Råvarulageromsättning. Vi upprättar en standard för lageromsättning av färdiga produkter

Vid analys av finansiella rapporter, för att bedöma finansiell stabilitet på kort sikt, används en indikator som lageromsättningsperioden.

Definition. Lageromsättningsperioden är den tid i dagar under vilken varulager omvandlas till sålda varor. (Inventering * Varaktighet av en period) / Kostnad för sålda varor; Lageromsättningsperiod - bestämmer i dagar den genomsnittliga tiden för lageromsättning, med hänsyn till förändringar i kostnaden för sålda varor.

Formelikon (akronym): DIT(DTS)

Synonymer: Tidpunkt för omsättning av varulager, Varaktighet för en lageromsättning, Lageromsättningskvot, Tidsomsättning av lager, Varaktighet för en omsättning av ett lager, Varaktighet för omsättning av lager, ITD, Lageromsättning i dagar, lageromsättningstid.

Formel för beräkning av lageromsättningsperiod:

DIT - lageromsättningsperiod, dagar;
DAP - varaktighet av en period, dagar;
S - aktier (aktier), rubel;
CS - kostnad för sålda varor, rubel.

Syfte.Återspeglar hastigheten på lagerförsäljningen. Generellt gäller att ju kortare lageromsättningsperioden är, desto mindre medel binds i denna minst likvida tillgångsgrupp. Det är särskilt viktigt att minska omsättningstiden och minska storleken på varulagret i närvaro av betydande skulder i företagets skulder.

Den tillhör gruppen kapitalförvaltningskvoter och är avsedd att bedöma effektiviteten i att använda företagets resurser.

Notera. Omsättningstiden för inventering av företag inom samma bransch kännetecknar som regel hur framgångsrikt de använder kapital. Ansamlingen av lager är förknippad med ett mycket betydande ytterligare utflöde av medel, vilket gör det nödvändigt att bedöma möjligheten och genomförbarheten av att minska hållbarheten för materialtillgångar. Nedgången i pengars köpkraft tvingar företag att investera tillfälligt tillgängliga medel i inventeringar av material. Dessutom är ackumulering av lager ofta en nödvändig åtgärd för att minska risken för utebliven leverans (kort leveranstid) av råvaror och material som är nödvändiga för företagets produktionsprocess. Ett företag som fokuserar på en huvudleverantör befinner sig i en mer utsatt position än företag som bygger sin verksamhet på kontrakt med flera leverantörer.

Värdet av lageromsättningskvoten i början av året:
DIT-start = 365 * (93,45 / 175,13) = 194 dagar.

Värdet av lageromsättningskvoten vid årets slut:
DIT con = 365 * (127,66 / 194,38) = 239 dagar.

Termen lageromsättning förstås vanligtvis som en parameter som kännetecknar förnyelsen av lager av någon produkt, varor, råvaror, material under en viss faktureringsperiod. Om vi ​​talar om ett lagerkomplex, bestämmer i det här fallet omsättningsparametern hastigheten med vilken varor produceras och släpps från lagret. Det är denna parameter som avgör graden av effektivitet med vilken två tjänster interagerar - inköpstjänsten och säljtjänsten.

Om omsättningsparametern är låg indikerar detta tydligt ett otillfredsställande resultat av företagets finansiella och kommersiella verksamhet. Det fungerar också som en signal om att företaget upplever överskottslast eller att företaget upplever dålig försäljning.

Och vice versa, om omsättningsparametern är hög, desto snabbare sker omsättningen av medel som investerats i varor, och därför desto snabbare avkastning av pengar i form av intäkter. Med andra ord, för framgångsrik kommersiell verksamhet i ett företag är det nödvändigt att upprätthålla optimala lagernivåer, och det rekommenderas att ständigt övervaka en sådan parameter som lageromsättning.

För att kontinuerligt övervaka lageromsättningen behöver du känna till följande indikatorer:

• en indikator på det genomsnittliga varulagret för en viss period. De där. du behöver veta hur mycket last, varor eller råvaror som finns i lagerkomplexet, till exempel under månaden;
• faktureringsperiodens längd. Vilken tidsperiod som helst kan användas i denna egenskap, till exempel ett år, en månad eller en vecka för ömtåliga varor;
• omsättningsindikator för faktureringsperioden. Denna parameter beräknas i lagerpriser.

Nu lite mer om dessa indikatorer. Det genomsnittliga varulagret beräknas som summan i början av perioden och vid dess slut, delat på hälften. Om det genomsnittliga lagret av varor beräknas, är det nödvändigt att använda formeln för det kronologiska medelvärdet och inte det aritmetiska medelvärdet.

Vad mäts lageromsättningen och hur beräknas den?

I fallet när vi talar om lageromsättningsparametern används som regel följande indikatorer:

• lageromsättningskvot. Denna parameter beräknas som förhållandet mellan kostnaden för sålda varor och lagerbeloppet för faktureringsperioden i genomsnitt;
• lageromsättningshastighet i dagar. Det avgör hur många dagar det genomsnittliga lagret kommer att säljas. Formeln som används för att beräkna lagrets omsättningshastighet i dagar är följande: Om dagar = Genomsnittligt lager av varor * antal dagar / Omsättning av varor för denna period;
• indikator på lageromsättning av varor i tid. Visar hur många gånger under faktureringsperioden produkten kunde ”vända”, d.v.s. förverkligas.

Formeln som används för att beräkna lageromsättningshastigheten i tider är följande:

Volym = Kostnad för sålda varor / Genomsnittligt varulager för perioden.

Lageromsättningen har inte godkända eller allmänt accepterade standardindikatorer. De mest optimala siffrorna bör fastställas som ett resultat av analys inom en bransch.

Lageromsättningskalkylator

För att uppnå större effekt rekommenderas det att göra en sådan analys inom varje specifikt företag. Tänk dessutom på att företag med höga vinstmarginaler tenderar att ha lägre lageromsättningshastigheter än företag med lägre vinstmarginaler.

Lageromsättning representerar ett värde som visar hur mycket både råvaror och färdiga varor och material uppdateras. Den här indikatorn visar den specificerade uppdateringsbarheten under en viss tidsperiod.

Om vi ​​endast tar hänsyn till färdiga produkter, hänvisar denna term till hastigheten för produktion och frisättning av produkter som finns i lagret. Det är värt att notera att lageromsättning kännetecknar hur effektivt de tjänster som ansvarar för organisationens försäljning och effektiva inköp interagerar med varandra.

Hur beräknar man lageromsättning?

För att kunna beräkna finansiella omsättningsindikatorer måste du veta:

• Omsättningsbeloppet för en viss tidsperiod. Värdet visas i priser som motsvarar lagerbokföring.
• Genomsnittligt produktlager för en viss tidsperiod. Det betyder antalet produkter som finns på lagret under en angiven tid.
• Period. För produkter som förstörs snabbt kan vecka, månad eller år anges.

Eftersom det genomsnittliga lagret av produkter är summan som är karakteristisk för början och slutet av en viss period, som delas med två, för att beräkna det är det nödvändigt att använda följande formel för det kronologiska genomsnittet:

TZsr = (Tz1/2 + Tz2/2 + TzN/2) / N - 1

• TZsr betecknar den genomsnittliga lagerindikatorn för hela perioden.
• N är antalet datum under den angivna tidsperioden.
• Tz1-TzN definieras som inventering på ett specifikt datum.

När det genomsnittliga lagret har beräknats korrekt kan du börja beräkna lageromsättningsgraden. Det är värt att notera att denna finansiella indikator måste beräknas som förhållandet mellan produkter som såldes till det genomsnittliga lagret under en viss period. För att göra detta måste du använda följande formel:

IT= kostnad för sålda varor/genomsnittligt lager.

Funktioner för att beräkna lageromsättning i dagar och tider

Förutom att beräkna koefficienten kan du beräkna lager:

• Ibland. Avser hur många gånger produkter sålts under en viss tidsperiod. Omsättning i tider kan beräknas med följande formel: Tid=Kostnad för sålda produkter/Genomsnittligt produktlager för perioden.

• Om dagar. Visar hur många dagar det genomsnittliga lagret kommer att vara slutsålt. Följande formel används för att beräkna omsättningen i dagar: Om dagar=Genomsnittligt lagerlager*antal dagar/omsättning för angiven period.

För att framgångsrikt driva ett företag måste du vara uppmärksam på optimeringen av inventeringen, och omsättningshastigheten bör övervakas regelbundet. Om omsättningshastigheten är låg är detta en dålig indikator för företagets affärsverksamhet. Detta indikerar låg försäljning, ineffektiv lagerhantering eller överskottslager, vilket kommer att tvinga företaget att upprätthålla en balansräkning på gränsen till brist. En typisk konsekvens av låg prestanda är förlust av kunder och konsumenter, samt orimligt höga kostnader för att fylla på lager. Det finns en stor sannolikhet att bortskämda och utgångna produkter kommer att samlas i lagret.

När, vid beräkning av omsättningsnivån, ett företag får höga indikatorer, indikerar detta vältaligt fondernas rörlighet. Värt att notera är att de ekonomiska resurser som investerats i varulager kommer att återföras i form av intäkter från försäljning av färdiga varor i samma hastighet som lageromsättningen.

Det är värt att notera att det inte finns några specifika allmänt accepterade standarder för omsättningsnivån, därför måste en individuell analys sammanställas för varje enskild ekonomisk sektor. Det bör noteras att det är mycket mer effektivt att analysera omsättningen i företagets dynamik. Denna indikator beror också till stor del på företagets marknadsföringsstrategi. Om ett företag har en hög lönsamhetsnivå kommer det att ha en lägre omsättningshastighet än en organisation med lönsamhet under standard.

Lageromsättning (lageromsättning) visar hur många gånger under den granskade perioden företaget använt det tillgängliga genomsnittliga lagersaldot. Indikatorn kännetecknar kvaliteten på företagets reserver, effektiviteten i deras förvaltning och tillåter oss att identifiera resterna av oanvända, föråldrade eller undermåliga reserver. Vikten av indikatorn beror på det faktum att vinst uppstår vid varje "omsättning" av lager (dvs. användning i produktionen, driftscykel).

I de flesta teoretiska källor lageromsättningskvot beräknas som förhållandet mellan produktionskostnaden och det genomsnittliga värdet av lager, pågående arbeten och färdiga varor i lagret för perioden (lageromsättning till anskaffningsvärde - Oz):

Oz = C / ((Znp + Zkp) / 2)

Var,
C är kostnaden för produkter som producerats under faktureringsperioden;
Znp, Zkp - mängden lagersaldon, pågående arbeten och färdiga varor på lagret i början och slutet av perioden.

Den totala kostnaden för sålda varor under en given period, vanligtvis ett år (det är att föredra att ta kostnaden för sålda varor snarare än försäljningsvolymen, eftersom den senare inkluderar bruttovinsten, vilket tenderar att blåsa upp omsättningskvoten), dividerat med det genomsnittliga lagret under samma period ger en siffra som visar hur många gånger produkten har vänts.

Den omvända indikatorn är mer visuell och bekväm för analys - lagercirkulationsperioden i dagar (Pos). Det beräknas med formeln:

Pos = Tper / Oz

där Tper är periodens längd i dagar.

Ju högre lageromsättningen är, desto effektivare är dess verksamhet, desto mindre är behovet av rörelsekapital och desto stabilare är företagets finansiella ställning, allt annat lika.

De beräknade omsättningstiderna för specifika komponenter av omsättningstillgångar och kortfristiga skulder har en realekonomisk tolkning.

Till exempel innebär en lageromsättningsperiod på trettio dagar att företaget, givet den aktuella produktionsvolymen under en given analysperiod, har skapat lager i 30 dagar.

Ta hänsyn till flera typer av lageromsättning:

• omsättning av varje produkt i kvantitativa termer (per stycken, volym, vikt, etc.);
• omsättning av varje vara efter värde;
• omsättning av en uppsättning artiklar eller hela lagret i kvantitativa termer;
• omsättning av en uppsättning artiklar eller hela lagret efter värde.

Att bedöma omsättningen är det viktigaste elementet för att analysera effektiviteten med vilken ett företag hanterar lager. Accelerationen av omsättningen åtföljs av ytterligare involvering av fonder i omsättningen, och nedgången åtföljs av avledning av medel från ekonomisk omsättning, deras relativt längre nekros i lager (annars - immobilisering av eget rörelsekapital). Dessutom är det uppenbart att företaget ådrar sig merkostnader för lagring av inventarier, förknippade inte bara med lagerkostnader, utan även med risk för skador och inkurans av varorna.

Som ett resultat av detta måste inaktuella och långsamt rörliga varor, som utgör ett av huvudelementen i immobiliserat (d.v.s. uteslutet från aktiv ekonomisk cirkulation) rörelsekapital, underkastas särskild kontroll och revision vid hantering av lager.

I Västerländsk bankpraxis Analytiker använder vanligtvis en alternativ formel - förhållandet mellan lager och intäkter multiplicerat med 365 dagar. Formeln ser ut som:

Oz = (lagervolym / nettointäkter) x 365

Mängden inventering tas i slutet av perioden, eftersom den vanligtvis bedöms över tiden. Lagermängden är inte korrelerad med kostnad, utan med intäkter som en av de viktigaste faktorerna för kreditanalys (detta säkerställer ett enhetligt förhållningssätt till företag som säljer varor och tjänster, eftersom för de senare är de flesta av kostnaderna inte till självkostnadspris , men på allmänna kommersiella och administrativa kostnader). Många tror att korrelation med kostnad ger ett mer exakt resultat, eftersom det finns en handelsmarginal i intäkter, vilket på konstgjord väg ökar omsättningen, men å andra sidan bibehåller detta enhetligheten i tillvägagångssättet (till exempel är tillgångsomsättningen intäkter dividerat med mängden tillgångar), Dessutom är denna metod bekväm vid beräkning av driftscykeln.

I princip är det möjligt att lagren i början av perioden och i slutet av perioden är lika med noll. Sedan kan omsättningshastigheten beräknas genom att ta den genomsnittliga mängden lager under perioden (naturligtvis om du har tillgång till dessa uppgifter).

Tidigare trodde man säkert att en accelererande lageromsättning var en bra sak. Lageromsättning kännetecknar rörligheten av medel som ett företag investerar i att skapa lager: ju snabbare de medel som investerats i lager återförs till företaget i form av intäkter från försäljning av färdiga produkter, desto högre är organisationens affärsaktivitet. Vad ger oss en noggrannare övervägande av de processer som äger rum i ett lager? Omsättning i sig betyder ingenting - du måste övervaka dynamiken i förändringar i förhållandet, med hänsyn till följande faktorer:

1. koefficienten minskar - lagret är överfyllt;
2. koefficienten växer eller mycket hög (hållbarheten är mindre än en dag) - arbetar "på hjul", vilket leder till misslyckanden i leveransen av varor till kunder.

Under förhållanden med konstant brist kan den genomsnittliga mängden lagerlager vara lika med noll: till exempel om efterfrågan växer hela tiden och företaget inte har tid att leverera varor. Som ett resultat uppstår luckor i lagret, brist på varor och otillfredsställd efterfrågan. Om orderstorleken minskar ökar kostnaderna för att beställa, transportera och bearbeta varor. Omsättningen ökar, men tillgänglighetsproblem kvarstår. Det finns alternativ för att med rätta öka lagerlager - under perioder med hög inflation eller förväntningar om kraftiga förändringar i växelkurser, såväl som i väntan på säsongsmässiga toppar i inköpsaktiviteten.

Om ett företag tvingas lagra varor med oregelbunden efterfrågan i ett lager, varor med en uttalad säsongsvariation, är det inte en lätt uppgift att uppnå hög omsättning. För att säkerställa kundnöjdhet kommer företaget att tvingas lagra ett brett utbud av svåråtkomliga artiklar, vilket kommer att bromsa den totala lageromsättningen. Det är också möjligt att leverantören ger en bra rabatt (till exempel 5-10%) för en betydande volym plus en betydande uppskjuten betalning (i en kris är det svårt att tacka nej till ett sådant erbjudande).

För en butik spelar leveransvillkoren för varor en viktig roll: om köpet av varor görs med egna medel, är omsättningen mycket viktig och vägledande. Om på kredit, investeras egna medel i mindre utsträckning eller inte investeras alls - då är låg omsättning av varor inte kritiskt, det viktigaste är att återbetalningstiden för lånet inte överstiger omsättningshastigheten. Om varorna huvudsakligen tas på försäljningsvillkor, är det först och främst nödvändigt att utgå från volymen lagerutrymme och omsättningen för en sådan butik är den sista viktigaste indikatorn.

Faktum är att det är användbart att komma ihåg oftare att siffror ensamma inte säger dig något om effektiviteten av lagerhantering. Till exempel inom detaljhandeln har bröd och dyr konjak helt andra indikatorer - omsättningen av bröd är flera gånger högre än för konjak. Uppenbarligen har bröd en "uppgift" i butiken, och cognac har en helt annan, och kanske tjänar butiken mer på en flaska konjak än på brödförsäljning på en vecka.

Pengar är den enda och universella metern, och inte kilogram, bitar, kubikmeter etc. Företag investerar en viss summa pengar i en produkt och vill få maximal avkastning på den (avkastning på investeringen).

Omsättningen av varulager kännetecknar rörelsehastigheten för materialtillgångar och deras påfyllning. Ju snabbare omsättningen av kapital placeras i lager, desto mindre kapital krävs för en given volym av affärstransaktioner.

Lageromsättningen varierar kraftigt mellan branscher. I branscher med långa driftscykler kräver lagerbildningen större kapital.

Deadlines omsättningen av lager hos företag i samma bransch kännetecknar som regel hur framgångsrikt de använder kapital. Som upptäcktes tidigare är ackumuleringen av lager förknippad med ett mycket betydande ytterligare utflöde av medel, vilket gör det nödvändigt att bedöma möjligheten och genomförbarheten av att minska hållbarheten för materialtillgångar.

Nivå varulagret bestäms av försäljningsvolymen, produktionens karaktär, varulagrets karaktär (möjligheten att lagra dem), möjligheten till leveransavbrott och kostnaderna för att anskaffa varulager (möjliga besparingar genom att köpa större volymer) etc.

Nivån på pågående arbeten beror på produktionens karaktär, branschegenskaper och bedömningssätt.

Den viktigaste faktorn att tänka på när man analyserar lagernivåer för färdiga varor är försäljningsprognosen. I sin tur kräver prognostisering av försäljningsvolym korrekt förutsägelse av kundernas behov. Därför är en av fördelarna med långsiktiga ekonomiska band möjligheten att samordna produktionen med köparnas inköpsplaner.

Bedömningen av lageromsättningen görs för varje typ av lager (lager, färdiga varor, varor etc.). För att uppskatta lageromsättningshastigheten på ett förenklat sätt (enligt rapporteringsdata) används formeln

Lageromsättning = Kostnad för sålda varor / Genomsnittligt lager

Genomsnittligt lager = lagersaldo i början av året + lagersaldo vid slutet av året / 2

En mer exakt beräkning av genomsnittlig lagervolym baseras på uppgifter om månatliga materialbalanser.

Hållbarheten för varulager bestäms av formeln

Lagerhållningstid = Den analyserade periodens längd * Genomsnittligt lager / Kostnad för sålda varor

För att mer exakt beräkna varaktigheten av lagerlagring används formler

Lagring av inventarier = Opz. * Den analyserade periodens varaktighet / Kostnad för förbrukade lager

Lagring av färdiga produkter = OPO * Den analyserade periodens längd / Produktionskostnad för skickade (sålda) produkter

En analys av tillståndet och dynamiken i lageromsättningen på företaget presenteras i tabellen. 3.22.

Uppgifterna bekräftar tidigare slutsatser om den allmänna nedgången i omsättningen av omsättningstillgångar. Detta syns tydligt i exemplet med lageromsättning, vars hållbarhet på företaget ökade med 5,5 dagar jämfört med förra året, vilket indikerar ackumuleringen av lager i företaget.

Denna situation blir allt vanligare i samband med ekonomiska störningar och inflation. Nedgången i pengars köpkraft tvingar företag att investera tillfälligt tillgängliga medel i inventeringar av material. Dessutom är ackumulering av lager ofta en nödvändig åtgärd för att minska risken för utebliven leverans (kort leveranstid) av råvaror och material som är nödvändiga för företagets produktionsprocess. Låt oss i detta avseende notera att ett företag som fokuserar på en huvudleverantör befinner sig i en mer utsatt position än företag som bygger sin verksamhet på kontrakt med flera leverantörer.

Samtidigt bör man komma ihåg att policyn att ackumulera lagerlager oundvikligen leder till ett ytterligare utflöde av medel på grund av:

• ökning av kostnader som uppstår i samband med ägande av inventarier (hyra av lagerlokaler och deras underhåll, kostnader för flytt av inventarier, fastighetsförsäkring etc.);
• ökade kostnader förknippade med risken för förluster på grund av inkurans och skada, såväl som stöld och okontrollerad användning av inventarier (det är välkänt: ju större volym och hållbarhet för egendom, desto svårare är det att kontrollera dess säkerhet) ;
• öka beloppet för betalda skatter. Under inflationsförhållanden är den faktiska kostnaden för förbrukade varulager (det belopp de skrivs av till anskaffningsvärde) betydligt lägre än deras nuvarande marknadsvärde. Som ett resultat visar sig vinstbeloppet vara "uppblåst", men det är utifrån det som skatten kommer att beräknas. Bilden är liknande med mervärdesskatt. Det faktum att när volymen av reserver ökar så ökar sannolikt storleken på fastighetsskatten ingen förklaring;
• avledning av medel från cirkulation, deras "död".

Överdrivna lager stoppar kapitalrörelser, stör verksamhetens finansiella stabilitet, vilket tvingar företagets ledning att omedelbart hitta de medel som behövs för nuvarande aktiviteter (vanligtvis dyrt). Därför är det inte utan anledning att överdrivna lager av inventeringar kallas "affärens kyrkogård".

Dessa och andra negativa konsekvenser av lagerpolicyn täcker ofta helt den positiva effekten av besparingar på grund av tidigare köp.

Ett betydande kassautflöde i samband med kostnaderna för att skapa och lagra varulager gör det nödvändigt att hitta sätt att minska dem. I det här fallet pratar vi naturligtvis inte om att minska kostnaderna för att skapa och underhålla lagerlager till ett minimum. En sådan lösning skulle med största sannolikhet vara ineffektiv och leda till en ökning av andra typer av förluster (till exempel från skador och okontrollerad användning av inventarier). Utmaningen är att hitta den "gyllene medelvägen" mellan alltför stora lager, vilket kan orsaka ekonomiska svårigheter (brist på kontanter), och alltför små lager, som är farliga för stabiliteten i produktionen. En sådan uppgift kan inte lösas under förhållanden med spontan bildning av reserver - ett etablerat system för att övervaka och analysera reservernas tillstånd är nödvändigt.

I teorin och praktiken för lagerhantering särskiljs följande huvudsakliga: tecken på ett otillfredsställande resurskontrollsystem:

• en tendens till en konstant ökning av varaktigheten av lagerlagring; kontinuerlig tillväxt av lager, som märkbart överträffar dynamiken i ökningen av volymen av sålda produkter;
• frekvent driftstopp på utrustningen på grund av brist på material; brist på lagringsutrymme;
• periodiskt avslag på brådskande beställningar på grund av otillräckliga (brist på) lager;
• stora mängder avskrivningar på grund av förekomsten av föråldrade (inaktuella), långsamt vändande lager;
• betydande volymer av nedskrivningar av varulager på grund av deras skada och stöld.

Grundläggande mål för kontroll och analys av lagerstatus:

• säkerställa och upprätthålla likviditet och nuvarande solvens;
• minska produktionskostnaderna genom att minska kostnaderna för att skapa och lagra inventarier; minskning av förlorad arbetstid och stilleståndstid för utrustning på grund av brist på råmaterial; förebyggande av skada, stöld och okontrollerad användning av materiella tillgångar.

Att uppnå de uppsatta målen innebär att utföra följande redovisnings- och analysarbete.
1. Att bedöma rationaliteten i lagerstrukturen, så att du kan identifiera resurser vars volym är uppenbart överdriven, och resurser vars förvärv måste påskyndas. Detta kommer att undvika onödiga kapitalinvesteringar i material för vilka efterfrågan minskar eller inte kan fastställas. Det är lika viktigt, när man bedömer lagerstrukturens rationalitet, att fastställa volymen och sammansättningen av bortskämda och oanvändbara material. Detta säkerställer att lagren hålls i det mest likvida skicket och att de medel som är immobiliserade i lagren minskas.
2. Fastställande av tidpunkt och volym för inköp av materialtillgångar. Detta är en av de viktigaste och svåraste uppgifterna för att analysera tillståndet för inventeringar för moderna driftsförhållanden för ryska företag.

Trots tvetydigheten i de beslut som fattats för varje specifikt företag, finns det ett gemensamt tillvägagångssätt för att bestämma inköpsvolymen som gör det möjligt att ta hänsyn till:

• den genomsnittliga volymen av materialförbrukning under driftscykeln (som vanligtvis bestäms baserat på resultaten av en analys av förbrukningen av materialresurser under tidigare perioder och produktionsvolymen under villkoren för förväntad försäljning);
• ytterligare kvantitet (säkerhetslager) av resurser för att kompensera för oförutsedda materialkostnader (till exempel vid en brådskande beställning) eller för att öka den tid som krävs för att bilda nödvändiga reserver.

3. Selektiv reglering av varulager, vilket tyder på att uppmärksamheten bör fokuseras på dyra material eller material som har en hög konsumenttilltal. I utländsk praxis har den så kallade ABC-metoden blivit utbredd, vars tekniker också kan tillämpas på ryska företag. Grundidén med ABC-metoden är att utvärdera varje typ av material i termer av dess värde. Detta innebär: graden av användning av materialet under en viss period; den tid som krävs för att fylla på lagren av detta material och kostnaderna (förlusterna) i samband med dess frånvaro från lager; möjlighet till utbyte, samt förluster vid utbyte.

En liten andel (vanligtvis upp till 20%) av dessa materialresurser i den totala volymen av materialtillgångar som lagras i lagret bestämmer det huvudsakliga beloppet av kassautflöde under bildandet av lager (cirka 80%). Sådant material betraktas som resurser i grupp A. Material i grupp B anses vara sekundära; de är billigare än grupp A-material, men överträffar dem i antal artiklar. Grupp C-material anses vara relativt oviktigt - det är de billigaste och mest förekommande materiella tillgångarna. Deras förvärv och underhåll åtföljs av ett obetydligt (i jämförelse med det totala beloppet) utflöde av medel. Vanligtvis är kostnaderna för att lagra sådana lager mindre än kostnaderna för att säkerställa strikt kontroll över beställda partier, säkerhetslager (reservlager) och lagersaldon.

Materialresurser är uppdelade i de listade grupperna beroende på de specifika produktionsförhållandena. Det viktigaste här är att material i grupp A kontrolleras mest noggrant. Särskild uppmärksamhet ägnas åt: att beräkna behovet av dem. kalenderplanering för bildandet av reserver och deras användning; motivering av mängden säkerhetsreserver; lager.

En annan användbar metod för att övervaka tillståndet för lager av materiella tillgångar under moderna massstöldförhållanden kan vara deras uppdelning i "klibbiga", dvs. knappa eller dyra (till exempel ädelmetaller, alkohol, narkotiska droger), för vilka speciella lagringsförhållanden och ytterligare metoder för att kontrollera deras rörelse, och "icke-klibbiga" sådana, för vilka lagring i bulk, obehörig användning och "panna"-redovisning är tillåtna.

4. Beräkning av omsättningsindikatorer för huvudgrupperna av varulager och deras jämförelse med liknande indikatorer för tidigare perioder för att fastställa överensstämmelsen mellan tillgången på inventarier och företagets nuvarande behov. För att göra detta, beräkna omsättningen av material som redovisas i olika underkonton ("Råvaror och material", "Inköpta halvfabrikat och komponenter, strukturer och delar", "Bränsle", "Behållare och förpackningsmaterial", "Reservdelar". ”, etc.), och sedan den totala omsättningen av material genom att bestämma det vägda genomsnittet.

När du analyserar rörelsekapitalomsättningen måste du vara uppmärksam på följande:

• varaktigheten av företagets driftscykel och dess komponenter; huvudorsakerna till förändringar i driftscykelns varaktighet; förhållandet mellan driftscykelns varaktighet och återbetalningsperioden för leverantörsskulder;
• orsaker till avvikelser i finansiella resultat och förändringar i kassaflöden;
• huvudsakliga faktorer för kassautflöde;
• fordringar omsättningshastighet;
• giltigheten av den befintliga hållbarheten för inventarier.