Föreskrifter om avdelningen för organisatoriskt arbete och kontorsarbete för den organisatoriska ledningen av kulturministeriet i Moskva-regionen. Organisationens strukturella enheter Typer av strukturella enheter i organisationen

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVYCH

Läkare medicinska vetenskaper, professor vid Ryska vetenskapsakademin

1961 tog han examen från 2nd Moscow State Medical Institute uppkallat efter N.I. Pirogov. Från augusti 1961 till idag har han arbetat på MONIIAG. Från 1961 till 1963 studerade klinisk residens i obstetrik och gynekologi, varefter han arbetade som junior forskarassistent, sedan 1967 - seniorforskare, sedan 1973 - chef för gynekologiska kliniken. Sedan 1985, chef för statens budgethälsovårdsinstitution MO MONIIAG. Vid institutets vetenskapliga råd den 16 mars 2017 valdes han till ordförande för MONIIAG.

Sedan 1990 har V.I. Krasnopolsky leder avdelningen för obstetrik och gynekologi vid fakulteten för avancerad utbildning för läkare i Moskvaregionen vid den statliga budgetinstitutionen för hälsovård i Moskvaregionen MONIKI uppkallad efter M.F. Vladimirskij.

Arbetsverksamhet hos V.I. Krasnopolsky är mångfacetterad och kombinerar medicinskt, forsknings-, organisations- och metodarbete. 1967 försvarade Vladislav Ivanovich sin kandidats avhandling om ämnet "kejsarsnitt efter vattenbrott", 1978 - hans doktorsavhandling om ämnet "Moderne aspekter av diagnos, kirurgisk behandling och förebyggande av purulenta formationer av livmoderbihang."

Inom området gynekologi, vetenskaplig forskning av V.I. Krasnopolsky tillät oss att formulera begreppet bindvävssvikt på grund av framfall av de inre könsorganen. Han föreslog ursprungliga metoder för kirurgisk behandling av ansträngningsurininkontinens, urinrörstransplantationer, korrigering av inkompetenta bäckenbottenmuskler, prolaps och prolaps av livmodern och vaginalväggarna, metoder för att förebygga allvarliga postoperativa komplikationer vid purulenta lesioner i bäckenorganen, bukhinneinflammation, och omfattande endometrios, för vilken han fick upphovsrättscertifikat och patent.

Inom obstetrikområdet under ledning av V.I. Krasnopolsky utvecklade problemen med diagnos, behandling och förebyggande av postpartum purulenta-septiska komplikationer, såväl som olika aspekter av kejsarsnitt. Genomfört grundforskning på diabetes mellitus hos gravida kvinnor, diabetisk fetopati, den cellulära-molekylära och patofysiologiska grunden för dysmetabolism och angiopati, har metoder för att förebygga och korrigera dessa utvecklats.

IN OCH. Krasnopolsky och hans studenter utvecklade och presenterade vetenskapliga data om hanteringen av graviditet, förlossning och postpartumperioden hos kvinnor i miljömässigt ogynnsamma områden utsatta för radioaktiv kontaminering till följd av Tjernobylolyckan. De föreslog ett system för att organisera obstetrisk vård för kvinnor i dessa regioner, för att förebygga komplikationer hos modern, fostret och nyfödd, samt rehabilitering av den kvinnliga befolkningens reproduktiva hälsa.

IN OCH. Krasnopolsky skapade en skola för obstetriker och gynekologer och utvecklade inte bara aktuella frågor om gynekologiska och laparoskopiska operationer, kejsarsnitt, utan också kritiska frågor spontanfödsel hos kvinnor med hög risk.

Författare 350 vetenskapliga arbeten, inklusive 14 monografier, många metodiska rekommendationer och förmåner för utövare. Under hans ledning färdigställdes och försvarades 16 doktorsavhandlingar och 32 kandidatavhandlingar.

År 2012 har V.I. Krasnopolsky valdes till akademiker vid Ryska vetenskapsakademin.

Medlem av det interdepartementala vetenskapliga rådet vid Ryska akademin för medicinska vetenskaper (1993), medlem av byrån för det vetenskapliga medicinska rådet vid Ryska federationens hälsoministerium (1993), ordförande för sektionen och medlem av expertrådet för obstetrik och gynekologi vid Problem Scientific Center vid Ryska federationens hälsoministerium (1993), ordförande i MONIIAG:s vetenskapliga råd (1995), ordförande för avhandlingsrådet vid MONIIAG (1990), vice ordförande för den ryska föreningen för obstetriker och gynekologer (1993), medlem av samordningsrådet för hälso- och sjukvård under Ryska federationens president i Centralen federalt distrikt(2001), medlem av avdelningens presidium klinisk medicin RAS (2002), medlem av det vetenskapliga expertrådet under ordföranden för rådet för Ryska federationens federala församling (2002), medlem av redaktionen för tidskriften "Obstetrics and Gynecology" (1989), ledamot av redaktionen styrelse för tidskriften "Bulletin of the Russian Association of Obstetricians and Gynecologists" (1994-2000), Chefsredaktör tidskrift "Russian Bulletin of Obstetrician-Gynecologist" (2001), ledamot av redaktionen för tidskriften "Obstetrics and Women's Diseases" (1997), chef för avdelningen för obstetrik och gynekologi vid fakulteten för internmedicin vid statens budgethälsovård Institutionen för Moskva-regionen Monica uppkallad efter M.F. Vladimirsky (1990).

Regeringens pristagare Ryska Federationen(2002) för utveckling och implementering av endoskopiska metoder inom gynekologi, Honored Doctor of Russia (1995). Tilldelad Order of Merit for the Fatherland, IV grad (1998), Order of Merit for the Fatherland, III grad (2007). Hedersmedborgare i Moskva-regionen (2003).

En strukturell enhet i en organisation är en specifik del av ett företag som är inriktat på att utföra individuella uppgifter i enlighet med Arbetsbeskrivningar, charter och andra lokala föreskrifter. Om vad en strukturell enhet i en organisation är, varför de behövs och hur de säkerställs lagreglering, bör varje arbetsgivare och specialist veta.

Vad är en strukturell enhet i en organisation - juridisk reglering

Begreppet en strukturell enhet i ett företag definierar det som en separat enhet som förenar vissa jobb och de anställda som sysselsätter dem, som har ett visst oberoende inom organisationen. Uppdelningen i strukturella divisioner möjliggör effektiv delegering av arbetskraft och förenklar personalhanteringen och hela företaget som helhet. Det är därför, utan uppdelning i strukturella divisioner, är effektivt genomförande av aktiviteter endast möjligt i organisationer relaterade till småföretag.

Lagstiftningen i sin tur reglerar inte enskildas verksamhet strukturella uppdelningar, lyfter inte fram deras särdrag och tillhandahåller inga juridiska mekanismer relaterade till denna aspekt av arbetsrelationer. Därför har arbetsgivare rätt att självständigt organisera uppdelningen av olika team och strukturer inom företaget, utan onödiga begränsningar i reglerings- och procedurfrågor.

Filialer och närstående företag betraktas inte som strukturella uppdelningar av organisationen. Det viktigaste med strukturella divisioner är just att de tilldelas strikt inom företaget, är inte oberoende och kan inte existera isolerat från affärsenheten som helhet.

Följaktligen kan inte en organisations strukturella uppdelningar ha egenskaperna hos en oberoende affärsenhet. Det vill säga vissa principer måste följas i deras förhållande:

Arbetsgivaren bör inte meddela tillsynsmyndigheter eller fackföreningar om skapandet eller upplösningen av strukturella enheter, eller omformatering av dem, förrän ändringar har gjorts på den faktiska arbetsplatsen.
Strukturella avdelningar är inte registrerade hos skattemyndigheter och försäkringskassor.
Separat bokslut utförs inte i förhållande till företagets strukturella uppdelningar. De tilldelas inte heller separata statistiska koder. Verksamheten i strukturella divisioner återspeglas i företagets allmänna balansräkning.

Lagstiftningen ger inte utrymme för och tillåter inte möjligheten att öppna separata bankkonton för enskilda strukturella divisioner av företaget.

Typer av strukturella uppdelningar av organisationen

Eftersom begreppet strukturella uppdelningar av en organisation inte är inskrivet i lagstiftningen kan frågor om namn, såväl som specifika mål och mål som dessa divisioner står inför, ha olika svar. Men i de flesta fall i hantering av personaljournaler etablerade grundnamn används, vilket avsevärt kan förenkla skapandet effektivt system ansvarsfördelning och personalledning i företaget. Således kan exempel på namn på strukturella indelningar i en organisation, tillsammans med deras huvudsakliga uppgifter och funktioner, se ut så här:

Dessutom kan andra typer av strukturella divisioner inom företaget också identifieras. Sålunda är produktionen ofta uppdelad i separata verkstäder. Det finns också en uppdelning i sektorer, sektioner och grupper - dessa strukturella indelningar bestämmer specifika arbets- och arbetsområden, såväl som de anställdas ansvarsområden.

Uppdelningen i strukturella divisioner i ett företag talar för att många anställda samtidigt kan ingå i olika divisioner och samtidigt vara medlemmar i flera av dem. Så till exempel kan en byggare-reparatör tillhöra kapitalreparationsavdelningen, som i sin tur kommer att vara en del av företagets ekonomiska avdelning. Samtidigt kan en kollega till denna byggare, i en liknande position, arbeta på den första serviceplatsen med ett team, och byggaren själv kan arbeta på en annan plats med andra ansvariga personer.

Hur man skapar en strukturell enhet - procedur

Arbetsgivaren beslutar, som tidigare nämnts, självständigt om genomförandet av olika strukturella enheter och regleringen av deras verksamhet. Samtidigt, huvuddokumentet på grundval av vilket det kommer att fungera detta system personalförvaltning är en föreskrift om en strukturell enhet eller annat internt dokument med liknande innebörd. Innehållet i denna bestämmelse är inte reglerat, utan inkluderar traditionellt:

Allmän information om företaget och planerade åtgärder, mål för att skapa organisationsstrukturer.
Specifik information om antalet anställda - både för företaget som helhet och för planerade divisioner.
Uppgifter och funktioner för de skapade strukturella enheterna.
Direkt utnämning av ledarskap i dem eller skapandet av mekanismer för att utse ledarskap.
Den ordning i vilken relationen mellan olika avdelningar utförs.
Fastställande av avdelningschefers kollektiva ansvar och ansvar inom organisationen.
Förfarandet för likvidation, fusion och andra åtgärder som ändrar strukturella uppdelningar.

Bestämmelserna om en strukturell enhet kan skapas antingen en gång, under implementeringen av detta system, eller sedan kompletteras eller antas på nytt när ytterligare enheter skapas. Den mest bekväma metoden kommer att vara när huvuddokumentet endast innehåller huvudprinciperna för driften av systemet med strukturella divisioner, och varje enskild division tas i drift och regleras inom företaget av separata lokala handlingar .

Arbetsgivarens huvuduppgift när man skapar strukturella uppdelningar i företaget är den mest exakta och tydliga indikationen på funktionerna i denna struktur. Så när du anger funktioner bör du vara uppmärksam på följande nyanser:

För att undvika de vanligaste misstagen skulle det vara en bra idé att uppmärksamma arbetsgivarna på de grundläggande kraven för strukturella enheter:

Varje division måste ha en tydligt definierad hierarkisk struktur som säkerställer underställning i företaget.
Den rättsliga grunden för en enhets verksamhet ska ge denna enhet möjlighet att agera flexibelt och inte vara fixerad inom stela gränser – annars blir det ingen mening med arbetsfördelningen.
Enheternas storlek bör motsvara chefens förmågor. Det är nödvändigt att förstå att i de flesta fall är den optimala storleken på strukturella enheter från 5 till 20 personer, men inte mer eller mindre.

PLACERA

om avdelningen för organisationsarbete och kontorsarbete i det organisatoriska direktoratet för kulturministeriet i Moskva-regionen

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Föreskrifter om avdelningen för organisatoriskt arbete och kontorsarbete vid det organisatoriska direktoratet för kulturministeriet i Moskva-regionen

Kulturministeriet i Moskva-regionen (nedan kallat "föreskrifterna") bestämmer avdelningens huvuduppgifter och funktionerna för dess verksamhet.

1.2. Avdelningen för organisationsarbete och registerhantering (nedan kallad "avdelningen") är en strukturell enhet som ingår i det organisatoriska direktoratet (nedan kallat "ledningen") i Moskva-regionens kulturministerium (nedan kallat "ledningen") kallas ministeriet).

1.3. Avdelningen organiserar och bedriver sin verksamhet i ministeriets och dess underordnade organisationers intresse.

1.4. Avdelningen i sin verksamhet styrs av Ryska federationens konstitution, Ryska federationens och Moskva-regionens lagstiftning, Moskva-regionens stadga, bestämmelserna om ministeriet, förvaltningsbestämmelserna och dessa bestämmelser. som lokala lagar i kraft i ministeriet.

1.5. Föreskrifterna, ändringarna och tilläggen till dem godkänns på order av Moskva-regionens kulturministerium.

2. Avdelningens huvuduppgifter

2. Avdelningens huvudmål är:

2.1. Organisatoriskt stöd ministeriets verksamhet;

2.2. Dokumentation, kontroll och analytisk och teknisk support ministeriets verksamhet.

3. Avdelningens funktioner

3. I enlighet med de tilldelade uppgifterna utför avdelningen följande funktioner:

3.1. Utarbetande av ministeriets arbetsplaner för en och ett halvt år i enlighet med förslagen från strukturavdelningarna och övervakning av hur genomförandet fortskrider;

3.2. Förberedelse av förslag från ministeriet för kalenderplanen för huvudevenemang för Moskva-regionens regering under sex månader, en månad, en vecka och för planen för möten för Moskvaregionens regering i en månad, ett halvt år och övervaka framstegen i deras genomförande;

3.3. Förberedelse av gratulationskorrespondens för årsdagar och minnesvärda datum etablerade i Ryska federationen och Moskva-regionen;

3.4. Säkerställa verksamheten i ministeriets styrelse, samordna arbetet med att förbereda ministeriets strukturella avdelningar av dokument och material som behövs för mötet, utfärda slutdokument och övervaka genomförandet av fattade beslut;

3.5. Organisatoriskt stöd för evenemang som hålls av ministeriet, inklusive med deltagande av guvernören i Moskva-regionen;

3.6. Organisation och support enhetligt system kontorsarbete och dokumentflöde i ministeriet;

3.7. Deltagande i övervakningen av att ministeriets strukturella avdelningar efterlever kraven i ministeriets anvisningar om journalföring, ministeriets föreskrifter, administrativa föreskrifter för utförande av statens funktion att pröva medborgarnas överklaganden till ministeriet vid utarbetandet av tillsynsrättsakter från ministeriet. Ministeriet, svar på överklaganden statliga myndigheter, lokala myndigheter, underordnade organisationer, juridiska personer och medborgare.

3.8. Övervaka genomförandet av dekret och order från guvernören i Moskva-regionen, dekret från Moskva-regionens regering, protokollinstruktioner från guvernören i Moskva-regionen och regeringen i Moskva-regionen, order och instruktioner från ministeriet;

Samordnar avdelningens arbete med andra avdelningar inom ministeriet och underordnade organisationer;

Övervakar genomförandet av instruktioner från ledningen för ministeriet och avdelningen, överlämnandet av dokumentation och utförandet av kontorsarbetet på avdelningen;

godkänner order från ministeriet och order från kulturministern i Moskvaregionens regering, lokala handlingar om frågor inom avdelningens behörighet;

Deltar i möten i ministeriets styrelse;

Utövar andra befogenheter som tilldelas hans behörighet enligt myndighetsföreskrifterna.

Ansvarig är avdelningschefen personligt ansvar för genomförandet av de uppgifter som tilldelats avdelningen och genomförandet av dess funktioner.

5.3. Avdelningen bemannas av specialister som har högre utbildning och uppfyller de behörighetskrav som godkänts på ministerns order.

5.4. Jobbansvar, kvalifikationskrav och krav på personliga kvaliteter specialister på avdelningen bestäms av deras arbetsbestämmelser.

5.5. Logistiskt, tekniskt, dokumentations- och informationsstöd för avdelningens verksamhet för att utföra de uppgifter som föreskrivs i dessa föreskrifter utförs på det sätt som ministeriet fastställt.