Irina Baranova: ”Den ryska mentaliteten hindrar effektiv kommunikation inom företaget. Att söka i förväg är halva striden

Moskva
Ledande tränare för Personal Training Center "CLASS" sedan 2002.

Erfarenhet av att genomföra utbildningar - mer än 8 år. Arbetade med olika målgrupper: människorättsaktivister, välgörenhetsorganisationer (inklusive britterna Välgörenhetsstiftelse), ryska och västerländska företag.

Utbildning

Högre.

Specialundervisning:
1997 - Utbildning av utbildare, Centrum för social och praktisk utbildning "Golubka".
1999 - Ledarpraktik vid Directory of Social Change (UK).
2000 - Masterclass om att arbeta med starka känslor vid utbildningen av G. Lakey (USA).
2003 - Utbildning av tränare. Institutet för grupp- och familjepsykologi och psykoterapi.

Författarutbildningar

Teamets känslomässiga intelligens.
Kreativ försäljning.
Sparring inom kommunikation.
Frivolitetsträning.

En intressant och ljus tränare - kombinerar framgångsrikt djup och passion, originalitet i presentationen av material och oklanderligt kommando över gruppdynamik.

Ämnen för genomförda utbildningar

Erfarenhet

Utbildare på Personalutbildningscentret "KLASS".
Direktör för stiftelsen för utveckling av ideella organisationer "NGO School", chef för CAF Rysslands avdelning.
Autonom icke vinstdrivande organisation”Samråd för föreningar och stiftelser”, projektledare.
Rehabiliterings- och konstcentrum för föräldralösa barn "Mary's Children", specialist på att samla in pengar.

Kunder

OJSC Volga Telecom, Sobinbank, DaimlerChrysler Rus, Variant LLC, Regional Environmental Resource Center, KOMUS, TJ Collection, UNHCR, British Charitable Foundation, Människorättsorganisation"Memorial", L-Foto, Organon, "Clowner Without Borders", "Doctors Without Borders", Merlion, Protek, Alfa Bank, ABBYY Software, Volga-Dnepr Group of Companies, Huawei technologies Co., Central Bank of the Russian Federation , Tez Tour och andra.

Kunder om tränaren:

"Tack vare Irina blev Team Building-utbildningen det mest produktiva och betydelsefulla mötet i Nyligen. Trots alla svårigheter tog vi oss igenom och allt kommer att bli bra. Irina - tack så mycket!” - Bekymrar Daimler Chrysler Rus.

”På Variant Teams vägnar tackar vi vår tränare I. Baranova. Hennes professionalism och självsäkra hantering av gruppprocessen hjälpte oss att övervinna det rasande havet av känslor och inte krascha in i reven av mellanmänskliga motsättningar. Det viktigaste är att förvandlingen till ett Team har börjat!” - Variantgrupp av företag.

"Det jag gillade med att vara tränare var optimismen och förmågan att ta sig ur vilken situation som helst. svår situation med humor och nytta för gruppen. Irinas arbete är mycket ljust och på en hög nivå av professionalism, vilket ger en stor laddning av positiva känslor för vidare professionell utveckling." - Merlion.

"Jag skulle karakterisera Irinas arbetsstil som lätt, öppen, laddad med glädje och samtidigt tydligt hantera och känna av gruppdynamiken. Han är en fantastisk öppen person och ett briljant proffs” - Deltagare i tränarutbildningen hösten 2004.

”I jobbet som tränare fanns det alltid en känsla av stöd, en vilja att ta risker med gruppen. Jag skulle karakterisera Irina som en glad person med ett gott sinne för humor, som om hon sa: "Spelet är fantastiskt!" och samtidigt kan hon sin verksamhet till 100 %" - Deltagare i tränarutbildningen, våren 2005.

Vår tidning pratade om företagskommunikation med Irina Baranova, HR-direktör för Gulkevichsky Starch Plant LLC. Hon talade om svårigheterna med att implementera kommunikation inom ett företag, hur man uppnår deras effektivitet, varför det är bättre att anförtro publiceringen av din egen tidning till entreprenörer snarare än att göra det själv, såväl som andra effektiva metoder för att utveckla företagskommunikation.

Baranova Irina Vladimirovna

HR-direktör för Gulkevichsky Starch Plant LLC

Född 1977 i Tasjkent. Gift, dotter 10 år.

Utexaminerad från Adyghe State University. Filolog till utbildning, lärare i ryskt språk och litteratur. Sedan 2005 har han arbetat inom regionala företags personaltjänster. Från 2006 till 2007 var hon chef för personalavdelningen för OJSC Glavnovosibirskstroy - största företag byggkomplex i Sibirien.

Från 2007 till 2008 arbetade hon som chef för personalutvecklingsavdelningen för företagsgruppen Yugptitseprom.

Från 2008 till idag har han varit HR-direktör för Gulkevichsky Starch Plant LLC. Bolagets verksamhet omfattar majsbearbetning och produktion av stärkelse, melass, gluten och foder. När det gäller produktionsvolymer är det det andra företaget i branschen i Ryska federationen.

"Topchefer började förstå att dialog med anställda är nyckeln till affärsframgång"

Nyligen har en av de populära HR-trenderna som diskuterats på olika forum och konferenser varit utvecklingen av ett internt kommunikationssystem i företaget. Hur nödvändig tror du att företagskommunikation är?

Detta är verkligen en ny riktning för Ryssland, där vi fortfarande ligger betydligt efter västerländska företag: det finns ingen utbildad personal, ingen klar förståelse för vad det är och vad det behövs för. Precis som HR-ansvariga för tio år sedan lärde sig att bli HR-specialister, så lär de senare sig nu internkommunikation.

Modern toppledning är redo för förändringar och inser att företagskommunikation är nödvändig för företag på alla nivåer, och konstruktiv dialog med anställda är nyckeln till affärsframgång. Utan att medarbetarna inser en känsla av att tillhöra en gemensam sak, förstår framtiden, lojalitet och motivation att arbeta som ett team är utveckling helt enkelt omöjlig.

- Irina, låt oss först definiera vad intern företagskommunikation påverkar.

Ett välbyggt internt kommunikationssystem löser många viktiga affärsproblem. För det första ger den objektiv information om företagets utveckling och framtidsutsikter, tillförlitlig information om alla typer av förändringar i företagets struktur, personalsammansättning, ledningsmetoder, ersättnings- och motivationssystem. För det andra gör det det möjligt att hantera personalens medvetenhet och låter dig skapa en positiv bild av ledningen i medarbetarnas ögon. För det tredje bildar det en "framtidsbild" i medarbetarnas medvetande, stärker den positiva bilden av företaget och HR-varumärket. För det fjärde låter det dig utvecklas adekvat företagskultur, stödjer teamets värderingar och traditioner, motiverar anställda för professionella prestationer. Och slutligen kommer jag att notera en annan ganska viktig uppgift - att hantera dina anställdas lojalitet.

"Horisontell kommunikation är effektivare än vertikal"

De positiva aspekterna är som de säger uppenbara. Men många HR klagar över att de har svårt att utveckla företagskommunikation. Varför händer det här?

Den 3 oktober ägde en presentation av FIFA/CIES/HSE professionella omskolningsprogrammet "Executive Program in Sports Management" rum på Higher School of Economics - St. Petersburg. CIES representant i Ryssland Irina Baranova talade i detalj om fördelarna med att delta i programmet och villkoren för antagning. Och den ryske fotbollsspelaren Roman Shirokov delade med sig av sina personliga intryck av träning.

Programmet har implementerats av National Research University Higher School of Economics (HSE) och International Centre for Sports Studies (CIES) med stöd och hjälp av FIFA sedan 2014. I år lanseras den fjärde cykeln av programmet inte bara i Moskva, utan också i den norra huvudstaden.

Den 3 oktober ägde en presentation av programmet rum på Higher School of Economics - St. Petersburg i en varm och vänlig atmosfär. Dess deltagare inkluderade specialister och chefer för olika idrottsorganisationer, såväl som de som helt enkelt älskar sport och vill utvecklas inom idrottsområdet.

Öppnade evenemanget och hälsade på gästerna Aigul Kadyrbaeva, Direktör för Institutet för ytterligare yrkesutbildning National Research University Higher School of Economics - St. Petersburg.

Irina Baranova, representant för CIES i Ryssland, talade om centrets kapacitet, ackumulerat under 22 år av sitt arbete. Detta är en forskningsverksamhet som tillhandahåller konsulttjänster inom idrottsområdet, anordna konferenser, forum och seminarier om idrottsfrågor, samt koordinera idrottsutbildningsprogram.

Irina beskrev i detalj programmet som övervakas av CIES: vad det består av, vad dess syfte och fördelar är. Utbildningen ger studenterna omfattande kunskaper och färdigheter för att arbeta inom området sport management från de bäst praktiserande lärarna. Utexaminerade från programmet får två diplom: ett internationellt från FIFA/CIES och ett diplom om professionell omskolning i riktning mot "Management" under programmet "Sports Management / Executive Program in Sports Management" vid National Research University Higher School of Economics. Dessutom kan ett gruppprojekt med akademiker delta i tävlingen om FIFA/CIES International University Network Prize – en resa till Schweiz med ett besök på CIES:s högkvarter i Neuchâtel och FIFA:s högkvarter i Zürich.

Vi började samarbeta med Higher School of Economics och är stolta över det, för även under den korta tid som programmet implementerades i Ryssland kunde vi göra mycket med dem

Irina Baranova
Representant för CIES i Ryssland

Trefaldig rysk fotbollsmästare, UEFA-cupvinnare och sportledare för programmet Roman Shirokov delade med sig av sina intryck av träningen till gästerna.

Efter att ha avslutat min karriär letade jag efter information om var i Ryssland jag kunde få en kvalitetsutbildning inom sport management. Jag pratade framgångsrikt med en av våra ledare, Zhenya Savin, han själv tog examen från detta program och uppmuntrade mig att registrera mig. Jag kom, tittade - jag gillade allt. Jag skickade in dokumenten och klarade tävlingen. Jag antog att lärarkåren skulle vara stark, men sedan blev jag övertygad om att de var ännu starkare än förväntat. Det finns många utövare som gör marknadsföring, ekonomi, management och sportjuridik med egna händer. Dessutom kommer väldigt starka föreläsare från utlandet

"Vanor som utvecklats i barndomen bestämmer hela våra liv." Aristoteles

Jag minns mig själv i början av min karriär: den som skulle förändra världen för varje telefonsamtal och ge alla drömjobbet, som genom att vifta med en trollstav.

Flera år har gått, och jag strävar fortfarande efter att förändra människors liv till det bättre med hjälp av min magi. Det är bara det att jag nu är beväpnad med kunskap och färdigheter som avsevärt ökar min effektivitet. Jag önskar att jag hade dem när jag började! Så...

Att söka i förväg är halva striden

Ju tidigare du förstår att värdefulla specialister är i aktivt sökläge under en mycket kort tid, och de flesta CV:n som kommer in via post inte uppfyller dina krav, desto bättre. Ta dig tid från ditt hektiska schema för att leta efter kandidater som har andra jobb men som så småningom kan ansluta sig till ditt företag. Det finns ingen anledning att vänta på en störtflod av CV från HeadHunter, vilket bara skapar illusionen av att du är upptagen.

Rikta in siktet

Hur kan du hitta något om du inte vet vad du ska leta efter? Du måste ha en grundläggande förståelse för den lediga tjänst som urvalet görs för: diskutera den in i minsta detalj, ställ en massa frågor till teamet. Se till att svaren hänger samman eftersom det första samtalet med rekryteringschefen är startpunkten för anställningsprocessen. Jag samlar all information jag kan innan jag blir offentlig, vilket är anledningen till att svarsfrekvensen för mitt jobberbjudande nu är 32 %. Detta är en enorm besparing i tid och ansträngning när du springer ett långdistanslopp.

Leva och lära

Rekryteringsvärlden har förändrats mycket sedan jag började arbeta i branschen, och den kanske viktigaste förändringen är introduktionen av teknik. Automatisering är underbart eftersom det gör det möjligt att koncentrera sig på riktigt viktiga saker, nämligen att knyta rätt kontakter och sätta människor på sina ställen inte i ord utan i handling.
Och själva yrket fortsätter att förändras, så byt med det eller bli lämnad!
Idag finns det så många resurser till ditt förfogande: utmärkta bloggar, webbseminarier, utbildningar - lär dig branschens hemligheter, läs artiklar, lär dig spelets regler utantill. Kort sagt, lär av ditt företag.

Vet vad du gör, gör det du vet

Lär dig att vara säker när vi pratar om om beslutsfattande i förhandlingsprocessen med personalchefer och de individer som i slutändan gör valet. Du är experten på detta mänskliga spel, inte de. Stå bakom kandidaten du lägger fram, åta dig att teamet svarar inom 24 timmar och strukturera ditt arbetsflöde så att det fungerar som du vill.

Spelar framåt

Det är väldigt viktigt att lägga märke till vad som händer i företaget som man samarbetar med. Om designavdelningen är underbemannad, har mycket tekniska skulder och alla är stressade är det dags att leta efter ingenjörer. Börja med att helt enkelt prata med människor om vad de behöver uppnå. framgångsrikt arbete på din avdelning. Lär dig i allmänhet att förebygga problem.

Allt handlar om relationer (ja, det stämmer!)

Du bör inte lägga all din tid på att söka, administrera, skicka e-postmeddelanden eller schemalägga möten. Denna industri bygger på mänskliga relationer. Det här är en lång cykel. Någon du umgicks med för ett par år sedan kan vara den perfekta kandidaten för årets huvudroll – så länge du har hållit kontakten och kommunicerat respektfullt med den personen, förstås.

Ett möte ansikte mot ansikte är värt ett dussin telefonsamtal, så kom på möten, konferenser och event och nätverk. Kom ihåg: rekommendationer är vårt allt, de är ditt mest huvudkälla, så var snäll, alltid redo att hjälpa, men glöm inte vad du är här för.

Att anställa ett jobb är som att hoppa fallskärm: du vill göra det om och om igen för att känna samma adrenalinkick. Därför spelar det ingen roll vem du är, en nybörjare eller en välförtjänt specialist i trettioårsåldern, kom bara ihåg: ditt arbete gör verkligen skillnad för bättre liv människor... och deras inkomst! Inte illa för att bara jobba...

professionell rekryterare av elitvalsbyrån RJR Partners. Äventyrs-/uthållighetslagsatlet. Fitnessambassadör. Älskar hundar, bakning, hipsterkaféer, resor och allt som är italienskt.
http://blog.1-page.com/letter-young-recruiter/
Översättning av HR-Academics (Irina Baranova)

Vera Kholmova, Cabinet Lounge, Anton Anisimov, Crystal Restaurant Service, Marie-Pauline Wagon, Mila Odintseva, Cabinet Lounge

Medan gästerna samlades i receptionen på klubbkontoret på New Square -

många kom i smoking och kvälls klänningar, iakttagande av den deklarerade klädkoden för Black & White-kvällen, hördes ljuden av fioler från loungen, som för kvällen förvandlades till en konsertsal med stolar i svartvita överdrag. Musikerna förberedde sig för föreställningen.

Salen var överfull – ett tjugotal personer stod till och med nära baren. Ett så högt valdeltagande en vardag kunde förklaras av att alla var nyfikna på att lyssna på den berömda amerikanska kvartetten... i kammarljud. Dagen efter skulle musikerna uppträda i konserthuset. Tjajkovskij - till en bredare publik.

Kvartetten har funnits i mer än 12 år, hela denna tid har den presenterat för allmänheten alla olika stilar av ny musik: jazz och minimalism, tango, amerikansk fängelseblues, persisk etnisk musik, verk av modern europeisk, amerikansk och ryska kompositörer.

För toppchefer som var trötta efter arbetsveckan spelade ensemblen ett enkelt 40-minutersprogram från verk av kända kompositörer från Hollywoods guldålder - Astor Piazzolla, Osvaldo GoIkhov, Marcelo Zarvos, Danny Seidenberg. Ett fantastiskt live- och känslomässigt framträdande ackompanjerades med jämna mellanrum av improvisation av musikerna.

Till extranummer spelade kvartetten Astor Piazzollas hit Libertango i ett minimalistiskt arrangemang, varefter gästerna flyttade till buffébordet och DJ Pavel Tubin tog över i receptionen.

"Det är ett väldigt lyckat format", diskuterade kvällens gäster med varandra över ett glas champagne, "Och egentligen, hur länge kan man gå på fester där inget händer förutom en social fotografering och ett buffébord? Medan våra vänner från New York går på klassisk musikkonserter nästan varje vecka, och detta är ett helt separat nöje som de förbereder sig för i förväg, klär sig vackert och studerar programmet”, sa gästerna.

Sergey Uryupichev (Transmashenergo) och Maria Bokova

Walter Gray och Sayaka Kokubo, ODEONQUARTET

Maria Romanovskaya, Irina Suslova (Bourevestnik Group), Anna Abbakumova (Shiseido)

Svetlana Dementyeva, Valentin Sevryukov (IODASE Company), Oleg Rozhentsev (Direct Capital Solutions)

Svetlana Provotorova och Sima Dambegova, Capital Group (vänster), Jean-Noel Lemond, Larisa Pekanova-Machias (höger)

Maxim Zabaluev, Vinci Construction, Dmitry Makarov, Leo Burnett, Artem Aslanyan, Perfectino

Anna Friedburg, Pavel Tiger, Tredje Rom

Leonid Varpakhovsky (Credit Suisse), Alexey Kornya (MTS) med sin fru

Maria Galperina, Bright People, Maria Andreeva, Boris Utekhin

Irina Baranova, NGRS, Shahar Vayser, Get Taxi, Anna Karabash, Buro17, Sergey Bashmet

Hörsal

Alexandrina Markvo (Slava) och Jan Yanovsky (First Nation Societe Bancaire)

Alla Borisova, Evgenia Nikiforova (vänster) Alexandra Skamnitskaya, Ksenia Solovyova, Tatler (höger)

Daria Lisichenko (ORBI Foundation) och Anna Karabash (Buro17)

Sayaka Kokubo, ODEONQUARTET