Совладелец крупнейшей российской сети «ЦентрОбувь» объявлен в федеральный розыск. Что довело «ЦентрОбувь» до бизнес-проблем и международного розыска Сергей ломакин центробувь с женой

В федеральный розыск.

«Постановлением следователя ГСУ ГУ МВД России по городу Москве объявлен в федеральный розыск один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой», — говорит официальный представитель МВД России . Имя разыскиваемого и сеть не назывались. Но сам Ломакин в беседе со СМИ подтвердил, что знает о возбуждении против него дела. Где он сейчас находится, неизвестно. В середине мая сообщалось, что он покинул Россию.

В случае задержания бизнесмену придется рассказать следствию, куда делись выданные на развитие сетей «ЦентрОбувь» и Centro кредитные средства.

Сергей Ломакин

Сильный менеджер

До недавнего времени Ломакин считался одним из самых успешных топ-менеджеров России. В конце 1990-х годов он совместно со своим однокурсником Артемом ом и бизнесменом создали сеть продовольственных дискаунтеров «Копейка». Подобная модель успешно работала в странах и оказалась эффективной на российском рынке. Спустя чуть более десяти лет сеть насчитывала свыше 300 магазинов, а в 2007 году была продана «Уралсибу». Сумму сделки стороны не оглашали, но эксперты оценили розничный бизнес в сумму от $600 млн до $700 млн. У Ломакина и Хачатряна в паритете было 40% акций сети, поэтому от продажи бизнеса они могли выручить от $240 млн до $280 млн.

Спустя три года «Копейка» была перепродана одному из лидеров на российском рынке розничной торговли .

Ломакин и Хачатрян решили остаться в розничном бизнесе и основали фонд Sun Investments Partners. Этот фонд, к примеру, вложил средства в уральский ритейлер «Монетка», (все продается по единой цене), а затем — в Modis, которая торгует недорогой модной одеждой. В 2009 году партнеры приобрели 32,8% в «ЦентрОбуви». Компания развивала сеть магазинов по продаже модной и недорогой обуви, рассчитанной на один сезон. Концепция была знакома бизнесменам, поэтому они, видимо, и решились вложить в покупку нового бизнеса около $40 млн. Приход новых инвесторов дал мощный толчок для развития бизнеса. В момент покупки доли в «ЦентрОбуви» сеть насчитывала чуть более 300 магазинов, но уже спустя два года компания открыла еще одну сеть — Centro, а количество торговых точек увеличилось до 800. В 2011 году ритейлер планировал выйти на IPO, но так и не реализовал эти планы. А к 2014 году управлял сетью из 1,5 тыс. торговых точек.

Таким образом, «ЦентрОбувь» стала самой крупной сетью по продаже обуви в России. По данным компании Euromonitor, в 2015 году ее доля среди продавцов одежды и обуви на российском рынке составляла около 6%.

Активно ритейлер развивался и за границей: магазины открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине. Например, на Украине в 2013 году сеть управляла 130 объектами под брендами «ЦентрОбувь» и Centro. Магазины пользовались большим успехом: товары недорогих коллекций казались очень востребованными.

«Развитие шло очень высокими темпами: менеджеры компании готовы были арендовать помещения по более высоким по сравнению с конкурентами арендным ставкам. Именно поэтому сеть присутствовала практически во всех крупных торговых центрах страны», — рассказывает директор украинской консалтинговой компании, пожелавший остаться неназванным. Темп развития сети, по признанию ее менеджмента, задавал именно Ломакин. Он планировал продать свой бизнес и даже проводил переговоры с азиатскими инвестиционными фондами.

Например, в 2012 году он оценивал стоимость розничного бизнеса «ЦентрОбуви» и Centro в $2 млрд.

Закат бизнеса

Проблемы у компании начались неожиданно — в начале 2015 года. Ритейлер задолжал китайским фабрикам, перестал обслуживать кредиты перед банками, а также платить за аренду помещений. Например, в нескольких украинских торговых центрах задолженность составила около семи месяцев, а часть товара магазинов была арестована.

Суммарные долги компании оцениваются в сумму около 40 млрд руб., из которых около 9 млрд руб. — перед Газпромбанком.

Параллельно «ЦентрОбувь» активно закрывает магазины: сеть ушла с Украины, а в России из 1,5 тыс. объектов осталось не более 300. В некоторых регионах, например в Уфе, не осталось ни одного объекта.

Банкротство сети может иметь под собой и рыночную подоплеку. Например, это может быть связано с занятостью Ломакина, который развивал несколько бизнесов параллельно, усилением конкуренции (схожую модель продвигают сети Kari, Zenden, «Маттино»), а также начавшимся кризисом.

Например, на Украине сегмент по продаже дешевой обуви пострадал больше всего. Самые экономные жители страны отказались от покупки модной обуви на один сезон.

По этой же причине в Украине закрылся конкурент «ЦентрОбуви» и Centro сеть Plato. Представители компании «Интертоп» объяснили, что это связано с неудовлетворительными финансовыми показателями ритейлера.

Основной владелец компании "Центробувь" Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск за хищение денег у "Газпромбанка", передает ТАСС со ссылкой на источник в правоохранительных органах.

"Мужчина в настоящее время объявлен в розыск. Он взял кредит в "Газпромбанке" и исчез", - сказал источник агентства, отметив, что речь идет об основном владельце "Центробуви" Сергее Ломакине.

Официально МВД России сообщает на своем сайте, что "постановлением следователя ГСУ ГУ МВД России по г. Москве объявлен в федеральный розыск один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой". Там также сказано, что, по предварительным данным, "обвиняемый похитил крупную сумму денежных средств у одного из банков".

Дело было заведено 4 августа, Ломакин знает об этом, сказал его представитель агентству "Интерфакс" . Он не уточнил, находится ли Ломакин в России.

"Следствие подозревает, что средства, выданные в качестве кредитов на обеспечение работы торговой сети, были мошенническим путем направлены на другие цели", - добавляет источник агентства РИА "Новости" в МВД. По его словам, сумма в 9 млрд рублей, которая появилась в некоторых СМИ, неточна, речь идет о меньшей сумме.

Представитель Ломакина прислал газете "Ведомости" заявление Retail Brands Collection (далее RBC), которая владеет 32,6% ТД "Центробувь" в интересах Сергея Ломакина и Артема Хачатряна. В нем говорится, что "за более чем 20 лет в бизнесе Сергей Ломакин и Артем Хачатрян обеспечили себе безупречную деловую репутацию".

Ломакин, говорится в сообщении его компании, "остается единственным представителем "Центробуви", ведущим конструктивные переговоры с кредиторами". "В частности, в августе подписано соглашение с "Газпромбанком", с крупнейшим кредитором компании, а также ранее с другими кредиторами "Центробуви"", - говорится в заявлении.

В сообщении RBC также утверждается, что "контролирующие акционеры компании, владеющие около 60%, Анатолий Гуревич, Дмитрий Светлов и президент группы "Центробувь" Андрей Нестеров, в сговоре с корпоративными рейдерами, контролируя операционный бизнес, выводят активы компании и препятствуют подписанию соглашений с кредиторами".

Напомним, "Газпромбанк" обратился к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову в апреле этого года. В заявлении говорилось, что к "Центробуви" возникли подозрения по поводу возможных фиктивных сделок и вывода средств, предоставленных ритейлеру в рамках кредитной линии.

Адвокат Трофим Попов, представляющий интересы банка, тогда подтвердил, что у его клиента "есть вопросы" к собственникам и менеджменту ритейлера по ряду сделок и финансовых операций. Всего в банке насчитали 12 сделок, законность которых вызвала сомнение.

В 2013-2014 годах "Газпромбанк" заключил соглашение об открытии кредитной линии с ООО "Центро" и АО "ТД "Центробувь" для финансирования хозяйственной деятельности. В обеспечение возврата средств заемщики предоставили банку поручительства друг за друга. По истечении срока возврата средств в этом году у компаний образовалась задолженность перед банком на 8,6 млрд рублей. В список кредиторов "Центробуви" входят также "Сбербанк", ВТБ и "Московский кредитный банк".

В начале апреля этого года появилась информация о том, что сети магазинов "Центробувь" угрожает банкротство из-за долгов перед зарегистрированной в 2015 году компанией "Сандорини" и Московским кредитным банком. По данным газеты "Коммерсант", задолженность "Центробуви" перед "Сандорини" составляет 4,09 миллиона рублей, однако в целом долги ритейлера могут превышать 25 миллиардов рублей.

"Центробувь" была создана в 1992 году. Компания управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России.

Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,— схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец "ЦентрОбуви" Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как "Копейка" и Fix Price, похоже, и след простыл.

МАРИЯ ЛИБЕРМАН

В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети "Копейка" банку "Уралсиб" он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций "ЦентрОбуви" за $40 млн. "Сумма инвестиций такова, что "ЦентрОбувь" устанет открывать новые магазины",— радовался тогда бизнесмен.

Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО "ЦентрО" и АО "ТД "ЦентрОбувь"" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.

Рыцарь копейки

Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов "Копейка". Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. "Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес",— рассказывал журналу "Финанс" Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в "Копейку" руководить финансами из банка "Уралсиб": последний купил 50% акций компании.

Основным акционером "Копейки" был Самонов — будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян — по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На "Копейке" была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в "ЦентрОбуви",— агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций "Копейки" удалось продать все тому же "Уралсибу".

Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети "Монетка"), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене — Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей "модную одежду по доступным ценам", а затем нацелились на обувь.

"Все инвестиции имели одного идеологического руководителя — их объединял Сергей Ломакин",— рассказывал журналу РБК Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. "Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов",— объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.

Обувь на выброс

Сеть по продаже дешевой китайской обуви стала крупнейшей в России: ни один ритейлер с более качественным товаром не смог приблизиться к "ЦентрОбуви" по оборотам

История "ЦентрОбуви" началась в 1992 году — Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. "Мало кто помнит, но именно в "ЦентрОбуви" первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее",— вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.

К 2008 году "ЦентрОбувь" вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели "за 30", и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.

После "вливания" продажи "ЦентрОбуви", действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у "ЦентрОбуви" в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же "ЦентрОбувь" нацелилась и на европейский рынок — ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.

В 2011 году Ломакин объявил, что "ЦентрОбувь" готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен "в связи с неблагоприятными условиями". Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект — совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.

В 2012 году "ЦентрОбувь" показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в "Копейке", обеспечивался за счет кредитных средств: "ЦентрОбувь" кредитовалась в полутора десятках банков. Источники "Денег" подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. "Он умел убеждать,— вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась "ЦентрОбувь",— ну и компания казалась стабильной".

В кольце кредиторов

В начале 2015 года контрагенты "ЦентрОбуви" впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. "Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,— жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,— подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра". Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.

Примерно в то же время "ЦентрОбувь" перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. "Ко мне обратилась гражданка Китая — только ее фабрике "ЦентрОбувь" задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик",— рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса "Деловые люди". По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что подозрительные сделки привлекли внимание банкиров в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство "ЦентрОбуви" уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую "прибыль" (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. "Многие операции внутри сети "ЦентрОбувь" создавали условия для возврата НДС,— отмечает собеседник "Денег",— то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству".

Поиски виноватого

Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. "Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО "Торговый дом "ЦентрОбувь"" и ООО "ЦентрО"",— говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).

В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть "Монетка" (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира — она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене — модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в Сен-Тропе и в Москве, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.

Однако в "ЦентрОбуви" полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. "До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,— рассказывают в "ЦентрОбуви",— там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так — для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения". Тему продолжает еще один бывший сотрудник: "Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?"

Гендиректор компании "Юрколлегия" Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам "ЦентрОбуви" вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. "Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,— говорит Герасимова,— и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности". Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать — нечего.

Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,- схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец “ЦентрОбуви” Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как “Копейка” и Fix Price, похоже, и след простыл.

В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети “Копейка” банку “Уралсиб” он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок - Ломакин и Хачатрян купили треть акций “ЦентрОбуви” за $40 млн. “Сумма инвестиций такова, что “ЦентрОбувь” устанет открывать новые магазины”,- радовался тогда бизнесмен.

Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО “ЦентрО” и АО “ТД “ЦентрОбувь”" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.

Рыцарь копейки

Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов “Копейка”. Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. “Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес”,- рассказывал журналу “Финанс” Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в “Копейку” руководить финансами из банка “Уралсиб”: последний купил 50% акций компании.

Артем Хачатрян

Основным акционером “Копейки” был Самонов - будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян - по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На “Копейке” была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в “ЦентрОбуви”,- агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций “Копейки” удалось продать все тому же “Уралсибу”.

Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети “Монетка”), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене - Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей “модную одежду по доступным ценам”, а затем нацелились на обувь.

“Все инвестиции имели одного идеологического руководителя - их объединял Сергей Ломакин”,- Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. “Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов”,- объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.

Обувь на выброс

История “ЦентрОбуви” началась в 1992 году - Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. “Мало кто помнит, но именно в “ЦентрОбуви” первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее”,- вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.

К 2008 году “ЦентрОбувь” вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели “за 30″, и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion - дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.

После “вливания” продажи “ЦентрОбуви”, действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год - еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у “ЦентрОбуви” в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же “ЦентрОбувь” нацелилась и на европейский рынок - ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.

В 2011 году Ломакин объявил, что “ЦентрОбувь” готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен “в связи с неблагоприятными условиями”. Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект - совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.

В 2012 году “ЦентрОбувь” показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек - по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в “Копейке”, обеспечивался за счет кредитных средств: “ЦентрОбувь” кредитовалась в полутора десятках банков. Источники “Денег” подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. “Он умел убеждать,- вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась “ЦентрОбувь”,- ну и компания казалась стабильной”.

В кольце кредиторов

В начале 2015 года контрагенты “ЦентрОбуви” впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. “Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,- жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,- подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра”. Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.

Примерно в то же время “ЦентрОбувь” перестала платить и китайским поставщикам - азиатский офис корпорации оказался закрыт. “Ко мне обратилась гражданка Китая - только ее фабрике “ЦентрОбувь” задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик”,- рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса “Деловые люди”. По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки - сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети - Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство “ЦентрОбуви” уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии - выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую “прибыль” (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. “Многие операции внутри сети “ЦентрОбувь” создавали условия для возврата НДС,- отмечает собеседник “Денег”,- то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству”.

Поиски виноватого

Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. “Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО “Торговый дом “ЦентрОбувь”" и ООО “ЦентрО”",- говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).

В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть “Монетка” (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира - она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене - модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в и в, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.

Однако в “ЦентрОбуви” полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. “До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,- рассказывают в “ЦентрОбуви”,- там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так - для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения”. Тему продолжает еще один бывший сотрудник: “Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?”

Гендиректор компании “Юрколлегия” Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам “ЦентрОбуви” вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. “Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,- говорит Герасимова,- и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности”. Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать - нечего.

© , 11.04.2016

“Центробувь” примерят в полиции

Владислав Трифонов, Анатолий Костырев

Как стало известно “Ъ”, один из кредиторов сети магазинов “Центробувь” - Газпромбанк (ГПБ) - просит МВД проверить законность деятельности владельцев и руководства ритейлера. Банк подозревает их в фиктивных сделках и выводе средств, предоставленных в рамках кредитной линии. В “Центробуви” утверждают, что сотрудничают с ГПБ и проводят совместную аудиторскую проверку.

ГПБ просит полицейских дать правовую оценку финансовой деятельности бенефициаров и менеджмента АО “ТД “Центробувь”" накануне введения в отношении компании процедуры наблюдения (см. “Ъ” от 4 апреля). С таким запросом банк, являющийся одним из крупнейших кредиторов “Центробуви”, обратился 8 апреля к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову. В заявлении (копия есть у “Ъ”) сказано, что в 2013-2014 годах ГПБ заключил соглашение об открытии кредитной линии с ООО “Центро” и АО “ТД “Центробувь”" для финансирования хозяйственной деятельности. В обеспечение возврата средств заемщики предоставили банку поручительства друг за друга. По истечении срока возврата средств в этом году у компаний образовалась задолженность перед ГПБ на 8,6 млрд руб.

Из текста заявления следует, что ГПБ подозревает руководство “Центробуви” в выводе средств. По данным источников “Ъ”, ГПБ насчитал 12 сделок, законность которых вызвала сомнение. Адвокат Трофим Попов (представляет интересы ГПБ) подтвердил, что у его клиента “есть вопросы” к собственникам и менеджменту ритейлера по ряду сделок и финансовых операций, в том числе с кредитными средствами ГПБ. “Мы просим проверить, не носили ли они фиктивный характер”,- отметил он. Адвокат считает, что сделки могли существенно повлиять на финансовое положение “Центро” и ТД “Центробувь”, “что в результате повлекло за собой неспособность компаний-заемщиков отвечать по своим кредитным обязательствам”. В заявлении упомянут один из владельцев “Центробуви” - Сергей Ломакин, названный контролирующим акционером.

“Центробувь”, созданная в 1992 году, сегодня управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России. По данным “СПАРК-Интерфакс”, 99,99% АО “ТД “Центробувь”" принадлежат кипрской Plazia Consulting Ltd, основными бенефициарами которой считаются Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. В число акционеров также входят Леонид Макарон, Владимир Левый, а также основатели ритейлера Дмитрий Светлов и Анатолий Гуревич. ООО “Центро” (занимается импортом и экспортом) также на 99,99% принадлежит Plazia Consulting Ltd.

По данным ГПБ, в список кредиторов “Центробуви” входят также Сбербанк, ВТБ и Московский кредитный банк (МКБ). Согласно СПАРК, долгосрочные и краткосрочные обязательства АО “ТД “Центробувь”" на конец 2014 года превышали 25 млрд руб.

В “Центробуви” подчеркивают, что введение процедуры наблюдения в компании было скоординировано со всеми основными кредиторами, в первую очередь с ГПБ. “На сегодняшний день руководство и менеджмент компании в тесном сотрудничестве с ГПБ проводят всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств”,- заверил представитель ритейлера.

Партнер Herbert Smith Freehills Алексей Панич предполагает, что обращение ГПБ в правоохранительные органы сделано с целью дополнительного давления на заемщика. По мнению юриста, если правоохранители докажут фиктивность сделок, имущество или денежные средства, фигурирующие в них, будут возращены в конкурсную массу. В МВД сказали, что если по результатам доследственной проверки уголовное дело и будет возбуждено, то произойдет это не раньше чем через месяц. Скорее всего, добавили в министерстве, дело будет по факту хищения кредитных средств, а обвинение на начальном этапе вряд ли будет персонализировано.

«Биография»

«Темы»

«Рейтинги»

«Новости»

МОЛНИЯ: Собственник ГК «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин получил статус обвиняемого и объявлен в федеральный розыск

Сбежать за границу от еще недавно процветавшего бизнеса, бросить миллионные долги - схема сегодня набирает популярность. Рекордсменами в 2016 году похоже выступят владельцы «ЦентрОбуви» Сергей Ломакин и Хачатрян Артемю

Инициатором расследования стал один из крупнейших кредиторов сети - Газпромбанк (ГПБ), который считает, что с санкции совладельцев компании из нее была выведена часть кредитов банка, что привело к долгу перед кредитной организаций в размере почти 9 млрд руб.

Магазины были прикрытием. Владелец сети «Центробувь» объявлен в федеральный розыск

Один из руководителей крупной обувной торговой сети, который обвиняется в крупном мошенничестве, скрывается от полиции. Правоохранители объявили его в федеральный розыск.

В МВД в официальном пресс-релизе не раскрывают имя разыскиваемого, ограничившись формулировкой «руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой», пишет РБК. Издание уточняет, что ранее было возбуждено уголовное дело о мошенничестве в отношении группы компаний «ЦентрОбувь».

«Мужчина находится в федеральном розыске», - заявил изданию официальный представитель МВД Ирина Волк.

Арест и федеральный розыск: Сергей Ломакин попал под следствие, сообщает .

Сергей Ломакин, который вместе с Артемом Хачатряном владеет сетью обувных магазинов \»Центробувь\», сейчас находится в федеральном розыске. В поле зрения МВД по Москве он попал после того, как туда обратился один из главных кредиторов торговой сети – \»Газпромбанк\».

Сергей Ломакин вместе со своим партнером по бизнесу взял кредиты на ведение хозяйственной деятельности и сейчас не планирует их отдавать, передает . По непроверенным данным, он просто решил сбежать от многомиллионных долгов в другую страну.

Согласно информации сайта \»Момент истины\», Главное Управление Министерства внутренних дел по Москве начало расследовать дело Сергея Ломакина после обращения руководства \»Газпромбанка\», который кредитовал ГК \»Центробувь\» в крупном размере. Решением управления МВД стал арест Ломакина, но поскольку совладельца сети не удалось найти, то он был объявлен в федеральный розыск.

Акционер компании «ЦентрОбувь» объявлен в розыск за хищения

Москва. 14 сентября. — Один из акционеров обувного ритейлера «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск по подозрению в хищении крупной суммы у «Газпромбанка», сообщил «Интерфаксу» в среду источник в правоохранительных органах.

По его словам, уголовное дело было возбуждено из-за невыплаты кредитов «Газпромбанку».

Официальный представитель МВД России Ирина Волк подтвердила «Интерфаксу, что один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой, объявлен в федеральный розыск по постановлению следователя.

Источник рассказал, с чем связан розыск акционера «ЦентрОбуви»

Руководителем группы компаний по продаже обуви и одежды, об объявлении которого в федеральный розыск сообщило в среду МВД России, является один из крупных акционеров фирмы «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин,

Стало известно имя разыскиваемого полицией топ-менеджера обувной сети

Правоохранительные органы назвали имя ритейлера по продаже одежды и обуви, объявленного в федеральный розыск. Это топ-менеджер «ЦентрОбуви» Сергей Ломакин.

Против него было возбуждено уголовное дело по статье «Мошенничество».

«Следствие подозревает, что средства, выданные в качестве кредитов на обеспечение работы торговой сети, были мошенническим путем направлены на другие цели», — пояснили РИА Новости в правоохранительных органах. Уточняется, что Ломакин брал кредиты у «Газпромбанка».

Совладелец ГК «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск

Главное Управление МВД по г. Москва объявило в федеральный розыск совладельца ГК «ЦентрОбувь» Сергея Ломакина. Сообщается, что последний незаконно выводил средства со счетов обувной сети на подконтрольные компании.

Как сообщает «Момент Истины», Ломакин объявлен в розыск после обращения в правоохранительные органы представителей Газпромбанка. Возбуждено уголовное производство по статье 159 части 4 УК РФ (мошенничество).

Акционера «ЦентрОбуви» объявили в розыск по делу о хищении у Газпромбанка

Акционер компании «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск по подозрению в хищении крупной суммы у банка. Как ранее писал РБК, в «ЦентрОбувь» прошла проверка по заявлению Газпромбанка.

Кредитор заподозрил руководство «Центробуви» в выводе средств

Один из кредиторов сети «Центробувь», Газпромбанк, обратился в МВД с просьбой проверить законность деятельности владельцев и руководства ретейлера. Банк заподозрил их в выводе средств, предоставленных по кредитной линии

Газпромбанк обратился к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову c запросом об оценке финансовой деятельности бенефициаров и менеджмента АО «ТД «Центробувь», сообщает «Коммерсантъ».

Адвокат считает, что сделки могли существенно повлиять на финансовое положение «Центро» и ТД «Центробувь», «что в результате повлекло за собой неспособность компаний-заемщиков отвечать по своим кредитным обязательствам». В заявлении упомянут один из владельцев «Центробуви» - Сергей Ломакин, названный контролирующим акционером, отмечает издание.

Сеть магазинов «Центробувь» подозревают в фиктивных сделках и выводе средств «Газпромбанка»

В «Центробуви» утверждают, что сотрудничают с «Газпромбанком» и проводят совместную аудиторскую проверку. Добавим, что в заявлении, поступившем в МВД России, упомянут один из владельцев «Центробуви» — Сергей Ломакин, названный контролирующим акционером.

В МВД отметили, что если по результатам доследственной проверки уголовное дело и будет возбуждено, то произойдет это не раньше, чем через месяц. Скорее всего, дело будет по факту хищения кредитных средств, а обвинение на начальном этапе вряд ли будет персонализировано, заявили изданию в министерстве.

Один из кредиторов «Центробуви» попросил МВД проверить ритейлера на вывод средств

Один из кредиторов сети магазинов «Центробувь» - «Газпромбанк» (ГПБ) - попросил МВД проверить законность деятельности владельцев и руководителей ритейлера. Банк подозревает их в выводе средств, предоставленных по кредитной линии. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на заявление ГПБ в столичное управление МВД, копия которого оказалась в распоряжении издания.

«Центробувь» основана в 1992 году. На сегодняшний день сеть насчитывает около 700 магазинов и является крупнейшим обувным рителейром в России. По данным СПАРК, 99,9% акций компании принадлежат кипроской Plazia Consulting Ltd, основными бенефициарами которой являются Сергей Ломакин и Артём Хачатрян. В число акционеров также входят Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов. На конец 2014 года обязательства ретейлера перед кредиторами превышали 25 млрд рублей.

«ЦентрОбувь» заподозрили в выводе средств

Один из кредиторов сети магазинов «ЦентрОбувь» — Газпромбанк — просит полицию проверить законность деятельности владельцев и руководства компании. Их заподозрили в фиктивных сделках и выводе средств, предоставленных в рамках кредита, сообщает «Коммерсантъ».

В заявлении, направленном начальнику управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД по Москве Сергею Солопову, говорится, что Газпромбанк в 2013-2014 годах выдал ООО «Центро» и АО «ТД «ЦентрОбувь» кредит на финансирование хозяйственной деятельности. Компании выступили поручителями друг друга. В срок деньги не вернули, задолженность достигла 8,6 миллиарда рублей. Газпромбанк насчитал 12 сделок, законность которых вызывает сомнения. В заявлении фигурирует один из владельцев «ЦентрОбуви» — Сергей Ломакин, который называется контролирующим акционером.

Суд решил почистить «Центробувь»

Крупнейшей российской сети по продаже обуви «Центробувь», обещавшей до кризиса провести IPO, грозит банкротство. Пока в отношении компании введена процедура наблюдения из-за долга в размере 4 млн руб., но в целом обязательства ритейлера могут превышать 25 млрд руб. Эксперты отмечают, что процедура наблюдения может быть выгодна менеджменту сети: это позволит склонить крупных кредиторов к диалогу.

Крупнейшая российская сеть по продаже обуви оказалась на грани банкротства

Крупнейшей российской сети по продаже обуви «Центробувь» грозит банкротство, пишет газета «Коммерсант». В отношении компании по решению Арбитражного суда Москвы введена процедура наблюдения.

Такое решение, как стало известно изданию, суд принял по иску компании «Сандорини» и Московского кредитного банка, пытающихся взыскать с сети «Центробувь» долг в 4,09 миллиона рублей. Рассмотрение дела о банкротстве запланировано на 6 сентября.

Капиталы крупного ретейлера проверит МВД

Руководство сети «Центробувь» заподозрили в выводе средств

Газпромбанк, кредитовавший крупнейшую в России сеть по продаже обуви «Центробувь», заподозрил руководство компании в выводе средств. Накануне введения процедуры наблюдения в отношении АО «Торговый дом «Центробувь» кредитор обратился в управление МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией по Москве с просьбой проверить законность ряда финансовых сделок, проведенных менеджментом.

Основатели «Копейки» могут покинуть «ЦентрОбувь»

Таким образом, основатели продуктовой сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян могут выйти из состава акционеров «ЦентрОбуви». Полный контроль над ней, по-видимому, перейдет к Анатолию Гуревичу.

«ЦентрОбувь» купила билет до Гонконга

«ЦентрОбувь» объединяет более 550 собственных и франчайзинговых обувных дискаунтеров под брендами «ЦентрОбувь» и Centro в Москве и области, Краснодаре, Самаре, Екатеринбурге, Перми и др. Среди совладельцев - основатели «Копейки» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян (владеют 33% ритейлера), Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ЗАО «ТД “ЦентрОбувь”» в 2009 году составила 14,238 млрд руб. (около $475 млн). Ранее источник “Ъ”, близкий к сети, сообщал, что выручка компании по итогам 2010 года «превышает $1 млрд».

Сергей Ломакин и Артем Хачатрян решили не дожидаться IPO сети «Центробувь»

По данным газеты «РБК daily», основатели продуктовой сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян выходят из состава акционеров обувной сети «Центробувь». Полный контроль над ней перейдет к другому совладельцу - гражданину США Анатолию Гуревичу. Он уже получил одобрение Федеральной антимонопольной службы.

Ритейлер «Центробувь» планирует IPO в Лондоне или Гонконге

Параметры размещения пока не определены. В свою очередь совладелец «Центробуви» Сергей Ломакин сообщил агентству, что компания «изучает разные варианты привлечения финансирования», отказавшись комментировать подробности.

ЦентрОбувь покупают Сергей Ломакин и Артем Хачатрян

Бывший акционер сети универсамов «Копейка» Сергей Ломакин и его партнер Артем Хачатрян планируют купить как минимум 25% доли акционерного общества «ЦентрОбувь». Предварительно сделка оценивается в 57-95 млн. долларов.

«Центробувь» перенесла IPO на весну

Сейчас ритейлер ориентируется на размещение в апреле-мае 2012 года. Информацию о маловероятности выхода на IPO в этом году подтвердил и совладелец сети Сергей Ломакин.

«Центробувь» на российском рынке представлена двумя форматами сети: традиционным под брендом «Центробувь» и сетью fast fashion под брендом Centro. В планах компании выход на рынок стран СНГ и дальнего зарубежья. Сейчас сеть насчитывает более 575 магазинов общей площадью почти 180 тысяч кв. м. В 2011 году компания планирует открыть около 250 магазинов (рост на 45% к уровню 2010 года).

Центробувь изучает возможности размещения и откладывает IPO

Официального подтверждения IPO Центробувь не давала. Сергей Ломакин – совладелец ритейлера сообщил Рейтер, что дата выхода на биржу не назначена, что прорабатываются варианты размещения акций и изучаются возможности. Финансисты называли в числе вариантов размещения, кроме Гонконгской биржи, Лондонскую.

«ЦентрОбувь» рассматривает возможность выйти на IPO

Обувная розничная сеть «ЦентрОбувь» намерена в конце года принять решение о выходе на IPO, заявил совладелец компании Сергей Ломакин. Размещаться в 2011 году компания не планирует: пока владельцы изучают ситуацию на финансовых рынках. Компания рассматривает несколько вариантов привлечения финансирования и дальнейшего развития бизнеса, и публичное размещение акций лишь на одной из них.

Суд взыскал с ТД «ЦентрОбувь» 1 млн рублей в пользу Adidas

Компания «ЦентрОбувь» объединяет более 300 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других регионах. СМИ сообщали, что в марте 2009 года инвестиционная компания Sun Investments Partners, созданная экс-совладельцами продуктовой сети «Копейка» Сергеем Ломакиным и Артемом Хачатряном, приобрела 33% компании «ЦентрОбувь» приблизительно за 40 миллионов долларов.

«ЦентрОбувь» определилась с площадкой для размещения

29 июля в 17:00 по московскому времени, совладелец «Центробуви» Сергей Ломакин уточнил, что ритейлер не планирует размещаться в 2011 году. «Пока мы изучаем ситуацию на финансовых рынках»,- пояснил господин Ломакин.

ЦентрОбувь оказалась по размеру биржам

Основатели «Копейки» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян хотят доказать, что на обуви можно заработать не меньше, чем на продуктах: их сеть «ЦентрОбувь» наняла банки «Ренессанс Капитал» и Morgan Stanley для организации IPO на Лондонской или Гонконгской биржах осенью этого года. Владельцы планируют продать собственные акции и допэмиссию примерно на $500 млн, утверждают организаторы.

Sun Investments Partners купила 33% акций ЗАО «ЦентрОбувь»

Инвесткомпания Sun Investments Partners, созданная бывшими совладельцами сети «Копейка» Сергеем Ломакиным и Артемом Хачатряном, завершила сделку по покупке 33-процентной доли в сети обувных магазинов «ЦентрОбувь» приблизительно за 40 млн. дол. В том числе на деньги новых акционеров ЗАО «ТД «ЦентрОбувь» запустит в марте второй формат - магазины недорогой молодежной обуви Centro.

«Монетка» заменила «Копейку». Сергею Ломакину и Артему Хачатряну

После продажи 20% московской сети дискаунтеров «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян недолго оставались вне розничного бизнеса. Как стало известно Ъ, бизнесмены приобрели 25% уральской сети «Монетка», но заплатили за эту долю не деньгами, а своей недвижимостью — 26 магазинами (средняя площадь — 1 тыс. кв. м) в Москве и Московской области, которые на собственные средства они приобретали последние три месяца.

Сергей Ломакин подобрал обувь по размеру

Бывший акционер продуктовых дискаунтеров «Копейка» Сергей Ломакин вошел в совет директоров ЗАО «Торговый дом «ЦентрОбувь»», управляющего крупнейшей в России обувной сетью. Вместе с другим основателем «Копейки» Артемом Хачатряном бизнесмен договаривается о покупке минимум 25% доли ЗАО, оцениваемой в $57-95 млн. Бизнесмены привыкли работать с дискаунтерами - они уже являются совладельцами продуктовой сети «Монетка», одежной Modis и непродовольственной Fix Price.

Что такое Private label?

Как утверждает Сергей Ломакин, генеральный директор сети «Копейка», стратегия развития компании опирается в большой степени именно на развитие системы частных марок. На настоящий момент, на долю private label в обороте сети приходится около 15%. По прогнозам, в ближайшие пару лет этот показатель должен увеличиться до 50%.

По словам Сергея Ломакина, одним из весомых аргументов для инвестирующих компаний в период IPO, был именно активный рост доли private label в структуре продаж «Пятерочки». Рост торговых марок прогнозирует и операционный директор сети «Перекресток» Павел Мусял, при чем, по его убеждению, этот рост будет в магазинах всех форматов повсеместно.