Características de la muestra del jefe de oficina. Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación (muestra de ejemplo)
Puedes escribir en tiempo presente o pasado.
La mayoría de las veces, el jefe simplemente describe las actividades del empleado (desde qué año y qué puesto ocupó).
¿Qué experiencia tiene en su campo (cómo puede realizar un trabajo analítico, está familiarizado con las regulaciones, qué tipo de relación tenía con los empleados)?
Una referencia de muestra del lugar de trabajo está certificada mediante sello y firmada. Finalmente, nos gustaría señalar que existen varios tipos de características: desde el lugar de trabajo, para el tribunal, para la policía de tránsito, para el conductor, características de producción, hasta la oficina de registro y alistamiento militar.
Otras características de la muestra
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Características positivas del jefe de taller (muestra de ejemplo)
Un ejemplo de característica positiva de un jefe de taller.
En el puesto de gerente de tienda, desde febrero de 2009. Desempeña sus funciones con un alto nivel profesional, con energía y responsabilidad, y tiene dos premios de la dirección del departamento por sus altos indicadores de desempeño.
Dirige el trabajo del taller y lo gestiona con confianza. Durante 2009 y el primer semestre de 2010, asegura la implementación completa y de alta calidad por parte del taller de las tareas para la producción de productos y el desarrollo de nuevos tipos de productos dentro de los plazos establecidos.
Toma medidas efectivas encaminadas a mejorar el ritmo de producción, el uso adecuado del capital fijo y de trabajo. Gestiona personalmente medidas para mejorar la organización de la producción y su tecnología, dirigiendo los principales esfuerzos a una mayor automatización de los procesos de producción, previniendo defectos, ahorrando materias primas y electricidad e introduciendo las formas más progresistas de organización del trabajo. La planificación actual de la producción, la contabilidad, la preparación y la presentación oportuna de informes sobre las actividades de producción del taller (sitio) se llevan a cabo de manera oportuna y con alta calidad.
Realiza un trabajo fructífero para introducir formas progresivas de gestión, mejorar la estandarización, optimizar las formas y sistemas salariales, generalizar y difundir técnicas y métodos laborales avanzados. Proporciona un control efectivo sobre el cumplimiento de las reglas de operación de los equipos de taller y otros activos fijos, así como sobre la implementación de sus cronogramas de reparación. Hace mucho para mantener condiciones de trabajo seguras y saludables en el taller.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Coordina hábilmente el trabajo de los capataces y los servicios del taller. Junto con sus subordinados, desarrolla y presenta periódicamente propuestas sobre el desarrollo a largo plazo del taller y la modernización de la tecnología de producción para la consideración de la dirección del departamento. Toma las medidas adecuadas para prolongar la vida útil de los equipos del taller y garantizar su funcionamiento sin problemas.
En colaboración con el departamento de RRHH participa activamente en la selección y colocación de trabajadores y empleados, su adaptación y utilización más adecuada. Realiza una supervisión constante sobre el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad y protección laboral, la disciplina productiva y laboral y la normativa laboral interna. Presenta propuestas razonables para alentar a los empleados distinguidos y, si es necesario, para llevar a los perpetradores a la responsabilidad disciplinaria (financiera).
Además de la producción, presta mucha atención a las actividades económicas del taller. Gestiona eficazmente el trabajo para mejorar las habilidades del personal del taller. Realiza las demás funciones que le sean asignadas en tiempo, forma íntegra y con alta calidad.
Mejora persistentemente su formación profesional personal en el sistema de formación corporativo. Se esfuerza por obtener los conocimientos adicionales necesarios para realizar de forma más eficaz el trabajo asignado. Conoce las mejores prácticas en su campo profesional y aplica con éxito este conocimiento en la práctica.
En el desempeño de sus funciones, demuestra una alta competencia. Tiene alto rendimiento. Cumple con las normas de ética corporativa. Físicamente sano.
Asesoramiento jurídico gratuito:
En un entorno empresarial difícil, actúa de forma correcta y rápida, y es capaz de organizar rápidamente la preparación e implementación de soluciones óptimas destinadas a superar eficazmente los problemas que han surgido. Usando métodos cotidianos, incl. Excelentes habilidades operativas y de manejo de subordinados.
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Combina las exigencias a sus subordinados con el cuidado de ellos.
No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y se esfuerza por eliminar rápidamente los defectos de su trabajo.
1. Cumple con el cargo desempeñado.
2. Digno de aliento por parte de la dirección de la empresa: una declaración de agradecimiento por el concienzudo desempeño del trabajo asignado y el logro de altos resultados en el mismo.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Características de un directivo de empresa | Muestra
Se elabora una referencia de carácter del titular de una empresa, lugar de trabajo o de su unidad estructural en los siguientes casos:
- a petición del propio funcionario;
- previa solicitud de representantes autorizados de las autoridades judiciales y de investigación, las inspecciones de seguridad vial y la fiscalía y otros;
- cuando se transfiere a otra organización o empresa;
- al considerar a un candidato para su nombramiento para un puesto.
Características de muestra para un gerente.
para el Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1
Sorokin Yuri Pavlovich, nacido el 00 de junio de 1900, fue nombrado Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1 de Moscú de conformidad con la Orden No. 123 del 5 de mayo de 2005 del Jefe del Departamento de Política de Desarrollo Urbano, Desarrollo y Reconstrucción de la ciudad de Moscú.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Durante el período de trabajo de Sorokin Yu.P. Se han producido y se están produciendo cambios positivos dentro del fideicomiso. Se está optimizando la dotación de personal de la empresa para garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas a la empresa.
Como director de la empresa, Sorokin Yu.P. incluso en condiciones de crisis económica, encuentra oportunidades para continuar las actividades de la empresa con pérdidas mínimas, incluido el mantenimiento del personal de la empresa, garantizando así que los trabajadores no se unan a las filas de los desempleados.
Una característica de Yu.P. Sorokin, como gerente y también como empleador, es su actitud particularmente tolerante hacia los empleados, es capaz de profundizar en los problemas de los empleados y resolverlos con un alto grado de eficiencia.
Sorokina Yu.P. se distingue por un enfoque innovador para la resolución de problemas. Habiendo recibido educación superior en Rusia, así como en los Estados Unidos de América como Licenciado en Ciencias, utiliza activamente su potencial gerencial, conocimientos en el campo del derecho, la economía y la gestión para resolver eficazmente los problemas que se le asignan.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Sorokin Yu.P. mejora constantemente sus conocimientos participando en conferencias y seminarios.
Se comporta correctamente con sus subordinados, exige el cumplimiento estricto de las tareas asignadas y es autodisciplinado.
Los empleados de la empresa tienen una actitud positiva hacia las actividades de Yu.P. Sorokin como gerente.
Una característica distintiva de Sorokin Yu.P. es su capacidad para escuchar a las personas y prestar atención a las propuestas, pero al mismo tiempo la última palabra decisiva siempre queda en él, no teme asumir la responsabilidad de las decisiones tomadas, es capaz de defenderlas y llevarlas a su conclusión lógica. .
Creo que Sorokin Yu.P. Posee todas las cualidades de un director de empresa, que le dan la oportunidad de utilizarlas eficazmente en su gestión.
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Jefe del Departamento de Recursos Humanos B.A. Prigozhin
Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características negativas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características neutrales del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características positivas del jefe del departamento de marketing.
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Características positivas del Subdirector General de Recursos Humanos
Características positivas del Subdirector General de Producción
Características positivas del jefe de taller.
Características positivas del jefe del grupo de inventario de instalaciones.
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Zhulikov Viktor Petrovich
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Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc., supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.
Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. Se han desarrollado relaciones difíciles con otros empleados debido a su conflicto y falta de moderación. Para el año en curso, V. P. Zhulikov Se anunciaron dos amonestaciones por actitud inapropiada hacia subordinados y compañeros.
V.P. Zhulikov no participa activamente en la vida pública del equipo, pero no rechazó varias asignaciones únicas.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Con base en lo anterior, considero inapropiado incluir a V.P. Zhulikov. a la reserva de personal para ascensos.
Las características se dan para su presentación al departamento de recursos humanos de acuerdo con el Reglamento sobre la reserva de personal de Axis LLC.
Subdirector de Producción Petrov I.A.
Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.
El trabajo de oficina moderno tiene un cierto estilo en la preparación de documentos y en el procedimiento para el intercambio y registro de documentos oficiales. Las características del directivo del lugar de trabajo no son una excepción. A continuación se presentarán ejemplos de dos características.
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Para qué sirve
Es necesario escribir especificaciones con bastante frecuencia, por lo que no es sorprendente que la gente busque instrucciones en Internet. Un funcionario puede recibir una referencia a petición propia. En otros casos, se realiza previa solicitud.
Se debe presentar una referencia del lugar de trabajo del gerente a solicitud de las autoridades judiciales y de investigación, la fiscalía, diversas inspecciones y otras autoridades. Este documento suele ser necesario durante una transferencia a otra empresa u organización, así como al seleccionar uno o más candidatos para un puesto. Una razón común para escribir una descripción del puesto de un gerente es recompensarlo.
Para que un documento sea válido, debe estar certificado. Si la referencia la redacta un empresario individual, entonces una simple firma es suficiente, pero si la referencia del gerente la redacta una empresa, se requiere la firma y el sello de la organización.
Tomando decisiones
Este documento influye en la forma del castigo, recompensa o estímulo si la solicitud proviene de la policía de tránsito, la investigación, las agencias de seguridad del estado o el tribunal. El avance profesional también suele depender de ello. A menudo, la forma en que se debe redactar una referencia de carácter es común para todas las necesidades, sin embargo, en algunos casos hay algunos matices al escribir una referencia de carácter para un gerente.
Muestra
Sergey Nikolaevich ocupa el cargo de Director General desde febrero de 2005. Desempeña sus funciones oficiales con gran profesionalismo, siguiendo estrictamente las normas y mostrando iniciativa. Recibió una serie de incentivos de la empresa por su buen trabajo. Sergey Nikolaevich gestiona eficazmente las actividades de la empresa, el resultado de su liderazgo son altos resultados financieros y económicos. A finales de 2009, el volumen de beneficios en comparación con el año anterior fue del 10% (el aumento previsto es del 4,5%).
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Acerca de las acciones
En las características de muestra del jefe de departamento, es necesario indicar la capacidad o incapacidad del funcionario para actuar estrictamente dentro del marco regulatorio.
Las decisiones se toman de forma rápida y razonable, cumplen con la legislación de la Federación de Rusia y otras regulaciones, siempre se respetan los intereses de la empresa. En el trabajo diario se hace hincapié en la interacción eficaz entre los funcionarios y las unidades estructurales. Se presta mucha atención a la cuestión de mejorar los métodos de gestión y mejorar el equipamiento técnico de la empresa.
Calidad profesional
Un modelo de descripción del director de una empresa para un premio o para otros fines estará incompleto sin una descripción clara de sus cualidades profesionales.
Toman medidas eficaces para dotar a la empresa de empleados con las cualificaciones requeridas. Se hacen esfuerzos especiales para reclutar y retener a empleados jóvenes altamente calificados en los equipos de producción, así como para desarrollar sus carreras. Coordina y controla los trabajos encaminados a asegurar que los empleados de la empresa cumplan con la disciplina productiva y laboral.
Sergei Nikolaevich dirige el trabajo para mejorar y mantener condiciones de trabajo seguras en la producción y preservar el medio ambiente. Inició el desarrollo y la implementación de una serie de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que es secreto comercial de una empresa. Desempeña con plenitud y con la más alta profesionalidad las demás facultades que le sean asignadas al Director General.
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Cualidades personales
Además, en la muestra de características de un gerente se deben indicar las cualidades personales. A veces esto es tan importante como las habilidades profesionales. En nuestro ejemplo, Sergei Nikolaevich se describe de la siguiente manera: mejora constantemente su propia formación profesional, está dispuesto a aprender y adquirir nuevas habilidades y conocimientos. En 2008 completó con éxito un curso de MBA en la Academia Financiera Plejánov. En su trabajo demuestra alto profesionalismo y dedicación, es altamente productivo y eficiente, es ordenado, puntual y goza de buena salud.
Siempre reacciona con prudencia y tranquilidad ante diversas cuestiones laborales y puede, en poco tiempo, desarrollar y aplicar de forma independiente nuevas formas de resolución de problemas que surgen en las actividades de la empresa.
Además, el modelo de carta de referencia para el director de la organización también debe contener información sobre las relaciones con los colegas.
En las relaciones con sus colegas es invariablemente correcto y amigable. Siempre cumple con las reglas y normas generalmente aceptadas de ética empresarial y es invariablemente correcto en su comportamiento incluso en situaciones de conflicto. No estoy dispuesto a cometer actos indignos y dudosos. Acepta adecuadamente las críticas, agradece los comentarios constructivos sobre su trabajo y trata de eliminar rápidamente las deficiencias.
directores musicales
La mayoría de las veces se requiere una hoja de referencia de muestra para un director musical para obtener la categoría de calificación más alta. La mayoría de las veces, dicho documento se redacta en forma de característica. Primero, indique el apellido, nombre y patronímico, y el nombre de la institución de educación preescolar. Las características de muestra para el director de una institución de educación preescolar deben contener información sobre educación (por ejemplo, educación superior, 1994, Universidad Estatal de Yelets que lleva el nombre de I.A. Bunin, especialidad - música, calificación - métodos de trabajo educativo, profesor de música y estudios culturales ). Si tiene formación profesional secundaria, también se debe indicar información al respecto, así como experiencia docente y laboral, antigüedad en el puesto.
En el modelo de descripción del trabajo de un líder docente, también es necesario escribir sobre las cualidades personales y profesionales. Por ejemplo:
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Ivanova Maria Fedorovna es una directora musical competente, erudita y proactiva, tiene altas cualidades profesionales, un deseo de desarrollo creativo y búsqueda, todo esto contribuyó al rápido crecimiento y desarrollo de sus habilidades como docente. Trabaja bien con grupos de niños y la calidad del trabajo no depende del tamaño de la audiencia, utiliza hábilmente sus habilidades de comunicación y es capaz de interesar discretamente a los niños en las actividades o el material presentado en la lección/evento. Maria Fedorovna es exigente, puntual, cuidadosa, sabe reaccionar rápidamente en situaciones imprevistas, organizar su espacio de trabajo, tomar decisiones correctas y oportunas y concentrarse en los problemas más importantes.
El trabajo de Maria Fedorovna se basa en el programa educativo de una institución de educación preescolar, que se desarrolló de acuerdo con el programa educativo principal "Desde el nacimiento hasta la escuela" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). También utiliza elementos de un programa de trabajo correccional y de desarrollo en un grupo de logopedia. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sistemas aplicados
Utiliza el programa "Ladushki" (editado por I. Kaplunova y Novoskoltseva), que ayuda a transformar las actividades musicales organizadas por los niños en un juego musical rico y divertido. Además, Maria Fedorovna utiliza activamente la tecnología de "psico-gimnasia" (M.I. Chistyakova, 1995). Cuando trabaja con niños con trastornos del habla, utiliza la técnica "Juegos de coordinación y movimiento" de T. Borovik.
Maria Feodorovna se centra en el desarrollo de las habilidades creativas de los niños, incluye elementos de logorrítmica en su trabajo y correlaciona sus clases con temas léxicos.
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Sobre los estudiantes
En la muestra de características del líder, es necesario indicar si el docente trabaja con niños con trastornos del desarrollo.
Maria Fedorovna trabaja con niños con discapacidades y utiliza tecnologías de desarrollo que mejoran su actividad musical. En este sentido, utiliza la tecnología para salvar la salud “Sistema de trabajo de mejora de la salud en instituciones de educación preescolar” de N. Arsenyevskaya (2011). En su trabajo con niños con discapacidad incluye activamente elementos de logorrítmica, musicoterapia, respiración, ejercicios fonopédicos y de articulación, digitación, juegos de habla, relajación y movimientos musical-rítmicos. Esto ayuda a optimizar el trabajo de desarrollo y la corrección en una institución de educación preescolar compensatoria.
Planificación de programas
En las características del gerente (muestra a continuación), se puede indicar el cumplimiento de la planificación con cualquier programa.
La planificación del proceso educativo está de acuerdo con el principio de educación para el desarrollo y también corresponde al principio temático complejo, la unidad de las tareas y objetivos docentes, educativos, de desarrollo y correccionales. Refleja la integración del desarrollo musical a otras áreas educativas; también se tienen en cuenta las características y capacidades individuales de los estudiantes. La planificación del docente está correlacionada con las recomendaciones de especialistas calificados, con programas generales, existen fichas y selección por edades.
Maria Feodorovna domina perfectamente las formas de organizar las actividades infantiles. Desarrolla actividades educativas de tal manera que interesen a cada niño e involucren al mayor número posible de estudiantes en ejercicios y juegos al mismo tiempo. Todos los juegos tienen como objetivo el desarrollo musical y la mejora de las funciones mentales superiores y su corrección.
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conclusiones
La muestra de características de un directivo debe finalizar con conclusiones. Está escrito en forma de conclusión, que describe brevemente el contenido de toda la característica. Por ejemplo: Totalmente apto para el puesto, altamente profesional.
Y brevemente la conclusión, según la finalidad de la característica. Por ejemplo: por vencimiento de contrato merece ser reelegido para el cargo de Director General. Si la característica es para un premio, entonces: por sus altas cualidades profesionales y personales es digno de ser nominado para un premio.
En el caso de referencias a un docente u otras personas, la forma es la misma. En la mayoría de los casos, la naturaleza de la conclusión depende de qué estructura realizó la solicitud. Si se trata de la policía de tránsito o de las autoridades judiciales, conviene escribir que el empleado merece indulgencia por sus cualidades personales y profesionales, o viceversa, si la característica es negativa.
Característica del servicio
Necesita una descripción del trabajo para enviar a.... ¿Qué hacer?
Opción No. 1 Brindamos servicios de elaboración de características y cartas de recomendación. El costo del servicio es de rublos por 1 documento.
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Opción No. 2 Escriba una descripción usted mismo. Para ello, te recomendamos que te familiarices con nuestro material didáctico.
La palabra "característica" proviene de la palabra "carácter" [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
Una descripción del puesto es un documento oficial que contiene comentarios sobre las actividades oficiales, científicas y de otro tipo de un empleado, que incluye una evaluación de sus cualidades comerciales, psicológicas y morales.
La descripción oficial está escrita de forma libre en tercera persona. Como regla general, la descripción del puesto la redacta el jefe de la unidad estructural y la aprueba el jefe de la institución, colocando su firma con el sello de la institución.
En el texto de la descripción del servicio se pueden distinguir tres bloques:
Asesoramiento jurídico gratuito:
2. Evaluación del nivel de competencias profesionales, empresariales y personales. Los indicadores mediante los cuales se lleva a cabo esta evaluación se detallan a continuación.
3. La parte final de la característica del servicio contiene una conclusión que indica el propósito de la característica.
Indicadores de desempeño
Normalmente, la evaluación se lleva a cabo utilizando los siguientes indicadores.
Competencia profesional. Experiencia laboral y habilidades prácticas, conocimiento profesional en su especialidad, erudición en otros asuntos oficiales, autoformación, interés por las mejores prácticas, conocimiento de los documentos normativos y legislativos necesarios, conocimiento de sus derechos y responsabilidades.
Actuación. El grado de actividad en el trabajo, la calidad del trabajo, la puntualidad en el cumplimiento de las tareas laborales, la organización del tiempo de trabajo personal, el grado de responsabilidad por los resultados del trabajo, la eficacia en la resolución de las tareas asignadas, la capacidad de adaptarse a las innovaciones, el comportamiento en situaciones difíciles.
Cualidades comerciales (para personal directivo). La capacidad de organizar un equipo para realizar tareas oficiales, ejercer control sobre los subordinados, la capacidad de resolver conflictos en un equipo, establecer relaciones comerciales con los jefes de departamentos relacionados, la capacidad de analizar la efectividad de su unidad estructural y participar en la planificación. .
Cualidades psicológicas y ética laboral. Nivel de cultura general, relaciones con compañeros y clientes, sociabilidad, amabilidad, capacidad de respuesta, modestia, estabilidad psicológica, capacidad de autoestima.
Retroalimentación positiva. El empleado realiza una gran cantidad de trabajo, siempre cumple con los plazos y al mismo tiempo logra asistir a todas las reuniones, preparar oportunamente los informes necesarios y familiarizarse con los informes que recibe. El volumen de trabajo que realiza demuestra su alta profesionalidad y dedicación a la empresa.
Revisión negativa. El empleado participa activamente en diversos proyectos y les dedica mucho tiempo y esfuerzo. Desafortunadamente, los esfuerzos no siempre conducen a los resultados reales y mensurables que el gerente espera de él. A varias tareas importantes (ejemplos) no se les prestó suficiente atención. La falta de organización y la incapacidad para fijar objetivos y priorizar parecen dificultar la realización de las tareas. Al parecer, para aumentar la eficiencia operativa, se recomienda que el empleado intente comprender y comprender cómo se organiza el proceso de trabajo en la empresa.
Sobre la capacidad de analizar y tomar decisiones.
Retroalimentación positiva. El empleado se distingue por la capacidad de analizar hechos, recopilar la información necesaria y, en base a ella, tomar decisiones informadas. El empleado demuestra capacidad para considerar diferentes opciones y tomar la decisión correcta. Aprende rápidamente y sabe buscar “la raíz” de una pregunta y separar lo importante de lo que no lo es. Incluso si el gerente no siempre está de acuerdo con sus decisiones, siempre las trata con respeto. Los compañeros confían en la capacidad del empleado para analizar situaciones y tomar decisiones y, a menudo, acuden a él en busca de consejo.
Revisión negativa. Algunas de las decisiones y recomendaciones del empleado no están suficientemente respaldadas por análisis y evidencia. El gerente devolvió repetidamente sus propuestas de revisión porque no estaban fundamentadas, aunque el empleado tuvo la oportunidad de recopilar la información necesaria. En el futuro, se recomienda que el empleado se familiarice mejor con el trabajo de la empresa y, antes de expresar su punto de vista, analice todas las opciones y presente documentos y propuestas en un formato aceptable para la dirección y los compañeros.
Sobre la capacidad de planificar y organizar.
Revisión negativa. Al empleado todavía le queda mucho trabajo por hacer en materia de planificación y capacidad de organización. Dado que rara vez planifica su trabajo para el futuro, a menudo no lo completa a tiempo o no lo completa con la calidad adecuada. Se olvida de advertir rápidamente a sus colegas sobre la información que espera de ellos. Como resultado, debido a su mala planificación, sus compañeros y subordinados se ven obligados a quedarse hasta tarde una vez finalizada la jornada laboral. Debido a la incapacidad de planificar y concentrarse en las tareas más importantes, un empleado no puede completar varios proyectos al mismo tiempo.
Ivanov Ivan Pavlovich ha sido empleado de Reserve LLC desde 2000 y trabaja como ingeniero. Durante su trabajo demostró ser un trabajador eficiente y concienzudo.
Características de ejemplo para un ingeniero.
Borisov Boris Borisovich, nacido en 1964, tiene una educación superior en la especialidad de "arquitecto-constructor", confirmada por un diploma estatal expedido por la Universidad Técnica Estatal de Astrakhan. Después de graduarse de la universidad, sirvió un año en el ejército con el grado de primer teniente de la Infantería de Marina.
Las características se dan para su provisión en el lugar de solicitud.
Jefe de Departamento Pereverzev S.S.
Características de ejemplo para un contador.
Alexandrova Svetlana Alexandrovna trabaja en la empresa desde 2001 como contable. En 2005, fue trasladada al puesto de jefa de contabilidad de Reserve LLC.
Las características se dan para su provisión en el lugar de solicitud.
Director financiero Vasiliev V.V.
Nikolaev Nikolay Andreevich nació en 1985. En 2007 se graduó con honores en la Universidad Nacional de Tecnología y Diseño de Kiev.
Características del jefe del departamento de RRHH para premios
letrado
Carta de negocio
¿Cómo escribir una descripción?
Una referencia de personaje es un documento oficial que contiene comentarios sobre las actividades oficiales o sociales de alguien. Las características son una breve descripción de la trayectoria profesional del empleado, sus cualidades comerciales y morales, su actividad laboral y social.
La especificación contiene la siguiente información:
Características de ejemplo
para el jefe del departamento de personal de ZAO Stroymontazh
Ivanov Ivan Ivanovich
Ivan Ivanovich Ivanov nació en 1958, en 1982 se graduó en la Universidad Estatal de Moscú con un título en Gestión Documental y tiene una educación superior.
Desde 1990 hasta la actualidad trabajó en Stroymontazh CJSC como secretario del gerente y jefe del departamento de personal. Durante su trabajo demostró ser un especialista cualificado. Es un verdadero profesional y gestiona con habilidad el departamento que se le ha confiado.
I. I. Ivanov mejora constantemente su nivel profesional: estudia documentos legislativos y reglamentarios sobre cuestiones de trabajo con documentación, lee literatura especial sobre cuestiones de trabajo con documentos oficiales y asume sus deberes laborales de manera responsable y seria.
La dirección de la organización notó el deseo constante de crecimiento profesional de I. I. Ivanov: este empleado actualmente está recibiendo una nueva educación profesional en la especialidad "derecho".
Por su concienzuda actitud en el trabajo, recibió la medalla "En memoria del 850 aniversario de Moscú".
En la comunicación con sus compañeros es atento y amigable. Goza del merecido respeto de todos los empleados de la organización.
Las características fueron emitidas para su presentación en el lugar de solicitud.
Características del jefe de departamento (ejemplo)
Una pequeña digresión: cualquier departamento de una organización tiene un área de actividad claramente definida y esta área suele reflejarse en su nombre. Por ejemplo: departamento de recursos humanos, departamento de planificación económica, departamento de automatización de producción, etc.
En consecuencia, los jefes de diferentes departamentos tienen diferentes responsabilidades funcionales, lo que, por supuesto, debería reflejarse al compilar las características de estos empleados. Así, como ejemplo, consideremos las características no de un jefe de departamento abstracto en general, sino de uno muy específico, digamos, el jefe del departamento de logística.
Jefe del departamento de logística de Os Ltd.
Zhulikov Viktor Petrovich
Zhulikov Viktor Petrovich, nacido en 1965, fue contratado por LLC Os el 4 de octubre de 2002 como capataz. Desde el 2 de agosto de 2004 ocupa el cargo de jefe del departamento de MTS. Educación secundaria profesional, graduado en Mecánica Automotriz de la Escuela Técnica Automotriz de Kansk en 1991.
Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc. supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.
Como parte de sus actividades, trabajó en el establecimiento de contactos con proveedores, establecimiento de relaciones permanentes, labores contractuales y de reclamaciones relevantes y realizó una gestión continua de sus subordinados directos.
Durante su trabajo Zhulikov V.P. Demostró ser un líder independiente y proactivo, cumpliendo íntegramente y sin quejas importantes las funciones que le fueron asignadas.
Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. complicado
En colaboración con el departamento de trabajo y salarios, desarrolló e implementó un sistema flexible de incentivos materiales para los empleados, lo que contribuyó significativamente a aumentar la eficiencia del departamento en su conjunto. El desarrollo de la política de marketing de la empresa se organiza sobre la base de un análisis integral de las propiedades de los productos para el consumidor, los resultados de la previsión de la demanda y un estudio en profundidad de las condiciones del mercado. Lidera enérgicamente la investigación de los factores más importantes que dan forma a la dinámica de la demanda de los consumidores de los productos de la empresa, analiza cuidadosamente los datos que reflejan la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos. Junto con los principales especialistas del departamento, participa activamente en el desarrollo de proyectos de planes actuales y a largo plazo para la producción y venta de productos, y en la identificación de nuevos mercados.
Características de muestra para el jefe de un departamento.
Realiza concienzudamente otras funciones del jefe de departamento. Trabaja sistemáticamente para mejorar la formación profesional personal y adquiere de forma persistente nuevos conocimientos en el campo del marketing. Actualmente preparándome para una pasantía en la sede de la empresa “Nombre” (país).
Tiene un profundo conocimiento de las mejores prácticas en el campo de la publicidad, promoción de ventas, venta directa y personal, y aplica eficazmente este conocimiento en la práctica. Trata el desempeño de las funciones oficiales del jefe del departamento con gran responsabilidad y está dedicado a los intereses de la empresa. Tiene un rendimiento sobresaliente. Tiene una apariencia ejemplar.
Físicamente sano. En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa.
Características positivas del jefe del departamento de marketing (muestra de ejemplo)
En el año 2000, Lina Grigorievna realizó cursos de perfeccionamiento en el campo de “Comunicación empresarial”. En 2005 - “Teorías de las ventas”. Resultados Ahora está claro cómo es el perfil de un gerente (se proporciona una muestra de escritura). Notarás que todos los documentos citados anteriormente difieren poco entre sí.
Y así son realmente las cosas. Es raro que alguien escriba una característica que se destaque radicalmente de varios documentos similares. Todos son similares entre sí. A partir de ahora, la referencia de carácter del directivo (la muestra se presenta en varias interpretaciones) no será un documento problemático. Basta conocer las competencias profesionales del empleado, así como las etapas de su carrera y formación, para poder redactar una nota de la forma más correcta y precisa posible.
Sus responsabilidades incluyen monitorear el trabajo del departamento de atención al cliente, coordinar el trabajo de los empleados, elaborar informes sobre el trabajo realizado y las transacciones concluidas, realizar negociaciones y concluir transacciones con los clientes más importantes. Durante su trabajo, A.A. Zavadsky se ha consolidado como un empleado responsable, proactivo y decidido, capaz de garantizar el trabajo bien coordinado del equipo y cumplir a tiempo las tareas que se le asignan. Ha demostrado su capacidad para tomar decisiones en situaciones difíciles, así como ser responsable de los resultados de sus actividades.
Sociable, amigable, resistente al estrés. Zavadsky A.A. Goza de gran simpatía y respeto por parte del equipo. Muchos empleados notan su capacidad de respuesta y disposición para ayudar en situaciones difíciles. Las características se recopilan para su presentación en el lugar de requerimiento.
Características de muestra para gerentes. ¿Cómo escribir una descripción correctamente?
Atención
Hoy veremos ejemplos de características para gerentes. Este documento es extremadamente importante para cualquier persona que vaya a trabajar para una nueva empresa o a trasladarse a un puesto superior. El caso es que no todo el mundo sabe exactamente cómo escribir características para determinados fotogramas.
Importante
¿A qué puntos deberías prestar atención primero? ¿Qué se debe y no se debe incluir en el perfil de un directivo? ¿Qué reglas debes seguir para redactar un documento que cumpla con todos los estándares? Basta recordar algunos puntos. Por la naturaleza del liderazgo Las características de muestra de los líderes pueden no parecer iguales o no ser específicas. Después de todo, la dirección de las actividades de la dirección juega un papel muy importante.
Eso es lo que hizo el jefe. Definir la actividad es el primer paso para redactar un buen perfil.
Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.
Menciona tener experiencia en determinadas áreas, conocimiento de la normativa, relaciones comerciales con compañeros de trabajo, capacidad para realizar trabajos analíticos, etc.
- Luego viene una evaluación de las cualidades personales del empleado, su capacidad para comunicarse con colegas/clientes/contratistas, una evaluación de sus cualidades psicológicas, así como el nivel cultural general.
- Mención especial merece la presencia de incentivos o, por el contrario, sanciones.
- El texto de la característica finaliza con una indicación del lugar donde se proporciona esta característica.
- El documento debe estar firmado por el jefe de la empresa, también es deseable tener la firma del jefe del departamento de personal o del jefe del departamento en el que trabaja el empleado.
Hay una diferencia entre exigir una característica y proporcionar algo más. Durante la época de la URSS, una carta de recomendación fue reemplazada por una referencia escrita. Todos debían operar con el concepto como característica. Cuando llegó el momento de conseguir trabajo, o surgió la oportunidad de ocupar un puesto de responsabilidad. En las condiciones modernas, las características comenzaron nuevamente a llamarse cartas de recomendación. Siempre había que venir al departamento de RRHH con una referencia. Elija una plantilla que le permitirá ahorrar tiempo a la hora de redactar un documento decente. En la gestión documental, se ha introducido en el ámbito empresarial un concepto extraño como recomendación en forma de carta.
Modelo de currículum - jefe del departamento jurídico
CORBINA TELECOM (100% capital extranjero): de abril de 2004 a enero de 2007 Cargo: Jefe del Departamento Jurídico Organización y gestión de las actividades del departamento, construcción de la estructura del departamento, determinación de la dirección de la actividad; distribución de responsabilidades y control del trabajo; trabajar con contratos de compra y venta, incluidos contratos de comercio exterior (importación); contratos de arrendamiento de locales, terrenos: ejecución y registro; examen y elaboración de proyectos de acuerdos en la industria de las telecomunicaciones y TI, acuerdos con clientes, suministro de equipos, servicios, alquiler, acuerdos con canales de televisión para transmisión a través de Internet; asesoría jurídica en temas de optimización fiscal; trabajos de tramitación de préstamos, incl. con inversores extranjeros, apertura de cuentas; derecho corporativo incl. realizar cambios en los documentos constitutivos, registrar sucursales y oficinas de representación, realizar reuniones de fundadores; organización de la estructura de explotación; realizar el proceso inversionista; análisis y valoración jurídica de empresas adquiridas, adquisición de empresas mediante subasta. Acuerdos para la adquisición de redes de suscriptores con inversores occidentales; negociaciones con inversores extranjeros, adquisición de empresas occidentales; trabajo de reclamaciones, incluida la presentación de reclamaciones y la representación de los intereses de la empresa en los tribunales, la resolución de reclamaciones antes del juicio; cobro de cuentas por cobrar a clientes, legislación laboral, auditoría de personal; Litigios laborales; representar los intereses de la empresa ante autoridades fiscales, policiales y otras autoridades gubernamentales; legislación antimonopolio; interacción con el comité antimonopolio; Licencia.Controversias de arbitraje para acreditar la efectiva prestación de los servicios de Internet. La demanda fue ganada en primera instancia y en apelación. Creación de un sistema electrónico para el registro de contratos, reclamaciones y demandas en el departamento, incluyendo funciones de control.
Fuentes:
http://7resume.ru
Otras características de la muestra
- Características de una muestra de docentes de educación adicional
Muestras y plantillas de documentos populares
Herencia y herederos
La apertura de una herencia suele plantear grandes problemas. La herencia por ley y se diferenciarán en su procedimiento. Muestras de documentos para litigios relacionados con disputas sobre la obtención de una herencia.
Apartamento y derecho de uso.
Ejemplos de solicitudes ante los tribunales en casos civiles relacionados con edificios residenciales. El derecho a la vivienda incluye el derecho a utilizar la propiedad residencial. Aquí hay muchos desacuerdos y disputas. La diferencia entre una casa particular y un apartamento residencial es obvia. Por las mismas razones, surgen disputas sobre las reglas de convivencia y la división de cuentas personales. Los ejemplos de reclamos lo ayudarán a comprender exactamente qué requisitos deben escribirse en una solicitud ante el tribunal.
Daños causados y su indemnización
Sucede que nuestra propiedad está dañada. Los daños pueden ser intangibles o materiales. Depende de la culpa del deseo o de la falta de voluntad para causar daño. Dependiendo de esto, existe la obligación de compensar el daño causado. Y la persona que sufrió el daño quiere una compensación. Responsabilidad sobre un menor, animal, etc.Puedes escribir en tiempo presente o pasado.
La mayoría de las veces, el jefe simplemente describe las actividades del empleado (desde qué año y qué puesto ocupó).
¿Qué experiencia tiene en su campo (cómo puede realizar un trabajo analítico, está familiarizado con las regulaciones, qué tipo de relación tenía con los empleados)?
Una referencia de muestra del lugar de trabajo está certificada mediante sello y firmada. Finalmente, nos gustaría señalar que existen varios tipos de características: desde el lugar de trabajo, para el tribunal, para la policía de tránsito, para el conductor, características de producción, hasta la oficina de registro y alistamiento militar.
Otras características de la muestra
Muestras y plantillas de documentos populares
Pensión alimenticia en Ucrania
Disputas de herencia
Vivienda y derecho de uso
Daños y problemas relacionados con los daños.
Revisiones analíticas
Últimas consultas:
Copyright © Muestras de declaraciones de reclamación y otros documentos | Ejemplos de características para el jefe de un departamento |
Zhulikov Viktor Petrovich
Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc., supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. Se han desarrollado relaciones difíciles con otros empleados debido a su conflicto y falta de moderación. Para el año en curso, V. P. Zhulikov Se anunciaron dos amonestaciones por actitud inapropiada hacia subordinados y compañeros.
V.P. Zhulikov no participa activamente en la vida pública del equipo, pero no rechazó varias asignaciones únicas.
Con base en lo anterior, considero inapropiado incluir a V.P. Zhulikov. a la reserva de personal para ascensos.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Las características se dan para su presentación al departamento de recursos humanos de acuerdo con el Reglamento sobre la reserva de personal de Axis LLC.
Subdirector de Producción Petrov I.A.
Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación (muestra de ejemplo)
Un ejemplo de característica positiva del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
En el cargo de subdirector del departamento, desde abril de 2009. Cumple con sus funciones oficiales de manera oportuna y eficiente, en total conformidad con la descripción del puesto. Al realizar las tareas asignadas, demuestra sistemáticamente una iniciativa razonable. Dos veces recompensado por la dirección de la empresa por un trabajo concienzudo y altamente eficiente.
Dirige hábilmente la dirección de planificación de las actividades de la empresa en el departamento. Durante dos años, garantiza el cumplimiento oportuno de los objetivos planificados ampliamente justificados para las divisiones de la empresa.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Los principales esfuerzos en el trabajo están dirigidos a organizar la preparación adecuada de los borradores de los documentos de planificación, justificaciones y cálculos de los mismos. Gestiona de manera competente el desarrollo de planes para las actividades productivas, financieras y comerciales de la empresa.
Coordina personalmente la aprobación de los documentos de planificación más importantes, los somete a la consideración de la dirección de la empresa y garantiza, si es necesario, su pronta aclaración y ejecución adicional. Presta gran atención a mejorar el sistema de planificación de actividades empresariales, introduciendo software y hardware modernos en el proceso de planificación y utilizando de manera óptima sus capacidades.
Ejerce un control efectivo sobre la implementación de las tareas planificadas por departamentos, así como mantiene registros estadísticos sobre los indicadores relevantes de producción y desempeño técnico y económico. Gestiona enérgicamente la elaboración de la documentación informativa y el posterior tratamiento de la información contenida en la misma.
En cooperación con el departamento financiero, proporciona orientación metodológica eficaz para analizar los resultados de las actividades de la empresa. Participa activamente en la organización del trabajo para mejorar la planificación y la documentación de informes, aclarando los materiales metodológicos para la planificación de las actividades de los departamentos.
Realiza responsablemente otras funciones del subdirector del departamento. En ausencia del jefe de departamento, éste gestiona hábilmente el departamento.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Capaz de garantizar que los subordinados completen las tareas asignadas al departamento. Tiene buenas habilidades de planificación y ha desarrollado cualidades de voluntad fuerte. En su trabajo se adhiere a un estilo empresarial. Se presta especial atención a la creación de condiciones para el uso racional del tiempo de trabajo por parte de cada empleado del departamento.
Trabaja duro y eficazmente para mejorar su formación profesional personal. Estudia cuidadosamente las mejores prácticas en planificación y aplica eficazmente este conocimiento en la práctica. Se esfuerza por adquirir conocimientos adicionales en el campo del derecho y la gestión financiera. Presenté una solicitud con una propuesta para enviarme a cursos de formación avanzada este año (la solicitud está siendo considerada actualmente por la dirección de la empresa).
Trata el ejercicio de sus poderes oficiales con gran diligencia. Tiene alto rendimiento. Vigila cuidadosamente su apariencia y es pulcro. Físicamente sano.
En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa.
Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, lo domina perfectamente. Utiliza con confianza las herramientas básicas de software y hardware del departamento para resolver adecuadamente sus problemas.
Asesoramiento jurídico gratuito:
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Se observan estrictamente las reglas y normas de la ética y la decencia empresarial cotidianas.
No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y trabaja con perseverancia y eficacia en las deficiencias existentes.
2. Digno de ser nombrado para el cargo de jefe del departamento de planificación y economía.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Un ejemplo de característica positiva del jefe del departamento de marketing.
En el cargo de Jefe del Departamento de Marketing, desde octubre de 2009.
Desempeña sus funciones con diligencia, gran profesionalidad, de acuerdo con la descripción del puesto, muestra una iniciativa razonable y, por lo tanto, ha sido recompensado tres veces por la dirección de la empresa.
Dirige el trabajo del departamento de marketing y lo gestiona con confianza. Durante 2010, el departamento resolvió sus problemas con alta calidad, superando constantemente los objetivos en términos de volumen (en un promedio de 5,5%) y crecimiento de la productividad laboral (en un promedio de 4,5%).
Partidario de un estilo de liderazgo democrático, brinda a sus subordinados amplias oportunidades para demostrar una iniciativa razonable en interés de la empresa. Presta mucha atención a mejorar la formación profesional del personal del departamento. En colaboración con el departamento de trabajo y salarios, desarrolló e implementó un sistema flexible de incentivos materiales para los empleados, lo que contribuyó significativamente a aumentar la eficiencia del departamento en su conjunto.
El desarrollo de la política de marketing de la empresa se organiza sobre la base de un análisis integral de las propiedades de los productos para el consumidor, los resultados de la previsión de la demanda y un estudio en profundidad de las condiciones del mercado.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Lidera enérgicamente la investigación de los factores más importantes que dan forma a la dinámica de la demanda de los consumidores de los productos de la empresa, analiza cuidadosamente los datos que reflejan la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos. Junto con los principales especialistas del departamento, participa activamente en el desarrollo de proyectos de planes actuales y a largo plazo para la producción y venta de productos, y en la identificación de nuevos mercados.
Coordina y controla hábilmente las actividades de todos los departamentos funcionales del departamento, brindando asistencia efectiva a los subordinados cuando sea necesario. Realiza una importante labor para actualizar el banco de datos de marketing y mejorar los métodos de procesamiento. De manera oportuna y en la medida requerida, organiza el estudio de las opiniones de los consumidores sobre los productos fabricados (vendidos) por la empresa, así como la elaboración de propuestas para mejorar su competitividad y calidad. Proporciona una gestión organizativa y metodológica confiable de la red de distribuidores.
Asegura la participación productiva del departamento en el desarrollo de propuestas y recomendaciones para mejorar las características de consumo de los productos y ampliar su gama. Ejerce un control efectivo sobre la eliminación oportuna y completa de las deficiencias señaladas en las quejas y reclamos recibidos de los consumidores. Realiza concienzudamente otras funciones del jefe de departamento.
Trabaja sistemáticamente para mejorar la formación profesional personal y adquiere de forma persistente nuevos conocimientos en el campo del marketing. Actualmente preparándome para una pasantía en la sede de la empresa “Nombre” (país). Tiene un profundo conocimiento de las mejores prácticas en el campo de la publicidad, promoción de ventas, venta directa y personal, y aplica eficazmente este conocimiento en la práctica.
Trata el desempeño de las funciones oficiales del jefe del departamento con gran responsabilidad y está dedicado a los intereses de la empresa. Tiene un rendimiento sobresaliente. Tiene una apariencia ejemplar. Físicamente sano.
Asesoramiento jurídico gratuito:
En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa. Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, tiene excelente mando.
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Se observan estrictamente las reglas y normas de la ética y la decencia empresarial cotidianas. No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y trabaja con perseverancia y eficacia en las deficiencias existentes.
1. Cumple con el cargo desempeñado.
2. Digno de ser nombrado para el cargo de Subdirector General de Marketing.
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Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.
El trabajo de oficina moderno tiene un cierto estilo en la preparación de documentos y en el procedimiento para el intercambio y registro de documentos oficiales. Las características del directivo del lugar de trabajo no son una excepción. A continuación se presentarán ejemplos de dos características.
Para qué sirve
Es necesario escribir especificaciones con bastante frecuencia, por lo que no es sorprendente que la gente busque instrucciones en Internet. Un funcionario puede recibir una referencia a petición propia. En otros casos, se realiza previa solicitud.
Se debe presentar una referencia del lugar de trabajo del gerente a solicitud de las autoridades judiciales y de investigación, la fiscalía, diversas inspecciones y otras autoridades. Este documento suele ser necesario durante una transferencia a otra empresa u organización, así como al seleccionar uno o más candidatos para un puesto. Una razón común para escribir una descripción del puesto de un gerente es recompensarlo.
Para que un documento sea válido, debe estar certificado. Si la referencia la redacta un empresario individual, entonces una simple firma es suficiente, pero si la referencia del gerente la redacta una empresa, se requiere la firma y el sello de la organización.
Tomando decisiones
Este documento influye en la forma del castigo, recompensa o estímulo si la solicitud proviene de la policía de tránsito, la investigación, las agencias de seguridad del estado o el tribunal. El avance profesional también suele depender de ello. A menudo, la forma en que se debe redactar una referencia de carácter es común para todas las necesidades, sin embargo, en algunos casos hay algunos matices al escribir una referencia de carácter para un gerente.
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Muestra
Sergey Nikolaevich ocupa el cargo de Director General desde febrero de 2005. Desempeña sus funciones oficiales con gran profesionalismo, siguiendo estrictamente las normas y mostrando iniciativa. Recibió una serie de incentivos de la empresa por su buen trabajo. Sergey Nikolaevich gestiona eficazmente las actividades de la empresa, el resultado de su liderazgo son altos resultados financieros y económicos. A finales de 2009, el volumen de beneficios en comparación con el año anterior fue del 10% (el aumento previsto es del 4,5%).
Acerca de las acciones
En las características de muestra del jefe de departamento, es necesario indicar la capacidad o incapacidad del funcionario para actuar estrictamente dentro del marco regulatorio.
Las decisiones se toman de forma rápida y razonable, cumplen con la legislación de la Federación de Rusia y otras regulaciones, siempre se respetan los intereses de la empresa. En el trabajo diario se hace hincapié en la interacción eficaz entre los funcionarios y las unidades estructurales. Se presta mucha atención a la cuestión de mejorar los métodos de gestión y mejorar el equipamiento técnico de la empresa.
Calidad profesional
Un modelo de descripción del director de una empresa para un premio o para otros fines estará incompleto sin una descripción clara de sus cualidades profesionales.
Toman medidas eficaces para dotar a la empresa de empleados con las cualificaciones requeridas. Se hacen esfuerzos especiales para reclutar y retener a empleados jóvenes altamente calificados en los equipos de producción, así como para desarrollar sus carreras. Coordina y controla los trabajos encaminados a asegurar que los empleados de la empresa cumplan con la disciplina productiva y laboral.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Sergei Nikolaevich dirige el trabajo para mejorar y mantener condiciones de trabajo seguras en la producción y preservar el medio ambiente. Inició el desarrollo y la implementación de una serie de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que es secreto comercial de una empresa. Desempeña con plenitud y con la más alta profesionalidad las demás facultades que le sean asignadas al Director General.
Cualidades personales
Además, en la muestra de características de un gerente se deben indicar las cualidades personales. A veces esto es tan importante como las habilidades profesionales. En nuestro ejemplo, Sergei Nikolaevich se describe de la siguiente manera: mejora constantemente su propia formación profesional, está dispuesto a aprender y adquirir nuevas habilidades y conocimientos. En 2008 completó con éxito un curso de MBA en la Academia Financiera Plejánov. En su trabajo demuestra alto profesionalismo y dedicación, es altamente productivo y eficiente, es ordenado, puntual y goza de buena salud.
Siempre reacciona con prudencia y tranquilidad ante diversas cuestiones laborales y puede, en poco tiempo, desarrollar y aplicar de forma independiente nuevas formas de resolución de problemas que surgen en las actividades de la empresa.
Además, el modelo de carta de referencia para el director de la organización también debe contener información sobre las relaciones con los colegas.
En las relaciones con sus colegas es invariablemente correcto y amigable. Siempre cumple con las reglas y normas generalmente aceptadas de ética empresarial y es invariablemente correcto en su comportamiento incluso en situaciones de conflicto. No estoy dispuesto a cometer actos indignos y dudosos. Acepta adecuadamente las críticas, agradece los comentarios constructivos sobre su trabajo y trata de eliminar rápidamente las deficiencias.
directores musicales
La mayoría de las veces se requiere una hoja de referencia de muestra para un director musical para obtener la categoría de calificación más alta. La mayoría de las veces, dicho documento se redacta en forma de característica. Primero, indique el apellido, nombre y patronímico, y el nombre de la institución de educación preescolar. Las características de muestra para el director de una institución de educación preescolar deben contener información sobre educación (por ejemplo, educación superior, 1994, Universidad Estatal de Yelets que lleva el nombre de I.A. Bunin, especialidad - música, calificación - métodos de trabajo educativo, profesor de música y estudios culturales ). Si tiene formación profesional secundaria, también se debe indicar información al respecto, así como experiencia docente y laboral, antigüedad en el puesto.
Asesoramiento jurídico gratuito:
En el modelo de descripción del trabajo de un líder docente, también es necesario escribir sobre las cualidades personales y profesionales. Por ejemplo:
Ivanova Maria Fedorovna es una directora musical competente, erudita y proactiva, tiene altas cualidades profesionales, un deseo de desarrollo creativo y búsqueda, todo esto contribuyó al rápido crecimiento y desarrollo de sus habilidades como docente. Trabaja bien con grupos de niños y la calidad del trabajo no depende del tamaño de la audiencia, utiliza hábilmente sus habilidades de comunicación y es capaz de interesar discretamente a los niños en las actividades o el material presentado en la lección/evento. Maria Fedorovna es exigente, puntual, cuidadosa, sabe reaccionar rápidamente en situaciones imprevistas, organizar su espacio de trabajo, tomar decisiones correctas y oportunas y concentrarse en los problemas más importantes.
El trabajo de Maria Fedorovna se basa en el programa educativo de una institución de educación preescolar, que se desarrolló de acuerdo con el programa educativo principal "Desde el nacimiento hasta la escuela" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). También utiliza elementos de un programa de trabajo correccional y de desarrollo en un grupo de logopedia. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sistemas aplicados
Utiliza el programa "Ladushki" (editado por I. Kaplunova y Novoskoltseva), que ayuda a transformar las actividades musicales organizadas por los niños en un juego musical rico y divertido. Además, Maria Fedorovna utiliza activamente la tecnología de "psico-gimnasia" (M.I. Chistyakova, 1995). Cuando trabaja con niños con trastornos del habla, utiliza la técnica "Juegos de coordinación y movimiento" de T. Borovik.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Maria Feodorovna se centra en el desarrollo de las habilidades creativas de los niños, incluye elementos de logorrítmica en su trabajo y correlaciona sus clases con temas léxicos.
Sobre los estudiantes
En la muestra de características del líder, es necesario indicar si el docente trabaja con niños con trastornos del desarrollo.
Maria Fedorovna trabaja con niños con discapacidades y utiliza tecnologías de desarrollo que mejoran su actividad musical. En este sentido, utiliza la tecnología para salvar la salud “Sistema de trabajo de mejora de la salud en instituciones de educación preescolar” de N. Arsenyevskaya (2011). En su trabajo con niños con discapacidad incluye activamente elementos de logorrítmica, musicoterapia, respiración, ejercicios fonopédicos y de articulación, digitación, juegos de habla, relajación y movimientos musical-rítmicos. Esto ayuda a optimizar el trabajo de desarrollo y la corrección en una institución de educación preescolar compensatoria.
Planificación de programas
En las características del gerente (muestra a continuación), se puede indicar el cumplimiento de la planificación con cualquier programa.
La planificación del proceso educativo está de acuerdo con el principio de educación para el desarrollo y también corresponde al principio temático complejo, la unidad de las tareas y objetivos docentes, educativos, de desarrollo y correccionales. Refleja la integración del desarrollo musical a otras áreas educativas; también se tienen en cuenta las características y capacidades individuales de los estudiantes. La planificación del docente está correlacionada con las recomendaciones de especialistas calificados, con programas generales, existen fichas y selección por edades.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Maria Feodorovna domina perfectamente las formas de organizar las actividades infantiles. Desarrolla actividades educativas de tal manera que interesen a cada niño e involucren al mayor número posible de estudiantes en ejercicios y juegos al mismo tiempo. Todos los juegos tienen como objetivo el desarrollo musical y la mejora de las funciones mentales superiores y su corrección.
conclusiones
La muestra de características de un directivo debe finalizar con conclusiones. Está escrito en forma de conclusión, que describe brevemente el contenido de toda la característica. Por ejemplo: Totalmente apto para el puesto, altamente profesional.
Y brevemente la conclusión, según la finalidad de la característica. Por ejemplo: por vencimiento de contrato merece ser reelegido para el cargo de Director General. Si la característica es para un premio, entonces: por sus altas cualidades profesionales y personales es digno de ser nominado para un premio.
En el caso de referencias a un docente u otras personas, la forma es la misma. En la mayoría de los casos, la naturaleza de la conclusión depende de qué estructura realizó la solicitud. Si se trata de la policía de tránsito o de las autoridades judiciales, conviene escribir que el empleado merece indulgencia por sus cualidades personales y profesionales, o viceversa, si la característica es negativa.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características negativas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características neutrales del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.
Características positivas del jefe del departamento de marketing.
Características positivas del Subdirector General de Recursos Humanos
Características positivas del Subdirector General de Producción
Asesoramiento jurídico gratuito:
Características positivas del jefe de taller.
Características positivas del jefe del grupo de inventario de instalaciones.
Características de un directivo de empresa | Muestra
Se elabora una referencia de carácter del titular de una empresa, lugar de trabajo o de su unidad estructural en los siguientes casos:
- a petición del propio funcionario;
- previa solicitud de representantes autorizados de las autoridades judiciales y de investigación, las inspecciones de seguridad vial y la fiscalía y otros;
- cuando se transfiere a otra organización o empresa;
- al considerar a un candidato para su nombramiento para un puesto.
Características de muestra para un gerente.
para el Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1
Asesoramiento jurídico gratuito:
Sorokin Yuri Pavlovich, nacido el 00 de junio de 1900, fue nombrado Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1 de Moscú de conformidad con la Orden No. 123 del 5 de mayo de 2005 del Jefe del Departamento de Política de Desarrollo Urbano, Desarrollo y Reconstrucción de la ciudad de Moscú.
Durante el período de trabajo de Sorokin Yu.P. Se han producido y se están produciendo cambios positivos dentro del fideicomiso. Se está optimizando la dotación de personal de la empresa para garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas a la empresa.
Como director de la empresa, Sorokin Yu.P. incluso en condiciones de crisis económica, encuentra oportunidades para continuar las actividades de la empresa con pérdidas mínimas, incluido el mantenimiento del personal de la empresa, garantizando así que los trabajadores no se unan a las filas de los desempleados.
Asesoramiento jurídico gratuito:
Una característica de Yu.P. Sorokin, como gerente y también como empleador, es su actitud particularmente tolerante hacia los empleados, es capaz de profundizar en los problemas de los empleados y resolverlos con un alto grado de eficiencia.
Sorokina Yu.P. se distingue por un enfoque innovador para la resolución de problemas. Habiendo recibido educación superior en Rusia, así como en los Estados Unidos de América como Licenciado en Ciencias, utiliza activamente su potencial gerencial, conocimientos en el campo del derecho, la economía y la gestión para resolver eficazmente los problemas que se le asignan.
Sorokin Yu.P. mejora constantemente sus conocimientos participando en conferencias y seminarios.
Se comporta correctamente con sus subordinados, exige el cumplimiento estricto de las tareas asignadas y es autodisciplinado.
Los empleados de la empresa tienen una actitud positiva hacia las actividades de Yu.P. Sorokin como gerente.
Una característica distintiva de Sorokin Yu.P. es su capacidad para escuchar a las personas y prestar atención a las propuestas, pero al mismo tiempo la última palabra decisiva siempre queda en él, no teme asumir la responsabilidad de las decisiones tomadas, es capaz de defenderlas y llevarlas a su conclusión lógica. .
Creo que Sorokin Yu.P. Posee todas las cualidades de un director de empresa, que le dan la oportunidad de utilizarlas eficazmente en su gestión.
Jefe del Departamento de Recursos Humanos B.A. Prigozhin
Características del jefe del departamento de RRHH para premios
letrado
Carta de negocio
¿Cómo escribir una descripción?
Una referencia de personaje es un documento oficial que contiene comentarios sobre las actividades oficiales o sociales de alguien. Las características son una breve descripción de la trayectoria profesional del empleado, sus cualidades comerciales y morales, su actividad laboral y social.
La especificación contiene la siguiente información:
Características de ejemplo
para el jefe del departamento de personal de ZAO Stroymontazh
Ivanov Ivan Ivanovich
Ivan Ivanovich Ivanov nació en 1958, en 1982 se graduó en la Universidad Estatal de Moscú con un título en Gestión Documental y tiene una educación superior.
Desde 1990 hasta la actualidad trabajó en Stroymontazh CJSC como secretario del gerente y jefe del departamento de personal. Durante su trabajo demostró ser un especialista cualificado. Es un verdadero profesional y gestiona con habilidad el departamento que se le ha confiado.
I. I. Ivanov mejora constantemente su nivel profesional: estudia documentos legislativos y reglamentarios sobre cuestiones de trabajo con documentación, lee literatura especial sobre cuestiones de trabajo con documentos oficiales y asume sus deberes laborales de manera responsable y seria.
La dirección de la organización notó el deseo constante de crecimiento profesional de I. I. Ivanov: este empleado actualmente está recibiendo una nueva educación profesional en la especialidad "derecho".
Por su concienzuda actitud en el trabajo, recibió la medalla "En memoria del 850 aniversario de Moscú".
En la comunicación con sus compañeros es atento y amigable. Goza del merecido respeto de todos los empleados de la organización.
Las características fueron emitidas para su presentación en el lugar de solicitud.
Características del jefe de departamento (ejemplo)
Una pequeña digresión: cualquier departamento de una organización tiene un área de actividad claramente definida y esta área suele reflejarse en su nombre. Por ejemplo: departamento de recursos humanos, departamento de planificación económica, departamento de automatización de producción, etc.
En consecuencia, los jefes de diferentes departamentos tienen diferentes responsabilidades funcionales, lo que, por supuesto, debería reflejarse al compilar las características de estos empleados. Así, como ejemplo, consideremos las características no de un jefe de departamento abstracto en general, sino de uno muy específico, digamos, el jefe del departamento de logística.
Jefe del departamento de logística de Os Ltd.
Zhulikov Viktor Petrovich
Zhulikov Viktor Petrovich, nacido en 1965, fue contratado por LLC Os el 4 de octubre de 2002 como capataz. Desde el 2 de agosto de 2004 ocupa el cargo de jefe del departamento de MTS. Educación secundaria profesional, graduado en Mecánica Automotriz de la Escuela Técnica Automotriz de Kansk en 1991.
Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc. supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.
Como parte de sus actividades, trabajó en el establecimiento de contactos con proveedores, establecimiento de relaciones permanentes, labores contractuales y de reclamaciones relevantes y realizó una gestión continua de sus subordinados directos.
Durante su trabajo Zhulikov V.P. Demostró ser un líder independiente y proactivo, cumpliendo íntegramente y sin quejas importantes las funciones que le fueron asignadas.
Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. complicado
Necesita un formulario de referencia para la adjudicación del jefe del departamento de recursos humanos del hospital.
Respuesta
Respuesta a la pregunta:
La referencia debe indicar de forma clara y convincente los méritos específicos de la persona nominada al premio durante los últimos 5 años (se indica información sobre la efectividad y calidad de su trabajo, se dan los principales indicadores de sus actividades, etc. Típico se pueden dar ejemplos de acciones proactivas y profesionales). Al mismo tiempo, a la hora de determinar la información que planea reflejar en las características. Deberá facilitar datos que correspondan a lo dispuesto en el laudo correspondiente.
Lamentablemente, en la pregunta no indica cómo se recompensará al empleado. En este sentido, proporcionamos una característica muestral general.
Características de ejemplo
Jefe del Departamento de RRHH
__________________________ trabaja como jefe del departamento de recursos humanos desde abril de 2009. Desempeña sus funciones con profesionalidad, con gran dedicación, guiado por la descripción del puesto y mostrando una iniciativa razonable, por lo que ha sido recompensado repetidamente por la dirección del hospital.
Durante el año pasado, completó una cantidad significativa de trabajo para optimizar el sistema de recursos humanos del hospital. El principal resultado del trabajo fue una reducción del 7% en el tiempo dedicado a la documentación y un aumento en la confiabilidad del procesamiento de la información del personal.
La política contable del hospital se desarrolla cuidadosamente, teniendo plenamente en cuenta las características específicas de sus actividades. Implementé con éxito una serie de medidas destinadas a mejorar las actividades diarias del departamento de RR.HH., incluida la reorganización del sistema de control interno sobre la correcta ejecución de los procedimientos de personal y el cumplimiento del flujo de documentos.
Garantiza el suministro de la información necesaria a los empleados de los departamentos, brinda asesoramiento sobre cuestiones de dotación de personal y legislación laboral.
Asume una responsabilidad excepcional por el papeleo. Gestiona de manera competente el trabajo para garantizar una fuerte disciplina del personal en el hospital. Realiza las demás funciones asignadas al jefe del departamento de RR.HH. en tiempo y forma, de forma íntegra y con alta calidad.
Mejora constantemente la formación profesional personal. Estudia oportuna y profundamente los cambios en la legislación y sigue correctamente sus disposiciones en su trabajo. Conoce las mejores prácticas en su campo profesional y aplica con éxito este conocimiento en la práctica.
En el desempeño de sus funciones como jefe del departamento de recursos humanos, invariablemente demuestra alta competencia y puntualidad. Tiene alto rendimiento.
Se adhiere estrictamente a las reglas de ética corporativa. En un entorno empresarial difícil, actúa con calma y es capaz de organizar rápidamente la preparación e implementación de soluciones no estándar destinadas a superar eficazmente los problemas que han surgido. Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, habla con confianza.
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Combina las exigencias a sus subordinados con el cuidado de ellos.
No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y se esfuerza por eliminar rápidamente los defectos de su trabajo.
Detalles en los materiales del Sistema de Personal:
1.Respuesta: Cómo escribir una descripción general de un empleado.
Y EN. andreeva
La descripción general, además de la información obligatoria (nombre de la organización, nombre completo del empleado, puesto y período de trabajo), contiene una descripción de las cualidades personales y (o) comerciales del empleado. Es posible que sea necesario presentar características de este tipo a diversas organizaciones e instituciones (por ejemplo, la policía de tránsito, la policía, los tribunales, las oficinas de registro y alistamiento militar, y otras organizaciones).
El contenido específico de la característica depende del lugar de presentación y del motivo de su exigencia.
En particular, al elaborar una característica general para presentar a un empleado al premio, se recomienda reflejar sus servicios a la organización, centrarse en la duración del trabajo, la presencia de estudiantes y seguidores. Si un nuevo empleador requiere una referencia, entonces el texto del documento debe reflejar las cualidades profesionales del empleado y especificar su funcionalidad principal. Si la caracterización es necesaria para su presentación a departamentos oficiales, por ejemplo, al tribunal o a la policía de tránsito, entonces es necesario mostrar las cualidades morales y volitivas de la persona que se caracteriza: diligencia, diligencia, responsabilidad, compromiso, respeto en el equipo,etc
Recopilar la descripción en cualquier forma, preferiblemente en papel membretado de la organización, firmarla con el director de la empresa y certificarla con un sello.
