লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন। জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট গুদামজাতকরণ, কার্গো হ্যান্ডলিং এবং প্যাকেজিং

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

http://www.allbest.ru/ এ হোস্ট করা হয়েছে

ভূমিকা

1. জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার সংগঠন

2. জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়নের উপায়

3. রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশে জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার স্থান এবং ভূমিকা

4. জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার সিস্টেমের জন্য প্রয়োজনীয়তা

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

ভূমিকা

প্রাসঙ্গিকতাথিমগবেষণাআধুনিক সমাজে, জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সামগ্রিকভাবে উভয় দেশের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে এবং সংস্থাগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কার্যকারিতা তাদের কার্যকারিতার অনেক কারণ এবং সমস্যার সাথে জড়িত। উদ্যোগগুলির পুনর্গঠন, জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর গঠন এবং কার্যকারিতা তাদের ক্রিয়াকলাপের অপর্যাপ্ত আইনি নিয়ন্ত্রণ, বিনিয়োগের ব্যবহারের দক্ষতা এবং উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির সম্পদের সম্ভাবনা উন্নত করার প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়। এটি পরিচালনার প্রতিষ্ঠিত প্রশাসনিক পদ্ধতির সাথে বাজার সম্পর্কের বিদ্যমান দ্বন্দ্বের প্রভাবে, গতিশীলভাবে বিকাশমান বাজার পরিবেশে বৃহৎ উদ্যোগ এবং জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর কার্যকারিতার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত সমস্যাগুলি অধ্যয়ন করার জন্য গবেষণার প্রয়োজন। যেকোন এন্টারপ্রাইজ শিল্পের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নিয়ে সফল অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সম্পদের সম্ভাবনার কার্যকর ব্যবহার সহ সংস্থার কার্যক্রমের প্রাসঙ্গিক দিকনির্দেশের জন্য একটি কৌশল এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরির মাধ্যমে উত্পাদনের বিকাশকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়। পরিবেশগত কারণ যা ট্যাক্স, সামাজিক-সাংস্কৃতিক, আর্থিক এবং ঋণ, বিনিয়োগ, তথ্য, আইনি এবং অন্যান্য উপাদানকে একত্রিত করে। একই সময়ে, একটি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা একীকরণ এবং কর্পোরেট শাসনের স্তরের উপর নির্ভর করে, যা জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের কার্যকারিতা এবং বিকাশের সমস্যাগুলি অধ্যয়ন করতে প্রয়োজনীয় করে তোলে।

লক্ষ্যদেওয়াঅবশ্যইকাজরাশিয়ান ফেডারেশনে জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশের জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তা, বৈজ্ঞানিক এবং পদ্ধতিগত ভিত্তিগুলির বিশ্লেষণ এবং বিকাশ, সেইসাথে রাশিয়ান ভাষায় সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার দক্ষতা উন্নত করার জন্য সুপারিশগুলির বিকাশ। বিদেশী প্রতিষ্ঠানের সাথে তুলনা করে এন্টারপ্রাইজ।

উপরের লক্ষ্য অর্জন নিম্নলিখিত কাজের সমাধান নির্ধারণ করে:

1. জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থার বিকাশের জন্য রাষ্ট্র এবং সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করা, অর্থনীতির আধুনিকীকরণে এর অবস্থান এবং ভূমিকা, আন্তঃজাতিগত সহযোগিতার প্রসার।

2. জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার সিস্টেমের প্রধান প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করুন, পরিচালনার পদ্ধতি, কাজ এবং ফাংশন বিশ্লেষণ করুন।

3. জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞায় অন্তর্ভুক্ত মৌলিক ধারণাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করুন এবং বিশ্লেষণ করুন, সেইসাথে জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার প্রধান পর্যায়গুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করুন।

4. এন্টারপ্রাইজগুলিতে জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করুন।

5. আমাদের দেশে জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার সিস্টেম গঠন এবং কার্যকারিতার অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করুন।

বস্তুগবেষণাজটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামো এবং এর উপাদানগুলির সমন্বিত ব্যবস্থাপনার একটি সিস্টেম।

জিনিসগবেষণাজটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নে উদ্ভূত সমস্যাগুলি নির্ধারণ করে, আমাদের দেশে অর্থনৈতিক উন্নয়নের বর্তমান অবস্থা বিবেচনা করে, সেইসাথে এই ধরনের ব্যবস্থাপনার বিকাশের বৈশিষ্ট্য এবং প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করে।

তাত্ত্বিকএবংপদ্ধতিগতভিত্তিদেওয়াঅবশ্যইকাজকাজ, কাজ, অর্থনীতি, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, সিস্টেম এবং কারণ-ও-প্রভাব বিশ্লেষণ, সংস্থা ও প্রক্রিয়াগুলির ব্যবস্থাপনা এবং মৌলিক ও প্রয়োগকৃত কাজগুলির অধ্যয়নের ক্ষেত্রে দেশী ও বিদেশী বিজ্ঞানীদের বৈজ্ঞানিক চিন্তার অর্জন। জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের দক্ষতা উন্নত করা।

গবেষণার প্রক্রিয়ায়, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের পদ্ধতি, সিস্টেম বিশ্লেষণ এবং অন্যান্য সাধারণ বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছিল।

এই টার্ম পেপারটি লেখার সময়, লেখক বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করেছেন: বিশ্লেষণ, সংশ্লেষণ, ঐতিহাসিকতার দার্শনিক পদ্ধতি, যা নির্দিষ্ট ঐতিহাসিক অবস্থার সাথে সম্পর্কিত ঘটনাগুলির বিবেচনার জন্য প্রদান করে, নির্ণয়ের নীতি, যা বাস্তবতার সমস্ত ঘটনার সম্পর্ক নির্ধারণ করে। , এবং জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলির একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ তাদের প্রকাশ এবং কার্যকারিতা এবং অন্যান্য সাধারণ বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি জুড়ে।

সাধারণ বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির সাথে (সাধারণকরণ এবং তুলনা), কাজের বিভিন্ন পর্যায়ে বিশেষ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছিল: প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ, তুলনা পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি বর্ণনামূলক পদ্ধতি, সাধারণীকরণ এবং শ্রেণীবিভাগ, প্রাসঙ্গিক, উপাদান, তুলনামূলক, বাস্তবসম্মত বিশ্লেষণ।

1. সংগঠনসমন্বিতলজিস্টিকব্যবস্থাপনাজটিলকাঠামো

লজিস্টিক ধারণা বিভিন্ন অবস্থান থেকে চিহ্নিত করা যেতে পারে. এই কোর্সের কাজে, আমরা এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতির দৃষ্টিকোণ থেকে সরবরাহের সংজ্ঞায় আগ্রহী। লজিস্টিক হল বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সংমিশ্রণ যাতে একটি নির্দিষ্ট সময়ে এবং একটি নির্দিষ্ট জায়গায় যেখানে এই পণ্যটির একটি নির্দিষ্ট প্রয়োজন রয়েছে সেখানে সর্বনিম্ন মূল্যে প্রয়োজনীয় পরিমাণে পণ্যগুলি পেতে। অন্য কথায়, অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে রসদ হল উৎপাদন ও প্রচলনের ক্ষেত্রে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার একটি মাধ্যম।

এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের প্রধান বৈশিষ্ট্য হল একটি একক উপাদান উত্পাদন চেইনের দৃষ্টিকোণ থেকে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত লিঙ্কগুলির সামগ্রিকতার একটি পদ্ধতিগত বিবেচনা, যাকে "লজিস্টিক সিস্টেম" বলা হয়। একটি লজিস্টিক সিস্টেম (LS) হল একটি জটিল সাংগঠনিকভাবে সম্পন্ন (গঠিত) অর্থনৈতিক ব্যবস্থা যা উপাদান-লিঙ্কগুলি (সাবসিস্টেম) নিয়ে গঠিত যা উপাদান এবং সম্পর্কিত প্রবাহ পরিচালনার একক প্রক্রিয়ায় আন্তঃসংযুক্ত, এবং এই লিঙ্কগুলির কার্যকারিতাগুলি অভ্যন্তরীণ দ্বারা একত্রিত হয়। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং (বা) বাহ্যিক লক্ষ্য। মেজড্রিকভ, ইউ.ভি. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের জন্য বিশ্লেষণাত্মক সমর্থন / Yu.V. মেজড্রিকভ // অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা। - 2008। - নং 5। পৃষ্ঠা 3-8।

জটিল সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থার লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টে, লজিস্টিক সিস্টেমের প্রধান উপাদানগুলি হল এন্টারপ্রাইজের উপাদান প্রবাহ, এর তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহ, সেইসাথে সংস্থার ইনভেন্টরিগুলি।

কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং সমাপ্ত পণ্য - একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাঁচামালের প্রাথমিক উত্স থেকে শেষ ভোক্তা পর্যন্ত পরিবহন, সঞ্চয়স্থান এবং অন্যান্য উপাদান ক্রিয়াকলাপের ফলে উপাদানের প্রবাহ গঠিত হয়। গ্লাজেভ, এস.ভি. গুদাম কার্যক্রমের সংগঠন: একটি রেফারেন্স ম্যানুয়াল / S.V. গ্লাজেভ। - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2007। - এস. 14-16।

ইন-হাউস লজিস্টিক সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে উপাদান প্রবাহের লজিস্টিক ব্যবস্থাপনায়, দুটি প্রধান পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়: ধাক্কা দেওয়া এবং টানানো।

লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের পুশ পদ্ধতি হল একটি উৎপাদন সংস্থা ব্যবস্থা যেখানে শ্রমের বস্তুগুলি উত্পাদন সাইটে প্রবেশ করে পূর্ববর্তী প্রযুক্তিগত লিঙ্ক থেকে সরাসরি এই সাইট দ্বারা আদেশ করা হয় না। উপাদান প্রবাহ কেন্দ্রীয় উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থেকে ট্রান্সমিটিং লিঙ্ক দ্বারা প্রাপ্ত একটি কমান্ড দ্বারা প্রাপকের কাছে "ঠেলে আউট" হয়।

লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টে পুল সিস্টেম হল একটি উৎপাদন সংস্থা ব্যবস্থা যেখানে যন্ত্রাংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলিকে প্রয়োজন অনুসারে আগেরটির থেকে পরবর্তী প্রযুক্তিগত অপারেশনে খাওয়ানো হয়।

উপাদান প্রবাহ ছাড়াও, জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের সাথে, তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহ যোগাযোগ করে। তথ্য প্রবাহ হ'ল বক্তৃতা, তথ্যচিত্র (কাগজ এবং ইলেকট্রনিক) এবং অন্যান্য ফর্মগুলিতে বার্তাগুলির একটি প্রবাহ, যা লজিস্টিক সিস্টেমে, এই সিস্টেম এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে প্রাথমিক উপাদান প্রবাহ দ্বারা উত্পন্ন হয় এবং নিয়ন্ত্রণ ফাংশনগুলি বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে।

আর্থিক প্রবাহের অধীনে একটি নির্দিষ্ট উপাদান প্রবাহের কার্যকর আন্দোলন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সিস্টেম এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে, সরবরাহ ব্যবস্থার মধ্যে সঞ্চালিত আর্থিক সংস্থানগুলির একটি নির্দেশিত আন্দোলন হিসাবে বোঝা যায়।

অনুশীলনে, ঘটনা, দিকনির্দেশের সময় উপাদান, তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহের মধ্যে কোনও সমন্বয় নেই, তারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে না।

মিথ্যা সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের প্রধান লক্ষ্য হল উৎপাদনের ঘাটতি রোধ করা। এই লক্ষ্যে, কোম্পানিকে একটি নির্দিষ্ট ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট নীতি তৈরি করতে হবে। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পলিসি বেশ কয়েকটি প্রধান ধাপ নিয়ে গঠিত।

1. পূর্ববর্তী সময়ের ইনভেন্টরির বিশ্লেষণ, বিভিন্ন ধাপ নিয়ে গঠিত।

বিশ্লেষণের প্রথম পর্যায় হল মোট ইনভেন্টরির পরিমাণের সূচকগুলি বিবেচনা করা, যেমন বর্তমান সম্পদের ভাগ, বিকাশের গতিশীলতার গতি ইত্যাদি।

বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়ে, রিজার্ভের গঠন তাদের প্রকার এবং প্রধান গোষ্ঠীর পরিপ্রেক্ষিতে অধ্যয়ন করা হয়, তাদের আকারের মৌসুমী ওঠানামা প্রকাশ করা হয়।

তৃতীয় পর্যায়টি হ'ল বিভিন্ন ধরণের এবং স্টকের গ্রুপগুলির ব্যবহারের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করা, সেইসাথে সাধারণভাবে তাদের আয়তন, যা তাদের টার্নওভার এবং লাভের সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

2. স্টক গঠনের লক্ষ্য নির্ধারণ। বর্তমান সম্পদের অন্তর্ভুক্ত ইনভেন্টরি আইটেমগুলির স্টকগুলি এন্টারপ্রাইজে বর্তমান উত্পাদন কার্যক্রম (কাঁচামাল এবং উপকরণের বর্তমান স্টক), বর্তমান বিপণন কার্যক্রম (সমাপ্ত পণ্যের বর্তমান স্টক) নিশ্চিত করার জন্য এবং জমা করার উদ্দেশ্যে উভয় ক্ষেত্রেই তৈরি করা যেতে পারে। মৌসুমী স্টক, আসন্ন সময়ের মধ্যে অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া নিশ্চিত করা (কাঁচামাল, উপকরণ, সমাপ্ত পণ্যের মৌসুমী স্টক) ইত্যাদি।

3. বর্তমান স্টকগুলির প্রধান গ্রুপগুলির আকারের অপ্টিমাইজেশন।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বর্তমান ইনভেন্টরির আকার অপ্টিমাইজ করার সময়, বেশ কয়েকটি মডেল ব্যবহার করা হয়, যার মধ্যে "অর্থনৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত অর্ডার আকারের মডেল - EOQ" সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়। এটি উভয় উত্পাদন এবং সমাপ্ত পণ্য তালিকার আকার অপ্টিমাইজ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। নোভিটস্কি, এন.আই. সংগঠন, পরিকল্পনা এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনা: শিক্ষাগত পদ্ধতি। ভাতা / এড. N.I. নোভিটস্কি। - এম.: 2009. এস. 120।

EOQ মডেলের গণনা পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজে স্টক ক্রয় এবং স্টোরেজের জন্য মোট অপারেটিং খরচ কমানোর উপর ভিত্তি করে। এই অপারেটিং খরচ অস্থায়ীভাবে 2 গ্রুপে বিভক্ত:

ক) অর্ডার দেওয়ার জন্য খরচের পরিমাণ (পণ্য পরিবহন এবং গ্রহণের খরচ সহ);

খ) একটি গুদামে পণ্য সংরক্ষণের জন্য খরচের পরিমাণ।

অর্ডার দেওয়ার জন্য মোট অপারেটিং খরচের যোগফল নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:

যেখানে OZ rz - অর্ডার দেওয়ার জন্য মোট অপারেটিং খরচের যোগফল, রুবেল;

ওপিপি - পর্যালোচনার অধীনে সময়ের মধ্যে কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির শিল্প ব্যবহারের পরিমাণ, ঘষা।

RPP - কাঁচামাল এবং উপকরণ সরবরাহের এক ব্যাচের গড় আকার, ঘষা।

С рз - একটি অর্ডার দেওয়ার গড় খরচ, ঘষা।

একটি গুদামে জায় সংরক্ষণের জন্য অপারেটিং খরচের পরিমাণ নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

যেখানে OZ xp - একটি গুদামে স্টক সংরক্ষণের জন্য অপারেটিং খরচের পরিমাণ, ঘষা।

সি এক্সপি - পর্যালোচনার অধীনে সময়ের মধ্যে পণ্যের একটি ইউনিট সংরক্ষণের খরচ, ঘষা।

এই সূত্রটি বিশ্লেষণ করার সময়, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে পর্যালোচনাধীন সময়ের মধ্যে পণ্যগুলির একটি ইউনিট সংরক্ষণের ধ্রুবক ব্যয়ের সাথে, একটি গুদামে জায় সংরক্ষণের জন্য মোট অপারেটিং খরচের পরিমাণ একটি চালানের গড় আকার হ্রাসের সাথে হ্রাস করা হয়। পণ্য

কাঁচামাল এবং উপকরণ সরবরাহের জন্য একটি লটের গড় আকার সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:

তদনুসারে, উত্পাদন স্টকের সর্বোত্তম গড় আকার নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:

যেখানে PZ হল উৎপাদন স্টকের সর্বোত্তম গড় আকার (কাঁচামাল, উপকরণ), ঘষা।

পর্যায় 4 - উচ্চ টার্নওভার এবং ইনভেন্টরি আন্দোলনের দক্ষ ফর্ম নিশ্চিত করা। এই প্রক্রিয়াগুলি সমস্ত ধরণের স্টকের উপাদান প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করে পরিচালিত হয়। উপাদান প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন হ'ল এন্টারপ্রাইজে তাদের সংস্থার সর্বোত্তম ফর্মগুলি বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া, এর অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির প্রযুক্তিগত চক্রের বাস্তবায়নের শর্ত এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে।

পর্যায় 5 - রিজার্ভ অনুমান করার জন্য অ্যাকাউন্টিং নীতির প্রমাণ। একই উদ্দেশ্য এবং ব্যবহারের একই শর্ত রয়েছে এমন সমস্ত ধরণের এবং বিভিন্ন ধরণের স্টকের জন্য, শুধুমাত্র একটি মূল্যায়ন পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে।

পর্যায় 6 - এন্টারপ্রাইজে স্টকের গতিবিধি নিরীক্ষণের জন্য কার্যকর সিস্টেম তৈরি করা। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রধান কাজ, যা এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল আর্থিক নিয়ন্ত্রণের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, স্টক পুনরায় পূরণের জন্য অর্ডারের সময়মত স্থাপন করা এবং তাদের অত্যধিক গঠিত ধরনের অপারেটিং টার্নওভারে জড়িত হওয়া। প্যানকভ, ভি.ভি. ব্যবসার আর্থিক অবস্থার কিছু সূচকের বিষয়বস্তুর বিশ্লেষণ / V.V. প্যানকভ // অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: তত্ত্ব এবং অনুশীলন। - 2007। - নং 1। - এস. 2-9।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের বস্তুগুলি হ'ল উপাদান এবং তথ্য প্রবাহ এবং পণ্যের স্টক। যেকোন উপাদানের প্রবাহের গতিবিধি প্রয়োজনীয় স্টকের নির্দিষ্ট জায়গায় ঘনত্ব ছাড়া অসম্ভব, যার সঞ্চয়স্থানের জন্য অবকাঠামোগত বস্তু, গুদাম বলা হয়, উদ্দেশ্যে করা হয়। এই বিষয়ে, গুদামগুলি যে কোনও সরবরাহ ব্যবস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। ডনতসোভা, এল.ভি. আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / L.V. Dontsova, N.A. নিকিফোরভ। - ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2006. এস. 16

উপরের সকলের সংক্ষিপ্তসারে, আমরা লক্ষ্য করি যে বিভিন্ন ধরণের স্টকগুলি যে কোনও বৃহৎ অর্থনৈতিক ব্যবস্থার কার্যকারিতায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ইনভেন্টরি ছাড়া কোনো উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান থাকতে পারে না। যে কোনো এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক কার্যকলাপের ফলাফল মূলত ইনভেন্টরির পরিমাণের উপর নির্ভর করে। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের লক্ষ্য হল লাভজনকতা এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের সঞ্চালনের গতি বাড়ানো। গুদাম কমপ্লেক্স স্টক ঘনত্ব এবং স্টোরেজ প্রধান ফাংশন সঞ্চালন. একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানে গুদামজাতকরণের প্রধান কাজগুলি হ'ল উপযুক্ত উপাদান সংস্থান সহ উত্পাদনের স্বাভাবিক সরবরাহ সংগঠিত করা এবং গুদাম পরিচালনার বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি হ্রাস করা। ভলগিন, ভি.ভি. গুদাম: ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্লেষণ / ভি.ভি. ভলগিন। - M.: Dashkov i K o, 2007. S. 220-223.

2. উপায়বাস্তবায়নপরিমাপচালুউত্থাপনদক্ষতাসিস্টেমসমন্বিতব্যবস্থাপনাজটিলসাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিককাঠামো

রাশিয়ান বাস্তবতায় গতিশীলভাবে বিকাশমান বাজার পরিবেশের নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বৃহৎ শিল্প প্রতিষ্ঠানে আধুনিক উত্পাদন ক্রমাগত পরিবর্তনের সম্পত্তি অর্জন করছে, এইভাবে এই অঞ্চলের জন্য একটি কৌশল এবং উন্নয়ন পরিকল্পনার বিকাশের মাধ্যমে উত্পাদন বিকাশের কার্যকর ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব। সংগঠনের কার্যক্রম সামনে আসে।

যেকোন এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করার প্রধান উপায়গুলির মধ্যে একটি হল জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সঠিক সংগঠন একীকরণের স্তর বৃদ্ধি এবং এই এন্টারপ্রাইজে একটি কার্যকর কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা বিকাশের মাধ্যমে।

জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সঠিক সংগঠন একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবস্থাপনা সংস্থা ডিজাইন করার নীতি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহার করার জন্য নতুন পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার ডিজাইন করার পদ্ধতির বিকাশ ছাড়া, ব্যবস্থাপনাকে আরও উন্নত করা এবং উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি করা কঠিন, কারণ:

· প্রথমত, বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে নতুন শর্তে পুরানো সাংগঠনিক ফর্মগুলির সাথে কাজ করা অসম্ভব যা বাজার সম্পর্কের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে না, পরিচালনার কাজগুলি নিজেরাই বিকৃতির ঝুঁকি তৈরি করে;

· দ্বিতীয়ত, প্রযুক্তিগত ব্যবস্থার অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক ব্যবস্থার উন্নতির জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতির পরিবর্তে স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রবর্তন ও ব্যবহারে কাজ করা হয়েছে।

তৃতীয়ত, একটি পরিচালন ব্যবস্থা তৈরি করা উচিত শুধুমাত্র অভিজ্ঞতা, উপমা, অভ্যাসগত পরিকল্পনা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে নয়, সাংগঠনিক নকশার বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উপরও ভিত্তি করে;

চতুর্থত, সবচেয়ে জটিল মেকানিজমের ডিজাইন - কন্ট্রোল মেকানিজম - এমন বিশেষজ্ঞদের হাতে ন্যস্ত করা উচিত যারা সাংগঠনিক সিস্টেম গঠনের পদ্ধতির মালিক।

যেহেতু একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উদ্দেশ্য হল প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করা, সেহেতু সিস্টেমের নকশাটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। সংগঠনের সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এমন হওয়া উচিত যাতে নিশ্চিত করা যায় এর কৌশল বাস্তবায়ন। বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তনের ফলে এন্টারপ্রাইজের কৌশল পরিবর্তন করার প্রয়োজন হতে পারে, তারপরে এর সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তন করতে এবং শেষ পর্যন্ত, সাংগঠনিক কাঠামোর রূপান্তরের দিকে। কাপলান, আর.এস., নর্টন ডি.পি. কৌশল ভিত্তিক সংস্থা: TRANS। ইংরেজী থেকে. - এম.: সিজেএসসি "অলিম্প-বিজনেস", 2003। এস. 416।

কার্য, অধিকার এবং দায়িত্বগুলির পুনর্বন্টন, তথ্য প্রবাহ উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে সংস্থার দক্ষতা বাড়ায় এবং অন্তত অস্থায়ীভাবে, ব্যয় বৃদ্ধিকে রোধ করে, লাভজনকতা বাড়ায়। সাংগঠনিক ফর্মের উন্নতি প্রায়ই নতুন এবং উন্নত কৌশলগত সিদ্ধান্তের বিকাশে অবদান রাখে।

যেকোন এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন দক্ষতা বাড়ানোর অন্যতম প্রধান হাতিয়ার হল লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের সঠিক সংগঠন, একটি কার্যকর ইনভেন্টরি এবং গুদামজাতকরণ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশের মাধ্যমে।

সরবরাহ ব্যবস্থাপনার সঠিক সংগঠন এতে অবদান রাখে:

1) পণ্য, উপকরণ, কাঁচামালের গুণমান বজায় রাখা;

2) উত্পাদন এবং পরিবহনের তাল এবং সংগঠন বৃদ্ধি;

3) উদ্যোগের অঞ্চলগুলির ব্যবহার উন্নত করুন;

4) যানবাহন এবং পরিবহন খরচের ডাউনটাইম হ্রাস;

5) মূল উৎপাদনে তাদের ব্যবহারের জন্য অনুৎপাদনশীল লোডিং এবং আনলোডিং এবং স্টোরেজ কাজ থেকে শ্রমিকদের মুক্তি, ইত্যাদি।

এই কাজের আগে উল্লিখিত হিসাবে, ইনভেন্টরিগুলি একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন সম্পদের উপাদান ভিত্তি প্রতিনিধিত্ব করে। অতএব, বৃহৎ সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাগুলিকে ক্রমাগত স্টকের অবস্থা পর্যবেক্ষণ করতে হবে, যা প্রকৃত প্যারামিটারগুলির সাথে একটি অবিচ্ছিন্ন তুলনা প্রদান করবে, অর্থাৎ একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হিসাবে কাজ করবে।

এই নিরীক্ষণের অংশ হিসাবে, এন্টারপ্রাইজকে ক্রমাগত স্টকের উপযুক্ত ভলিউমেট্রিক, স্থানিক এবং অস্থায়ী পরামিতিগুলি নির্ধারণ করতে হবে, যা গুদামে পণ্যগুলির স্থান নির্ধারণকে অপ্টিমাইজ করতে এবং ফলস্বরূপ, খরচ কমাতে সাহায্য করবে। এবং স্টকগুলির আদর্শগত বৈশিষ্ট্যগুলির গণনা (ভৌতিক শর্তে) বাজেট করার পরে (প্রোকিউরমেন্ট এবং স্টোরেজ বাজেট গঠন) স্টক গঠন এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলিকে অপ্টিমাইজ করার দিকে এগিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেবে।

এন্টারপ্রাইজের কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা শুধুমাত্র লজিস্টিক চেইনের শেষ লিঙ্ক, অর্থাৎ সমাপ্ত পণ্য গুদাম নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত। অন্যান্য সমস্ত উত্পাদন এবং সরবরাহ ইউনিট সরবরাহ শৃঙ্খলের শেষের কাছাকাছি লিঙ্ক থেকে সরাসরি অর্ডার গ্রহণ করে। উদাহরণস্বরূপ, সমাপ্ত পণ্যগুলির জন্য একটি গুদাম একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক পণ্যের জন্য প্ল্যান্টের সমাবেশের দোকানে একটি আদেশ (যা একটি উত্পাদন কাজ জারি করার সমতুল্য) দিয়েছে, সমাবেশের দোকান প্রক্রিয়াকরণের দোকানগুলিতে সাবসেম্বলিগুলি উত্পাদন করার আদেশ দেয়।

3. স্থানএবংভূমিকাসিস্টেমসমন্বিতব্যবস্থাপনাজটিলসাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিককাঠামোভিতরেউন্নয়নঅর্থনীতিরাশিয়া।

লজিস্টিকস - ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পূর্ণরূপে মেটাতে সমস্ত সম্পদের সর্বোত্তম খরচ সহ উপাদান এবং সম্পর্কিত তথ্য এবং আর্থিক প্রবাহের কার্যকর ব্যবস্থাপনা। লক্ষ্য অর্জনের জন্য, লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট একটি একক প্রক্রিয়াকে কভার করে এবং একত্রিত করে যেমন উৎপাদন, তথ্য বিনিময়, পরিবহন, সংগ্রহ এবং জায় ব্যবস্থাপনা, গুদামজাতকরণ, কার্গো হ্যান্ডলিং, প্যাকেজিং এবং অন্যান্য সারকিসভ এস.ভি. লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট: পাঠ্যপুস্তক। - এম.: ডেলো, 2004. পি.368। .

বর্তমানে, বিদেশী সংস্থাগুলিতে এমন একটি উদ্ভাবনী ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে, যা লজিস্টিকসের ঐতিহ্যগত ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করে গঠিত হয়। অত্যন্ত দক্ষ ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজাররা সফলভাবে এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টে কাজ করে এবং প্রায়শই তাদের কোম্পানির অভ্যন্তরে এবং বাইরে বিভিন্ন ব্যক্তিগত কার্যক্রমের ক্রস-ফাংশনাল কো-অর্ডিনেটর হিসেবে কাজ করে।

বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় অর্থনৈতিক কোম্পানিগুলি সফলভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপে লজিস্টিক সিস্টেম এবং প্রযুক্তি প্রয়োগ করে, যা তাদের পণ্য এবং তথ্য প্রবাহ পরিচালনার সাথে যুক্ত সংস্থানগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে দেয়। এই প্রযুক্তিগুলির মধ্যে, এটি সর্বপ্রথম উল্লেখ করা উচিত, যেমন "জাস্ট-ইন-টাইম" ("মাত্র সময়ে"), "প্রয়োজনীয়তা / সংস্থান পরিকল্পনা" ("পরিকল্পনা প্রয়োজন / সংস্থান"), "চাহিদা-চালিত লজিস্টিকস" " ("লজিস্টিক চাহিদা-ভিত্তিক), সময়-ভিত্তিক লজিস্টিকস, ভ্যালু-অ্যাডেড লজিস্টিকস, ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট"), "ই-লজিস্টিকস" ("ইলেক্ট্রনিক লজিস্টিকস") এবং অন্যান্য। স্টেপানোভ, ভি.আই. লজিস্টিকস: পাঠ্যপুস্তক / V.I. স্টেপানোভ। - M.: Velby Prospekt, 2009. S. 324.

বিদেশী দেশগুলির উদাহরণ ব্যবহার করে, কেউ লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট শিল্প কতটা উন্নত তা খুঁজে বের করতে পারে: এই জাতীয় দেশে, লজিস্টিক অ্যাসোসিয়েশন, সংস্থা এবং সম্প্রদায়গুলি তৈরি করা হয়েছে এবং কার্যকরভাবে কাজ করছে। এছাড়াও, সরবরাহের বিভিন্ন দিকের উপর প্রচুর সংখ্যক সাময়িকী প্রকাশিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রায় বিশটি প্রকাশনা রয়েছে। লজিস্টিক রাজ্যগুলির জাতীয় সীমানা ছাড়িয়ে গেছে। আন্তঃরাজ্য এবং ট্রান্সন্যাশনাল ম্যাক্রো-লজিস্টিক সিস্টেমগুলি সক্রিয়ভাবে বিকাশ করছে, যা তথ্য, পণ্য, পুঁজি এবং সীমান্তের ওপারে মানুষের চলাচলের সুবিধার্থে ডিজাইন করা হয়েছে। পর্যায়ক্রমে, লজিস্টিক বিষয়ক বিশ্ব কংগ্রেস অনুষ্ঠিত হয়। লজিস্টিক গত দুই দশকে বিদেশে সবচেয়ে নিবিড় উন্নয়ন পেয়েছে। তখনই আধুনিক বিপণন এবং লজিস্টিকসের অবিচ্ছেদ্য ধারণার উদ্ভব হয়। বলশাকভ, এ.এস. আধুনিক ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব এবং অনুশীলন / এ.এস. বলশাকভ, ভি.আই. মিখাইলভ। - ২য় সংস্করণ, সংশোধন করা হয়েছে। এবং অতিরিক্ত - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2008. এস. 215

এই কোর্স ওয়ার্কের বিষয়ের অংশ হিসাবে, বিদেশে লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের বিকাশ এবং জনপ্রিয়তার এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত যেমন ফার্মের মধ্যে এবং সংস্থাগুলির মধ্যে পরিকল্পনা এবং পরিচালনার উন্নতি করা।

জটিল অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনায় পরিবহন খরচ কমানোর জন্য পরিবহন ব্যবস্থাপকদের স্বার্থের মধ্যে দ্বন্দ্ব কাটিয়ে ওঠার সুযোগ রয়েছে, বিপণন বিভাগগুলি যা তালিকা বাড়াতে চায় এবং লজিস্টিক বিভাগগুলি জায় রক্ষণাবেক্ষণের খরচ কমাতে পারে।

এই ক্ষেত্রে, অ্যাকাউন্টিং এবং মোট খরচ কমানোর জন্য লজিস্টিক প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে, বিভিন্ন ধরনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবহন ব্যবহার, গুদাম সমন্বয়, কার্গো প্রক্রিয়াকরণ এবং পরিবহন অপারেশন, পরিবহন ব্যবস্থা, স্টক ব্যবস্থাপনা এবং বিক্রয়ের সমন্বয় করার জন্য আরও ভিত্তি রয়েছে। বিপণনযোগ্য পণ্য। এই কারণে, লজিস্টিক পন্থাগুলি ইন্ট্রা-কোম্পানি ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশলগুলিকে প্রভাবিত করেছে।

বিশেষজ্ঞের অনুমান অনুসারে, এই ধরনের লজিস্টিক পদ্ধতির ব্যবহার ইনভেন্টরি লেভেল 30-50% কমাতে পারে এবং পণ্য চলাচলের সময় 25-45% কমাতে পারে। আমেরিকান বিশেষজ্ঞ এইচ পিটার্সের মতে, উত্পাদন এবং পণ্য সঞ্চালনের প্রক্রিয়াগুলিতে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ব্যবহার নিম্নলিখিত ফলাফল দেয়। ইনভেন্টরি ভলিউম 30-70% হ্রাস পেয়েছে, শ্রম উত্পাদনশীলতা 20-50% বৃদ্ধি পেয়েছে, উত্পাদন ব্যয় প্রায় 30% হ্রাস পেয়েছে, পণ্য সঞ্চালনের ক্ষেত্রে ব্যয় - 20% দ্বারা। প্যানকভ, ভি.ভি. ব্যবসার আর্থিক অবস্থার কিছু সূচকের বিষয়বস্তুর বিশ্লেষণ / V.V. প্যানকভ // অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: তত্ত্ব এবং অনুশীলন। - 2007। - নং 1। - এস. 2-9।

আমাদের দেশে লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কিছু অসুবিধা ও বৈপরীত্য রয়েছে। একদিকে, রাশিয়ায় বিদেশী দেশগুলির উদাহরণ ব্যবহার করে, কার্যকর এবং আধুনিক কিছু হিসাবে রসদ ব্যবস্থাপনায় ক্রমবর্ধমান আগ্রহ রয়েছে, অন্যদিকে, আধুনিক রাশিয়ান সমাজে অর্জনের ক্ষেত্রে সরবরাহ ব্যবস্থাপনার প্রভাব সম্পর্কে অপর্যাপ্ত ধারণা রয়েছে। কোম্পানির জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে। কোম্পানির অনেক সিনিয়র এক্সিকিউটিভ অস্পষ্টভাবে ব্যবসার উন্নতি, রাশিয়ান সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা বাড়ানো এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক ও সামাজিক সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে লজিস্টিকসের সম্ভাব্য সুযোগগুলি কল্পনা করে। একই সময়ে, আমাদের দেশে "কর্মী ঘাটতির" সমস্যা তীব্র। যথেষ্ট প্রত্যয়িত লজিস্টিক ম্যানেজার এবং ম্যানেজার নেই। রাশিয়ায়, সরবরাহের ক্ষেত্রে সু-প্রশিক্ষিত কর্মীদের চাহিদা উল্লেখযোগ্যভাবে সরবরাহকে ছাড়িয়ে গেছে, এটি প্রাথমিকভাবে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের জন্য উচ্চ স্তরের পেশাদার প্রয়োজনীয়তার কারণে, যা তারা সমস্যার একটি বড় পরিসরের কারণে সমাধান করে।

অন্যান্য কারণগুলি রাশিয়ায় রসদ ব্যবস্থাপনার বিকাশকেও প্রভাবিত করে, যথা:

1) সমাজের সকল ক্ষেত্রে কঠিন সাধারণ অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং সামাজিক উত্তেজনা; সামাজিক ও অর্থনৈতিক সংকট।

2) প্রচলন (সরবরাহ এবং বিক্রয়) ক্ষেত্রের গুরুত্বের দীর্ঘ সময়ের জন্য অবমূল্যায়ন, যা বিদেশে সরবরাহের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান দখল করে;

3) অর্থনীতির অনুন্নয়ন: পণ্য বন্টন কাঠামোর অযৌক্তিক বিকাশ, আধুনিক ইলেকট্রনিক যোগাযোগ ব্যবস্থার বিকাশের একটি দুর্বল স্তর, পশ্চাদপদ পরিবহন অবকাঠামো (প্রাথমিকভাবে রাস্তার ক্ষেত্রে) এবং যানবাহনের বিকাশের প্রযুক্তিগত ও প্রযুক্তিগত স্তর;

4) উৎপাদনের নিম্ন স্তরের উন্নয়ন, গুদাম অর্থনীতির প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি ইত্যাদি।

সুতরাং, আমরা দেখতে পাচ্ছি, রাশিয়ান অর্থনীতি এখন একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, এমন পরিস্থিতিতে দীর্ঘস্থায়ী সংকট থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন। উন্নয়নের এই উপায়গুলির মধ্যে একটি হল প্রতিটি বড় সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক সংস্থায় একটি লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম নির্মাণ। রাশিয়ার জন্য, রসদ উত্পাদন, বাণিজ্য, পরিবহন এবং তথ্য ব্যবস্থার গঠন এবং বিকাশ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এই প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আমাদের দেশটি বিশ্ব অর্থনৈতিক এবং তথ্য স্থানের সাথে একীভূত হয়েছে।

রাশিয়ান বাজারে, লজিস্টিক ধারণা এবং ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি প্রধানত বিদেশী কোম্পানিগুলি দ্বারা বিদেশী মূলধনের একটি অংশ দিয়ে বিতরণ করা হয়। দ্বন্দ্ব সত্ত্বেও, রাশিয়ান বাজারে একটি ইতিবাচক প্রবণতা সনাক্ত করা যেতে পারে: অনেক কোম্পানির অগ্রগতি-চিন্তা পরিচালকরা, বিদেশী সহকর্মীদের অভিজ্ঞতা গ্রহণ করে, তাদের উৎপাদনে লজিস্টিক ধারণা এবং সিস্টেমগুলি প্রবর্তন করার চেষ্টা করছেন।

সুতরাং, আধুনিক বিশ্বের রসদ এবং রাশিয়ান ব্যবসা একটি অপ্টিমাইজেশান প্রকৃতির হয়. গার্হস্থ্য ব্যবসায় সরবরাহের সম্ভাবনা বাজারে কোম্পানির সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা বৃদ্ধি করা সম্ভব করে তোলে। এটি লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের অবিচ্ছেদ্য প্রভাবের কারণে, যা উপাদান এবং সম্পর্কিত প্রবাহের শেষ থেকে শেষ ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন প্রচেষ্টাকে একত্রিত করা সম্ভব করে।

অতএব, আধুনিক লজিস্টিক ধারণা এবং সিস্টেমের প্রবর্তন গার্হস্থ্য ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা বাড়ানোর একটি কৌশলগত উপায়।

4. প্রয়োজনীয়তা,উপস্থাপিতপ্রতিপদ্ধতিসমন্বিতব্যবস্থাপনাজটিলসাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিককাঠামো

লজিস্টিকসে ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য এটিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি একক ল্যানের মধ্যে বিভিন্ন কার্যকরী কাঠামো এবং তাদের অংশগ্রহণকারীদের একীকরণ প্রয়োজন। এই পদ্ধতিটি সংস্থার মাইক্রোঅর্থনৈতিক স্তর এবং ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্ম উভয়ই প্রসারিত করে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে, মাইক্রো স্তরে ব্যবস্থাপনার অপ্টিমাইজ করার সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, এন্টারপ্রাইজের মধ্যে - লজিস্টিক প্রক্রিয়ার "মালিক", ম্যানেজাররা সামগ্রিকভাবে ওষুধগুলিকে অপ্টিমাইজ করার কাজ থেকে এগিয়ে যান। LS-এর কাঠামোর মধ্যে লক্ষ্য অর্জনের সমস্যাগুলিকে মোকাবেলা করার ক্ষেত্রে সরবরাহ, উত্পাদন এবং বিতরণকে একত্রিত করার ইচ্ছাই একমাত্র সম্ভাব্য সম্ভাবনা। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনি যে কোনো সময় পণ্য/সেবার অবস্থা এবং অবস্থান সম্পর্কে সঠিক তথ্য পেতে পারেন - কাঁচামালের উৎসে "ইনপুট" থেকে "আউটপুট" পর্যন্ত - শেষ ব্যবহারকারীর দ্বারা পণ্যের প্রাপ্তি, সম্পর্কে তথ্য উৎপাদন কমপ্লেক্স এবং সমগ্র বিতরণ নেটওয়ার্ক। নিম্নলিখিত যুক্তিগুলি একটি সমন্বিত পদ্ধতির সুবিধার দিকে নির্দেশ করে:

· বিতরণ, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা এবং সরবরাহ সংক্রান্ত সমস্যাগুলির পৃথকীকরণ কার্যকরী ক্ষেত্র এবং প্রাসঙ্গিক বিভাগের মধ্যে মতবিরোধ সৃষ্টি করতে পারে, যা সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশনকে বাধা দেয়;

উৎপাদন এবং বিপণনের মধ্যে অসংখ্য দ্বন্দ্ব রয়েছে। একটি সিস্টেমে একত্রিত করা তাদের সমাধান করার সবচেয়ে পর্যাপ্ত উপায়;

তথ্য সিস্টেমের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং পরিচালনার সংস্থার জন্য একই প্রকৃতির এবং সমস্ত ধরণের লজিস্টিক অপারেশনগুলিতে প্রযোজ্য। সমন্বয়ের কাজ হল অপারেশনাল লেভেলে LAN-এ উদ্ভূত বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তাকে সর্বোত্তমভাবে সংযুক্ত করা।

একটি সমন্বিত পদ্ধতি LS-এর স্বাধীন লিঙ্কগুলির দ্বারা সম্পাদিত ক্রিয়াগুলির সমন্বয় সাধন করে, লক্ষ্য ফাংশনের মধ্যে একটি সাধারণ দায়িত্ব ভাগ করে লজিস্টিকসের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করার একটি বাস্তব সুযোগ তৈরি করে।

এই ধরনের প্রয়োজনীয়তার ফলস্বরূপ, বিচ্যুতি ব্যবস্থাপনা এবং বিকল্প অপ্টিমাইজেশন সমাধানগুলির বিকাশের জন্য একটি ডাটাবেস তৈরি এবং বজায় রাখা প্রয়োজন। কন্ট্রোলিং সিস্টেম অ্যাকাউন্টিং, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির তথ্য সমর্থনকে একটি একক স্ব-সংগঠিত ব্যবস্থায় একত্রিত করে, যখন এটি কোম্পানির কার্যকারিতার প্রতিবন্ধকতা দূর করা, কর্পোরেট কৌশলের দিকগুলিতে ইতিবাচক ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে ব্যবহৃত হয়। ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের প্রধান হাতিয়ার কোম্পানির কার্যকারিতার সুষম স্কোরকার্ড Bogatin, Yu.V. শ্বন্দার, ভি.এ. অর্থনৈতিক ব্যবসা ব্যবস্থাপনা "অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা", এম.: "লেসমা", 2006। পি. 95-98। .

লজিস্টিক ক্ষেত্রে সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেম নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা সাপেক্ষে কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে:

* কর্পোরেট কৌশলের সাথে সরবরাহের সংযোগ স্থাপন এবং বজায় রাখা;

* উপাদান প্রবাহের আন্দোলনের সংগঠনের উন্নতি;

* এর প্রক্রিয়াকরণের জন্য তথ্য ও প্রযুক্তির সময়মত প্রাপ্তি;

শ্রম সম্পদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা;

* কৌশল বিকাশের ক্ষেত্রে অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্ক স্থাপন এবং অভিজ্ঞতা বিনিময়;

* আর্থিক সূচকগুলির ব্যবস্থায় লজিস্টিক থেকে লাভের জন্য অ্যাকাউন্টিং;

* লাভজনকতা বাড়ানোর জন্য সরবরাহ পরিষেবার মানের সর্বোত্তম স্তরের সংকল্প;

* লজিস্টিক অপারেশন তৈরি এবং উন্নয়ন।

এই প্রয়োজনীয়তাগুলি অধ্যয়ন করার সময়, তাদের আরও বিশদ বিবরণ দেওয়া প্রয়োজন।

1. কর্পোরেট কৌশলের সাথে সরবরাহের যোগাযোগ। লজিস্টিক অপারেশনগুলি কর্পোরেশন বা ফার্মের কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে যুক্ত হওয়া উচিত। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের ব্যবহার থেকে উচ্চ মুনাফা অর্জনের জন্য এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ শর্ত। ম্যানেজার যারা তাদের উদ্যোগে লজিস্টিক ব্যবহার করেন তাদের উপাদান প্রবাহের আন্দোলন এবং সংস্থার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার উন্নতির জন্য আলাদা পদ্ধতি রয়েছে। নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করার সময়, পরিচালকদের একটি প্রশ্ন থাকে: লজিস্টিক অপারেশনগুলি কি বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করে? নেতৃস্থানীয় বাজার অবস্থানে সবচেয়ে সাধারণভাবে গৃহীত পদ্ধতির দ্বারা পণ্য এবং লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপগুলির যথাযথ গুণমান নিশ্চিত করার সময় ভোক্তাদের যতটা সম্ভব কাছাকাছি থাকা সংস্থাগুলির পরিচালনার দ্বারা বিবেচনা করা হয়। লজিস্টিক বিশেষজ্ঞরা একটি ম্যানেজমেন্ট স্কিম তৈরি করেছেন যা কর্পোরেট কৌশলের সাথে লজিস্টিক কার্যক্রমের সংযোগ প্রদান করে।

2. উপাদান প্রবাহ আন্দোলনের সংগঠন উন্নত. এই প্রয়োজনীয়তা লজিস্টিক অপারেশনগুলির এমন একটি সংস্থার দিকে পরিচালিত করে যা একটি একক বাণিজ্যিক ইউনিটের পৃষ্ঠপোষকতায় ক্রয়, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, স্টক স্টোরেজ এবং বিক্রয় সম্পর্কিত কার্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত ফাংশন নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়। অন্য কথায়, সমস্ত লজিস্টিক ফাংশনগুলিকে কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণের দ্বারা একীভূত করা উচিত, যদি একটি বিশেষ ইউনিট সমস্ত ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত লজিস্টিক অপারেশনগুলির জন্য দায়ী থাকে তবে কার্যকর সিদ্ধান্তগুলি আরও সহজে নেওয়া যেতে পারে।

3. এর প্রক্রিয়াকরণের জন্য তথ্য ও প্রযুক্তির সময়মত প্রাপ্তি। একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে এই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা সংস্থাগুলিকে উপকৃত হতে দেয়। অতএব, সফলভাবে কাজ করা লজিস্টিক বিভাগগুলি কম্পিউটারাইজেশনকে লাভ বৃদ্ধিতে লজিস্টিকসের সম্ভাব্য সম্ভাবনা উপলব্ধি করার একটি বিশেষ উত্স হিসাবে বিবেচনা করে। ভোক্তাদের সাথে ইলেকট্রনিক ডেটা বিনিময়ের সম্ভাবনা ব্যবহার করে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগিতা এবং বাজারের অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি করা সম্ভব। কম্পিউটার-ভিত্তিক মডেলগুলি ব্যবহার করে, আপনি গ্রাহক পরিষেবার মানও উন্নত করতে পারেন।

মুনাফা অর্জনের একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হিসাবে প্রয়োজনীয় স্তরের তথ্য সহায়তা ব্যবহার করে, কোম্পানিগুলি যথাক্রমে তথ্য ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে সক্রিয়ভাবে মূলধন বিনিয়োগ করতে শুরু করে, পূর্বে ব্যবহৃত, আরও পরিচিত এবং ঐতিহ্যগত সিস্টেমের খরচ কমিয়ে দেয়, যা ফার্মগুলির ফলাফলকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, তথ্য প্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থার উন্নতিতে বিনিয়োগ করে যা প্রশাসন, লজিস্টিক বিভাগ, সরবরাহকারীকে সংযুক্ত করে, কোম্পানিগুলি কাঁচামালের স্টকের স্তরে (কখনও কখনও 15-20 গুণ) তীব্র হ্রাস অর্জন করে।

4. শ্রম সম্পদের কার্যকরী ব্যবস্থাপনা উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা পালন করে। যোগ্য কর্মীদের উপস্থিতিতে, লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকরী কার্যকারিতা সবচেয়ে সম্ভব হয়ে ওঠে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কর্মশক্তি নির্বাচনের প্রাসঙ্গিকতা এবং সবচেয়ে বিস্তারিত পদ্ধতি, এর বৃত্তিমূলক শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ ইতিমধ্যেই একটি আদর্শ অনুশীলন।

5. কৌশল বিকাশের ক্ষেত্রে অন্যান্য সংস্থার সাথে সম্পর্ক স্থাপন এবং অভিজ্ঞতা বিনিময় করাও লজিস্টিক উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি। এই প্রয়োজনীয়তা বাস্তবায়ন করার সময়, কোম্পানিগুলি তাদের ব্যবসায়িক অংশীদারদের (দালাল, সরবরাহকারী, পাইকারী বিক্রেতা, ভোক্তা, ইত্যাদি) সাথে সুসমন্বিত এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী সহযোগিতা স্থাপন করে। সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ বিভাগের (উৎপাদন বিভাগ, বিক্রয় বিভাগ, ক্রয়, বিপণন, ইত্যাদি) ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করাও গুরুত্বপূর্ণ। অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলন নিশ্চিত করে যে মুনাফা বৃদ্ধিতে সর্বাধিক সাফল্য সেই সংস্থাগুলি দ্বারা অর্জিত হয় যারা বাণিজ্যিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ অংশগ্রহণকারীদের সাথে শক্তিশালী সম্পর্ক স্থাপন করেছে।

6. আর্থিক সূচকগুলির সিস্টেমে লজিস্টিক থেকে লাভের জন্য অ্যাকাউন্টিং। বাস্তব অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, সংস্থাগুলি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং অন্যান্যগুলির মতো লজিস্টিক অপারেশনগুলি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ বা অন্যান্য কাঠামোগত সংস্থাগুলির দ্বারা সর্বোত্তম মূল্যায়ন করা হয় যা লাভের দ্বারা কার্যকলাপের ফলাফল পরিমাপ করে। এই কৌশল সফলভাবে কিছু আমেরিকান ফার্ম দ্বারা ব্যবহার করা হয়েছে. একটি দৃষ্টান্তমূলক উদাহরণ হল জেরক্স কর্পোরেশন। দর্জি-তৈরি পরিষেবা প্রদান করে, ফার্ম যথেষ্ট বিক্রয় লাভ করেছে। একই সময়ে, কোম্পানির লজিস্টিক কাঠামোগুলি উত্পাদন বিভাগের প্রধানদের প্রয়োজনীয় পরিষেবার স্তরের গ্যারান্টি দেয়।

7. লাভজনকতা বাড়ানোর জন্য লজিস্টিক পরিষেবার গুণমানের সর্বোত্তম স্তর নির্ধারণ করা ফার্মগুলির কৌশলগত নীতির অন্যতম উপায়। পরিষেবার মানের প্রয়োজনীয় স্তর সনাক্ত করতে, একটি উচ্চ-মানের পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে অর্জিত অতিরিক্ত রাজস্ব চিহ্নিত করা হয় এবং এটি থেকে প্রাপ্ত লাভের অনুপাত এই স্তরগুলি বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত খরচের সাথে পরিমাপ করা হয়। লজিস্টিক পরিষেবার স্তরগুলি নির্দেশ করে এমন একটি বাজার-ভিত্তিক প্রোগ্রাম বিকাশ করাও প্রয়োজন, যা দেখায় যে কীভাবে এটি বিভিন্ন শ্রেণিতে (সারণী 1) পরিষেবার ভোক্তাদের পরিষেবা দেওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে, বিক্রয় পরিমাণে তাদের অংশের উপর নির্ভর করে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, সেইসাথে অগ্রজ সময়.

সারণি 1 - গ্রাহক পরিষেবা প্রোগ্রাম

8. লজিস্টিক অপারেশনের সৃষ্টি এবং বিকাশ হ'ল লজিস্টিকসের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তাগুলির মধ্যে একটি, যা উল্লেখযোগ্য খরচ সাশ্রয়ে অবদান রাখে। এই বিকাশে, প্রধান সমস্যাগুলি (যেমন উদ্যোক্তা কৌশলগুলি) "ছোট" সমস্যাগুলির সাথে যুক্ত। তবে এটি শুধুমাত্র জ্ঞানের উন্নতি এবং কোম্পানির সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা দলের দ্বারা ব্যাপক কাজের অভিজ্ঞতা অর্জনের মাধ্যমে করা যেতে পারে।

আমেরিকান বিশেষজ্ঞ ডি. বুশেহর এবং জি. টিন্ডাল বিশ্বাস করেন যে ফার্মগুলির দ্বারা উপরোক্ত আটটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা বিপণন এবং উত্পাদনের সাথে লজিস্টিকসের সম্পর্কের গ্যারান্টি দেয়, সমস্ত লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপের উচ্চ-মানের কর্মক্ষমতাই প্রদান করে না, তবে একটি কার্যকর, ক্রেতাদের জন্য স্বল্প-মূল্যের পরিষেবা, এবং বিবেচনাধীন কার্যকলাপের ক্ষেত্রে সম্পদের বৃদ্ধির রিটার্ন প্রচার করবে, যেমন সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা সক্ষমতা উন্নত করা।

উপসংহার

উপরে বর্ণিত নির্বাচিত লজিস্টিক কৌশল অনুসারে একটি কোম্পানিতে লজিস্টিকসের কার্যকারিতা মূলত ব্যবহৃত সমন্বিত সিস্টেম দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা সমস্ত কাঠামোগত বিভাগকে প্রভাবিত করে।

লজিস্টিক ক্ষেত্রে জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর জন্য একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের ব্যবহার প্রকৃতিতে কার্যকরী। ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য একটি লজিস্টিক অবকাঠামো গঠনের প্রয়োজন; তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রেরণের জন্য সিস্টেম স্থাপন; পরিবহন সংস্থা; স্টক সঠিক স্থাপন; গুদামগুলিতে স্টক স্টোরেজ, কার্গো হ্যান্ডলিং এবং প্যাকেজিং সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করা। তাদের পারস্পরিক প্রভাব এবং আন্তঃনির্ভরতাকে বিবেচনায় না নিয়ে প্রতিটি কার্যকরী ক্ষেত্রে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে প্রধান প্রচেষ্টা করা উচিত। লজিস্টিকস একটি জটিল কার্যকলাপ যার মধ্যে স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপের ভর রয়েছে, যা কার্যকরী অভিযোজন নির্ধারণ করে। যাইহোক, লজিস্টিক্সের প্রতিটি কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির উচ্চ ফলাফল গুরুত্বপূর্ণ, তবে শুধুমাত্র যদি এটি সামগ্রিক একীকরণের ক্ষতি না করে।

তাদের সংমিশ্রণে পৃথক লজিস্টিক ফাংশনগুলি ক্রিয়াকলাপের তিনটি সবচেয়ে মৌলিক ক্ষেত্র গঠন করে: শারীরিক বন্টন, উত্পাদনের সরবরাহ এবং সরবরাহ। সরবরাহের অভ্যন্তরীণ একীকরণের জন্য স্টকের প্রবাহ এবং এই অঞ্চলগুলির মধ্যে প্রচারিত তথ্যের প্রবাহের সমন্বয় প্রয়োজন। একীকরণের জন্য সাধারণ অপারেশনাল লক্ষ্যগুলির যুগপত অর্জন প্রয়োজন। এর মধ্যে রয়েছে প্রতিক্রিয়াশীলতা, ন্যূনতম অনিশ্চয়তা, ন্যূনতম ইনভেন্টরি, আপস্কেলিং, গুণমান এবং জীবনচক্র সমর্থন।

কোম্পানির অন্যান্য কার্যকরী বিভাগের সাথে লজিস্টিক সিস্টেমে ব্যবস্থাপনার একীকরণ কোম্পানির কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উপাদান, আর্থিক এবং তথ্য প্রবাহের ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করার প্রক্রিয়াগুলিতে অস্থায়ী এবং স্থানিক প্রভাবগুলির সর্বাধিক সম্পূর্ণ বিবেচনার অনুমতি দেয়। বাজার এইভাবে, বিক্রয় পরিচালকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া আমাদের ভোক্তাদের চাহিদার আরও সঠিক পূর্বাভাস দিতে এবং সেই অনুযায়ী, পরিবহন এবং স্টোরেজ খরচ কমাতে দেয়। কারিগরি বিভাগ এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে মিথস্ক্রিয়া আপনাকে সঠিক সময়ে এবং সঠিক পরিমাণে বাজারে একটি নতুন পণ্য আনতে, ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে এবং পণ্যের খরচ কমাতে কোম্পানির বিপণন কৌশল অনুসারে পরিসর প্রসারিত করতে দেয়।

জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর সমন্বিত ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা হ'ল ব্যবস্থাপনার হাতে একটি হাতিয়ার, যা পরিচালনার কর্মীদের উপযুক্ত অভিজ্ঞতা এবং উচ্চ যোগ্যতা ব্যতীত, একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের গ্যারান্টি দিতে পারে না।

সিস্টেম সমন্বিত ব্যবস্থাপনা কাঠামো

তালিকাব্যবহৃতসাহিত্য

1. Afanas'eva, N.V. লজিস্টিক সিস্টেম এবং রাশিয়ান সংস্কার সেন্ট পিটার্সবার্গ IZD-VO সেন্ট পিটার্সবার্গ ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ফাইন্যান্স 2008।

2. Barylenko, V.I. অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / V.I. বেরিলেনকো। - এম.: ওমেগা-এল, 2009।

3. বোগাতিন ইউ.ভি. শ্বন্দার, ভি.এ. অর্থনৈতিক ব্যবসা ব্যবস্থাপনা "অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা", এম.: "লেসমা", 2006।

4. বলশাকভ, এ.এস. আধুনিক ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব এবং অনুশীলন / এ.এস. বলশাকভ, ভি.আই. মিখাইলভ। - ২য় সংস্করণ, সংশোধন করা হয়েছে। এবং অতিরিক্ত - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2008।

5. বোচকারেভ এ.এ. সাপ্লাই চেইন প্ল্যানিং এবং মডেলিং: Proc. ভাতা. - এম.: আলফা-প্রেস পাবলিশিং হাউস, 2008।

6. Vasyukhin, O.V., Smirnov, S. B. "এন্টারপ্রাইজে অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনার বর্তমান সিস্টেমের ব্যাপক মূল্যায়ন", ed. Vasyukhina, O.V., Smirnova, S.B. সেন্ট পিটার্সবার্গ: LDNTP, 2007

7. ভলগিন, ভি.ভি. গুদাম: ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্লেষণ / ভি.ভি. ভলগিন। - M.: Dashkov i Co., 2007.

8. Gadzhinsky A.M. লজিস্টিক প্রোক এর মৌলিক বিষয়। ভাতা এম. আইটিসি "মার্কেটিং" 2009।

9. গিলিয়ারোভস্কায়া, এল.টি. অর্থনৈতিক কার্যকলাপের জটিল অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ / L.T. গিলিয়ারোভস্কায়া, ডি.ভি. লিসেনকো, ডিএ এন্ডোভিটস্কি। - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2008।

10. গনচারভ পি.পি. লজিস্টিক এর মৌলিক বিষয়। Proc. ভাতা Orenburg, (প্রকাশনা কেন্দ্র OGAU), 2007.

11. গ্ল্যাডকভ, আই.এস. ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / আই.এস. গ্ল্যাডকভ। - M.: Dashkov i Co., 2007.

12. গ্লাজেভ, এস.ভি. গুদাম কার্যক্রমের সংগঠন: একটি রেফারেন্স ম্যানুয়াল / S.V. গ্লাজেভ। - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2007।

13. গ্লুকভ, ভি.ভি. ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক / ভি.ভি. গ্লুকভ। - ২য় সংস্করণ, সংশোধন করা হয়েছে। এবং অতিরিক্ত - সেন্ট পিটার্সবার্গ: ল্যান, 2006।

14. ডনতসোভা, এল.ভি. আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / L.V. Dontsova, N.A. নিকিফোরভ। - ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2006।

15. ডিবস্কায়া, ভি.ভি. একটি গুদাম অর্থনীতির কার্যকলাপ মূল্যায়ন একটি বিশদ বিশ্লেষণ পরিচালনার উপর মৌলিক বিধান / V.V. ডিবস্কায়া // লজিস্টিক আজ। - 2007। - নং 6।

16. ডিবস্কায়া, ভি.ভি. সাপ্লাই চেইনে গুদামজাতকরণের ব্যবস্থাপনা / ভি.ভি. ডিবস্কায়া। - এম.: আলফা-প্রেস, 2009।

17. এলেনেভা, ইউ। "অর্থনীতি এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট": পাঠ্যপুস্তক। 2006।

18. কাপলান, আর.এস., নর্টন, ডি.পি. কৌশল ভিত্তিক সংস্থা: TRANS। ইংরেজী থেকে. - এম.: সিজেএসসি "অলিম্প-বিজনেস", 2003।

19. লেন্সিন আই.এ., স্মোলিয়াকভ ইউ.আই. রসদ। 2 ঘন্টার মধ্যে - এম.: মার্কেটিং, 2010।

20. লজিস্টিকস: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / বিএ অনিকিনা [আমি ড.]। - এম.: INFRA-M, 2008।

21. লজিস্টিকস: বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক / M.N. গ্রিগোরিয়েভ, এ.পি. Dolgov, S.A. উভারভ। - এম.: গার্ডারিকি, 2006।

22. লজিস্টিক তত্ত্বের মডেল এবং পদ্ধতি: পূর্বাভাস; স্টক গণনা; কার্গো পরিবহন অপ্টিমাইজ করার সমস্যাগুলি সমাধান করা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক / সংস্করণ। ভি.এস. লুকিনস্কি। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2007।

23. Novitsky, N.I. সংগঠন, পরিকল্পনা এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনা: শিক্ষাগত পদ্ধতি। ভাতা / এড. N.I. নোভিটস্কি। - এম.: 2009।

24. পানকভ, ভি.ভি. ব্যবসার আর্থিক অবস্থার কিছু সূচকের বিষয়বস্তুর বিশ্লেষণ / V.V. প্যানকভ // অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: তত্ত্ব এবং অনুশীলন। - 2007। - নং 1।

25. সার্কিসভ এস.ভি. লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট: পাঠ্যপুস্তক। - এম.: ডেলো, 2004।

26. Skvortsov, Yu.V., Nekrasov V.A. "মেশিন-বিল্ডিং উৎপাদনের সংগঠন এবং পরিকল্পনা (উৎপাদন ব্যবস্থাপনা)"। এড. "হায়ার স্কুল" এম.: 2005

27. স্টেপানোভ, ভি.আই. লজিস্টিকস: পাঠ্যপুস্তক / V.I. স্টেপানোভ। - এম.: ভেলবি প্রসপেক্ট, 2009।

Allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

লজিস্টিক্সে জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থা পরিচালনার ধারণা। একটি শিল্প উদ্যোগের লজিস্টিক সিস্টেমের ডিজাইনের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। জটিল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থার নিয়ন্ত্রণ পরামিতি উন্নত করা।

টার্ম পেপার, 05/05/2015 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সম্পর্কের সিস্টেম। এন্টারপ্রাইজে অর্থনৈতিক সম্পর্কের সংগঠন এবং পরিচালনার প্রধান পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য। বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজের সম্পর্ক। আন্তঃঅর্থনৈতিক অর্থনৈতিক সম্পর্কের ব্যবস্থাপনা।

বিমূর্ত, 07/28/2010 যোগ করা হয়েছে


সামাজিক ব্যবস্থার প্রকারভেদ। আর্থ-সামাজিক সংস্থাগুলির পরিচালনার বিশ্লেষণ, তাদের শ্রেণীবিভাগ এবং প্রধান বৈশিষ্ট্য। JSC "রাশিয়ান রেলওয়ে" এর উরাল শাখার কার্যক্রমের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচক। প্রতিষ্ঠানের কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য।

টার্ম পেপার, 07/04/2012 যোগ করা হয়েছে


"কর্পোরেট কাঠামো" ধারণার সংজ্ঞা, কর্পোরেট কাঠামোর ইতিহাস। বিদেশে কাঠামো পরিচালনার বৈশিষ্ট্য। রাশিয়ান পরিচালনার বৈশিষ্ট্য। অভ্যন্তরীণ এবং বিদেশী বাজারে OOO "Iskra-Turbogaz" এর ব্যবসার তুলনামূলক বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 12/16/2014 যোগ করা হয়েছে


ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ধারণা, সারমর্ম এবং তাৎপর্য, অন্যান্য অর্থনৈতিক বিভাগের সাথে তাদের সম্পর্ক। ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির শ্রেণীবিভাগের লক্ষণ। জ্ঞানীয়-প্রোগ্রামিং এবং সাংগঠনিক-নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য এবং প্রকার।

বিমূর্ত, 06/19/2010 যোগ করা হয়েছে


রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশে এবং বিশ্বব্যাপী স্কেলে লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের স্থান এবং ভূমিকা। বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ, OAO "প্রমপ্রিবর" এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের প্রধান সূচক, জায় ব্যবস্থাপনার নীতি এবং স্টোরেজ সুবিধাগুলির সংগঠন।

টার্ম পেপার, 08/10/2011 যোগ করা হয়েছে


আর্থ-সামাজিক সংগঠন পরিচালনার প্রক্রিয়ার ধারণা; ম্যানেজারের ভূমিকা এবং কার্যাবলী, ব্যবস্থাপক কার্যক্রম বাস্তবায়নে তার স্থান; গুণগত সূচক। ম্যানেজারিয়াল কর্মীদের পেশাদারিত্বের সারমর্ম, মানদণ্ড এবং উপাদান।

টার্ম পেপার, 09/02/2012 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার উদ্দেশ্য অনুযায়ী কর্মীদের ব্যবহার। এন্টারপ্রাইজের কর্মশক্তির গতিশীলতার ডিগ্রি উন্নত করা। উত্পাদন এবং শ্রম সম্ভাবনার সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত কাঠামোর মধ্যে একটি যুক্তিসঙ্গত সম্পর্ক অর্জন।

বিমূর্ত, 05/24/2009 যোগ করা হয়েছে


মিশন, কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ। উৎপাদন প্রক্রিয়ার সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা। সংস্থার কর্মী এবং এর সামাজিক উন্নয়ন। এন্টারপ্রাইজের শ্রম সমষ্টিতে আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়া পরিচালনার সংগঠন।

অনুশীলন রিপোর্ট, 03/22/2014 যোগ করা হয়েছে


লজিস্টিক পরিকল্পনা এবং সরবরাহ চেইন মডেলিং: বর্তমান অবস্থার বিশ্লেষণ, উন্নয়ন সম্ভাবনা; অনুক্রমিক শ্রেণীবিভাগ। ছোট-লট কার্গো ডেলিভারি অপ্টিমাইজ করার জন্য পরিবহন এবং স্টোরেজ চেইনের সমন্বিত মডেলগুলির বিকাশ।

লজিস্টিকস হল একটি প্রবাহ প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিস্টেম যা ক্রস-ফাংশনাল ইন্টিগ্রেশন এবং উৎপাদনের ধরনের একটি সমীচীন সেটের অপ্টিমাইজেশন এবং তাদের আন্তঃসংযোগ এবং আন্তঃনির্ভরতার দিক থেকে লজিস্টিকসের পদ্ধতিগত সরঞ্জামগুলির সুযোগকে প্রসারিত করে, স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ থেকে শুরু করে এবং শেষ হয়। প্রবাহ প্রক্রিয়ার এন্ড-টু-এন্ড ম্যানেজমেন্ট সহ।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকস একটি নির্দিষ্ট জায়গায়, সঠিক সময়ে, উপযুক্ত পরিমাণে এবং আকারে একটি পণ্যের নিঃসন্দেহে উপস্থিতি নিশ্চিত করে, তবে শর্ত থাকে যে প্রতিটি সংস্থা যারা এই ধরনের এন্ড-টু-এন্ড প্রক্রিয়ায় অংশ নেয় তারা মান বৃদ্ধির জন্য পদক্ষেপ নেয়। ভোক্তাদের জন্য পণ্য.

সমন্বিত সরবরাহের সারাংশ নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করা হয়:

1. এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সমন্বিত লজিস্টিক ধারণার প্রয়োগের মূল ভূমিকাটি দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অর্জন এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য নির্ধারিত হয়।

2. এন্টারপ্রাইজগুলি এই উদ্দেশ্যে সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবহার করে পণ্য বা পরিষেবার ভোক্তা মূল্য বাড়ানোর জন্য তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করে, যা খরচের ন্যায্যতা দেয়।

3. এন্টারপ্রাইজগুলি একটি নতুন, উচ্চতর সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক স্তর অর্জন করে, একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য অংশীদারদের সাথে কৌশলগত সমন্বিত কাঠামো তৈরি করে।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের প্রাথমিক কাজগুলি হল:

■ লজিস্টিকসের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করা এবং তদনুসারে, এন্টারপ্রাইজ গঠন ও বিকাশে এর গুরুত্ব;

■ আধুনিক সাধারণ তাত্ত্বিক, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের সাথে সম্পর্কিত এবং সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলির অর্জনের একীকরণ নতুন পদ্ধতিগত জ্ঞানে এটিকে প্রয়োগ করার জন্য লজিস্টিকসের বৈজ্ঞানিক ভিত্তির গঠন এবং বিকাশের প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করার জন্য, ফলিত ব্যবহারের জন্য এর তাত্পর্য বৃদ্ধি করা;

■ লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের একটি সিস্টেম অবজেক্ট হিসাবে পরিবেশের সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত অস্থায়ী এবং স্থানিক পরামিতিগুলিতে সমন্বিত ধরণের শিল্প ও বাণিজ্যিক কার্যক্রম গঠন;

■ বাজার অর্থনীতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে লজিস্টিক সিস্টেমের ডিজাইনের জন্য পরিস্থিতির বিকাশ, সেইসাথে "তাদের পরিচালনার কাঠামোর রূপান্তর;

■ উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক সম্পর্ক গঠনের বৈশিষ্ট্য এবং বাস্তব অবস্থার উপর ভিত্তি করে লজিস্টিক সিস্টেমের সৃষ্টি এবং প্রগতিশীল বিকাশের নিদর্শনগুলির গবেষণা এবং মডেলিং;

■ তাদের সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত ইন্টিগ্রেটরদের সাথে লজিস্টিকসের সাথে সমন্বয় করে সমন্বিত ধরণের উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য পদ্ধতিগত পদ্ধতি এবং অ্যালগরিদমগুলির বিকাশ।

লজিস্টিকস এর ইন্টিগ্রেশন মিশন হল লজিস্টিকস এবং প্রোডাকশন, লজিস্টিকস এবং মার্কেটিং, লজিস্টিকস এবং ম্যানেজমেন্ট এবং এর মতো কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্কের প্রকাশের কারণে। এন্টারপ্রাইজগুলি সচেতনভাবে অন্যান্য সংস্থার কাছে উন্নয়ন এবং নকশা, উত্পাদন, বিতরণ, ইত্যাদি সহ বিস্তৃত ফাংশন আউটসোর্স করে। এটি তাদের নিজেদের জন্য আরও প্রয়োজনীয় ফাংশনগুলির কার্যকর কর্মক্ষমতার উপর ফোকাস করার সুযোগ দেয় (অর্থাৎ, তাদের মূল দক্ষতাগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা)।

"লজিস্টিক্সের একীকরণ" পর্যায়ে, পরিকল্পনার সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়, মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ করা হয়, শেষ ব্যবহারকারী থেকে শুরু করে এবং ভোক্তাদের মূল্য প্রদান করে এমন পণ্য, পরিষেবা এবং তথ্যের সমস্ত সরবরাহকারীকে কভার করে।

লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের একীকরণ প্রভাব (প্রথাগত ব্যবস্থাপনার বিপরীতে, যা প্রতিটি পৃথক প্রক্রিয়া লিঙ্কে ন্যূনতম খরচ নিশ্চিত করতে হবে) একটি এন্টারপ্রাইজের প্রচেষ্টা হিসাবে দেখা যেতে পারে যাতে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ সেটের জন্য সর্বাধিক ব্যয় হ্রাস নিশ্চিত করা যায় এবং প্রচলন. এটি নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে:

যেখানে - যথাক্রমে, প্রক্রিয়ার প্রতিটি লিঙ্কে খরচ।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি আধুনিক হাতিয়ার হিসাবে লজিস্টিক গঠন এবং বিকাশের প্রধান পর্যায়গুলি যথাযথ লজিস্টিক ধারণাগুলির গঠন এবং বাস্তবায়ন দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা উত্পাদনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রবাহ প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য নমনীয় মডেলগুলির বিকাশের প্রাথমিক ভিত্তি এবং উদ্যোগের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ।

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় লজিস্টিকসের একীভূতকরণ ফাংশনটি অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

■ পণ্যগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ এবং ভোক্তাদের কাছে তাদের সরবরাহের ফাংশনগুলির সাথে অর্থনৈতিক সম্পর্ক গঠনের জন্য ফাংশনগুলির একীকরণ;

■ পরিবহনের সময় সরবরাহকারীদের সরবরাহ ব্যবস্থাপনার সমন্বয়;

■ বিভিন্ন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন গুদাম এবং টার্মিনালগুলির সমন্বিত ব্যবহারে সহযোগিতা;

■ সমন্বিত চেইনের অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক সমঝোতার উপর ভিত্তি করে পণ্যগুলি সরানোর সময় মোট খরচের অপ্টিমাইজেশন।

• ইন্টিগ্রেশন (lat থেকে। মিশ্রণ- পুনরুদ্ধার; পূর্ণসংখ্যা- সমগ্র) - একটি ধারণা যার অর্থ পৃথক পৃথক পৃথক অংশ এবং সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের ফাংশনগুলির আন্তঃসংযোগের অবস্থা, সেইসাথে এই জাতীয় অবস্থার দিকে পরিচালিত প্রক্রিয়া; বিজ্ঞানের মিলন এবং সংযোগের প্রক্রিয়া যা তাদের পার্থক্যের পাশে ঘটে।
• পদ্ধতি (গ্রীক থেকে। টেথোডোস- গবেষণা, তত্ত্ব, শিক্ষার পথ) - একটি লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায়, একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করা; বাস্তবতার ব্যবহারিক বা তাত্ত্বিক জ্ঞানের (মাস্টারিং) কৌশল বা অপারেশনের একটি সেট।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

http://www.allbest.ru/ এ হোস্ট করা হয়েছে

ইউক্রেনের শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়

রিপোর্ট

"লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন" বিষয়ে

ডোনেটস্ক 2010

লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন A.I দ্বারা নির্ধারিত হয়। Semenenko হিসাবে "... একটি পদ্ধতি, একটি আধা-গঠিত পরিবেশে সিস্টেম গঠনের একটি ফর্ম, যা, বিশেষ করে, উত্পাদন-জটিল (উদ্যোক্তা), বাণিজ্যিক, ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। অর্থনৈতিক কার্যকলাপ যা আপনাকে সমস্ত স্তরে লজিস্টিক সিস্টেমগুলিকে সংশ্লেষণ করতে দেয়। অর্থনীতির: মাইক্রো-, মেসো-, ম্যাক্রো"।

আমরা লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনকে আরও বিস্তৃতভাবে বিবেচনা করব, এটি শুধুমাত্র লজিস্টিক সিস্টেমে নয়, এর সাথে সম্পর্কিত ব্যবসায়িক ফাংশন এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপের প্রকারেও প্রসারিত করব। তদুপরি, এটি একটি একক এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর মধ্যে এবং এর বাইরে উভয়ই ঘটতে পারে, যেমন অনেকগুলি আন্তঃসম্পর্কিত উদ্যোগ এবং সংস্থার অংশগ্রহণের সাথে। শুধুমাত্র লজিস্টিক সিস্টেমের সাথে তাদের সম্পর্ক করা সম্পূর্ণরূপে সঠিক নয়, যেহেতু লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনে সবসময় সংগঠনের সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত রূপ থাকে না।

ভাত। 3.6। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সিস্টেম

ভাত। 3.7। লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনের গ্রাফিক্যাল ব্যাখ্যা

লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনের সম্ভাব্যতা লজিস্টিকসের মধ্যেই রয়েছে, যার অর্থনৈতিক প্রকৃতি অর্থনৈতিক প্রবাহের আন্দোলনকে সংগঠিত করার সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতিতে প্রকাশ করা হয়। বিশেষ করে, "কোম্পানি লজিস্টিকস" বইয়ের লেখকরা লজিস্টিকসের একীভূতকরণ ফাংশনের নিম্নলিখিত বিশদ বিবরণ দেন:

* পরিবহনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের ফাংশনের সাথে অর্থনৈতিক সম্পর্ক গঠনের ফাংশনের একীকরণ;

* সরবরাহের অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা এবং পণ্য পরিবহনের প্রক্রিয়ার সমন্বয়;

* বিভিন্ন সংস্থার মালিকানাধীন গুদামগুলির সমন্বিত ব্যবহারের মাধ্যমে পণ্যের চলাচল পরিচালনায় সহযোগিতা (সরবরাহ এবং বিপণন, পরিবহন, বিভিন্ন শিল্পে উত্পাদন সংস্থা);

* পরিবহন, বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান এবং পণ্যের বিতরণ ও চলাচলের প্রক্রিয়া বৃদ্ধিতে তারা যে সংস্থাগুলি পরিবেশন করে তাদের অর্থনৈতিক স্বার্থের মাধ্যমে চলন্ত পণ্যের মোট খরচের অপ্টিমাইজেশন;

* ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সার্বজনীন ফাংশনগুলির সাথে একত্রে পণ্যের চলাচল পরিচালনার নির্দিষ্ট ফাংশনগুলির বিকাশ, ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলির মধ্যে তাদের যৌক্তিক বন্টন এবং প্রাসঙ্গিক কাঠামোগত ইউনিটগুলিতে ঘনত্ব। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সিস্টেমের সাধারণ মডেল চিত্রে দেখানো হয়েছে। 3.6।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সিস্টেম তৈরির মৌলিক নীতিগুলি, V.M দ্বারা প্রণয়ন করা হয়েছে। পার্লিকম:

1) পণ্য সঞ্চালনের সমস্ত প্রক্রিয়ার সমন্বয়, প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণ (সরবরাহ) ক্রয় থেকে শুরু করে এবং চূড়ান্ত ভোগে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের সাথে শেষ হয় (বস্তু সম্পদ এবং তাদের প্রবাহ পরিচালনার জন্য একটি লজিস্টিক পদ্ধতি);

2) উত্পাদনে প্রবেশকারী পণ্যগুলির সম্পূর্ণ পরিসরের চলাচল এবং ব্যবহারের জন্য একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের প্রয়োজন, সেইসাথে সরবরাহ পদ্ধতি থেকে উদ্ভূত পণ্যগুলি ব্যবহারের জন্য সরবরাহ করা সমাপ্ত;

3) সমন্বিত ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণের এই ব্যবস্থায় - উপাদান প্রবাহের বিভাজন প্রত্যাখ্যান বেশ কয়েকটি কার্যকরী ব্লকে (সরবরাহ, উত্পাদন, বিপণন) এবং সমগ্র সিস্টেমের সাধারণ মানদণ্ড অনুসারে সামগ্রিকভাবে সমস্ত উপাদান প্রবাহের পরিচালনা;

4) এই পুরো সিস্টেমের মানিয়ে নেওয়ার উচ্চ ক্ষমতা, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিকাশের সাথে এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, একটি নিয়ম হিসাবে, এর প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে ধ্রুবক পুনর্গঠনের দিকে এর অভিযোজন। পুনর্গঠন;

5) লজিস্টিক সিস্টেমের সমস্ত কার্যকরী উপাদানগুলির স্পষ্ট মিথস্ক্রিয়া এবং ধারাবাহিকতা;

6) সমন্বিত ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় "নথিবিহীন" তথ্য বাহকের উপর ভিত্তি করে উপাদান প্রবাহের জন্য তথ্য পরিষেবা প্রযুক্তি ব্যবহারের দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত পণ্যগুলির চলাচলের উপর নির্ভরযোগ্য তথ্য সহ সিস্টেমকে প্রদানের ধারাবাহিকতা;

7) উপাদান প্রবাহ অপ্টিমাইজ করার জন্য দায়ী কোম্পানির একটি বিশেষ কাঠামোগত ইউনিটের যুক্তিসঙ্গত নির্মাণ।

একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে, অনুভূমিক এবং উল্লম্ব লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন অন্বেষণ করা উপযুক্ত। প্রথমটি, যেমনটি ছিল, কার্যকরী একীকরণ, যা ক্রয়, উত্পাদন এবং বিতরণ সরবরাহের উপর ভিত্তি করে একটি সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেম তৈরির অনুমান। দ্বিতীয়টি ম্যানেজমেন্ট শ্রেণীবিন্যাস অনুসারে তৈরি করা হয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিকসের কৌশলগত, অপারেশনাল এবং অপারেশনাল স্তরগুলিকে কভার করে। লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনের গ্রাফিক্যাল ব্যাখ্যা চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 3.7।

পদবী:

লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট কৌশল

এমটিও লজিস্টিকস, প্রোডাকশন, ডিস্ট্রিবিউশন লজিস্টিকস ইত্যাদি।

লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন অনুমতি দেয়:

* কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলির পছন্দ উন্নত করুন এবং সেই অনুযায়ী, সেগুলি অর্জনের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলি উন্নত করুন;

* বিকল্প বিকল্পগুলি বিকাশের দক্ষতা বৃদ্ধি করা, ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি সমাধান করা, উদ্যোগগুলির উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রমের পরিকল্পনা করা;

* সর্বোত্তম বিকল্পটি নির্বাচন করার জন্য সমাধান করা ব্যবস্থাপনা কার্যগুলির মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ড ব্যবহার করার দক্ষতা উন্নত করুন;

* এমন পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করুন যা গভীর এবং আরও নির্ভরযোগ্য পূর্বাভাস প্রদান করে;

* উপাদান এবং নগদ প্রবাহের সমস্ত অংশকে কভার করে কার্যকলাপের উপর বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের দক্ষতা উন্নত করুন।

যদি লজিস্টিকসের অনুভূমিক একীকরণের সমস্যাগুলি পুরোপুরি অধ্যয়ন করা হয়, তাহলে উল্লম্ব সংহতকরণ অনেক কম ঘন ঘন অধ্যয়ন করা হয়। পরেরটি চিত্রিত করার একটি বরং সফল উদাহরণ একটি বাণিজ্যিক মধ্যস্থতাকারী উদ্যোগের (MSMEC) মাইক্রোলজিস্টিক সিস্টেমের মধ্যে একটি পরিকল্পনা মডেল হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে, যা A.G. Belousov (চিত্র দেখুন। 3.8)।

চিত্রে দেখানো মডেলটিতে। 3.8 পরিকল্পনার তিনটি স্তর দেখায়। প্রথম স্তর - কৌশলগত পরিকল্পনা - এর মধ্যে রয়েছে:

* বাজারে কোম্পানির মিশনের উপর ভিত্তি করে বাণিজ্যিক মধ্যস্থতার সরবরাহের সম্ভাবনা নির্ধারণ;

* কোম্পানির সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে একটি বাণিজ্যিক মধ্যস্থতা এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি লজিস্টিক কৌশলের বিকাশ;

* কোম্পানির বিনিয়োগ নীতিতে লজিস্টিক অগ্রাধিকার নির্ধারণ;

* বাণিজ্যিক মধ্যস্থতার লজিস্টিক কৌশল অনুসারে কোম্পানির সম্পদ নীতি গঠন;

* এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতির কাঠামোর মধ্যে কোম্পানির লজিস্টিক বিভাগের মানবসম্পদ সম্ভাবনার বিকাশকে বিবেচনায় নেওয়া।

কর্মক্ষম পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত:

* স্টক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিকাশ সহ বাজারে পণ্য ক্রয়ের পরিকল্পনা করা;

* গুদামগুলির কাজের পরিকল্পনা করা (পরিবহন এবং গুদাম কমপ্লেক্স), সরঞ্জাম, পরিবহন, গুদাম কর্মীদের এবং সংস্থার অন্যান্য সংস্থানগুলির জন্য একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশ সহ;

* একটি ব্যাপক গ্রাহক পরিষেবা ব্যবস্থার বিকাশ সহ ভোক্তাদের জন্য পণ্য সরবরাহ এবং পরিষেবার বিধানের পরিকল্পনা করা।

ভাত। 3.8। ISCO এর অধীনে সরলীকৃত পরিকল্পনা মডেল

পরিকল্পনার তৃতীয় স্তর হিসাবে নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে:

* পণ্য ক্রয় সংগঠিত করা, সরবরাহকারীদের (পণ্য উৎপাদকদের) সাথে অর্থনৈতিক সম্পর্কের অপ্টিমাইজেশন বিবেচনায় নেওয়া এবং পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচ কমানো;

* কোম্পানির গুদামগুলির (পরিবহন এবং স্টোরেজ কমপ্লেক্স) কাজের সংগঠন, পণ্য স্টকের স্তরের অপ্টিমাইজেশন এবং তাদের স্টোরেজের খরচ কমানোর বিষয়টি বিবেচনা করে;

* ভোক্তাদের (ক্রেতাদের) কাছে পণ্যের বিক্রয় (ডেলিভারি) সংগঠন, কোম্পানির সর্বোচ্চ অনুমোদিত খরচে পণ্য ও পরিষেবার চাহিদার সর্বোচ্চ সম্ভাব্য সন্তুষ্টি বিবেচনা করে।

লজিস্টিক পরিকল্পনার সমন্বিত ভূমিকা লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টে আরও সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ পায়, যেখানে কৌশলগত লজিস্টিক পরিকল্পনা কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবাহ পরিচালনার অন্যতম কাজ। আমরা একমত হতে পারি যে "কোম্পানীর লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট হল লজিস্টিক সিস্টেমের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রাথমিক এবং জটিল লজিস্টিক ফাংশনগুলির সাথে প্রধান ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির (সংস্থা, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণ, অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ) সমন্বয়।" এর একটি দৃষ্টান্ত হল এম. পোর্টার দ্বারা বিকশিত মালিকানাধীন সম্পূর্ণ মূল্য শৃঙ্খল (চিত্র 3.9 দেখুন)।

সম্পূর্ণ মূল্য শৃঙ্খলে ব্যবসাকে ফার্মের মূল এবং সহায়ক ফাংশনগুলিতে ভাগ করা, সংশ্লিষ্ট খরচগুলি হাইলাইট করা এবং পণ্যের পার্থক্যের সম্ভাব্য উত্স সনাক্ত করা জড়িত। এই শৃঙ্খলে, অভ্যন্তরীণ (উৎপাদনে) এবং বাহ্যিক (সরবরাহ এবং বিপণনে) উভয়ই লজিস্টিক একটি মুখ্য ভূমিকা পালন করে। লজিস্টিকস ছাড়াও, মূল ব্যবসায়িক ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে উত্পাদন, বিপণন, বিক্রয় সংস্থা এবং পরিষেবা, যা কোম্পানি-ব্যাপী লক্ষ্য অর্জনে তাদের একীকরণের পূর্বশর্ত তৈরি করে।

"নির্মাণে লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট" পাঠ্যপুস্তকের লেখকরা সরাসরি লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টে নিম্নলিখিত ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলি অন্তর্ভুক্ত করেছেন: 1) বিশ্লেষণাত্মক এবং গবেষণা, কোম্পানির সম্পদের ক্ষমতা এবং বাজার গবেষণার বিশ্লেষণ সহ; 2) সাংগঠনিক এবং পরিকল্পনা, বাজারের লেনদেনের সংগঠন এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করার ব্যবস্থার পরিকল্পনা সহ; 3) যোগাযোগ-উদ্দীপক (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের একটি নির্ভরযোগ্য সিস্টেম গঠন এবং কোম্পানির সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের উদ্দীপনা); 4) নিয়ন্ত্রণ এবং প্রবিধান (লজিস্টিক্যাল অডিট এবং নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে কোম্পানির কার্যক্রমের লজিস্টিক নিয়ন্ত্রণ বহন)।

ভাত। 3.9। সম্পূর্ণ মূল্যের ব্র্যান্ডেড চেইন (পিরামিড)

এই ফাংশনগুলির সাংগঠনিক নকশা এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির মধ্যে লজিস্টিক একীকরণকে একটি সাধারণ লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট স্কিম হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে (চিত্র 3.10 দেখুন)।

ভাত। 3.10। কোম্পানির লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের একটি সাধারণ সংস্থার স্কিম

লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন মার্চেন্ডাইজ সাপ্লাই

এটি অনুমান করা হয় যে কোম্পানির উপাদান প্রবাহ পরিচালনার কাজগুলি লজিস্টিক ডিরেক্টরের হাতে কেন্দ্রীভূত হয়, যিনি কোম্পানির ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর। একটি মোটামুটি বড় ম্যানুফ্যাকচারিং ফার্মের জন্য, লজিস্টিক ডিরেক্টরের অধীনস্থ পরিষেবাগুলির নিম্নলিখিত কার্যকরী পার্থক্যের সুপারিশ করা যেতে পারে:

1) একজন উপাদান সম্পদ ব্যবস্থাপক যিনি এমপিদের সংগ্রহের সংগঠন, কোম্পানিতে তাদের সরবরাহ, কোম্পানির গুদামগুলিতে স্টোরেজ, ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা, উৎপাদন খরচের জন্য এমপিদের প্রস্তুতি, সরবরাহ সহ উত্পাদনের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহ সরবরাহ করেন। কর্মশালা এবং এমপি ফার্মের অন্যান্য বিভাগ;

2) কোম্পানির পরিবহন এবং স্টোরেজ সুবিধার ব্যবস্থাপক, যা গুদাম, পরিবহন, বাহ্যিক এবং আন্তঃ-কোম্পানি পরিবহনের পাশাপাশি উত্পাদন বর্জ্য সংগ্রহ এবং নিষ্পত্তির কাজকে নিশ্চিত করে;

3) পণ্য বিতরণ ব্যবস্থাপক বিতরণ এবং পণ্য বিতরণ চ্যানেলের পছন্দ, ভোক্তাদের কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের সংস্থা, সরবরাহ পরিষেবা, কোম্পানির গুদামগুলিতে সমাপ্ত পণ্যের স্টোরেজ, ব্র্যান্ডেড বাণিজ্য ইত্যাদি নিশ্চিত করে। একটি কোম্পানির লজিস্টিক্যাল ইন্টিগ্রেশন উৎপাদন এবং বাণিজ্যিক লজিস্টিকসের রূপ নিতে পারে, যাকে বোঝা উচিত "... কোম্পানির বাণিজ্যিক ও উৎপাদন কার্যক্রমের অর্থনৈতিক প্রবাহকে তাদের শেষ থেকে শেষ অপ্টিমাইজেশান এবং যুক্তিযুক্তকরণের লক্ষ্যে পরিচালনা করা, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ ক্রয় থেকে সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়।" একই সময়ে, উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক সরবরাহ ব্যবস্থার সংশ্লেষণ দ্বারা সরবরাহ করা হয়:

* নেতৃত্বের ঐক্য, যখন উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক সরবরাহ ব্যবস্থার সামগ্রিক ব্যবস্থাপনার কার্যগুলি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপক (সাধারণ পরিচালক) দ্বারা অনুমান করা হয় বা এই ক্ষমতাগুলি তার প্রথম ডেপুটিকে অর্পণ করে;

* পরিকল্পনার একতা, বিশেষ করে যখন একটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল তৈরি করা হয়, যখন পরিকল্পনার বিষয়গুলি কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবাহের মাধ্যমে হয়;

* লক্ষ্যগুলির সাধারণতা এবং কোম্পানির সমস্ত বিভাগের স্বার্থের সংমিশ্রণ, যখন অর্থনৈতিক প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন এবং যৌক্তিককরণ কোম্পানি-ব্যাপী লক্ষ্যগুলির সাপেক্ষে এবং তারা নিজেরাই একটি কোম্পানি-ব্যাপী মর্যাদা অর্জন করে;

* লজিস্টিক লক্ষ্যগুলির ঐক্য, যখন উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ক্রয় থেকে ভোক্তাদের কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের জন্য উপাদান প্রবাহের সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির সংমিশ্রণ অর্জন করা হয়;

* কোম্পানির চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে যুক্ত সমস্ত সাবসিস্টেমের কার্যকারিতার অর্থনৈতিক ফলাফলের একতা।

কোম্পানির উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক সরবরাহের একটি সমন্বিত সিস্টেম গঠন বিপণন এবং লজিস্টিকসের তুলনামূলকভাবে স্বায়ত্তশাসিত ফাংশনগুলিকে বিপণন লজিস্টিকসের একটি সমন্বিত ফাংশনে রূপান্তরের শর্ত তৈরি করে (টেবিল 3.6 দেখুন)।

টেবিল 3.6। পণ্য বিনিময় ক্ষেত্রে বিপণন লজিস্টিক এর উৎপত্তি

টেবিল থেকে দেখা যাবে. 3.6, বিপণন রসদ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

* উৎপাদনের বাজার অভিমুখীকরণ এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবাহের অপ্টিমাইজেশনের উপর ভিত্তি করে পণ্য বিনিময়ের অপ্টিমাইজেশানের লক্ষ্য অভিযোজন;

* বিপণন পরিকল্পনার বিকাশ এবং বাস্তবায়নের পাশাপাশি একটি লজিস্টিক পরিষেবা ব্যবস্থার বিকাশের মাধ্যমে কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবাগুলির চাহিদার সক্রিয় গঠন;

* বিপণন এবং লজিস্টিক প্রচেষ্টার প্রধান উদ্দেশ্য হিসাবে বিপণনে লক্ষ্য বাজারের বস্তুর রূপান্তর এবং লজিস্টিকসের অর্থনৈতিক প্রবাহকে একটি সমন্বিত পণ্য সঞ্চালনে পরিণত করা;

* একটি প্রধানত সম্মিলিত ধরনের ব্যবস্থাপনা সংগঠন, বাজার-ভিত্তিক উৎপাদন এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবাহের পদ্ধতিগত সংগঠনের সমন্বয়;

* একটি ইন্টিগ্রেটেড মার্কেটিং লজিস্টিক সিস্টেম তৈরি করা যা মার্কেটিং ম্যানেজমেন্টের সুবিধা এবং ফার্মের মাইক্রো-লজিস্টিক সিস্টেমকে একত্রিত করে।

কোম্পানির বাইরের অর্থনৈতিক প্রবাহে লজিস্টিক একীকরণ সর্বদা তাদের অংশগ্রহণকারীদের অর্থনৈতিক স্বার্থের সংমিশ্রণের সাথে যুক্ত থাকে। একটি উদাহরণ হল একটি সমন্বিত মার্চেন্ডাইজিং সিস্টেমের মডেল যা "মার্চেন্ডাইজিং এর লজিস্টিকস" বইতে বর্ণিত হয়েছে: "মার্কেন্ডাইজিং এর একটি সমন্বিত সংগঠনের বিকাশের লক্ষ্য হল গুদাম ক্ষমতার নমনীয় ব্যবহার এবং গুদাম সুবিধার মাধ্যমে পণ্য প্রবাহের সমন্বয়। এই জাতীয় ব্যবস্থা তৈরির শর্তগুলি হ'ল: সরবরাহ পরিষেবার বিষয় হিসাবে মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলির গঠন; পরিবহন টার্মিনালগুলির বিকাশে এবং তাদের সাথে সংহত কাঠামোগুলিতে বাণিজ্যিক মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলির উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তির যৌক্তিক ব্যবহার; বাণিজ্যিক কার্যগুলির একীকরণ ক্লায়েন্টদের জন্য গুদামগুলির ফাংশনগুলির সাথে মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলি পরিবেশিত হয় এবং তাদের দ্বারা এই ভিত্তিতে যৌথ কাঠামো তৈরি করা হয়।

এই ধরনের লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশনের প্রধান ধরনের সাংগঠনিক নকশা হল ম্যাক্রো-লজিস্টিক সিস্টেম যা আঞ্চলিক, সেক্টরাল, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক স্কেলে তৈরি করা হয়। ম্যাক্রোলজিস্টিক সিস্টেম তৈরির জন্য তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত ভিত্তিগুলি দেশী এবং বিদেশী বিজ্ঞানীদের দ্বারা পর্যাপ্ত বিশদে অধ্যয়ন করা হয়েছে।

Allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

সরবরাহের সারাংশ অধ্যয়ন করা - সামগ্রী, যন্ত্রাংশ এবং সমাপ্ত পণ্য ক্রয়, সরবরাহ, পরিবহন এবং সংরক্ষণের প্রক্রিয়ায় উপাদান প্রবাহের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা)। জাস্ট-ইন-টাইম ধারণার সারমর্ম, সুবিধা, সমস্যা এবং অসুবিধা।

বিমূর্ত, 04/09/2011 যোগ করা হয়েছে


লজিস্টিক সিস্টেমের উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি হল সর্বনিম্ন খরচে ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সর্বাধিক পণ্য এবং পণ্য সরবরাহ করা। মাইক্রোলজিস্টিক এবং ম্যাক্রোলজিস্টিক অখণ্ডতার প্রকারগুলি। লজিস্টিক সিস্টেম এলএলসি "ফার্মাসিস্ট"।

পরীক্ষা, যোগ করা হয়েছে 04/25/2011


এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং উত্পাদন কাঠামো, লজিস্টিক সিস্টেম, এন্টারপ্রাইজে মান ব্যবস্থাপনার অবস্থা। মান নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি এবং ফর্ম এবং কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্যের অ্যাকাউন্টিং। উত্পাদন ভাণ্ডার ব্যবস্থাপনা।

অনুশীলন রিপোর্ট, 11/10/2012 যোগ করা হয়েছে


একীকরণের লক্ষ্য এবং নীতি। উল্লম্ব এবং অনুভূমিক একীকরণ, এর সারমর্ম, অর্থ, পার্থক্য। প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারীদের কার্যকারিতার সর্বোত্তম রূপ হিসাবে একীকরণ। OAO "মাকফা" এর অর্থনৈতিক ও আর্থিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 11/26/2012 যোগ করা হয়েছে


কোম্পানির মধ্যে পার্থক্য এবং একীকরণের প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের নিদর্শন। যৌথ রাশিয়ান-জার্মান উদ্যোগে সাংগঠনিক সংস্কৃতির একীকরণের বৈশিষ্ট্য। সংস্থার অর্থনৈতিক স্বার্থ এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার পারস্পরিক সম্পর্ক।

টার্ম পেপার, 08/22/2013 যোগ করা হয়েছে


বাণিজ্যিক সরবরাহের তাত্ত্বিক দিক। স্থানিক বন্টন এবং উপাদান প্রবাহ সংগঠন. লজিস্টিক ধারণা এবং বাণিজ্য নীতি। পণ্য প্রচলন এবং অর্থনৈতিক সম্পর্কের সংগঠন। ইনভেন্টরি এবং টার্নওভার।

টার্ম পেপার, 05/05/2009 যোগ করা হয়েছে


উপাদান প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম ঠেলাঠেলি. উপাদান প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা টানা. আরপি লজিস্টিক ধারণা। লজিস্টিক ধারণা "জাস্ট-ইন-টাইম"। কানবান, ওআরটি সিস্টেম। XYZ বিশ্লেষণের সাথে এন্টারপ্রাইজ ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।

টার্ম পেপার, 11/18/2005 যোগ করা হয়েছে


"একীকরণ" ধারণার সারাংশ, এর প্রধান রূপ। সমাজের বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে প্রক্রিয়া। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ান নেশনস অ্যাসোসিয়েশনের লক্ষ্য। এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাংগঠনিক কাঠামোর নির্মাণ এবং কার্যকারিতার বৈশিষ্ট্য।

নিয়ন্ত্রণ কাজ, যোগ করা হয়েছে 09/15/2013


নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মিল এবং পার্থক্য। ব্যবসার উন্নয়নের জন্য সুষম স্কোরকার্ড। ইন্টিগ্রেশনে অবদানকারী ফ্যাক্টর। একটি সমন্বিত ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি এবং বাস্তবায়নের পদ্ধতি। আইএমএস উপাদান এবং পদ্ধতির একীকরণের দিকনির্দেশ।

উপস্থাপনা, 07/19/2015 যোগ করা হয়েছে


আধুনিক কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন। কোম্পানির একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ। রাশিয়ায় প্রথম হোল্ডিং তৈরি। উৎপাদনে ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া। আর্থিক ও শিল্প গ্রুপ গঠন। একীকরণের উদ্দেশ্যের উপর পরিবেশগত কারণের প্রভাব।

কৌশলগত সুবিধা অর্জনকারী সংস্থাগুলি
লজিস্টিক দক্ষতার জন্য ধন্যবাদ, নির্ধারণ
তাদের শিল্পে প্রতিযোগিতার প্রকৃতি?

D. BAUERSOX, D. KLOSS

আধুনিক রাশিয়ান অর্থনীতি ক্রমবর্ধমানভাবে লজিস্টিকসের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সিস্টেমিক কাঠামোগত রূপান্তরের দিকে ঝুঁকছে। নতুন অর্থনীতির সম্ভাবনাগুলি একীকরণের প্রভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা খরচে উল্লেখযোগ্য হ্রাস এবং গ্রাহক পরিষেবার গুণমান দ্বারা সৃষ্ট।

একটি পাবলিক সেক্টর সংস্থার মতো শিল্প নির্বিশেষে সমস্ত বাণিজ্যিক উদ্যোগে একীকরণের প্রকৃত প্রয়োজন অন্তর্নিহিত হয়ে উঠছে। রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশের জন্য আজকের অবস্থার জন্য জরুরিভাবে শিল্প, বাণিজ্যিক উদ্যোগ এবং বাজারের অবকাঠামোকে সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেমে পরিবেশনকারী সংস্থাগুলির একীকরণের জন্য শর্ত তৈরি করা প্রয়োজন। তারাই দ্রুত, সময়মতো এবং সর্বনিম্ন খরচে ভোক্তার কাছে পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম।

বৈশ্বিক অর্থনীতির প্রক্রিয়াগুলি সহ আধুনিকতার প্রধান প্রবণতা হল লজিস্টিক দক্ষতার নতুন কারণগুলির অধিগ্রহণ, এর প্রয়োগের ঐতিহ্যগত ক্ষেত্রগুলিকে একীভূত করা এবং একটি গুণগতভাবে নতুন কৌশলগত উদ্ভাবন ব্যবস্থা গঠন - সমন্বিত রসদ.

এটি শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে আন্তঃ-কার্যকরী সমন্বয় নয়, কার্যকরী সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলে আন্তঃ-কোম্পানী, আন্তঃ-শিল্প সীমানা অতিক্রম করার ক্ষেত্রেও সবচেয়ে স্পষ্টভাবে উদ্ভাসিত হয়।

একটি সমন্বিত লজিস্টিক পদ্ধতির জন্য পূর্বশর্তগুলি হল:

1. এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বাস্তবায়ন এবং বিকাশে একটি কৌশলগত উপাদান হিসাবে বাজারের প্রক্রিয়া এবং সরবরাহের একটি নতুন উপলব্ধি।
2. নিজেদের মধ্যে লজিস্টিক চেইনে অংশগ্রহণকারীদের একীকরণের বাস্তব সম্ভাবনা এবং প্রবণতা, নতুন সাংগঠনিক ফর্মের বিকাশ - লজিস্টিক নেটওয়ার্ক।
3. সর্বশেষ তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের সমস্ত ক্ষেত্র পরিচালনার জন্য মৌলিকভাবে নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে।

বাজার সম্পর্কের গতিশীলতা, আন্তর্জাতিক ব্যবসার বিশ্বায়ন এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতা উপাদান, আর্থিক এবং তথ্য প্রবাহের গতিতে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি, লজিস্টিক চেইনে মধ্যস্থতাকারীদের সংখ্যা হ্রাস এবং স্থিতিশীলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। তাদের কার্যকারিতা। অতএব, এন্টারপ্রাইজগুলির কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জন সম্ভব হয় যখন বিদ্যমান লজিস্টিক সিস্টেমগুলি সমন্বিত লজিস্টিক নেটওয়ার্কগুলিতে রূপান্তরিত হয়। লজিস্টিক নেটওয়ার্কগুলির অংশ হিসাবে উদ্যোগগুলির কাজ স্বাধীন ঝুঁকির সংমিশ্রণের সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি সুবিধা নির্ধারণ করে, যেমন সিস্টেমে "অস্থিরতার" সংখ্যা হ্রাস, সেইসাথে খরচে উল্লেখযোগ্য হ্রাস এবং পুরো সিস্টেমের কার্যকারিতার গুণমান বৃদ্ধি। তাদের সৃষ্টির প্রধান কারণ এই যে কোম্পানির সাফল্য শুধুমাত্র তার নিজস্ব সম্পদের প্রাপ্যতার উপর নয়, সম্পদ আকর্ষণ করার ক্ষমতা এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতার উপরও নির্ভর করে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির গতিবিধির বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা কোনও ব্যবসায়িক উদ্যোগের কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। ডুমুর উপর. চিত্র 1 একটি এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক স্কিম দেখায় যা বিভিন্ন স্ট্রিমিং প্রক্রিয়াগুলির অপারেশন প্রদান করে যার জন্য ইন্টিগ্রেশন প্রয়োজন।

A - সরবরাহ প্রদানকারী আর্থিক প্রবাহ (সরবরাহকারী)
বি - উপাদান, উপকরণ সরবরাহ
C - পণ্য প্রবাহের প্রচার
D - পণ্য এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে রাজস্ব

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবসা এবং রাষ্ট্রের লক্ষ্য অর্জন করতে দেয়। মুনাফা সর্বাধিকীকরণ প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান (পজিশনিং), প্রতিযোগিতামূলক মূল্য, কম খরচ এবং শিল্প কাঠামোর মতো কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হবে। খরচের স্তরের জন্য অবিচ্ছেদ্য দায়িত্ব এই ক্ষেত্রে শুধুমাত্র আন্তঃ-কোম্পানির খরচের সাথেই যুক্ত নয়। এটি ডেলিভারির দক্ষতা এবং সময়োপযোগীতার দায়িত্বও অন্তর্ভুক্ত করে, পণ্য উত্পাদন এবং সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সেগুলি কেনার মধ্যে পছন্দ। ব্যবস্থাপনা উপাদান এবং অন্যান্য সম্পদের অযৌক্তিক ক্ষতি প্রতিরোধ করার জন্য একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া (একীভূত লজিস্টিক) মধ্যে পৃথক আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলিকে জড়িত করার পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। যাইহোক, বেশিরভাগ রাশিয়ান উদ্যোগগুলি ঐতিহ্যগত পদ্ধতির ভিত্তিতে পরিচালিত হয় এবং রসদ থেকে অতিরিক্ত সুবিধাগুলি আহরণের জন্য অভিযোজিত হয় না। এইভাবে, এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিকসকে একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা যেতে পারে যাতে সর্বনিম্ন খরচে ব্যবহার মান তৈরি করা যায়। সম্প্রতি অবধি, বাজারের অভিযোজন প্রধান সাফল্যের কারণ হিসাবে বিবেচিত হত। যাইহোক, স্থিতিশীল লাভজনকতা নিশ্চিত করতে, উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই সঠিকভাবে সম্পদ নির্বাচন এবং একত্রিত করতে হবে। রিসোর্স ওরিয়েন্টেশনের ধারণা, যা 80 এর দশকে অর্থনৈতিকভাবে উন্নত দেশগুলিতে গঠিত হয়েছিল, অনিবার্যভাবে আমাদের সমন্বিত লজিস্টিকসের ভূমিকা পুনর্বিবেচনার দিকে নিয়ে যায়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে যা দক্ষতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে:

• মূল দক্ষতার গঠন এবং ব্যবহার, যা প্রতিযোগীদের নেই এমন সংস্থানগুলির একটি বিশেষভাবে কার্যকর সমন্বয় বোঝায়;
• দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত দৃষ্টিকোণে স্থিতিশীল মূল দক্ষতা বজায় রাখা;
• গ্রাহকদের নিজেদের জন্য উপকৃত করার ক্ষমতা, অতিরিক্ত পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদানের ইচ্ছা।

এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া প্রধানত এন্টারপ্রাইজের মধ্যে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর লক্ষ্য ক্রয় এবং বিক্রয়ের মধ্যে মূল্যের পার্থক্য সর্বাধিক করা। একটি "মান চেইন" ব্যবহার করে একটি সমন্বিত লজিস্টিক পদ্ধতি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। মান চেইন (সাপ্লাই চেইন) পাঁচটি কর্মক্ষমতা ক্ষেত্র ধারণ করে:

• সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ;
• ভোক্তাদের সাথে যোগাযোগ · এক ইউনিটের মধ্যে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া;
• এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিভাগের মধ্যে সরবরাহ প্রক্রিয়া;
• সরবরাহ শৃঙ্খলে উদ্যোগের মধ্যে লজিস্টিক লিঙ্ক।

এই ধরণের অনুযায়ী নির্মিত এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমগুলি মূলধনের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করে, অর্ডার পূরণের সময় হ্রাস করে এবং সরবরাহকারীদের একটি নেটওয়ার্কের সাথে কাজ সমন্বয় করে উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্যে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের দৃষ্টিকোণ থেকে, এন্টারপ্রাইজ ফাংশন মডেল, B2B (ব্যবসা থেকে ব্যবসা) মাপকাঠি অনুযায়ী নির্মিত, দেখতে এইরকম হবে:

উপরের চিত্রগুলির বিশ্লেষণ আমাদেরকে লজিস্টিক দক্ষতার মূল ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে দেয় যা একটি এন্টারপ্রাইজ বা উদ্যোগগুলির একটি গোষ্ঠীর প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করে৷ বিশ্ব-মানের কোম্পানিগুলি সাধারণত দক্ষতার সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে শিল্প গড় থেকে উপরে ফলাফল প্রদর্শন করে, তবে চেষ্টা করে শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা দ্বারা বর্ণিত কয়েকটি মূল ক্ষেত্রে বিশেষ অর্জন।

একটি নিয়ম হিসাবে, সরবরাহের দক্ষতার মূল ক্ষেত্রগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়েছে (চিত্র 3 দেখুন):

• ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট;
• পরিবহন
• লজিস্টিক তথ্য;
• লজিস্টিক অবকাঠামো;
• গুদামজাতকরণ, কার্গো হ্যান্ডলিং এবং প্যাকেজিং।

চিত্র.3 সমন্বিত সরবরাহের মূল দক্ষতা

ডুমুর থেকে। 3 দেখায় যে লজিস্টিক প্রধান দক্ষতার একীকরণের উপর ভিত্তি করে উচ্চ মানের গ্রাহক পরিষেবা অর্জনের লক্ষ্যে। এটি আমাদের আধুনিক লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তি বিকাশ করতে এবং একটি উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতা অর্জন করতে দেয়। এই প্রতিটি ক্ষেত্রে সাফল্য কেবল তখনই বোঝা যায় যদি তারা সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেমের সামগ্রিক দক্ষতা উন্নত করে। বিশেষ নোট হল লজিস্টিক তথ্য, যা লজিস্টিকসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত সম্পদ। ইলেকট্রনিক্সের ব্যবহার তথ্য প্রবাহের আরও দক্ষ ব্যবস্থাপনার কারণে, তাদের গতি ও সমন্বয় বৃদ্ধি করে লজিস্টিক খরচ কমানো সম্ভব করে তোলে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের ক্লাসিক ডি. বোওয়ারসক্স এবং ডি. ক্লোস সঠিকভাবে জোর দেয়: - উন্নত লজিস্টিক সিস্টেম সহ সংস্থাগুলি বিশ্বাস করে যে অ-অনুকূল স্টক আন্দোলনগুলি চালানোর চেয়ে সর্বোত্তম সমাধান সন্ধানের জন্য তথ্য ব্যবহার করা সস্তা? আমরা 12টি মৌলিক উপাদান সমন্বিত এক ধরণের "বৃক্ষ" আকারে সমন্বিত সরবরাহের তথ্য সংস্থান উপস্থাপন করি। (চিত্র 4 দেখুন)

Forlog Services SA সমগ্র সরঞ্জাম সরবরাহ চেইন পরিচালনা করে

ফোরলগ সার্ভিসেস এসএ হল রাশিয়ায় কাজ করা কয়েকটি কোম্পানির মধ্যে একটি যারা এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ পরিসীমা প্রদান করতে সক্ষম। প্রাথমিকভাবে, সংস্থাটি একটি আন্তর্জাতিক প্রকল্পের অংশ হিসাবে রাশিয়ায় চিকিৎসা সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল। আয়োজক: আন্তর্জাতিক ব্যাংক এবং রাশিয়ান হেলথকেয়ার ফাউন্ডেশন। ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্ক প্রকল্প নির্বাহকের জন্য নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রেখেছিল:

• একটি উন্নত তথ্য সিস্টেমের বাধ্যতামূলক প্রাপ্যতা;
• ডেলিভারি ট্র্যাকিং রিয়েল টাইমে হওয়া উচিত;
• কর্মপ্রবাহের সমস্ত পর্যায় অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এবং নিয়ন্ত্রণ করতে হবে;
• রাশিয়ান হেলথকেয়ার ফাউন্ডেশনের অনুরোধে, বাস্তব কর্মক্ষম তথ্যের উপর ভিত্তি করে যে কোনও ফর্ম এবং জটিলতার রিপোর্ট দেওয়া উচিত।

সংস্থাটি সরবরাহকারী থেকে চূড়ান্ত প্রাপক পর্যন্ত সরঞ্জামের সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খল নিয়ন্ত্রণ করে। আঞ্চলিক গুদামে আনপ্যাক করার পরে, সরঞ্জামগুলি রাশিয়ার একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে চূড়ান্ত প্রাপকের কাছে সরবরাহ করা হয়েছিল।

ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্কের দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি রাশিয়ান কোম্পানি IntegProg-Service দ্বারা সমাধান করা হয়েছিল, যা ফরাসি কোম্পানি ডেটা ডায়নামিক সিস্টেমের উন্নয়ন ব্যবহার করে ডেলিভারি নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি লজিস্টিক তথ্য সিস্টেম তৈরি করার জন্য কাজগুলির একটি সেট চালিয়েছিল।

"প্রো শিপার ডেটা" এর ভিত্তিতে তৈরি করা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আপনাকে পণ্যসম্ভারের ভৌগলিক গতিবিধি এবং সরবরাহকারীর দ্বারা সম্পূর্ণ চালানের প্রেরণ থেকে শুরু করে এবং এর সাথে শেষ হওয়ার কারণে পণ্যগুলির ভৌগলিক চলাচল এবং এর অবস্থার পরিবর্তনের কারণে নিয়ন্ত্রণ ইভেন্টগুলির ক্রম সম্পূর্ণরূপে ট্র্যাক করতে দেয়। গ্রাহকের দ্বারা পণ্যের একটি পৃথক ব্যাচের রসিদ। উপরন্তু, সিস্টেম আপনাকে পণ্যের আর্থিক তথ্য ট্র্যাক করার অনুমতি দেয়: শুধুমাত্র পণ্যের খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয় না, তবে এর সাথে যুক্ত অতিরিক্ত খরচও।

হুবহু ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক টুলকিটবাজারের পরিবেশে এন্টারপ্রাইজের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করে, একটি কার্যকর পছন্দ এবং মূল দক্ষতার সমন্বয় প্রদান করে।

সুতরাং, একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জন কেবলমাত্র লজিস্টিক ফাংশনগুলির একীকরণের মাধ্যমেই সম্ভব।

বাজার সম্পর্কে রাশিয়ান অর্থনীতির স্থানান্তর পরিকল্পিত-প্রশাসনিক ব্যবস্থার অধীনে বিদ্যমান ফেডারেল রাষ্ট্রের প্রয়োজনের জন্য পণ্য সরবরাহের স্থান নির্ধারণের রাষ্ট্র পরিচালনার নীতিগুলি সংশোধন করার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে। কমপ্লেক্স, সিস্টেম, সরঞ্জামের নমুনা তৈরি করার সময় উপাদান এবং উপকরণের পরিসীমা নির্বাচন করার সময়, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা উচিত:

অল্প সংখ্যক খুচরা যন্ত্রাংশ, উপাদান এবং উপকরণ সহ পণ্যগুলির অপারেশন, মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রক্রিয়ায় সমস্ত রাষ্ট্রীয় গ্রাহকদের চাহিদা মেটানো;

• সরবরাহকারীদের মধ্যে প্রতিযোগিতার বিকাশের উপর ভিত্তি করে পণ্য ক্রয়ের ব্যয় হ্রাস করা;
• রাষ্ট্রীয় প্রয়োজনের জন্য দেশীয় নির্মাতা এবং পণ্য সরবরাহকারীদের জন্য সমর্থন;
• আমদানিকৃত পণ্যের ক্রয় হ্রাস এবং রাশিয়ান পণ্যের রপ্তানি সম্প্রসারণ;
• বিভিন্ন সরকারী গ্রাহক এবং অঞ্চলের মধ্যে গুদামগুলিতে সরবরাহের স্টকের সর্বোত্তম পুনর্বন্টন।

রাশিয়ান অর্থনীতির সংস্কারের জন্য একটি নির্দেশিকা, প্রাথমিকভাবে সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্স, এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরির সমতলে নিহিত যা নমনীয় এবং কার্যকরভাবে সরবরাহের প্রধান উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করবে: "ডেলিভারি-উৎপাদন-গুদামজাতকরণ-পরিবহন-বিক্রয় "এই সমস্যাগুলি সমাধানের কাঠামোতে।

এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, তথ্য সমন্বিত লজিস্টিক সহায়তার বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে, যা পণ্যের জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়ে অর্ডার গঠন এবং পূরণকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা সম্ভব করে তোলে। সংক্ষেপে, আমরা দেশের শিল্প এবং পরিবহন ব্যবস্থাকে নতুন গুণাবলী দেওয়ার বিষয়ে কথা বলছি যা আন্তঃক্ষেত্রীয় লজিস্টিক সমন্বয়ের ভিত্তিতে অর্থনীতির সরকারী ও বেসরকারী খাতের কাজের একীকরণ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

একই সময়ে, আমরা সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে বিশ্ব অভিজ্ঞতাকে বিবেচনা করি। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, ন্যাটোর সদস্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান, পশ্চিম ইউরোপীয় দেশগুলির সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্সই নয়, অর্থনীতির বেসামরিক খাতের উদ্যোগের ক্ষেত্রেও রসদ একটি অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে। শিল্প এবং সামরিক ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবনগুলি পণ্য-ভিত্তিক বা সামরিক-অস্ত্র-ভিত্তিক সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা থেকে ফাংশন-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তরিত হয়েছে। এই প্রবণতা শিল্প এবং সামরিক পরিকল্পনা উভয় ক্ষেত্রেই বৈপ্লবিক ছিল।

ফাংশন ওরিয়েন্টেশনের ফলাফল হল একটি কেন্দ্রে বৃহত্তর কেন্দ্রীকরণ এবং সমন্বয়ের প্রবণতা। এই পদ্ধতির জন্যই আমরা আধুনিক "গোল্ডেন বিলিয়ন" অর্থনীতির উত্থানের জন্য ঋণী। ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং এন্টারপ্রাইজগুলির প্রতিযোগিতার একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে কার্যকরী বৈচিত্র্য, যা প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলির প্রবর্তনের ফলে বেড়ে ওঠে, যা রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য প্রথমত, অভাব রয়েছে। এটি একই শিল্পের মধ্যে বা সংশ্লিষ্ট শিল্পের উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরির পরবর্তী পর্যায়ে নিযুক্ত উদ্যোগগুলির একীকরণের রূপ নেয়।

এই ক্ষেত্রে, এভিয়েশন ইন্ডাস্ট্রি এন্টারপ্রাইজগুলি শুধুমাত্র এভিয়েশন ইকুইপমেন্ট তৈরিতে, লিজিং এর অধীনে এর সরবরাহে নয়, এয়ারলাইন্সে এর দক্ষ অপারেশনেও আগ্রহী হবে। এই পদ্ধতির সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য হল বেসামরিক এবং সামরিক বিভাগ, ব্যবসায়িক উদ্যোগ এবং রাষ্ট্রীয় একক উদ্যোগের ঐতিহ্যগত কার্যকরী কাঠামোর নির্মূল এবং লজিস্টিক কার্যকরী বৈচিত্র্যের সাথে তাদের প্রতিস্থাপন। অনুভূমিক, উল্লম্ব এবং লজিস্টিক্যাল একীকরণের প্রয়োগে সম্ভাব্য পরিবর্তনের গতিবিদ্যা সারণী 1 এ উপস্থাপিত হয়েছে।

একটি পণ্য-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি দ্রুত প্রযুক্তিগত অগ্রগতিতে বাধা দেয়। কোম্পানিগুলির কৌশলগত নীতি ক্রমবর্ধমানভাবে বর্তমানে উত্পাদিত পণ্যের উচ্চ মানের উপর নির্ভর করবে না, কিন্তু সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে উদ্ভাবনের প্রবর্তনের উপর। শিল্পের যে কোনও উদ্যোগের জন্য সিদ্ধান্তমূলক সমস্যা হ'ল কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলির সন্ধান করা। এটি অগত্যা অন্যান্য শিল্পের উদ্যোগের সাথে মিথস্ক্রিয়া ঘটাবে।

বর্তমানে, রাশিয়ায় CALS প্রযুক্তি প্রবর্তনের জন্য কিছু পদক্ষেপ নেওয়া হচ্ছে, যা জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়ে পণ্য তৈরি, উত্পাদন এবং বিক্রয়ে অংশগ্রহণকারীদের সমগ্র শৃঙ্খলের জন্য তথ্য সহায়তা সংগঠিত এবং প্রদানের একটি হাতিয়ার হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি আপনাকে উত্পাদন এবং অপারেশন খরচ কমাতে, পরিষেবার স্তর উন্নত করতে দেয়। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সাপোর্ট (ILS) এর ভিত্তিতে এই টুলকিটের কার্যকর ব্যবহার সম্ভব, যা CALS প্রযুক্তির ধারণার "মূল"। ILP-এর সাহায্যে, নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়:

• প্রকল্পের উন্নয়ন এবং পরবর্তী সর্বোত্তম বাস্তবায়নের উপর প্রভাব নিশ্চিত করা;
• পরিকল্পনা এবং বরাদ্দ সম্পদের অপারেশনাল স্পষ্টীকরণ;
• সম্পদ সরবরাহ;
• সমগ্র জীবনচক্র জুড়ে ন্যূনতম খরচে সম্পদ প্রদান।

একটি সমন্বিত সাপ্লাই চেইন উপাদান নির্বাচন, পণ্যের কোডিং এবং খুচরা যন্ত্রাংশ, পরিকল্পনা নিশ্চিত করে

এইভাবে, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সাপোর্ট (ILS) হল LCI-এর উৎপাদন-পরবর্তী ধাপগুলির জন্য তথ্য এবং সাংগঠনিক সমর্থন: ক্রয়, সরবরাহ, কমিশনিং, পরিষেবা, খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহ সহ। ILP-এর উদ্দেশ্য হল সাপ্লাই চেইনের সমস্ত অংশে ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নত করা, খরচ কমানো এবং পণ্যকে (উদাহরণস্বরূপ, একটি বিমান) ভাল অবস্থায় রাখা। মার্কিন প্রতিরক্ষা বিভাগ একটি সেমিনারে 14টি নতুন প্রযুক্তি ধারণা অগ্রাধিকার উপস্থাপন করেছে। রাশিয়া। তাদের মধ্যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ন্যাটোর সশস্ত্র বাহিনীর জন্য একটি ইউনিফাইড লজিস্টিক তথ্য ব্যবস্থার বিকাশ। রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার বিভিন্ন শিল্পে (অ্যারোস্পেস, জাহাজ নির্মাণ) CALS প্রযুক্তি বাস্তবায়নের জন্য একটি সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার বেস তৈরি করার জন্য একগুচ্ছ ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে।

শিল্প, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রনালয়, পরিবহন মন্ত্রনালয় এবং অন্যান্য আগ্রহী বিভাগগুলির সাথে, সরকারী সংস্থাগুলিকে পুনর্গঠনের প্রেক্ষাপটে, বিমান চলাচলের সরঞ্জাম, খুচরা যন্ত্রাংশের সরবরাহ পরিচালনার জন্য কার্যকর ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে এবং এর উপর ভিত্তি করে পরিষেবার ব্যবস্থা করতে হবে। আধুনিক তথ্য প্রযুক্তি। আমরা সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবহারে এই ধরনের একটি প্রক্রিয়া নির্মাণের ভিত্তি দেখতে পাই। একই সময়ে, তথ্য ও লজিস্টিক কেন্দ্রগুলিকে শিল্পের কার্যকারিতায় একটি কৌশলগত ভূমিকা পালন করা উচিত, আন্তঃক্ষেত্রীয় মিথস্ক্রিয়াগুলির "গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট" পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামে পরিণত করা উচিত।

রসদ বিকাশ এবং আদর্শের উত্থানের সাথে SCMব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে, সরবরাহ কার্যক্রমের একীকরণের স্তর ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে। একই সময়ে, লজিস্টিকসে একীকরণও ধীরে ধীরে বিকশিত হয়েছে: অবকাঠামোগত একীকরণ থেকে সাংগঠনিক মাধ্যমে তথ্যগত পর্যন্ত।

মিশ্রণ 1 একটি অত্যন্ত ধারণক্ষমতা সম্পন্ন এবং প্রায়শই ব্যবস্থাপনা এবং সরবরাহে ব্যবহৃত শব্দ। ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট, ইন্টিগ্রেটেড সার্ভিসেস, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক ম্যানেজার, ইন্টিগ্রেটেড ইনফরমেশন সিস্টেম/টেকনোলজিস - এটি বর্তমানে সরবরাহ চেইনে লজিস্টিক ব্যবসার প্রক্রিয়া বর্ণনা করতে ব্যবহৃত সেট বাক্যাংশের একটি সম্পূর্ণ তালিকা নয়।

অবকাঠামো ইন্টিগ্রেশনমূলত লজিস্টিক পরিকাঠামো সুবিধাগুলির ব্যবস্থাপনাকে একত্রিত করার সহজ ধারণার সাথে যুক্ত ছিল - কোম্পানির পরিবহন বিভাগ এবং গুদামগুলি - লজিস্টিক পরিষেবার অধীনস্থ একটি একক পরিবহন এবং গুদাম কমপ্লেক্সে। এই ধরনের একীভূতকরণ পরিবহন এবং গুদাম ক্রিয়াকলাপ (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া) এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি এবং স্থায়ী সম্পদ (কাঠামো, রোলিং স্টক, হ্যান্ডলিং এবং স্টোরেজ সরঞ্জাম ইত্যাদি) এর আরও যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারের ক্ষেত্রে কোম্পানিকে উল্লেখযোগ্য সুবিধা দিয়েছে। . ভবিষ্যতে, এই একীকরণ লজিস্টিক অবকাঠামোর তথ্য অংশকেও প্রভাবিত করবে - স্থানীয় তথ্য ব্যবস্থা যেমন WMS, TMSইত্যাদি (প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম এবং সফ্টওয়্যার পরিপ্রেক্ষিতে)।

সাংগঠনিক একীকরণ কোম্পানিগুলির লজিস্টিক পরিষেবাগুলির সাংগঠনিক কাঠামোর ধরণের বিবর্তনের সাথে যুক্ত ছিল - একটি রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো থেকে একটি ম্যাট্রিক্স এবং প্রক্রিয়া-ভিত্তিক। আপনি জানেন যে, এই ধরনের ব্যবস্থাপনা কাঠামোগুলি পৃথক ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করা থেকে তাদের সামগ্রিকতা - সমন্বিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি - কোম্পানির সংস্থানগুলিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য এবং শেষ ব্যবহারকারীদের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য রূপান্তর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়৷

অবশেষে, তথ্য সংহতকরণ সাপ্লাই চেইন কাউন্টারপার্টিগুলির জন্য একটি একক তথ্য স্থান তৈরি করার প্রয়োজনের কারণে ঘটেছিল, যা সরবরাহ ব্যবসার প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা প্রাপ্তির জন্য আধুনিক পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় গতি, সম্পূর্ণতা এবং নির্ভুলতা প্রদান করবে। বিশেষ গুরুত্ব ছিল সমন্বিত পরিকল্পনা ব্যবস্থার উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন, সরবরাহ চেইনে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, ইলেকট্রনিক ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট, সাপ্লাই চেইন মনিটরিং সিস্টেম, ইন্টিগ্রেটেড কর্পোরেট ইনফরমেশন সিস্টেম ইত্যাদি।

একটি একক তথ্য স্থান সৃষ্টি, যেমন সমগ্র সাপ্লাই চেইনের সমন্বিত পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনার পরিবেশ 2 দেখুন অনুচ্ছেদ 218, 219।

হার, সেইসাথে চেইন প্রতিপক্ষের সমন্বয় এবং যোগাযোগ - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান SCM-ধারণা. সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের জন্য তথ্য একীকরণের প্রধান লক্ষ্যগুলি হল:

• চাহিদা, সক্ষমতা ব্যবহার এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে স্টক স্তরের সাথে সম্পর্কিত তথ্যের উন্মুক্ততা (স্বচ্ছতা) প্রয়োজনীয় স্তর অর্জন করা;
• চাহিদার অপারেশনাল পূর্বাভাস, ক্ষমতা ব্যবহারের পরিকল্পনা এবং চেইনে স্টকের স্তর;
• সরবরাহ শৃঙ্খলের কার্যকারিতায় লজিস্টিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির নিরীক্ষণ এবং বিচ্যুতি এবং বাধাগুলির সময়মত সনাক্তকরণ। তথ্য সিস্টেম সঞ্চালন

একটি কার্যকরী প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর ভূমিকা যা ধারণাগুলির মধ্যে প্রতিপক্ষের একীকরণ নিশ্চিত করে SCMএই অবকাঠামোর উদ্দেশ্য হল সাপ্লাই চেইনের কৌশলগত কনফিগারেশন (সাপ্লাই চেইন কনফিগারেশন), কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা (সাপ্লাই চেইন প্ল্যানিং)এবং অপারেশনাল সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (সাপ্লাই চেইন এক্সিকিউশন)।এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য, একটি বিশেষ ধরণের তথ্য ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছিল - উন্নত পরিকল্পনা ব্যবস্থা -একটি উন্নত পরিকল্পনা ব্যবস্থা যা একটি নতুন পরিকল্পনার যুক্তিকে সমর্থন করে যা ঐতিহ্যবাহী এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা এবং পরিচালনা ব্যবস্থার ত্রুটিগুলিকে অতিক্রম করে। কিন্তু/^-সিস্টেমগুলি প্রথাগত লেনদেনমূলক ^ld-সিস্টেমগুলির সংযোজন হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, যখন স্বাধীন পরিকল্পনা ব্যবস্থা হিসাবে কাজ করে যা ঐতিহ্যগত সিস্টেমের ত্রুটিগুলি দূর করতে পারে। একটি সমন্বিত তথ্য সহায়তার অংশ হিসাবে সরবরাহ শৃঙ্খল পরিচালনার জন্য একটি সামগ্রিক তথ্য স্থান তৈরি করা ইআরপি-এবং LDZ’-সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (CRM) -কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র, সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (SRM)-সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা, সাপ্লাই চেইন ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট (SCEM)-সাপ্লাই চেইন ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং ই-সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (ই-এসসিএম)।

লজিস্টিক ক্ষেত্রে তথ্য একীকরণ উন্নয়ন এবং SCMধারণা/প্রযুক্তির ব্যবহার সম্প্রসারণের দিকে অগ্রসর হচ্ছে যেমন SPRE (সহযোগী

পরিকল্পনা, পুনরায় পূরণ এবং পূর্বাভাস) -যৌথ পরিকল্পনা, পূর্বাভাস এবং স্টক পুনরায় পূরণ, ভিএমআই (বিক্রেতা পরিচালিত জায়)- ভোক্তা স্টক সরবরাহকারী/বিক্রেতার ব্যবস্থাপনা, SCMO (সাপ্লাই চেইন মনিটরিং)- সরবরাহ চেইন পর্যবেক্ষণ, ডিসিসি (চাহিদা ও সক্ষমতা সহযোগিতা)-চাহিদা এবং ক্ষমতা ব্যবস্থাপনার উপর মিথস্ক্রিয়া, CSRP (গ্রাহক সিঙ্ক্রোনাইজড রিসোর্স প্ল্যানিং)- ভোক্তার সাথে সিঙ্ক্রোনাইজ করা সম্পদ পরিকল্পনা, ইভিসিএম (এক্সটেন্ডেড ভ্যালু চেইন ম্যানেজমেন্ট) -উন্নত মান শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা, ECR (দক্ষ ভোক্তা প্রতিক্রিয়া)- গ্রাহকের অনুরোধের কার্যকর প্রতিক্রিয়া, ইত্যাদি

বর্তমানে, নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলিতে, কার্যকরী ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলি - সরবরাহ, উত্পাদন, বন্টন, সেইসাথে এই ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে প্রথাগত লজিস্টিক ফাংশনগুলি - পরিবহন, জায় ব্যবস্থাপনা, ক্রয় এবং অর্ডার, গুদামজাতকরণ, পণ্যসম্ভার হ্যান্ডলিং, প্যাকেজিং - এর ভিত্তিতে একীভূত হয়। একটি সাধারণ তথ্য এবং কম্পিউটার প্ল্যাটফর্ম, একটি কৌশলগত উদ্ভাবন সিস্টেম গঠন করে। ব্যবসায়িক অনুশীলনে সমন্বিত লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির প্রবর্তন কোম্পানিগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে ইনভেন্টরি কমাতে, কার্যকরী মূলধনের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করতে, লজিস্টিক খরচ কমাতে এবং পণ্যের গুণমান এবং সম্পর্কিত পরিষেবার ক্ষেত্রে সবচেয়ে সম্পূর্ণ গ্রাহক সন্তুষ্টি নিশ্চিত করতে দেয়।

সমন্বিত লজিস্টিকসের ধারণায়, মোট খরচ, বিতরণ পরিষেবা এবং নমনীয়তার পরিপ্রেক্ষিতে লজিস্টিকসের বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সমন্বয় (সরবরাহ সরবরাহ, উৎপাদন সরবরাহ এবং বিতরণ সরবরাহ) বিশেষ গুরুত্ব বহন করে।

লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন এবং এর সারাংশের জন্য প্রয়োজনীয়তা

রসদ এবং একটি উদ্ভাবনী সমন্বিত পদ্ধতির SCMএকীকরণের ক্ষেত্র সম্প্রসারণ প্রয়োজন। আজ, অনেক কোম্পানির প্রচেষ্টা ইন্টিগ্রেশন ডিগ্রী বৃদ্ধি লক্ষ্য করা হয় সরবরাহС/шш- মিথস্ক্রিয়াকারী কোম্পানি এবং তাদের মধ্যে কার্যকলাপ। এর পাশাপাশি তথ্যপ্রযুক্তির উন্নতির ব্যবস্থা আগেও উল্লেখ করা উচিত

সরবরাহ চেইনের প্রতিপক্ষের মধ্যে তথ্য প্রবাহের ত্বরণ এবং গুণগত উন্নতির দিকে পরিচালিত করে, শারীরিক, সাংগঠনিক এবং সামাজিক একীকরণের ব্যবস্থা প্রয়োগ করা হয়। ইন্টিগ্রেশনের শারীরিক পরিমাপের মধ্যে রয়েছে লজিস্টিক নেটওয়ার্কের পুনর্গঠন বা প্রযুক্তি পার্ক এবং লজিস্টিক সেন্টারে লজিস্টিক কার্যক্রমের স্থানিক একত্রীকরণের (একত্রীকরণ) প্রবণতা।

সাংগঠনিক একীকরণ ব্যবস্থা হল প্রক্রিয়া পরিচালকদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার প্রচেষ্টা, যেমন সরবরাহ S/shh ম্যানেজার যারা সমগ্র সাপ্লাই চেইন সমন্বয়ের জন্য দায়ী। অনেক উদ্যোগে, একই উদ্দেশ্যে, সরবরাহС/г г///?-টিম এবং কমিটি। একীকরণের মাত্রা বাড়ানোর জন্য একটি সাংগঠনিক প্রচেষ্টা হিসাবে, কেউ সরবরাহকারী এবং প্রস্তুতকারকের (সিস্টেম সরবরাহকারী) মধ্যে সহযোগিতার নতুন, ঘনিষ্ঠ ফর্মগুলির জন্য অনুসন্ধানকে উদ্ধৃত করতে পারে। উপরন্তু, প্রচেষ্টা প্রায়ই মধ্যে সামাজিক এবং আন্তঃব্যক্তিক বন্ধন জোরদার করা হয় সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার,উদাহরণস্বরূপ, একদিকে পরিকল্পনা বিভাগের কর্মচারী এবং উত্পাদন বা বাণিজ্য উদ্যোগের ক্রয় বিভাগ এবং অন্যদিকে বিক্রয় এবং আদেশ পূরণ বিভাগের কর্মচারীদের মধ্যে।

SCM-অনেক নেতৃস্থানীয় কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকদের আজকের কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। অনুশীলন দেখায়, 60-80% ব্যক্তিগত সম্পদ, খরচ এবং কোম্পানির সাফল্যের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ সাপ্লাই চেইনে প্রতিপক্ষের মিথস্ক্রিয়া কতটা ভাল বা খারাপভাবে সংগঠিত তা দ্বারা নির্ধারিত হয়। বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত বা অনেক সমান্তরাল সরবরাহ শৃঙ্খলে জড়িত অনেক উদ্যোগ, গ্রাহকদের জন্য মূল্য শৃঙ্খলে এই জাতীয় লিঙ্কগুলির বুদ্ধিমানভাবে "অনুভূমিক" একীকরণের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। অনুভূমিক একীকরণ প্রযোজ্য যেখানে প্রক্রিয়াগুলির সংযোগ থেকে সমন্বয় কার্যকরী এলাকার মধ্যে কার্যকলাপের বিচ্ছিন্ন সম্পাদনের চেয়ে ভাল ফলাফল দেয়। উদাহরণস্বরূপ, সফল কোম্পানি সিমেন্সএবং 3 এমবিভিন্ন সাপ্লাই চেইনের ক্রিয়াকলাপের আংশিক, সাবধানে নির্বাচিত সংমিশ্রণের সম্ভাবনাগুলিকে স্বীকৃতি দিয়েছে এবং সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করছে। যে সংস্থাগুলি পণ্য বিকাশ এবং বাজার নির্বাচনের পর্যায়ে ইতিমধ্যেই সরবরাহ শৃঙ্খলে ক্রিয়াকলাপগুলির প্রতিদিনের একীকরণ এবং সমন্বয়ের পরবর্তী প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুমান করে তারা বিভিন্ন স্তরের কার্যকলাপের সমন্বয় ছাড়াই কাজ করে এমন সংস্থাগুলির তুলনায় আরও ভাল ফলাফল অর্জন করবে।

• "একীকরণ" শব্দটি ল্যাটিন থেকে এসেছে। পূর্ণসংখ্যা - সম্পূর্ণ, পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। রাশিয়ান ভাষার বিদেশী শব্দের অভিধানে, "অবিচ্ছেদ" ধারণাটিকে অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত, অবিচ্ছেদ্য, একীভূত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। সাধারণভাবে গৃহীত অর্থে, একীকরণের অর্থ হল: 1) একটি সিস্টেমের পৃথক পৃথক অংশ এবং ফাংশনগুলির সংযোগের অবস্থা, একটি সম্পূর্ণরূপে একটি জীব; 2) সিস্টেমের পৃথক অংশ এবং ফাংশনগুলির সংযোগের অবস্থার দিকে পরিচালিত প্রক্রিয়া। লজিস্টিকস এবং ম্যানেজমেন্টের সাথে সম্পর্কিত "একীকরণ" শব্দটির একটি বিশদ শব্দার্থিক বিশ্লেষণ কাজটিতে দেওয়া হয়েছে: Sterligova A.N. প্রতিষ্ঠান পরিচালনার প্রসঙ্গে "একীকরণ" শব্দটির অর্থ বিশ্লেষণ // লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট। - 2005.- নং 6।