Otillräcklig kontroll över delegerade ärenden. En chefs misstag, eller hur man förstör Golden Key-teamet, eller vilka anställda är mest värdefulla för en chef

Förmodligen behöver ingen vara övertygad om att varje människa behöver en känsla av kontroll över sitt eget liv. Vi möter manifestationer av detta behov vid varje steg.

Med tanke på behovet av kontroll som finns hos alla människor (i större eller mindre utsträckning) kan man hävda att tvångsmässig mönster ofta förknippat med depression. Några tvångsmässig stereotypär ett försök vinna ångest, rädsla och osäkerhet- och naturligtvis, depression – genom att upprätta repetitiva och till och med rituella handlingar, som är tänkta att vara ett sätt att klara av vissa aspekter av livserfarenhet.

Låt oss titta på de mest typiska funktionerna tvångsmässig individualitet. En sådan person lägger som regel stor vikt vid moral, principer och etikett. Varför en så stark koppling till principer och värderingar? Känslan av förlust av kontroll (och samtidigt ångest, rädsla, osäkerhet) är mycket stark om åtminstone en detalj i någon upplevelse inte tas med i den personliga "uppförandekod".

De regler som ger en individs valmöjligheter är nära besläktade med värdesystemen i fråga, särskilt de som begränsar förmågan att reagera optimalt i en viss situation. Olämpliga stereotyper relaterade till kontroll (d.v.s. de som försvagar förmågan att hitta det optimala svaret i ett givet sammanhang) förstärks ofta av misstag av individer som spelar en viktig roll i socialiseringsprocessen.

Karta över dig själv

Med tanke på vikten av tidigare ingjutna föreställningar om frågor om kontroll, makt, ansvar och andra frågor som är relevanta för depression, kan en uppgift som kallas komponera vara mycket användbar. "kort av sig själv."

1. Patienten rekommenderas att bestämma de värden som utbudet av tillgängliga val beror på. Klienten bör göra en lista över problem relaterade till både personlig och offentlig sfär, som t.ex makt, ansvar, fördomar, dödsstraff, abort. Ju längre listan desto bättre.

2. Mittemot varje punkt ritar patienten ett kontinuum, vars ändar representerar motsatta synpunkter på ett givet problem. Till exempel, för positionen "behov av kontroll" kan ett kontinuum ritas, vars en av polerna kommer att definieras som "stort behov av kontroll" och den andra - "lågt kontrollbehov."

3. Klienten ska sedan markera objekt på varje axel som representerar synpunkter från de som är viktiga för honom. Därför ställs han inför behovet av att reflektera över åsikterna från de människor som spelade en stor roll i processen för hans utveckling. Som ett resultat blir klienten övertygad om huruvida dessa åsikter var uppenbara för honom eller om han hade svårt att identifiera dem. I båda fallen visar sig resultatet vara intressant och användbart.

4. Nästa steg i uppgiften är som följer: klienten uppmanas att på varje kontinuum ange den punkt som motsvarar hans egen åsikt. Efter att ha bestämt sin position på så sätt kan patienten jämföra den med positionen för de personer som hade störst inflytande på honom.

Skillnad eller överenskommelse kan ge ett rikt material för reflektion. Terapeuten ber sedan klienten att föreställa sig beteende som överensstämmer med var och en av dessa livspositioner.

5. Slutligen bör klienten beskriva de typer av beteenden som är helt oförenliga med dessa synpunkter. Tack vare denna övning börjar patienten förstå behovet av att förstå sitt eget värdesystem och beteende som överensstämmer med detta system. En ytterligare fördel med denna strategi är möjligheten att undvika situationer där klienten skulle tvingas säga ifrån för åsikter som han inte accepterar.

I vilket skede som helst av interventionen har terapeuten möjlighet att identifiera klientens värderingar och livsföreställningar när det gäller frågan om kontroll och makt. Särskilt anmärkningsvärda är de värderingar och åsikter som berövar en individ tron ​​på förmågan att kontrollera sina egna reaktioner på en situation.

Förlust av känslan av kontroll

Eftersom att kontrollera sina egna val har en väsentlig funktion i en persons liv, är det ganska uppenbart att störningar av denna aktivitet har en betydande inverkan på individens existenskvalitet. Kränkningar i denna dimension kan yttra sig på olika sätt: i form av en upprepad tendens att tappa kontrollen över en situation eller i en tendens att kontrollera den överdrivet.

En person som inte har tillräckligt med kontroll över situationen kännetecknas av hjälplöshet, typiskt för tänkande " offer" När han befinner sig i en position där en person, genom att vidta en lämplig åtgärd, skulle ha en chans att få positiva resultat eller undvika ett hot, vägrar han ingripandet.

Utvecklingen av mekanismen för sådant beteende illustreras perfekt av Martin Seligmans (1973., 1974, 1983) experiment, när individer i en situation som teoretiskt kunde hanteras visade passivitet och hjälplöshet.

Deltagarna i experimentet utsattes för negativa impulser som låg utanför deras kontroll. Oavsett de ansträngningar som gjordes var det omöjligt att fly från negativa faktorer. Senare förändrades situationen: det fanns en chans att undvika negativa effekter, men försökspersonerna fortsatte att göra ingenting, baserat på en tidigare bildad tro (som redan hade förlorat sin relevans) att alla ansträngningar skulle vara förgäves. Seligman kallade detta fenomen "lärt hjälplöshet."

En person som uppvisar en tendens att vara alltför kontrollerande kommer att försöka kontrollera situationen, även om den i verkligheten ligger utanför hans inflytandesfär. Denna personlighetstyp kännetecknas av att gränsen mellan hopp och verklighet suddas ut.

En person vet vad han vill och försöker uppnå det, men som ett resultat leder allt detta till en ökning av stress och depression, eftersom målet undviker personen. Eftersom han inte förstår att de mål han satt upp är orealistiska, och han förklarar sitt misslyckande med sin egen medelmåttighet, slutar allt detta ofta i depression för honom.

När det gäller de diagnostiska kategorierna som beskrivs i det fjärde avsnittet kännetecknas en person med otillräcklig kontroll över situationen (”offertypen”) i allmänhet av följande egenskaper:

globalt tänkande,

fokusera på andra

öppenhet,

människors orientering

extrapunitiveness,

dåligt definierat värdesystem,

instabil känsla av självvärde,

hög reaktivitet,

orientering till det förflutna och

låg förmåga att dissociera.

En person som kännetecknas av överdriven kontroll, d.v.s. försöker påverka det som ligger utanför hans inflytandesfär, visar en tendens till överdrivna skuldkänslor, självbeskyllning, konkret och linjärt tänkande, självriktighet och uppgiftsorientering.

I förhållande till ovanstående mönster, som observeras allmänt hos personer som lider av depression, är grunden för terapin upptäckten och bemyndigandet av klienten att använda sina komplementära delar (förmågor).

Typiska problem i samband med kontrollstörningar

Ovanstående beskrivning av avvikelser - i en eller annan riktning - inom känslan av kontroll är av generell karaktär. Här är några exempel som illustrerar problem som är vanliga hos individer med upplevda kontrollstörningar.

Otillräcklig kontroll: fall 1

Jenny, en trettioårig universitetsanställd, hade direktkontakt med studenter genom sitt arbete. Kvinnan bestämde sig för att genomgå terapi på grund av depressiva känslor, ångest och låg självkänsla. Hennes problem har pågått i fem år nu. Jenny förknippade dem med skilsmässan, som ändå inträffade, trots hennes ansträngningar att till varje pris rädda äktenskapet. Patienten klagade över sin oförmåga att ge upp saker och människor som hon var associerad med. Som bevis på detta angav hon följande fakta:

Jenny arbetade på ett jobb hon inte tyckte om, på en plats där hon var underskattad; kvinnan hävdade också att hon inte kunde tänka på sin exman i preteritum. Hon hänvisade till problem i samband med hennes affär med en utlänning som hade studerat vid hennes universitet en tid. Han skulle gifta sig med en landsman i sitt land, vilket Jenny öppet erkände. Hon hoppades att hennes partner skulle ändra sig och stanna hos henne för alltid Jenny hade möjlighet att byta jobb och partner.

Men istället för att ta kontroll över situationen som hade orsakat henne så mycket lidande lät hon saker och ting försämras på jobbet och ställde fler och fler krav på en man som inte hade några planer på att gå ihop med henne och var fast besluten att så småningom lämna henne .

Kvinnan accepterade offrets position och som ett resultat av detta lämnade känslan av att hon själv fattar beslut i sitt liv. Jenny trodde att hon genom att stanna i sina valda positioner och öka pressen från sin partner så småningom skulle kunna uppnå erkännande och vinna hans kärlek. Dessa är typiska förväntningar på ett offer som hoppas på ett mirakulöst helande.

Otillräcklig kontroll: fall 2

Tjugosex-årige Jim klagade över depression, överdriven skuld, misslyckande i relationer med kvinnor och låg självkänsla (hans fall beskrevs redan i avsnitt sju). I sina uttalanden övergick han från arga klagomål om miljön som hade använt honom tidigare till desperat självanklagelse om en passiv inställning till aktuella händelser.

Det framgick av samtalet att Jim var den ende mannen i familjen (hans mor, förutom sin enda son, fostrade också två döttrar). Patienten mindes händelser från sin tidiga ungdom när hans mamma svarade på hans fråga om sex med ett fysiskt ingripande, som förmodligen var avsett att förklara för killen hur hans kropp betedde sig.

Jim upplevde skam och skuld, och allt eftersom tiden gick blev han mer och mer i konflikt med de budskap som hans mamma förmedlade till honom, som dubbelbindningen. Efter den nämnda episoden uppträdde mamman ofta provocerande och gav entydiga antydningar till sin son, och när han svarade på dem förebråade hon honom för skamlöshet och oanständiga tankar.

Jim tillbringade många år i seminariet för att förbereda sig för prästadömet, men - till sin mors missnöje - hoppade han av, vilket gjorde honom ännu mer skyldig. Jim såg en terapeut som ville släppa ilskan han upplevde och få mer självförtroende. Han hoppades att detta skulle hjälpa honom att etablera ordentliga kontakter med kvinnor, eftersom han trodde att han användes i de få relationer som han redan hade upplevt: hans partner bedrog honom, lockade honom på pengar.

Det var uppenbart att Jim såg sig själv som ett offer. Han kände hur snaran spändes runt hans hals; Från sin mamma fick han meddelanden som dubbla förvecklingar, kvinnor använde honom och i allmänhet kände han att han inte hade någon kontroll över sitt eget liv och sina känslor.

Positionen "du kan inte lita på någon" betyder en tillvaro begränsad till endast en dimension, exklusive en intim relation med en annan person. Jim kände sig inte kunna ha någon kontroll över sina relationer med sin omgivning; han kunde inte heller bedöma andra människors ansvar. Han var "vilse" i kvinnor, uppfattade dem globalt och helt okritiskt - och som ett resultat blev han ofta kränkt. Det är inte svårt att gissa att Jim, offertypen, hade väldigt låg självkänsla. Han saknade förståelse för andras motivation och stilarna för att hantera livets problem, varför han var så lätt att utnyttja.

Överkontroll: Fall 1

Kriv, en 45-årig man, konsulterade en terapeut för depression, okontrollerbara vredesutbrott och oro för framtiden. Han var en vetenskapsman som arbetade på en statlig myndighet i över tjugo år. Bland sina överordnade och kollegor fick han ett rykte som en person begåvad med en utomordentlig förmåga att lösa problem.

Hans känsla av egenvärde kom främst från det faktum att han lyckades arbeta med ett projekt som ingen annan kunde hantera förrän han fick ett resultat som var certifierat av hans överordnade. För inte så länge sedan anförtroddes han en ytterst svår uppgift, och Kriv satte igång med att genomföra den, även om han inte hade tillräckligt många arbetare, och tiden som tilldelades för att slutföra uppgiften var avgjort kort.

Situationen hade vuxit ur hans förmåga. Han övervanns av en känsla av missnöje och sedan depression. Han slutade interagera med människor, kunde inte koncentrera sig och började se organisationen av sin avdelning så negativt att han krävde omstrukturering för att förbättra dess prestanda.

Keys åsikt ignorerades; med största sannolikhet uppfattade vetenskapsmannens anställda hans attacker som manifestationer av tillfällig irritation och missnöje, vilket det vore bättre att helt enkelt avvakta med. När successiva försök att hitta stöd möttes med likgiltighet, växte Keys känsla av ensamhet och depression.

Keys rykte vilade på hans självskapade vision om sig själv som en "mirakelarbetare", teknikens Stålmannen. Hans ambition och pliktkänsla var utan tvekan beundransvärda, men tyvärr kunde han inte inse gränserna för sina egna förmågor. Han fortsatte att ta på sig det fulla ansvaret för en uppgift vars slutförande berodde på faktorer utanför hans inflytandesfär.

Han försökte kontrollera systemet, även om han bara var en del av det, och han fick besök av en smärtsam men oundviklig besvikelse. Det var först när han insåg sina begränsningar och lärde sig att vägra företag utanför hans kontroll som Kreve insåg att han, trots sin utbildning och intelligens, inte kunde uppnå allt han ville.

Överkontroll: Fall 2

Fyrtioåriga Koren sökte hjälp av en terapeut kort efter ett misslyckat självmordsförsök genom överdosering av lugnande medel. Denna händelse ägde rum omedelbart efter att en allvarlig besvikelse hade drabbat honom.

I tjugo år arbetade han som ingenjör i ett välkänt företag. Under alla dessa år hade han framgångsrikt tagit sig upp på karriärstegen, men han hade intrycket att denna uppgång skedde för långsamt.

Det verkade för honom som att företaget underskattade hans ädla ambitioner, kreativa inställning till arbete och lojalitet. Koren hoppades dock att om han fortsatte att vara en exemplarisk arbetare så skulle hans ansträngningar så småningom belönas.

Han tog till och med en examen i rådgivningspsykologi, vilket avslutade sitt decennier långa intresse för mänskligt beteende. Han hoppades att förbättrade kvalifikationer skulle ge honom en befordran - och faktiskt fick han vissa uppmuntrande tips.

När företaget anställde någon utifrån för denna tjänst var Korens förtvivlan så djup att han försökte ta sitt liv.

Jag träffade honom några dagar senare, han var deprimerad, hade svårt att hålla tillbaka tårarna, Koren förebrådde sig själv för själviskhet, vilket hade drivit honom till den punkt där han glömde sitt ansvar gentemot sin familj och ville dö.

Det var uppenbart att Koren hade en överdriven ansvarskänsla, och att han var övertygad om att han på ett avgörande sätt kunde påverka omgivningens uppfattning och få människor att se honom som en oumbärlig arbetare, en föredömlig pappa, en god man osv.

Hans försök att underkuva systemet slutade i nederlag. Koren antog att ädla strävanden borde belönas, lojalitet bör värderas och kreativitet bör erkännas. Han blev mycket förvånad när jag under det första samtalet frågade honom:

"Varför tror du det? Har ditt företag någonsin belönat ett sådant här beteende?" Coren trodde att hans överordnade vägleddes av samma värdesystem som han tålde inte att reaktionen från hans överordnade var annorlunda än hans förväntningar.

Om Koren accepterade deras spelregler skulle han lätt förstå att hur/hur andra uppfattar honom ligger utanför hans kontroll. Och sedan kunde han rikta sin kreativa energi i en annan riktning, där det skulle uppskattas.

Vilken är kontrollnivån?

En utgångspunkt för att hjälpa klienten att identifiera kvaliteten och gränserna för den försämrade känslan av kontroll är en strukturerad övning som kallas: "Hur är kontrollnivån?"

Patienten gör en lista över sina vanliga handlingar och händelser i vardagen (som att bråka med vänner om politik, prata med sin chef om professionella ämnen, lära barn, etc.). Patienten försöker, så långt det är möjligt, fastställa syftet med varje åtgärd eller händelse.

Sedan avgör han själv, med hjälp av en tiogradig skala, i vilken utsträckning han kontrollerade handlingens förlopp och resultat. Därefter måste klienten ta reda på vad som användes som grund för att bestämma graden av kontroll över denna situation. Terapeuten bör notera om klienten har svårt att känna igen mål och kontrollmekanismer, och även notera hur stark klientens känsla av kontroll är i olika situationer i det dagliga livet.

0 Betyg 0,00 (0 röster)

. - ed.

Jag skulle vilja se den där briljanta professorn som kommer till antagningsprovet och hittar en duktig sökande bland dem som inte kan utföra enkla standarduppgifter. Alla dessa är sagor om en vit tjur. Är uppdragen ofullkomliga? Låt oss göra dem bättre.

Låt oss ta tjuren vid hornen och nämna huvudproblemet. Detta är inte tillräcklig kontroll. EN BRA ANVÄNDNING ÄR EN ÄRLIG ANVÄNDNING.

Jag skulle våga påstå att det har utvecklats en obehaglig situation - överklasserna kan inte, de lägre vill inte.

Jag börjar från botten. Under de första åren av Unified State Examination fanns en tydlig ställning bland pedagogerna. Vi måste hjälpa lärares barn, vi måste hjälpa ledarnas barn. Det var en så intressant kamp. Under det första året av massexamineringen för Unified State inkluderade paketet endast 7 olika alternativ i 15 uppsatser. Intrycket skapades att det var möjligt att organisera masshjälp till rätt personer. Och nu, i den härliga staden vid Don, organiseras fyra specialcenter för att genomföra Unified State Exam. Och det var en punktering - det fanns många fler alternativ det året - det fanns inte tillräckligt med specialister. De hjälpte bara de absolut nödvändiga människorna.

Förresten, vid den regionala konferensen efter Unified State Exam 2004 analyserade en av talarna genomförandet av uppgifter A och B på landsbygden.

Det var bevisat att i ett av de små landsbygdsområdena, där alla elever placerades vid ett tillfälle för Unified State Examination, ägde intressanta händelser rum.

Dessa uppgifter, även komplexa, som en specialist omedelbart kunde ge det rätta svaret på, genomfördes betydligt högre än i alla andra landsbygdsområden. Men enkla uppgifter som kräver tid att beräkna utfördes sämst på alla landsbygder. Utbildningscheferna inom detta område fick en utklädning. Men uppenbarligen var lektionen inte användbar. Förresten, det är nu omöjligt att få tag på sådant material för forskning.

Nu, om du får ursäkta mig, låt oss gå vidare till toppen. Det verkar som om alla i ord är för en ärlig Unified State Examination.

Men variantläckor inträffar varje år. Vadå, du kan inte återställa ordningen?

Vi får veta att det finns tusentals och åter tusentals olika alternativ, och läckaget av ett alternativ är inte betydande. Jag håller inte med. Låt oss ta Unified State Examination i matematik. Efter att ha slutfört de enklare uppgifterna och slutfört sina svar och lösningar i avsnitt C, återstår ungefär en och en halv timme att utföra 3-4 komplexa uppgifter. Om det inte finns något informationsläckage är dessa uppgifter för eleven olösta problem. Hur många olösta problem kan lösas på en och en halv timme?

Jag hävdar att antingen ett geni eller en schemaläggare kan få 100 i matematik.

Båda måste tas i hand och specifikt arbetas med dem. Nästa anteckning. Är det nödvändigt att genomföra en tidig Unified State Examination i april? Vi får veta att detta är nödvändigt för idrottare och vissa andra, till exempel för barn till diplomater som behöver åka utomlands (det här är inget skämt - jag hörde det själv på en regional konferens).

Men verkligen, dessa tidiga tentor, om de verkligen är nödvändiga, kan inte tas under särskild kontroll? Det pågår en del bedrägerier där.

2009 skickade de skannade versioner av det tidiga Unified State Exam till mig, där inte bara siffrorna skrevs, utan även anteckningar till vilken specialist de skickades för beslut. I år har siffrorna redan minskat, men bedrägeriet kvarstår.

Förresten, det är fortfarande möjligt att identifiera intrigatorerna. Det skulle finnas en önskan.

Olga Kozhevnikova

Chef för UlSPU Lärarskolan

Genom att övervaka de anställdas utförande av sina funktioner löper chefen risken att göra ett antal misstag. Här är både överdriven kontroll och dess brist lika farliga. Du kan också hamna i misstagen med dubbelmoral och överdriven personlig kontroll.

Felet med dubbelmoral

Man kan styra något när det finns krav och kriterier för kontrollobjektet. De uttrycks i vissa standarder och normer, vars efterlevnad verifieras.

En mängd olika områden i en organisations liv är reglerade: arbetsdisciplin, arbetsprocess, arbetsresultat, egenskaper hos interaktion mellan anställda och mycket mer. Det är lättare att säga så här: där problem är möjliga behövs kontroll. Och därför - standarderna för krav som styrenheten kommer att kontrolleras med.

Den registeransvarige kan antingen vara en anställd som är snävt specialiserad på detta (exempelvis en kvalitetskontrollant, en ordningsvakt), eller en chef som bland annat har funktionen att löpande övervaka de underställdas arbete. Men om kontrollstandarder föreskrivs för särskilda controllers i organisationen, så kanske chefen inte har sådana standarder. Då fokuserar han uteslutande på sina idéer om hur arbetskollektivet ska fungera. Allt detta kan leda till ett antal snedvridningar i samband med chefens tolkning av sin roll.

Det första misstaget här är närvaron av dubbla och ibland tredubbla standarder för underordnades arbete. Få saker kan i dess destruktiva kraft jämföras med frånvaron av ett entydigt kravsystem för laget. Och det visar sig i chefens annorlunda inställning till misstag som görs av anställda.

Som regel finns det för alla kontrollerade områden en viss acceptabel zon, som går in i vilken vi faller in i standarden. Ibland utökar eller begränsar en chef gränserna för denna zon och utvärderar underordnades arbete på olika sätt. Det värsta är när han använder olika standarder när han utvärderar utförandet av samma arbete, baserat på hans personliga preferenser. Sådan orättvisa känns omedelbart i laget. Men att ha olika standarder för samma jobb kan vara motiverat när arbetare har olika kompetensnivåer eller när jobbet utförs av en nykomling som anpassar sig till organisationen. Och här är det viktigt att klargöra denna skillnad.

All information om skillnader i standarder, om den på något sätt kan motiveras, kommer att erkännas av teamet som rättvis - även om inte omedelbart och inte av alla. Transparens, entydig förståelse, frånvaron av ett dubbelt eller tredubbelt kravsystem för att fastställa arbetsstandarder är nyckeln till en affärsatmosfär i teamet.

Överkontrolls felslut

Chefer har kommit på många sätt att kontrollera underordnades arbete: redovisningsjournaler, magnetkort som övervakar anställdas rörelser i hela organisationen, videoövervakningsutrustning, hemliga shoppingkampanjer, dubblering av funktioner, etc. I kampen för organisationens kvalitet och effektivitet använder chefen alla möjligheter och medel som står till hans förfogande och går ibland för långt.

All kontroll är en begränsning av friheten. Fram till en viss punkt ger kontroll en person en känsla av säkerhet och trygghet, vilket hindrar honom från att göra ett misstag. Men med tiden börjar överdriven "vård" att kväva, vilket påverkar olika människor på diametralt motsatta sätt. Hyperkontroll irriterar dem som har bildat en vuxen attityd; orsakar ett upplopp och en storm av protester bland dem som bara försöker bli "vuxna"; och skapar samtidigt ett kraftfullt beroende hos dem som upplever ett mycket starkt behov av skydd och trygghet.

Därför är laget, under förhållanden av överdriven kontroll över sina medlemmar, uppdelat i två läger. Den första är lydig, opersonlig, rapporterar och rättfärdigar sig för varje handling, önskan eller tanke. De anställda som inte kan tolerera inskränkningar i sin frihet blir snabbt "fiender" till chefen och slutar förr eller senare.

Statushierarkin i ett team med total kontroll är byggd enligt kriteriet personlig lojalitet och förtroende hos ledaren. Systemet med uppsägning uppmuntras. Den allmänna atmosfären är en av spänningar och misstänksamhet. Människor försöker kommunicera med varandra minimalt på grund av ett välutvecklat nätverk av "öron". Utstötta är de anställda som inte lever upp till chefens förväntningar eller som strävar efter att ta sig ur kontroll.

Otillräcklig kontrollfel

Det är dåligt när du granskas som en bugg under ett mikroskop, men det är lika illa när det inte finns tillräckligt med kontroll. Det är bra om medarbetaren är tillräckligt ansvarsfull och kompetent och inte behöver kontroll från ledningen. Det här är en idealisk medarbetare, som, precis som allt idealiskt, är sällsynt i vardagen.

Ansvar och kompetens är inte en gång för alla egenskaper som vi är tillförlitligt försäkrade mot misstag. Livet förändras: det vi tidigare förstått blir föråldrat, nya uppgifter och nya sätt att lösa dem kommer, vi får livserfarenhet och vårt ansvar (särskilt om det inte får ordentlig förstärkning) kan försvinna droppe för droppe från våra handlingar.

Det har märkts att nyanställda är mycket mer ansvariga för chefens beställningar än erfarna oldtimers. Betyder detta att de är mer ansvarsfulla individer? Och om det är så, varför blir de med tiden likadana som de som har jobbat länge? Svaret är ganska enkelt. Nykomlingar rusar ivrigt för att utföra order från ledningen eftersom de vill vinna en bra plats i laget, få godkännande från sina överordnade och bevisa sig själva på alla möjliga sätt. Detta är roten till deras ansvar. Då kan det hända att chefen "glömmer" den anställde, inte kontrollerar slutförandet av den tilldelade uppgiften och inte godkänner hans ansträngningar. Det vill säga alla ansträngningar och iver kommer att tyckas vara onödiga. Dessutom visar det sig att arbetare som inte försökt fullgöra sina uppgifter, i ledningens ögon, inte är värre än de som var ivriga att slå i skymundan.

Här kränks behovet av en rättvis bedömning, och den anställde återställer rättvisa på det billigaste sättet för sig själv: han slutar helt enkelt arbeta hårt. Detta är processen att utveckla gruppnormer, där ledaren spelar en viktig roll.

De gamlas strategi kan motiveras om uppgifter ändras i farten och avbryts. Men då kan det mest intressanta hända. Efter att en chef inte kontrollerar sina underordnades arbete på en tid, kommer deadlines, och dad-line (dödlinjen), den sista milstolpen och den sista rapporten börjar. Detta händer ofta när någon form av extern inspektion är på väg. Och först börjar arbetet i nödläge, och sedan sökandet efter ansvariga.

Det är en sällsynt ledare som tar all skuld på sig och erkänner för sig själv, och särskilt sina överordnade, att han inte kontrollerade slutförandet av uppgifter, varför det som hände hände. Den anställde som inte följt föreläggandet blir skyldig. Och om en grupp människor arbetade, kommer den sista att vara den vars dokument hamnade i inspektörens händer, eller den som helt enkelt fångade ögat. Resten sympatiserar med honom, är glada över att de själva blev "blåsta" och lever lyckligt vidare till nästa kontroll. Varken chefer eller medarbetare drar slutsatser. Förutom kanske den som blev syndabock.

Personlig kontroll fel

Det finns chefer som gillar att tilldela sig alla funktioner. Som regel är det ganska många positioner i en organisation som behöver kontrolleras och verifieras. I det här fallet är det vettigt att fördela kontrollfunktionen på flera positioner – så att alla ansvarar för sitt eget område. Men i fallet med vår ledare kommer ett sådant nummer inte att fungera. Han kontrollerar alltid allt själv personligen.

Som regel beror detta på en sådan egenskap hos chefen som högt personligt ansvar och ökad ångest. Han kommer inte att känna sig tillfreds förrän han är övertygad om att allt har gjorts korrekt. Generellt sett är detta en utmärkt egenskap för en chef, utan vilken han knappast hade uppnått en så hög position i organisationen. Att utöka ansvarskretsen är ett utmärkande drag för ledare. Var och en av oss har vårt eget ansvarsområde, men ju fler objekt en person är benägen att inkludera i det, desto större potential har en ledare och ledare.

Men denna underbara funktion har en nackdel. När anställda vänjer sig vid att chefen kommer att kontrollera och dubbelkolla allt personligen, börjar de känna sig mindre ansvariga för resultatet av sitt arbete och eventuella misstag. Intern kontroll ersätts av extern kontroll.

Och när en chef av någon anledning upphör att kontrollera sina underordnade (till exempel åker han på affärsresa), avbryts arbetet eller utförs slarvigt. I avsaknad av extern kontroll aktiveras inte intern kontroll av anställda, och ett inslag av anarki och tillåtelse inträder. Tills kungen återvänder och återställer ordningen i sitt rike.

1. Tillhandahålla enhetliga standarder för kontrollerade områden och utveckla objektiva parametrar för deras bedömning.

2. Det viktigaste är att själv identifiera nyckelområdena för kontroll och de ansvariga för dem.

ryska

engelsk

Arabiska Tyska Engelska Spanska Franska Hebreiska Italienska Japanska Holländska Polska Portugisiska Rumänska Ryska Turkiska

Baserat på din begäran kan dessa exempel innehålla grovt språk.

Baserat på din begäran kan dessa exempel innehålla vardagsspråk.

Översättning av "otillräcklig kontroll över" på kinesiska

Den stöder till exempel inte alls det format som sekretariatet använder för att utarbeta RPR, eftersom kommittéerna har otillräcklig kontroll över denna process.

Hon förordade till exempel inte det format som användes av sekretariatet för att sammanställa UPR eftersom kommittéerna inte hade tillräcklig kontroll över Det.

Tillräcklig kontroll över det.">

Ett program skisserades för att åtgärda bristen på samordning med den nationella polisen och otillräcklig kontroll över polis av statsåklagarmyndigheten.

Ett program har utformats för att övervinna bristen på samordning med rikspolisen och otillräcklig tillsyn rikspolisen av åklagarmyndigheten.

Otillräcklig tillsyn av Rikspolisen från Åklagarmyndigheten.">

Frånvaron av sådana referenser indikerar att det antingen inte finns någon negativ påverkan på skogen alls, otillräcklig kontroll över skogar tillåter oss inte att registrera förändringar, eller att prioriteringen, enligt de analyserade effekterna av klimatförändringar, är extremt låg.

Frånvaron av sådana referenser indikerar att antingen skogen inte påverkas negativt, skogen övervakning inte är tillräckligt för att upptäcka förändringarna, eller att dess prioritet till effekter som analyseras på klimatförändringarna är låg.

Övervakningen är inte tillräcklig för att upptäcka förändringarna, eller att dess prioritet till effekter som analyseras på klimatförändringarna är låg.">

Föreslå ett exempel

Övriga resultat

Hållbar utveckling i många utvecklingsländer är allvarligt hotad till följd av otillräcklig kontroll över flytande och fast avfall som förorenar miljön.

Utvecklingens hållbarhet i många utvecklingsländer är allvarligt hotad till följd av otillräcklig kontroll av flytande och fast avfall som förorenar miljön.

Otillräcklig kontroll av flytande och fast avfall som förorenar miljön.">

Dessutom, på grund av den lägre utbildningsnivån, otillräcklig kontroll över produktiva resurser och begränsad tillgång till olika stödnätverk är de mindre konkurrenskraftiga än män på arbetsmarknaden och har sämre möjligheter att ägna sig åt annan inkomstbringande verksamhet.

Dessutom, på grund av lägre utbildningsnivåer, mindre kontroll över produktiva resurser och tillgång till olika stödjande nätverk, de har svagare förhandlingspositioner än män och mindre chanser att hitta andra inkomstbringande aktiviteter att engagera sig i.

Mindre kontroll över produktiva resurser och tillgång till olika stödjande nätverk, de har svagare förhandlingspositioner än män och färre chanser att hitta andra inkomstgenererande aktiviteter att engagera sig i.">

I många länder, särskilt i den afrikanska regionen, inte tillräckligt sträng kontroll över droger avsedda för lagligt bruk.

Kontroll av droger avsedda för laglig användning är otillräcklig i många stater, särskilt i den afrikanska regionen.">

Problemet blir värre otillräcklig mellanstatliga och administrativa kontroll över extrabudgetära resurser.

Otillräcklig mellanstatlig och förvaltningsmässig kontroll av extrabudgetära resurser.">

Otillräcklig demokratisk kontroll över militära styrkor, dålig disciplin i försvars- och säkerhetsinrättningarna och spända civil-militära relationer är destabiliserande faktorer i hela regionen.

Otillräcklig demokratisk kontroll över de väpnade styrkorna, dålig disciplin inom försvars- och säkerhetsinstitutionerna och spända civil-militära relationer är destabiliserande faktorer i hela regionen.

Otillräckligt demokratiskt kontroll över de väpnade styrkorna, dålig disciplin inom försvars- och säkerhetsinstitutionerna och spända civil-militära relationer är destabiliserande faktorer i hela regionen.">

Det uttrycktes också oro ang otillräcklig utbildningsnivån för polis och säkerhetsstyrkor i människorättsstandarder, särskilt vad gäller bestämmelserna i konventionen, och otillräcklig grader kontroll över deras verksamhet.

Oro uttrycks också vid otillräcklighet utbildning om mänskliga rättigheter, särskilt bestämmelserna i konventionen, som ges till polisen och säkerhetsstyrkorna och utsträckning övervakas .

Otillräcklig utbildning om mänskliga rättigheter, särskilt bestämmelserna i konventionen, som tillhandahålls polisen och säkerhetsstyrkorna och utsträckning som deras verksamhet är till övervakas.">

Enligt villkoren i dessa arrangemang arbetade konsulter under ledning av sina respektive remissbyråer och UNFPA hade otillräcklig möjligheter kontroll över hur mycket tid konsulter spenderar på UNFPA-program.

Enligt dessa arrangemang stod rådgivarna under ledning av sina moderorgan och UNFPA hade lite kontroll över hur mycket tid rådgivarna spenderade på UNFPA-program.

Lite kontroll över hur mycket tid rådgivarna spenderade på UNFPA-program.">

De betonade också att narkotikahandelskedjan börjar med inte tillräckligt hård kontroll över handel med prekursorer och baskemikalier som används för tillverkning av narkotika och psykotropa ämnen, och slutar i penningtvätt genom internationella finans- och handelskanaler.

De betonas också att den illegala drogkedjan börjar med otillräckligt kontrollerad handel med prekursorer och väsentliga kemiska substanser för framställning av narkotiska droger och psykotropa substanser, och avslutas med penningtvätt genom internationella finansiella och kommersiella kanaler.

Otillräckligt kontrollerad handel med prekursorer och väsentliga kemiska substanser för framställning av narkotiska droger och psykotropa substanser, och fullbordas med penningtvätt genom internationella finansiella och kommersiella kanaler.">

Faktiskt, inte tillräckligt effektiv kontrollera flaggstater ovan fartyg som för deras flagg utgör ett hot mot säkerheten för navigering och det marina ekosystemet.

Brist på effektivitet kontrollera av flaggstater över fartyg som seglar under deras flagg utgör ett hot mot navigeringssäkerheten och den marina miljön.">