Friedman Atlanta. Crocus City Hall var värd för det andra affärsforumet i Atlanta

Han vann till och med den ukrainska fysikolympiaden.

Jag tog examen från universitetet 1986, men jag blev inte antagen till forskarskolan med mitt nationalitet och efternamn.

Medan jag studerade arbetade jag deltid som rörmokare.

Jag fick ett ökat Lenin-stipendium - 100 rubel.

Jag drömde om att studera teoretisk fysik. Han skrev artiklar och i allmänhet älskade han naturvetenskap.

Om de första pengarna, tvätt av fönster och mammas reaktion på verksamheten

Det ryska folkets största problem är att inte dricka bort det de har tjänat. Jag har alltid druckit med måtta.

Om stora pengar och stora framgångar

Om definitionen av "mycket rik" betyder hur mycket pengar du behöver tjäna för att hålla hela ditt liv, så hände detta mig väldigt snabbt.
Redan före Sovjetunionens kollaps tjänade vi miljontals rubel.
Från och med 1989 slutade jag uppmärksamma kvittot på en restaurang.
Jag har alltid velat leva bra, jag har en materiell inställning till livet.
Det finns inga hemligheter bakom framgång. Jag är övertygad om att framgång i affärer är en fortsättning på dina mänskliga egenskaper.
det gick bra för oss inte för att det fanns några formler, utan för att vi arbetade som människor.

Nu förstår jag mycket mindre [om affärer] än de jag intervjuar. Högsta ledningen kan mer om affärer än jag.

Om partners, principer och Alfa-Bank

Om en person ärligt kommer och säger: "Detta är allt jag har, hjälp mig att lösa problemet" - vi kommer att förstå honom. Men om en person säger: ”Nu är det kris kan jag inte betala. Ta den här summan, annars...” - det är något annat. Vi går aldrig med på utpressning. Detta är vår princip.

Om livet, motivationen och mitt yngre jag

När jag idag jämför mig med mig själv när jag var tjugo, förutom de fysiska förändringarna, verkar det för mig som att jag inte har förändrats alls.
Det är inte särskilt moderiktigt nu, men jag försöker att aldrig komma försent.
Jag yogar.
När jag var 20 åkte jag tunnelbanan och kände vad som hände i världen ut i fingerspetsarna. Nu tappar jag min allmänna förståelse för massverkligheten.
Social status dominerar, så i ett brett spektrum har jag inte en bra uppfattning om vad som händer i livet.
Om jag skulle ge råd till mitt yngre jag skulle jag föredra lektioner inom det personliga livet.
Huvudfaktorn för motivation är självförverkligande.
Jag är lycklig. Jag vill inte bevisa något för andra. Jag är ambitiös, men inte alls fåfäng.

Det finns många fåfänga människor runt omkring mig, det är viktigt för dem att bli omtalade och skrivna om i tidningarna. Den gick förbi mig.

Om barn och arv som redan har överförts till en välgörande stiftelse

Jag har 3 döttrar, den äldsta är 24 år. Hon tog examen från Yale University, men har alltid studerat balett, så hon dansar nu på Israel State Theatre.
Alla mina barn studerar bra, de är blygsamma och anständiga.
Min son vill bli affärsman, han är nu 17 år gammal, och han hjälper sin mamma att hantera hennes pengar - han investerar ganska framgångsrikt.
Även utan pengar har mina barn många konkurrensfördelar för att lyckas i livet.
Jag vill inte att barn ska känna att allt de har är tack vare sin pappa.

Genesis välgörenhetsstiftelse har redan blivit min arvtagare. [The Genesis Philanthropy Group skapades 2007 för att utveckla och stärka judisk identitet bland rysktalande judar runt om i världen].

Om förhållandet mellan näringsliv och myndigheter

Vi är inte bankirer, inte oljemän – vi är investerare. Vi investerar och hjälper pengar att fungera. Denna process är oändlig.
Vi har alltid försökt ta avstånd från staten. Detta är en gammal soldatprincip: längre från myndigheterna - närmare köket.
Jag är stolt över att jag byggde upp ett företag från grunden och minns Alfa Banks första filial, jag minns den första Perekrestok.
Med auktoritet håller jag fast vid konceptet med den andra raden - det är bäst att kommunicera med henne när du sitter på andra raden. Att vara nära, i rampljuset, är farligt. Och att vara långt borta är irrationellt att du kanske inte kan skrika i rätt ögonblick.
Jag har aldrig träffat Putin en-mot-en i hela mitt liv.
Jag har varit i Afrika många gånger. Ett av de farligaste djuren för människor där är flodhästen. Låt mig förklara: han är vanligtvis lugn, men om någon varelse dyker upp mellan honom och vattnet, attackerar han omedelbart. Det är samma sak med makt - det viktigaste är att inte vara mellan dem och "vattnet".
Det finns ingen anledning att hamna i gapet mellan maktens fokus och makten. Vi måste medvetet undvika detta. Allt detta är filosofi.

Vi har aldrig varit i opposition, men vi har aldrig varit "pro-government".

Om inspiration

Företag är inte bara en inkomstkälla, utan också en inspirationskälla.
Det här är det enda i livet som jag har gjort i många år, och jag trivs med det.
Efter en veckas semester blir jag outhärdligt uttråkad.

Jag har inte tid att märka hur veckan går. Och på helgen tänker jag: "Cool, imorgon är det måndag - det kommer att finnas något intressant."

Vissa uttalanden ges inte ordagrant, men behåller sin innebörd. Och här är den fullständiga versionen av Mikhail Fridmans tal på affärsforumet i Atlanta.

Dagen innan talade den ryske miljardären Mikhail Fridman på affärsforumet i Atlanta. De mest slående citaten från entreprenören publiceras av Rusbase.

Om att studera och de första stora pengarna

Friedman studerade bra i skolan och vann den ukrainska olympiaden i fysik. Som student fick han ett utökat Leninstipendium - 100 rubel - och arbetade deltid som rörmokare. Friedmans första verksamhet var matleverans (han inspirerades av erfarenheterna från amerikanska företag), men idén "misslyckades kapitalt": i Sovjetunionen var folk vana vid att stå i kö.

Mikhail Fridman

”Efter min första misslyckade affärsidé åkte jag på tunnelbanan och hörde en kille berätta för en annan att han under majlovet skulle tvätta fönster i en butik för pengar. Jag hörde detta, gick till mina vänner och meddelade att jag hade en briljant affärsidé. […] På den tiden, från att komma på en idé till genomförandet var det bara några minuter. […] Jag tvättade dock inte fönstren själv. Jag organiserade allt: jag köpte trasor, bjöd in eleverna. Men vi fick aldrig betalt för det första jobbet.”

När de äntligen började betala, lyckades Friedman tjäna 10 tusen rubel på några månader. Före Sovjetunionens kollaps tjänade kooperativet som grundades av Friedman miljoner. Sedan 1998, erkänner entreprenören, slutade han att uppmärksamma kvittot i restaurangen.

Om partners och principer i näringslivet

"Det finns inga hemligheter bakom framgång Jag är övertygad om att framgång i affärer är en fortsättning på dina mänskliga egenskaper," säger Friedman. Han medger att han förstår affärer mycket mindre än sina högsta chefer. En av sina främsta framgångar anser entreprenören vara de partners som han har arbetat och arbetar med.

Mikhail Fridman

”Partners är mer än vänner. Vänskap prövas inte så ofta av prövningar, men i partnerskap går man igenom pengar, berömmelse och förmågan att offra sina intressen.”

1992 var begreppet "partnerskap" vagt och stöddes inte av lagar, så Friedman agerade intuitivt. Han hittade flera partners "bokstavligen genom en annons i tidningen": till exempel Andrei Rappoport, som från 1991 till 1996 ledde styrelsen för CIB Alfa-Bank, och nu leder det samordnande rådet för Moscow School of Management Skolkovo.

"Varje storföretagare har en tydlig uppsättning principer. Mycket ofta kanske de inte sammanfaller med allmänt accepterade, men de finns definitivt”, säger Friedman. Således förföljer Alfa-Bank medvetet försummelser eftersom de känner sig ansvariga gentemot insättare. Dessutom, om en kund kommer till banken och ärligt talar om problemet, försöker de träffa honom halvvägs. Banken reagerar hårt på utpressning.

Om företag och myndigheter

Friedman menar att det viktigaste i relationerna till myndigheterna är att inte komma nära dem. "Vi har aldrig varit i opposition, men vi har aldrig varit "pro-government", förklarar han.

Mikhail Fridman

"Med makt håller jag fast vid konceptet med den andra raden - det bästa sättet att kommunicera med henne är att sitta på andra raden. Att vara nära, i rampljuset, är farligt. Men att vara långt borta är irrationellt, du kanske inte kan skrika i rätt ögonblick.

Friedman berättade om sina resor till Afrika och de farligaste lokala djuren - flodhästar. Han jämför makt med en flodhäst, som börjar bete sig aggressivt när en levande varelse kommer mellan den och vattnet. "Det är samma sak med makt - det viktigaste är att inte vara mellan dem och vattnet," förklarade entreprenören.

I slutet av augusti berättar ledarna för de snabbast växande amerikanska företagen om starten på sina karriärer. De kom ihåg vad som inspirerade dem att starta ett företag, vilka de valde som partners och var de fick pengarna ifrån.

Några nyheter? Skicka till

MOSKVA, 5 oktober. /TASS/. Entreprenören Mikhail Fridman talade i en intervju med Nikolai Uskov, som ägde rum som en del av Atlanta affärsforum, om varför han tvättade fönstren, hur han bestämde sig för att investera pengar istället för att spara dem, och om principerna för hans relationer med partners är byggd.

Friedman var en av de affärsmän som stödde Boris Jeltsins kandidatur 1995. På 90-talet var han en av de mest inflytelserika affärsmännen i landet. På 2000-talet sålde Fridman och hans partners en av sina huvudtillgångar, en andel i TNK-BP, till Rosneft, och har sedan dess fokuserat på att förvalta tillgångar inom finans och telekom. Fridman och hans partners investerade medlen från försäljningen av TNK-BP huvudsakligen i utländska tillgångar genom företaget LetterOne.

För närvarande är Fridman delägare och ordförande i förvaltningsrådet för Alfa Group-konsortiet och medlem i förvaltningsrådet för Vimpelcom Ltd. (äger 100 % av den ryska operatören VimpelCom). Han ville en gång ägna sig åt vetenskaplig verksamhet, men hans efternamn hindrade honom från att komma in på forskarskolan.

"Det gick inte med fysiken"

"Jag tog examen från institutet 1986. Jag gick först in på Moskvainstitutet för fysik och kemi, jag var en duktig skolpojke, jag vann alla möjliga olympiader, olympiaden i fysik men jag kom inte in på grund av dålig passdata. det här är mitt efternamn och mitt nationalitet”, sa han.

Fridman antogs till MISiS, han tog examen med utmärkelser, men kom inte in på forskarskolan, "och av samma anledning." "Jag var väldigt upprörd eftersom jag i princip hade en dröm om att göra vetenskap, teoretisk fysik, jag skrev artiklar tillsammans med avdelningschefen," sa han.

1987 påbörjades arbetet med kooperativ. ”En av mina vänner kom till mig och föreslog att skapa ett kooperativ – utkörning av matvaror. Sedan var det vilda köer i butikerna, folk stod i timmar. Vi hade en idé om att leverera mat, men eftersom den enda publiken var studenter, kunde vi implementera alla idéer i studentmiljön Istället För att en person skulle kunna stå i kö erbjöd vi oss att leverera matvaror från butiken för en liten summa”, sa Friedman om sin första start.

Men den här idén "fick inte fart" bland studenter, och av en slump började Friedman tvätta fönster på institutioner. "Då var det ingen idé att putsa fönster för privatpersoner, men institutionerna hade budgetar", sa han. Den första upplevelsen visade sig dock vara misslyckad.

Entreprenören hittade en beställning - det var nödvändigt att tvätta fönstren i en butik - han anställde studenter och köpte dem nödvändiga föremål för tvätt, men chefen för denna butik betalade inte för det utförda arbetet. "Hon hittade bara ett par platser som inte var tillräckligt städade och gav oss inte en chans att städa upp dem. Vi blev utan pengar, och jag betalade eleverna som gjorde jobbet," sa Friedman.

1988 fick han en bra order för att tvätta fönster och fick 2 tusen rubel, varav nettovinsten var 1 tusen "I maj började jag arbeta med fönster, och redan i juli hade jag 1 tusen rubel, medan lönerna fortfarande var runt 150 rubel."

Pengar under badkaret

När Friedmans mamma fick reda på att hennes son var involverad i "någon sorts kooperativ" bad hon honom att "sluta omedelbart". "Min mamma frågade hur mycket jag tjänar och varför jag inte går till jobbet varje dag När jag svarade att jag tjänar 1000, sa hon: "Ge upp det direkt!"

Vid den tiden beslutade Friedman och hans partners, efter informell kommunikation, (Friedman var initiativtagare) att formalisera förhållandet juridiskt. "Skriv under några papper om hur vi kommer att dela... Det här var 1992," sa han. De gemensamma åsikterna – vad som är anständigt och vad som inte är det – tillät dem att "beta sig anständigt". "Och eftersom mekanismen för denna process redan var till hands, var allt som återstod att följa dessa mekanismer," sa Friedman och tillade att dessa papper fortfarande fungerar idag, även om de har utvecklats.

Entreprenören förvarade pengarna under badrummet. Han spenderade det inte direkt, eftersom han alltid var väldigt lugn med sina inköp. Fast när hans kapital nådde 10 tusen rubel köpte Friedman en bil. "Men det var ingen idé att behålla pengar, så jag började investera dem i olika kooperativ," sa han.

Personalsökning

Friedman sa att han hittade många av sina affärspartners och chefer genom annonser. "En gång, till exempel, i tidningen "Moscow News" - där, baserat på en annons, kom den framtida styrelseordföranden för Alfa Bank Andrei Rybakov, som senare arbetade på RAO UES, och min nuvarande partner Andrei Kosogov kom också genom en annons i tidningen - då fanns det ingen HR, sa Friedman.

Han erkände att han nu träffar människor som kan mycket mer om affärer än han. "Verksamheten har redan nått en viss utvecklingsnivå. Jag träffar främst personer som söker befattningar som toppchefer och som regel vet de mycket mer om affärer än jag," sa han.

Därför, när han väljer en person, styrs Friedman ofta av "mänskliga intryck." "Oavsett om han gillar att läsa, om han gick på bio eller vilken sort - sådana saker gör ibland ett starkt intryck på mig, men ibland inte," sa han. På frågan om hans nuvarande affärspartners är vänner, sa Friedman att partners är "till och med mer än vänner."

"Vi började med att tvätta fönster, vi hade ett kooperativ. När relationer testas på en skala känner man förstås att partnerskap är mycket mer än vänskap<…>Jag är mycket tacksam mot mina partners att vi under många år (även om vi först var sex, sedan fem och nu tre), aldrig har varit i en situation där någon av oss skulle ha korsat någon osynlig moralisk gräns bortom vilken partnerskap är omöjligt, sa han.

Men mest av allt har han enligt Friedman tur med sitt arbete – han älskar det han gör. "När jag kopplar av någonstans på stranden, efter en vecka blir jag trött och börjar ringa på jobbet och väntar på ögonblicket när jag kommer tillbaka från semestern."

Han talade på Atlantas affärsforum. De mest slående citaten från entreprenören publiceras av Rusbase.

Om att studera och de första stora pengarna

Mikhail Fridman

Om partners och principer i näringslivet

Mikhail Fridman

”Partners är mer än vänner. Vänskap prövas inte så ofta av prövningar, men i partnerskap går man igenom pengar, berömmelse och förmågan att offra sina intressen.”

1992 var begreppet "partnerskap" vagt och stöddes inte av lagar, så Friedman agerade intuitivt. Han hittade flera partners "bokstavligen från en annons i tidningen": till exempel Andrei Rappoport, som från 1991 till 1996 ledde styrelsen för CIB Alfa-Bank, och nu leder det samordnande rådet för Moscow School of Management Skolkovo.

Om företag och myndigheter

Friedman menar att det viktigaste i relationerna med myndigheterna är att inte komma nära dem. "Vi har aldrig varit i opposition, men vi har aldrig varit "pro-government", förklarar han.

Mikhail Fridman

"Med auktoritet följer jag konceptet på andra raden - det är bäst att kommunicera med henne när jag sitter på andra raden. Att vara nära, i rampljuset, är farligt. Men att vara långt borta är irrationellt, du kanske inte kan skrika i rätt ögonblick.

I slutet av augusti talade cheferna för de snabbast växande amerikanska företagen om början på sina karriärer. De kom ihåg vad som inspirerade dem att starta ett företag, vilka de valde som partners och var de fick pengarna ifrån.

Några nyheter? Skicka till [e-postskyddad]

Mikhail Fridman tjänade sina första tusen rubel genom att putsa fönster. Enligt honom spenderade han inte dessa pengar direkt, utan "höll dem under badrummet." När hans kapital nådde 10 tusen rubel köpte entreprenören en bil

Mikhail Fridman (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

Ordföranden för Alfa Groups styrelse, Mikhail Fridman, sa att han i början av sin karriär "sparade" de första pengarna han tjänade, förvarade dem under badrummet i en hyrd lägenhet och köpte sedan en bil med dem. Entreprenören meddelade detta i en intervju med Nikolai Uskov på affärsforumet i Atlanta, rapporterar TASS.

Ursprungligen, enligt Friedman, ville han engagera sig i vetenskaplig verksamhet och gick in på Moskvainstitutet för fysik och kemi. "Jag var en smart skolpojke<...>. Men jag kom inte in på grund av dåliga passdata - det här är mitt efternamn och nationalitet", förklarade affärsmannen och noterade att han efter det antogs till MISiS, från vilken han tog examen med utmärkelser. Men Friedman antogs inte till forskarskolan, "av samma anledning", noterade han. "Jag var väldigt upprörd eftersom jag i princip hade en dröm om att göra vetenskap - teoretisk fysik. Jag skrev artiklar tillsammans med avdelningschefen”, sa han.

1987, enligt Friedman, började historien om kooperativ. "En av mina vänner kom till mig och föreslog att man skulle skapa ett kooperativ för matleverans," sa han och påminde sig att "på den tiden var det vilda köer i butikerna" och "folk stod i timmar." "Vi hade idén om att leverera produkter, men eftersom den enda publiken var studenter kunde vi implementera alla idéer i studentmiljön," sa Friedman. Tanken med kooperativet, sa han, var att han och hans kamrater "erbjöd sig att leverera matvaror från butiken för en liten summa." Men denna start "fick inte fart" bland studenter, tillade affärsmannen och noterade att han efter det bestämde sig för att "tvätta fönster på institutioner."

– Då var det ingen idé att tvätta fönster för privatpersoner, men institutionerna hade budgetar, betonade företagaren. Men hans första erfarenhet, enligt honom, var misslyckad: butikschefen betalade inte av de studenter som Friedman anlitade för detta arbete. "Hon hittade bara ett par platser som inte var tillräckligt städade och gav oss inte en chans att städa dem", sa han och betonade att han fortfarande betalade "eleverna som gjorde jobbet."

Entreprenören fick en framgångsrik order på fönsterputs först 1988. "I maj började jag arbeta med fönster, och redan i juli hade jag [redan] tusen rubel", sa Friedman. Samtidigt var genomsnittslönerna då, som affärsmannen kom ihåg, "fortfarande runt 150 rubel."

Men enligt affärsmannen var det "meningslöst" att samla in pengar under denna period, och han började "investera dem i olika kooperativ" och hittade många av sina affärspartners genom annonser i tidningen. När Friedmans mamma fick reda på detta rådde hon, enligt entreprenören, honom att "omedelbart sluta" dessa aktiviteter.

"Mamma frågade hur mycket jag tjänar och varför jag inte går till jobbet varje dag. När jag svarade att jag tjänade tusan sa hon: ge upp det direkt”, delade företagaren. Han följde inte sin mammas råd. Genom en annons i tidningen Moscow News hittade han, med sina ord, "den framtida styrelseordföranden för Alfa Bank, Andrei Rybakov, som senare arbetade på RAO UES." "Och min partner, den nuvarande Andrei Kosogov, kom också från en annons i tidningen: det fanns ingen HR då", sa Fridman. Han betraktar nu sina nuvarande affärspartners som "mer än bara vänner."

”Vi började med att putsa fönster, vi hade ett kooperativ. När relationer testas på en skala, så känner man förstås att partnerskap är mycket mer än vänskap, sa entreprenören och tillade att han är "mycket tacksam mot mina partners." "Under många år<...>"Vi har aldrig varit i en situation där en av oss korsat någon osynlig moralisk gräns, bortom vilken partnerskap är omöjligt," noterade han, men betonade att "han mest av allt i sitt liv hade tur med sitt arbete." "När jag kopplar av någonstans på stranden blir jag trött efter en vecka och börjar ringa på jobbet och väntar på ögonblicket när jag kommer tillbaka från semestern", avslutade Friedman.

På 1990-talet var entreprenören bland de affärsmän som stödde nomineringen av Boris Jeltsin till posten som Rysslands president. Under samma period var han en av de mest inflytelserika affärsmännen i landet: 1988 grundade han Courier-kooperativet, där Alexander Kurt arbetade med honom (senare delägare i Russian Oils holding, järnvägsoperatören Neftetransservice, en tillverkare av rörledningskopplingar "Splav" och andra), samt Alexey Kuzmichev (senare delägare i Alfa Group och LetterOne).

Samtidigt organiserade Friedman och tyska Khan (senare delägare i Alfa Group och LetterOne) företaget Alfa Photo, som ägnade sig åt försäljning av datorer, och kooperativet Alexandrina, som ägnade sig åt skrädderi.

1989, tillsammans med sina partners, skapade entreprenören det sovjetisk-schweiziska samriskföretaget Alfa-Eco. 2006 döptes det om till "A1". 1990 grundade Friedman checkfonden Alfa Capital och 1991 Alfa Bank, där han fungerade som styrelseordförande.

Senare, från 1995 till 1998, satt entreprenören i styrelsen för ORT CJSC. I början av 1998 gick han också med i styrelsen för handelshuset Perekrestok. 2002 förvärvade Fridmans strukturer en strategisk andel i VimpelCom och 2005 förvärvade Alfa Group en kontrollerande andel i X5 Retail Group. 2013 sålde Alfa Group sin andel i TNK-BP till Rosneft för 14 miljarder dollar.

Idag kontrollerar Mikhail Fridman, tillsammans med tyska Khan och Alexey Kuzmichev, som arbetade med honom i kooperativ, Alfa Group-konsortiet (ägare till 90,1 % av Alfa Bank, 48 % av X5 Retail Group, A1, Rosvodokanal ") och LetterOne Holdings grupp (äger det tyska olje- och gasbolaget Dea, 56,2 % VimpelCom, 13,22 % Turkcell). Affärsmannens förmögenhet uppskattas till 14,6 miljarder dollar.