সমাধান SCIM: পারফর্মিং ডিসিপ্লিন। কর্মক্ষেত্রে অধীনতা: নিয়ম এবং অ-সম্মতির পরিণতি

কর্মক্ষেত্রে অধস্তনতার মতো ধারণার অধীনে, তারা নিয়মের একটি সেট বোঝে ব্যবসা শিষ্টাচারযার কাজ হল দলের কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করা। এই ধারণাটি ঊর্ধ্বতনদের সাথে এবং অধীনস্থদের মধ্যে যোগাযোগের নিয়মকে বোঝায়। অধীনতা উচ্চতর কর্তৃপক্ষের প্রতি শ্রদ্ধা, আদেশ অনুসরণ করে, ব্যক্তিগত উদ্যোগের সংস্কৃতি এবং প্রকাশের সাথে সাথে একটি নির্দিষ্ট কুলুঙ্গিতে প্রতিটি কর্মচারীর পেশার সাথে জড়িত।

কে মানতে বাধ্য

এটি শুধুমাত্র অধীনস্থদের জন্যই অদ্ভুত নয়। যে কোনো ম্যানেজারের দায়িত্ব নীতির অনুরূপ আনুগত্য জড়িত ব্যবসায়িক নৈতিকতা, সঠিক ফর্ম আছে এমন আদেশ জারি করা, জুনিয়রদের অপমানিত করার এবং তাদের ব্যক্তিগত গুণাবলীর সমালোচনা করার প্রচেষ্টার অনুপস্থিতি।

অধস্তনদের আদেশ প্রদানের ক্ষেত্রে সবসময় একটি নির্দিষ্ট আদেশ থাকে। একই সময়ে, প্রতিটি কর্মচারীর অবশ্যই এই সংস্থায় গৃহীত গ্রহণযোগ্য ফর্মগুলির একটি ধারণা থাকতে হবে, যেখানে কাজটি কীভাবে করা হয়েছে সে সম্পর্কে ব্যবস্থাপনাকে রিপোর্ট করা হয়। কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, নিম্ন স্তরের একজন কর্মচারীর এমন কারোর কর্মের বিরুদ্ধে আপিল করার অধিকার আছে যিনি তার অবিলম্বে উচ্চতর।

কর্মক্ষেত্রে অধীনতা এত গুরুত্বপূর্ণ কেন?

আজকাল ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব সম্পর্কে অনেক কথা বলা হচ্ছে, যা যেকোনো কর্মচারীকে দলের একক সদস্য হতে দেয়। এটি শেষ পর্যন্ত কর্পোরেট সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করে এবং সাধারণ সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে। অংশীদারিত্বের কাজ হল গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি তৈরি করা। পরাধীনতার জন্য ধন্যবাদ, দলের পরিস্থিতি সুস্থ থাকে, পরিচিতির প্রকাশ, দ্বন্দ্ব, অপমান এবং বরখাস্ত আচরণ বাদ দেওয়া হয়।

পরাধীনতার নিয়ম কি কি? যদি এন্টারপ্রাইজে এমন কোন সরকারীভাবে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম না থাকে, তাহলে কর্মপ্রবাহ বিশৃঙ্খল হতে পারে। কে তাকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দিতে সক্ষম (এছাড়াও বাধ্য), কার কাছ থেকে আদেশ আশা করা উচিত এবং কার দায়িত্ব পালন করা উচিত সে সম্পর্কে তথ্য পাওয়ার অধিকার যে কোনও কর্মচারীর রয়েছে। যদি কাঠামোটি যথেষ্ট বড় হয় তবে স্পষ্ট নিয়ন্ত্রণ অপরিহার্য। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, কিছু ইউনিটকে অন্যের অধীন করার নীতিগুলি নির্ধারিত হয়। অধস্তনতার নীতিগুলি নিয়ন্ত্রণকারী নথি - নির্দিষ্ট আদেশ এবং নির্দেশাবলী, সেইসাথে সংস্থার সনদ।

এটা নিয়ে কোথায় লেখা আছে

পরিষেবার শ্রেণিবিন্যাসও নির্দিষ্ট নথিতে উল্লিখিত নীতি অনুসারে তৈরি করা হয় - কাজের বিবরণ, নিয়ম অভ্যন্তরীণ প্রবিধান, যৌথ চুক্তির ধারা। এগুলি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে সমাপ্ত শ্রম চুক্তির পাঠ্যেও রয়েছে।

কিছু কাঠামোর (উদাহরণস্বরূপ, সেনাবাহিনী) ইউনিফর্ম ইত্যাদির আকারে বিশেষ চিহ্ন পরিধান করা প্রয়োজন, তবে ছোট সংস্থাগুলিতে, প্রধান কেন্দ্র যার চারপাশে দলে অধস্তনতা তৈরি করা হয় তা হল বস কর্তৃপক্ষ।

একজন নতুন কর্মচারীকে নিয়োগের সাথে সাথে কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের মৌলিক নীতিগুলির সাথে পরিচিত হওয়া উচিত। এটি এর কার্যকারিতা, অফিসিয়াল ক্ষমতা এবং দায়িত্ব সম্পর্কে আলোচনার প্রক্রিয়ায় ঘটে।

সে কি পছন্দ করে

পরিষেবা সম্পর্ক উল্লম্ব বা অনুভূমিক হতে পারে। কি বোঝানো হয়? নাম নিজেদের জন্য কথা বলে. প্রথম (উল্লম্ব) সম্পর্কগুলি হল টপ-ডাউন (বস-অধীনস্থ) এবং নীচে-আপ (কর্মচারী-ব্যবস্থাপক)। তাদের কথা বলতে গেলে, ডিফল্টরূপে তারা উচ্চতর ব্যবস্থাপনার আদেশের আনুগত্যকে বোঝায়।

একজন প্রকৃত বস যিনি নিয়ম মেনে চলেন সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি, যারা নিম্ন পদে অধিষ্ঠিত তাদের প্রতি পরিচিতি হতে দেবে না। কাজের ঝামেলা এড়াতে, দূরত্ব সর্বদা পালন করা উচিত এবং পারস্পরিক উপায়ে। সর্বোপরি, ব্যবস্থাপকের সাথে কর্মচারীদের পক্ষ থেকে ভুল আচরণের পরিস্থিতি রয়েছে। এটি একটি আড্ডা বা একটি অনুপযুক্ত স্পষ্ট স্বরে প্রকাশ করা যেতে পারে।

এ ধরনের পরিচিতি শ্রমিকদের পাশে চলে যায়। নিয়মিতভাবে অধীনতা নীতি লঙ্ঘন সাধারণত ছাঁটাই জন্য প্রথম প্রার্থী হয়. এর অংশের জন্য, একজন নেতা যিনি তার অধীনস্থদের ব্যক্তিগত সমস্যাগুলিকে খুঁজে বের করেন, যিনি তাদের সাথে ব্যক্তিগত প্রকৃতির অভিজ্ঞতা ভাগ করতে সক্ষম হন, যিনি অ-দায়বদ্ধতা এবং শৃঙ্খলাহীনতাকে ক্ষমা করেন, অদূরদর্শী আচরণ করেন এবং শেষ পর্যন্ত তার কর্তৃত্ব হারান।

বস কি সবসময় সঠিক?

তবে, অবশ্যই, সবকিছু পরিমিত হয়। অনেক আধুনিক নেতা ঠিক বিপরীত গুণাবলীতে ভুগছেন - তারা অহংকারপূর্ণ আচরণ করতে বা অধস্তনদের সাথে ছদ্মবেশী অবজ্ঞার সাথে আচরণ করতে দ্বিধা করেন না। অবশ্যই, এই সমস্ত চরমগুলি কাজের পরিবেশের উন্নতিতে অবদান রাখে না।

একটি অত্যধিক কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব শৈলী কর্মচারী উদ্যোগ একটি হ্রাস স্তরের দ্বারা অনুষঙ্গী হয়. যখন কেবলমাত্র কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে আদেশ, নির্দেশ এবং আদেশের একটি ধ্রুবক প্রবাহ আসে, তখন অধস্তনরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সারাংশে আগ্রহী হওয়া বন্ধ করে দেয়। উৎপাদন প্রক্রিয়াএবং শুধুমাত্র নির্দেশাবলীর অন্ধ (কখনও কখনও আনুষ্ঠানিক) বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। জরুরী পরিস্থিতিতে, কেউ তাদের কাছ থেকে দায়িত্ব আশা করতে পারে না, সেইসাথে সঠিক সিদ্ধান্ত যা পরিচালনার আদেশ দ্বারা সমর্থিত নয়।

অধস্তনদের সাথে মিথস্ক্রিয়া একটি নমনীয় শৈলী অনেক বেশি উত্পাদনশীল। নেতা এমন পরিস্থিতিতে নিয়ম থেকে কিছু বিচ্যুতি বহন করতে পারেন যেখানে একটি স্বাধীন দৃষ্টিভঙ্গি শোনার প্রয়োজন হয়। এই ক্ষেত্রেই মিটিং এবং ব্রেনস্টর্মিং সেশনগুলি অনুষ্ঠিত হয়, যখন যৌথ প্রচেষ্টার প্রয়োগের মাধ্যমে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং পরবর্তী অপারেশনগুলির জন্য একটি পরিকল্পনা সর্বোত্তমভাবে তৈরি করা হয়।

কিভাবে সমবয়সীদের সাথে যোগাযোগ করতে হয়

অনুভূমিক সম্পর্কগুলিকে বোঝানো হয় যেগুলি তাদের নিজস্ব পরিবেশে একই স্তরের সহকর্মীদের যোগাযোগের জন্য সাধারণ। এর মধ্যে সেগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা নেতাদের মধ্যে গঠিত হয় যারা অবস্থানে সমান। এটি একই "ওজন বিভাগের" সহকর্মীদের মধ্যে অধীনতা। অনুভূমিক সম্পর্ক অংশীদারিত্ব এবং সমতার নীতির উপর নির্মিত হয়। কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের নীতিগুলি উপকারী মিথস্ক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে কাজের পরিবেশ, ন্যায্য লোড বিতরণ.

সহকর্মীদের অবজ্ঞা করার চেষ্টা এবং ক্রমাগত অর্থহীন সমালোচনা গ্রহণযোগ্য নয়। আচরণের এই লাইনের যে কোনো কর্মচারী দলে অপ্রতিরোধ্যভাবে সম্পর্ক নষ্ট করার ঝুঁকি চালায়। এবং প্রতিটি নেতা কর্ম পরিবেশে একটি ঝগড়া সহ্য করবেন না।

এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে কোনও দলে কখনও কখনও কর্মচারীদের দ্বারা তাদের নিজস্ব দায়িত্ব সহকর্মীদের কাঁধে সরিয়ে নেওয়ার প্রচেষ্টার ঘটনা ঘটে, উদাহরণস্বরূপ, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক. কিন্তু কর্মক্ষেত্রে একজন অলস ব্যক্তিকে, শীঘ্রই বা পরে, এখনও গণনা করা হয় এবং শাস্তিমূলক এবং আর্থিক উভয় অর্থেই শাস্তি দেওয়া হয়।

উপ-পরিচালক যখন কাজের বাইরে থাকেন

সবচেয়ে বেশী কি সাধারণ ভুলঅধীনতার নীতি লঙ্ঘনের সাধারণ উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে? তাদের মধ্যে একটি - সবচেয়ে সাধারণ একটি - উচ্চতর ব্যবস্থাপনার দ্বারা অধস্তনকে আদেশ জারি করা, যিনি পরেরটির অবিলম্বে উচ্চতর তাকে বাইপাস করে। উদাহরণস্বরূপ, ফোরম্যান ফোরম্যান বা ফোরম্যানকে বাইপাস করে কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার চেষ্টা করে। এইভাবে, বিভাগের প্রধানের কর্তৃত্ব উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা যেতে পারে এবং কর্মচারীরা তাকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া বন্ধ করে দেয়।

এই ধরনের ভুল সমগ্রের নিয়ন্ত্রণযোগ্যতায় ভারসাম্যহীনতার দিকে পরিচালিত করে কর্পোরেট সিস্টেম. পরিচালকের তার অনেক দায়িত্বের পরিধিতে কর্মীদের পরিচালনার অতিরিক্ত বোঝা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়। তার নির্দেশের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করার কাজটি অন্য কর্মচারীর ব্যবসা।

আরেকটি বিপদ হল যে খুব নিয়ন্ত্রক লিঙ্ক (তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক বা উপ-পরিচালক) কখনও কখনও স্বেচ্ছাচারিতার সাথে পাপ করে এবং কাজের প্রক্রিয়াটির নিজস্ব স্বাদে সংগঠনের প্রয়োজন হয়। ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে, এর ক্ষমতা একবারে স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত। বিপদ হল প্রধান নির্বাহী পরিস্থিতির সমস্ত জটিলতা জানেন না। উপরে উল্লিখিত উদাহরণে, দোকানের ব্যবস্থাপক শুধুমাত্র একটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত এবং নির্দিষ্ট করে সাইট ফোরম্যানকে নির্দেশ দেন। অফিসের নির্দেশকার্যকরী

অন্যান্য ত্রুটি

তৃতীয় বিষয় হল একই আদেশের নির্বাহক হিসেবে দুজনকে নিয়োগ দেওয়া হয়। বিভিন্ন মানুষ. ভিতরে এই ক্ষেত্রেকর্মপ্রবাহ বিভ্রান্ত হতে পারে, কারণ পারফর্মারদের মধ্যে দায়িত্ব বদলানোর গুরুতর ঝুঁকি রয়েছে।

খুব প্রায়ই ম্যানেজমেন্ট রেফারেল ক্ষেত্রে আছে শীর্ষ ব্যবস্থাপনাঅবিলম্বে সুপারভাইজারকে বাইপাস করে। প্রথমত, উদ্ভূত সমস্যা সম্পর্কে ইউনিটের প্রধানকে সরাসরি অবহিত করার রেওয়াজ।

অগ্রাধিকার দিতে অক্ষমতা কর্মক্ষেত্রে ভাঙা অধস্তনতার প্রকাশকেও বোঝায়। পারফর্মারের কাজটি স্পষ্টভাবে কল্পনা করা যে পরিকল্পিত কোনটি অবিলম্বে করা দরকার এবং আগামী দিনের জন্য কী স্থগিত করা যেতে পারে।

অভদ্রতা এবং কৌশলহীনতা সম্পর্কে

আপনি যদি তার পিছনে বসের সমালোচনা করেন, এই ধরনের আচরণ শুধুমাত্র আদেশের চেইন লঙ্ঘন করে না, তবে এটি সম্পূর্ণ অনৈতিকও। এ ধরনের সমালোচনা আজ হোক বা পরে নেতৃত্বের কানে পৌঁছাবে। এবং যারা "যথেষ্ট স্মার্ট" একটি পাবলিক বিরোধের ক্ষেত্রে বসের অযোগ্যতার উপর জোর দেওয়ার জন্য তারা সবচেয়ে বেশি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে। ব্যবস্থাপনা, একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের নিজস্ব কর্তৃত্ব হ্রাস করার জন্য কাউকে ক্ষমা করে না।

অধস্তনতার সবচেয়ে কৌশলহীন এবং স্থূল লঙ্ঘনের মধ্যে রয়েছে অফিসিয়াল নয়, কর্মচারীদের ব্যক্তিগত গুণাবলীর সমালোচনা করার প্রচেষ্টা। সম্পাদিত কাজের প্রকাশ করা নেতিবাচক মূল্যায়নগুলিতে একটি অভদ্র স্বরও রয়েছে, যা ব্যতিক্রম ছাড়াই সমস্ত ক্ষেত্রে একটি বেদনাদায়ক ছাপ তৈরি করে।

একজন কর্মচারী বা অধীনস্থ ব্যক্তির সমালোচনা করার সময়, ব্যক্তিগতভাবে এবং সমগ্র সংস্থার উভয়ের কাজকে উন্নত করার ইচ্ছাকে মেনে চলা গুরুত্বপূর্ণ। আচরণ নিয়ে আলোচনা করার প্রয়াসে, অপমান বা ক্ষমতা প্রদর্শনের কোনো ইচ্ছা থাকা উচিত নয়।

কখনও কখনও বড় এবং ছোট দলে, কর্মক্ষেত্রে অধীনতা, সেইসাথে নৈতিকতা ব্যবসা যোগাযোগ, সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। ছোট কাঠামো, যেখানে প্রত্যেকে একে অপরকে বেশ ভালভাবে জানে, বিশেষ করে এর জন্য দোষী। "আপনাকে" সম্বোধন করা ব্যবসায়িক পরিবেশে সর্বদা উপযুক্ত নয়, উর্ধ্বতন এবং অধস্তনদের মধ্যে লাইনগুলিকে অস্পষ্ট করে, এবং এই ধরনের পরিবেশে নেতৃত্বের প্রকৃত আলোকে উপলব্ধি করা একজন জুনিয়রের পক্ষে কঠিন। তিনি নিঃশর্তভাবে নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে কম অনুপ্রাণিত।

কি ভয় করা উচিত

কর্মক্ষেত্রে অধীনতা না মেনে চলার পরিণতি কী? কর্তৃপক্ষের সাথে পরিচিতির সমস্ত প্রকাশ, তার নির্দেশাবলীর বাস্তবায়নের অভাব, ভুল সমালোচনা, এক বা অন্য উপায়, এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ভিত্তিকে প্রভাবিত করে এবং ব্যবস্থাপনার কর্তৃত্বকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। ফলস্বরূপ এই ধরনের কর্পোরেশনগুলিতে কেউ আনন্দ করতে পারে শাস্তিমূলক ব্যবস্থাতিরস্কার, মন্তব্য, বোনাস বঞ্চনা ইত্যাদির আকারে প্রভাব। আচ্ছা, অধীনতার বিরুদ্ধে ত্রুটির জন্য প্রতিশোধের চরম পরিমাপ হিসাবে বরখাস্ত করা হয়।

ছবি parlamentinmagazine.cz এর সৌজন্যে

- তাদের নিজস্ব দায়িত্বের কর্মচারীদের দ্বারা উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য অনেকগুলি সরঞ্জাম রয়েছে।

নতুনদের নিয়োগ করবেন বা বিদ্যমানদের সাথে কাজ করবেন?

এটি প্রথম দ্বিধা। প্রতিটি পদ্ধতির তার সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। নতুন কর্মচারীরা শরীরে তাজা রক্তের মতো। নতুন ধারণার প্রবর্তন, অ-মানক, কখনও কখনও সৃজনশীল, সমাধান, নেতার অনস্বীকার্য কর্তৃত্ব, "এর সাথে শুরু করার ক্ষমতা পরিষ্কার লেখনি” এই বিকল্পের সুবিধার মাত্র কয়েকটি। একই সময়ে, পরিকল্পিত সূচকগুলি নির্বাচন, ডিজাইন, মানিয়ে নিতে এবং অর্জন করতে অনেক সময় লাগে এবং এটি আপনাকে ভাবতে বাধ্য করে। আর নতুন কর্মচারীরা যে পুরনোদের চেয়ে ভালো হবে তার নিশ্চয়তা কোথায়?

কীভাবে কার্যকর কর্মচারী নির্বাচন করবেন, কোম্পানিতে এলোমেলো লোকেদের প্রবেশের ঝুঁকি কমাতে হবে, নতুনদের কোম্পানিতে প্রবেশের প্রক্রিয়াটি দ্রুততর করবে - এটি একটি পৃথক বড় কথোপকথনের জন্য একটি বিষয়। আসুন যারা ইতিমধ্যে কোম্পানিতে কাজ করছেন তাদের উপর ফোকাস করা যাক।

ওখানে কে?

হ্যাঁ, সত্যিই, কিন্তু আপনি কি সত্যিই তাদের জানেন? অনেক অধস্তনদের সম্ভাবনা কখনও কখনও সীমাহীন। সর্বোপরি, প্রত্যেকেরই শিক্ষা, নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা, ক্ষমতা এবং দক্ষতা রয়েছে। কত পরিমাণে তারা প্রকাশ এবং বাস্তবায়িত হয়?

আমার একজন কর্মচারীর দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে সহযোগী সংস্থাগুলির সাথে যৌথ ইভেন্টের পরিকল্পনা করা এবং রিপোর্টিংয়ের সাথে আরও নিয়ন্ত্রণ। এটা তার জন্য কাজ করেনি, এটা হালকাভাবে করা. গুণমান এবং সময়সীমা আমাকে বা আমার অংশীদারদের সন্তুষ্ট করেনি। হ্যাঁ, এবং তিনি নিজেও কম ভোগেননি। ক্রমাগত তিরস্কার এবং সর্বশেষ চীনা সতর্কতা কোন প্রভাব ফেলেনি। কোম্পানিতে ভবিষ্যতে থাকার প্রশ্ন ছিল। একদিন, অফিসে দেরি করে, আমি লক্ষ্য করলাম কিভাবে সে খুব উৎসাহের সাথে কম্পিউটারে ঢুকছে, আসন্ন সভার জন্য একটি উপস্থাপনা তৈরি করছে। সবকিছু জায়গায় পড়ে. তারপর থেকে, উপস্থাপনা উপকরণ (ফ্লায়ার, বিজ্ঞাপন, উপস্থাপনা, ইত্যাদি) নিয়ে আমার কোন সমস্যা হয়নি।

দীর্ঘ দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্মগ্যারান্টি দেয় না যে আপনি দলের প্রতিটি সদস্য, তাদের দক্ষতা এবং নতুন মানের অধিগ্রহণ সম্পর্কে সবকিছু জানেন। মানুষ বদলে যায়, ভুলে যেও না।

বাক্যে সামঞ্জস্য এবং ব্যবস্থাপনা ত্রুটিগুলি নোট করুন এবং সংশোধন করুন।

1ম বিকল্প:দ্য টেল অফ ইগোর ক্যাম্পেইনের আবিষ্কার এবং প্রকাশনা দেখায় যে আমাদের সাহিত্য বিশ্বের প্রাচীনতম সাহিত্যগুলির মধ্যে একটি। দশ দিন পর আমরা আদালতে আবেদন করি।

2য় বিকল্প:কোম্পানিটি বাইশটি পছন্দের ট্যুরিস্ট ভাউচার বিক্রি করেছে। অনেক লোক কারখানা ছেড়ে চলে গেছে।

3য় বিকল্প:রাশিয়ান চলচ্চিত্র নির্মাতাদের তিনটি নতুন চলচ্চিত্র মস্কো চলচ্চিত্র উৎসবে দেখানো হয়েছে। ডিন বারবার উল্লেখ করেছেন যে একাডেমিক কর্মক্ষমতা উন্নত হয়েছে।

৪র্থ বিকল্প:তরমুজকে চারটি সমান ভাগে ভাগ করা হয়েছিল। এতিমখানার লাইব্রেরিতে এক হাজার বই দান করা হয়।

5ম বিকল্প:পরের দিন ইনস্টিটিউটে প্রবেশকারী তার মেয়েকে নিয়ে একজন মা উত্তেজনায় ঘুমাতে পারেননি। তিনটি ঘোড়া গেটে দাঁড়াল।

6 তম বিকল্প:বন্য হংস এবং হাঁস শীতের কুঁড়েঘরে উড়ে গেল। আমাদের প্রতিষ্ঠান থেকে অনেক ছাত্র স্নাতক.

7 তম বিকল্প:আপনার ছেলে এত স্মার্ট! এ ঘটনার নিন্দা জানিয়েছেন বেশ কয়েকজন সাধারণ মানুষ।

8 ম বিকল্প:কোম্পানির বিষয়াবলির অবস্থা কাঙ্খিত হতে অনেক ছেড়ে. প্রতিষ্ঠাবার্ষিকীর অনুষ্ঠানে অংশ নেন ছয় শতাধিক মানুষ।

9ম বিকল্প:"আর্গুমেন্টস অ্যান্ড ফ্যাক্টস" একজন বিখ্যাত রাজনীতিকের সাক্ষাৎকার প্রকাশ করেছে। এটি বারবার জোর দেওয়া হয়েছে যে বিষয়টির প্রতি একটি সরল দৃষ্টিভঙ্গি অধ্যয়নের ফলাফলকে দুর্বল করে দেয়।

10 তম বিকল্প:কালুগা শহর অতিথিদের স্বাগত জানায়। বাবা ছেলে বেড়াতে গেল। তারা জীবনের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে কথা বলেছেন।

টাস্ক 4

সমার্থক শব্দের স্বতন্ত্রতা থেকে সৃষ্ট ত্রুটিগুলি সংশোধন করুন (বিষয়ক শব্দের অভিধান বা ব্যাখ্যামূলক অভিধান ব্যবহার করুন)।

1ম বিকল্প:প্রধান অধস্তনদের নির্বাহী শৃঙ্খলা পালনের আহ্বান জানান।

2য় বিকল্প:আমাদের কিছু চলচ্চিত্র বিদেশে স্বীকৃতি পায়।

3য় বিকল্প:তিনি একজন উদ্ভাবক হিসেবে, সৃজনশীল চিন্তার মানুষ হিসেবে সম্মান ও সুনাম অর্জন করেছিলেন।

৪র্থ বিকল্প:স্নানের জায়গা অবশ্যই জীবন রক্ষাকারী যন্ত্রপাতি দিয়ে সজ্জিত করা উচিত।

5ম বিকল্প:সে ওভারঅল পরে দোকানে গেল।

6 তম বিকল্প:এই বইয়ের সারমর্ম এর জাতীয়তা।

7 তম বিকল্প:এতে চলাচলের গতি এবং "ট্র্যাফিক জ্যাম" এর অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে মেট্রোটি ওভারগ্রাউন্ড পরিবহনের চেয়ে বেশি সুবিধাজনক বলে প্রমাণিত হয়েছে।

8 ম বিকল্প:জমিতে সার প্রয়োগ করলে ফলন বাড়াতে সাহায্য করে।

9ম বিকল্প:আপনার মনোযোগ V. Nabokov এর কাজের উপর একটি প্রতিবেদন দেওয়া হয়.

10 তম বিকল্প:অভিনেতা কারাচেনসেভের গৌরব "জুনো" এবং "আভোস" নাটকে শিরোনাম ভূমিকা নিয়ে এসেছিলেন, যেখানে তিনি কাউন্ট রেজানভের চিত্র অভিনয় করেছিলেন।

টাস্ক 5

বিশেষ্যের লিঙ্গ নির্ণয় কর। সাহিত্যিক ভাষার নিয়মের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বাক্যাংশ চয়ন করুন।

1ম বিকল্প:(1, 2) কালো কফি - কালো কফি; (3, 4) লাল ডালিয়া - লাল ডালিয়া; (5, 6) অসুস্থ কলাস - অসুস্থ কলাস; (7, 8) পুরু কালি - পুরু কালি।

2য় বিকল্প:(9, 10) মহৎ হল - মহৎ হল; (11, 12) ভেষজ শ্যাম্পু - ভেষজ শ্যাম্পু; (13, 14) মসৃণ সাইডবার্ন - মসৃণ সাইডবার্ন; (15, 16) ডান জুতা - ডান জুতা।

3য় বিকল্প:(18, 19) গোলাপী ফ্লেমিঙ্গো - গোলাপী ফ্লেমিঙ্গো; (20, 21) সুস্বাদু কিউই - সুস্বাদু কিউই; (22, 23) শক্তিশালী হুইস্কি - শক্তিশালী হুইস্কি; (24, 25) সাদা রাজহাঁস - সাদা হাঁস.

৪র্থ বিকল্প:(26, 27) আচারযুক্ত ইওয়াশি - আচারযুক্ত ইওয়াশি; (28, 29) সবুজ সোচি - সবুজ সোচি; (30, 31) আমার প্রতিশ্রুতি আমার প্রতিপালক; (32, 33) প্রোগ্রামটি একজন প্রতিভাবান সাংবাদিক দ্বারা হোস্ট করা হয়েছিল - প্রোগ্রামটি একজন প্রতিভাবান সাংবাদিক দ্বারা হোস্ট করা হয়েছিল।

5ম বিকল্প:(34, 35) একজন তরুণ সার্জন ইভানোভা ঘরে প্রবেশ করলেন - একজন তরুণ সার্জন ইভানোভা ঘরে প্রবেশ করলেন; (36, 37) মিলিটারি অ্যাটাচি - মিলিটারি অ্যাটাচি” (38, 39) রহস্যময় ছদ্মবেশী - রহস্যময় ছদ্মবেশী; (40, 41) এশিয়ান জেবু - এশিয়ান জেবু।

6 তম বিকল্প:(42,43) মজার টাট্টু - মজার টাট্টু; (44, 45) লিটল হামিংবার্ড - লিটল হামিংবার্ড; (46, 47) নিরাময় অ্যালো - নিরাময় অ্যালো; (48, 49) সুস্বাদু সুলুগুনি - সুস্বাদু সুলুগুনি।

7 তম বিকল্প: (50, 51) আমার প্রতিপক্ষ একজন আকর্ষণীয় কথোপকথক হয়ে উঠল - আমার প্রতিপক্ষ একজন আকর্ষণীয় কথোপকথক হয়ে উঠল; (52, 53) মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি তার বার্ষিকী উদযাপন করেছে - মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি তার বার্ষিকী উদযাপন করেছে; (54, 55) বিশাল শিকাগো - বিশাল শিকাগো; (56, 57) চটপটে শিম্পাঞ্জি - দক্ষ শিম্পাঞ্জি।

8 ম বিকল্প: (58, 59) রহস্যময় ছদ্মবেশী - রহস্যময় ছদ্মবেশী; (60, 61) জুরি শাসন করেছে - জুরি শাসন করেছে; (62, 63) ধূসর ক্যাঙ্গারু - ধূসর ক্যাঙ্গারু; (64, 65) প্রশস্ত পথ - প্রশস্ত পথ।

9ম বিকল্প:(66, 67) আমার আধিকারিক আমার প্রতিশ্রুতি; (68, 69) মসৃণ সাইডবার্ন - মসৃণ সাইডবার্ন; (70, 71) সাদা রাজহাঁস - সাদা রাজহাঁস। (72, 73) কালো কফি কালো কফি।

10 তম বিকল্প: (74, 75) healing aloe - healing aloe; (76.77) বিশাল কলোরাডো - বিশাল কলোরাডো; (78, 79) decisive penalty - নির্ণায়ক শাস্তি; (80, 81) শক্তিশালী ব্র্যান্ডি - শক্তিশালী ব্র্যান্ডি।