Influencia de factores sobre los cambios en la producción anual promedio. Las principales razones de la caída de la productividad laboral.

La productividad laboral se mide por la cantidad de producto creado por un empleado por unidad de tiempo (año, mes, turno, hora).

Productividad laboral- este es un indicador de la eficiencia de los empleados de la empresa, la productividad de sus actividades productivas.

Tipos de actuación:

• actual- igual a la relación entre la producción real del producto y los costos laborales necesarios para su fabricación;
• dinero- muestra la cantidad de producto que se puede producir excluyendo pérdidas como esperas y tiempos de inactividad;
• potencial- la cantidad estimada de producción, que es posible si se eliminan todos los demás factores de pérdida en los procesos de organización de las operaciones de producción, así como con la mejora tanto de los materiales como de los equipos.

Para gestionar eficazmente el desempeño de los empleados, es necesario poder evaluarlo y medirlo correctamente en toda la empresa. Existen 7 criterios diferentes para la eficacia del sistema de organización de la producción:

1. La eficiencia es el grado en que una empresa logra sus objetivos.
2. La rentabilidad es el grado en que una empresa utiliza los recursos disponibles.
3. La calidad es el grado en que una empresa cumple con los requisitos, expectativas y especificaciones.
4. La rentabilidad es la relación entre el ingreso bruto y los costos totales.
5. La productividad es la relación entre la cantidad de producto de una empresa y la cantidad de costos de producción del producto correspondiente.
6. La calidad de vida laboral es cómo reaccionan los empleados de una empresa ante los aspectos sociotécnicos de la empresa y el camino que ha elegido.
7. Introducción de innovaciones - creatividad aplicada.

¿Qué formas de lograr una mayor productividad laboral?

El aumento de la productividad laboral en una empresa se logra mediante los siguientes métodos:

Reemplazo de trabajo por capital. La implementación de este método se lleva a cabo mediante el reequipamiento técnico de la producción, la introducción de nuevos equipos y tecnologías eficaces.

Intensificación laboral. Este método se implementa mediante la aplicación de una serie de medidas administrativas en la empresa, que tienen como objetivo acelerar el desempeño de su trabajo por parte de los empleados de la empresa.

Incrementar la eficiencia de la organización laboral. Este método implica identificar y eliminar todos los factores que conducen a pérdidas de producción, determinar las formas más racionales de aumentar la eficiencia del trabajo y desarrollar métodos óptimos para organizar los procesos de producción en la empresa.

La experiencia práctica de las empresas rusas y globales en el aumento de la productividad laboral se puede encontrar en Almanaque "Gestión de la producción"

En las empresas, un aumento de la productividad laboral se define como:

• aumentar la cantidad de producto creado por unidad de tiempo sin cambiar su calidad;
• mejorar la calidad del producto manteniendo constante la cantidad creada por unidad de tiempo;
• reducir los costos laborales por unidad de producto producido;
• reducir la participación de los costos laborales en el costo del producto;
• reducir el tiempo de producción y circulación del producto;
• aumentando la tasa y la masa de ganancia.

Fórmula para calcular la producción y la intensidad laboral.

donde B es la salida;

O es el volumen del producto en determinadas unidades;

T - costos laborales para producir una unidad de producto;

Tp - intensidad laboral de la producción de productos.

Factores de crecimiento y reservas para aumentar la productividad laboral.

Los factores que influyen en el crecimiento de la productividad laboral se pueden combinar en 3 grupos:

1. Logístico. Están asociados al uso de nuevos equipos, el uso de nuevas tecnologías, materiales y tipos de materias primas.
2. Organizacional y económico. Estos factores están determinados por el nivel de organización de la gestión, la producción y el trabajo.
3. Socio-psicológico. Estos factores implican la composición sociodemográfica del equipo, su nivel de formación, el clima moral y psicológico del equipo, la disciplina laboral, etc. Condiciones sociales y naturales del trabajo.

Todos los factores anteriores influyen en el aumento o, por el contrario, la disminución de la productividad laboral. Determinar la influencia de cada uno de ellos es una condición necesaria para planificar actividades y formas encaminadas a incrementar la producción de la empresa.

Reservas para aumentar la productividad laboral.- Se trata de oportunidades sin explotar para ahorrar costes laborales.

En una empresa específica, el trabajo destinado a aumentar la productividad laboral se puede realizar mediante:

• reservas para reducir la intensidad laboral, es decir, modernización y automatización de la producción, introducción de nuevas tecnologías laborales, etc.;
• reservas para optimizar el uso del tiempo de trabajo - gestión de la producción y organización laboral, mejorar la estructura de la empresa;
• mejorar la estructura del personal y el propio personal: cambiar la proporción de personal de gestión y producción, mejorar las calificaciones de los trabajadores, etc.

Las horas-hombre, los días-hombre y el número promedio de empleados durante el período se pueden utilizar como indicadores de los costos laborales.

Factores y reservas para el crecimiento de la productividad laboral

Los factores que influyen en la productividad laboral se pueden agrupar en cuatro grupos:

Logístico. Asociado al uso de nuevos equipos, la introducción de nuevas tecnologías, tipos de materias primas y materiales.
Organizacional y económico. Están determinados por el nivel de organización, producción y gestión del trabajo.
Socio-psicológico. Implican la composición sociodemográfica de los colectivos laborales, su nivel de formación, clima moral y psicológico en el equipo, etc.
Condiciones naturales y sociales en las que se desarrolla el trabajo.

Estos factores tienen un efecto complejo sobre el aumento o la disminución de la productividad laboral. Identificar la influencia de cada uno de ellos es necesario para planificar medidas específicas para aumentar la productividad laboral en la empresa.

Las reservas para aumentar la productividad laboral son oportunidades no utilizadas para ahorrar costos laborales.

Se puede observar una mayor productividad en los siguientes casos:

1. Los productos aumentan, los costos de su producción disminuyen.
2. Los productos aumentan, los costos permanecen sin cambios.
3. Los productos aumentan, los costos aumentan, pero a un ritmo menor.
4. Los productos permanecen sin cambios, los costos se reducen.
5. Se reducen los productos, se reducen los costos, pero a un ritmo más rápido.

En una empresa separada, el trabajo para aumentar la productividad laboral se puede llevar a cabo en las siguientes áreas principales:

Debido a reservas para reducir la intensidad laboral, a saber, la introducción de nuevas tecnologías de trabajo, automatización y modernización de la producción, etc.

Gracias a las reservas para mejorar el uso del tiempo de trabajo: organización laboral y gestión de la producción, mejorando la estructura de la empresa.

Mejorando la estructura del personal: mejorando las calificaciones de los empleados, cambiando la proporción de personal de producción y gestión, etc.

Gestionar la productividad laboral de una empresa o de una división separada implica aumentar la productividad laboral. En consonancia con este enfoque, el estudio de recursos humanos “Time of People” implementa una serie de pasos secuenciales, por ejemplo:

1. Creación de un sistema de medición de la productividad laboral.
2. Determinación de reservas para el crecimiento de la productividad laboral por factores de crecimiento, teniendo en cuenta las capacidades de recursos de la empresa.
3. Desarrollo de un plan de acción para incrementar la productividad laboral.
4. Desarrollo de un esquema de incentivos materiales al personal por el logro de los indicadores planificados.
5. Formar a los empleados en formas de trabajo más eficientes.

En el proceso de gestión del desempeño, el primero de estos pasos es especialmente importante, ya que sólo podemos gestionar lo que podemos medir. Ya en esta etapa, la empresa se enfrenta a una serie de dificultades asociadas con una comprensión insuficiente de qué, cómo y en qué unidades mediremos. Resulta bastante difícil, por ejemplo, expresar en determinadas unidades los productos de los trabajadores intelectuales, de los directivos y de los especialistas del sector de servicios. Así, el sistema de medición del desempeño se convierte en producto de un acuerdo común entre los tomadores de decisiones sobre este tema en la empresa. Lo principal es que entiendan claramente qué se mide exactamente y cómo.

El sistema de medición del desempeño refleja el desempeño real de la empresa. Para su adopción es necesario desarrollar estándares con los que se comparen los indicadores obtenidos. Los estándares pueden ser indicadores similares de la empresa en el período anterior, indicadores de empresas competidoras, ciertos estándares establecidos a priori por expertos, etc. Al comparar los indicadores reales con los indicadores estándar, los gerentes de empresas reciben material para una mayor planificación de acciones en el campo laboral para aumentar la productividad e identificar reservas para aumentar la productividad laboral.

El sistema de medición del desempeño se construye individualmente para cada empresa y tiene en cuenta sus características.

Crecimiento de la productividad laboral

Es el aumento de la productividad laboral la condición más importante para garantizar un aumento de la producción material y los ingresos.

El crecimiento de la productividad laboral depende de muchos factores. Los factores de crecimiento de la productividad laboral (o sus reservas) se consideran un conjunto de razones objetivas y subjetivas que determinan cambios en el nivel de productividad laboral. La definición clásica del papel del aumento de la productividad del trabajo y sus principales factores fue dada por Adam Smith: “El producto anual de la tierra y el trabajo de cualquier pueblo no puede aumentarse... excepto aumentando el número de sus trabajadores productivos y el poder productivo de los que ya están empleados... como resultado del aumento de capital, es decir, de fondos... o como resultado de una división y distribución más conveniente de los empleados". Durante el tiempo transcurrido desde que se escribieron estas palabras, sólo se ha producido una pequeña concreción de estos factores.

Actualmente, los factores de crecimiento de la productividad laboral se combinan en términos generales en tres grupos:

Grupo I - factores de capital fijo. Su papel está determinado por la calidad, el nivel de desarrollo y el grado de utilización de las inversiones y los activos fijos materiales. Estos factores están asociados con la mecanización y automatización del trabajo, la introducción de tecnologías avanzadas y el uso de materiales eficientes y de alta calidad. Sin embargo, el crecimiento del trabajo materializado no debe ser mayor que el crecimiento del volumen de trabajo logrado debido a la influencia de este factor. Pero es prácticamente difícil determinar con precisión la cantidad de crecimiento de la producción que se logra únicamente mediante un aumento, ya que cualquier tipo de actividad se lleva a cabo bajo la influencia de los activos fijos, su estructura, precios y tecnologías utilizadas.

Grupo II - factores socioeconómicos. Se trata de la composición y calidad de los trabajadores (sus calificaciones), las condiciones de trabajo, la actitud de los trabajadores hacia el trabajo, etc. En el grupo de factores socioeconómicos, la composición y calidad de la fuerza laboral juega un papel especial, ya que la contribución de cada uno El trabajo individual respecto al total agregado no es lo mismo: algunos el equipo siempre produce más que el promedio, mientras que otros producen menos que el promedio. Pero los métodos utilizados actualmente para calcular la productividad laboral no tienen esto en cuenta.

La productividad laboral de un trabajador individual depende de sus habilidades, destrezas y conocimientos, edad, salud y varias otras razones. Desde el punto de vista del trabajo eficaz, es importante encontrar "su" empleado cuya eficiencia y productividad laboral estén potencialmente por encima del promedio. Esta selección de trabajadores se ve facilitada por un sistema de entrevistas, evaluaciones de la calidad del trabajo, certificaciones y profesionografía.

Al analizar el grupo de factores socioeconómicos del crecimiento de la productividad laboral, cabe señalar la importancia del estado del país y del gasto en educación y atención médica, es decir, la inversión de la sociedad en la esfera social. No hay duda de que el nivel de educación escolar y profesional (incluida la superior) del país determina la formación profesional de los trabajadores, y el estado de la atención médica de la población determina la salud de la nación y de cada trabajador individual. La composición completa y la estructura racional de los productos alimenticios, la disponibilidad y accesibilidad de bienes duraderos, el estado del sector de servicios, incluida la vivienda y los servicios comunales, son componentes necesarios de la calidad de vida que permiten restaurar rápida y oportunamente la la capacidad de trabajo de una persona, afectan su estado de ánimo y su comodidad. Entre los factores socioeconómicos, no se puede dejar de señalar la importancia del mecanismo de redistribución de los ingresos de la sociedad entre los distintos segmentos de la población.

Grupo III - factores organizativos. Abarcan una amplia gama de acciones en materia de organización y gestión del trabajo, gestión de personal, que tienen un impacto directo en el crecimiento de la productividad laboral. El concepto de "organización del trabajo y de la gestión" incluye la elección del tamaño y la ubicación de la empresa, la cooperación, la especialización y la combinación como forma de organizar la producción en la empresa, el esquema, la estructura y el estilo de la gestión empresarial y la definición de las tareas de sus divisiones. Un subgrupo especial está formado por factores que influyen en las relaciones en el equipo y la disciplina laboral. Aquí debemos nombrar, en primer lugar, el sistema de valores de los empleados y los principios de interacción que influyen en las actitudes objetivo del personal y el comportamiento de los empleados, su interacción tanto en grupos como en el equipo en su conjunto, en segundo lugar, medidas para activar a los empleados, en tercer lugar, medidas de control sobre la implementación de las decisiones de gestión y la corrección de errores y errores de cálculo, etc.

El efecto de los factores enumerados en el crecimiento de la productividad laboral está determinado por las condiciones de actividad naturales y sociales, es decir, objetivas. También se puede observar la influencia de las condiciones climáticas y los recursos naturales del país, su desarrollo social, la vida política y, finalmente, el nivel de bienestar de la población.

1. Factores de crecimiento del trabajo vivo y materializado. Como ya se señaló, esto se debe a las reservas para la intensificación del trabajo en el marco de la intensidad normal y con medidas para aumentar la participación del capital fijo;
2. Factores de crecimiento de la productividad laboral, determinados por el tiempo de acción. Este grupo distingue entre factores actuales asociados con medidas organizativas y técnicas que no requieren una inversión significativa en reequipamiento, y factores prometedores asociados con cambios fundamentales en ingeniería y tecnología. Estos últimos están diseñados para un período de tiempo más largo, normalmente más de un año;
3. factores determinados por el papel y lugar en la economía: a) económico nacional; b) intersectorial y sectorial; c) intraempresarial; G). La acción de los factores económicos nacionales está asociada con la disponibilidad y uso de la mano de obra, la estructura de producción y el nivel de división social del trabajo (incluida la internacional). Los factores interindustriales y sectoriales del crecimiento de la productividad laboral están asociados con las peculiaridades de la organización de la producción: su especialización, concentración y combinación, con la cooperación interindustrial. Los factores para aumentar la productividad laboral en el lugar de trabajo incluyen un conjunto de medidas para eliminar el desperdicio de tiempo de trabajo y utilizarlo de manera más racional.

La influencia de los factores de crecimiento de la productividad laboral se expresa en ahorros laborales y costos laborales.

Considerando la enorme importancia del crecimiento de la productividad laboral para el desarrollo de la economía del país, se presta mucha atención a este indicador, cuyo contenido y dirección están determinados por las tareas asignadas. El enfoque de análisis nacional tradicional implica estudiar los cambios en un indicador durante un período específico, calcular la influencia de varios factores en su cambio y evaluar su influencia, estudiar el indicador durante varios años, etc.

En el análisis factorial de la productividad laboral se estudian indicadores que tienen un impacto directo en su cambio. Por ejemplo, se estudia la influencia de la proporción de trabajadores empleados en la producción, el número de días trabajados, la duración de la jornada laboral y la productividad horaria sobre el cambio en la productividad de los trabajadores durante un período específico. Los cálculos se realizan utilizando la fórmula.

UhDxRxPch 100%,

U es el índice de la proporción de trabajadores empleados en la producción en el número total de trabajadores;
D - el número promedio de días trabajados por un empleado de producción;
P - jornada laboral promedio;
P es la productividad laboral por hora de los trabajadores dedicados a la producción.

Lo siguiente tuvo un impacto positivo en el cambio en la productividad laboral anual:

Aumento del número de días laborables al año;
aumentar la duración de la jornada laboral;
aumento de la producción horaria de los empleados.

Los cambios en la productividad laboral se vieron afectados negativamente por una disminución en la proporción de trabajadores de la producción primaria en el número total de empleados de la empresa. Un análisis más detallado del software debería determinar las razones específicas de la disminución en la proporción de trabajadores en la producción primaria. Si la decisión relacionada con aumentar el número de trabajadores en la producción complementaria (por ejemplo, trabajadores de oficina) no estaba justificada, entonces es aconsejable cambiar a favor de aumentar el número de trabajadores en la producción primaria (profesiones de masas).

La transformación de las relaciones económicas en Rusia ha relegado actualmente a un segundo plano las cuestiones relativas al crecimiento de la productividad laboral. Se ha generalizado la opinión de que la privatización de la propiedad y la concentración del empresario en las ganancias conducirán automáticamente a un aumento de la productividad laboral. Sin embargo, debido a la imperfección del mecanismo del mercado, esto aún no ha sucedido. El nivel de productividad laboral en Rusia todavía está por detrás del nivel de este indicador en términos económicos. La productividad social del trabajo en el país ha disminuido en casi una cuarta parte. Además, según encuestas individuales, la mayor caída del indicador se produjo precisamente en las empresas que se transfirieron al sector privado: allí el nivel de productividad laboral disminuye 1,4 veces más rápido que en las empresas estatales. Las principales razones de esta situación fueron los problemas económicos generales que provocaron una caída de la producción (un 43% en las empresas estatales y un 49% en las privadas), cambios en la estructura y disminución de la demanda de la población y, finalmente, una crisis crónica. falta de fondos para salarios en las empresas. Hay una depreciación de la fuerza de trabajo, lo que tiene un efecto negativo en el nivel de productividad laboral. La mano de obra barata nunca ha sido productiva y no hace falta hablar de su uso racional.

Rusia necesita programas específicos a nivel nacional que contribuyan al desarrollo de las fuerzas productivas del país en diferentes condiciones. Además, las empresas necesitan sus propios programas y planes destinados a aumentar la productividad laboral, teniendo en cuenta las condiciones comerciales y las capacidades financieras específicas.

Indicadores de productividad laboral

Producción: la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o por empleado o trabajador promedio por año (trimestre, mes).

Hay tres métodos para determinar la producción: natural, costo (monetario) y mano de obra. La producción en términos físicos o de valor se define como la relación entre el volumen de producción comercial (bruta o vendida) y el número promedio de empleados (o trabajadores).

El método de valoración natural se utiliza en la producción con mononomenclatura, cuando el volumen de producción se puede expresar en unidades de medida físicas (naturales) apropiadas. La ventaja de este método es un resultado más preciso y objetivo sobre la productividad laboral. Desventaja: solo se puede utilizar en aquellas empresas que producen productos homogéneos.

El método del coste es el más universal y, por tanto, ha encontrado la aplicación más amplia. Con su ayuda, puede calcular la productividad laboral en empresas con producción de varios artículos. Cuando se utiliza el método de estimación de costos, es posible determinar y comparar la productividad laboral no solo dentro de una empresa, sino también en la región, la industria y el país en su conjunto. Al evaluar este indicador mediante el método del costo, se utilizan como volumen de producción los productos brutos, comercializables o vendidos.

Los indicadores de producción dependen no solo del método para medir el volumen de producción, sino también de la unidad de medida del tiempo de trabajo (día, hora, etc.).

El método del trabajo para determinar la producción también se denomina método del tiempo de trabajo estándar. Este método se basa en el uso de un indicador de intensidad de trabajo del producto, que refleja la cantidad de trabajo vivo gastado en la producción de una unidad de producto. Este indicador se utiliza principalmente en empresas de construcción de maquinaria y empresas de industrias manufactureras para evaluar la productividad laboral de los principales trabajadores de producción en áreas individuales, en equipos y en la producción de productos heterogéneos y sin terminar, cuyo volumen no se puede medir ni en forma natural. unidades o en términos monetarios.

Al determinar el nivel de productividad laboral a través del indicador de producción, el numerador (volumen de productos producidos) y el denominador de la fórmula (costos laborales de producción o el número promedio de empleados) se pueden expresar en diferentes unidades de medida. En este sentido, dependiendo del denominador de la fórmula utilizada, se distingue la producción media horaria, media diaria, media mensual, media trimestral y media anual.

El indicador de producción media por hora caracteriza el volumen medio de productos producidos por un trabajador por hora de tiempo real trabajado. Se determina dividiendo el volumen de productos producidos por el número de horas-hombre trabajadas. Al calcular la producción por hora, las horas-hombre trabajadas no incluyen el tiempo de inactividad dentro del turno, por lo que caracteriza con mayor precisión el nivel de productividad del trabajo humano.

El indicador de producción diaria promedio refleja el volumen promedio de productos producidos por un trabajador por día trabajado. Se define como la relación entre el volumen de productos producidos y el número de días-hombre trabajados. Al calcular la producción diaria, los días-hombre trabajados no incluyen el tiempo de inactividad ni el ausentismo durante todo el día. Depende de la producción horaria media y del grado de utilización de la jornada laboral, y es igual a su producto.

Si los costos laborales se miden por el número promedio de trabajadores, entonces obtenemos un indicador de la producción promedio mensual (promedio trimestral, promedio anual) por trabajador promedio (dependiendo del período de tiempo al que se refiere el volumen de producción y el número de relación de los trabajadores (mes, trimestre, año). La producción mensual promedio depende de la producción diaria promedio y del número de días trabajados en promedio por un trabajador promedio. El indicador de producción mensual promedio se puede calcular para un empleado promedio del personal de producción industrial.

Los indicadores de producción promedio trimestral y anual promedio por trabajador (empleado) promedio se determinan de manera similar.

La intensidad del trabajo es el costo del tiempo de trabajo para producir una unidad de producto. La ventaja del indicador de intensidad laboral es que permite juzgar la eficiencia de los costos laborales humanos en diferentes etapas de la fabricación de un tipo específico de producto, no solo para la empresa en su conjunto, sino también en el taller, sitio, lugar de trabajo, es decir. penetrar en la profundidad del desempeño de tal o cual tipo de trabajo, que no se puede realizar utilizando un indicador de producción calculado en términos monetarios.

Dependiendo de la composición de los costos laborales incluidos en él, se hace una distinción entre intensidad laboral tecnológica, intensidad laboral de mantenimiento de la producción, intensidad laboral de producción e intensidad laboral de gestión de la producción.

La intensidad del trabajo tecnológico (Ttechn) está determinada por los costos laborales de los principales trabajadores: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se calcula para operaciones de producción, piezas, conjuntos y productos terminados.

La intensidad laboral de mantenimiento (To) representa los costos laborales de los trabajadores auxiliares (talleres principales y auxiliares) y los departamentos dedicados al mantenimiento de la producción. Su cálculo se realiza para cada operación, producto o en proporción a la complejidad tecnológica de los productos.

La intensidad laboral de producción (TP) consiste en la intensidad laboral tecnológica y de mantenimiento, es decir. Son los costos laborales de los trabajadores principales y auxiliares para completar una unidad de trabajo. Calculado usando la fórmula:

Tpr = Ttecn + A
La complejidad de la gestión (T) consiste en los costos laborales de gerentes, especialistas y empleados. Una parte de dichos costos, que está directamente relacionada con la fabricación de productos, se asigna directamente a estos productos, la otra parte de los costos, que no está directamente relacionada con la fabricación de productos, se asigna a ellos en proporción a la mano de obra de producción. intensidad.

La intensidad laboral total del producto (Tp) representa los costos de todas las categorías de PPA, la suma de los costos del trabajo vivo para la producción de una unidad de producto. Determinado por la fórmula:

Tp = Ttecn + To + Tu
Dependiendo de la naturaleza y finalidad de los costos laborales, cada uno de los indicadores de intensidad laboral indicados puede ser de proyecto, prospectivo, normativo, planificado y real:

La intensidad laboral estándar se calcula sobre la base de los estándares laborales vigentes: estándares de tiempo, estándares de producción, estándares de tiempo de servicio y estándares de personal. Se utiliza para determinar la cantidad total de costos laborales necesarios tanto para la fabricación de productos individuales como para la implementación de todo el programa de producción;
la intensidad laboral planificada difiere del estándar por la cantidad de reducción de los costos laborales planificada en el período actual debido a la implementación de medidas organizativas y técnicas;
La intensidad laboral real es la suma de los costos laborales completados para el volumen de productos producidos o el volumen de trabajo realizado.

El aumento de la productividad laboral tiene una gran importancia económica y social, que debe considerarse a nivel macro y micro.

A nivel macro (desde un punto de vista económico nacional), un aumento de la productividad laboral significa: crecimiento del producto interno bruto y nacional; crecimiento del fondo de acumulación y del fondo de consumo; base para la reproducción ampliada; una base para educar a los ciudadanos del país y resolver problemas sociales; la base para el desarrollo del país y el crecimiento del poder económico del estado.

A nivel micro (empresa), un aumento de la productividad laboral permite: reducir significativamente los costos de producción y venta de productos si el crecimiento de la productividad laboral supera el crecimiento de los salarios promedio; en igualdad de condiciones, aumentar el volumen de producción y ventas de productos y, en consecuencia, el crecimiento de las ganancias; seguir una política para aumentar los salarios medios de los empleados; llevar a cabo con mayor éxito la reconstrucción y el reequipamiento técnico de la empresa; aumentar la competitividad de la empresa y los productos, garantizar la sostenibilidad financiera del trabajo.

El nivel de productividad laboral está influenciado por muchos factores, que se pueden dividir en dos grupos: individuales y externos al empleado. Los individuales incluyen calificaciones, duración del servicio en un lugar, edad, etc. Se consideran externos los siguientes factores: las condiciones de trabajo, el nivel de intensidad laboral de los productos, el sistema actual de pago e incentivos al trabajo, el progreso técnico, la influencia de las condiciones naturales, los cambios en la estructura de producción y otros factores.

En la práctica nacional, se ha generalizado la siguiente clasificación de reservas para aumentar la productividad laboral:

Incrementar el nivel técnico de producción (mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos; introducción de nuevos procesos tecnológicos; mejora de las propiedades estructurales de los productos; mejora de la calidad de las materias primas y nuevos materiales estructurales);
mejorar la organización de la producción y el trabajo (aumentar los estándares y las áreas de servicio; reducir el número de trabajadores que no cumplen con las normas; simplificar la estructura de gestión; mecanizar el trabajo de contabilidad e informática; cambiar el período de trabajo; aumentar el nivel de especialización de la producción );
cambios en las condiciones naturales externas (cambios en las condiciones mineras y geológicas para la extracción de carbón, petróleo, minerales, turba; cambios en el contenido de sustancias útiles);
cambios estructurales en la producción (cambios en la proporción de ciertos tipos de productos; cambio en la intensidad laboral del programa de producción; cambio en la proporción de componentes y productos semiacabados comprados; cambio en la proporción de nuevos productos).

Cabe señalar que el crecimiento de la productividad laboral afecta más directamente los resultados financieros finales de la empresa, es decir, la cantidad de ganancia. Esta influencia se manifiesta, en primer lugar, a través de un aumento de la producción y ventas de productos y una reducción de su coste. Al mismo tiempo, sólo se producirá una reducción de costos debido a este factor si la tasa de crecimiento de la productividad laboral supera la tasa de crecimiento del salario promedio de los empleados de la empresa.

Cálculo de la productividad laboral

1. La metodología para el cálculo de la productividad laboral (en adelante la Metodología) fue desarrollada por el Ministerio de Trabajo y Protección Social con la participación del Ministerio de Economía, el Ministerio de Estadística y Análisis en cumplimiento de orden del Consejo de Ministros de la República de Bielorrusia de 29 de noviembre de 2006 No. 30/161, 225-2547.

2. La Metodología tiene en cuenta: la experiencia internacional en el cálculo de la productividad laboral en la economía en su conjunto, las capacidades de la base de información en la República de Bielorrusia, así como la práctica establecida en la república de calcular la productividad laboral en la industria y nivel de organización específico.

4. Productividad: indicador que caracteriza la producción por unidad de recursos utilizados y que representa la relación entre el volumen de producción y los costos laborales.

5. A los efectos de un enfoque unificado para calcular la productividad laboral, tanto a nivel de una organización específica como a nivel de industria, la metodología utiliza el método de costos como el más común.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD LABORAL Y PROCEDIMIENTO PARA SU CÁLCULO A NIVEL ORGANIZACIONAL

6. Para medir la productividad laboral a nivel organizacional, se utiliza el indicador de productividad laboral, que se calcula como la relación entre el volumen de productos (trabajo, servicios) producidos en términos de valor y el número promedio de empleados de la organización, es decir, según la siguiente fórmula:

Donde P es la productividad laboral;

V - volumen de productos producidos (obras, servicios);

H es el número promedio de empleados de la organización.

7. La elección de indicadores específicos (sistema de indicadores) que realmente reflejen la dinámica de la productividad laboral depende de las características específicas de la organización, su estructura organizativa y productiva, así como de los tipos de procesos productivos y tecnológicos y los tipos (nomenclatura) de productos (obras, servicios) producidos.

8. El volumen de productos (obras, servicios) producidos se determina en términos monetarios a precios comparables, para las empresas de transporte, a precios corrientes.

Teniendo en cuenta las características específicas de la industria, el volumen de productos (obras, servicios) producidos se determinará como:

Volumen de producción (obras, servicios de carácter industrial) - para empresas industriales;

El volumen de trabajo por contrato realizado internamente - para organizaciones de construcción;

Ingresos por el transporte de mercancías y pasajeros - para empresas de transporte, incluido el transporte ferroviario, por carretera, aéreo y acuático;

Ingresos por la prestación de servicios de comunicaciones - para empresas de comunicaciones;

El volumen de productos agrícolas producidos - para organizaciones agrícolas.

MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DINÁMICA DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL ORGANIZACIONAL

9. En las divisiones estructurales de la organización, la comparación de la productividad laboral se realiza según su dinámica (tempo), es decir comparando el indicador de productividad en un período determinado (de informe) con el indicador de productividad del período anterior, tomado como base (período base). Como resultado de la comparación se obtiene un índice, definido como coeficiente o como porcentaje.

Entonces, si denotamos la productividad en el período del informe por PT1 y en el período base por PT0, entonces el índice de productividad (Ipt) será igual a:

IPt = PT1/PT0,

Y el porcentaje de crecimiento de la productividad (RPT):

Rpto = (PT1 / PT0) x 100.

10. Al determinar los índices de productividad para varias divisiones estructurales (talleres) de una organización que producen los mismos productos, su valor dependerá no solo de la productividad en cada división estructural (taller), sino también de los cambios en la proporción de divisiones estructurales con diferentes niveles de productividad laboral.

11. El índice de productividad de composición variable se determina comparando los niveles de productividad promedio de los períodos base y de informe y refleja no solo el nivel de productividad laboral en las divisiones estructurales individuales (talleres), sino también los cambios estructurales, es decir, cambios en su gravedad específica con diferentes niveles de productividad.

12. Junto con el índice de productividad de composición variable, para determinar el crecimiento de la productividad laboral sin tener en cuenta cambios estructurales, se determina el índice de productividad de composición constante.

Este índice se calcula ponderando los índices de productividad privados en unidades estructurales individuales por horas trabajadas (o número de empleados) en el período del informe. La fórmula para calcular este índice es la siguiente:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Donde Ipos es el índice de desempeño del personal permanente;

SUMA Iпti x Хi: la suma de los productos de los índices de crecimiento de la productividad privada para cada división estructural y el número de empleados en el período del informe;

SUMA Chi: la suma del número de empleados de la organización (PP) en el período del informe.

CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL DE INDUSTRIA

13. A nivel industrial, el indicador de productividad laboral se puede calcular dividiendo el volumen de productos, bienes (obras, servicios) producidos para el período correspondiente (año, trimestre) por el número de empleados en los sectores relevantes de la economía.

14. Para determinar la productividad laboral en la industria se utilizan los siguientes indicadores:

Para empresas industriales: el volumen de producción (obras, servicios de naturaleza industrial) y el número promedio de personal de producción industrial (datos del Formulario 1-P (mensual) “Informe sobre la producción de productos y trabajos realizados, servicios de una empresa industrial naturaleza");

Para organizaciones de construcción: el volumen de trabajo por contrato realizado por su cuenta y el número promedio de personal de construcción y producción (Formulario 1-KS "Informe sobre la ejecución del trabajo por contrato", mensual);

Para empresas de comunicaciones: ingresos por la prestación de servicios de comunicaciones y número promedio de empleados de las empresas (formulario 65-comunicación "Informe sobre servicios públicos de comunicación", frecuencia trimestral y formulario 1-labor "Informe sobre trabajo y movimiento de trabajadores", mensual frecuencia);

Para las empresas de transporte ferroviario: ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte ferroviario (formulario 1-zhel "Informe sobre el transporte de mercancías y pasajeros e indicadores del uso del material rodante", y 1 -trabajo “Informe sobre mano de obra y movimiento de trabajadores”, frecuencia mensual);

Para empresas de transporte aéreo y acuático: ingresos por el transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte (formularios 4-avia "Informe sobre ingresos y gastos de los transportistas aéreos regulares y no regulares", 65-VT " Informe sobre transporte por transporte público fluvial”, periodicidad trimestral, y formulario 1-laboral “Informe sobre trabajo y movimiento de trabajadores”, frecuencia mensual);

Para empresas de transporte por carretera: ingresos por el transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte (formularios 1-tr (SCO) “Informe sobre la disponibilidad y uso del transporte por carretera” y 1-t (anual) “Mano de obra Informe”, frecuencia anual);

Para las organizaciones agrícolas: el volumen de productos agrícolas producidos y el número medio de empleados de las organizaciones de producción agrícola. Dada la naturaleza estacional de la producción agrícola, la productividad laboral se calcula a nivel de industria una vez al año.

15. El cálculo de la tasa de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en las empresas de transporte se realiza dividiendo la tasa de crecimiento (disminución) de los ingresos del transporte de mercancías y pasajeros, calculada a partir de los precios reales, y la tasa de crecimiento (disminución) de el número medio de empleados.

El cálculo de la tasa de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en otras organizaciones se lleva a cabo dividiendo la tasa de crecimiento (disminución) del volumen de producción de productos (obras, servicios) a precios comparables y la tasa de crecimiento (disminución) del número promedio de empleados.

Análisis de productividad laboral

El crecimiento constante de la productividad laboral es una de las principales condiciones para aumentar la eficiencia de la producción, aumentar la producción y reducir su costo.

El nivel de productividad laboral en las empresas industriales se mide por la cantidad de productos producidos por los trabajadores o trabajadores por unidad de tiempo, o la cantidad de tiempo de trabajo invertido por unidad de producción. Puede determinarse en términos físicos, laborales y de valor.

Actualmente, en la mayoría de las empresas (organizaciones) industriales, la productividad laboral se caracteriza por la producción por trabajador industrial y por trabajador. Además, en la práctica de planificación, contabilidad y análisis se utilizan indicadores de productividad de los empleados:

Producción diaria promedio por empleado;
producción media por hora por trabajador.

La producción promedio anual (trimestral, mensual) de un empleado y trabajador se calcula mediante la relación entre el volumen de producción y el número promedio de empleados y trabajadores.

La producción diaria promedio de un empleado se calcula como la relación entre el volumen de producción y el número total de días-hombre trabajados por todos los empleados.

La producción media por hora de un empleado es la relación entre el volumen de producción y el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados.

En planificación y presentación de informes, el principal es el indicador de producción por empleado. Para determinar con mayor precisión el nivel y la dinámica de la productividad laboral, es necesario, junto con los indicadores anteriores, calcular la productividad laboral en unidades de intensidad laboral (horas estándar, salarios estándar, costos de procesamiento estándar), que excluyen la influencia de los cambios. en los costos de los productos como resultado de cambios estructurales.

La producción media de un trabajador depende de la producción media de un trabajador y de la relación entre el número de trabajadores y otras categorías de trabajadores, es decir, de la estructura del personal de la empresa. Esta dependencia se puede expresar como una fórmula:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
donde: Q – volumen de producción;

R – número medio de empleados;
r – número medio de trabajadores;
Wr – producción de un trabajador;
Kr es la proporción de trabajadores en el número total de trabajadores.
A partir de aquí, al comparar las tasas de crecimiento de la producción por empleado y trabajador, es posible establecer cómo el cambio en la estructura de personal afectó el indicador de productividad laboral.

La diferencia en las tasas de crecimiento de la producción anual y diaria de un empleado indica la naturaleza del cambio en la duración del año laboral. Entonces, si la duración real del año laboral es mayor que la del año pasado, entonces la tasa de crecimiento de la producción anual excede la tasa de crecimiento de la producción diaria y, a la inversa, un aumento en las pérdidas diarias que reducen la duración real del año laboral conduce a el hecho de que la tasa de crecimiento de la producción diaria es superior al indicador correspondiente anual.

El nivel de producción diaria está influenciado por la dinámica de la producción por hora, así como por el uso de horas de trabajo por turnos. Al mismo tiempo, una reducción en comparación con el año pasado en la duración real de la jornada laboral en el año del informe, es decir, un aumento del tiempo de inactividad dentro del turno, tiene un impacto negativo en la tasa de crecimiento de la producción diaria: la producción diaria crece más. más lentamente que la producción horaria. A medida que se alarga la jornada laboral, en las horas aparece la tendencia contraria.

Después de estudiar la relación de los indicadores de productividad laboral, es necesario analizar los factores que influyen en sus desviaciones.

Al analizar, es necesario establecer la dirección y la magnitud de la influencia de los factores laborales en la productividad y la producción laboral. El nivel de producción anual promedio por empleado está influenciado por los cambios con respecto al plan o al año pasado en la duración del año laboral, la jornada laboral y la productividad por hora. La relación entre estos indicadores es visible en la siguiente factorización de la fórmula original para calcular la producción por 1 empleado:

WR=Q/R=(TD /R)*(Thora/TD)*(Q/Thora),
WR=D*t*Whora,
donde: TD – el número total de días-hombre trabajados por todos los empleados;
Horas: el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados;
D – el número de días trabajados por un empleado durante el período;
t – duración de la jornada laboral (turno);
Whour es la producción media por hora de un trabajador.

Como vemos, el nivel y la dinámica de la productividad de los trabajadores están influenciados por numerosos y variados factores de carácter extensivo e intensivo, como, por ejemplo: cambios en la estructura de productos y estructura de personal, uso del tiempo de trabajo, introducción de nuevos equipos. y tecnología progresiva, formación avanzada de trabajadores y empleados, mejora de la organización de la producción y el trabajo, mejora de la regulación laboral, etc.

Al elaborar planes laborales y evaluar las actividades de las empresas (organizaciones), los factores de crecimiento de la productividad laboral se combinan en los siguientes grandes grupos: aumentar el nivel técnico de producción, cambiar el volumen y la estructura de la producción, mejorar la gestión, la organización de la producción y el trabajo. y factores de la industria.

La influencia de factores extensos en la productividad laboral, es decir, cambios en la estructura del personal y el uso del tiempo de trabajo, se considera de acuerdo con los datos del plan laboral y los informes (formulario No. P-4, No. 1-t).

Fórmula de productividad laboral

Donde O es la cantidad de trabajo por unidad de tiempo;
N - número de empleados.

Productividad laboral - eficiencia laboral. La productividad laboral se puede medir por la cantidad de tiempo dedicado a una unidad de producción o la cantidad de producción producida por un trabajador durante un período de tiempo. Pt=Q/Zht, donde Q es la producción y Zht es el costo de la vida laboral.

Se mide a través de dos indicadores: producción (indicador directo) e intensidad laboral (indirecto). Dependiendo de las unidades en las que se expresen los costes laborales, puede ser anual, diario y horario.

Al medir la productividad laboral utilizando el método laboral, se utilizan estándares de tiempo para producir una unidad de producción o vender una unidad de bienes:

Donde Pm es la productividad laboral medida por el método laboral;

Оm - volumen de trabajo en unidades de tiempo de funcionamiento estándar;

Vf - tiempo de funcionamiento real.

Factores de productividad laboral.

Cabe distinguir dos grupos de factores para aumentar la productividad:

1) aquellos bajo el control de una entidad comercial (decisiones estratégicas, cuestiones organizativas, mandos intermedios y personal de supervisión, tecnología, medios de producción, investigación y desarrollo, calidad del producto, condiciones de trabajo, información);

2) no bajo el control de una entidad comercial (políticas gubernamentales, mecanismos de mercado, leyes, provisión de recursos naturales, recursos laborales, cultura y valores sociales).

Grupos de factores de crecimiento de la productividad laboral:

Material y técnico relacionado con el nivel técnico de producción, mejora de tecnologías, equipos, materiales utilizados;
organizacional, que caracteriza la organización del trabajo, la producción y la gestión;
socioeconómico, relacionado con el componente humano de la producción: la calidad de los trabajadores, su motivación y satisfacción laboral.

A veces se identifica la escala de producción como un factor independiente.

El complejo de factores materiales y técnicos y su influencia en el nivel de productividad laboral puede caracterizarse por los siguientes indicadores:

Oferta de energía de la mano de obra: consumo de todo tipo de energía por trabajador industrial;

Electricidad del trabajo: consumo de electricidad por trabajador industrial;

Equipo técnico de mano de obra: el volumen de activos fijos de producción por empleado;

Nivel de mecanización y automatización: la proporción de trabajadores que realizan trabajos mecanizados y automatizados;

Quimización de la producción, uso de materiales avanzados y procesos químicos: la proporción de procesos de producción quimizados en su volumen total.

Uno de los principales factores materiales y técnicos es mejorar la calidad del producto: satisfacer las necesidades sociales con menos dinero y mano de obra, ya que los productos de alta calidad reemplazan a una mayor cantidad de productos de baja calidad. Aumentar la durabilidad de los productos equivale a un aumento adicional de su producción.

Los factores materiales y técnicos son los más importantes, ya que aportan ahorros no sólo en vida, sino también en mano de obra materializada.

Los factores organizativos están determinados por el nivel de organización, producción y gestión del trabajo. Éstas incluyen:

1. Mejora de la organización de la gestión de la producción:

Mejorar la estructura del aparato de gestión;
mejora de los sistemas de gestión de la producción;
mejora de la gestión operativa del proceso productivo;
implementación y desarrollo de sistemas automatizados de gestión de producción;
inclusión del máximo número posible de objetos en el alcance de los sistemas de control automatizados.

2. Mejorar la organización de la producción:

Mejorar la preparación material, técnica y personal de la producción;
mejorar la organización de las unidades de producción y la colocación de equipos en la producción principal;
mejorar la organización de los servicios e instalaciones de apoyo (transporte, almacén, energía, instrumental, económico y otros tipos de servicios de producción).

3. Mejorar la organización laboral:

Mejorar la división y cooperación del trabajo, introducir servicios multimáquina, ampliar el alcance de la combinación de profesiones y funciones;
introducción de métodos y técnicas laborales avanzadas:

Mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo;
introducción de normas técnicamente sólidas para los costos laborales, ampliación del alcance de las normas laborales para trabajadores y empleados temporales;
introducción de formas flexibles de organización laboral;
selección profesional de personal, mejora de su formación y formación avanzada;
mejora de las condiciones de trabajo, racionalización de los regímenes de trabajo y descanso;
mejorar los sistemas retributivos, aumentando su papel estimulante.

Sin utilizar estos factores, es imposible obtener el efecto completo de los factores logísticos.

Los factores socioeconómicos están determinados por las cualidades de los colectivos laborales, su composición sociodemográfica, los niveles de formación, disciplina, actividad laboral e iniciativa creativa de los trabajadores, el sistema de orientaciones de valores en los departamentos y en la empresa en su conjunto, etc.

Dependiendo de la naturaleza del impacto sobre la productividad laboral, todos los factores se pueden dividir en dos grupos: directos e indirectos. La acción de los factores directos se puede representar en forma de dependencia funcional, determinando con mayor o menor grado de precisión el aumento de la productividad laboral debido a cada uno de ellos; este grupo incluye factores materiales, técnicos y organizativos.

Los factores indirectos tienen un impacto indirecto en la productividad laboral; estos incluyen la mayoría de los factores socioeconómicos.

Reservas para el crecimiento de la productividad laboral.

Se entiende por reservas las oportunidades no utilizadas para aumentar el volumen y mejorar la calidad de los productos (obras, servicios) potenciando la creatividad en el trabajo de los trabajadores y el uso económico de los recursos materiales y técnicos, eliminando todo tipo de pérdidas de producción.

Las reservas para el crecimiento de la productividad laboral son oportunidades no utilizadas para ahorrar costos laborales (reducir la intensidad laboral y aumentar la producción).

Las reservas pueden definirse cuantitativamente como la diferencia entre los niveles alcanzados y los máximos posibles de productividad laboral durante un determinado período de tiempo.

Existen varios enfoques para clasificar las reservas de crecimiento de la productividad laboral.

1. Es aconsejable clasificar la totalidad de las reservas de acuerdo con la clasificación de factores. Esto permite, al realizar el análisis, identificar las principales causas de pérdidas y costos laborales improductivos para cada factor de productividad laboral y delinear formas de eliminarlos.

2. Las reservas para el crecimiento de la productividad laboral en una empresa pueden diferir de dos maneras:

Por la naturaleza de los factores utilizados (extensivo e intensivo);
por áreas de impacto (por grupos de recursos utilizados).

3. Según el nivel de ocurrencia se distinguen las reservas: nacionales, regionales, intersectoriales, sectoriales, intraindustriales.

Las reservas nacionales y su uso influyen en el crecimiento de la productividad laboral en todo el país. Se trata de reservas asociadas a la ubicación de empresas, uso irracional del empleo, subutilización de las oportunidades de los métodos económicos de mercado, etc.

Las reservas regionales son oportunidades para un mejor uso de las fuerzas productivas características de una región determinada.

Las reservas interindustriales están asociadas con la posibilidad de mejorar las relaciones interindustriales y fortalecer la disciplina contractual entre empresas de diferentes industrias.

Las reservas industriales son oportunidades para aumentar la productividad laboral característica de las empresas en un sector particular de la economía.

Las reservas intraproductivas están determinadas por las deficiencias en el uso de materias primas, materiales, equipos y tiempo de trabajo en la empresa. Además de las pérdidas directas de tiempo de trabajo, dentro del turno y durante la jornada completa, existen pérdidas ocultas asociadas con la corrección de productos defectuosos, con la realización de trabajos no previstos por la tecnología.

Según su vida útil, las reservas se dividen en actuales y futuras.

Está previsto que las reservas actuales se utilicen en un mes, trimestre o año, dependiendo de las capacidades reales de la empresa.

Las reservas prospectivas son aquellas para las cuales la empresa no tiene recursos suficientes para realizarlas en un futuro próximo, y su uso está previsto en el futuro en un año o más.

Productividad laboral en la empresa.

Los problemas de personal en una empresa ya han sido estudiados por científicos como O.A. Grishnova, T.I. Ovchinnikova. En general, sus investigaciones muestran no sólo el papel global de los recursos laborales, sino también de qué depende su productividad laboral. Pero, en mi opinión, este problema merece un estudio más profundo.

El objetivo del estudio es determinar qué son, con qué indicadores se pueden caracterizar y de qué depende su eficacia.

Los resultados del estudio demuestran la importancia de contar con personal bien capacitado en la empresa, así como las consecuencias de un aumento o disminución en la tasa de crecimiento de la productividad laboral.

El personal (personal) de una empresa son todos sus empleados que desempeñan diversas funciones productivas y financieras.

Directamente bajo la organización del trabajo y la gestión de personal de una empresa se entiende:

Contratar empleados a tiempo parcial
Disposición de los trabajadores de acuerdo con el sistema de producción existente.
Distribución de responsabilidades laborales entre los empleados.
Formación y reciclaje del personal.
Incentivos laborales
Mejorar la organización laboral
Cuidar a los empleados que se consideran innecesarios en una determinada empresa por diversos motivos.

El personal de la empresa se caracteriza mediante indicadores cuantitativos y cualitativos. Los indicadores cualitativos incluyen profesión, especialidad y calificaciones de los especialistas. Se entiende por profesión la capacidad de un especialista para realizar un tipo especial de actividad que requiere conocimientos teóricos y habilidades prácticas. A su vez, una especialidad es un tipo de actividad dentro de una profesión que tiene características específicas y requiere habilidades y conocimientos adicionales. Ejemplos de profesiones y especialidades pueden ser: para trabajadores - tornero (profesión) se divide en especialidades: tornero - operador de carrusel, tornero - taladradora y otros; - El economista (profesión) se divide en especialidades: planificador, financiero, comercializador, etc. La calificación es la capacidad de un especialista para realizar trabajos de cierta complejidad. Viene determinada por la formación teórica, en función del nivel de formación y de la experiencia adquirida en las actividades prácticas. Cada profesión requiere su propia combinación de formación teórica y experiencia. Según el nivel de calificación, los especialistas de cada categoría se dividen en cuatro grupos. Así, para los trabajadores se denominarán estos grupos, a medida que aumenten sus cualificaciones:

Trabajadores no calificados sin formación especial;
poco cualificados, es decir, trabajadores que han recibido una formación breve;
se capacitó a trabajadores calificados, generalmente fuera del trabajo, durante dos o tres años;
altamente cualificado, es decir, haber recibido una amplia formación y contar con una amplia experiencia laboral.

La eficiencia en el uso de los recursos laborales de una empresa se caracteriza por la productividad laboral, que está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o los costos laborales por unidad de producción. Los principales indicadores de productividad laboral a nivel empresarial son: producción de productos por unidad de tiempo e intensidad de mano de obra del producto. La productividad laboral es la productividad de las actividades productivas de las personas, un indicador que caracteriza la eficiencia de los insumos laborales en la producción material y está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o los insumos laborales para producir una unidad de producción. Se mide por la cantidad de productos producidos por un trabajador en el campo de la producción material por unidad de tiempo, o la cantidad de tiempo dedicado a la producción de una unidad de producción. La productividad social del trabajo se expresa en la cantidad de ingreso nacional producido por cada trabajador empleado en sectores de producción material. Hay una distinción entre la productividad del trabajo vivo y la productividad del trabajo social total.

Una etapa importante del trabajo analítico en una empresa es la búsqueda de reservas para aumentar la productividad laboral, que se pueden clasificar de la siguiente manera:

Incrementar el nivel técnico de producción como resultado de la mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos y procesos tecnológicos; mejorar las propiedades de diseño de los productos; mejorar la calidad de las materias primas y utilizar nuevos materiales estructurales;
Mejorar la organización de la producción y el trabajo elevando los estándares laborales y ampliando las áreas de servicios; reducir el número de trabajadores que no cumplen con las normas; simplificación de la estructura de gestión; mecanización del trabajo contable e informático; aumentar el nivel de especialización productiva;
Cambios en las condiciones naturales externas (condiciones mineras y geológicas para la extracción de carbón, petróleo, mineral, turba, etc., contenido de sustancias útiles);
Cambios estructurales en la producción debido a cambios en las participaciones de ciertos tipos de productos; intensidad laboral del programa de producción; acciones de productos y componentes semiacabados comprados; proporción de nuevos productos.

Una disminución en la tasa de crecimiento de la productividad laboral tiene un impacto negativo en casi todos los aspectos de la producción y la actividad económica de una empresa.

En resumen, podemos decir que el personal es la parte más valiosa e importante de las fuerzas productivas, y la gestión de personal es una parte integral y más compleja de la gestión empresarial en su conjunto. Para la correcta organización del trabajo y la formación del personal, existe una división del trabajo cualificada basada en la diferenciación de la complejidad del proceso de producción. Las actividades de las personas se caracterizan por los principales indicadores de productividad laboral a nivel empresarial. La tarea de cualquier empresa es aumentar la productividad de los trabajadores utilizando los factores principales. Así, los indicadores considerados representan una cadena ininterrumpida de los elementos más importantes de la producción, y su correlación y regulación incide directamente en la disminución o aumento de la eficiencia de las empresas de cualquier industria.

Métodos de productividad laboral.

Al dividir el volumen de producción por el número de horas-hombre o días-hombre trabajados por los trabajadores, se determina el indicador de productividad laboral por hora o por día.

Al dividir el volumen de productos producidos por mes, trimestre, año por el número promedio correspondiente de personal de producción industrial, obtenemos la productividad laboral mensual, trimestral y anual.

Así, el nivel de productividad laboral (LP) se evalúa dividiendo el volumen de producción (VP) por una unidad de tiempo trabajado (T) o el número de empleados (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

El cambio en el nivel de productividad laboral (su dinámica) se define como la relación entre el nivel de productividad laboral del período del informe y el nivel base o planificado. Este indicador caracteriza el porcentaje de su crecimiento o disminución en el período del informe.

Al comparar los niveles planificados y básicos de productividad laboral, se calcula el porcentaje de su crecimiento previsto por el plan, y al comparar los niveles real y básico, se calcula el porcentaje de desviación de la productividad laboral en relación con el nivel del año anterior. .

Hay tres métodos para medir la productividad laboral: natural, costo y mano de obra.

Un método natural para medir la productividad laboral es que la productividad laboral (o producción) se determina dividiendo la cantidad de producción producida en medidas físicas (piezas, toneladas, metros, etc.) por el número de trabajadores o la cantidad de tiempo de trabajo dedicado.

El cálculo se realiza mediante la fórmula:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Donde PT es la producción en términos físicos; OP – volumen de productos manufacturados en medidas físicas.

EJEMPLO 1. Una planta metalúrgica produjo 50 mil toneladas en un año. productos laminados, y el número medio de empleados de la planta durante el año fue de 2 mil personas. Por tanto, la productividad laboral es igual a:

PT = 50.000: 2000 = 25 toneladas.

El método natural de medir la productividad laboral es útil para analizar la producción, especialmente la producción en los lugares de trabajo y para tipos individuales de productos.

Sin embargo, utilizando indicadores naturales, es posible medir el nivel y la dinámica de la productividad laboral solo por tipo de producto (trabajo) sin tener en cuenta la calidad y el trabajo en curso.

Este método no puede determinar el volumen total de productos producidos y, en consecuencia, la productividad laboral por empleado.

El método de costo (monetario) para determinar la productividad laboral es que la producción de productos se determina dividiendo los volúmenes, expresados ​​​​en precios mayoristas constantes de la empresa, por el número de empleados o la cantidad de tiempo invertido.

EJEMPLO 2. Durante el año, una empresa produjo productos A por valor de 2 millones de rublos y productos B por valor de 1,5 millones de rublos. y productos B por 1 millón de rublos. El número medio de empleados de la empresa durante el año fue de mil personas. Determinemos la producción media anual por empleado:

PT = 4500 frotar.

El método de costos para medir la productividad laboral permite mantener registros de productos heterogéneos y diferenciar precios en función de su calidad. Sin embargo, este método no está exento de inconvenientes.

En primer lugar, cuando cambia la gama de productos, el costo de las materias primas y los materiales y la proporción de cooperación, la producción bruta distorsiona la dinámica de la productividad laboral.

En segundo lugar, existe la posibilidad de ocultar los costes laborales reales mediante la manipulación de precios o el desarrollo del sector paralelo.

En términos monetarios, la productividad laboral se puede calcular sobre la base de los productos brutos, comercializables, netos (estándar) y condicionalmente netos.

El método laboral para medir el crecimiento de la productividad laboral se basa en una comparación del tiempo de trabajo dedicado a la producción de un volumen determinado de producción en los períodos base y de informe.

Este método le permite realizar un seguimiento de los costos de producir una unidad de producción no solo en un lugar de trabajo individual, sino también en un equipo. Pero también a escala de empresa, industria, etc.

En este caso, el volumen de producción se mide en horas de trabajo estándar y la productividad laboral se determina dividiendo el volumen de trabajo realizado en horas estándar por el número promedio de trabajadores.

EJEMPLO 3. En el transcurso de un año, una empresa produjo productos A - 5 mil unidades, productos B - 10 mil unidades. La intensidad laboral total de los productos A en el año del informe fue de 10 horas estándar, del producto B, de 6 horas estándar. El número medio de empleados de la empresa durante el año fue de 500 personas. Calculemos la productividad laboral por empleado:

PT = 220 horas estándar.

Una desventaja importante del método laboral es la dificultad de contabilizar los costos del tiempo de trabajo.

La intensidad laboral de un producto es el costo del tiempo de trabajo para producir una unidad de producto por parte de un trabajador o grupo de trabajadores. La reducción de la intensidad laboral de los productos está estrechamente relacionada con la productividad laboral, como se puede ver en las siguientes fórmulas:

; , ¿dónde está el aumento de la productividad laboral al nivel base,%;
- reducción de la intensidad laboral de los productos en comparación con el nivel base, %.
EJEMPLO 4. En la empresa, la reducción de la intensidad laboral de los productos en comparación con el nivel base ascendió al 25%:

Aquellos. La productividad laboral aumentó un 33,33%.

El aumento de la productividad laboral en comparación con el nivel base fue del 25%:

Aquellos. la intensidad laboral de los productos disminuyó en un 20%.

Existen los siguientes tipos de intensidad laboral: tecnológica, intensidad laboral de mantenimiento de producción, producción, gestión de producción y completa.

La intensidad laboral tecnológica (Tm) es la suma de los costos laborales de todos los trabajadores principales: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se define así:

Тm = Трс + Тpn,

Donde Trs son los costos laborales de los principales trabajadores a destajo; Тpn - costos laborales de los principales trabajadores - trabajadores a tiempo.

EJEMPLO 5. Los costos laborales de los principales trabajadores a destajo para la producción en la empresa durante el año ascendieron a 150 mil horas-hombre, los principales trabajadores a tiempo, 50 mil horas-hombre.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 personas. - hora.

La intensidad laboral de los servicios de producción (To) es la suma de los costos laborales de los trabajadores auxiliares en los talleres principales y todas las secciones auxiliares de los servicios involucrados en los servicios de producción.

EJEMPLO 6. En el transcurso de un año, los costos laborales de los trabajadores auxiliares en los talleres principales ascendieron a 50 mil horas-hombre, y los costos laborales de los trabajadores de las áreas auxiliares y servicios involucrados en el servicio de producción ascendieron a 75 mil horas-hombre .

Entonces = 50.000 + 75.000 = 125.000 personas. - hora.

La intensidad laboral de producción (TP) son los costos laborales de todos los trabajadores en los talleres principales y auxiliares. Se calcula mediante la fórmula:

Tpr = Tm + A.

EJEMPLO 7. La intensidad de mano de obra tecnológica fue de 200 mil horas-hombre, la intensidad de mano de obra de mantenimiento de la producción fue de 125 mil horas-hombre.

Por eso:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 personas. - hora.

La complejidad de la gestión de la producción (Tu) refleja los costos laborales de gerentes y especialistas.

La intensidad laboral total (T) es la suma de los costos laborales de todas las categorías de personal y está determinada por la fórmula:

T = Tpr + Tu.

La intensidad del trabajo puede ser estandarizada, real y planificada y se determina por unidad de producción. Según el lugar de aplicación del trabajo, la intensidad laboral se distingue entre intensidad laboral de fábrica, taller, distrito y lugar de trabajo.

En el análisis económico se utilizan a menudo indicadores como el índice de costos del tiempo de trabajo (intensidad laboral) y el índice de productividad laboral.

El índice de costo del tiempo de trabajo (Jtime) refleja la reducción de los costos del tiempo de trabajo (intensidad de mano de obra) por unidad de producción y se calcula mediante la fórmula:

¿Dónde?q1 - volumen de productos producidos en el período del informe en las unidades de medida correspondientes; t0 y t1 son el tiempo invertido por unidad de producción en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 8. En el período base, la intensidad de mano de obra del producto A fue de 15 horas estándar, en el período del informe – 10 horas estándar; la intensidad de mano de obra del producto B en el período base es de 5 horas estándar; en el período del informe: 3 horas estándar. La producción del producto en el año del informe ascendió a 10 mil unidades para el producto A y 15 mil unidades para el producto B. El índice de coste del tiempo de trabajo será igual a:

El índice de productividad laboral (Jpr) es el recíproco del índice de coste del tiempo de trabajo, calculado mediante la fórmula:

¿Dónde?q1 - volumen de productos producidos en el período del informe en las unidades de medida correspondientes; t0 y t1 son los costos del tiempo de trabajo, respectivamente, en los períodos base y de informe por unidad de producción.

EJEMPLO 9. Utilizando los datos del ejemplo 8, calculamos el índice de productividad laboral:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Para determinar los cambios en la productividad laboral, se utiliza ampliamente un índice, basado en una comparación de la producción por empleado en los períodos base y de informe, en términos monetarios a precios comparables:

Jп = : ;
Jп = ,

Donde q0 y q1 son volúmenes de producción en términos físicos en los períodos base y de reporte, respectivamente; C – precio comparable (estándar de producción neta) por unidad de producción; P0 y P1: plantilla media en los períodos base y de informe; B0 y B1: producción comercializable (bruta) a precios comparables de la empresa por empleado de personal de producción industrial (o trabajador), respectivamente, en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 10. En el período del informe, la empresa produjo productos A - 10 mil unidades. (en el período base - 9 mil unidades), productos B - 5 mil unidades. (en el período base – 4 mil unidades). El costo unitario del producto A es de 5 rublos, el producto B es de 10 rublos. El número medio de empleados de la empresa en el período del informe fue de 1.000 personas, en el período base, de 1.100 personas.

Determinemos el índice de productividad laboral:

Utilizando los ejemplos dados de cálculos analíticos utilizando el método del índice, puede, basándose en los datos relevantes para su empresa, taller o sitio, realizar los mismos cálculos y, comparando los resultados obtenidos con los indicadores de otros departamentos similares, identificar aún reservas sin explotar para el crecimiento de la productividad laboral.

Planificación del personal empresarial.

2. Todos los empleados de las empresas se dividen en trabajadores, directivos y especialistas.

Agrupar al personal en categorías facilita determinar la necesidad de trabajadores de la profesión y calificaciones relevantes, establecer incentivos financieros, organizar la capacitación y el reciclaje del personal y contribuir a su mejor uso.

El análisis de cambios estructurales en la composición del personal nos permite identificar tendencias en la distribución y redistribución del personal, y sus cambios cualitativos.

La categoría de trabajadores, a su vez, incluye a los trabajadores directamente involucrados en la producción de productos o que contribuyen a su implementación, dedicados a la gestión de máquinas, mecanismos o instalaciones agregadas, observación, gestión y regulación de máquinas, líneas automáticas y dispositivos automáticos (si se les paga según la escala salarial de los trabajadores), así como los trabajadores que se dedican a la reparación, ajuste y mantenimiento de equipos. Operaciones de carga y descarga o prestación de otros servicios a la producción.

Los trabajadores se dividen según las características de producción en principales y auxiliares. Los principales incluyen a los trabajadores involucrados en la implementación del proceso tecnológico, y los auxiliares incluyen a los trabajadores que no están directamente involucrados en el proceso tecnológico, pero contribuyen a su implementación.

Se dividen en grupos funcionales:

Organizacional-tecnológico, auxiliar-tecnológico;
Mantener equipos, mecanismos y aparatos en condiciones de funcionamiento;
Fabricación de equipos tecnológicos;
Mantener edificios y estructuras en buen estado de funcionamiento;
Control, transporte y carga y descarga;
Recibir, almacenar y emitir bienes materiales;

Grupo de suministro de energía:

Garantizar la salud, seguridad y saneamiento industrial en el trabajo;
Preparación y mejora de la producción.

Al analizar la estructura de la fuerza laboral, es necesario estudiar las relaciones cuantitativas entre grupos individuales de trabajadores en los períodos de presentación de informes y planificación.

Los directivos constituyen la categoría de trabajadores que gestionan las actividades de los colectivos de trabajo.

Los especialistas son trabajadores cuyos puestos, de acuerdo con los requisitos de calificación, requieren educación especializada superior o secundaria.

Consideremos los indicadores del número y composición de los empleados de la empresa.

Según la posibilidad de uso, todas las reservas se dividen en reservas de stock y reservas para pérdidas.

Las reservas de inventario, por su naturaleza económica, son muy similares al concepto de reserva en general, ya que representan oportunidades no utilizadas para una organización más eficiente del trabajo. Las reservas de inventario incluyen, por ejemplo, la subutilización del equipo en el tiempo, que puede deberse a interrupciones en la carga del equipo, interrupciones en el suministro de energía, uso improductivo del tiempo de funcionamiento de este equipo, calificaciones insuficientes del empleado, etc.

Las reservas de pérdidas incluyen pérdida de tiempo de trabajo, defectos, consumo excesivo de todo tipo de energía, materias primas y materiales. Por tanto, este grupo de reservas está asociado al uso económico y eficiente de los factores materiales de producción.

Las pérdidas de tiempo de trabajo incluyen pérdidas de tiempo de trabajo más productivas debido al tiempo de inactividad, el ausentismo y la ausencia del trabajo; así como costos laborales improductivos debido a la necesidad de corregir defectos o exceder los costos laborales planificados (debido a violaciones tecnológicas).

Según el lugar de identificación y uso, todas las reservas se dividen en:

1. nacional (uso racional de la población ocupada, uso integrado de los recursos naturales);
2. regional (oportunidades para un mejor uso del potencial productivo de la región);
3. industria e interindustria (mejorar el uso de conexiones entre industrias, combinando y concentrando la producción);
4. intraproducción (reservas para reducir la intensidad laboral y reservas para un mejor uso del tiempo total de trabajo).

Según el tiempo de uso, todas las reservas se dividen en actuales y futuras, cuya base para su implementación es el reequipamiento técnico a gran escala, la reconstrucción o la modernización de una empresa existente. La implementación de reservas prometedoras es un proceso bastante largo que requiere mucho trabajo preparatorio.

Disminución de la productividad laboral

Situación. Una excelente manera de reprimir cualquier deseo de trabajar entre sus colegas es enfatizar constantemente lo poco que paga la empresa. Es cierto que quejarse y quejarse no siempre son suficientes. Entonces el colega, que ha decidido "abrir los ojos" a la situación real, se arma de estadísticas sobre los salarios de otras personas y de vez en cuando le canta "canciones comparativas". Este método no funciona para muchas personas. Al principio asientes con la cabeza en señal de comprensión, luego empiezas a suspirar. Finalmente, su estado de ánimo se deteriora y no hay ganas de trabajar. Pero el tema de los salarios es verdaderamente inagotable. Estas conversaciones se intensifican especialmente cuando se acerca el momento de la recepción de las nóminas y alcanzan su punto máximo en los días en que se reciben los salarios. “Bueno, ¿para qué sirve ese salario? - suspira el colega. “Sólo pude pagar los servicios públicos y un préstamo”. No hay suficiente dinero para nada más”.

¿Cómo evitar la disminución de la productividad? Lo primero que es importante entender en esta situación es que usted aceptó trabajar por el salario prometido. Si categóricamente no le convenía, hace mucho tiempo que habría ido en busca de un lugar más cálido. En segundo lugar, el análisis comparativo también puede ser diferente. Digamos que no recibe el salario más alto (en comparación con otra empresa). Pero al mismo tiempo no es el más bajo. Existe el salario medio en la industria. Y si te encuentras en el “medio”, no está tan mal. Siga las estadísticas y, evidentemente, encontrará muchas organizaciones y empresas en las que el empleado que desempeña sus funciones recibe incluso (o mucho) menos. Cuando sus colegas lo molesten con sus quejas, proporcione otros datos para no permitir que otros influyan en su estado de ánimo.

ellos no aprecian

Situación. A los colegas insatisfechos les gusta repetir a menudo que la dirección no los valora. “Ya llevo seis años trabajando en esta empresa”, se queja Natalia Petrovna. "No recibirás una buena palabra de la dirección". Aras sobre ellos, aras, arruinas tu salud y no hay gratitud”.

¿Cómo evitar la disminución de la productividad? La cuestión es que el desempeño de alta calidad de las tareas inmediatas de un empleado es la norma para la dirección, pero no un motivo de elogio. El jefe cree que por un trabajo de calidad se recibe un salario mensual (y a veces bonificaciones). Esta es la valoración de tu trabajo. Pero si algo salió mal, podrían multarlo, perder su bonificación o, en última instancia, expulsarlo. Por tanto, no es necesario esperar ningún reconocimiento especial por parte del jefe. “¿Crees que te estás oprimiendo la espalda aquí? ¡Así que recibirás dinero por ello! - le gustaba repetir a mi exjefe.

Aumentar el rango de responsabilidades.

Situación. El negocio está creciendo rápidamente. Cada empresa introduce continuamente nuevos servicios para los clientes, la gama de productos vendidos aumenta y el volumen de ventas aumenta. Todo esto lleva a que el volumen y la gama de responsabilidades crezcan a pasos agigantados. “Antes escribía 16 páginas por semana, luego 20 y ahora 24”, se queja la maquetadora Svetochka. “¡Y no recibí ni un solo centavo de pago adicional!”

¿Cómo evitar la disminución de la productividad? La dirección tiene derecho a sobrecargar a un empleado hasta tal punto que esté ocupado durante las 8 horas de trabajo. Por supuesto, al empleado le parece ilógico que antes tuviera 3 horas al día para fumar, tomar café, conversar con colegas y navegar por Internet, y ahora no más de una hora. Es aún más desconcertante cuando trabajas todo el día "sin parar": no tienes tiempo para visitar a tu amigo en la oficina de al lado y tomar una taza de té. Es cierto que esto sucede muy raramente. Como empleado (a excepción de los representantes de aquellas profesiones que se dedican al servicio al cliente: empleados bancarios, etc.), siempre tiene tiempo para tomar un café, así como la oportunidad de contestar las llamadas telefónicas de su madre, su novia y amado. Sin embargo, ¿qué querías? Después de todo, no te pagan por hablar ni por las pausas para fumar. Pagan por 8 horas de trabajo, por lo que la gama de responsabilidades puede ampliarse hasta el punto de "no puedo".

Sin crecimiento

Situación. Un mal soldado es aquel que no sueña con convertirse en general. Por lo tanto, se acepta generalmente que cada empleado no hace más que soñar con un ascenso, un crecimiento profesional y un puesto como director o, como mínimo, jefe de departamento. “¡Sí, he trabajado demasiado tiempo en este trabajo! – se queja la diseñadora Masha. - ¡Sin progreso! ¡Sin desarrollo! ¡Estoy cansado de todo!

¿Cómo evitar la disminución de la productividad? La historia del “crecimiento” es un mito creado para que el empleado vea un “futuro brillante”. En primer lugar, es necesario comprender que no todo el mundo puede convertirse en jefe, porque para ello se requieren cualidades fundamentalmente diferentes a las que se requieren de un empleado normal. Ésta es la capacidad de liderar, de “liderar”, de manipular, de combinar hábilmente los métodos del palo y la zanahoria, de “ser perra”. Al respecto, a mi jefe le gustaba repetir: “Un líder no debe ser blando y humano”. Por tanto, si eres un buen contador o comerciante, esto no significa en absoluto que te convertirás en un excelente líder. Quizás su personaje sea adecuado sólo para un trabajo minucioso y no para "introducir a las masas las ideas de aumentar la productividad laboral" y "convencer de la necesidad de reducir y redistribuir responsabilidades entre el personal restante". En segundo lugar, hay empresas en las que, en principio, no se permite que "personas de izquierda" ocupen puestos directivos. En concreto, estamos hablando de una empresa familiar, donde el director y los jefes de departamento son marido, mujer, hermano, sobrino e hijos. En este caso, esperar algún tipo de aumento es ingenuo y estúpido. En tercer lugar, piense usted mismo si necesita esto: ser responsable de otras personas, organizar “ejecuciones” e “indultos”, ocuparse del trabajo de personal (y siempre es difícil trabajar con personas)... Y cómo seguir ¿vacaciones o baja por enfermedad? Quizás no necesite esta “promoción” y “desarrollo” en absoluto. Puedes vivir feliz simplemente haciendo bien tu trabajo.
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La producción es un indicador medido en el número de unidades de producto que fueron producidas en un tiempo determinado o por un trabajador.

¿Cómo se determina la producción?

La producción es un indicador directo de la productividad laboral. Existen tres métodos principales para determinarlo, a saber: natural, monetario y laboral.

La primera opción implica dividir el volumen de productos que se fabricaron o vendieron por el número promedio de empleados directamente involucrados en el proceso de producción. Esta técnica es aplicable únicamente a aquellas empresas que producen productos del mismo nombre.

Si una organización produce productos heterogéneos que no se pueden reducir a una unidad de medida, entonces es aconsejable utilizar el método del costo. En este caso, la producción es la relación entre el equivalente monetario de todos los bienes manufacturados y el número de trabajadores.

En cuanto al método laboral para determinar la producción, observamos que se utiliza para evaluar la productividad laboral de equipos, puestos o departamentos individuales. El indicador se determina en horas estándar. Esto tiene en cuenta no sólo los productos terminados, sino también los trabajos en curso. El valor de este indicador es que ayuda a evaluar la eficiencia de la organización laboral y el uso racional de la mano de obra.

Tasa de producción

La producción es un indicador que se determina en función de los resultados de un período determinado. Sin embargo, también existen estándares que definen el estado de cosas deseado. Estamos hablando de desarrollo normativo. Para determinar este indicador es necesario multiplicar la duración del período por el número de trabajadores que participan en el proceso de producción. El resultado se divide por el tiempo que, según las normas, se asigna para la elaboración de una unidad de producto. De esta forma se determina el resultado máximo que se puede lograr en la empresa.

Análisis de producción

La producción es el indicador más importante del desempeño de una empresa. Para sacar conclusiones basadas en él, es necesario realizar un análisis exhaustivo. Puede consistir en lo siguiente:

• dinámica del indicador a lo largo del tiempo (basándose en datos de varios años, es posible determinar tendencias en el funcionamiento de la empresa, así como hacer pronósticos para la situación futura);
• análisis factorial (determina qué factores influyen más en la productividad laboral y la producción, lo que permite ajustar el trabajo adicional);
• determinación de tasas de crecimiento e incrementos (muestra la relación del aumento de la producción para diferentes períodos, lo que permite estudiar con más detalle los períodos con indicadores insatisfactorios).

Indicadores para determinar la producción.

La producción, como indicador de la productividad laboral, se calcula periódicamente para evaluar el funcionamiento de la empresa. Para determinar este valor es necesario recopilar la siguiente información:

• volumen de producción en términos físicos o de valor (y puede tomar el valor real del indicador, o puede tomar el valor planificado para calcular la producción estándar);
• el número de empleados que están directamente involucrados en el proceso de producción (esto permite evaluar la efectividad de su trabajo, así como determinar áreas de racionalización del personal);
• duración del trabajo de las unidades de producción (insustituible si es necesario estimar la producción del producto por unidad de tiempo).

Cómo se contabiliza la producción

La producción es una expresión cuantitativa de la productividad laboral. Dado que este indicador juega un papel bastante importante en el análisis del funcionamiento de una empresa, es necesario llevar un registro de alguna manera. Esto es especialmente cierto en los casos en que se utiliza un sistema de salario a destajo, que depende directamente del indicador de producción. Mantener dichos registros le brinda al empresario las siguientes oportunidades:

• disponibilidad de datos sobre los resultados del desempeño de cada empleado;
• distribución justa de los salarios de acuerdo con los indicadores de producción (excluidos los productos defectuosos);
• asegurar el control sobre el cumplimiento de la cantidad de productos producidos con los materiales y materias primas entregados al taller);
• identificación de “cuellos de botella” que impiden el movimiento de productos semiacabados entre talleres y departamentos.

En cuanto a los sistemas contables modernos, los más utilizados en relación con la producción son los siguientes:

• de acuerdo con la orden de trabajo para realizar una determinada cantidad de trabajo;
• de conformidad con la denominada “hoja de ruta”;
• Evaluación del indicador en función de los resultados finales del trabajo.

Nivel de salida

La producción es la cantidad de productos terminados (en algunos casos, también se tienen en cuenta componentes y productos semiacabados) que fueron producidos por una unidad de trabajo o por unidad de tiempo. Además, también se distinguen los conceptos de indicadores del nivel de producción:

• producción promedio por hora: determinada dividiendo el volumen de productos fabricados durante el período por el número de horas-hombre de trabajo en el taller;
• producción promedio por día: directamente relacionada con el indicador anterior (determinada multiplicando el valor por hora por la duración de la jornada laboral o turno);
• la producción de un trabajador está determinada por la relación entre los productos fabricados por mes (o cualquier otro período de informe) y el número promedio de personal de producción.

¿Qué puede afectar la producción?

La producción es la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo. Vale la pena señalar que este indicador no es estable y puede fluctuar dependiendo de varios factores:

• la introducción de nuevas tecnologías u operaciones puede tener dos efectos: por un lado, conduce a la racionalización del proceso productivo, y por otro, puede provocar retrasos durante el período de desarrollo;
• incorporar nuevos trabajadores al equipo que necesitan tiempo para adaptarse y familiarizarse con el proceso de producción;
• el uso de materias primas no utilizadas anteriormente (también en este caso la producción puede disminuir durante algún tiempo);
• la producción en masa conduce a fluctuaciones naturales en este indicador.

Conclusión

La producción puede considerarse uno de los indicadores clave porque, de hecho, es un reflejo de la productividad laboral. Este valor permite evaluar los resultados del trabajo en términos físicos o monetarios. Este indicador es especialmente importante para las empresas que utilizan un sistema de salario a destajo, porque permite distribuir equitativamente los recursos monetarios entre los empleados.

El uso eficiente de los recursos es una condición que asegura el cumplimiento de los planes de producción. Para efectos del análisis, el personal de la organización se divide en productivo y administrativo. Según el nombre, está claro que el primer grupo incluye a los trabajadores directamente involucrados en las principales actividades de la empresa, y el segundo grupo incluye a todos los demás. Para cada uno de estos grupos, se calcula la producción anual promedio y se analiza la calidad del uso de la mano de obra.

Conceptos básicos

Durante el análisis de la fuerza laboral, se examina. Muestra cuántos productos se fabrican por hora (día, mes, año). Para calcular este indicador, es necesario determinar la producción anual promedio y la intensidad laboral. Reflejan mejor la eficiencia de los costos laborales. El aumento de la productividad conduce a un aumento de la producción y al ahorro salarial.

Provisión de recursos

El número de personas empleadas en una empresa es de gran importancia. Al analizar la oferta, se compara el número real con el número e indicadores planificados para el período anterior para cada grupo de trabajadores. Una tendencia positiva se produce cuando la producción anual media crece en el contexto de un cambio (disminución) en el número de cualquiera de los grupos de empleados empleados.

La reducción del personal de apoyo se logra aumentando el nivel de especialización de quienes participan en el montaje y reparación de equipos, aumentando la mecanización y mejorando la mano de obra.

La cantidad de personal se determina de acuerdo con los estándares de la industria y el uso racional del tiempo de trabajo necesario para realizar determinadas funciones:

1. Trabajadores: H = Intensidad laboral: (Horas de trabajo anuales * Tasa de cumplimiento de normas).

2. Trabajadores del equipo: N = Número de unidades * Número de trabajadores en un área determinada * Factor de carga.

Análisis del nivel de calificación

El número de empleados por especialidad se compara con el número estándar. El análisis revela un excedente (escasez) de trabajadores en una determinada profesión.

La evaluación del nivel de calificación se calcula sumando las categorías arancelarias para cada tipo de trabajo. Si el valor real es inferior al planificado, esto indicará una disminución en la calidad del producto y la necesidad de mejorar las calificaciones del personal. La situación opuesta sugiere que los trabajadores deben recibir un pago adicional por sus calificaciones.

Se verifica que el personal directivo cumpla con el nivel de educación para el puesto que ocupa. Las calificaciones de un empleado dependen de la edad y la duración del servicio. Estos parámetros también se tienen en cuenta en el análisis. Calcula los empleados contratados y retirados, incluso por motivos negativos. En la siguiente etapa, se analiza el uso del tiempo de trabajo mediante el siguiente algoritmo:

1. Modalidad nominal = 365 días - Número de fines de semana y festivos.

2. Modalidad de asistencia = Modalidad nominal - Número de días de ausencia del trabajo (vacaciones, enfermedad, ausentismo, decisión de gestión, etc.).

Intensidad laboral

La intensidad del trabajo es el tiempo dedicado a producir una unidad de producto:

Tr = FRVi / FRVo, donde:

• FRVi - tiempo para crear el producto final;
• FRVo - fondo general de tiempo de trabajo.

La producción anual media es el indicador inverso de la intensidad laboral:

• T = Tiempo invertido / Volumen de producción.
• T = Número de personal / Volumen de producción.

Para calcular la productividad de un empleado, en la fórmula anterior debes poner uno en el numerador. La producción anual promedio por trabajador es el indicador inverso de la intensidad laboral. No sólo refleja el desempeño de un empleado en particular, sino que también permite elaborar un plan para el próximo año.

Al reducir la intensidad del trabajo, aumenta la productividad laboral. Esto se logra mediante la introducción del progreso científico y tecnológico, mecanización, automatización, revisión, etc. La intensidad laboral debe analizarse no solo con los indicadores planificados, sino también con otras empresas de la industria.

La producción y la intensidad del trabajo reflejan los resultados del trabajo real, a partir del cual es posible identificar recursos para el desarrollo, aumentar la productividad, ahorrar tiempo y reducir el número de trabajadores.

Índice de rendimiento

Este es otro indicador del desempeño de los empleados. Muestra la tasa de crecimiento de la productividad.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, donde:

• B1 - producción anual promedio de un empleado en el período del informe;
• T1 - intensidad laboral;
• B0 es la producción anual promedio de un trabajador en el período base;
• T0 - intensidad laboral del período base;

Como puede verse en las fórmulas presentadas anteriormente, el índice se puede calcular utilizando datos de producción y productividad.

Los cambios en el índice se determinan en función de los ahorros planificados en personal:

ΔPT = [E/(H - E)] * 100%, donde E es el ahorro de población planificado.

El índice muestra el cambio en el desempeño en el período base en comparación con el anterior. La productividad depende de la competencia de los trabajadores, la disponibilidad del equipo necesario y los flujos financieros.

Alternativa

P = (Volumen de producción * (1 - Relación de tiempo de inactividad) / (Costos laborales * Plantilla).

Este enfoque no tiene en cuenta las horas de inactividad. El volumen de producción puede expresarse en piezas, mano de obra o unidades monetarias.

Análisis factorial

Dado que la productividad laboral se calcula en función de la cantidad de productos fabricados por unidad de tiempo, son estos indicadores los que están sujetos a un análisis detallado. Durante los cálculos se determina el nivel de cumplimiento de las tareas, la tensión, el aumento de la producción, las reservas para el crecimiento de la productividad y su uso.

Los factores que influyen en la productividad laboral se pueden agrupar en grupos relacionados con:

Incrementar el nivel técnico;

Mejorar la organización laboral;

Mejorar las calificaciones de los empleados, el nivel de educación de los trabajadores, fortalecer la disciplina y mejorar el sistema de cálculo y pago de salarios.

La productividad laboral se analiza en las siguientes áreas:

• se evalúa el nivel de indicadores generalizadores;
• se analizan los factores que influyen en la producción horaria media;
• se identifican reservas para aumentar la productividad;
• Se estudia la intensidad laboral de los productos.

Ejemplo 1

Con base en los datos presentados en la siguiente tabla, debe determinar cuál es la producción promedio anual y promedio por hora de la empresa.

Mayor productividad debido a la reducción de la intensidad laboral:

Según plan: (4,7*100) / (100-4,7) = 4,91%;

De hecho: (9,03*100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

El plan de intensidad laboral se superó en un 4,33%. Como resultado, la producción media anual aumentó un 5,01%.

Peculiaridades

• El número de empleados en condiciones óptimas debe calcularse utilizando el número promedio. Cada empleado se cuenta una vez al día.
• El rendimiento se puede determinar observando los datos de ingresos del estado de resultados.
• Los costos de mano de obra y tiempo también se reflejan en la documentación contable.

Otros indicadores

La productividad media se determina si existe una gran cantidad de productos con diferente intensidad de mano de obra, mediante la siguiente fórmula:

Вср = ΣVolumen de producción de un tipo de producto *Coeficiente de intensidad de mano de obra de un tipo de producto.

El valor (K i) para puestos con mínima intensidad laboral es igual a uno. Para otros tipos de productos, este indicador se calcula dividiendo la intensidad laboral de un producto en particular por el mínimo.

Productividad laboral por trabajador:

Pr = (Volumen de producción * (1 - K i) / T.

Pr = (pág. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

La productividad debe incrementarse constantemente mediante el uso de nuevos equipos, la capacitación de trabajadores y la organización de la producción.

Fondo de Salarios (WF)

El análisis de los salarios comienza con el cálculo de las desviaciones de los valores salariales reales (FZPf) y planificados (FZPp):

FZPa (frotar) = FZPf - FZPp.

La desviación relativa tiene en cuenta la implementación del plan de producción. Para calcularlo se multiplica la parte variable del salario por el coeficiente de ejecución del plan y la parte constante permanece sin cambios. En la parte variable se incluyen los salarios a destajo, las bonificaciones por resultados de producción, el pago de vacaciones y otros pagos que dependen de los volúmenes de producción. Los salarios calculados según tarifas se refieren a la parte permanente. Desviación relativa de FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP constante).

• volumen de producción (O);
• estructura de producción (C);
• intensidad laboral específica de los productos (LC);
• salario por hora-persona (OT).

Carril FZP = O * S * UT * OT.

Antes de analizar cada uno de los factores es necesario realizar cálculos intermedios. A saber: definir la variable FZP:

• según plan: FZP pl = O * S * OT;
• según lo previsto, teniendo en cuenta el volumen de producción indicado: FZP conv. 1 = FZP pl * K;
• según plan, calculado con el volumen y estructura de producción real: FZP conv. 2 = O * UT * OT;
• real con intensidad laboral específica y un nivel de remuneración determinado: FZP cond. 3 = De * UTF * APAGADO.

Luego es necesario multiplicar cada uno de los valores obtenidos por la desviación absoluta y relativa. De esta forma se puede determinar la influencia de cada factor en la parte variable del salario.

La parte permanente de la FZP se ve afectada por:

• número de personal (H);
• número de días trabajados por año (K);
• duración media del turno (t);
• salario medio por hora (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

La influencia de cada factor en el resultado final se puede determinar exactamente de la misma forma. Primero, se calculan los cambios en cada uno de los cuatro indicadores y luego los valores resultantes se multiplican por las desviaciones absolutas y relativas.

La siguiente etapa del análisis es calcular la efectividad del uso de FZP. Para ampliar la reproducción, las ganancias y la rentabilidad, es necesario que el crecimiento de la productividad supere el crecimiento de los salarios. Si no se cumple esta condición, entonces hay un aumento en el costo y una disminución en la ganancia:

• ganancias (J ZP) = Salario promedio para el período del informe / Salario promedio para el período de planificación;
• producción anual promedio (J pt) = Producción para el período del informe / Producción para el período de planificación;
• productividad laboral: (K op) / K op = J pt / J salario;
• ahorro de sueldos y salarios: E = sueldos y salarios * ((J salario - J pt) / J salario).

Ejemplo 2

• volumen de producción: 20 millones de rublos;
• número medio anual: 1.200 personas;
• Durante el año, los empleados de la organización trabajaron 1,72 millones de personas/hora y 0,34 millones de personas/día.

1. Producción por hora de un trabajador = Volumen de producción / Horas-hombre trabajadas = 20 / 1,72 = 11,63 rublos.
2. Producción diaria = 20 / 0,34 = 58,82 rublos.
3. Producción anual = 20 / 1,2 = 16,66 rublos.

PREGUNTA 23

La productividad laboral caracteriza eficiencia, efectividad de los costos laborales y está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o los costos laborales por unidad de productos producidos o trabajo realizado. Hay una distinción entre la productividad de la vida y la productividad del trabajo social (agregado).

Productividad laboral viva determinado por el costo del tiempo de trabajo en cada producción individual, y productividad del trabajo social (total) - costos de vida y mano de obra materializada (pasada). La productividad del trabajo social (total) en relación con toda la economía nacional se calcula como la suma del ingreso nacional por persona empleada en las ramas de la producción material.

En las empresas, la productividad laboral. se define como la rentabilidad del trabajo vivo únicamente y se calcula a través de indicadores de producción e intensidad laboral de los productos, entre los cuales existe una relación inversa (Fig. 3).

Arroz. 3. Indicadores de productividad laboral

Salida (B)— Este la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o por empleado o trabajador promedio durante un período determinado (hora, turno, mes, trimestre, año). Se calcula como la relación entre el volumen de producción. (OP) al coste del tiempo de trabajo para la producción de estos productos (t) o al número medio de empleados o trabajadores (H):

B = OP/T o B = OP/H.

Tenga en cuenta que al definir El nivel de productividad laboral a través del indicador de producción, el numerador (volumen de productos producidos) y el denominador de la fórmula (costos laborales de producción o el número promedio de empleados) se pueden expresar en diferentes unidades de medida. En este sentido, dependiendo del denominador de la fórmula utilizada, se distingue la producción media horaria, media diaria, media mensual, media trimestral y media anual.

Índice producción diaria promedio productos refleja el volumen promedio de productos producidos por un trabajador por día trabajado:

Al calcular la producción diaria Los días trabajados por una persona no incluyen el tiempo de inactividad ni el ausentismo durante todo el día. Depende del rendimiento medio horario y del grado de aprovechamiento de la jornada laboral:

En días = En horas × P cm,

donde P cm es la duración media real de una jornada laboral (turno).

Tenga en cuenta que si los costos La mano de obra se mide por el número promedio de trabajadores, luego obtenemos un indicador de la producción promedio mensual (promedio trimestral, promedio anual) por trabajador promedio (dependiendo del período de tiempo al que pertenecen el volumen de producción y el número de trabajadores). - mes, trimestre, año):

Producción mensual promedio Depende de la producción diaria promedio y del número de días trabajados en promedio por un trabajador promedio:

En mes = V d × T f

En mes = En horas × T f × P cm,

donde Tf es la duración media real del período de trabajo, días.

La relación de este indicador. con el anterior está determinado por la gravedad específica (d) trabajadores en el número total de empleados de APP:

Indicadores promedio trimestral Y producción anual promedio por trabajador promedio (empleado) se determinan de manera similar. Tenga en cuenta que el volumen de producción bruta y comercial se puede calcular mediante la fórmula:

En cuanto al numerador del indicador de salida, luego, dependiendo de la elección de la unidad de medida, el volumen de producción se puede expresar en unidades de medida naturales, de costo y de mano de obra. En consecuencia, existen tres métodos para determinar la producción: natural (condicionalmente natural), costo y mano de obra (basado en horas de trabajo estandarizadas).

Indicadores naturales mediciones La productividad laboral son los más confiables y precisos y son más consistentes con su esencia, pero el alcance de su aplicación es limitado. Los indicadores naturales para determinar la producción se utilizan en empresas de industrias como el gas, el carbón, el petróleo, la energía eléctrica, la silvicultura, etc., y los indicadores condicionalmente naturales en la industria textil, del cemento, la metalurgia, la producción de fertilizantes minerales, etc.

Comparado con lo naturalcosto método la definición de producción es universal, sin embargo, tiene en cuenta no solo los cambios en los costos del trabajo vital, sino también, en gran medida, la influencia de los cambios estructurales en el programa de producción, la intensidad material de los productos manufacturados, los cambios en los precios, etc. La producción en términos monetarios de la empresa, según el área de aplicación de este indicador, puede determinarse mediante indicadores de producción bruta, comercializable, vendida y neta.

método de trabajo mediciones La productividad laboral implica el uso de la intensidad del trabajo como medida de producción. En la práctica, tiene un ámbito de aplicación limitado: en lugares de trabajo individuales, en equipos, en sitios y en talleres que producen productos heterogéneos e inacabados que no pueden medirse ni en unidades naturales ni en unidades monetarias. En la mayoría de los casos, se utiliza como medidor de producto la intensidad de mano de obra tecnológica normalizada a principios de año.

Principales indicadores de planificación y contabilidad. La productividad laboral en las empresas industriales es el volumen de producción en términos físicos o de valor por empleado del personal de producción industrial (por día-hombre o por hora-hombre trabajada) y la intensidad laboral de una unidad de producto o trabajo. Intensidad laboral ( T r ) representa el costo de la vida laboral para producir una unidad de producción. El indicador de intensidad laboral tiene una serie de ventajas sobre el indicador de producción. Establece una relación directa entre el volumen de producción y los costos laborales y está determinada por la fórmula:

T r = T / OP,

Dónde t— tiempo dedicado a la producción de todos los productos, horas estándar u horas hombre; OP— volumen de productos producidos en términos físicos.

Tenga en cuenta que el indicador de producción es un indicador directo de la productividad laboral, ya que cuanto mayor sea el valor de este indicador (en igualdad de condiciones), mayor será la productividad laboral. El indicador de intensidad laboral ocurre al revés, ya que cuanto menor es el valor de este indicador, mayor es la productividad laboral. Existe una relación entre los cambios en los estándares de tiempo (intensidad de mano de obra) y la producción. Si la tasa de tiempo disminuye en (C n) por ciento, entonces la tasa de producción aumenta en (U c) por ciento, y viceversa. Esta dependencia se expresa mediante las siguientes fórmulas:

Ejemplo. La tasa de tiempo ha disminuido en un 20%, luego la tasa de producción aumentará en Y en = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%. Y viceversa, si la tasa de producción aumenta en un 25%, entonces la tasa de tiempo disminuirá en C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.

Dependiendo de la composición de los costos laborales, incluidos en la intensidad laboral de los productos, y sus roles en el proceso de producción se distinguen por la intensidad laboral tecnológica, la intensidad laboral del mantenimiento de la producción, la intensidad laboral de la producción, la intensidad laboral de la gestión de la producción y la intensidad laboral total (Fig. 16.4).

Arroz. 4. Estructura de la intensidad laboral total de los productos manufactureros.

Complejidad tecnológica (T tech) refleja los costos laborales de los principales trabajadores por pieza de producción (Txia) y trabajadores temporales (T pov):

T tecnología = T sd + T rev,

El indicador de intensidad laboral tecnológica es el más común, porque el racionamiento de la mano de obra en una empresa (firma) afecta en mayor medida a los trabajadores y en menor medida a los empleados.

Intensidad laboral del mantenimiento de la producción. (T obsl) representa la totalidad de los costos de los talleres auxiliares de la producción principal. (Lo recuerdo) y todos los trabajadores de talleres y servicios auxiliares (reparaciones, taller de energía, etc.) dedicados a la producción de servicios. (Tsp):

T obs = T aux + T aux.

Intensidad laboral de producción(T pr) incluye los costes laborales de todos los trabajadores, tanto principales como auxiliares:

T pr = T tecnología + T obs.

Intensidad laboral de la gestión de la producción. (Eso) representa los costos laborales de los empleados (gerentes, especialistas y empleados reales) empleados tanto en los talleres principales como en los auxiliares. (T sl.pr), y en general servicios de planta de la empresa. (T siguiente cabeza):

T y = T siguiente + T siguiente cabeza.

Incluido intensidad laboral total (T completa) Se reflejan los costos laborales de todas las categorías de personal de producción industrial de la empresa:

T completo = T tech + T obs + T y.

Dependiendo de la naturaleza y finalidad de los costes. de mano de obra, cada uno de los indicadores indicados de intensidad laboral puede ser de proyecto, prospectivo, normativo, planificado y real. En los cálculos planificados, se hace una distinción entre la intensidad laboral de la fabricación de una unidad de producto (tipo de trabajo, servicio, pieza, etc.) y la intensidad laboral de la producción comercial (programa de producción).

Intensidad de mano de obra por unidad de producción(tipo de trabajo, servicio), como ya se señaló, se divide en tecnológico, productivo y completo, dependiendo de los costos laborales incluidos en los cálculos. La intensidad laboral de una unidad de producción en términos físicos se determina para toda la gama de productos y servicios al comienzo del período de planificación. Con una gran variedad, la intensidad del trabajo está determinada por productos representativos, a los que se reducen todos los demás, y por productos que ocupan la mayor proporción en el volumen total de producción.

Intensidad laboral de la producción de materias primas ( televisión ) se calcula utilizando la siguiente fórmula:

Dónde yo— intensidad laboral de una unidad de producción (trabajo, servicios), horas estándar; OP, es el volumen de producción del i-ésimo tipo de producto, según plan, de las unidades correspondientes; PAG— número de artículos (nomenclatura) de productos (obras, servicios), según el plan.

t intensidad del mineral del programa de producción se define de manera similar. Tenga en cuenta que si los cálculos utilizan la intensidad laboral tecnológica (producción, total) de una unidad de producción (trabajo, servicios), entonces, en consecuencia, obtenemos la intensidad laboral tecnológica (producción, total) de la producción de productos básicos (programa de producción).