Affärsmisslyckanden: verkliga historier om misslyckanden och vad de lärde dig. De sämsta affärsidéerna Hur USA idag blev lönsamt igen

Ofta sätter företag och entreprenörer upp sig ambitiösa mål – att skapa i grunden ny produkt eller tjänst, hitta nytt tillvägagångssätt att driva företag eller omvänt hålla fast vid beprövade traditioner, trots förändringar. Allt detta görs med målet att göra så mycket vinst som möjligt, men det slutar med att vissa företag förlorar pengar istället.

2010 tillkännagav Mikhail Prokhorovs investeringsgrupp ONEXIM lanseringen av ett projekt för att skapa en miljövänlig "folkbil". Dess budget uppgick till 150 miljoner euro. Enligt utvecklarna, industriproduktion produktionen av bilar var tänkt att börja 2012 vid en fabrik nära St Petersburg, priset på bilen tillkännagavs till 360 tusen rubel. Sedan flyttades produktionsstartdatumet tillbaka till 2013. Och slutligen, i februari 2013, blev det känt att den första produktions-e-mobilen kunde släppas i mars 2015. Det uppskattade priset på bilen ökade också till nästan 500 tusen rubel.

Många experter överväger uttalanden om början serieproduktion hybridbilar är inte genomförbara, eftersom E-Auto-teamet inte är tillräckligt erfarna och själva projektet är lågbudget. 2011 medgav ONEXIM att man letade efter medinvesterare till projektet. Källor uppskattade investeringen som krävs för att stödja projektet till 115 miljoner euro.

Solbatterier "Rusnano"

Ett annat exempel på en misslyckad affärsidé i ryska storföretag är Rusnano-projektet med Nitol-gruppen för att producera polykristallint kisel för solpaneler - Usolye-Sibirsky Silicone. Sedan 2009 har företaget investerat 9,4 miljarder rubel i projektet. Men detta område visade sig vara olönsamt: kostnaden för bearbetning överstiger marknadspriser 7 gånger. Nu har Nitol frågat staten ekonomiskt bistånd till ett belopp av 4,7 miljarder rubel för utveckling av produktionen. Men enligt experter har sådan produktion i Ryssland inga utsikter, eftersom Ryssland inte är ett land där solenergi kan bli en prioritet, till skillnad från till exempel Spanien. Där har utvecklingen av solenergi lett till att kostnaden för el har ökat.

Chokladkrucifix

Det amerikanska konfektyrföretaget Russel Stover släppte en ny produkt i mars 2004 - en 15 centimeter lång chokladkaka i form av ett krucifix. Troende blev upprörda över chokladnyheten. Senare anslöt sig även högt uppsatta präster i protesterna, med tanke på att ätbara krucifix inte var det bästa sättet att uttrycka religiösa känslor.

Trogen Ford-traditionen

1908 lanserade Henry Ford först sin Model T på den framväxande bilmarknaden, sedan var det en toppmodern bil med bra valuta för pengarna. Åren gick, den amerikanska bilindustrin utvecklades aktivt, nya tillverkningsföretag dök upp, nya dök upp, moderna typer bilar. Men chefen för Ford Motor, Henry Ford, vägrade att släppa nya modeller och företaget fortsatte att tillverka den föråldrade T. Som ett resultat förlorade Henry Ford sina 45% av marknaden.

I jakten på ölvinster

I mitten av förra seklet var öltillverkaren Schlitz näst efter Budwaiser-öl när det gäller omsättning i USA. Den ambitiösa chefen för Schlitz bestämde sig för att gå om sin konkurrent genom att använda billigare ingredienser och påskynda jäsningsprocessen, vilket skulle göra det möjligt för honom att sälja mer öl. Till en början ökade denna teknik faktiskt företagets vinster. Men detta varade inte länge, eftersom Schlitz-öl började smaka sämre, dessutom lade sig billiga ölingredienser i botten av flaskan och bildade en obehaglig substans. Schlitz förstörde dess rykte, men kunde aldrig rehabilitera sig själv.

Hjärtstimulator

Medicintekniska tillverkaren Guidant lyckades sälja mer än 50 tusen nya hjärtstimulatorer innan det upptäcktes att kortslutningar förekom i dem. Dessutom har de flesta av dem redan implanterats i människor. Guidant gick i konkurs efter 45 kortslutningar och två dödsfall.

Misslyckade förvärv

Ett av de mest opålitliga segmenten i affärer är Internet, där konkurrensen är utanför listorna och tekniken förbättras för varje dag. Under sådana förhållanden är det alltid en viss risk att slutföra transaktioner för att köpa vissa tjänster. Så 1998 köpte AOL ICQ-snabbmeddelandetjänsten, utvecklad av det israeliska företaget Mirabilis, för 400 miljoner dollar största affären. Men sedan dess har ICQ misslyckats med att nå framgång, och ge vika för konkurrenter som MSN, Skype, Google Talks och andra tjänster. Som ett resultat såldes tjänsten till Russian Mail Group för 187 miljoner dollar.

AOL:s största misslyckande kan betraktas som köpet av det sociala nätverket Bebo 2008 för 850 miljoner dollar. Företaget uppmanades att ta detta steg genom framgång Facebook varumärke Zuckerberg (nummer Facebook-användareökade med 150 % varje månad och nådde i slutet av sommaren 100 miljoner människor). Men AOL misslyckas med att skapa seriös konkurrens om det populäraste sociala nätverket i världen.

Under de kommande två åren sjönk Bebos antal unika besökare från 22 miljoner till 14,6 miljoner per månad och fortsatte att minska därefter. Sommaren 2010 köptes Bebo privat stiftelse Criterion Capital Partners för 10 miljoner dollar, vilket är 85 gånger billigare än det pris som det sociala nätverket köptes till av AOL. Nu är Bebo ett litet företag med 50 anställda.

Power Mac G4 Cube anses vara toppen av Apples design och ett affärsmisslyckande på samma gång. Tack vare den speciella transparenta designen av höljet och högtalarna ingick denna dator i samlingen av New York Museum of Modern Art.

Kuben såldes mellan 2000 och 2001. Apple Company placerade den mellan iMac G3 och Power Mac G4. Men trots sin innovativa design kritiserades datorn för att vara för dyr. Dessutom hade de första kopiornas fall defekter, varför de var täckta med små sprickor. Dessutom saknade Power Mac G4 Cube en ljudingång. För att rädda situationen sänkte Apple startkostnaden, installerade en kraftfullare PowerPC G4 500MHz-processor, bytte ut CD-enheten mot en CD-RW och erbjöd även mer avancerade NVidia-grafikkort som tillval. Men den 3 juli 2001 meddelade Apple att Power Mac G4 Cube skulle upphöra.

På sidorna i vår tidning pratar vi ofta om framgångsrik verksamhet idéer och på något sätt glömmer att lyfta fram företagens misstag, särskilt stora. Låt oss rätta till situationen dessutom är det väldigt intressant att fundera på orsakerna till sådana misslyckanden. därför att stora företag det finns allt - dag, hela avdelningar för analys och marknadsföring.

Investeringsbolaget ONEXIM tillkännagav lanseringen av ett projekt för att skapa en populär, miljövänlig bil. Dess budget var cirka 150 miljoner euro. Utvecklarna sa att produktionen av maskinerna i industriell takt kommer att börja 2012. Inte långt från St Petersburg fanns en presentation av priser för ny bil cirka 360 tusen rubel. Sedan fick lanseringsdatumet skjutas upp till 2013. Och i början av detta år blev det känt att den förstfödda skulle rulla av löpande bandet i mars 2015. Den ungefärliga kostnaden ökade också till 500 tusen rubel.

Experter tror att lanseringen av e-mobiler kommer att förbli en dröm, eftersom laget inte är särskilt erfaret och själva projektet inte är tillräckligt finansierat. ONEXIM medgav 2011 att man letade efter medinvesterare. Källor uppskattar att investeringar till ett värde av 115 miljoner euro fortfarande behövs för att stödja projektet.

Solpaneler

Ett misslyckat exempel på rysk storaffär är Rusnanos och Nitol-gruppens projekt för produktion av polykristallint kisel, som används i soldriven"Usolye-sibirisk silikon". Sedan början av 2009 har företaget investerat i nytt projekt 9,4 miljarder rubel

Men det här området har blivit olönsamt. Återvinningen översteg marknadspriserna sju gånger. Nu ber Nitol staten om ett bidrag motsvarande 4,7 miljarder rubel för utveckling av produktionen. Experternas åsikt är att sådan produktion inte har någon framtid, eftersom Ryssland inte är ett land där solenergi kommer att ligga på första plats, som till exempel i Spanien. I den ledde solenergi till högre elpriser.

Söt krucifix.

2004 släppte det amerikanska konfektyrföretaget Russel Stover en ny produkt. Det var en chokladkaka i form av ett femton centimeters krucifix. Den troende befolkningen var upprörd över den nya produkten. Han fick sällskap av högt uppsatta präster, som också ansåg att ett krucifix i form av choklad inte var det bästa bästa sättet förmedla religiösa känslor.

Ford traditioner.

Henry Ford släppte först sin Model T på bilmarknaden 1908. Under dessa år var det en förstklassig bil. Tiden står inte stilla och bilmarknaden har utvecklats snabbt. Dessutom dök andra företag upp, och med dem de senaste modellerna och typerna av maskiner. Men Henry Ford, chefen för Ford Motor, ville inte börja tillverka nya modeller och företaget tillverkade samma T. Som ett resultat tappade Henry Ford 45 procent av marknaden.

Affärer är en riskabel verksamhet. Och till och med det mesta framgångsrika entreprenörerär inte immuna mot misslyckanden. Vi kommer att berätta om 4 misslyckade beslut i historien största företagen: MySpace, Coca-Cola, Western Union och Kodak.

MySpace

Redan före tillkomsten av Facebook och Twitter var MySpace den mest populära webbplatsen för sociala nätverk. Bara en månad efter lanseringen (2004) registrerade sig mer än en miljon människor på den. Alla från rockstjärnor till uttråkade tonåringar skapade sidor och började "bli vänner" med varandra. Inom ett år blev MySpace den mest visade webbplatsen i USA. I juli 2005 köpte Rupert Murdoch socialt nätverk för 580 miljoner dollar. Han försökte snabbt returnera de investerade medlen. Kanske var detta huvudorsaken till att sajten förlorade popularitet. En viktig faktor var framväxten av deras främsta konkurrent - Facebook, som inte var belamrad med reklam och erbjöd liknande möjligheter helt gratis. Toppen av MySpaces popularitet kom 2008. Vid den här tiden nådde antalet unika besökare 75,9 miljoner människor. Men Rupert Murdoch klarade inte av angreppet från Facebook och sålde det sociala nätverket 2011 för bara 35 miljoner dollar. Efter det erkände han: "Vi har stökat till, men jag lärde mig många värdefulla lektioner."

Western Union

Idag är Western Union känt för oss som ett av de snabbaste sätten att skicka pengar var som helst i världen. Men företaget gjorde en förmögenhet först på 1800-talet. Till en början specialiserade det sig på att tillhandahålla telegraftjänster. Att sända telegram i morsekod på den tiden var mest på ett snabbt sätt skicka ett meddelande till olika städer och länder.

När Alexander Bell patenterade telefonen 1876 ville han tjäna pengar och erbjöd sig att köpa Western Union för sin revolutionerande uppfinning för 100 000 dollar. Det var en förmögenhet på den tiden, och de vägrade. Western Unions ledning kunde inte föreställa sig en värld där människor bytte bekvämligheten med telegram mot ringande telefoner. Bells uppfinning blev snart mycket populär. Western Union anlitade ett team av uppfinnare, inklusive Thomas Edison, för att skapa något som liknar telefonen. Bell stämde för upphovsrättsintrång och vann. Telegram bleknade i bakgrunden och kommunikationen styrdes av telefonen under lång tid.

Coca-cola

Smaken av Coca-Cola är känd för alla och är redan en sorts standard i världen av kolsyrade drycker. Men den ursprungliga formeln, som uppfanns av John Pemberton 1886, förstördes nästan av uppkomsten av dess främsta konkurrent, Pepsi.

Företagets ledning var oroad över att konsumenterna skulle gå över till Pepsi. Man bestämde sig för att experimentera med smak.

Under två år skapade företaget ett nytt recept. Kritikerna var eniga: den uppdaterade kolan var bättre än den gamla.

Den 23 april 1985 provade amerikanska konsumenter den nya drycken för första gången. Inom några dagar översvämmades företaget av brev och telefonsamtal med en begäran om att återgå till det gamla receptet. Det kom till en punkt där folk började sälja "gammal" Cola på den svarta marknaden. Tydligen, under dessa två år av att testa det nya receptet, tänkte ingen på att ställa frågan: "Vill folk verkligen ha något annorlunda?" På bara tre månader ny cola ersattes av "Coca-Cola Classic", som vi ser i butikshyllorna idag. I maj 2014 är Coca-Cola-företaget värderat till mer än 180 miljarder dollar.

Kodak

Leende! I över 100 år har Kodak varit synonymt med ordet fotografi. Grundades 1880 New York, företaget ockuperade mer än 90% av den totala marknaden. Den sysselsatte cirka 60 000 personer. 1975 uppfann en av Kodaks ingenjörer världens första digitalkamera, som skulle kunna producera en bild på 100 000 pixlar (0,01 megapixlar). Företagets ledning insåg potentialen i enheten, men var rädda för att överge film- och pappersprodukterna som hade gett dem enastående rikedom. När Kodak insåg sitt misstag var andra företag redan långt framme. 2012 försattes företaget i konkurs. Vid den tiden hade företaget ackumulerats 6,8 miljarder dollar i skuld. 50 000 anställda sades upp. Kodak har nu specialiserat sig på att producera skrivarpatroner och film för filmer.

Vissa entreprenörer vet hur man hittar och främjar idéer och tjänar miljoner på dem. Men det finns en annan kategori av affärsmän till vilka pengar kommer praktiskt taget "på ett silverfat", men de lyckas ändå missa sin chans! Vi presenterar för dig 5 misslyckade affärsbeslut som har blivit nästan klassiker, där företag lyckades förlora miljoner och till och med miljarder dollar.

Kanske en av de mest kända exempel inom showbranschen är Decca Records avslag på den blivande gruppen The Beatles. Mike Smith, ansvarig för att utvärdera nya talanger på företagets kontor i London, reste till Liverpool för att leta efter en ny grupp. Efter att ha lyssnat bestämde sig Dick Rowe för att The Beatles inte skulle passa deras skivbolag eftersom gitarrkvartetternas tid, enligt hans åsikt, länge passerat, de var helt enkelt inte intressanta för någon. Dessutom var The Beatles redan för lika det då populära bandet The Shadows (känner du dem?). Men EMI Records, som hade en annan åsikt, skrev på ett kontrakt med den första gruppen och de hade rätt - The Beatles blev populära efter deras första framträdande!

2. "Kommersiellt olämplig elektrisk leksak"

En dag kom en uppfinnare till William Orton, president för Western Unions telegrafavdelning, och erbjöd sig att köpa ett patent från honom för 100 tusen dollar. För 1800-talet var detta belopp helt enkelt oerhört! Naturligtvis vägrade William och kallade uppfinningen en "kommersiellt olönsam elektrisk leksak." Men Alexander Bell blev inte upprörd och organiserade sig eget företag AT&T, som sedan blev en av de mest lönsamma i branschen!

3. New-York Times distribuerar abonnent-pinkoder

Ledningen för The New York Times bestämde sig för att minska papperskostnaderna. Det beslutades att buntar med tidningar skulle paketeras i så kallade ”ryggar”, onödiga kontorshandlingar. Som ett resultat fick pressförsäljare i Worcester, Massachusetts, en kopia av upplagan, på vars förpackning fanns numren och PIN-koderna för korten för 240 tusen prenumeranter på New York Times!

4. Ny modell Vadställe

Henry Ford gjorde vid ett tillfälle en revolution genom att släppa en bil med utmärkta prestanda och ett acceptabelt pris för den genomsnittlige amerikanen. Under de kommande 15 åren utvecklades fordonsindustrin aktivt, nya tillverkningsföretag dök upp som producerade moderna bilar. Det enda undantaget var Ford Motor Company, som fortsatte att tillverka Model T med samma egenskaper och design. Som ett resultat tappade Henry Ford sin marknadsandel på 45 %.

5. Schlitz vs Budweiser

För 40 år sedan var Schlitz det näst mest populära ölmärket i Amerika, näst efter Budweiser. Robert Uihlein, företagets direktör, bestämde sig för att ta ledningen genom att minska kostnaderna för ingredienser och påskynda jäsningsprocessen för att brygga mer öl till ett lägre pris. Denna teknik gav honom först enorma vinster! Och allt skulle vara bra om ölet inte smakade hemskt och inte förstördes och bildade ett äckligt slem. Ytterligare en följde efter dåligt beslut– företaget beslutade att inte göra någonting. Resultat: försäljningen är nära noll, företagets rykte är praktiskt taget noll. Schlitz-företaget kunde aldrig resa sig igen och köptes ut av konkurrenter från Stroh Brewery.

Affärsmisslyckanden: varför är 90 % av människorna inte framgångsrika?

Det är förmodligen inte längre en hemlighet att, enligt statistik:

För 98 % av människorna är det första året i verksamheten inte framgångsrikt.

90 % av människorna slutade med det de började för att de inte förstod de viktigaste principerna för framgång.

Och bara 5-8% av människor förstår att framgången inte kommer direkt. Det är dessa 5-8% av människorna som min artikel är avsedd för.

Varför händer detta? Varför är felfrekvensen så hög? Naturligtvis kan denna fråga bara besvaras av en person som praktiskt taget vet att han är på denna väg, eftersom han personligen har upplevt kreativa stunder av glädje, men ännu fler ögonblick av misslyckande.

Affärsmisslyckanden: varför 90% av människor inte är framgångsrika

Första Det jag vill poängtera är att begreppet misslyckande är subjektivt. Precis som alla andra koncept. För vissa innebär misslyckande flera försök som inte leder till något. Men för andra är misslyckande en väg av passivitet.

Andra, vad jag vill notera är att vi inte kan lösa problem på samma nivå av medvetande som de uppstår på. Därför, för att lösa alla problem, måste du koncentrera dig på att förändra ditt medvetande, och det betyder först och främst att du ändrar ditt tänkande och din inställning till världen omkring dig och dig själv. Detta är det enda sättet att lösa alla problem.

Hur lång tid tror du att det tar att förändra ditt medvetande? Intressant fråga, eller hur? Har någon försökt göra detta? Jag vet till exempel ungefär hur lång tid det tar för mig att lägga min son. Jag kan också planera hur mycket jag ska resa runt i Europa och kommer att veta säkert.

Men hur lång tid det kommer att ta mig att ändra mitt medvetande kan jag inte svara på här. Åtminstone tills mitt medvetande förändras. Då vet jag säkert att detta hände. Detta kan vara antingen 1 år eller 10 år, eller kanske hela livet. Men en sak vet jag säkert. Om jag inte gör något åt ​​det kommer det aldrig att hända.

Tredje, vad jag skulle vilja notera är människors tänkande. De flesta lever enligt formeln inkomst, hälsa, lycka. Men verkligt välstånd kommer till människor som lever enligt formeln lycka, hälsa, inkomst.

Jag vet inte om dig, men jag insåg för länge sedan att lycka inte beror på yttre omständigheter. Inte konstigt att det finns ett uttryck: "De rika gråter också." Och om vi inte har hälsa, kommer vi inte heller att njuta av pengar.

Således återvänder vi igen till det viktigaste i vårt liv - till nivån av vårt medvetande. Säkert, för många är dessa meningslösa ord. Men lyckligtvis eller tyvärr, jag vet inte, det är här problemet med våra framgångar eller misslyckanden när det gäller att förverkliga våra önskningar och avsikter ligger.

Nu ska jag ge er 2 av mina favoritexempel, som är en karakteristisk demonstration av medvetenhetsnivån hos de flesta.

Det första exemplet är en haj.

Ett experiment genomfördes. Hajen sattes ihop med små fiskar i samma akvarium. Hajen mådde jättebra där och livnärde sig på fisk. Sedan placerades glas mellan hajen och fisken. Under en tid kämpade hajen mot detta glas för att den ville äta. Efter att hajen lugnat ner sig och tappat hoppet om att få fisken togs glaset bort. Vad hände sedan? Fisken simmade runt hajen, men hon tänkte inte ens på att äta upp dem. Som ett resultat dog hajen av svält.

Det andra exemplet är elefanter.

Vet du hur elefanter tränas? En liten elefantkalv är bunden till ett träd med ett tjockt rep. Så han växer och lär sig läxan att repet är för tjockt för att gå sönder. Så småningom, efter många försök, slutar elefantungen att försöka. Och när han växer upp finns det redan tillräckligt med tunt rep som en stor elefant kan bryta med en enkel rörelse. Men han gör inte detta eftersom han är programmerad att misslyckas i den här processen.

Förmodligen, om hajen hade mänskliga förmågor att expandera och förändra sitt medvetande, skulle den förbli vid liv.

Nu kan vi dra en slutsats. De som tänker lyckas oavsett vad måste ändra uppfattning. Och först i det ögonblick när insikten kommer att repet eller glaset i vårt undermedvetna hindrar oss från att lyckas, först då kommer isen att gå sönder.

Men få människor vill gå igenom detta. För detta är vanligtvis en ganska lång och smärtsam process. Endast en person som verkligen verkligen vill förverkliga sin potential och få ekonomisk frihet, eller en person som behöver konstant drivkraft, kommer att kunna hålla spänningen under lång tid och gå längs denna väg.

Därför verkar det för mig som om människor som har dragit slutsatsen att det är omöjligt att lyckas med den ena eller den andra verksamheten lurar sig själva. De hade helt enkelt inte tillräckligt med lust eller styrka för att gå igenom medvetenheten om sina inre begränsningar.

Allt vi alla behöver är att bara bli starkare och växa som en elefant. Då kan vi bryta repet utan problem. Men bara växa inte i storlek, naturligtvis, utan i medvetenhet om våra begränsningar och förståelse för vilka vi verkligen är. Hur man går i denna riktning och vad som behöver göras är ämnet i en annan artikel.

Nu kan jag bara säga en sak. Den bästa indikatorn Det faktum att vi gör något rätt eller fel är våra inre förnimmelser. Om det finns tröst inombords, då gör vi allt rätt. Och mår vi dåligt betyder det definitivt att vi gör något fel.

Jag blir glad att veta vad du tycker om denna fråga. Skriv vilka andra skäl, enligt din åsikt, inte tillåter de flesta att lyckas i affärer.

Här är vad skådespelaren Will Smith säger om framgång