনিট তৈরি করতে হয় - পদ্ধতি
নিয়োগকর্তা, যেমনটি আগে উল্লিখিত হয়েছে, স্বাধীনভাবে বিভিন্ন কাঠামোগত ইউনিটের প্রবর্তন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। একই সঙ্গে মূল দলিল যার ভিত্তিতে ড এই সিস্টেমকর্মী ব্যবস্থাপনা হল একটি কাঠামোগত ইউনিট বা অর্থের অনুরূপ অন্য অভ্যন্তরীণ নথির উপর একটি প্রবিধান। এই বিধানের বিষয়বস্তু নিয়ন্ত্রিত নয়, তবে ঐতিহ্যগতভাবে অন্তর্ভুক্ত:
- এন্টারপ্রাইজ এবং পরিকল্পিত কর্ম সম্পর্কে সাধারণ তথ্য, সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির উদ্দেশ্য।
- কর্মচারীর সংখ্যা সম্পর্কে নির্দিষ্ট তথ্য - উভয় এন্টারপ্রাইজের জন্য সামগ্রিকভাবে এবং পরিকল্পিত বিভাগের জন্য।
- তৈরি করা কাঠামোগত বিভাগের কাজ এবং কার্যাবলী।
- তাদের মধ্যে সরাসরি নেতৃত্বের নিয়োগ বা নেতৃত্ব নিয়োগের প্রক্রিয়া তৈরি করা।
- যে ক্রমে বিভিন্ন ইউনিটের মধ্যে সম্পর্ক বাহিত হয়।
- সংস্থার অভ্যন্তরে বিভাগীয় প্রধানদের সম্মিলিত দায়িত্ব ও দায়িত্ব নির্ধারণ।
- তরলকরণ, একত্রীকরণ এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতি যা কাঠামোগত বিভাগগুলিকে পরিবর্তন করে।
একটি কাঠামোগত উপবিভাগের উপর প্রবিধানটি হয় এক-বার তৈরি করা যেতে পারে, এই সিস্টেমটি প্রবর্তন করার সময়, বা পরে পরিপূরক বা অতিরিক্ত উপবিভাগ তৈরি করার সময় নতুনভাবে গ্রহণ করা যেতে পারে। সবচেয়ে সুবিধাজনক উপায় হবে যখন প্রধান নথিতে শুধুমাত্র কাঠামোগত বিভাগের সিস্টেমের মূল নীতিগুলি থাকে এবং প্রতিটি পৃথক বিভাগকে কার্যকর করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজের মধ্যে পৃথকভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়। স্থানীয় কাজ .
এন্টারপ্রাইজে কাঠামোগত বিভাগ তৈরি করার সময় নিয়োগকর্তার প্রধান কাজ হল এই কাঠামোর ফাংশনগুলির সবচেয়ে সঠিক এবং স্পষ্ট ইঙ্গিত। সুতরাং, ফাংশনগুলি নির্দিষ্ট করার সময়, আপনার নিম্নলিখিত সূক্ষ্মতার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত:
সর্বাধিক সাধারণ ভুলগুলি এড়াতে, কাঠামোগত বিভাগের প্রধান প্রয়োজনীয়তার দিকে নিয়োগকর্তাদের মনোযোগ দেওয়া অপ্রয়োজনীয় হবে না:
- প্রতিটি বিভাগের একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অনুক্রমিক কাঠামো থাকা উচিত যা এন্টারপ্রাইজে অধীনতা প্রদান করে।
- ইউনিটের ক্রিয়াকলাপের আইনী ভিত্তি এই ইউনিটকে নমনীয়ভাবে কাজ করার সুযোগ প্রদান করা উচিত এবং একটি কঠোর কাঠামোতে স্থির করা উচিত নয় - অন্যথায় শ্রম বিভাজনের কোন বিন্দু থাকবে না।
- ইউনিটের আকার নেতার ক্ষমতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া উচিত। একই সময়ে, এটি বোঝা দরকার যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সর্বোত্তম আকারটি 5 থেকে 20 জনের কাঠামোগত ইউনিটের আকার, তবে আরও বেশি নয় এবং কম নয়।
অবস্থান
মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রকের সাংগঠনিক বিভাগের সাংগঠনিক কাজ এবং অফিসের কাজের বিভাগে
1. সাধারণ বিধান
1.1। মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রকের সাংগঠনিক বিভাগের সাংগঠনিক কাজ এবং অফিসের কাজের বিভাগের প্রবিধান
মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রক (এর পরে "নিয়ম" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) বিভাগের প্রধান কাজ এবং এর কার্যক্রমের কার্যাবলী নির্ধারণ করে।
1.2। অর্গানাইজেশনাল ওয়ার্ক এবং পেপারওয়ার্ক বিভাগ (এখন থেকে "বিভাগ" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) হল একটি কাঠামোগত ইউনিট যা মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রকের সাংগঠনিক বিভাগের অংশ (এখন থেকে "বিভাগ" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) মন্ত্রণালয় হিসাবে)।
1.3। বিভাগটি মন্ত্রনালয় এবং এর অধীনস্থ সংস্থাগুলির স্বার্থে এর কার্যক্রম সংগঠিত করে এবং পরিচালনা করে।
1.4। বিভাগটি তার কার্যক্রমে রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান, রাশিয়ান ফেডারেশন এবং মস্কো অঞ্চলের আইন, মস্কো অঞ্চলের সনদ, মন্ত্রণালয়ের প্রবিধান, প্রশাসনের প্রবিধান এবং এই প্রবিধান দ্বারা পরিচালিত হয়। মন্ত্রণালয়ে বলবৎ স্থানীয় আইন হিসাবে।
1.5। এটিতে প্রবিধান, পরিবর্তন এবং সংযোজন মস্কো অঞ্চলের সংস্কৃতি মন্ত্রকের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত হয়।
2. বিভাগের প্রধান কাজ
2. বিভাগের প্রধান কাজগুলি হল:
2.1। মন্ত্রণালয়ের কার্যক্রমে সাংগঠনিক সহায়তা;
2.2। ডকুমেন্টেশন, নিয়ন্ত্রণ-বিশ্লেষণমূলক এবং কারিগরি সহযোগিতামন্ত্রণালয়ের কার্যক্রম।
3. বিভাগের কার্যাবলী
3. অর্পিত কার্যাবলী অনুসারে, বিভাগ নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পাদন করে:
3.1। কাঠামোগত বিভাগের প্রস্তাবনা অনুসারে মন্ত্রণালয়ের দেড় মাসের কর্মপরিকল্পনা প্রণয়ন এবং সেগুলো বাস্তবায়নের অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ;
3.2। অর্ধ বছর, মাস, সপ্তাহের জন্য মস্কো অঞ্চলের সরকারের প্রধান ইভেন্টগুলির ক্যালেন্ডার পরিকল্পনায় এবং এক মাস, অর্ধ বছর এবং মস্কো অঞ্চলের সরকারের সভার পরিকল্পনায় মন্ত্রকের প্রস্তাবগুলি প্রস্তুত করা। তাদের বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ;
3.3। রাশিয়ান ফেডারেশন এবং মস্কো অঞ্চলে প্রতিষ্ঠিত বার্ষিকী এবং স্মরণীয় তারিখগুলির জন্য অভিনন্দনমূলক চিঠিপত্রের প্রস্তুতি;
3.4। মন্ত্রণালয়ের কলেজিয়ামের কার্যক্রম নিশ্চিত করা, মন্ত্রণালয়ের কাঠামোগত বিভাগ দ্বারা সভার জন্য প্রয়োজনীয় নথি ও উপকরণ প্রস্তুতকরণের সমন্বয় সাধন, চূড়ান্ত নথি জারি করা এবং সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা;
3.5। মস্কো অঞ্চলের গভর্নরের অংশগ্রহণ সহ মন্ত্রক কর্তৃক আয়োজিত ইভেন্টগুলির সাংগঠনিক সমর্থন;
3.6। সংগঠন এবং বিধান ইউনিফাইড সিস্টেমমন্ত্রণালয়ে অফিসের কাজ এবং নথি প্রবাহ;
3.7। মন্ত্রনালয়ের কাঠামোগত বিভাগগুলির দ্বারা অফিসের কাজের নির্দেশাবলী, মন্ত্রকের প্রবিধান, মন্ত্রনালয়ে নাগরিকদের আবেদন বিবেচনার রাষ্ট্রীয় কার্য সম্পাদনের জন্য প্রশাসনিক প্রবিধানের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতিতে অংশগ্রহণ। মন্ত্রণালয়ের নিয়ন্ত্রক আইনি আইনের প্রস্তুতি, আপিলের প্রতিক্রিয়া সরকারী সংস্থা, স্থানীয় স্ব-সরকার সংস্থা, অধীনস্থ সংস্থা, আইনি সত্ত্বাএবং নাগরিক।
3.8। মস্কো অঞ্চলের গভর্নরের সিদ্ধান্ত এবং আদেশ, মস্কো অঞ্চলের সরকারের প্রস্তাব, মস্কো অঞ্চলের গভর্নর এবং মস্কো অঞ্চলের সরকারের প্রোটোকল নির্দেশাবলী, মন্ত্রণালয়ের আদেশ এবং আদেশের উপর নিয়ন্ত্রণ;
মন্ত্রণালয়ের অন্যান্য বিভাগ এবং অধীনস্থ সংস্থার সাথে বিভাগের কাজ সমন্বয় করে;
মন্ত্রণালয় এবং অফিসের নেতৃত্বের নির্দেশনা বাস্তবায়ন, নথিপত্র পাস, বিভাগে রেকর্ড রাখা নিয়ন্ত্রণ করে;
মন্ত্রকের আদেশ এবং মস্কো অঞ্চলের সরকারের সংস্কৃতি মন্ত্রীর আদেশগুলিকে সমর্থন করে, স্থানীয় কাজবিভাগের যোগ্যতার মধ্যে বিষয়গুলির উপর;
মন্ত্রণালয়ের কলেজিয়ামের বৈঠকে অংশগ্রহণ করে;
সরকারী প্রবিধান দ্বারা তার যোগ্যতা উল্লেখ অন্যান্য ক্ষমতা অনুশীলন.
বিভাগীয় প্রধান বহন করে ব্যক্তিগত দায়িত্ববিভাগকে অর্পিত কার্য সম্পাদন এবং এর কার্যাবলী সম্পাদনের জন্য।
5.3। বিভাগটিতে উচ্চশিক্ষা সহ বিশেষজ্ঞদের মধ্য থেকে কর্মী নিয়োগ করা হয় এবং মন্ত্রীর আদেশে অনুমোদিত যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
5.4. কাজের দায়িত্ব, যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তাএবং এর জন্য প্রয়োজনীয়তা ব্যক্তিগত গুণাবলীবিভাগের বিশেষজ্ঞরা তাদের কাজের বিধি দ্বারা নির্ধারিত হয়।
5.5। এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত কার্যাবলী বাস্তবায়নের জন্য দপ্তরের কার্যক্রমের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত, ডকুমেন্টেশন এবং তথ্য সহায়তা মন্ত্রণালয় দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে পরিচালিত হয়।
