Faktorers inverkan på förändringar i den genomsnittliga årliga produktionen. De främsta orsakerna till nedgången i arbetsproduktiviteten

Arbetsproduktiviteten mäts som mängden produkt som skapas av en anställd per tidsenhet (år, månad, skift, timme).

Arbetsproduktiviteten- detta är en indikator på effektiviteten hos företagets anställda, produktiviteten i deras produktionsaktiviteter.

Typer av prestanda:

• faktisk- lika med förhållandet mellan den faktiska produktionen av produkten och de arbetskostnader som var nödvändiga för dess tillverkning;
• kontanter- visar mängden produkt som kan produceras exklusive förluster som väntetid och stillestånd;
• potential- den uppskattade mängden produktion, vilket är möjligt om alla andra förlustfaktorer elimineras i processerna för att organisera produktionsverksamheten, såväl som med förbättring av både material och utrustning.

För att effektivt kunna hantera medarbetarnas prestationer är det nödvändigt att kunna utvärdera och mäta det korrekt i hela företaget. Det finns 7 olika kriterier för effektiviteten av:

1. Effektivitet är i vilken grad ett företag uppnår sina mål.
2. Lönsamhet är i vilken grad ett företag använder tillgängliga resurser.
3. Kvalitet är i vilken grad ett företag uppfyller krav, förväntningar och specifikationer.
4. Lönsamhet är förhållandet mellan bruttointäkter och totala kostnader.
5. Produktivitet är förhållandet mellan mängden av ett företags produkt och mängden kostnader för produktionen av motsvarande produkt.
6. Arbetslivets kvalitet är hur de anställda i ett företag reagerar på de sociotekniska aspekterna av företaget och den väg det har valt.
7. Introduktion av innovationer - tillämpad kreativitet.

Vilka sätt att uppnå ökad arbetsproduktivitet?

Att öka arbetsproduktiviteten på ett företag uppnås med följande metoder:

Ersättning av arbetskraft med kapital. Implementeringen av denna metod utförs genom teknisk omutrustning av produktionen, införandet av ny effektiv utrustning och teknik.

Arbetskraftsintensivering. Denna metod implementeras genom tillämpning av ett antal administrativa åtgärder på företaget, som syftar till att påskynda utförandet av deras arbete av företagets anställda.

Att öka effektiviteten i arbetsorganisationen. Denna metod innebär att identifiera och eliminera alla faktorer som leder till produktionsförluster, bestämma de mest rationella sätten att öka arbetseffektiviteten, samt att utveckla optimala metoder för att organisera produktionsprocesser på företaget.

Praktisk erfarenhet av ryska och globala företag för att öka arbetsproduktiviteten finns i Almanacka "Produktionsledning"

På företag definieras en ökning av arbetsproduktiviteten som:

• öka mängden produkt som skapas per tidsenhet med oförändrad kvalitet;
• förbättra kvaliteten på produkten samtidigt som dess kvantitet som skapas per tidsenhet hålls oförändrad;
• minska arbetskostnaderna per producerad produktenhet;
• minska andelen arbetskostnader i kostnaden för produkten;
• minska produktionen och cirkulationstiden för produkten;
• öka vinsttakten och massan.

Formel för beräkning av produktion och arbetsintensitet

där B är utmatning;

O är volymen av produkten i vissa enheter;

T - arbetskostnader för att producera en produktenhet;

Tp - arbetsintensitet för produktproduktion.

Tillväxtfaktorer och reserver för att öka arbetsproduktiviteten

Faktorer som påverkar tillväxten av arbetsproduktivitet kan kombineras i tre grupper:

1. Logistiskt. De är förknippade med användningen av ny utrustning, användningen av ny teknik, material och typer av råvaror.
2. Organisatoriskt och ekonomiskt. Dessa faktorer bestäms av organisationsnivån för ledning, produktion och arbete.
3. Sociopsykologisk. Dessa faktorer innebär den sociodemografiska sammansättningen av laget, dess utbildningsnivå, det moraliska och psykologiska klimatet i laget, arbetsdisciplin, etc. Sociala och naturliga arbetsförhållanden.

Alla ovanstående faktorer har en inverkan på att öka eller omvänt minska arbetsproduktiviteten. Att bestämma inflytandet från var och en av dem är en nödvändig förutsättning för att planera aktiviteter och sätt som syftar till att öka företagets produktion.

Reserver för att öka arbetsproduktiviteten– Det är outnyttjade möjligheter att spara arbetskostnader.

På ett specifikt företag kan arbete som syftar till att öka arbetsproduktiviteten utföras genom:

• reserver för att minska arbetsintensiteten, det vill säga modernisering och automatisering av produktionen, införande av ny arbetsteknik, etc.;
• reserver för att optimera användningen av arbetstid - produktionsstyrning och arbetsorganisation, förbättra företagets struktur;
• förbättra personalens struktur och personalen själva - ändra förhållandet mellan ledning och produktionspersonal, förbättra arbetstagarnas kvalifikationer etc.

Mantimmar, arbetsdagar och genomsnittligt antal anställda för perioden kan användas som indikatorer på arbetskostnader.

Faktorer och reserver för arbetsproduktivitetstillväxt

Faktorer som påverkar arbetsproduktiviteten kan grupperas i fyra grupper:

Logistiskt. I samband med användningen av ny utrustning, införandet av ny teknik, typer av råvaror och material.
Organisatoriskt och ekonomiskt. De bestäms av nivån på arbetsorganisation, produktion och ledning.
Sociopsykologisk. De innebär den sociodemografiska sammansättningen av arbetskollektiv, deras utbildningsnivå, moraliska och psykologiska klimat i teamet, etc.
Naturliga och sociala förhållanden under vilka arbete äger rum.

Dessa faktorer har en komplex effekt på att öka eller minska arbetsproduktiviteten. Att identifiera inflytandet från var och en av dem är nödvändigt för att planera specifika åtgärder för att öka arbetsproduktiviteten på företaget.

Reserver för att öka arbetsproduktiviteten är outnyttjade möjligheter att spara arbetskostnader.

Ökad produktivitet kan observeras i följande fall:

1. Produkterna ökar, kostnaderna för dess produktion minskar.
2. Produkterna ökar, kostnaderna förblir oförändrade.
3. Produkterna ökar, kostnaderna ökar, men i lägre takt.
4. Produkterna förblir oförändrade, kostnaderna reduceras.
5. Produkterna minskar, kostnaderna minskas, men i snabbare takt.

På ett separat företag kan arbete för att öka arbetsproduktiviteten utföras inom följande huvudområden:

På grund av reserver för att minska arbetsintensiteten, nämligen införandet av ny arbetsteknik, automatisering och modernisering av produktionen etc.

På grund av reserver för att förbättra användningen av arbetstid - arbetsorganisation och produktionsledning, förbättra företagets struktur.

Genom att förbättra personalstrukturen - förbättra de anställdas kvalifikationer, ändra förhållandet mellan produktions- och ledningspersonal etc.

Att hantera arbetsproduktiviteten i ett företag eller en separat division innebär att öka arbetsproduktiviteten. I linje med detta tillvägagångssätt implementerar HR-studion "Time of People" ett antal steg i följd, till exempel:

1. Skapande av ett system för att mäta arbetsproduktivitet.
2. Bestämning av reserver för tillväxt av arbetsproduktivitet genom tillväxtfaktorer, med hänsyn tagen till företagets resurskapacitet.
3. Utveckling av en handlingsplan för att öka arbetsproduktiviteten.
4. Utveckling av ett system med materiella incitament för personal för att uppnå planerade indikatorer.
5. Utbilda anställda i effektivare arbetssätt.

I resultatstyrningsprocessen är det första av dessa steg särskilt viktigt, eftersom vi bara kan hantera det vi kan mäta. Redan i detta skede står företaget inför ett antal svårigheter kopplade till otillräcklig förståelse för vad exakt, hur och i vilka enheter vi ska mäta. Det visar sig till exempel vara ganska svårt att i vissa enheter uttrycka produkter från intellektuella arbetare, chefer och specialister inom tjänstesektorn. Resultatmätningssystemet blir således produkten av en gemensam överenskommelse mellan beslutsfattare i denna fråga i företaget. Huvudsaken är att de tydligt förstår exakt vad som mäts och hur.

Prestationsmätningssystemet speglar företagets faktiska prestation. För antagande är det nödvändigt att utveckla standarder med vilka de erhållna indikatorerna jämförs. Standarderna kan vara liknande indikatorer för företaget under föregående period, indikatorer för konkurrerande företag, vissa standarder a priori fastställda av experter, etc. Genom att jämföra faktiska indikatorer med standardindikatorer får företagsledare material för vidare planering av åtgärder inom arbetsområdet för att öka produktiviteten och identifiera reserver för att öka arbetsproduktiviteten.

Prestationsmätningssystemet byggs individuellt för varje företag och tar hänsyn till dess egenskaper.

Tillväxt av arbetsproduktivitet

Det är ökningen av arbetsproduktiviteten som är den viktigaste förutsättningen för att säkerställa en ökning av materiell produktion och inkomst.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten beror på många faktorer. Tillväxtfaktorer för arbetsproduktivitet (eller dess reserver) anses vara en uppsättning objektiva och subjektiva skäl som avgör förändringar i arbetsproduktivitetens nivå. Den klassiska definitionen av rollen av att öka arbetsproduktiviteten och dess huvudfaktorer gavs av Adam Smith: "Den årliga produktionen av mark och arbete för något folk kan inte ökas... utom genom att öka antalet produktiva arbetare och produktionskraften hos de redan anställda... som ett resultat av ökat kapital, det vill säga medel... eller som ett resultat av en mer ändamålsenlig uppdelning och fördelning av de sysselsatta." Under tiden som gått sedan dessa ord skrevs har endast en liten konkretisering av dessa faktorer skett.

För närvarande kombineras tillväxtfaktorer för arbetsproduktivitet i stort sett i tre grupper:

Grupp I - faktorer för fast kapital. Deras roll bestäms av kvaliteten, utvecklingsnivån och graden av användning av investeringar och materiella anläggningstillgångar. Dessa faktorer är förknippade med mekanisering och automatisering av arbetskraft, införandet av avancerad teknik och användningen av högkvalitativa och effektiva material. Tillväxten av materialiserat arbete bör dock inte vara högre än tillväxten i den uppnådda arbetsvolymen på grund av inverkan av denna faktor. Men det är praktiskt taget svårt att exakt bestämma mängden produktionstillväxt som uppnås endast genom en ökning, eftersom alla typer av verksamhet utförs under inflytande av anläggningstillgångar, deras struktur, priser och teknik som används.

Grupp II - socioekonomiska faktorer. Dessa är arbetstagarnas sammansättning och kvalitet (deras kvalifikationer), arbetsförhållanden, arbetarnas inställning till arbete etc. I gruppen av socioekonomiska faktorer spelar arbetskraftens sammansättning och kvalitet en särskild roll, eftersom bidraget från varje individuell till den totala sammanlagda arbetskraften är inte densamma: vissa laget producerar alltid mer än genomsnittet, medan andra producerar mindre än genomsnittet. Men de metoder som idag används för att beräkna arbetsproduktiviteten tar inte hänsyn till detta.

Arbetsproduktiviteten hos en enskild arbetare beror på hans förmågor, skicklighet och kunskap, ålder, hälsa och ett antal andra skäl. Med tanke på effektivt arbete är det viktigt att hitta "din" medarbetare, vars effektivitet och arbetsproduktivitet potentiellt är över genomsnittet. Detta urval av arbetstagare underlättas av ett system med intervjuer, bedömningar av kvaliteten på arbetet, certifiering och professionsografi.

Genom att analysera gruppen av socioekonomiska faktorer för tillväxten i arbetsproduktiviteten bör det noteras vikten av landets stat och utgifter för utbildning och hälsovård, det vill säga samhällets investeringar i den sociala sfären. Det råder ingen tvekan om att nivån på skolan och den professionella (inklusive högre) utbildningen i landet avgör arbetarnas yrkesutbildning, och tillståndet för sjukvården för befolkningen avgör nationens och varje enskild arbetares hälsa. Den fullständiga sammansättningen och rationella strukturen av livsmedelsprodukter, tillgången och tillgängligheten för varaktiga varor, tjänstesektorns tillstånd, inklusive bostäder och kommunala tjänster - allt detta är nödvändiga komponenter i livskvaliteten som gör att du snabbt och i tid kan återställa en persons arbetsförmåga, påverka hans humör och komfort. Bland de socioekonomiska faktorerna kan man inte undgå att notera vikten av mekanismen för att omfördela samhällets inkomster mellan enskilda delar av befolkningen.

Grupp III - organisatoriska faktorer. De täcker en hel rad åtgärder för arbetsorganisation och arbetsledning, personalförvaltning, som har en direkt inverkan på tillväxten av arbetsproduktiviteten. Begreppet "organisation av arbetskraft och företagsledning" inkluderar valet av storlek och placering av företaget, samarbete, specialisering och kombination som en form för att organisera produktionen på företaget, schemat, strukturen och stilen för företagsledning, och definitionen av dess avdelningars uppgifter. En särskild undergrupp består av faktorer som påverkar relationerna i teamet och arbetsdisciplinen. Här bör vi nämna för det första medarbetarnas värdesystem och de interaktionsprinciper som påverkar personalens målattityder och medarbetarnas beteende, deras interaktion både i grupper och i teamet som helhet, för det andra åtgärder för att aktivera medarbetarna, för det tredje åtgärder kontroll över genomförandet av ledningsbeslut och rättelse av fel och felräkningar m.m.

Effekten av de uppräknade faktorerna för arbetsproduktivitetstillväxten bestäms av naturliga och sociala, det vill säga objektiva, aktivitetsförhållanden. Man kan också notera påverkan av klimatförhållanden och naturresurser i landet, dess sociala utveckling, politiska liv och, slutligen, nivån på befolkningens välbefinnande.

1. tillväxtfaktorer för levande och materialiserat arbete. Som redan noterats beror detta på reserver för arbetsintensivering inom ramen för normal intensitet och med åtgärder för att öka andelen fast kapital;
2. Faktorer för tillväxt av arbetsproduktivitet, bestämt av tidpunkten för åtgärder. Denna grupp skiljer mellan aktuella faktorer förknippade med organisatoriska och tekniska åtgärder som inte kräver betydande investeringsomutrustning, och lovande faktorer förknippade med grundläggande förändringar inom ingenjörskonst och teknik. De senare är utformade för en längre tidsperiod, vanligtvis mer än ett år;
3. Faktorer som bestäms av roll och plats i ekonomin: a) nationell ekonomisk; b) Sektoriellt och sektoriellt. c) inom företaget; G) . Nationella ekonomiska faktorers verkan är förknippad med tillgängligheten och användningen av arbetskraft, produktionsstrukturen och nivån på social arbetsdelning (inklusive internationell). Branschövergripande och sektoriella faktorer för arbetsproduktivitetstillväxt är förknippade med särdragen i organisationen av produktionen - dess specialisering, koncentration och kombination, med interindustriellt samarbete. Faktorer för att öka arbetsproduktiviteten på arbetsplatsen inkluderar en rad åtgärder för att eliminera slöseri med arbetstid och använda den mer rationellt.

Inverkan av tillväxtfaktorer för arbetsproduktivitet uttrycks i arbetskraftsbesparingar och arbetskostnader.

Med tanke på arbetsproduktivitetens enorma betydelse för utvecklingen av landets ekonomi, ägnas mycket uppmärksamhet åt denna indikator, vars innehåll och riktning bestäms av de tilldelade uppgifterna. Den traditionella inhemska analysmetoden innebär att man studerar förändringar i en indikator för en specifik period, beräknar olika faktorers inverkan på dess förändring och bedömer deras inflytande, studerar indikatorn under ett antal år etc.

I faktoranalys av arbetsproduktivitet studeras indikatorer som har en direkt inverkan på dess förändring. Till exempel studeras inflytandet av andelen arbetare sysselsatta i produktionen, antalet arbetade dagar, arbetsdagens längd och timproduktiviteten på förändringen i arbetarproduktiviteten under en viss period. Beräkningar utförs med hjälp av formeln

UhDxRxPch 100 %,

U är indexet för andelen arbetare sysselsatta i produktionen av det totala antalet arbetare;
D - det genomsnittliga antalet arbetsdagar av en produktionsanställd;
P - genomsnittlig arbetsdag;
P är timarbetsproduktiviteten för arbetare som arbetar med produktion.

Följande hade en positiv inverkan på förändringen i den årliga arbetsproduktiviteten:

Ökning av antalet arbetsdagar per år;
öka längden på arbetsdagen;
ökning av de anställdas timproduktion.

Förändringar i arbetsproduktivitet påverkades negativt av en minskning av andelen primärproduktionsarbetare av det totala antalet anställda i företaget. Ytterligare mjukvaruanalys bör fastställa de specifika orsakerna till minskningen av andelen arbetare i primärproduktionen. Om beslutet om att öka antalet arbetare i icke-kärnproduktion (till exempel kontorsanställda) inte var motiverat, är det lämpligt att ändra till förmån för att öka antalet arbetare i primärproduktion (massyrken).

Omvandlingen av de ekonomiska relationerna i Ryssland har för närvarande förskjutit frågor om arbetsproduktivitetstillväxt till bakgrunden. Synen har blivit utbredd att privatiseringen av fastigheter och företagarens fokus på vinst automatiskt kommer att leda till en ökning av arbetsproduktiviteten. Men på grund av ofullkomligheten i marknadsmekanismen har detta ännu inte hänt. Nivån på arbetsproduktiviteten i Ryssland ligger fortfarande efter nivån på denna indikator i ekonomiska termer. Den sociala arbetsproduktiviteten i landet har minskat med nästan en fjärdedel. Dessutom, enligt individuella undersökningar, inträffade den största minskningen av indikatorn just hos företag som gick över till den privata sektorn: där minskar nivån på arbetsproduktiviteten 1,4 gånger snabbare än hos statligt ägda företag. De främsta orsakerna till denna situation var allmänna ekonomiska problem som orsakade en nedgång i produktionen (med 43 % i statligt ägda och 49 % i privata företag), förändringar i strukturen och minskad efterfrågan hos befolkningen, och slutligen en kronisk brist på medel för löner på företag. Det sker en depreciering av arbetskraften, vilket har en dålig effekt på arbetsproduktiviteten. Billig arbetskraft har aldrig varit produktiv, och det finns ingen anledning att prata om dess rationella användning.

Ryssland behöver rikstäckande målprogram som skulle bidra till utvecklingen av landets produktivkrafter under olika förhållanden. Dessutom behöver företag sina egna program och planer som syftar till att öka arbetsproduktiviteten, med hänsyn till specifika affärsvillkor och ekonomiska möjligheter.

Indikatorer för arbetsproduktivitet

Produktion - mängden produkter som produceras per arbetstidsenhet eller per genomsnittlig anställd eller arbetare per år (kvartal, månad).

Det finns tre metoder för att bestämma produktion: naturlig, kostnad (monetär) och arbetskraft. Produktion i fysiska eller värdemässiga termer definieras som förhållandet mellan volymen av kommersiell (brutto eller såld) produktion och det genomsnittliga antalet anställda (eller arbetare).

Den naturliga värderingsmetoden används i mononomenklaturproduktion, när volymen av produktionen kan uttryckas i lämpliga fysiska (naturliga) måttenheter. Fördelen med denna metod är ett mer exakt och objektivt resultat om arbetsproduktivitet. Nackdel - kan endast användas på de företag som producerar homogena produkter.

Kostnadsmetoden är den mest universella och har därför hittat den bredaste tillämpningen. Med dess hjälp kan du beräkna arbetsproduktiviteten i företag med produktion av flera artiklar. När man använder kostnadsuppskattningsmetoden är det möjligt att fastställa och jämföra arbetsproduktiviteten inte bara inom ett företag, utan även i regionen, industrin och landet som helhet. Vid bedömning av denna indikator med kostnadsmetoden används brutto-, säljbara eller sålda produkter som produktionsvolym.

Produktionsindikatorer beror inte bara på metoden för att mäta produktionsvolym, utan också på måttenheten för arbetstid (dag, timme, etc.).

Arbetsmetoden för att bestämma produktionen kallas också standardarbetstidsmetoden. Denna metod är baserad på användningen av en indikator på produktens arbetsintensitet, som återspeglar mängden levande arbetskraft som spenderas på att producera en produktenhet. Denna indikator används främst i maskinbyggande företag och företag inom tillverkningsindustrin vid bedömning av arbetsproduktiviteten för huvudproduktionsarbetare i enskilda områden, i team och vid produktion av heterogena och ofärdiga produkter, vars volym inte heller kan mätas i naturliga enheter eller i monetära termer.

När man bestämmer nivån på arbetsproduktiviteten genom produktionsindikatorn kan täljaren (volymen producerade produkter) och formelns nämnare (arbetskostnader för produktion eller genomsnittligt antal anställda) uttryckas i olika måttenheter. I detta avseende särskiljs, beroende på nämnaren i den använda formeln, genomsnittlig timproduktion, genomsnittlig daglig, genomsnittlig månadsproduktion, genomsnittlig kvartalsvis och genomsnittlig årsproduktion.

Den genomsnittliga timproduktionsindikatorn kännetecknar den genomsnittliga volymen av produkter som produceras av en arbetare per timme verklig arbetad tid. Den bestäms genom att dividera volymen av producerade produkter med antalet arbetade mantimmar. Vid beräkning av timproduktion inkluderar arbetade mantimmar inte driftstopp inom skiftet, så det karakteriserar den mest exakta produktivitetsnivån för mänskligt arbete.

Den genomsnittliga dagliga produktionsindikatorn återspeglar den genomsnittliga volymen av produkter som produceras av en arbetare per arbetad dag. Det definieras som förhållandet mellan volymen producerade produkter och antalet arbetade arbetsdagar. Vid beräkning av daglig produktion inkluderar arbetade dagsverken inte hela dagarnas driftstopp och frånvaro. Det beror på den genomsnittliga timproduktionen och graden av användning av arbetsdagen, och är lika med deras produkt.

Om arbetskostnaderna mäts som det genomsnittliga antalet arbetare, får vi en indikator på den genomsnittliga månatliga (genomsnittliga kvartalsvisa, genomsnittliga årliga) produktionsproduktionen per en genomsnittlig arbetare (beroende på den tidsperiod till vilken produktionsvolymen och antalet arbetare relaterar - månad, kvartal, år). Den genomsnittliga månatliga produktionen beror på den genomsnittliga dagliga produktionen och på antalet arbetsdagar i genomsnitt av en genomsnittlig arbetstagare. Den genomsnittliga månatliga produktionsindikatorn kan beräknas för en genomsnittlig anställd av industriproduktionspersonal.

Indikatorerna för genomsnittlig kvartals- och genomsnittlig årlig produktion per en genomsnittlig arbetare (anställd) bestäms på liknande sätt.

Arbetsintensitet är kostnaden för arbetstid för att producera en produktenhet. Fördelen med arbetsintensitetsindikatorn är att den gör det möjligt att bedöma effektiviteten av mänskliga arbetskostnader i olika stadier av tillverkningen av en specifik typ av produkt, inte bara för företaget som helhet, utan också i verkstaden, platsen, arbetsplatsen, dvs. tränga in i djupet av utförandet av den här eller den typen av arbete, vilket inte kan göras med hjälp av en produktionsindikator beräknad i monetära termer.

Beroende på sammansättningen av arbetskostnaderna som ingår i den, skiljer man mellan teknisk arbetsintensitet, produktionsunderhållsarbetsintensitet, produktionsarbetsintensitet ochitet.

Teknologisk arbetsintensitet (Ttechn) bestäms av arbetskostnaderna för huvudarbetarna - ackordsarbetare och tidsarbetare. Den beräknas för produktionsverksamhet, delar, sammansättningar och färdiga produkter.

Arbetsintensiteten för underhåll (To) representerar arbetskostnaderna för hjälparbetare (huvud- och hjälpverkstäder) och avdelningar som betjänar produktionen. Dess beräkning görs för varje operation, produkt eller i proportion till produkternas tekniska komplexitet.

Produktionsarbetsintensitet (TP) består av teknisk och underhållsarbetsintensitet, d.v.s. Dessa är arbetskostnaderna för huvudarbetare och hjälparbetare för att slutföra en arbetsenhet. Beräknas med formeln:

Tpr = Ttechn + To
Ledningens komplexitet (T) består av arbetskostnaderna för chefer, specialister och anställda. En del av sådana kostnader, som är direkt relaterade till tillverkning av produkter, allokeras direkt till dessa produkter, den andra delen av kostnaderna, som inte är direkt relaterade till tillverkning av produkter, allokeras till dem i proportion till produktionsarbete. intensitet.

Produktens totala arbetsintensitet (Tp) representerar kostnaderna för alla kategorier av PPP, summan av levnadskostnaderna för arbetskraft för produktion av en produktenhet. Bestäms av formeln:

Tp = Ttechn + To + Tu
Beroende på arten och syftet med arbetskostnaderna kan var och en av de angivna arbetsintensitetsindikatorerna vara projekt, prospektiv, normativ, planerad och faktisk:

Standardarbetsintensiteten beräknas på grundval av gällande arbetsnormer: tidsnormer, produktionsstandarder, tjänstetidsstandarder och personalantalstandarder. Det används för att bestämma den totala mängden arbetskostnader som krävs både för tillverkning av enskilda produkter och för genomförandet av hela produktionsprogrammet;
den planerade arbetsintensiteten skiljer sig från standarden med mängden minskning av arbetskostnaderna som planeras under den aktuella perioden på grund av genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder;
faktisk arbetsintensitet är summan av genomförda arbetskostnader för volymen producerade produkter eller volymen av utfört arbete.

Att öka arbetsproduktiviteten har stor ekonomisk och social betydelse, vilket måste beaktas på makro- och mikronivå.

På makronivå (ur en nationalekonomisk synvinkel) innebär en ökning av arbetsproduktiviteten: tillväxt i bruttonationalprodukten och nationalprodukten; tillväxt av ackumulationsfonden och konsumtionsfonden; grund för utökad reproduktion; en grund för att uppfostra landets medborgare och lösa sociala problem; grunden för landets utveckling och tillväxten av statens ekonomiska makt.

På mikronivå (företag) tillåter en ökning av arbetsproduktiviteten: att avsevärt minska kostnaderna för produktion och försäljning av produkter om tillväxten i arbetsproduktivitet överstiger tillväxten av genomsnittslöner; allt annat lika, öka volymen av produktion och försäljning av produkter, och följaktligen ökningen av vinster; föra en politik för att öka de anställdas genomsnittslöner; mer framgångsrikt genomföra återuppbyggnad och teknisk återutrustning av företaget; öka företagets och produkternas konkurrenskraft, säkerställa arbetets ekonomiska hållbarhet.

Nivån på arbetsproduktiviteten påverkas av många faktorer, som kan delas in i två grupper: individuell och extern för den anställde. Individuella inkluderar kvalifikationer, tjänstgöringstid på ett ställe, ålder etc. Följande faktorer anses vara externa: arbetsförhållanden, nivån på produkternas arbetsintensitet, det nuvarande systemet för betalning och incitament för arbete, tekniska framsteg, påverkan av naturliga förhållanden, förändringar i produktionsstrukturen och andra faktorer.

I inhemsk praxis har följande klassificering av reserver för att öka arbetsproduktiviteten blivit utbredd:

Öka den tekniska produktionsnivån (mekanisering och automatisering av produktionen; införande av nya typer av utrustning; införande av nya tekniska processer; förbättring av produkters strukturella egenskaper; förbättring av kvaliteten på råvaror och nya strukturella material);
förbättra organisationen av produktion och arbete (öka standarder och serviceområden; minska antalet arbetare som inte följer standarder; förenkla ledningsstrukturen; mekanisering av redovisnings- och datorarbete; ändra arbetsperioden; öka specialiseringsnivån för produktionen );
förändringar i yttre, naturliga förhållanden (förändringar i gruvdrift och geologiska förhållanden för utvinning av kol, olja, malm, torv; förändringar i innehållet av användbara ämnen);
strukturella förändringar i produktionen (förändringar i andelen av vissa typer av produkter; förändring av produktionsprogrammets arbetsintensitet; förändring av andelen köpta halvfabrikat och komponenter; förändring av andelen nya produkter).

Det bör noteras att tillväxten av arbetsproduktivitet mest direkt påverkar företagets slutliga ekonomiska resultat, dvs. vinstbeloppet. Detta inflytande manifesteras först och främst genom en ökning av produktion och försäljning av produkter och en minskning av deras kostnader. Samtidigt kommer en kostnadsminskning på grund av denna faktor endast att inträffa om arbetsproduktivitetens tillväxttakt överstiger tillväxttakten för medellönen för företagets anställda.

Arbetsproduktivitetsberäkning

1. Metodiken för beräkning av arbetsproduktivitet (nedan kallad metodiken) har utvecklats av ministeriet för arbete och socialt skydd med deltagande av ekonomiministeriet, ministeriet för statistik och analys i enlighet med beslut av rådet av Ministrar i Republiken Vitryssland daterad 29 november 2006 nr 30/161, 225-2547.

2. Metoden tar hänsyn till: internationell erfarenhet av att beräkna arbetsproduktivitet i ekonomin som helhet, kapaciteten hos informationsbasen i Republiken Vitryssland, samt den etablerade praxis i republiken att beräkna arbetsproduktivitet inom industrin och specifik organisationsnivå.

4. Produktivitet - en indikator som kännetecknar produktionen per enhet av använda resurser och representerar förhållandet mellan produktionsvolym och arbetskostnader.

5. För att skapa ett enhetligt tillvägagångssätt för att beräkna arbetsproduktivitet, både på en specifik organisationsnivå och på branschnivå, använder metoden kostnadsmetoden som den vanligaste.

ARBETSPRODUKTIVITETSINDIKATORER OCH PROCEDUREN FÖR DERAS BERÄKNING PÅ ORGANISATIONSNIVÅ

6. För att mäta arbetsproduktiviteten på organisationsnivå används arbetsproduktivitetsindikatorn, som beräknas som förhållandet mellan volymen av produkter (arbete, tjänster) som produceras i värdetermer och det genomsnittliga antalet anställda i organisationen, d.v.s. enligt följande formel:

Där P är arbetsproduktivitet;

V - volym av producerade produkter (arbeten, tjänster);

H är det genomsnittliga antalet anställda i organisationen.

7. Valet av specifika indikatorer (system av indikatorer) som faktiskt återspeglar dynamiken i arbetsproduktiviteten beror på organisationens särdrag, dess organisations- och produktionsstruktur, såväl som typerna av produktion och tekniska processer och typer (nomenklatur) av producerade produkter (verk, tjänster).

8. Volymen av producerade produkter (verk, tjänster) bestäms i monetära termer i jämförbara priser, för transportföretag - i löpande priser.

Med hänsyn till branschspecifikationer kommer volymen av producerade produkter (verk, tjänster) att bestämmas som:

Produktionsvolym (arbeten, tjänster av industriell karaktär) - för industriföretag;

Volymen av entreprenadarbete som utförs internt - för byggorganisationer;

Inkomst från transport av varor och passagerare - för transportföretag, inklusive järnvägs-, väg-, luft- och vattentransporter;

Inkomst från tillhandahållande av kommunikationstjänster - för kommunikationsföretag;

Mängden producerade jordbruksprodukter - för jordbruksorganisationer.

METODER FÖR BESTÄMNING AV ARBETSPRODUKTIVITETS DYNAMIK PÅ ORGANISATIONSNIVÅ

9. I organisationens strukturella indelningar utförs jämförelse av arbetsproduktivitet enligt dess dynamik (tempo), d.v.s. genom att jämföra produktivitetsindikatorn under en given (rapporterings)period med produktivitetsindikatorn under föregående period, tagen som bas (basperiod). Som ett resultat av jämförelsen erhålls ett index, definierat som en koefficient eller som en procentsats.

Så om vi betecknar produktivitet i rapporteringsperioden med PT1 och i basperioden med PT0, så kommer produktivitetsindexet (Ipt) att vara lika med:

Ipt = PT1 / PT0,

Och andelen produktivitetstillväxt (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Vid fastställande av produktivitetsindex för flera strukturella divisioner (butiker) i en organisation som producerar samma produkter, kommer deras värde att bero inte bara på produktiviteten i varje strukturell division (butik), utan också på förändringar i andelen strukturella divisioner med olika nivåer av arbetsproduktivitet.

11. Produktivitetsindexet med variabel sammansättning bestäms genom att jämföra de genomsnittliga produktivitetsnivåerna för rapporterings- och basperioderna och speglar inte bara nivån på arbetsproduktiviteten i enskilda strukturella divisioner (butiker), utan även strukturella förändringar, d.v.s. förändringar i deras specifika vikt med olika produktivitetsnivåer.

12. Tillsammans med produktivitetsindexet för variabel sammansättning, för att bestämma tillväxten av arbetsproduktiviteten utan att ta hänsyn till strukturella förändringar, bestäms produktivitetsindexet för konstant sammansättning.

Detta index beräknas genom att väga privata produktivitetsindex i enskilda strukturella enheter efter arbetade timmar (eller antal anställda) under rapportperioden. Formeln för att beräkna detta index är följande:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Där Ipos är prestationsindex för den fasta personalen;

SUM Iпti x Хi - summan av produkterna från privata produktivitetstillväxtindex för varje strukturell division och antalet anställda under rapporteringsperioden;

SUM Chi - summan av antalet anställda i organisationen (PP) under rapporteringsperioden.

BERÄKNING AV ARBETSPRODUKTIVITET PÅ INDUSTRINIVÅ

13. På industrinivå kan arbetsproduktivitetsindikatorn beräknas genom att dividera volymen av produkter, varor (arbeten, tjänster) som producerats för motsvarande period (år, kvartal) med antalet anställda i de relevanta sektorerna av ekonomin.

14. För att fastställa arbetsproduktiviteten i branschen används följande indikatorer:

För industriföretag - produktionsvolymen (arbeten, tjänster av industriell karaktär) och det genomsnittliga antalet industriproduktionspersonal (data från formulär 1-P (månadsvis) "Rapport om produktion av produkter och utfört arbete, industritjänster natur");

För byggorganisationer - volymen kontraktsarbete som utförs på egen hand och det genomsnittliga antalet bygg- och produktionspersonal (formulär 1-KS "Rapport om utförandet av kontraktsarbete", månadsvis);

För kommunikationsföretag - inkomst från tillhandahållande av kommunikationstjänster och det genomsnittliga antalet anställda i företag (formulär 65-kommunikation "Rapport om offentliga kommunikationstjänster", kvartalsfrekvens och form 1-arbetskraft "Rapport om arbetskraft och rörlighet för arbetare", månadsvis frekvens);

För järnvägstransportföretag - inkomst från transport av gods och passagerare och det genomsnittliga antalet anställda i järnvägstransportföretag (formulär 1-zhel "Rapport om transport av gods och passagerare och indikatorer för användningen av rullande materiel", och 1 -arbete "Rapport om arbetskraft och rörlighet för arbetstagare", månatlig frekvens);

För luft- och vattentransportföretag - inkomster från transport av varor och passagerare och det genomsnittliga antalet anställda i transportföretag (formulär 4-avia "Rapport om inkomster och utgifter för reguljära och icke-regelbundna lufttrafikföretag", 65-VT "Rapport om transporter med allmän transport på inre vatten, kvartalsvis periodicitet och form 1-arbetskraft "Rapport om arbetskraft och rörlighet för arbetare", månatlig frekvens);

För vägtransportföretag - inkomst från transport av varor och passagerare och det genomsnittliga antalet anställda i transportföretag (formulär 1-tr (SCO) "Rapport om tillgänglighet och användning av vägtransporter" och 1-t (årlig) "Arbetskraft Rapport”, årlig frekvens) ;

För jordbruksorganisationer - volymen producerade jordbruksprodukter och det genomsnittliga antalet anställda ier. Med tanke på jordbruksproduktionens säsongsbetonade karaktär beräknas arbetsproduktiviteten på industrinivå en gång om året.

15. Beräkning av tillväxten (minskningen) av arbetsproduktiviteten i transportföretagen utförs genom att dividera tillväxten (minskningen) av inkomsten från transporter av varor och passagerare, beräknat från faktiska priser, och tillväxten (minskningen) av medelantalet anställda.

Beräkning av tillväxten (minskningen) av arbetsproduktiviteten i andra organisationer utförs genom att dividera tillväxten (minskningen) av produktionsvolymen för produkter (arbeten, tjänster) till jämförbara priser och tillväxten (minskningen) av det genomsnittliga antalet anställda.

Arbetsproduktivitetsanalys

En stadig tillväxt i arbetsproduktiviteten är en av de viktigaste förutsättningarna för att öka produktionseffektiviteten, öka produktionsproduktionen och minska dess kostnader.

Nivån på arbetsproduktivitet i industriföretag mäts som antalet produkter som produceras av arbetare eller arbetare per tidsenhet, eller mängden arbetstid som spenderas per produktionsenhet. Det kan bestämmas i fysiska, arbetskrafts- och värdetermer.

För närvarande kännetecknas arbetsproduktiviteten i de flesta industriföretag (organisationer) av produktionsproduktion per industriarbetare och per arbetare. Dessutom, i praktiken för planering, redovisning och analys, används indikatorer för anställdas produktivitet:

Genomsnittlig daglig produktion per anställd;
genomsnittlig timproduktion per arbetare.

Den genomsnittliga årliga (kvartalsvisa, månatliga) produktionen för en anställd och arbetare beräknas genom förhållandet mellan produktionsvolymen och det genomsnittliga antalet anställda och arbetare.

Den genomsnittliga dagliga produktionen för en anställd beräknas genom förhållandet mellan produktionsvolymen och det totala antalet arbetsdagar som alla anställda arbetar.

Den genomsnittliga timproduktionen för en anställd är förhållandet mellan produktionsvolymen och det totala antalet arbetade mantimmar av alla anställda.

Vid planering och rapportering är den främsta indikatorn för produktion per anställd. För att mer exakt bestämma arbetsproduktivitetens nivå och dynamik är det nödvändigt, tillsammans med ovanstående indikatorer, att beräkna arbetsproduktiviteten i arbetsintensitetsenheter (standardtimmar, standardlöner, standardbearbetningskostnader), som utesluter påverkan av förändringar i produktkostnader till följd av strukturförändringar.

Den genomsnittliga produktionen för en arbetare beror på den genomsnittliga produktionen för en arbetare och på förhållandet mellan antalet arbetare och andra kategorier av arbetare, det vill säga på strukturen hos företagets personal. Detta beroende kan uttryckas som en formel:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
där: Q – produktionsvolym;

R – genomsnittligt antal anställda;
r – genomsnittligt antal arbetare;
Wr – produktion av en arbetare;
Kr är andelen arbetare av det totala antalet arbetare.
Härifrån, genom att jämföra tillväxttakten för produktionen per anställd och arbetare, är det möjligt att fastställa hur förändringen i personalstrukturen påverkade indikatorn för arbetsproduktivitet.

Skillnaden i tillväxttakten för en anställds årliga och dagliga produktion indikerar arten av förändringen i arbetsårets varaktighet. Så om den faktiska varaktigheten av arbetsåret är högre än förra året, överstiger tillväxttakten för den årliga produktionen tillväxttakten för den dagliga produktionen, och omvänt leder en ökning av dagliga förluster som minskar den faktiska varaktigheten av arbetsåret till det faktum att tillväxttakten för den dagliga produktionen är högre än motsvarande årliga indikator.

Nivån på den dagliga produktionen påverkas av dynamiken i timproduktionen, såväl som användningen av skiftarbetstid. Samtidigt har en minskning jämfört med förra året av den faktiska varaktigheten av arbetsdagen under rapporteringsåret, det vill säga en ökning av driftstopp inom skiftet, en negativ inverkan på tillväxttakten för den dagliga produktionen: den dagliga produktionen växer mer långsamt än timproduktion. När arbetsdagen förlängs visar sig den motsatta trenden i timmar.

Efter att ha studerat förhållandet mellan arbetsproduktivitetsindikatorer är det nödvändigt att analysera de faktorer som påverkar dess avvikelser.

När man analyserar är det nödvändigt att fastställa riktningen och storleken på arbetsfaktorernas inflytande på arbetsproduktiviteten och produktionen. Nivån på den genomsnittliga årsproduktionen per anställd påverkas av förändringar mot planen eller förra året i arbetsårets längd, arbetsdag och timproduktivitet. Förhållandet mellan dessa indikatorer är synligt från följande faktorisering av den ursprungliga formeln för beräkning av produktion per 1 anställd:

WR=Q/R=(TD /R)*(Thour/TD)*(Q/Thour),
WR=D*t*Whour,
där: TD – det totala antalet arbetade arbetsdagar av alla anställda;
Timmar - det totala antalet arbetade mantimmar av alla anställda;
D – antalet dagar som en anställd arbetat under perioden;
t – arbetsdagens längd (skift);
Whour är den genomsnittliga timproduktionen för en arbetare.

Som vi ser påverkas nivån och dynamiken i arbetarproduktiviteten av många och varierande faktorer av omfattande och intensiv karaktär, som till exempel: förändringar i produkters struktur och personalstruktur, användning av arbetstid, introduktion av ny utrustning och progressiv teknologi, avancerad utbildning av arbetare och anställda, förbättrad organisation av produktion och arbete, förbättrad arbetslagstiftning, etc.

När man utarbetar arbetsplaner och bedömer företagens (organisationernas) aktiviteter kombineras faktorerna för tillväxt av arbetsproduktivitet i följande stora grupper: öka den tekniska produktionsnivån, ändra produktionsvolymen och strukturen, förbättra ledningen, organisationen av produktionen och arbetskraften. , och branschfaktorer.

Inverkan av omfattande faktorer på arbetsproduktiviteten, d.v.s. förändringar i personalstrukturen och användningen av arbetstid, beaktas enligt uppgifterna i arbetsplanen och rapporteringen (blankett nr. P-4, nr. 1-t).

Formel för arbetsproduktivitet

Där O är mängden arbete per tidsenhet;
N - antal anställda.

Arbetsproduktivitet - arbetseffektivitet. Arbetsproduktiviteten kan mätas som mängden tid som spenderas på en produktionsenhet eller mängden produktion som produceras av en arbetare under en tidsperiod. Pt=Q/Zht, där Q är produktionsproduktion, Zht är levnadskostnaden för arbetskraft.

Den mäts genom två indikatorer: produktion (direkt indikator) och arbetsintensitet (indirekt). Beroende på de enheter som arbetskostnaderna uttrycks i kan det vara årliga, dagliga och timvis.

När man mäter arbetsproduktiviteten med hjälp av arbetsmetoden används tidsstandarder för att producera en enhet av produktion eller sälja en enhet av varor:

Där Pm är arbetsproduktivitet mätt med arbetsmetoden;

Оm - volym av arbete i enheter av standarddriftstid;

Vf - verklig drifttid.

Faktorer för arbetsproduktivitet

Två grupper av faktorer för att öka produktiviteten bör särskiljas:

1) de som står under kontroll av en affärsenhet (strategiska beslut, organisatoriska frågor, mellanchefer och tillsynspersonal, teknik, produktionsmedel, forskning och utveckling, produktkvalitet, arbetsförhållanden, information);

2) inte under kontroll av en affärsenhet (regeringspolitik, marknadsmekanismer, lagar, tillhandahållande av naturresurser, arbetsresurser, kultur och sociala värderingar).

Grupper av tillväxtfaktorer för arbetsproduktivitet:

Material och tekniskt relaterat till den tekniska produktionsnivån, förbättring av teknik, utrustning, material som används;
organisatorisk, kännetecknande organisationen av arbete, produktion och ledning;
socioekonomisk, relaterad till den mänskliga komponenten i produktionen - arbetarnas kvalitet, deras motivation och arbetstillfredsställelse.

Omfattningen av produktionen identifieras ibland som en oberoende faktor.

Komplexet av materiella och tekniska faktorer och deras inverkan på arbetsproduktivitetsnivån kan karakteriseras av följande indikatorer:

Energiförsörjning av arbetskraft - förbrukning av alla typer av energi per industriarbetare;

Arbetskraftens elektricitet - elförbrukning per industriarbetare;

Teknisk utrustning för arbetskraft - volymen av fasta produktionstillgångar per anställd;

Nivå på mekanisering och automatisering - andelen arbetare som är engagerade i mekaniserat och automatiserat arbete;

Kemikalisering av produktion, användning av avancerade material och kemiska processer - förhållandet mellan kemiska produktionsprocesser i dess totala volym.

En av de viktigaste materiella och tekniska faktorerna är att förbättra produktkvaliteten - möta sociala behov med mindre pengar och arbetskraft, eftersom högkvalitativa produkter ersätter ett större antal lågkvalitativa produkter. Att öka produkternas hållbarhet motsvarar en ytterligare ökning av deras produktion.

Material och tekniska faktorer är de viktigaste, eftersom de ger besparingar inte bara i livet utan också i materialiserat arbete.

Organisatoriska faktorer bestäms av nivån på arbetsorganisation, produktion och ledning. Dessa inkluderar:

1. Förbättra organisationen av produktionsledning:

Förbättra strukturen för förvaltningsapparaten;
förbättring av produktionsledningssystem;
förbättring av operativ ledning av produktionsprocessen;
implementering och utveckling av automatiserade produktionsledningssystem;
inkludering av största möjliga antal objekt inom ramen för automatiserade styrsystem.

2. Förbättra organisationen av produktionen:

Förbättra material, teknisk och personalförberedelse av produktion;
förbättra organisationen av produktionsenheter och placeringen av utrustning i huvudproduktionen;
förbättra organisationen av stödtjänster och anläggningar (transport, lager, energi, instrumentella, ekonomiska och andra typer av produktionstjänster).

3. Förbättra arbetsorganisationen:

Förbättra arbetsfördelningen och samarbetet, införa flermaskinstjänster, utöka omfattningen av att kombinera yrken och funktioner;
introduktion av avancerade arbetsmetoder och tekniker:

Förbättra organisationen och underhållet av arbetsplatser;
införande av tekniskt sunda standarder för arbetskostnader, utvidgning av omfattningen av arbetsnormer för tillfälligt anställda och anställda;
införande av flexibla former av arbetsorganisation;
professionellt urval av personal, förbättring av deras utbildning och avancerad utbildning;
förbättring av arbetsförhållandena, rationalisering av arbets- och viloregimer;
förbättra ersättningssystemen, öka deras stimulerande roll.

Utan att använda dessa faktorer är det omöjligt att få full effekt av logistiska faktorer.

Socioekonomiska faktorer bestäms av arbetskollektivens kvaliteter, deras sociodemografiska sammansättning, utbildningsnivåer, disciplin, arbetsaktivitet och kreativa initiativ hos arbetare, systemet för värdeorientering i avdelningar och i företaget som helhet, etc.

Beroende på arten av påverkan på arbetsproduktiviteten kan alla faktorer delas in i två grupper - direkt och indirekt. Verkan av direkta faktorer kan representeras i form av ett funktionellt beroende, som med en större eller mindre grad av noggrannhet bestämmer ökningen av arbetsproduktiviteten på grund av var och en av dem; denna grupp inkluderar materiella, tekniska och organisatoriska faktorer.

Indirekta faktorer har en indirekt inverkan på arbetsproduktiviteten, dessa inkluderar de flesta socioekonomiska faktorer.

Reserver för tillväxt av arbetsproduktivitet.

Reserver förstås som oanvända möjligheter att öka volymen och förbättra kvaliteten på produkter (arbeten, tjänster) genom att förbättra kreativiteten i arbetarnas arbete och ekonomisk användning av materiella och tekniska resurser, vilket eliminerar alla typer av produktionsförluster.

Reserver för tillväxt i arbetsproduktivitet är outnyttjade möjligheter att spara arbetskostnader (minska arbetsintensiteten och öka produktionen).

Reserver kan kvantitativt definieras som skillnaden mellan uppnådd och högsta möjliga nivå av arbetsproduktivitet under en viss tidsperiod.

Det finns flera sätt att klassificera tillväxtreserver för arbetsproduktivitet.

1. Det är tillrådligt att klassificera summan av reserver i enlighet med klassificeringen av faktorer. Detta gör det möjligt att vid analysen identifiera huvudorsakerna till förluster och improduktiva arbetskostnader för varje faktor av arbetsproduktivitet och skissera sätt att eliminera dem.

2. Reserver för tillväxt av arbetsproduktivitet i ett företag kan skilja sig åt på två sätt:

Av de faktorer som används (omfattande och intensiva);
efter påverkansområden (efter grupper av använda resurser).

3. Beroende på förekomstnivån särskiljs reserver: nationella, regionala, intersektoriella, sektoriella, intraindustriella.

Nationella reserver och deras användning påverkar tillväxten av arbetsproduktiviteten i hela landet. Dessa är reserver förknippade med lokalisering av företag, irrationell användning av sysselsättning, underutnyttjande av möjligheterna med marknadsekonomiska metoder etc.

Regionala reservat är möjligheter att bättre utnyttja de produktivkrafter som är karakteristiska för en viss region.

Interindustriella reserver är förknippade med möjligheten att förbättra relationerna mellan branscherna och stärka avtalsdisciplinen mellan företag i olika branscher.

Industrireserver är möjligheter att öka arbetsproduktiviteten som är karakteristiska för företag inom en viss sektor av ekonomin.

Intraproduktionsreserver bestäms av brister i användningen av råvaror, material, utrustning och arbetstid på företaget. Förutom direkta förluster av arbetstid - inom skift och hel dag, finns det dolda förluster i samband med korrigering av defekta produkter, med utförandet av arbete som inte tillhandahålls av tekniken.

Baserat på deras nyttjandeperiod delas reserver upp i nuvarande och framtida.

Nuvarande reserver är planerade att användas inom en månad, kvartal, år - beroende på företagets verkliga kapacitet.

Prospektiva reserver är de som företaget inte har tillräckliga resurser för att realisera inom en snar framtid, och deras användning planeras i framtiden om ett år eller fler år.

Arbetsproduktiviteten i företaget

Personalproblem på ett företag har redan studerats av sådana forskare som O.A. Grishnova, T.I. Ovchinnikova. I allmänhet visar deras forskning inte bara arbetsresursernas globala roll utan också vad deras arbetsproduktivitet beror på. Men enligt min åsikt är detta problem värt att studera vidare.

Syftet med studien är att fastställa vilka de är, med vilka indikatorer de kan karakteriseras och på vad deras effektivitet beror på.

Resultaten av studien visar vikten av att ha välutbildad personal på företaget, liksom konsekvenserna av en ökning eller minskning av tillväxttakten för arbetsproduktiviteten.

Personalen (personalen) i ett företag är alla dess anställda som utför olika produktions- och finansiella funktioner.

Direkt under organisationen av arbetskraft och personalledning av ett företag avses:

Anställa deltidsanställda
Arrangemang av arbetare i enlighet med det befintliga produktionssystemet
Fördelning av arbetsuppgifter mellan anställda
Utbildning och omskolning av personal
Arbetskraftsincitament
Förbättra arbetsorganisationen
Ta hand om anställda som av olika anledningar finner sig onödiga på ett visst företag

Företagets personal karakteriseras med hjälp av kvantitativa och kvalitativa indikatorer. Kvalitativa indikatorer inkluderar yrke, specialitet och kvalifikationer hos specialister. Ett yrke förstås som en specialists förmåga att utföra en speciell typ av verksamhet som kräver teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter. En specialitet är i sin tur en typ av verksamhet inom ett yrke som har specifika egenskaper och kräver ytterligare färdigheter och kunskaper. Exempel på yrken och specialiteter kan vara: för arbetare - vändare (yrke) är indelad i specialiteter: vändare - karuselloperatör, vändare - borrmaskin och andra; – Ekonom (yrke) är indelad i specialiteter: planerare, finansiär, marknadsförare och så vidare. Kvalifikation är en specialists förmåga att utföra arbete av en viss komplexitet. Den bestäms av teoretisk utbildning, beroende på utbildningsnivån och erfarenhet som förvärvats i praktisk verksamhet. Varje yrke kräver sin egen kombination av teoretisk utbildning och erfarenhet. Beroende på kvalifikationsnivån är specialister i varje kategori indelade i fyra grupper. Så för arbetare kommer dessa grupper att kallas, eftersom deras kvalifikationer ökar:

Okvalificerade arbetare utan särskild utbildning;
lågutbildade, det vill säga arbetare som har utbildats under en kort tid;
Kvalificerade arbetare utbildades, vanligtvis utanför jobbet, under två till tre år;
högt kvalificerad, det vill säga ha genomgått omfattande utbildning och lång arbetslivserfarenhet.

Effektiviteten i att använda ett företags arbetskraftsresurser kännetecknas av arbetsproduktiviteten, som bestäms av kvantiteten produkter som produceras per arbetstidsenhet eller arbetskostnad per produktionsenhet. De viktigaste indikatorerna för arbetsproduktivitet på företagsnivå är: produktproduktion per tidsenhet och produktens arbetsintensitet. Arbetsproduktivitet är produktiviteten av människors produktionsaktiviteter, en indikator som kännetecknar effektiviteten av arbetsinsatser i materiell produktion och bestäms av mängden produkter som produceras per enhet arbetstid, eller arbetsinsatserna för att producera en produktionsenhet. Det mäts som mängden produkter som produceras av en arbetare inom området materialproduktion per tidsenhet, eller mängden tid som spenderas på produktionen av en produktionsenhet. Arbetskraftens sociala produktivitet uttrycks i mängden producerad nationalinkomst per anställd arbetare inom sektorer av materiell produktion. Det finns en skillnad mellan produktiviteten av levande arbete och produktiviteten av totalt socialt arbete.

Ett viktigt steg i analytiskt arbete på ett företag är sökandet efter reserver för att öka arbetsproduktiviteten, som kan klassificeras enligt följande:

Öka den tekniska produktionsnivån som ett resultat av mekanisering och automatisering av produktionen; införande av nya typer av utrustning och tekniska processer; förbättra designegenskaperna hos produkter; förbättra kvaliteten på råvaror och använda nya strukturella material;
Förbättra organisationen av produktion och arbetskraft genom att höja arbetsstandarden och utöka serviceområdena; minska antalet arbetstagare som inte följer standarderna; förenkling av förvaltningsstrukturen; mekanisering av redovisnings- och dataarbete; öka nivån på produktionsspecialisering;
Förändringar i yttre naturliga förhållanden (gruvor och geologiska förhållanden för utvinning av kol, olja, malm, torv, etc. innehåll av användbara ämnen);
Strukturella förändringar i produktionen på grund av förändringar i andelar av vissa typer av produkter; arbetsintensiteten i produktionsprogrammet; andelar av köpta halvfabrikat och komponenter; andel av nya produkter.

En minskning av tillväxttakten för arbetsproduktiviteten har en negativ inverkan på nästan alla aspekter av ett företags produktion och ekonomiska aktivitet.

För att sammanfatta kan vi säga att personal är den mest värdefulla och viktigaste delen av produktivkrafterna, och personalledning är en integrerad och mest komplex del av företagsledningen som helhet. För korrekt organisation av arbetet och personalutbildning finns det en kvalifikationsfördelning av arbetskraften baserad på differentiering av komplexiteten i produktionsprocessen. Människors aktiviteter kännetecknas av de viktigaste indikatorerna för arbetsproduktivitet på företagsnivå. Varje företags uppgift är att öka produktiviteten hos arbetare med hjälp av huvudfaktorerna. Således representerar de övervägda indikatorerna en obruten kedja av de viktigaste delarna av produktionen, och deras korrelation och reglering påverkar direkt minskningen eller ökningen av effektiviteten hos företag i alla branscher.

Arbetsproduktivitetsmetoder

Genom att dividera produktionsvolymen med antalet arbetade arbetstimmar eller arbetsdagar av arbetare bestäms indikatorn för arbetsproduktiviteten per timme eller dag.

Genom att dividera volymen av producerade produkter per månad, kvartal, år med motsvarande genomsnittliga antal industriproduktionspersonal, får vi månadsvis, kvartalsvis och årlig arbetsproduktivitet.

Sålunda bedöms nivån på arbetsproduktivitet (LP) genom att dividera produktionsvolymen (VP) med en enhet för arbetad tid (T) eller antalet anställda (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Förändringen i nivån på arbetsproduktiviteten (dess dynamik) definieras som förhållandet mellan nivån på arbetsproduktiviteten under rapporteringsperioden och basen eller den planerade. Denna indikator kännetecknar procentandelen av dess tillväxt eller nedgång under rapporteringsperioden.

Genom att jämföra de planerade och grundläggande nivåerna för arbetsproduktivitet beräknas den procentuella tillväxten som planen avser, och genom att jämföra de faktiska och grundläggande nivåerna beräknas arbetsproduktivitetens procentuella avvikelse i förhållande till nivån föregående år. .

Det finns tre metoder för att mäta arbetsproduktivitet: naturlig, kostnad och arbetskraft.

En naturlig metod för att mäta arbetsproduktiviteten är att arbetsproduktiviteten (eller produktionen) bestäms genom att dividera mängden produktion som produceras i fysiska mått (bitar, ton, meter, etc.) med antalet arbetare eller mängden arbetstid som spenderas.

Beräkningen utförs med formeln:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Där PT är produktion i fysiska termer; OP – volym tillverkade produkter i fysiska mått.

EXEMPEL 1. En metallurgisk anläggning producerade 50 tusen ton på ett år. valsade produkter, och det genomsnittliga antalet anställda i anläggningen för året var 2 tusen personer. Därför är arbetsproduktiviteten lika med:

PT = 50 000: 2000 = 25 t.

Den naturliga metoden att mäta arbetsproduktivitet är användbar för att analysera produktion, särskilt produktion på arbetsplatser och för enskilda typer av produkter.

Men med hjälp av naturliga indikatorer är det möjligt att mäta nivån och dynamiken i arbetsproduktiviteten endast efter typ av produkt (arbete) utan att ta hänsyn till kvalitet och pågående arbete.

Denna metod kan inte bestämma hela volymen av producerade produkter och följaktligen arbetsproduktiviteten per anställd.

Kostnadsmetoden (monetär) för att bestämma arbetsproduktiviteten är att produktproduktionen bestäms genom att dividera volymer, uttryckta i företagets konstanta grossistpriser, med antalet anställda eller mängden tid som spenderas.

EXEMPEL 2. Under året producerade ett företag produkter A värda 2 miljoner rubel, produkter B värda 1,5 miljoner rubel. och produkter B för 1 miljon rubel. Det genomsnittliga antalet anställda i företaget för året var 1 tusen personer. Låt oss bestämma den genomsnittliga årsproduktionen per anställd:

PT = 4500 gnugga.

Kostnadsmetoden för att mäta arbetsproduktivitet låter dig föra register över heterogena produkter och differentiera priser beroende på deras kvalitet. Denna metod är emellertid inte fri från nackdelar.

För det första, när utbudet av produkter, kostnaderna för råvaror och material och andelen samarbete förändras, förvränger produktionen av bruttoproduktionen dynamiken i arbetsproduktiviteten.

För det andra finns möjligheten att dölja de faktiska arbetskostnaderna genom prismanipulation eller utvecklingen av skuggsektorn.

I monetära termer kan arbetsproduktiviteten beräknas utifrån brutto-, säljbara, netto- (standard) och villkorligt nettoprodukter.

Arbetsmetoden för att mäta arbetsproduktivitetstillväxten baseras på en jämförelse av den arbetstid som läggs på produktion av en given produktionsvolym under rapporterings- och basperioderna.

Denna metod låter dig hålla reda på kostnaderna för att producera en produktionsenhet inte bara på en enskild arbetsplats, utan i ett team. Men också i omfattningen av ett företag, industri osv.

I det här fallet mäts produktionsvolymen i standardarbetstid, och arbetsproduktiviteten bestäms genom att dividera volymen av utfört arbete i standardtimmar med det genomsnittliga antalet arbetare.

EXEMPEL 3. Under loppet av ett år producerade ett företag produkter A - 5 tusen enheter, produkter B - 10 tusen enheter. Den totala arbetsintensiteten för produkter A under rapporteringsåret var 10 standardtimmar, produkt B – 6 standardtimmar. Det genomsnittliga antalet anställda i företaget för året var 500 personer. Låt oss beräkna arbetsproduktiviteten per anställd:

PT = 220 standardtimmar.

En betydande nackdel med arbetsmetoden är svårigheten att redovisa arbetstidskostnader.

Arbetsintensiteten för en produkt är kostnaden för arbetstid för att producera en produktenhet av en arbetare eller grupp av arbetare. Att minska arbetsintensiteten för produkter är nära relaterat till arbetsproduktiviteten, vilket kan ses av följande formler:

; , var är ökningen av arbetsproduktiviteten till basnivån, %;
- minskning av produkternas arbetsintensitet jämfört med basnivån, %.
EXEMPEL 4. På företaget uppgick minskningen av arbetsintensiteten för produkter jämfört med basnivån till 25 %:

De där. arbetsproduktiviteten ökade med 33,33 %.

Ökningen av arbetsproduktiviteten jämfört med basnivån var 25 %:

De där. produkternas arbetsintensitet minskade med 20 %.

Det finns följande typer av arbetsintensitet: tekniska, arbetsintensitet för produktion underhåll, produktion, produktionsledning och komplett.

Teknologisk arbetsintensitet (Tm) är summan av arbetskostnaderna för alla huvudarbetare - ackordsarbetare och tidsarbetare. Det definieras så här:

Тm = Трс + Тpn,

Där Trs är arbetskostnaderna för de viktigaste ackordsarbetarna; Тpn - arbetskraftskostnader för de viktigaste arbetarna - tidsarbetande.

EXEMPEL 5. Arbetskostnaderna för de viktigaste ackordsarbetarna för produktionen på företaget för året uppgick till 150 tusen mantimmar, de huvudsakliga tidsarbetarna - 50 tusen mantimmar.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 personer. – timme.

Arbetsintensiteten för produktionsservice (To) är summan av arbetskostnaderna för hjälparbetare i huvudverkstäderna och alla hjälpsektioner av tjänster som är involverade i service av produktionen.

EXEMPEL 6. Under loppet av ett år uppgick arbetskostnaderna för hjälparbetare i huvudverkstäderna till 50 000 arbetstimmar, och arbetskostnaderna för arbetare i hjälpområden och tjänster som är involverade i service av produktionen uppgick till 75 000 arbetstimmar .

Då = 50 000 + 75 000 = 125 000 personer. – timme.

Produktionsarbetsintensitet (TP) är arbetskostnaden för alla arbetare i huvud- och hjälpverkstäderna. Det beräknas med formeln:

Tpr = Tm + To.

EXEMPEL 7. Den tekniska arbetsintensiteten var 200 tusen mantimmar, arbetsintensiteten för produktionsunderhåll var 125 tusen mantimmar.

Därav:

Tpr = 200 000 + 125 000 = 325 000 personer. – timme.

Komplexiteten i produktionsstyrning (Tu) återspeglar arbetskostnaderna för chefer och specialister.

Total arbetsintensitet (T) är summan av arbetskostnaderna för alla kategorier av personal och bestäms av formeln:

T = Tpr + Tu.

Arbetsintensiteten kan vara standardiserad, faktisk och planerad och bestäms per produktionsenhet. Beroende på platsen för arbetskraftens tillämpning särskiljs arbetsintensiteten mellan fabrikens, verkstadens, distriktets och arbetsplatsens arbetsintensitet.

I ekonomisk analys används ofta indikatorer som index för arbetstidskostnader (arbetsintensitet) och arbetsproduktivitetsindex.

Arbetstidskostnadsindex (Jtid) reflekterar minskningen av arbetstidskostnader (arbetsintensitet) per produktionsenhet och beräknas med formeln:

Var?q1 - volym av produkter som producerats under rapporteringsperioden i motsvarande måttenheter; t0 och t1 är den tid som spenderas per produktionsenhet i bas- och rapporteringsperioderna.

EXEMPEL 8. Under basperioden var arbetsintensiteten för produkt A 15 standardtimmar, under rapporteringsperioden – 10 standardtimmar; arbetsintensiteten för produkt B i basperioden är 5 standardtimmar; under rapporteringsperioden – 3 normaltimmar. Produktproduktionen under rapporteringsåret uppgick till 10 tusen enheter för produkt A och 15 tusen enheter för produkt B. Arbetstidskostnadsindexet kommer att vara lika med:

Arbetsproduktivitetsindex (Jpr) är det ömsesidiga arbetstidskostnadsindexet, beräknat med formeln:

Var?q1 - volym av produkter som producerats under rapporteringsperioden i motsvarande måttenheter; t0 och t1 är kostnaderna för arbetstid, respektive i bas- och rapporteringsperioder per produktionsenhet.

EXEMPEL 9. Med hjälp av data till exempel 8, beräknar vi arbetsproduktivitetsindex:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

För att bestämma förändringar i arbetsproduktiviteten används ett index i stor utsträckning, baserat på en jämförelse av produktionen per anställd i rapporterings- och basperioderna, i monetära termer till jämförbara priser:

Jп = : ;
Jп = ,

Där q0 och q1 är produktionsvolymer i fysiska termer i bas- respektive rapportperioder; C – jämförbart pris (nettoproduktionsstandard) per produktionsenhet; P0 och P1 - genomsnittligt antal anställda i bas- och rapporteringsperioder; B0 och B1 - produktion av säljbar (brutto) produktion i företagets jämförbara priser per anställd av industriproduktionspersonal (eller arbetare), respektive under bas- och rapporteringsperioderna.

EXEMPEL 10. Under rapportperioden producerade företaget produkter A - 10 tusen enheter. (i basperioden - 9 tusen enheter), produkter B - 5 tusen enheter. (under basperioden - 4 tusen enheter). Enhetskostnaden för produkt A är 5 rubel, produkt B är 10 rubel. Det genomsnittliga antalet anställda i företaget under rapportperioden var 1 tusen personer, under basperioden - 1100 personer.

Låt oss bestämma arbetsproduktivitetsindexet:

Med hjälp av de givna exemplen på analytiska beräkningar med hjälp av indexmetoden kan du, baserat på relevanta data för ditt företag, verkstad eller webbplats, utföra samma beräkningar och, genom att jämföra de erhållna resultaten med indikatorerna från andra liknande avdelningar, identifiera ännu outnyttjade reserver för tillväxt i arbetsproduktivitet.

Företagspersonalplanering.

2. Alla anställda i företag är indelade i arbetare, chefer och specialister.

Att gruppera personal i kategorier gör det lättare att fastställa behovet av anställda inom det relevanta yrket och kvalifikationerna, skapa ekonomiska incitament, organisera utbildning och omskolning av personal och bidra till att de används bättre.

Analys av strukturella förändringar i personalsammansättningen gör att vi kan identifiera trender i fördelningen och omfördelningen av personal och deras kvalitativa förändringar.

Gruppen arbetare inkluderar i sin tur arbetare som är direkt involverade i produktionen av produkter eller som bidrar till dess genomförande, som är engagerade i hantering av maskiner, mekanismer eller aggregatinstallationer, observation, hantering och reglering av maskiner, automatiska linjer och automatiska anordningar (om de betalas enligt löneskalan för arbetare ), såväl som arbetare som är engagerade i reparation, justering och underhåll av utrustning. Lastnings- och lossningsoperationer eller tillhandahållande av andra tjänster till produktionen.

Arbetare är uppdelade efter produktionsegenskaper i huvud- och hjälpfunktioner. De viktigaste inkluderar arbetare som är involverade i implementeringen av den tekniska processen, och de extra inkluderar arbetare som inte är direkt involverade i den tekniska processen, men som bidrar till dess genomförande.

De är indelade i funktionella grupper:

Organisatorisk-teknologisk, hjälpteknologisk;
Underhålla utrustning, mekanismer, apparater i fungerande skick;
Tillverkning av teknisk utrustning;
underhålla byggnader och strukturer i fungerande skick;
Kontroll, transport och lastning och lossning;
Ta emot, lagra och utfärda materiella tillgångar;

Energiförsörjningsgrupp:

Säkerställa hälsa, säkerhet och industriell sanitet;
Förberedelse och förbättring av produktionen.

När man analyserar arbetsstyrkans struktur är det nödvändigt att studera de kvantitativa sambanden mellan enskilda grupper av arbetare under rapporterings- och planeringsperioderna.

Chefer utgör den kategori arbetare som sköter arbetskollektivens verksamhet.

Specialister är arbetstagare vars befattningar, i enlighet med kvalifikationskrav, kräver högre eller sekundär specialiserad utbildning.

Låt oss överväga indikatorerna för antalet och sammansättningen av företagets anställda.

Utifrån möjligheten till användning är alla reserver uppdelade i lagerreserver och förlustreserver.

Lagerreserver, till sin ekonomiska karaktär, liknar mest begreppet reserv i allmänhet, eftersom de representerar outnyttjade möjligheter till en effektivare organisation av arbetet. Inventeringsreserver omfattar till exempel underutnyttjande av utrustning i tid, vilket kan bero på avbrott i laddning av utrustning, avbrott i strömförsörjningen, improduktivt utnyttjande av drifttiden på denna utrustning, otillräckliga kvalifikationer hos den anställde etc.

Förlustreserver inkluderar förlorad arbetstid, defekter, överförbrukning av alla typer av energi, råvaror och material. Därför är denna grupp av reserver förknippad med ekonomisk och effektiv användning av materiella produktionsfaktorer.

Arbetstidsförluster inkluderar mer produktiva förluster av arbetstid på grund av stillestånd, frånvaro, frånvaro från arbetet; samt improduktiva arbetskostnader på grund av behovet av att korrigera defekter eller överskridande av planerade arbetskostnader (på grund av tekniköverträdelser).

Enligt platsen för identifiering och användning är alla reserver uppdelade i:

1. nationell (rationell användning av den sysselsatta befolkningen, integrerad användning av naturresurser).
2. regionalt (möjligheter till bättre utnyttjande av regionens produktionspotential).
3. Industri och interindustri (förbättra användningen av kopplingar mellan industrier, kombinera och koncentrera produktionen).
4. Intraproduktion (reserver för att minska arbetsintensiteten och reserver för bättre utnyttjande av den totala arbetstiden).

Beroende på tidpunkten för användning är alla reserver uppdelade i nuvarande och framtida, grunden för genomförandet av dessa är storskalig teknisk omutrustning, återuppbyggnad eller modernisering av ett befintligt företag. Implementeringen av lovande reserver är en ganska lång process som kräver mycket förberedande arbete.

Minskad arbetsproduktivitet

Situation. Ett bra sätt att undertrycka varje önskan att arbeta bland dina kollegor är att hela tiden betona hur lite företaget betalar. Det är sant att det inte alltid räcker med att gnälla och klaga. Sedan beväpnar kollegan, som bestämde sig för att "öppna dina ögon" för det verkliga läget, sig med statistik över andras löner och sjunger då och då "jämförande sånger" för dig. Denna metod fungerar inte för många människor. Först nickar du förstående, sedan börjar du sucka. Slutligen försämras ditt humör, och det finns ingen lust att arbeta. Men ämnet löner är verkligen outtömligt. Sådana samtal intensifieras särskilt närmare tidpunkten för mottagandet av lönebesked och når sin topp de dagar då lönerna tas emot. ”Ja, var är en sådan lön bra för? – suckar kollegan. "Jag kunde bara betala för verktyg och ett lån." Det finns inte tillräckligt med pengar för något annat."

Hur undviker man minskad produktivitet? Det första som är viktigt att förstå i den här situationen är att du gick med på att arbeta för den utlovade lönen. Om det kategoriskt inte passade dig, skulle du för länge sedan ha sökt efter en varmare plats. För det andra kan jämförande analys också vara annorlunda. Låt oss säga att du inte får den högsta lönen (jämfört med ett annat företag). Men samtidigt inte den lägsta. Det finns en sak som snittlönen i branschen. Och om du befinner dig i "mitten" är det inte så illa. Övervaka statistiken - och du kommer uppenbarligen att hitta många organisationer och företag där den anställde som utför dina funktioner får ännu (eller mycket) mindre. När kollegor plågar dig med sina klagomål, ge dig själv andra uppgifter - för att inte låta andra påverka ditt humör.

De uppskattar inte

Situation. Missnöjda kollegor tycker ofta om att upprepa att ledningen inte värdesätter dem. "Jag har jobbat för det här företaget i sex år nu", klagar en del Natalya Petrovna. "Du kommer inte få ett bra ord från ledningen." Du plöjer på dem, du plöjer, du förstör din hälsa, och det finns noll tacksamhet.”

Hur undviker man minskad produktivitet? Hela poängen är att högkvalitativ utförande av en anställds omedelbara arbetsuppgifter är normen för ledningen, men inte en anledning till beröm. Chefen menar att man för kvalitetsarbete får en månadslön (och ibland bonus). Detta är bedömningen av ditt arbete. Men om något gick fel kan du få böter, förlora din bonus eller i slutändan bli utslängd. Därför finns det ingen anledning att förvänta sig något speciellt erkännande från chefen. ”Tror du att du förtrycker din rygg här? Så du får pengar för det!” – min tidigare chef gillade att upprepa.

Öka omfånget av ansvarsområden

Situation. Verksamheten växer snabbt. Varje företag introducerar ständigt nya tjänster för kunderna, utbudet av sålda varor växer och försäljningsomsättningen ökar. Allt detta leder till att volymen och omfånget av ansvarsområden växer med stormsteg. "Jag brukade skriva ut 16 sidor i veckan, sedan 20 och nu alla 24", klagar layoutdesigner Svetochka. "Och jag fick inte en enda krona extra betalning!"

Hur undviker man minskad produktivitet? Ledningen har rätt att överbelasta en anställd i sådan omfattning att han är upptagen under alla 8 arbetstimmar. Naturligtvis verkar det ologiskt för den anställde att han tidigare hade 3 timmar om dagen för rökpauser, fikapauser, samtal med kollegor och surfande på Internet, och nu - inte mer än en timme. Det är ännu mer förvirrande när du arbetar hela dagen "utan att stanna" - det finns ingen tid att besöka din vän på nästa kontor och dricka en kopp te. Det är sant att detta händer extremt sällan. Som anställd (med undantag för företrädare för de yrken som sysslar med kundservice - bankanställda etc.) har han alltid tid för en fika, samt möjlighet att svara på telefonsamtal från sin mamma, flickvän och älskad. Men vad ville du? När allt kommer omkring, de betalar dig inte för att prata och inte för rökpauser. De betalar för 8 timmars arbetstid, så ansvaret kan sträckas till punkten "jag kan inte."

Ingen tillväxt

Situation. En dålig soldat är en som inte drömmer om att bli general. Därför är det allmänt accepterat att varje anställd inte gör något annat än att drömma om en befordran, karriärtillväxt och en position som direktör eller, åtminstone, chef för en avdelning. "Ja, jag har jobbat för länge på det här jobbet! – klagar designern Masha. - Inga framsteg! Ingen utveckling! Jag är trött på allt!

Hur undviker man minskad produktivitet? Berättelsen om "tillväxt" är en myt skapad så att medarbetaren ser en "ljus framtid". För det första måste du förstå att alla inte kan bli chefer, eftersom detta kräver fundamentalt andra egenskaper än de som krävs av en vanlig anställd. Detta är förmågan att leda, att "leda", att manipulera, att skickligt kombinera morots- och stickmetoder, att "vara bitchy". I detta avseende gillade min chef att upprepa: "En ledare ska inte vara mjuk och human." Därför, om du är en bra revisor eller merchandiser, betyder det inte alls att du kommer att bli en utmärkt ledare. Kanske är din karaktär bara lämpad för mödosamt arbete, och inte för att "introducera idéerna om att öka arbetsproduktiviteten för massorna" och "övertyga behovet av minskningar och omfördelning av ansvar bland den kvarvarande personalen." För det andra finns det företag där ”vänstermänniskor” i princip inte släpps in i ledande positioner. I synnerhet talar vi om ett familjeföretag, där direktören och avdelningscheferna är man, fru, bror, brorson och barn. I det här fallet är det naivt och dumt att hoppas på någon form av ökning. För det tredje, fundera själv om du behöver detta - att ta ansvar för andra människor, att ordna "avrättningar" och "förlåtelser", att hantera personalarbete (och det är alltid svårt att arbeta med människor)... Och hur ska man gå vidare semester eller sjukskrivning? Du kanske inte behöver denna "kampanj" och "utveckling" alls. Du kan leva lyckligt bara genom att göra ditt jobb bra.
Packlista

Tillbaka | |

Output är en indikator som mäts i antalet enheter av produkten som producerades under en viss tid eller av en arbetare.

Hur bestäms output?

Produktionen är en direkt indikator på arbetsproduktiviteten. Det finns tre huvudsakliga metoder för att bestämma det, nämligen: naturlig, monetär och arbetskraft.

Det första alternativet innebär att dela volymen av produkter som tillverkades eller såldes med det genomsnittliga antalet anställda som är direkt involverade i produktionsprocessen. Denna teknik är endast tillämplig på de företag som producerar produkter med samma namn.

Om en organisation producerar heterogena produkter som inte kan reduceras till en måttenhet, är det lämpligt att använda kostnadsmetoden. I detta fall är produktionen förhållandet mellan den monetära ekvivalenten av alla tillverkade varor och antalet arbetare.

När det gäller arbetsmetoden för att bestämma produktion, noterar vi att den används för att bedöma arbetsproduktiviteten för enskilda team, jobb eller avdelningar. Indikatorn bestäms i standardtimmar. Detta tar inte bara hänsyn till färdiga produkter, utan även pågående arbete. Värdet av denna indikator är att den hjälper till att bedöma effektiviteten i arbetsorganisationen och rationell användning av arbetskraft.

Produktionshastighet

Produktion är en indikator som bestäms utifrån resultaten under en viss period. Men det finns också standarder som definierar det önskade tillståndet. Vi talar om normativ utveckling. För att bestämma denna indikator är det nödvändigt att multiplicera periodens varaktighet med antalet arbetare som deltar i produktionsprocessen. Resultatet divideras med den tid som enligt standarderna avsätts för produktion av en produktenhet. På så sätt bestäms det maximala resultatet som kan uppnås på företaget.

Produktionsanalys

Produktion är den viktigaste indikatorn på ett företags resultat. För att dra några slutsatser utifrån det är det nödvändigt att göra en grundlig analys. Den kan bestå av följande:

• indikatorns dynamik över tid (baserat på data från flera år är det möjligt att bestämma trender i företagets drift, samt göra prognoser för den framtida situationen);
• faktoranalys (bestämmer vilka faktorer som mest påverkar arbetsproduktiviteten och produktionen, vilket gör det möjligt att justera vidare arbete);
• bestämning av tillväxttakt och ökningar (visar förhållandet mellan ökningen av produktionen för olika perioder, vilket gör att du kan studera perioderna med otillfredsställande indikatorer mer i detalj).

Indikatorer för att bestämma produktion

Produktionen, som en indikator på arbetsproduktiviteten, beräknas regelbundet för att utvärdera hur företaget fungerar. För att bestämma detta värde är det nödvändigt att samla in följande information:

• produktionsvolym i fysiska eller värdemässiga termer (och du kan ta det faktiska värdet av indikatorn, eller så kan du ta det planerade värdet för att beräkna standardutdata);
• antalet anställda som är direkt involverade i produktionsprocessen (detta gör det möjligt att bedöma effektiviteten av deras arbete, samt bestämma områden för rationalisering av personalen);
• varaktigheten av produktionsenheternas arbete (oersättlig om du behöver uppskatta produktproduktionen per tidsenhet).

Hur produktionen redovisas

Produktion är ett kvantitativt uttryck för arbetsproduktivitet. Eftersom denna indikator spelar en ganska viktig roll för att analysera verksamheten i ett företag, är det nödvändigt att på något sätt föra register över det. Detta gäller särskilt i de fall där ett ackordslönesystem används, vilket direkt beror på produktionsindikatorn. Att föra sådana register ger företagaren följande möjligheter:

• tillgänglighet av data om varje anställds resultat;
• rättvis fördelning av löner i enlighet med produktionsindikatorer (exklusive defekta produkter);
• säkerställa kontroll över överensstämmelsen med kvantiteten av producerade produkter med de material och råvaror som släpps till verkstaden);
• identifiering av "flaskhalsar" som hindrar halvfabrikatets förflyttning mellan verkstäder och avdelningar.

När det gäller moderna redovisningssystem är följande mest använda i samband med produktion:

• i enlighet med arbetsordern för att utföra en viss mängd arbete;
• i enlighet med den så kallade "ruttkartan";
• bedömning av indikatorn utifrån arbetets slutresultat.

Utgångsnivå

Output är mängden färdiga produkter (i vissa fall beaktas även komponenter och halvfabrikat) som producerats av en arbetsenhet eller per tidsenhet. Dessutom särskiljs också begreppen produktionsnivåindikatorer:

• genomsnittlig produktion per timme - bestäms genom att dividera volymen av produkter som tillverkats under perioden med antalet arbetstimmar i verkstaden;
• genomsnittlig produktion per dag - direkt relaterad till föregående indikator (bestäms genom att multiplicera värdet per timme med längden på arbetsdagen eller skiftet);
• Produktionen för en arbetare bestäms av förhållandet mellan produkter som tillverkas per månad (eller någon annan rapporteringsperiod) och det genomsnittliga antalet produktionspersonal.

Vad kan påverka produktionen

Output är mängden produkter som produceras per tidsenhet. Det är värt att notera att denna indikator inte är stabil och kan fluktuera beroende på ett antal faktorer:

• Införandet av ny teknik eller verksamhet kan ha två effekter: å ena sidan leder det till rationalisering av produktionsprocessen, och å andra sidan kan det orsaka förseningar under utvecklingsperioden;
• lägga till nya arbetare till teamet som behöver tid för att anpassa sig och bli bekanta med produktionsprocessen;
• användningen av tidigare oanvända råvaruresurser (även här kan produktionen minska under en tid);
• massproduktion leder till naturliga fluktuationer i denna indikator.

Slutsats

Produktionen kan betraktas som en av nyckelindikatorerna, eftersom den i själva verket är en återspegling av arbetsproduktiviteten. Detta värde gör det möjligt att utvärdera resultatet av arbetet i fysiska eller monetära termer. Denna indikator är särskilt viktig för företag som använder ett ackordslönesystem, eftersom det gör det möjligt att rättvist fördela monetära resurser mellan anställda.

Effektiv resursanvändning är en förutsättning som säkerställer att produktionsplanerna uppfylls. För analysändamål delas organisationens personal in i produktion och administrativ. Baserat på namnet är det tydligt att den första gruppen inkluderar arbetare som är direkt involverade i företagets huvudaktiviteter, och den andra gruppen inkluderar alla övriga. För var och en av dessa grupper beräknas den genomsnittliga årliga produktionen och kvaliteten på arbetskraftsanvändningen analyseras.

Grundläggande koncept

Vid arbetskraftsanalys undersöks Det visar hur många produkter som tillverkas per timme (dag, månad, år). För att beräkna denna indikator måste du bestämma den genomsnittliga årliga produktionen och arbetsintensiteten. De återspeglar bäst effektiviteten i arbetskostnaderna. Ökad produktivitet leder till ökad produktion och lönebesparingar.

Resursförsörjning

Antalet anställda i ett företag har stor betydelse. Vid analys av utbudet jämförs det faktiska antalet med det planerade antalet och indikatorer för föregående period för varje grupp av arbetare. En positiv trend är när den genomsnittliga årliga produktionen växer mot bakgrund av en förändring (minskning) i antalet av någon av grupperna av sysselsatta anställda.

Minskningen av stödpersonalen uppnås genom att öka specialiseringsnivån hos dem som är involverade i att installera och reparera utrustning, öka mekaniseringen och förbättra arbetskraften.

Antalet anställda bestäms enligt industristandarder och den rationella användningen av arbetstid som krävs för att utföra vissa funktioner:

1. Arbetare: H = Arbetsintensitet: (Årlig arbetstid * Uppfyllelsegrad av standarder).

2. Utrustningsarbetare: N = Antal enheter * Antal arbetare i ett givet område * Belastningsfaktor.

Analys av kvalifikationsnivå

Antalet anställda per specialitet jämförs med standardantalet. Analysen avslöjar ett överskott (brist) på arbetstagare inom ett visst yrke.

Bedömningen av kvalifikationsnivån beräknas genom att tariffkategorierna summeras för varje typ av arbete. Om det faktiska värdet är lägre än planerat kommer detta att indikera en minskning av produktkvaliteten och behovet av att förbättra personalens kvalifikationer. Den motsatta situationen tyder på att arbetstagare måste få extra betalt för sina kvalifikationer.

Ledningspersonal kontrolleras med avseende på överensstämmelse med utbildningsnivån för befattningen. En anställds kvalifikationer beror på ålder och tjänstgöringstid. Dessa parametrar beaktas också i analysen. Den beräknar accepterade och avgångna anställda, även av negativa skäl. I nästa steg analyseras användningen av arbetstid med hjälp av följande algoritm:

1. Nominellt läge = 365 dagar - Antal helger och helgdagar.

2. Närvaroläge = Nominellt läge - Antal dagar frånvaro från arbetet (semester, sjukdom, frånvaro, ledningsbeslut, etc.).

Arbetsintensitet

Arbetsintensitet är den tid som spenderas på att producera en produktenhet:

Tr = FRVi / FRVo, där:

• FRVi - dags att skapa den slutliga produkten;
• FRVo - allmän arbetstidsfond.

Genomsnittlig årlig produktion är den omvända indikatorn på arbetsintensitet:

• T = Tidsåtgång / Produktionsvolym.
• T = Antal personal / Produktionsvolym.

För att beräkna produktiviteten för en anställd måste du i formeln ovan sätta en i täljaren. Genomsnittlig årlig produktion per arbetare är den omvända indikatorn på arbetsintensiteten. Det återspeglar inte bara en viss anställds prestation, utan gör det också möjligt att göra upp en plan för nästa år.

Genom att minska arbetsintensiteten ökar arbetsproduktiviteten. Detta uppnås genom införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, mekanisering, automatisering, revision etc. Arbetsintensiteten bör analyseras inte bara med planerade indikatorer, utan även med andra företag i branschen.

Produktion och arbetsintensitet återspeglar resultatet av verkligt arbete, på grundval av vilket det är möjligt att identifiera resurser för utveckling, ökad produktivitet, spara tid och minska antalet.

Prestationsindex

Detta är ytterligare en indikator på anställdas prestationer. Den visar produktivitetstillväxten.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100 % = [(T1 - T1)/T1] * 100 %, där:

• B1 - genomsnittlig årlig produktion för en anställd under rapporteringsperioden;
• T1 - arbetsintensitet;
• B0 är den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare under basperioden;
• T0 - arbetsintensitet för basperioden;

Som framgår av formlerna ovan kan indexet beräknas med hjälp av produktions- och produktivitetsdata.

Förändringar i indexet bestäms utifrån de planerade besparingarna i personal:

ΔPT = [E/(H - E)] * 100 %, där E är den planerade befolkningsbesparingen.

Indexet visar förändringen i prestanda under basperioden jämfört med föregående. Produktiviteten beror på arbetarnas kompetens, tillgången på nödvändig utrustning och finansiella flöden.

Alternativ

P = (Produktionsvolym * (1 - Driftstopp) / (Arbetskostnader * Antal anställda).

Detta tillvägagångssätt tar inte hänsyn till driftstopptimmar. Produktionsvolymen kan uttryckas i bitar, arbetskraft eller monetära enheter.

Faktoranalys

Eftersom arbetsproduktiviteten beräknas utifrån antalet tillverkade produkter per tidsenhet är det dessa indikatorer som är föremål för detaljerad analys. Under beräkningarna bestäms nivån på uppgiftens slutförande, spänning, ökning av produktionen, reserver för produktivitetstillväxt och deras användning.

Faktorer som påverkar arbetsproduktiviteten kan grupperas i grupper relaterade till:

Öka den tekniska nivån;

Förbättra arbetsorganisationen;

Förbättra de anställdas kvalifikationer, arbetstagarnas utbildningsnivå, stärka disciplinen och förbättra systemet för beräkning och betalning av löner.

Arbetsproduktiviteten analyseras inom följande områden:

• Nivån på generaliserande indikatorer bedöms;
• faktorer som påverkar den genomsnittliga timproduktionen analyseras;
• reserver för att öka produktiviteten identifieras;
• arbetsintensiteten hos produkter studeras.

Exempel 1

Baserat på data som presenteras i tabellen nedan måste du bestämma vad företagets genomsnittliga årliga och genomsnittliga timproduktion är.

Ökad produktivitet på grund av minskad arbetsintensitet:

Enligt plan: (4,7*100) / (100-4,7) = 4,91%;

Faktum är att (9,03*100) / (100 - 9,03) = 9,92 %.

Arbetsintensitetsplanen överskreds med 4,33 %. Som ett resultat ökade den genomsnittliga årsproduktionen med 5,01 %.

Egenheter

• Antalet anställda under optimala förhållanden bör beräknas med hjälp av medelantalet. Varje anställd räknas en gång om dagen.
• Prestanda kan bestämmas genom att titta på intäktsdata från resultaträkningen.
• Arbets- och tidskostnader återspeglas också i redovisningsunderlaget.

Andra indikatorer

Genomsnittlig produktivitet bestäms om det finns ett stort antal produkter med olika arbetsintensitet, med hjälp av följande formel:

Вср = ΣVolym av produktion av en typ av produkt *Arbetsintensitetskoefficient för en typ av produkt.

Värdet (K i) för tjänster med minimal arbetsintensitet är lika med ett. För andra typer av produkter beräknas denna indikator genom att dividera arbetsintensiteten för en viss produkt med minimum.

Arbetsproduktivitet per arbetare:

Pr = (Volym av utgång * (1 - K i) / T.

Pr = (sid 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Produktiviteten måste ständigt ökas genom att använda ny utrustning, utbilda arbetare och organisera produktionen.

Lönefond (WF)

Analysen av lönerna börjar med beräkningen av avvikelser från de faktiska (FZPf) och planerade (FZPp) lönevärdena:

FZPa (gnugga) = FZPf - FZPp.

Relativ avvikelse tar hänsyn till genomförandet av produktionsplanen. För att beräkna den multipliceras den rörliga delen av lönen med planens genomförandekoefficient, och den konstanta delen förblir oförändrad. Stycklöner, bonus för produktionsresultat, semesterersättning och andra ersättningar som beror på produktionsvolymer ingår i den rörliga delen. Löner beräknade enligt taxor avser den fasta delen. Relativ avvikelse för FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP konstant).

• produktionsvolym (O);
• produktionsstruktur (C);
• specifik arbetsintensitet för produkter (LC);
• lön per persontimme (OT).

FZP-bana = O * S * UT * OT.

Innan man analyserar var och en av faktorerna är det nödvändigt att utföra mellanliggande beräkningar. Nämligen: definiera FZP-variabeln:

• enligt plan: FZP pl = O * S * OT;
• enligt plan, med hänsyn tagen till den givna produktionsvolymen: FZP konv. 1 = FZP pl*K;
• enligt planen, beräknat med faktisk produktionsvolym och struktur: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
• faktisk med specifik arbetsintensitet och en given ersättningsnivå: FZP kond. 3 = Av * UTF * AV.

Sedan måste du multiplicera vart och ett av de erhållna värdena med den absoluta och relativa avvikelsen. På så sätt kan du avgöra vilken inverkan varje faktor har på den rörliga delen av lönen.

Den permanenta delen av FZP påverkas av:

• antal personal (H);
• antal arbetade dagar per år (K);
• genomsnittlig skiftvaraktighet (t);
• genomsnittlig timlön (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Varje faktors inverkan på det slutliga resultatet kan bestämmas på exakt samma sätt. Först beräknas förändringar i var och en av de fyra indikatorerna, och sedan multipliceras de resulterande värdena med absoluta och relativa avvikelser.

Nästa steg i analysen är att beräkna effektiviteten av att använda FZP. För utökad reproduktion, vinst och lönsamhet är det nödvändigt att produktivitetstillväxten överträffar lönetillväxten. Om detta villkor inte är uppfyllt, blir det en kostnadsökning och en minskning av vinsten:

• intjäning (J ZP) = Genomsnittlig lön för rapportperioden / Genomsnittlig lön för planeringsperioden;
• genomsnittlig årlig produktion (J pt) = Output för rapporteringsperioden / Output för planeringsperioden;
• arbetsproduktivitet: (K op) / K op = J pt / J lön;
• sparande av löner och löner: E = löner * ((J lön - J pt) / J lön).

Exempel 2

• produktionsvolym - 20 miljoner rubel;
• genomsnittligt årligt antal - 1 200 personer;
• under året arbetade organisationens anställda 1,72 miljoner människor/timme och 0,34 miljoner människor/dag.

1. Produktion per timme för en arbetare = Produktionsvolym / Arbetade mantimmar = 20 / 1,72 = 11,63 rubel.
2. Daglig produktion = 20 / 0,34 = 58,82 rubel.
3. Årlig produktion = 20 / 1,2 = 16,66 rubel.

FRÅGA 23

Arbetsproduktiviteten kännetecknar effektivitet, effektivitet av arbetskostnader och bestäms av mängden produkter som produceras per enhet arbetstid, eller arbetskostnader per enhet producerade produkter eller utfört arbete. Det finns en distinktion mellan produktiviteten i att leva och produktiviteten hos socialt (aggregerat) arbete.

Levande arbetsproduktivitet bestäms av kostnaden för arbetstiden i varje enskild produktion, och produktivitet av social (total) arbetskraft - levnadskostnader och materialiserat (tidigare) arbete. Den sociala (totala) arbetskraftens produktivitet i förhållande till hela nationalekonomin beräknas som summan av nationalinkomsten per sysselsatt person inom den materiella produktionens grenar.

På företag, arbetsproduktivitet definieras som kostnadseffektiviteten för enbart levande arbetskraft och beräknas genom indikatorer för produktion och arbetsintensitet för produkter, mellan vilka det finns ett omvänt samband (fig. 3).

Ris. 3. Indikatorer för arbetsproduktivitet

Utgång (B)— Detta mängden produkter som produceras per arbetstidsenhet eller per genomsnittlig anställd eller arbetare under en viss period (timme, skift, månad, kvartal, år). Det beräknas som förhållandet mellan produktionsvolymen (OP) till kostnaden för arbetstiden för produktionen av dessa produkter (T) eller till det genomsnittliga antalet anställda eller arbetare (H):

B = OP / T eller B = OP / H.

Observera att när du definierar nivån på arbetsproduktiviteten genom produktionsindikatorn, täljaren (volym producerade produkter) och formelns nämnare (arbetskostnader för produktion eller genomsnittligt antal anställda) kan uttryckas i olika måttenheter. I detta avseende särskiljs, beroende på nämnaren i den använda formeln, genomsnittlig timproduktion, genomsnittlig daglig, genomsnittlig månadsproduktion, genomsnittlig kvartalsvis och genomsnittlig årsproduktion.

Index genomsnittlig daglig produktion produkter återspeglar den genomsnittliga volymen produkter som produceras av en arbetare per arbetad dag:

Vid beräkning av daglig produktion Arbetsdagar av en person inkluderar inte heldagsavbrott och frånvaro. Det beror på den genomsnittliga timproduktionen och arbetsdagens användningsgrad:

I dagar = I timmar × P cm,

där P cm är den genomsnittliga faktiska varaktigheten av en arbetsdag (skift).

Observera att om kostnader arbetskraft mäts med det genomsnittliga antalet arbetare, sedan får vi en indikator på den genomsnittliga månatliga (genomsnittliga kvartalsvisa, genomsnittliga årliga) produktionsproduktionen per en genomsnittlig arbetare (beroende på tidsperioden som produktionsvolymen och antalet arbetare tillhör. - månad, kvartal, år):

Genomsnittlig månadsproduktion beror på den genomsnittliga dagliga produktionen och på antalet arbetsdagar i genomsnitt av en genomsnittlig arbetstagare:

I månad = V d × T f

I månad = I timme × T f × P cm,

där Tf är den genomsnittliga faktiska varaktigheten av arbetsperioden, dagar.

Förhållandet mellan denna indikator med den föregående bestäms av den specifika vikten (d) arbetare i det totala antalet PPP-anställda:

Indikatorer kvartalsgenomsnitt Och genomsnittlig årlig produktion per en genomsnittlig arbetare (anställd) bestäms på liknande sätt. Observera att volymen av brutto och kommersiell produktion kan beräknas med formeln:

När det gäller täljaren för utgångsindikatorn, sedan, beroende på valet av måttenhet, kan produktionsvolymen uttryckas i natur-, kostnads- och arbetsmåttenheter. Följaktligen finns det tre metoder för att bestämma produktionen: naturlig (villkorligt naturlig), kostnad och arbetskraft (baserad på standardiserade arbetstider).

Naturliga indikatorer mätningar arbetsproduktivitet är de mest tillförlitliga och exakta och är mer förenliga med dess väsen, men omfattningen av deras tillämpning är begränsad. Naturliga indikatorer vid bestämning av produktionen används i företag inom sådana industrier som gas, kol, olja, elkraft, skogsbruk, etc., och villkorligt naturliga indikatorer - inom textil-, cementindustrin, metallurgi, produktion av mineralgödsel, etc.

Jämfört med naturligtkosta metod definitionen av produktion är universell, men den tar inte bara hänsyn till förändringar i levnadskostnaderna för arbetskraft, utan även i stor utsträckning påverkan av strukturella förändringar i produktionsprogrammet, materialintensiteten hos tillverkade produkter, förändringar i priser etc. . Utgång i monetära termer på företaget, beroende på tillämpningsområdet för denna indikator, kan bestämmas av indikatorer för brutto-, säljbara, sålda och nettoprodukter.

Arbetsmetoden mätningar Arbetsproduktivitet innebär att arbetsintensiteten används som ett mått på produktionen. I praktiken har det ett begränsat tillämpningsområde: på enskilda arbetsplatser, i team, på anläggningar och i verkstäder som producerar heterogena och ofärdiga produkter som inte kan mätas vare sig i naturliga eller i monetära enheter. I de flesta fall används normaliserad teknisk arbetsintensitet i början av året som produktmätare.

Huvudsakliga planerings- och redovisningsindikatorer Arbetsproduktiviteten vid industriföretag är produktionsvolymen i fysiska eller värdemässiga termer per anställd av industriproduktionspersonal (per arbetad mandag eller arbetad mantimme) och arbetsintensiteten för en produkt- eller arbetsenhet. Arbetsintensitet ( T r ) representerar levnadskostnaden för arbete för att producera en enhet av produktion. Arbetsintensitetsindikatorn har ett antal fördelar jämfört med outputindikatorn. Den upprättar ett direkt samband mellan produktionsvolym och arbetskostnader och bestäms av formeln:

T r = T / OP,

Var T— Tid som ägnas åt produktion av alla produkter, standardtimmar eller arbetstimmar. OP— Volym av produkter som produceras i fysiska termer.

Observera att produktionsindikatorn är en direkt indikator på arbetsproduktivitet, eftersom ju större värde denna indikator har (allt annat lika), desto högre arbetsproduktivitet. Arbetsintensitetsindikatorn är den motsatta, eftersom ju lägre värde denna indikator har, desto högre är arbetsproduktiviteten. Det finns ett samband mellan förändringar i tidsstandard (arbetsintensitet) och produktion. Om tidshastigheten minskar med (C n) procent, så ökar produktionshastigheten med (U c) procent, och vice versa. Detta beroende uttrycks med följande formler:

Exempel. Tidshastigheten har minskat med 20%, sedan kommer produktionshastigheten att öka med Y i = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%. Och vice versa, om produktionshastigheten ökar med 25%, kommer tidshastigheten att minska med C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.

Beroende på sammansättningen av arbetskostnaderna, ingår i produkternas arbetsintensitet, och deras roller i produktionsprocessen kännetecknas av teknisk arbetsintensitet, arbetsintensitet för produktionsunderhåll, produktionsarbetsintensitet, arbetsintensitet för produktionsstyrning och total arbetsintensitet (Fig. 16.4).

Ris. 4. Struktur för den totala arbetsintensiteten för tillverkningsprodukter

Teknisk komplexitet (T tech)återspeglar arbetskostnaderna för de huvudsakliga produktionsarbetarna (T xia) och tillfälligt anställda (T pov):

T tech = T sd + T rev,

Indikatorn på teknisk arbetsintensitet är den vanligaste, eftersom ransoneringen av arbetskraft på ett företag (företag) berör arbetare i större utsträckning och anställda i mindre utsträckning.

Arbetsintensiteten för produktionsunderhåll (T obsl) representerar totala kostnader för hjälpverkstäder för huvudproduktionen (Kom ihåg) och alla arbetare i hjälpverkstäder och tjänster (reparation, energiverkstad, etc.) som arbetar med att betjäna produktionen (T sp):

T obs = T aux + T aux.

Produktionsarbetsintensitet(T pr) inkluderar arbetskostnaderna för alla arbetare, både huvud- och hjälpanställda:

T pr = T tech + T obs.

Arbetsintensitet för produktionsledning (Den där) representerar arbetskostnaderna för anställda (chefer, specialister och faktiska anställda) anställda i både huvud- och hjälpverkstäder (T sl.pr), och i allmänhet företagets anläggningstjänster (T nästa huvud):

T y = T nästa + T nästa huvud.

Ingår total arbetsintensitet (T full) arbetskostnaderna för alla kategorier av industriproduktionspersonal i företaget återspeglas:

T full = T tech + T obs + T y.

Beroende på kostnadernas art och syfte av arbetskraft kan var och en av de angivna indikatorerna för arbetsintensitet vara projekt, prospektiv, normativ, planerad och faktisk. I planerade beräkningar skiljer man mellan arbetsintensiteten för att tillverka en produktenhet (typ av arbete, tjänst, del etc.) och arbetsintensiteten för kommersiell produktion (produktionsprogram).

Arbetsintensitet per produktionsenhet(typ av arbete, tjänst), som redan nämnts, är uppdelad i teknisk, produktion och komplett, beroende på de arbetskostnader som ingår i beräkningarna. Arbetsintensiteten för en produktionsenhet i fysiska termer bestäms för hela utbudet av produkter och tjänster i början av planeringsperioden. Med ett stort sortiment bestäms arbetsintensiteten av representativa produkter, till vilka alla andra reduceras, och av produkter som upptar den största andelen av den totala produktionsvolymen.

Arbetsintensiteten för råvaruproduktionen ( T TV ) beräknas med följande formel:

Var T i— Arbetsintensitet för en produktionsenhet (arbete, tjänster), normala timmar. OP, är volymen av produktionen av den i:te typen av produkt, enligt planen, för motsvarande enheter; P— Antal poster (nomenklatur) av produkter (arbeten, tjänster), enligt planen.

T malmintensiteten i produktionsprogrammet definieras på liknande sätt. Observera att om beräkningarna använder den tekniska (produktion, total) arbetsintensiteten för en produktionsenhet (arbete, tjänster), så får vi följaktligen den tekniska (produktion, totala) arbetsintensiteten för varuproduktionen (produktionsprogram).