Tillverkningsföretaget är basen för ekonomin. Specialisering (C) är koncentrationen av produktionen av homogena produkter i enskilda industrier, företag, verkstäder "De viktigaste interindustriella komplexen"

Testarbete på ämnet

"De viktigaste intersektoriella komplexen"

jag. Testa "Testa dig själv"

1. I stora städer kommer det att finnas: a) vattenkraftverk; b) Vattenkraftverk; c) värmekraftverk. d) Kärnkraftverk.

2. Vattenkraftverk byggs med hänsyn till tillgången på: a) billiga energikällor; b) Arbetskraftsresurser. c) naturliga förhållanden.

3. Helcykelmetallurgiska anläggningar är belägna med hänsyn till:

a) råvarubas.

b) kvalificerad personal.

c) billiga energikällor.

4. De fokuserar på billiga energikällor när de placerar:

9. Transportprestandaindikator -... (fraktomsättning).

10. En grupp kraftverk av olika typer, sammankopplade med kraftledningar och styrda från ett centrum - ... (energisystem).

Om sammansättningen av klassen är svag, kan du före diktatet utföra en frontalrepetition: elever turas om att definiera termerna.

III. "Känner du till kartan"?

1 alternativ

1. Brunkolsbassängen i Sibirien - ... (Kansko-Achinsky);

2. Oljebasen som står för 70 % av oljeproduktionen är... (Västsibirien);

3. Det största värmekraftverket är ... (Surgut);

4.Det största kärnkraftverket är ... (Kursk);

5. Produktionscentra för kaliumgödsel - ... (Solikamsk, Bereznyaki);

7. Cherepovets är... (stad med den största metallurgiska anläggningencentral bas).

8. Den första järnvägen i Ryssland - ... (Moskva, Sankt Petersburg);

9. Nämn och visa centra för järnmetallurgin i Ural. (Nizjnij Tagil, Tjeljabinsk, N. Troitsk, Magnitogorsk).

Alternativ 2

1. Kolbassäng, rankad 1:a i produktion - ... (Kuznetsky);

2. Mitten av oljeledningssystemet är... (Almetjevsk);

3. Ett stort centrum för koppar-nickelproduktion i Arktis - ... (Norilsk);

4. De största aluminiumsmältverken i Ryssland - ... (Krasnoyarsk, Bratsk);

5. Ryskt "sågverk" - ... (Arkhangelsk);

6. Den största hamnen i Östersjöområdet är ... (Sankt Petersburg);

7. Centrum för smältning av icke-ugnsstål - ... (Stary Oskol);

8. Kolbassäng i BAM-området - ... (Södra Jakutsk);

9. Nakhodka, Vostochny är... (Stillahavshamnar).

1.1. TILLVERKNINGSFÖRETAG

Tillverkande företag- detta är en separat specialiserad enhet, vars grund är ett professionellt organiserat arbetskollektiv, som kan, med hjälp av de produktionsmedel som står till dess förfogande, producera de produkter som konsumenterna behöver (utföra arbete, tillhandahålla tjänster) för lämplig syfte, profil och sortiment. Tillverkningsföretag omfattar fabriker, fabriker, skördetröskor, gruvor, stenbrott, hamnar, vägar, baser och andra ekonomiska organisationer för produktionsändamål.

Ris. 1.1. Tillverkande företag

Företagets interna miljö– det är människor, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av samspelet mellan komponenterna i den interna miljön är den färdiga produkten (utfört arbete, tillhandahållna tjänster) (Fig. 1.1).

Yttre miljön, som direkt bestämmer företagets effektivitet, är först och främst konsumenter av produkter, leverantörer av produktionskomponenter, såväl som statliga myndigheter och befolkningen som bor i företagets närhet (fig. 1.2).

Ris. 1.2 Det tillverkande företagets yttre miljö

Från en rent juridisk sida, enligt Ryska federationens lagstiftning företagär en oberoende ekonomisk enhet skapad på det sätt som föreskrivs i lag för att producera produkter och tillhandahålla tjänster för att tillgodose allmänhetens behov och göra vinst.

De viktigaste uppgifterna för ett operativt företag är:

Mottagande av inkomst av företagets ägare;

Förse konsumenter med företagets produkter;

Att förse företagets personal med löner, normala arbetsvillkor och möjligheter till professionell utveckling;

Skapande av arbetstillfällen för befolkningen som bor i företagets närhet;

Miljöskydd: land-, luft- och vattenbassänger;

Förebygga störningar i företagets drift (leveransfel, produktion av defekta produkter, kraftig minskning av volymer och minskning av produktionslönsamheten).

Företagets mål bestäms av:

Ägarens intressen;

Kapitalbelopp;

Situationen inom företaget;

Yttre miljö (Fig. 1.3).

Rätten att ställa in uppgifter för företagets personal förblir hos ägaren, oavsett hans status - en privatperson, statliga myndigheter eller aktieägare.

Ägaren, baserat på sina egna intressen, mål, prioriteringar, har inte bara rätt, utan tvingas formulera och ställa uppgifter för företagsteamet - annars kommer någon annan att göra det istället för honom i hans eget intresse.

Ris. 1.3. Bildande av ett företag

Den viktigaste uppgiften för ett företag i alla fall är att generera inkomster genom försäljning av tillverkade produkter (utfört arbete, tillhandahållna tjänster) till konsumenter. Baserat på erhållen inkomst tillgodoses de sociala och ekonomiska behoven hos arbetskraften och ägare av produktionsmedlen.

Det organ som formulerar och specificerar en ekonomisk uppgift är skyldig att ta hänsyn till de verkliga villkoren för dess genomförande, med hänsyn till de funktioner som företaget utför.

Oavsett ägarform verkar företaget som regel på villkoren full ekonomisk redovisning, självförsörjning och självfinansiering. Den ingår självständigt avtal med konsumenter av produkter, inklusive att ta emot statliga beställningar, och ingår även avtal och gör betalningar med leverantörer av nödvändiga produktionsresurser.

Huvudfunktionerna för ett tillverkningsföretag inkluderar:

Tillverkning av produkter för industriell och personlig konsumtion;

Försäljning och leverans av produkter till konsumenter;

Service efter försäljning av produkter;

Logistikstöd för produktion på företaget;

Ledning och organisation av personalarbete på företaget;

Omfattande utveckling och tillväxt av produktionsvolymer på företaget;

Företagande;

Betala skatter, göra obligatoriska och frivilliga bidrag och betalningar till budgeten och andra finansiella organ;

Överensstämmelse med gällande standarder, förordningar och statliga lagar.

Företagets funktioner specificeras och specificeras beroende på:

Företagsstorlek;

Branschtillhörighet;

Grader av specialisering och samarbete;

Tillgänglighet av social infrastruktur;

Ägandeformer;

Relationer med lokala myndigheter.

Företaget bär det fulla ansvaret gentemot de finansiella myndigheterna för snabb överföring av skatter och andra betalningar och täcker alla skador och förluster från sin egen inkomst. Med hjälp av intäkter från försäljning av produkter (tjänster) betalar den kostnader för organisation och utveckling av produktionen, såväl som för inköp av råvaror, förnödenheter och arbetskraft.

Företagets administration och personal är skyldiga att ständigt se till att de produkter de producerar är av tillräckligt hög kvalitet och inte för dyra. Båda är nödvändiga för att erövra och behålla försäljningsmarknaden. Produkter av låg kvalitet, såväl som de som är för dyra, tvingar konsumenten att leta efter en leverantör från vilken de kan köpa samma produkter med bättre kvalitetsindikatorer eller till ett lägre pris. För att inte förlora konsumenter studerar företagets specialister produktmarknader, vidtar åtgärder för att påskynda vetenskapliga och tekniska framsteg, förbättra produktkvaliteten och minska dess kostnader. Faktum är att statens öde och utvecklingen av landets ekonomi och politik avgörs i produktionsföretagens arbetskollektiv.

1.2. FÖRETAGET ÄR DEN CENTRALA ENHETEN FÖR INDUSTRIN OCH TERRITORIELLA PRODUKTIONSKOMPLEX

Företag som specialiserar sig på produktion av homogena produkter bildar motsvarande grenar av materialproduktion, industri, jordbruk, konstruktion, transport, etc. De utgör industristrukturen, bestämmer deras profil och skala.

Dessutom formar företag och organisationer storleken och den territoriella specialiseringen för de städer, städer, regioner och territorier där de är belägna. Att säkerställa normala levnads-, arbets- och levnadsvillkor för befolkningen beslutas i samarbete med lokala myndigheter.

Följaktligen representerar företag och deras team huvudelementen från vilka både industriella och territoriella komplex bildas - ministerier, avdelningar såväl som territorier, regioner och städer bildas. Därför betraktas företag i alla regeringsdokument som huvudlänkarna i det nationella ekonomiska komplexet. Strukturen och förfarandet för att hantera landets ekonomi är byggda på ett sådant sätt att de återspeglar verksamheten i nästan alla de viktigaste funktionella divisionerna av företag.

Ekonomistyrningssystemets uppgift på alla nivåer- från ministerkabinettet till fabrikens direktör, verkstadschefen, förmannen - samma sak: det produktiva arbetet för personalen på varje företag, det vill säga varje anställd på sin arbetsplats måste göra exakt vad som behövs av företagsteamet, konsumenten av produkten och landet varje minut.

Varje åtagande av statliga organ eller vetenskapliga, kommersiella och andra organisationer bestäms av tillgången på materiella resurser; alla ekonomiska eller tekniska beslut antar en verklig form endast i ett produktionsföretag, på en fabriksspecialists, anställds eller arbetares arbetsplats. Allt tidigare arbete inom administration, vetenskapsmän, ingenjörer utanför företag är arbete med olika information: vetenskaplig och teknisk, ekonomisk, social.

Ovanstående betyder inte att det inte finns något behov av ekonomiska ledningsorgan, vetenskapliga och förmedlande organisationer utanför företag. Tvärtom, de är nödvändiga. Utan närvaron av sådana organ skulle företagen inte alltid kunna göra en korrekt bedömning av den tekniska produktionsnivån på egen hand; bestämma föredragna riktningar för produktionsutveckling; balansera konsumenternas efterfrågan på produkter med deras produktion på företag; balansera ditt eget behov av råvaror, material, verktyg med möjligheten att få dem från leverantörer. Inte alla företag, särskilt små, kan förbättra produktionen och förbättra produktkvaliteten utan hjälp utifrån.

Poängen är därför inte att helt beröva statliga myndigheter rätten att blanda sig i företagens interna angelägenheter. Detta går inte alls att göra när det gäller statligt ägda företag. Sådana företags egendom förblir statlig egendom och överförs till arbetskollektiv endast för självförsörjande bruk och inte för privat ägande. Därför upprättas en operativ statlig kontroll över företagens arbete och effektiviteten i deras verksamhet, utförd av relevanta myndigheter.

Under typ av produktion förstå de komplexa egenskaperna hos produktionens organisation, teknik och ekonomi. Typen av produktion påverkas av ett antal faktorer: produktsortimentets bredd och specialiseringsnivå, produktionens omfattning, produkternas stabilitet etc.

Det finns tre typer av produktion: singel, seriell och massa. (1) Enstaka produktion kännetecknas av en liten (bit) produktionsvolym av ett mångsidigt och inkonsekvent utbud av produkter med begränsad konsumtion. Som regel tillhandahålls inte reproduktion och reparation av dessa produkter. (2) Massproduktion kännetecknad av samtidig produktion i serier av ett brett spektrum av homogena produkter, vars frisättning upprepas under en lång tidsperiod. I detta fall förstås en serie som frisläppandet av ett antal strukturellt identiska produkter som lanseras i produktion i partier (serier), samtidigt eller sekventiellt, kontinuerligt under en viss planeringsperiod. (3) Massproduktion kännetecknas av kontinuitet och en relativt lång produktionsperiod av ett begränsat utbud av homogena produkter i betydande kvantiteter.

Jämförande egenskaper för produktionstyper presenteras i tabellen. 11.1. Som framgår av tabellen kännetecknas enkel, småskalig produktion av tillverkning av delar och produkter med ett obegränsat, brett utbud. Denna typ av produktion måste vara ganska flexibel, det finns ingen sekventiell överföring av arbetsobjekt från drift till drift.

Tabell 11.1. Jämförande egenskaper hos produktionstyper

Källa: Organisation av produktion och företagsledning: Lärobok / Ed. O.G. Turovets. 3:e uppl. M.: INFRA-M, 2011. S. 165.

Utrustningen och tillbehören som används här är universella, vilket säkerställer produktionen av delar av det breda sortimentet som krävs. Verksamheten involverar högutbildade arbetare eftersom de måste utföra en mängd olika jobb. Produktionsområdena här är ordnade enligt en teknologisk princip och utrustningen är ordnad i homogena grupper. Under förhållanden med enkel, småskalig produktion ökar kraven på operativ produktionsplanering. Här är det nödvändigt att utöva strikt kontroll över passagen av varje del genom driften av produktionsprocessen. Det uppstår också svårigheter att säkerställa största möjliga utnyttjande av arbetstillfällen.

Under förhållanden med enkel, småskalig produktion ökar kostnaderna för att tillverka delar och produkten som helhet relativt. Först och främst på grund av den höga arbetsintensiteten och följaktligen den höga andelen av arbetarnas löner i kostnadsstrukturen. Därför är huvuduppgiften, när det är möjligt, att använda seriella metoder för att organisera produktion och arbete, huvudsakligen genom användning av konstruktiv identitet för komponentdelar, sammansättningar och produkter som helhet.

Massproduktion kännetecknas av ett brett utbud av delar tillverkade i partier och serier. Tillverkningen av sådana delar upprepas med jämna mellanrum, vilket möjliggör användning av speciell, mer högpresterande utrustning tillsammans med universella. Överföringen av arbetsobjekt utförs i en parallellsekventiell, mer produktiv metod, ett begränsat antal detaljoperationer tilldelas maskinerna och själva utrustningen är arrangerad i grupper för bearbetning av strukturellt och tekniskt homogena delar. Som ett resultat, under massproduktionsförhållandena, reduceras arbetsintensiteten för tillverkning av produkter och deras kostnader jämfört med enstaka produktion: snabbare bearbetning av delar gör det möjligt att minska volymen av pågående arbete. Den seriella typen av produktionsorganisation närmar sig den in-line, masstypen.

Massproduktion - den mest effektiva och högproduktiva. Dess främsta fördel är ett begränsat utbud av delar, tillverkade i betydande volymer och ständigt upprepade. Detta tillåter användning av speciell, högpresterande utrustning, som är placerad längs den tekniska processen för bearbetning av delar. Under sådana förhållanden blir det möjligt att mekanisera och automatisera produktionsprocesser så mycket som möjligt och använda automatiska produktionslinjer. Varje maskin är tilldelad en eller två operationer, som kan använda halvkvalificerade arbetare. Parallell överföring av arbetsobjekt från drift till verksamhet används i stor utsträckning.

Samtidigt, under massproduktionens förhållanden, ökar vikten av tydlig operativ produktionsplanering och säkerställande av produktionsrytmen. Därför är massproduktion den mest produktiva kostnaden för tillverkade produkter är relativt låg.

Naturligtvis är användningen av en eller annan typ av produktion dikterad av nomenklaturens egenskaper och volymen av produkter som planeras för produktion. Samtidigt bör man sträva efter att använda inslag av serieproduktion i singelproduktion och massproduktion i serieproduktion.

Ett produktionsföretag är en separat specialiserad enhet, vars grund är en professionellt organiserad arbetsstyrka. Tillverkningsföretag omfattar fabriker, fabriker, skördetröskor, gruvor, stenbrott, hamnar, vägar, baser och andra ekonomiska organisationer för produktionsändamål.

Varje företag är en enda produktions- och teknisk organism. Produktion och teknisk enhet är den viktigaste egenskapen hos företaget. Det bestäms av det allmänna syftet med den tillverkade produkten eller dess produktionsprocesser och skapar förutsättningar för en kvalificerad och effektiv ledning av företaget.

Ett företag kan bestå av tekniskt homogena verkstäder eller sektioner (spinneri på en spinneri, verkstäder för små, stora och andra typer av gjutning vid ett gjuteri); från tekniskt olika verkstäder eller områden, som ett resultat av de gemensamma ansträngningar som vissa produkter produceras av (gjuterier, smide, termiska, mekaniska och andra verkstäder i maskinbyggnadsanläggningar; spinn-, väv- och efterbehandlingsverkstäder i textilfabriker; masugnar, öppen spis och rullande butiker för metallurgiska anläggningar, etc. .).

En väsentlig egenskap som förenar ett företag till en enda organism är närvaron av en gemensam hjälpanläggning som betjänar alla delar av företaget, såväl som enheten i territoriet (det senare i vissa fall, till exempel på fabriker, är inte nödvändigt) . Allmänna hjälpanläggningar och territoriets enhet skapar närmare band mellan de enskilda delarna av företaget.

Företaget har också organisatorisk enhet, vilket innebär närvaron av en enda strategi för ledning, redovisning och utveckling.

En viktig egenskap som kännetecknar ett företag är dess ekonomiska enhet, det vill säga enheten i teamet av arbetare som är anställda vid det, gemensamma materiella, tekniska och finansiella resurser, såväl som de ekonomiska resultaten av arbetet.

Företagsstruktur

Struktur är en uppsättning element som utgör ett system och stabila kopplingar mellan dem. Ett företags struktur är sammansättningen och förhållandet mellan dess interna länkar: verkstäder, avdelningar, laboratorier och andra komponenter som utgör en enda ekonomisk enhet. De faktorer som bestämmer företagets struktur är: produktens art och tekniken för dess produktion, produktionens omfattning, graden av specialisering av företaget och dess samarbete med andra fabriker och anläggningar, samt graden av specialisering av produktionen inom företaget.

Det finns ingen konsekvent standard för struktur. Strukturen för ett visst företag justeras ständigt under påverkan av produktions- och ekonomiska förhållanden, vetenskapliga och tekniska framsteg och socioekonomiska processer.

Tillsammans med detta, med all mångfald av strukturer, har alla tillverkningsföretag identiska funktioner, varav de viktigaste är tillverkning och marknadsföring av produkter. För att säkerställa normal funktion måste företaget ha butiker eller verkstäder för tillverkning av huvudprodukter (utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster) och för service av produktionsprocessen.

Dessutom arbetar varje företag, oavsett dess storlek, bransch och specialiseringsnivå, ständigt på att lägga beställningar för tillverkning av produkter; organiserar dess bevarande och försäljning till kunden; säkerställer inköp och leverans av nödvändiga råvaror, material, komponenter, verktyg, utrustning och energiresurser.

Slutligen, för att varje anställd när som helst ska kunna göra exakt vad som behövs av andra och hela företaget som helhet, behövs ledningsorgan. Dessa organ har i uppdrag att fastställa en långsiktig strategi, samordna och övervaka personalens nuvarande verksamhet samt att anställa, bearbeta och placera ut personal. Alla strukturella länkar i företaget är alltså sammankopplade genom ett ledningssystem, som blir dess huvuddel.

Till skillnad från den allmänna strukturen är ett företags produktionsstruktur en form av organisation av produktionsprocessen och uttrycks i företagets storlek, i antalet och sammansättningen av verkstäder och tjänster som skapas på företaget, deras layout, som såväl som i sammansättning, antal och utformning av produktionsområden och arbetsplatser inne i verkstäder skapade i enlighet med uppdelningen av produktionsprocessen i stora enheter, delproduktionsprocesser och produktionsverksamheter.

Produktionsstrukturen kännetecknar arbetsfördelningen mellan företagets divisioner och deras samarbete. Det har en betydande inverkan på de tekniska och ekonomiska indikatorerna för produktion, på strukturen för företagsledning, organisationen av drift och redovisning.

Företagets produktionsstruktur är dynamisk. När utrustning och teknik för produktion, ledning, organisation av produktion och arbetskraft förbättras, förbättras också produktionsstrukturen. En förbättring av produktionsstrukturen skapar förutsättningar för intensifiering av produktionen, effektiv användning av arbetskraft, materiella och ekonomiska resurser samt förbättring av produktkvaliteten.

Delar av produktionsstruktur

Huvudelementen i företagets produktionsstruktur är arbetsplatser, sektioner och verkstäder. Den primära och viktigaste länken i den rumsliga organisationen av produktionen är arbetsplatsen. En arbetsplats är en organisatoriskt odelbar länk i produktionsprocessen, betjänad av en eller flera arbetare, utformad för att utföra en specifik produktions- eller tjänsteoperation, utrustad med lämplig utrustning och organisatoriska och tekniska medel. En arbetare kan arbeta på arbetsplatsen (till exempel en svarvare på en svarv, en mekaniker vid ett skruvstäd) eller en grupp, ett team av arbetare (till exempel en smed, en värmare, en matare vid en smideshammare, ett team av mekanik vid ett monteringsställ). I vissa fall skapas en arbetsplats med flera maskiner när en arbetare använder två eller flera utrustningar.

Komplott- en produktionsenhet som förenar ett antal jobb, grupperade efter vissa egenskaper, som utför en del av den övergripande produktionsprocessen för tillverkning av produkter eller servar produktionsprocessen. I små och medelstora företag där en butikslös struktur har införts kan produktionsområdet ha egenskaper som är karakteristiska för en verkstad (se nedan). Endast graden av administrativt och ekonomiskt oberoende för en sådan sektion är mindre än en verkstads, och serviceapparaten är mycket mer begränsad än en verkstads. På produktionsplatsen finns, förutom huvud- och hjälparbetarna, en chef - platsförmannen.

Produktionsområden är specialiserade på detaljer och teknik. I det första fallet är jobb sammankopplade genom en delproduktionsprocess för tillverkning av en viss del av den färdiga produkten; i den andra - att utföra identiska operationer.

Områden som är förbundna med varandra genom permanenta tekniska kopplingar förenas till verkstäder.

affär- det mest komplexa systemet som ingår i produktionsstrukturen, vilket inkluderar produktionsområden och ett antal funktionella organ som delsystem. Komplexa relationer uppstår i verkstaden: den kännetecknas av en ganska komplex struktur och organisation med utvecklade interna och externa kopplingar.

Verkstaden är den huvudsakliga strukturella enheten i ett stort företag. Den är utrustad med ett visst produktionsmässigt och ekonomiskt oberoende, representerar en organisatoriskt, tekniskt och administrativt separat produktionsenhet och utför de produktionsfunktioner som den tilldelats. Varje verkstad får från anläggningsledningen en enda uppgift som reglerar volymen av utfört arbete, kvalitetsindikatorer och marginalkostnader för den planerade arbetsvolymen.

Vanligtvis särskiljs följande typer av verkstäder och produktionsområden: huvud, extra, service och sekundärt.

I huvudverkstäder och på produktionsplatser utförs antingen ett visst skede av produktionsprocessen för att omvandla de viktigaste råvarorna eller halvfabrikatet till företagets färdiga produkter (till exempel gjuteri-, mekanik- och monteringsverkstäder vid en verkstadsanläggning), eller alla produktionssteg utförs för direkt tillverkning av någon produkt eller del av den (kylskåpsverkstad, rundspårig verkstad, etc.).

Hjälpverkstäder eller områden bidrar till produktionen av huvudprodukter, skapar förutsättningar för normal drift av huvudverkstäderna: utrustar dem med verktyg, förser dem med energi etc. Hjälpverkstäder inkluderar reparation, verktyg, modell, energi och några andra verkstäder.

Serviceverkstäder och gårdar utför arbeten för att serva huvud- och hjälpverkstäderna, transportera och lagra råvaror, halvfabrikat och färdiga produkter m.m.

Sidobutiker sysslar med användning och bearbetning av avfall från huvudproduktionen (till exempel en verkstad för konsumentvaror).

Dessa principer ligger till grund för strukturen för ett företag i alla branscher. Företag har särskilt mycket gemensamt när det gäller att bygga hjälpgårdar och servicegårdar. Reparations- och energibutiker, transport- och lagringsanläggningar skapas på företag i alla branscher. Maskinbyggarföretaget har en verktygsbutik och textilfabriken har vals- och skyttelverkstäder som tillverkar de verktyg som behövs för textilproduktionen.

Samtidigt har företag i olika branscher också individuella egenskaper i sin struktur, som huvudsakligen bestäms av huvudproduktionens karaktär. När det gäller är de i regel samma typ som de som finns på företag i andra branscher.

Verkstadsspecialisering

De huvudsakliga produktionsverkstäderna bildas i enlighet med företagets profil, såväl som beroende på de specifika typerna av produkter, skala och produktionsteknik. Samtidigt står de inför uppgifterna att släppa produkter i tid, minska produktionskostnaderna, förbättra kvaliteten på produkterna och möjligheten att snabbt omstrukturera produktionen för att producera nya produkter i enlighet med marknadens snabbt föränderliga behov. Dessa uppgifter löses på grundval av rationell specialisering och placering av verkstäder, deras samarbete inom företaget, vilket säkerställer proportionalitet och enhet i rytmen i produktionsprocessen från den första till den sista operationen.

Specialisering av workshops har följande former: ämne; detaljerad (sammanlagd); teknisk (scen); territoriella, såväl som blandade.

Ämnesfördjupning består i att i separata verkstäder koncentrera huvuddelen eller hela produktionsprocessen för tillverkning av specifika typer och storlekar av färdiga produkter. Till exempel i en konfektyrfabrik finns separata verkstäder för tillverkning av kola, för tillverkning av kakor och för tillverkning av kakor. Gemensamt för dessa olika verkstäder är gemensamma teknik-, logistik-, distributions- och lageranläggningar, vilket minskar deras totala produktionskostnader.

Detaljerad (enhet-för-enhet) specialisering vanligast inom maskinteknik. Dess kärna är att varje verkstad är tilldelad att tillverka inte hela maskinen, utan bara enskilda delar eller sammansättningar. Till exempel, på en bilfabrik i specialiserade verkstäder, tillverkas motorer separat, växellådor, hytter etc. tillverkas separat. Alla dessa enheter överförs till monteringsverkstaden, där den färdiga bilen monteras från dem.

Teknisk (scenisk) specialisering bygger på den operativa arbetsfördelningen mellan verkstäder. Samtidigt, i processen för förflyttning av arbetsobjekt från råvaror till färdiga produkter, framhävs grundläggande skillnader i produktionstekniken för varje verkstad. På ett textilbruk kommer alltså råvaror först in i kardningsbutiken, där de förvandlas till fiber. Den senare går till spinningbutiken. I denna verkstad spins fiber till trådar, av vilka tyg tillverkas i vävverkstaden. Den slutliga efterbehandlingen av duken utförs i färgeriet.

På ett antal företag, för att förbättra kvaliteten på bearbetningen, minska produktionskostnaderna eller förbättra sanitära arbetsförhållanden, tilldelas en speciell teknisk operation till enskilda verkstäder och områden. Till exempel målning av enskilda komponenter och delar som utgör den färdiga produkten. Dessa kan vara värmebehandlingsoperationer, torkning av material etc., det vill säga ett separat tekniskt steg i tillverkningen av färdiga produkter. Etappvis specialisering av verkstäder och sektioner används flitigt i nästan alla branscher, inom byggbranschen och delvis inom jordbruket.

Territoriell specialisering produktionsenheter är mest typiska för transport-, jordbruks- och byggföretag. Varje verkstad eller plats kan utföra samma arbete och producera samma produkter, men i olika territorier långt från varandra.

En blandad typ av produktionsstruktur finns ofta inom lätt industri (skodon, klädtillverkning), maskinteknik och en rad andra industrier. Denna typ av produktionsstruktur har ett antal fördelar: den minskar volymen av transporter inom butiken, minskar varaktigheten av produktionscykeln för att tillverka produkter, förbättrar arbetsförhållandena och minskar produktionskostnaderna.

Att förbättra produktionsstrukturen innebär att utöka ämnes- och blandad specialisering, organisera sektioner och verkstäder med hög utrustningsbelastning och centralisera företagets hjälpavdelningar.

Vasilij Iljitj Titov, Doktor i nationalekonomi, professor vid institutionen för ekonomi och företagsledning vid Peoples' Friendship University of Russia (RUDN).