Добкин аркадий михайлович. Аркадий Добкин: У меня никогда не было ощущения, что EPAM перестал быть стартапом Доклад: Разработка ПО как бизнес - прошлое, настоящее, будущее

Биография

Напишите отзыв о статье "Добкин, Аркадий Михайлович"

Примечания

Ссылки

• whoiswho.dp.ru/cart/person/79867/
• infopark.by/arhive/main.aspx-uid=3282.htm?uid=3282
• ekonomika.by/index.php?option=com_content&view=article&id=21939Itemid=21987
• www.forbes.ru/dossier-forbes/26257-dobkin-arkadii-mihailovich
• www.forbes.ru/forbes/issue/2009-08/5435-tsifrovaya-pushcha

Отрывок, характеризующий Добкин, Аркадий Михайлович

– Едет! – закричал в это время махальный.
Полковой командир, покраснел, подбежал к лошади, дрожащими руками взялся за стремя, перекинул тело, оправился, вынул шпагу и с счастливым, решительным лицом, набок раскрыв рот, приготовился крикнуть. Полк встрепенулся, как оправляющаяся птица, и замер.
– Смир р р р на! – закричал полковой командир потрясающим душу голосом, радостным для себя, строгим в отношении к полку и приветливым в отношении к подъезжающему начальнику.
По широкой, обсаженной деревьями, большой, бесшоссейной дороге, слегка погромыхивая рессорами, шибкою рысью ехала высокая голубая венская коляска цугом. За коляской скакали свита и конвой кроатов. Подле Кутузова сидел австрийский генерал в странном, среди черных русских, белом мундире. Коляска остановилась у полка. Кутузов и австрийский генерал о чем то тихо говорили, и Кутузов слегка улыбнулся, в то время как, тяжело ступая, он опускал ногу с подножки, точно как будто и не было этих 2 000 людей, которые не дыша смотрели на него и на полкового командира.
Раздался крик команды, опять полк звеня дрогнул, сделав на караул. В мертвой тишине послышался слабый голос главнокомандующего. Полк рявкнул: «Здравья желаем, ваше го го го го ство!» И опять всё замерло. Сначала Кутузов стоял на одном месте, пока полк двигался; потом Кутузов рядом с белым генералом, пешком, сопутствуемый свитою, стал ходить по рядам.
По тому, как полковой командир салютовал главнокомандующему, впиваясь в него глазами, вытягиваясь и подбираясь, как наклоненный вперед ходил за генералами по рядам, едва удерживая подрагивающее движение, как подскакивал при каждом слове и движении главнокомандующего, – видно было, что он исполнял свои обязанности подчиненного еще с большим наслаждением, чем обязанности начальника. Полк, благодаря строгости и старательности полкового командира, был в прекрасном состоянии сравнительно с другими, приходившими в то же время к Браунау. Отсталых и больных было только 217 человек. И всё было исправно, кроме обуви.
Кутузов прошел по рядам, изредка останавливаясь и говоря по нескольку ласковых слов офицерам, которых он знал по турецкой войне, а иногда и солдатам. Поглядывая на обувь, он несколько раз грустно покачивал головой и указывал на нее австрийскому генералу с таким выражением, что как бы не упрекал в этом никого, но не мог не видеть, как это плохо. Полковой командир каждый раз при этом забегал вперед, боясь упустить слово главнокомандующего касательно полка. Сзади Кутузова, в таком расстоянии, что всякое слабо произнесенное слово могло быть услышано, шло человек 20 свиты. Господа свиты разговаривали между собой и иногда смеялись. Ближе всех за главнокомандующим шел красивый адъютант. Это был князь Болконский. Рядом с ним шел его товарищ Несвицкий, высокий штаб офицер, чрезвычайно толстый, с добрым, и улыбающимся красивым лицом и влажными глазами; Несвицкий едва удерживался от смеха, возбуждаемого черноватым гусарским офицером, шедшим подле него. Гусарский офицер, не улыбаясь, не изменяя выражения остановившихся глаз, с серьезным лицом смотрел на спину полкового командира и передразнивал каждое его движение. Каждый раз, как полковой командир вздрагивал и нагибался вперед, точно так же, точь в точь так же, вздрагивал и нагибался вперед гусарский офицер. Несвицкий смеялся и толкал других, чтобы они смотрели на забавника.

Встреча Про бизнес. с участием президента и председателя совета директоров EPAM Systems Аркадия Добкина и сооснователя стартапа Kino-mo Кирилла Чикеюка состоялась в Конгресс-холле бизнес-центра «Виктория». Больше 300 зрителей пришли послушать спикеров и задать им свои вопросы.

Основной темой встречи было масштабирование бизнеса. Но как всегда, спикеры отвечали на самые разные вопросы про бизнес.

Публикуем ключевые мысли Аркадия Добкина.

О белорусском офисе

«В Минске бываю каждый месяц. Самый большой офис EPAM - в Беларуси и практически самый первый. Здесь уже около 5 000 программистов, много нашей инфраструктуры, сервисов, клиенты сюда чаще приезжают. Поэтому постоянно находятся причины бывать в Минске.

Сейчас мы продолжаем прирастать в Беларуси на 500-600 программистов в год. Я думаю, расти еще быстрее здесь будет довольно сложно. Но поддерживать нынешние темпы роста вполне возможно, несмотря на растущую конкуренцию за кадры».

О рынках и сферах, которые интересуют EPAM

«При наших нынешних размерах рынок Западной Европы, Северной Америки и те проекты, которые мы начали в Китае, в Азии, дают нам возможность расти достаточно быстро. Поэтому мы специально на какие-то новые рынки не идем. Другое дело, что наши клиенты - большие, глобальные, и они нас за собой ведут в другие регионы. В тот же Китай, например, нас привели большие инвестиционные банки.

С точки зрения секторов, интерес для нас сейчас представляют те сферы, которые меняют бизнес-модели в связи с изменениями, происходящими в технологиях, software. Финансовая сфера, ритейл, медиа, медицина и здравоохранение, Life Sсince и другие.

Все, что связано с сервисами, которые можно делать не физическим способом, то, что связано с e-commercе, контентом, все то, что называют емким словом digital - это нам интересно».

О концепции PDS 2.0

«Все довольно просто. Мы работаем в рынке software для компаний. Относительно больших. Этот рынок существует очень много времени. И лет 15-20 назад software помогало повысить эффективность работы внутри компании-заказчика. Речь о ERP, СRM - их цель, в основном, была в том, чтобы оптимизировать работу финансовых отделов или отделов снабжения, складов, отдела продаж.

Постепенно появились такие компании, как Google, Amazon, Facebook. И они вроде бы с уже существующими компаниями не конкурировали, а были направлены на всех нас, чтобы мы лучше общались, лучше искали. И завоевали наши сердца и умы. А потом оказалось, что они «обманули» software-индустрию и начали влазить во все те сегменты, в которых обычно присутствовали Oracle, SAP… И начали это делать совсем по-другому.

А кроме того, учитывая, что они завоевали наши сердца и умы, у них появился доступ к клиентам гораздо более широкий, чем у других. Если раньше какая-нибудь ритейл-компания с тысячей магазинов думала, что она очень сильная, только потому что у нее магазины расположены на проспекте Независимости в Минске или на Пятой авеню в Нью-Йорке, то вдруг эти компании поняли, что Amazon или eBay продают лучше, чем они.

И ритейл-компании оказались перед дилеммой: что делать? Это же коснулось и финансовых компаний, медиа-компаний, турбизнеса - во всех этих сегментах появились новые технологические бизнесы.

Когда компании из ритейла обратились к SAP, Oracle и другим с просьбой помочь, то те помочь им серьезно не могли, потому что привыкли продавать лицензии и «коробки». А финальное решение сильно отличается от «коробки». И кроме того, эта «коробка» - продукт с очень высоким уровнем обобщения, чтобы клиенты смогли оптимизировать свой back-office. А тут нужно не оптимизировать back-office, а дифференцировать себя для потребителей. Стандартные пакеты не подходили.

И возник рынок, сформированный запросом финансовых компаний, ритейлеров, медиа. Этот запрос звучал так: «Кто нам поможет выжить? Мы никогда не делали software, и мы не знаем, как его делать. А нам нужно software, которое позволит конкурировать с такими замечательными компаниями, как Google, Facebook, Amazon».

Это значит, решения должны быть очень user-friendly, гибкие, масштабируемые. Нужны решения, которые помогут выживать. И вот этот рынок называется PDS 2.0, так его называют отраслевые аналитики.

PDS - эта такая сильная комбинация навыков программирования и понимания индустрии, для которой делается software, понимания, что такое современный дизайн, масштабируемость и т.д.

Концепция PDS 2.0 - не предполагает продуктов из «коробки». Она предполагает уникальное решение. Оно может включать себя продукты из «коробки», «подкоробки», фреймворки, но она направлена на то, чтобы в конечном результате создать достаточно уникальное решение, которое позволит нашему клиенту себя дифференцировать. Технологии развиваются с такой скоростью, что можно инвестировать в достаточно общие продукты для той модели бизнеса, которой мы пытаемся помочь, но к тому моменту, когда это обобщение произойдет, продукт окажется настолько устаревшим, что его можно будет выбросить. И с моей точки зрения, это на сегодня большая проблема для многих крупных software-компаний. Хочу уточнить, что я говорю об enterprise-приложениях, о бизнесе, в котором находится EPAM, не о системном софте».

О конкуренции на рынке PDS 2.0

«Рынок PDS 2.0 очень большой. Для сравнения приведу рынок оффшорного программирования.

Появление этого рынка [оффшорного программирования] стало возможным, когда появились современные средства коммуникации, Интернет. Этот рынок возник, когда стало можно программировать для Америки в Индии, или для Америки и Западной Европы - в Минске. И этот рынок рос 20 лет, с нуля до $40-50 млрд. Рынок PDS, говорят, в ближайшие пять лет вырастет до $90 млрд. Потому что сейчас требуется все больше и больше такого софта.

При таком размере рынка конкуренция огромна.

Те компании, которые в PDS 2.0 не работали, пытаются поменять себя. Традиционные software-компании начали смотреть на сервисы и кастомизацию совсем по-другому. Они поняли, что клиенты не будут покупать их решения, если они не будут кастомизированы, если не будет серьезной дифференциации.

Поэтому на этом рынке мы конкурируем с большими и мелкими software-компаниями, большими и мелкими консалтинговыми ИТ-компаниями, сервисными компаниями.

В этом рынке такие компании, как Accenture и Deloitte, которые считаются лидерами в консалтинге и десять лет назад начали отстраивать огромные центры разработки по всему миру: в Индии, Китае, в Европе.

Конечно, будет очень нескромно говорить, что мы сегодня являемся конкурентами корпораций, которые в десять или сто раз больше, чем мы. Но в конкретных проектах, ситуациях мы сегодня конкурируем и с Accenture, и c IBM, Oracle, SAP - со всеми».

Почему EPAM остается стартапом

«Несколько месяцев назад, когда я выступал в Минске на стартаперской конференции, при подготовке ночью решил прочитать, что такое стартап, чтобы разобраться. И в Википедии нашел набор определений. Одно из определений было очень простое. Стартап - это компания, которая построена так, чтобы быстро расти. Это определение мне нравится. С этой точки зрения, EPAM, я думаю, - это предпринимательская компания, которая быстро растет и постоянно меняется. Когда в компании больше 10 тыс. сотрудников, а она продолжает расти на 25-30% в год, то это, на мой взгляд, достаточно предпринимательская компания.

Я действительно не кокетничаю, а всерьез говорю, что ощущения, что EPAM перестал быть стартапом и твердо стоит на ногах, у меня никогда не было. Сегодня ты стоишь на ногах, потому что знаешь, что у тебя есть заказы на следующие полгода, и ты знаешь, что даже, если что-то случится, ты сможешь выплатить зарплату своим сотрудникам на год вперед. Но все равно нет чувства, что ты стоишь на ногах . Потому что каждый раз, когда ты чуть-чуть поднимаешься, ты вдруг перестаешь смотреть вниз - ты смотришь вверх. А вверху всегда есть кто-то. И ты думаешь, как бы этот кто-то тебя не съел, не поборол. Или ты думаешь, как туда достучаться, наверх.

И вот это состояние неудовлетворенности, состояние стартапа - оно присутствует. Может быть, не у 100%, а у 10% сотрудников компании, у относительно небольшой группы».

О поддержке стартапов

«EPAM пока не поддерживает стартапы в Беларуси, поскольку мы компания, а не венчурный фонд. И пока в компании венчурного фонда нет. Другое дело, что он может появиться, но если появится, финансирование будет направлено на те проекты, которые совпадают с интересами EPAM».

О менеджменте

«Когда в компании 200-300 человек, что-то меняется, ты уже не знаешь многих сотрудников в лицо. Мне в этом плане очень повезло: рядом постоянно были люди, которые что-то подхватывали и делали те вещи, которые нужно было делать. Мы очень рано, благодаря моему партнеру, начали строить внутренние системы, которые исключительно важны, если ты масштабируешься во многом за счет человеческого таланта, потому что действительно этим надо уметь управлять. Наверное, повезло, что MBA не получили вовремя. Так бы мы стали применять правильные методы, и, может быть, люди разбежались бы быстро.

Думаю, в какой-то момент больше человечности было».

О развитии бизнеса

«Если бы я знал что-нибудь особенное, у меня бы уже было несколько стартапов. Но у меня кроме EPAM ничего нет. Как делать бизнес - я думаю, вы все можете прочитать в книгах.

Когда начинался EPAM, никто не думал, что получится EPAM. Начиналось что-то, что было интересно, что приносило удовольствие и потенциально какие-то деньги, чтобы выживать. И удовлетворение от того, что клиенты были рады.

Задумайтесь на секунду. Неужели, например, вы на самом деле думаете, что когда Facebook начинался, Марк Цукерберг предполагал, что получится Facebook?

Я думаю, что нет. Что это произошло в развитии. Предсказать, что будет огромным бизнесом, очень тяжело. Я думаю, что даже при сегодняшнем сногсшибательном успехе Uber создатели не предполагали, что все будет так быстро.

Когда я начинал, модель была примитивна. В Беларуси зарабатывали во много раз меньше, чем в Америке, а уровень подготовки в университетах был примерно одинаковым. И я понимал, в этом что-то есть. Другое дело, что многие другие тогда этого не понимали. Но никто не предполагал, что из этого может быть серьезный бизнес, которому к тому же придется постоянно меняться, потому что компаний такого типа, как ЕPAM, появились десятки, если не сотни.

Мы пытались все время что-то менять. Нам было интересно. Например, просто из интереса сделали IPO. Тоже ведь любопытно, как это происходит. Теперь нам интересно, можно ли соревноваться по-настоящему с Accenture, например. Или вообще что-нибудь новое придумать».

О личных качествах

«Личные качества, недостатки, над исправлением которых работал или работаю - такого нет. Но мешает очень многое. Длинный список. Несобранность, неорганизованность… Благо, у меня есть помощники, которые очень организованы.

Качество, которое помогло сделать то, что сделано - настойчивость, умение не сдаваться, делать вещи, которые неинтересны, но без которых ничего работать не будет. В любом бизнесе, в любом стартапе ты должен делать очень много очень неинтересной работы. И если ты брезгуешь этим, то ничего не получится. Очень многие талантливые люди вот этого, к сожалению, не могут».

О времени

«Хватает ли мне свободного времени? К сожалению, постоянная занятость - это болезнь, которая не лечится. Это было еще до того, как я стартовал свою первую компанию в Минске в 1987-1988 годах, и работал в государственной организации. К сожалению, и тогда все было так же, уровень занятости был таким же высоким. Это такая кривая, точнее, прямая постоянной занятости».

О возможностях

«Ошибок за свою карьеру я наделал миллион. И я думаю, что основной совет в сухом остатке - дерзать и не сдаваться. Я в 31 год эмигрировал в Америку, там надо было выживать, кормить себя и близких. В моем конкретном случае я был уверен, что с моим английским меня на работу никогда не возьмут, поэтому надо было придумывать что-нибудь другое.

Все возможно. Цепь случайностей может привести к любому результату - при наличии упорства и желания чего-нибудь добиться. Иллюстраций очень много».

О драйве

«Что мною движет сейчас? Надежда вернуть то чувство драйва, которое сегодня движет Кириллом [Чикеюком]».

Видео встречи Про бизнес. Аркадий Добкин - Кирилл Чикеюк

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

«Новости»

Аркадий Добкин о новой цели EPAM, идеальных сотрудниках и энергии основателя

Россия входит в число стран, от которых ждут прорывных IT-компаний

Индия представляет собой пример целенаправленно развитых условий для возникновения IT-стартапов, по числу которых она сравнима с рядом развитых стран, считает председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин.
ссылка: http://digit.ru/business/ 20130620/402584058.html

Развитие образования и науки необходимо для более успешного развития ИТ-бизнеса в России, считают делегаты ПМЭФ

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Марк Шмулевич в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2013) провел панельную сессию на тему «Какие страны предлагают лучшие условия для ведения ИТ-бизнеса?».

В сессии приняли участие известные российские и международные ИТ-предприниматели и топ-менеджеры: старший партнер венчурного фонда Runa Capital, основатель компаний Parallels, Acronis, Acumatica и Rolsen Сергей Белоусов, вице-президент Google по развивающимся рынкам по Юго-Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке Мохаммад Гавдат, генеральный директор Mail.Ru Дмитрий Гришин, старший вице-президент группы по разработке видеотехнологий и решений для совместной работы Cisco Мартин де Бир, президент и председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин, старший партнер венчурного фонда Runa Capital, основатель компаний Parallels, Acronis, Acumatica и Rolsen Сергей Белоусов, со-основатель и главный исполнительный директор Toptal LLC Тасо Дю Валь, вице-президент, региональный управляющий директор по России и СНГ International Data Corporation Роберт Фариш.
ссылка: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

IT-компания белорусского бизнесмена — в десятке лучших в США

На шестом месте разместилась компания EPAM Systems. Ее основателем, президентом и председателем совета директоров является белорусский предприниматель Аркадий Добкин.
ссылка: http://www.charter97.org/ru/ news/2013/6/7/70399/

Компания Luxoft проведет IPO в Нью-Йорке в ближайшее время

Ранее председатель совета директоров главного конкурента Luxoft компании EPAM Systems Аркадий Добкин заявил в ходе Петербургского международного экономического форума, что IPO Luxoft намечено на ближайшую неделю. Источник, близкий к компании, также сказал Digit.ru, что IPO пройдет в ближайшие рабочие дни.
ссылка: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

«Нам повезло, что в начале бизнеса мы были интересны только производителям ПО»

EPAM Systems сегодня является лидером среди разработчиков заказного программного обеспечения из Восточной Европы и на некоторых рынках успешно конкурирует с такими гигантами, как IBM, Accenture и Infosys. В феврале 2012 года компания провела IPO и вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. В клиентском портфеле EPAM есть не только громкие имена - к примеру, Coca-Cola или Adidas - но и такие крупные разработчики ПО, как SAP и Oracle. Президент и один из основателей EPAM Systems Аркадий Добкин рассказал «Эксперту Online», как компании из Восточной Европы удалось завоевать мировое признание.
ссылка: http://expert.ru/2012/11/13/ nam

Аркадий Добкин, глава EPAM Systems: я связываю бум в IT-сфере в Беларуси с появлением Парка высоких технологий

Белорусов, добившихся успехов в IT-бизнесе в мировом масштабе, не так много. Всемирно признанным IT-управленцем международного класса является Аркадий Добкин, уроженец Беларуси. Аркадий Михайлович учился в культовой минской школе №50 с математическим уклоном, затем окончил Белорусский Национальный Технический Университет по специальности «инженер электротехники». Сегодня Аркадий Добкин известен как один из основателей, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems.
ссылка: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems и МГЛУ открыли совместную IT-лабораторию

На открытии совместной лаборатории выступили: директор ПВТ Валерий Цепкало, директор Главного информационно-аналитического центра Министерства образования Республики Беларусь Николай Листопад, ректор МГЛУ Наталья Баранова, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems Аркадий Добкин, а также представители преподавательского состава университета и студенческого актива.
ссылка: http://rdp.epam.com/News

Президент EPAM Systems Аркадий Добкин отмечен в специальном выпуске «The 2004 Top 25 Executives» еженедельника CRN как один из трех наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации «Foreign Relations»

Впервые руководитель офшорной софтверной компании из Восточной Европы, президент EPAM Systems Аркадий Добкин, отмечен в специальном выпуске «The 2004 Top 25 Executives» еженедельника CRN как один из трех наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации «Foreign Relations»
ссылка: http://www.epam.kz/aboutus/ news-and-events/press- releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

Рыночная капитализация EPAM Systems превысила миллиард долларов

Глава и сооснователь EPAM Systems Аркадий Добкин назвал прошедший год «годом значительных достижений» для компании и заявил, что EPAM продолжит инвестировать в технологии и расширение собственных возможностей.
«Мы можем работать лучше и выполнять более сложные задачи, чем большинство конкурентов. Мы будем использовать как внутренние, так и внешние возможности … для расширения спектра наших сервисов, технической компетенции и выхода на новые рынки», — сказал Добкин.
ссылка: http://www.park.by/post-604/ lng-ru/

Основатель EPAM сделал детей миллионерами

Президент EPAM Аркадий Добкин передал часть принадлежащих ему акций компании своим детям. Пакетом, рыночная стоимость которого составляет $10 млн, управляет жена предпринимателя.
ссылка: http://www.cnews.ru/top/2013/ 02/14/osnovatel_epam_sdelal_ detey_millionerami_519035

Миллиардер-экспо: как работают и отдыхают на Петербургском форуме

Гендиректор Mail.ru Group Дмитрий Гришин, председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин и замминистра связи и массовых коммуникаций России Марк Шмулевич
ссылка: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems - первая компания с белорусскими корнями, представленная на Нью-Йоркской бирже

В честь этого события Аркадий Добкин, основатель, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems, 8 февраля ударил в символический колокол в ходе традиционной для Нью-Йоркской фондовой биржи церемонии.
ссылка:

Аркадий Добкин - со-основатель, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems, крупнейшего разработчика заказного ПО в Центральной и Восточной Европе.

После окончания Белорусского национального технического университета по специальности «инженер электротехники» Аркадий Добкин начал свою карьеру в Беларуси. До 1991 года он работал в нескольких локальных софтверных компаниях, после чего иммигрировал в США.

В 1993 году Аркадий Добкин стал одним из основателей EPAM Systems. Под его руководством компания стала одним из ведущих разработчиков программного обеспечения, специализирующихся на создании программных продуктов для лидеров рынка и зарождающихся софтверных компаний, а также на внедрении критически важных решений для глобальных корпораций.
Сегодня в центрах разработки EPAM в странах Центральной и Восточной Европы трудятся более 7000 инженеров-программистов, а на счету компании - тысячи реализованных проектов в Северной Америке и Европе. Экспертиза EPAM в области софтверной инженерии была признана такими крупными клиентами, как Oracle, SAP, Google, IBM, UBS, Barclays Capital, Coca-Cola, Adidas, Expedia, Thomson Reuters, Viacom и многими другими.

В феврале 2012 года, вместе с другими руководителями компании, Аркадий Добкин ударил в символический колокол в ходе традиционной церемонии открытия торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это событие ознаменовало первичное размещение акций EPAM Systems на NYSE: EPAM стала первой публичной софтверной компанией в Центральной и Восточной Европе, осуществившей выход на крупнейшую фондовую биржу мира.

Лауреат многочисленных премий, в июне 2008 года на торжественной церемонии в Нью-Джерси Аркадий Добкин был назван «Предпринимателем года» в категории «ИТ-консалтинг» по версии экспертов аудиторской компании Ernst & Young. В 2006 году Consulting Magazine включил Аркадия Добкина в список 25 наиболее влиятельных консультантов года. В 2004 году, вместе с генеральными директорами компаний Wipro Technologies и CGI Group, Аркадий Добкин был отмечен в специальном выпуске CRN - Top 25 Executives - как один из наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации «Foreign Relations».

Развивая экспертизу EPAM, Аркадий Добкин открыл мировому бизнес-сообществу команду талантливых специалистов из стран бывшего Советского Союза, Центральной и Восточной Европы. Он продолжает активно делиться опытом разработки, накопленном в этом регионе, регулярно выступая с экспертными докладами на важных для ИТ-индустрии международных конференциях, таких как Gartner Outsourcing Summit, Forrester’s GigaWorld IT Forum Europe, Russian Outsourcing&Software Summit, SAP TechEd и других.

Доклад: Разработка ПО как бизнес - прошлое, настоящее, будущее

В своем выступлении Аркадий расскажет о процессе, который вряд ли можно повторить, но который зато являлся очень “гибким” (“agile”). Речь пойдет о трансформации стартапа, со-учредителем которого он стал 20 лет назад, в глобальную публичную компанию разработки ПО, которая есть сейчас. Процесс будет проиллюстрирован серией хронологических историй, анекдотов и счастливых (а иногда не столь счастливых) случайностей, с акцентом на постоянно меняющийся технологический пейзаж и тенденциях, которые позволили произойти данному опыту, а также предоставить новые захватывающие возможности, которые EPAM планирует капитализировать в будущем.

Добкин Аркадий Михайлович - президент и председатель Совета директоров компании EPAM Systems с 1993 года. Гражданин США.

Биография, карьера

• Родился в Минске (Белоруссия). Учился в школе №50 с математическим уклоном, а также закончил в Минске художественную школу. Окончил Белорусский Национальный Технический Университет по специальности "инженер электротехники". Начал свою карьеру в Беларуси, работая в нескольких компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения.

• В 1991 году, сразу после завершения горбачевской перестройки, эмигрировал в США, не зная английского языка (по его словам, мог относительно сносно читать и немного писать, поскольку имел опыт работы с англоязычной специальной документацией, но практически не понимал язык на слух) и не имея больших денежных средств к существованию (по его словам, деньги закончились сразу после покупки подержанного автомобиля).

«Я, например, первые четыре месяца мыл посуду в ресторане. Но в то же время разослал около 400 резюме в поисках работы, одно из которых попало в правильное место. Наверное, удачно кивал в нужных местах во время интервью - и мне предложили работу по специальности, хотя я по-прежнему не говорил по-английски».

• В 1992-1993 году работал программистом в Prudential.

• В 1993 году основал аутсорсинговую компанию Еpam Systems со штаб-квартирой в Нью-Джерси.

«Составил список минских друзей и стал отправлять им факсы с предложением организовать компанию, которая занималась бы программированием по заказам американских клиентов. Пятым или шестым в списке был мой одноклассник, который стал отвечать на мои послания регулярно. С ним мы и начали».

Аркадий Добкин решил построить бизнес оффшорного программирования, потому что, попав в США, увидел востребованность такой модели и потому что очень хотел снова работать со своими друзьями

"Я мечтал о подобном бизнесе, но считал эту идею несколько наивной, тяжело осуществимой. В начале 1990-х группы индийских программистов уже стали выполнять заказы американских софтверных фирм. Это придало уверенности попробовать аналогичный бизнес в Беларуси. Конечно, в те годы заниматься удаленной работой было гораздо сложнее, чем сегодня: интернета практически не существовало, телефонная связь была очень дорогой. Да и отношения между США и республиками бывшего СССР были не столь благоприятными, как бизнес-связи между Америкой и Индией. Но желание попробовать было большим, а прогнозы западных аналитиков, которые уже тогда говорили о серьезных перспективах рынка офшорного программирования, – обнадеживающими".

• С апреля 1993 и по ноябрь 1996 года работал в роли консультанта и ведущего технического специалиста в Colgate Palmolive (в 1995 году с группой минских программистов, которые составили основу Epam Systems, начал работать над созданием системы поддержки продаж для Colgate, аналога SAP). На этот период приходится знакомство Аркадия Добкина с Хассо Платтнером, основателем SAP AG, который доверил его команде разработку первого прототипа продукта SAP для системы поддержки продаж, который должен был быть представлен на ежегодной SAP-конференции в 1996 году.

• В июле 1999 становится старшим вице-президентом по развитию компании Firepond (ведущего разработчика в области Sales Force Automation), остается на этом посту до марта 2001 года.

Аркадий Добкин входил в совет директоров ассоциации "Руссофт", объединяющей наиболее влиятельные компании-разработчики программного обеспечения России, Украины и Беларуси.

• В 2004 году был отмечен в специальном выпуске "The Top 25 Executives" еженедельника CRN, как один из трех наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации "Foreign Relations".

• В 2006 году Consulting Magazine признал Аркадия Добкина одним из 25 наиболее влиятельных консультантов года.

• В 2012 году Аркадий Добкин планировал заработать на IPO компании Epam Systems $8,78 млн - $9,88 млн, сократив свою долю с 14,1% до 12,1%. По итогам размещения можно только сказать, что имевшийся у Добкина до проведения IPO пакет в момент размещения стоил $65 млн .

Цитаты, интервью

Как работать с аналитиками

«Читаю отчет Gartner, нас не нахожу. Пишу непосредственно автору, высылаю данные о компании. Нужно устанавливать с ними личные отношения. Ведь в том же Gartner всего 4 человека занимаются всем мировым аутсорсингом. И поэтому от того, знает ли сам Ян Мерриот о вашей компании, и будет зависеть, попадете ли вы в очередное исследование, или нет».

О своей роли в бизнесе

В управлении Epam Systems свою роль Аркадий описывает как «последнюю инстанцию» во внутренних конфликтах, поскольку не занимается производством и продажами, а руководит стратегией компании. Считает, что каждый может случайно найти хорошего клиента, случайно сделать хороший проект, поэтому повторяемость результатов является залогом успеха в бизнесе. Когда же в компании работают сотни людей – это уже заслуга не ее руководителя, а всей команды.

• Запрограммированный результат - интервью журналу БизнесРевю
• Легенда IT-бизнеса из Беларуси - интервью журналу Компьютерные вести

Другая деятельность, хобби

Увлечения - лыжные прогулки и игра в теннис, летом - футбол (в основном, на корпоративных праздниках, которые проводятся в Минске).

Семья

Аркадий Добкин имеет двух дочерей.

Ссылки

• Официальный сайт Epam Systems

Примечания

1. Из-за Facebook оценка EPAM в ходе IPO упала на $240 млн
2. Как дружить с авторитетами