লজিস্টিক সাপ্লাই চেইন। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট

এটা কি সাথে সংযুক্ত? একজন লজিস্টিয়ান কে এবং তিনি কি কাজ করেন? এই আরও আলোচনা করা হবে.

একজন লজিস্টিয়ান কে?

নির্ধারিত সময় অনুযায়ী সঠিক পণ্য এক পয়েন্ট থেকে অন্য পয়েন্টে পৌঁছে দেওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ কাজ। পণ্য নিরাপদ এবং সুস্থ রাখা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এটি একজন লজিস্টিয়ান হিসাবে একজন বিশেষজ্ঞ যিনি সাপ্লাই চেইন পরিচালনা করেন এবং কাঙ্ক্ষিত পণ্যগুলির দক্ষ পরিবহন এবং বিতরণ নিয়ন্ত্রণ করেন। এটি অবিলম্বে উল্লেখ করা উচিত যে লজিস্টিক ক্ষেত্রে যে কোনও পেশাকে খুব জটিল এবং কঠিন বলে মনে করা হয়। সুতরাং, সরবরাহ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একজন গুণমান বিশেষজ্ঞ হওয়ার জন্য, আপনার অবশ্যই একটি খুব উন্নত মানসিকতা থাকতে হবে, বিদেশী ভাষা জানতে হবে এবং চমৎকার সাংগঠনিক দক্ষতা থাকতে হবে। বিপুল সংখ্যক বিভিন্ন ধরণের পণ্য ট্র্যাক করা এত সহজ নয় এবং দক্ষতার সাথে এটি করা আরও বেশি।

লজিস্টিক এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট হিসাবে কাজ করার সুযোগ পেতে একজন ব্যক্তির কোথায় পড়াশোনা করা উচিত? প্রশ্নবিদ্ধ বিশেষজ্ঞদের দায়িত্ব কি? এই আরও আলোচনা করা হবে.

কাজের জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা

লজিস্টিক ক্ষেত্রে, আপনি উচ্চ এবং মাধ্যমিক উভয় শিক্ষার সাথে কাজ করতে পারেন। যাইহোক, এই ক্ষেত্রে কর্তব্য, অধিকার, পাশাপাশি পারিশ্রমিকের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হবে।

মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা সহ একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র লজিস্টিক সহকারী বা ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করতে পারেন। বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক না হওয়া লোকেদের পূর্ণাঙ্গ পরিচালনা করা, যদি এটি সফল হয় তবে খুব কষ্টে। এটিও লক্ষণীয় যে সর্বত্র উচ্চ শিক্ষা নেই এমন লোকদের জন্য চাকরি নেই। সংকীর্ণ ফোকাসের কারণে, সেইসাথে অন্যান্য অনেক কারণের কারণে, শুধুমাত্র একটি মাধ্যমিক শিক্ষা সহ একজন ব্যক্তির পক্ষে প্রশ্নযুক্ত চাকরি পাওয়া এত সহজ হবে না।

যারা এখনও উচ্চশিক্ষা নিয়েছেন তাদের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি বেশ ভিন্ন। এইভাবে, প্রাসঙ্গিক বিশেষত্বে অর্থনৈতিক বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হওয়া ব্যক্তিদের যেকোনো বিনামূল্যের চাকরি পাওয়ার অধিকার রয়েছে। সম্ভবত এটি প্রধান শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলিকে হাইলাইট করা মূল্যবান যেখানে আপনি প্রয়োজনীয় শিক্ষা পেতে পারেন। এগুলি হল (লুব্যাঙ্কার মস্কোতে), MIIT, MADI এবং বিখ্যাত সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি। এই বিশ্ববিদ্যালয়গুলির যে কোনও একটিতে "লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" নামে একটি বিশেষত্ব রয়েছে।

একটি লজিস্টিয়ান কি জানা উচিত?

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, রসদ ক্ষেত্রের একজন বিশেষজ্ঞের অবশ্যই একটি খুব বিস্তৃত জ্ঞানের ভিত্তি থাকতে হবে। প্রশ্নে থাকা কর্মচারীর কোন শৃঙ্খলা গুণগতভাবে জানা উচিত? এখানে তাদের মাত্র কয়েকটি রয়েছে:

• অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতির মৌলিক বিষয়।
• বণ্টন, উৎপাদন, গুদামজাতকরণ ইত্যাদির মৌলিক বিষয়।
• প্রকল্প
• পরিবহন, আনলোড এবং লোডিং অপারেশনের উপর নিয়ন্ত্রণ।
• তথ্য সিস্টেম এবং প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়।
• অর্থনীতির মৌলিক বিষয়।
• সরবরাহ পরিকল্পনার মূলনীতি।
• লজিস্টিক ক্ষেত্রে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা।
• লজিস্টিক সিস্টেমের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং আরও অনেক কিছু।

যে বিশেষজ্ঞ সাপ্লাই চেইন পরিচালনা করেন তাকে অবশ্যই অনেক কিছু জানতে হবে। তদুপরি, সরবরাহের ক্ষেত্রে একজন কর্মচারী ক্রমাগত নিজেকে উন্নত করতে এবং তার জ্ঞানের পরিপূরক করতে বাধ্য। এটি এই কারণে যে প্রযুক্তিগুলি ক্রমাগত আপগ্রেড করা হচ্ছে, এবং তাই এটি অসম্ভাব্য যে একজন লজিস্টিয়ান শুধুমাত্র বিশ্ববিদ্যালয়ের জ্ঞানের সাথে কয়েক দশক ধরে কাজ করতে সক্ষম হবেন।

কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা

অবশ্যই, শুধুমাত্র জ্ঞানই একজন লজিস্টিয়ানের পক্ষে তার কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য যথেষ্ট হবে না। একজন বিশেষজ্ঞ যার কাজগুলির মধ্যে সাপ্লাই চেইনের লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে তার অবশ্যই কিছু দক্ষতা, ক্ষমতা এবং চরিত্রের বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে।

ঠিক কি এখানে হাইলাইট করা যেতে পারে?

• বিভিন্ন বিদেশী ভাষার জ্ঞান। এটা বেশ স্পষ্ট যে পরিবহন সংক্রান্ত কাজে, বিদেশী নাগরিকদের সাথে আলোচনা ছাড়া করা অসম্ভব; বিশেষ করে যদি কোম্পানি বিদেশী হয়।
• যোগাযোগ দক্ষতা. বেশ কয়েকটি ভাষা জানা যথেষ্ট নয়, আপনাকে আপনার চিন্তাভাবনা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি সঠিকভাবে প্রকাশ করতে সক্ষম হতে হবে। এটি স্থানীয় ভাষার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। একজন উচ্চ-মানের বিশেষজ্ঞ কেবল যোগ্য, স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট বক্তৃতা করতে বাধ্য।
• সফটওয়্যার নিয়ে কাজ করা। কম্পিউটার প্রযুক্তির যুগে, দক্ষতার সাথে প্রোগ্রামগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা ছাড়া এটি করা অসম্ভব। এটি বিশেষ করে কর্মচারীদের জন্য সত্য যাদের কাজ হল লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট, পরিবহন ইত্যাদি।

এটিও লক্ষণীয় যে একজন উচ্চ-মানের বিশেষজ্ঞের অবশ্যই স্ট্রেস প্রতিরোধ, উচ্চ দক্ষতা, সাংগঠনিক কার্যাবলী ইত্যাদির মতো চরিত্রের বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে।

একজন লজিস্টিয়ানের দায়িত্ব

ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, সরবরাহের সুযোগ অবিশ্বাস্যভাবে বিস্তৃত। এটি বিভিন্ন ধরনের কার্য সম্পাদনকারী বিপুল সংখ্যক কর্মচারী নিয়োগ করে। যাইহোক, এখনও সর্বাধিক সাধারণ দায়িত্বগুলি একক করার সুযোগ রয়েছে।

সুতরাং, এটি লক্ষণীয় যে বিবেচিত পেশাদার পরিবেশে, কর্মচারীদের নিম্নলিখিত দায়িত্বগুলি অর্পণ করা হয়:

• বিভিন্ন ধরণের মানুষের সাথে কাজ করা। এর মধ্যে রয়েছে গ্রাহক, সরবরাহকারী, অপারেটর ইত্যাদি।
• ডকুমেন্টেশন কাজ.
• অর্ডার এবং ডেলিভারি পরিকল্পনা.
• কাস্টমসের সাথে আলোচনা।
• সাপ্লাই চেইনে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।
• বিল্ডিং রুট এবং আরো অনেক কিছু.

লজিস্টিয়ানের অনেক ফাংশন আছে। যাইহোক, সবকিছু প্রধানত উপলব্ধ বিভাগ এবং দক্ষতা স্তরের উপর নির্ভর করে।

আপনি কোথায় কাজ করতে পারেন?

লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে ডিগ্রী সহ একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতকের জন্য প্রায় কোনও সমস্যাই তৈরি হওয়া উচিত নয়। বিশ্ববিদ্যালয়গুলি প্রায়শই শূন্যপদের জন্য শিক্ষার্থীদের বিকল্পগুলি অফার করে। এবং এই সত্যের কারণে যে আজকে প্রশ্নবিদ্ধ পেশাটি অবিশ্বাস্যভাবে প্রাসঙ্গিক এবং চাহিদার মধ্যে রয়েছে, একজন উপযুক্ত শিক্ষা সহ একজন ব্যক্তি সহজভাবে অনেকগুলি ভিন্ন কাজের সুযোগ খুলে দেবেন।

এবং এখনও, প্রশ্ন বিশেষজ্ঞ ঠিক কোথায় কাজ করতে পারেন? আলাদা করা যায়:

• পরিবহন কোম্পানি (রাশিয়ান রেলওয়ে, বিভিন্ন এয়ারলাইনস, ইত্যাদি);
• কার্গো হ্যান্ডলিং;
• শুল্ক সেবা;
• শিল্প কারখানা এবং অন্যান্য অনেক জায়গা।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং লজিস্টিক প্রায় প্রতিটি উত্পাদন উদ্যোগে প্রয়োজন। এবং এটি এই ক্ষেত্রের একটি বিশাল সুবিধা: যে ব্যক্তি তার জীবনকে প্রশ্নবিদ্ধ কাজের সাথে সংযুক্ত করতে চান তার অবশ্যই কর্মসংস্থানে সমস্যা হবে না।

লজিস্টিক ক্যারিয়ার সম্পর্কে

প্রশ্নে বিশেষজ্ঞের ক্যারিয়ার সম্পর্কে কী বলা যায়? কাজের অন্য যেকোনো ক্ষেত্রের মতো, উন্নত প্রশিক্ষণ শুধুমাত্র সঠিক অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করে এবং কাজের দক্ষতার উন্নতির মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে।

যাইহোক, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সংক্ষেপে, এটি সত্য যে তথাকথিত স্ব-উন্নতির জন্য কেবল প্রচুর সুযোগ রয়েছে। এইভাবে, একজন বিশেষজ্ঞ নিবিড়ভাবে নতুন বিদেশী ভাষা অধ্যয়ন করতে পারেন, তাদের নিজস্ব বিশেষ প্রোগ্রাম বিকাশ করতে পারেন, তাদের যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে পারেন, ডকুমেন্টেশন স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাজ করতে পারেন ইত্যাদি। পেশাদার উচ্চতা অর্জন করতে সক্ষম হবে।

একজন লজিস্টিয়ানের অধিকার এবং দায়িত্ব সম্পর্কে

রসদ ক্ষেত্রের একজন বিশেষজ্ঞ, অন্য যে কোনও কর্মচারীর মতো, কিছু পেশাদার অধিকার রয়েছে। ঠিক কি এখানে হাইলাইট করা যেতে পারে? এখানে কর্মচারীর বিশেষ কাজের বিবরণ ঠিক করা হয়েছে:

• রাষ্ট্র দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সমস্ত সামাজিক গ্যারান্টি এবং সুবিধার অধিকার;
• সময়মত বেতন প্রদানের অধিকার;
• কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত নথি দাবি করার অধিকার;
• সংস্থার কাজের উন্নতির জন্য পরিচালনার ধারণা এবং পরামর্শ দেওয়ার অধিকার;
• সর্বোত্তম কাজের অবস্থার অভাবের ফলে সুস্পষ্ট লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে কাজ করতে অস্বীকার করার অধিকার;
• তাদের যোগ্যতা উন্নত করার অধিকার;
• প্রয়োজনীয় সহায়তা প্রদানের জন্য অন্যান্য পেশাদার এলাকার বিশেষজ্ঞদের জড়িত করার অধিকার (কিন্তু কর্তৃপক্ষের সাথে চুক্তি সাপেক্ষে)।

এইভাবে, একটি মোটামুটি বিস্তৃত অধিকার একজন বিশেষজ্ঞকে বরাদ্দ করা হয় যার সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব রয়েছে। এন্টারপ্রাইজে, যাইহোক, লজিস্টিয়ানদেরও সমস্ত পদক্ষেপের জন্য দায়িত্বের একটি বড় অংশ রয়েছে। বিশেষত, এটি হাইলাইট করা মূল্যবান যে কর্মচারী এর জন্য দায়ী:

• কর্মক্ষেত্রে সংঘটিত অপরাধ বা অপরাধের জন্য;
• সম্পূর্ণ ব্যর্থতা বা তাদের নিজস্ব দায়িত্বের ভুল কর্মক্ষমতা জন্য;
• কর্মক্ষেত্রে নেশাগ্রস্ত অবস্থায় থাকার জন্য;
• প্রতিষ্ঠিত নিরাপত্তা নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য।

পেশার ভালো-মন্দ

একজন লজিস্টিয়ানের পেশার অনেকগুলি সুবিধা এবং অনেকগুলি অসুবিধা উভয়ই রয়েছে। কাজ করার সুবিধা কি? এই স্পষ্টভাবে অন্তর্ভুক্ত:

• পেশার চাহিদা ও প্রাসঙ্গিকতা।
• উচ্চ আয়.
• বিদেশী ভাষায় কথা বলার অভ্যাস করার সুযোগ।
• ক্রমাগত স্ব-উন্নতি।

সম্ভবত পেশার অন্যান্য সুবিধা রয়েছে। উপরে শুধুমাত্র সবচেয়ে মৌলিক সুবিধার নাম দেওয়া হয়েছিল। এবং এখানে কি ত্রুটি আছে?

পেশার সুবিধা অবশ্যই বেশি। এবং এটি মোটেও আশ্চর্যজনক নয়: রসদ একটি সত্যই মর্যাদাপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র।

"লজিস্টিক" ধারণার অনেক সংজ্ঞা রয়েছে, যা এর ধারণার সমস্ত দিক এবং গভীরতার অজ্ঞতা নির্দেশ করে। অন্যদিকে, একাধিক সংজ্ঞার যুগপত অস্তিত্ব এই ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের প্রকৃতি, বিষয়বস্তু এবং গুরুত্ব সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ উপলব্ধি প্রদান করে। এই সংযোগে চলুন দেখে নেওয়া যাক সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃততার ধারণা।

রসদএকটি নির্দিষ্ট ভোক্তাকে নির্দিষ্ট স্থানে প্রয়োজনীয় পরিমাণে এবং নির্দিষ্ট সময়ে একটি সাশ্রয়ী মূল্যে উপযুক্ত মানের প্রয়োজনীয় পণ্য সরবরাহ করা।

রসদএই সমাপ্ত পণ্যগুলির জন্য প্রাথমিক উপাদান সম্পদ (কাঁচামাল), আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদান, চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্য এবং খুচরা যন্ত্রাংশের স্টকগুলির উপর একটি কার্যকর সংস্থা, পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ।

এই সংজ্ঞা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের জায় গঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

রসদজায় এবং জায় প্রবাহ এবং সঞ্চয় করার দক্ষতা পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া।

জোর, যেমন আমরা দেখি, সম্পদের চলাচল এবং সঞ্চয়ের উপর। আন্দোলনের জন্য পরিবহনের পদ্ধতি, পরিবহনের পদ্ধতি, পণ্য প্রবাহের দিক, তাদের নিজস্ব যানবাহন সহ পছন্দ করা প্রয়োজন। তদুপরি, প্রায়শই নিজের ক্ষমতার মধ্যে পছন্দ করা এবং একটি পরিবহন ভাড়া করা একটি খুব কঠিন কাজ যার জন্য বিভিন্ন অর্থনৈতিক কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

পরিবর্তে, স্টোরেজ সংস্থায় পণ্যের সংখ্যা, তাদের আকার, আয়তন, নকশা, প্রকারের জন্য অ্যাকাউন্টিং জড়িত। তদনুসারে, গুদামগুলি তৈরি করা হয় যেখানে প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং হ্যান্ডলিং যানবাহন রয়েছে, উপাদান সংস্থান এবং চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্যগুলির অর্ডারের পরিমাণ, অর্ডারের সময় এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে বিবেচনা করে।

সরবরাহের এই ধারণাগুলি পশ্চিমা পরিভাষাকে বোঝায়। আমাদের দেশে, রসদ একটি সামান্য ভিন্ন ব্যাখ্যা গৃহীত হয়েছে.

রসদপরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং একটি উত্পাদন উদ্যোগে কাঁচামাল এবং উপকরণ আনার প্রক্রিয়ায় সম্পাদিত অন্যান্য বাস্তব এবং অস্পষ্ট ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা, কাঁচামাল, উপকরণ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির ইন-প্লান্ট প্রক্রিয়াকরণ, সমাপ্ত পণ্য আনা। ভোক্তাকে তার আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে এবং সেইসাথে প্রাসঙ্গিক তথ্যের ট্রান্সমিশন, স্টোরেজ এবং প্রক্রিয়াকরণ।

লজিস্টিক উদ্দেশ্য: কোম্পানির সর্বশ্রেষ্ঠ দক্ষতা অর্জন, এর প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি।

প্রধান লক্ষ্য: পণ্য সঞ্চালন ব্যবস্থাপনার উন্নতি, উপাদান এবং তথ্য প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের একটি সমন্বিত কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করা, পণ্য সরবরাহের উচ্চ গুণমান নিশ্চিত করা।

অধ্যয়নের অবজেক্টএবং রসদ ব্যবস্থাপনা হল উপাদান প্রবাহ যা প্রধান। সহগামী প্রবাহ হল তথ্য, আর্থিক এবং পরিষেবা।

বিষয়লজিস্টিক অধ্যয়ন হল একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় সম্পদের অপ্টিমাইজেশন যখন প্রধান এবং সংশ্লিষ্ট প্রবাহ পরিচালনা করে।

লজিস্টিক অন্তর্ভুক্ত: ক্রয়উপকরণের সাথে উত্পাদনের বিধানের সাথে যুক্ত রসদ; উৎপাদনরসদ মার্কেটিংরসদ (বিপণন বা বিতরণ)। ট্রান্সপোর্ট লজিস্টিকস এবং ইনফরমেশন লজিস্টিকস তালিকাভুক্ত প্রতিটি লজিস্টিকসের সাথে যুক্ত।

অধ্যয়নের অবজেক্ট

লজিস্টিক গবেষণার প্রধান বিষয়গুলি হল:

• চেইন
• পদ্ধতি;
• ফাংশন
• তথ্য প্রবাহ;

এটি উপাদান এবং তথ্য প্রবাহকে রূপান্তর করার লক্ষ্যে কর্মের একটি পৃথক সেট। এই ধরনের একটি অপারেশন প্রাথমিক অবস্থার একটি সেট দ্বারা নির্দিষ্ট করা হয়, পরিবেশগত পরামিতি, বিকল্প কৌশল, উদ্দেশ্য ফাংশন বৈশিষ্ট্য।

এটি একটি রৈখিকভাবে আদেশকৃত ব্যক্তি এবং আইনী সত্ত্বার সেট (উৎপাদক, পরিবেশক, গুদাম ব্যবস্থাপক, ইত্যাদি) যেগুলি সরবরাহকারী থেকে ভোক্তার কাছে উপাদান প্রবাহ আনার জন্য অতিরিক্ত মূল্য সহ লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে৷

এটি একটি অভিযোজিত প্রতিক্রিয়া সিস্টেম যা নির্দিষ্ট লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলেছে। ভৌত বস্তুগুলিকে এর গুণমান হিসাবে বিবেচনা করা হয় - শিল্প উদ্যোগ, আঞ্চলিক উত্পাদন কমপ্লেক্স, বাণিজ্য উদ্যোগ, একটি নির্দিষ্ট দেশের অর্থনীতির অবকাঠামো। একই সময়ে, একটি লজিস্টিক সিস্টেমকে প্রত্যক্ষ সংযোগ দিয়ে আলাদা করা হয় (দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক সম্পর্কের ভিত্তিতে মধ্যস্থতাকারীদের অংশগ্রহণ ছাড়াই ভোক্তার কাছে উপাদানের প্রবাহ আনা হয়) এবং ইচেলোনড (মাল্টি-ক্যাসকোড, মাল্টি-লেভেল সিস্টেম যেখানে প্রস্তুতকারক থেকে ভোক্তা পর্যন্ত যাওয়ার পথে উপাদান প্রবাহ কমপক্ষে একটি মধ্যস্থতার মধ্য দিয়ে যায়)।

এটি অপারেশনগুলির একটি বর্ধিত গোষ্ঠী, তবে লজিস্টিক সিস্টেমের লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত হয়, সূচকগুলির মানগুলি এর আউটপুট ভেরিয়েবল। লজিস্টিক ফাংশন অন্তর্ভুক্ত: সংগ্রহ, সরবরাহ, উত্পাদন, বিপণন, বিতরণ, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, স্টোরেজ, ইনভেন্টরি।

পরিবহন, গুদামজাতকরণ, সঞ্চয়স্থান, লোডিং এবং আনলোডিং - এগুলি বিভিন্ন লজিস্টিক অপারেশনের অধীনস্থ পণ্য। উপাদান প্রবাহের আয়তন, পরিমাণ, ভর আকারে একটি মাত্রা রয়েছে এবং তা ছন্দ, নির্ণয়বাদ এবং তীব্রতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এটি লজিস্টিক সিস্টেমে প্রচারিত বার্তাগুলির একটি সেট, এটি এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয়। তথ্য প্রবাহ একটি কর্মপ্রবাহ বা একটি বৈদ্যুতিন নথির আকারে বিদ্যমান থাকতে পারে এবং ট্রান্সমিশনের দিক, ফ্রিকোয়েন্সি, ভলিউম এবং গতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। লজিস্টিকসে, অনুভূমিক, উল্লম্ব, বাহ্যিক, অভ্যন্তরীণ, ইনপুট এবং আউটপুট তথ্য প্রবাহকে আলাদা করা হয়।

এগুলি হ'ল লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের খরচ (গুদামজাতকরণ, পরিবহন, সংগ্রহ, সঞ্চয়স্থান এবং অর্ডার, স্টক, বিতরণের ডেটা স্থানান্তর)। তাদের অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুর পরিপ্রেক্ষিতে, এই ধরনের খরচগুলি উৎপাদন, পরিবহন, পণ্যের ডেলিভারি, স্টোরেজ, পণ্য পাঠানোর খরচ, প্যাকেজিং ইত্যাদির খরচের সাথে আংশিকভাবে মিলে যায়।

সাপ্লাই চেইন এবং সার্ভিস লজিস্টিকস

শিল্প উদ্যোগ এবং মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলির শিল্প ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে কোনও সংস্থা পণ্য তৈরি করে এবং একই সাথে বিভিন্ন ধরণের পরিষেবা সরবরাহ করে। এই বিষয়ে, লজিস্টিকসের একটি দুই-অংশের সংজ্ঞা গৃহীত হয়েছে, যা এর দুটি প্রধান ধরনের ক্রিয়াকলাপকে প্রতিফলিত করে - সাপ্লাই চেইন লজিস্টিকস এবং সার্ভিস লজিস্টিকস।

সাপ্লাই চেইন লজিস্টিকস। এটি একটি ঐতিহ্যগত প্রক্রিয়া যা শিল্প ও ভোগ্যপণ্যের সঞ্চয় (গুদামজাতকরণ, সঞ্চয়স্থান, মজুদ) এবং বিতরণ (পরিবহন, বিতরণ চ্যানেল, বিক্রয় নেটওয়ার্ক) সংগঠনকে প্রতিফলিত করে।

এটি উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং পণ্য বিতরণের সংগঠনের প্রধান সাংগঠনিক উপাদান। ক্লাসিক্যাল সাপ্লাই চেইনকে নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে: প্রাথমিক উপাদান সম্পদের উৎস (কাঁচামাল) - পরিবহন (লোডিং এবং আনলোড) - পণ্য উৎপাদন (শিল্প উদ্যোগ) - পরিবহন (লোডিং এবং আনলোড) - গুদামজাতকরণ (স্টোরেজ) - বিক্রেতা (বন্টন) কেন্দ্র) - চূড়ান্ত ভোক্তা (সংস্থা এবং ব্যক্তি)।

সেবা লজিস্টিক. এটি পরিষেবাটি চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় অস্পষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় করার প্রক্রিয়া। এর কার্যকারিতা ক্রেতার প্রয়োজনীয়তার সন্তুষ্টির স্তর, এর খরচ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

বিভিন্ন ধরণের পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে পরিষেবা সরবরাহ একটি নির্ধারক ফ্যাক্টর। গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সমন্বয় ও মেটাতে একটি পরিষেবা পরিকাঠামো স্থাপন করতে হবে। উত্পাদন শিল্পে, পরিষেবা সরবরাহ একটি অপেক্ষাকৃত ছোট ফ্যাক্টর যা লাভ এবং প্রতিযোগিতার উপর সীমিত প্রভাব ফেলে।

সাপ্লাই চেইন লজিস্টিকস এবং সার্ভিস লজিস্টিকসের তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য

মূল জিনিস যা বাস্তব পণ্য থেকে পরিষেবাগুলিকে আলাদা করে তা হল পরিষেবাটি নিজেই বিদ্যমান নেই। কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য আকারে উপাদান সম্পদ গ্রাস বা নিষ্ক্রিয় হতে পারে। অন্যদিকে, একটি পরিষেবার জন্য কাজের উত্স হিসাবে একটি বস্তুর প্রয়োজন। এটি একটি ব্যক্তি বা একটি প্রযুক্তিগত ডিভাইস হতে পারে। পরিষেবাগুলির প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য নেই, সেগুলি অস্পষ্ট, এবং সম্পাদিত কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে তাদের গুণমান মূল্যায়ন করা হয়।

একই সময়ে, পরিষেবাগুলি বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: কাজের উত্স - প্রযুক্তিগত উপায় ব্যবহার করে (বিভিন্ন মেরামত) এবং শ্রম সরঞ্জামের অনুপস্থিতি (উদাহরণস্বরূপ, পরামর্শ); ভোক্তার সাথে সম্পর্ক - বাধ্যতামূলক উপস্থিতি (উদাহরণস্বরূপ, চিকিত্সা যত্ন) বা অনুপস্থিতি (একই মেরামত); ভোক্তার প্রকার - সংস্থা বা স্বতন্ত্র ভোক্তা।

বিতরণের মাত্রা

গ্লোবাল সিস্টেমগুলি বিবেচনা করার আগে, আসুন লজিস্টিকগুলিতে বিতরণের স্তরগুলি (পজিশন) নিয়ে চিন্তা করি (ভোক্তা পণ্যের উদাহরণে)। এগুলি হল প্রাথমিক উপাদান সম্পদের সরবরাহকারী (কাঁচামাল), আধা-সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারক, চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্য, একটি তথ্য কেন্দ্র, লজিস্টিক প্ল্যাটফর্ম (গুদাম), পাইকারী বা খুচরা বিক্রেতা, চূড়ান্ত পৃথক ভোক্তা। আসুন প্রতিটি স্তরে (অবস্থান) ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন।

সরবরাহকারীরা বিভিন্ন ধরণের কাঁচামাল (খনিজ, কৃত্রিম, কৃষি), জ্বালানী এবং শক্তি সংস্থান, মৌলিক এবং সহায়ক উপকরণগুলির একটি নির্দিষ্ট পরিসর সরবরাহ করে, যেমন প্রক্রিয়াজাত বা আংশিক প্রক্রিয়াজাত কাঁচামাল।

আধা-সমাপ্ত পণ্যের নির্মাতারা মৌলিক এবং সহায়ক উপকরণ, ফোরজিংস, স্ট্যাম্পিং, ঢালাই, উপাদান উত্পাদন করে। চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্যের নির্মাতারা শিল্প বা ভোক্তা উদ্দেশ্যে পণ্যগুলির সমাবেশ সহ উত্পাদন পরিচালনা করে।

ডেটা সেন্টারটি বিতরণের একমাত্র স্তর যেখানে সম্পদ এবং পণ্যগুলির কোনও শারীরিক চলাচল নেই। এটি পণ্যের জন্য গ্রাহকের আদেশ প্রক্রিয়া করে এবং অফিসের কাজ পরিচালনা করে, রেফারেন্স তথ্য সংগ্রহ করে, লজিস্টিক প্রক্রিয়া পরিচালনাকারী নিয়ন্ত্রক ডেটা নিরীক্ষণ করে, বিতরণ ব্যবস্থায় পণ্যের গতিবিধির অপারেশনাল তথ্য বিশ্লেষণ করে এবং এর ভিত্তিতে, পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়াগুলি সমন্বয় করা হয়।

লজিস্টিক প্ল্যাটফর্মগুলি পণ্য বিক্রির পয়েন্টগুলিতে মধ্যবর্তী (বাছাই), পরিবহন এবং গুদামগুলিতে বিভক্ত। পাইকারী বিক্রেতা বা খুচরা বিক্রেতারা দোকানের একটি চেইনের মাধ্যমে পণ্য বিক্রি করে। চূড়ান্ত স্বতন্ত্র ভোক্তা বাড়ি, পরিবার বা ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য সমাপ্ত পণ্য ক্রয় করে।

গ্লোবাল সিস্টেম

আমেরিকান সিস্টেম

আমেরিকান সিস্টেমের ভিত্তি হল সম্পর্ক "সম্পদ - উত্পাদন।" পণ্য সম্পর্কে স্বতন্ত্র ভোক্তার মতামত (পরিমাণ, গুণমান, নকশা, যুক্তিসঙ্গত মূল্য) সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারকের দ্বারা স্পষ্ট করা হয়। তিনি মেইল, টেলিফোন, প্রশ্নাবলী এবং বিক্রয় পয়েন্টে পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ করেন। এই ক্ষেত্রে, তথ্য এবং উত্পাদন লজিস্টিক চেইনটি এইরকম দেখায়: একজন স্বতন্ত্র ভোক্তা - একটি সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারক - আধা-সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারক - কাঁচামালের সরবরাহকারী (লজিস্টিক চেইনে প্রতিক্রিয়া)। আরও, একটি সরাসরি উত্পাদন সংযোগ সঞ্চালিত হয়: কাঁচামাল সরবরাহকারী থেকে পৃথক ভোক্তা পর্যন্ত।

আমেরিকান সিস্টেমের সুবিধা হল যে একটি দক্ষ ভারসাম্য অর্জন করা হয় যখন উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা সম্ভাব্য ভোক্তাদের সংখ্যার সাথে মেলে - সরবরাহ এবং চাহিদা মেলে। আরেকটি সুবিধা হ'ল সমাপ্ত পণ্যগুলির বড় স্টক সংরক্ষণের বিকল্প এবং সেই অনুযায়ী, মধ্যবর্তী পণ্যগুলির স্টক - আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং প্রাথমিক উপাদান সংস্থান - বাদ দেওয়া হয়েছে।

অসুবিধা হল যে প্রস্তুতকারকের পূর্বাভাস, সম্ভাব্য ভোক্তাদের বিপণন গবেষণা সত্ত্বেও, ন্যায্য নাও হতে পারে, যেহেতু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে (ফ্যাশনের পরিবর্তন, বর্ধিত প্রতিযোগিতা) কারণে একজন স্বতন্ত্র ভোক্তার মতামত পরিবর্তিত হতে পারে। তারপর সরবরাহ-চাহিদা ভারসাম্য বিঘ্নিত হয়, এবং উত্পাদিত পণ্য একটি ভোক্তা খুঁজে নাও হতে পারে।

ইউরোপীয় সিস্টেম

স্টক ইউরোপীয় সিস্টেমের মেরুদণ্ড হয়. এখানে ব্যবসায়ী পণ্য সম্পর্কে পৃথক ভোক্তাদের মতামত খুঁজে বের করে। অন্যথায়, উত্পাদন পদ্ধতি এবং তথ্য-উৎপাদন সম্পর্ক (সরাসরি এবং বিপরীত উভয়) আমেরিকান সিস্টেমের সাথে অভিন্ন (পাইকারি বিক্রেতা এবং খুচরা বিক্রেতা সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারকের পরিবর্তে বিপরীত লজিস্টিক সম্পর্কের প্রাথমিক অবস্থান হিসাবে কাজ করে)।

ইউরোপীয় সিস্টেমের সুবিধা হ'ল এটি পৃথক ভোক্তাকে কার্যত সীমাহীন পরিমাণে প্রয়োজনীয় পণ্যগুলি (অফার করা পছন্দ থেকে) ক্রয় করতে দেয়, যেহেতু সিস্টেমটি প্রতিটি উত্পাদন ধরণের বিস্তৃত পরিসরে সমাপ্ত পণ্যের স্টকের উপর নির্মিত।

ইউরোপীয় সিস্টেমের অসুবিধা হ'ল পণ্যগুলির উল্লেখযোগ্য স্টকের উপস্থিতি, যা তাদের স্টোরেজের ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে (সংরক্ষণ এবং পুনঃসংরক্ষণ, নির্দিষ্ট তাপমাত্রার মানগুলির কঠোর শাসন বজায় রাখা, আর্দ্রতার মানগুলির সাথে সম্মতি, বিভিন্ন ধরণের প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণ) , এবং তাই অতিরিক্ত স্টোরেজ খরচ। এই বিষয়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে বিশেষজ্ঞরা দীর্ঘদিন ধরে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলিতে আর্থিক সংস্থান হিমায়িত করা অলাভজনক।

পণ্যের মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত ভোক্তাদের বিভিন্ন চাহিদা মেটাতে আমেরিকান সিস্টেম পূর্বাভাসিত চাহিদার উপর ভিত্তি করে পণ্য উৎপাদনের ব্যবস্থা করে। ইউরোপীয় সিস্টেম উল্লেখযোগ্য স্টোরেজ ভলিউমের উপস্থিতিতে ভোক্তাদের একটি নির্দিষ্ট পছন্দের পণ্য সরবরাহ করার উপর ভিত্তি করে।

জাপানি সিস্টেম

জাপানি সিস্টেমটি আমেরিকান এবং ইউরোপীয় উভয়ের থেকে উৎপাদনের সমস্যা এবং এর বাস্তবায়নের পদ্ধতিতে মৌলিকভাবে আলাদা। এর ভিত্তি হল আদেশ। প্রস্তুতকারক বা বিক্রেতা উভয়ই পণ্য সম্পর্কে শেষ ভোক্তার মতামত খুঁজে পান না। সুতরাং, "উৎপাদক-বিক্রেতার" কোন সম্পর্ক নেই। শেষ ভোক্তা নিজেই বিক্রেতার কাছে উপস্থিত হয় এবং তার কাছ থেকে পণ্যের অর্ডার আসে। এই ক্ষেত্রে, বিক্রেতাকে অবশ্যই ক্রেতার অনুরোধ সন্তুষ্ট করতে হবে তাকে ঠিক সেই পণ্য দিয়ে যা সে অনুরোধ করেছে।

এটি লক্ষণীয় যে জাপানি সিস্টেমে, সরবরাহের তথ্য এবং উত্পাদন শৃঙ্খল "শেষ ভোক্তা - কাঁচামাল সরবরাহকারী" সম্পূর্ণ বিপরীত: "কাঁচামালের সরবরাহকারী - শেষ ভোক্তা"। এর স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারক ক্রমাগত ভোক্তাদের কাছ থেকে একটি আদেশের জন্য অপেক্ষা করছে। সিস্টেমে কোন উৎপাদন পূর্বাভাস নেই, এবং সমাপ্ত পণ্যের প্রস্তুতকারক অর্ডারে প্রকাশিত শেষ ব্যবহারকারীর মতামতের উপর ভিত্তি করে।

জাপানি লজিস্টিক সিস্টেমের সুবিধা হল একটি ফিনিশড প্রোডাক্ট অর্ডার করার সময় এবং সেমি-ফিনিশড প্রোডাক্ট এবং প্রাথমিক উপাদান রিসোর্স অর্ডার করার সময় উভয় ক্ষেত্রেই সর্বাধিক নমনীয়তা। শেষ ভোক্তা প্রস্তাবিত পরিসর থেকে একটি পণ্য চয়ন করেন না, তবে তার স্বাদ এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে একটি পৃথক পণ্যের অর্ডার দেন।

জাপানি সিস্টেমের অসুবিধা হল যে প্রস্তুতকারক ক্রমাগত একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরির জন্য একটি আদেশের জন্য অপেক্ষা করে এবং এটি পাওয়ার পরে, এটির বাস্তবায়নে এগিয়ে যায়, যা একটি নির্দিষ্ট সময় নেয়। যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপে শেষ ভোক্তা কোনও পণ্যের আশা না করে তবে দ্রুত এটি অর্জন করে (যদিও সর্বদা একজন ক্রেতার প্রয়োজন হয় না), তবে জাপানে একটি আদেশ প্রত্যাশিত হয়, তদুপরি, তিনি কার্যকর করার জরুরিতার জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করেন। . তবুও, পশ্চিমা বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে লজিস্টিকসের ভবিষ্যত জাপানি ব্যবস্থায়।

প্রধান লক্ষ্য

পণ্যদ্রব্য পরিবহনের মাধ্যম বেছে নেওয়া জটিল। উল্লেখযোগ্য স্থানচ্যুতি, সড়ক, রেল, বিমান চলাচল এবং পাইপলাইন পরিবহনের সামুদ্রিক জাহাজ ব্যবহার করা হয়। বন্দরগুলিতে, আঞ্চলিক ঘাঁটি এবং বিক্রয় কেন্দ্রগুলিতে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির গুদামজাতকরণ এবং সঞ্চয় করার বিকল্পগুলির পছন্দ, ছোট দোকানগুলিতে পণ্য বিতরণের ব্যবস্থা, বিক্রয় সংগঠিত করা, পণ্য বিতরণ পরিচালনা, কাঁচামালের সর্বোত্তম স্টকের অনুপাত, আধা- সমাপ্ত পণ্য, উপাদান, সমাপ্ত পণ্য এবং খুচরা যন্ত্রাংশ ব্যবহৃত পরিবহনের উপর নির্ভর করে। বিভিন্ন স্তরের গুদামগুলিতে অংশ। এই সব কিছু পণ্য উত্পাদক এবং পরিবহন কোম্পানির জন্য নির্দিষ্ট কাজ জাহির.

পরিশেষে, পণ্য এবং কাঁচামাল পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং সঞ্চয়স্থানের জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপগুলি লজিস্টিকসের দৃষ্টিকোণ থেকে হ্রাস করা উচিত যাতে এই প্রতিটি পর্যায়ে খরচ কমানো যায়। খরচ ন্যূনতমকরণে তথ্য প্রবাহের সম্পূর্ণ জটিলতা (আদর্শ, রেফারেন্স, অপারেশনাল এবং বিশ্লেষণাত্মক ডেটা) বিবেচনা করা জড়িত যা কম্পিউটারাইজেশনের সাহায্যে নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান প্রদান করে।

অর্থনৈতিক ক্ষেত্রের অবকাঠামো, যা একটি বরং উল্লেখযোগ্য গতিতে বিকশিত হচ্ছে, ফলস্বরূপ নতুন কাজ এবং সমস্যার জন্ম দেয় যা পণ্য সঞ্চালনের সমস্ত স্তরে ন্যূনতম খরচে সমাধান করা প্রয়োজন। অতএব, ম্যাক্রোলজিস্টিকস (আঞ্চলিক, আন্তর্জাতিক এবং অন্যান্য বাজারের স্কেলে পণ্য চলাচলের অপ্টিমাইজেশন) এবং মাইক্রোলজিস্টিকস (একটি পৃথক উদ্যোগে পণ্য চলাচলের সংগঠন) সহ লজিস্টিকসের একটি সম্পূর্ণ বৈজ্ঞানিক দিক উদ্ভূত হয়েছে।

এই অর্থে লজিস্টিকসকে গাণিতিক যুক্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার অনেকগুলি প্রয়োগ ক্ষেত্র রয়েছে যা অর্থনীতি, প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা এবং বিপণনের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে কাজগুলি বাস্তবায়ন করে।

লজিস্টিকস, সামগ্রিক চেইনের প্রতিটি লিঙ্কে ন্যূনতমকরণ এবং অপ্টিমাইজেশনের বিকাশের পদ্ধতিগুলি উত্পাদন, পরিবহন, চালান, গুদামজাতকরণ এবং স্টোরেজ, বিতরণের জন্য নির্দিষ্ট বিধান, প্রোগ্রাম এবং মান তৈরি করে। এই উন্নয়নগুলি প্রতিটি বিতরণ ব্যবস্থার জন্য প্রস্তুত করা হয়েছে: প্রস্তুতকারক, মধ্যস্থতাকারী, বিভিন্ন পরিষেবা প্রদানকারী, খুচরা বিক্রেতা এবং পাইকারী বিক্রেতা।

এটা বলা যেতে পারে যে লজিস্টিকস বর্তমানে একটি বিজ্ঞান হিসাবে এবং পণ্যের উত্পাদন, বিতরণ, বিতরণ এবং ব্যবহারের সমস্ত ক্ষেত্রকে কভার করে একটি অনুশীলন হিসাবে কাজ করে। লজিস্টিকসের প্রধান লক্ষ্য হল ন্যূনতম খরচে জনসংখ্যার ক্রমবর্ধমান চাহিদার নিরবচ্ছিন্ন বিধান।

শিল্প উদ্যোগগুলি শিল্প এবং ভোক্তা উদ্দেশ্যে পণ্য উত্পাদন করে এবং পরিষেবা প্রদানকারী উদ্যোগগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, লজিস্টিক ক্ষেত্রে নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সমাধান করে যা তাদের ব্যবসা নিশ্চিত করে: একটি লক্ষ্য (লক্ষ্য) গঠন; পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস; ক্ষমতা এবং স্টক গঠন; আদেশ গ্রহণ এবং এর বাস্তবায়নের দায়িত্ব; সরঞ্জাম পরিচালনা এবং ইনভেন্টরি টার্নওভার, আইন মেনে চলার জন্য বিতরণ নেটওয়ার্কের সর্বোত্তম ব্যবহার।

একটি এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিকসের সফল ব্যবস্থাপনার জন্য উপাদান সম্পদের চলাচল এবং সঞ্চয়স্থানের যত্নশীল সমন্বয় প্রয়োজন, উপকরণগুলির উন্নয়ন এবং শিল্প প্যাকেজিংয়ে আগ্রহ। এই দুটি ক্ষেত্র বিশেষ মনোযোগ প্রাপ্য। গুদামজাতকরণ এবং স্টোরেজ অপারেশনের আগে উপাদান সম্পদের প্রক্রিয়াকরণের জন্য শুধুমাত্র বিশেষ সরঞ্জামই নয়, উল্লেখযোগ্য আর্থিক খরচও প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, খাদ্যদ্রব্যের গভীর হিমায়ন, তাদের স্টোরেজের একটি বিশেষ মোড উচ্চ শক্তি খরচের সাথে যুক্ত। তদনুসারে, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির কৌশলগত স্টক প্রয়োজন, যার শেলফ লাইফ বছরের মধ্যে গণনা করা হয়, সেইসাথে তাদের সংরক্ষণ এবং সংরক্ষণের জন্য তহবিল।

উপকরণগুলির শিল্প প্যাকেজিং, সেইসাথে তাদের প্রক্রিয়াকরণের জন্যও উল্লেখযোগ্য উপাদান (প্যাকেজিং উপকরণ), প্রযুক্তিগত (বিশেষ সরঞ্জাম), শ্রম এবং আর্থিক খরচ প্রয়োজন। উপরন্তু, প্যাকেজিংয়ের ধরন এবং ধরন (পাত্রে, রেফ্রিজারেটর) আরও পরিবহন এবং স্টোরেজ অপারেশন, লোডিং এবং আনলোডিং এর উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। প্যাকেজিংয়ের ধরণের উপর নির্ভর করে, স্টোরেজ সুবিধাগুলির এলাকা এবং উচ্চতা, সেইসাথে স্টোরেজ সরঞ্জাম ইত্যাদি সর্বাধিক ব্যবহার করা হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সহায়তার লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলি তার অর্থনীতিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে, অর্ডার পূরণের প্রযুক্তি এবং ব্যয় গঠনকে বিবেচনায় নিয়ে। একই সময়ে, সমর্থনের ক্ষেত্রে, সাধারণ সমস্যাগুলি দেখা দেয় যা যে কোনও উত্পাদনে সমাধান করা দরকার, যথা:

করতে বা কিনতে? - চূড়ান্ত পণ্যের কোন উপাদান (উপাদান) আমাদের নিজস্ব সুবিধাগুলিতে তৈরি করা হবে তা নির্ধারণ করুন এবং কোনটি ক্রয়ের বিষয় হবে;

কত কিনবেন আর কত বানাতে হবে? - এই প্রশ্নের উত্তর গঠনের জন্য বাজারের চাহিদার পূর্বাভাস দেওয়ার পদ্ধতির সংগঠন, উপকরণের প্রয়োজনের পরিকল্পনা করা, আমাদের নিজস্ব সুবিধাগুলির সাথে উত্পাদনের সম্ভাবনা এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাবের মাত্রা প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন;

আমি কোথায় কিনতে পারি? - এই প্রশ্নের উত্তরের জন্য সংগ্রহের উত্স এবং সরবরাহকারীদের প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন;

কখন কিনতে হবে? - এই প্রশ্নের উত্তরটি উপযুক্ত ক্রয় নীতির বাস্তবায়নের ফলাফল হতে পারে, যা বর্তমান অবস্থার জন্য সর্বোত্তম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বাস্তবায়নের শর্তে বিকশিত হয়েছে।

এই সমস্যাগুলির সফল সমাধানের জন্য তথ্যের ভিত্তি হল নিম্নলিখিত তথ্যগুলির একীকরণ:

এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত উন্নয়নের পরামিতি;

বাজারের পূর্বাভাস, উৎপাদন কর্মসূচি এবং পণ্য ও তাদের উপাদান বিক্রির পরিকল্পনা;

প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, উপকরণের ব্যবহার হার, কাঁচামাল, পণ্যের উপাদান, পণ্যের সাধারণ এবং বিশেষ অংশগুলির একটি তালিকা, ইত্যাদি;

বাজারে উপলব্ধ উপকরণের ক্যাটালগ, তাদের জন্য মূল্য ট্যাগ (মূল্য তালিকা), তথ্য নির্দেশিকা, ব্রোশিওর, প্রদর্শনী, মেলা ইত্যাদির তথ্য;

সরবরাহকারীদের তালিকা (নাম, ঠিকানা, যোগাযোগ নম্বর) তাদের সম্পর্কে দাম, অর্ডার পূরণের শর্ত, পণ্যের গুণমান ইত্যাদির তথ্য সহ;

উপলব্ধ পরিবহন এবং স্টোরেজ ডেলিভারি প্রযুক্তি: খরচ, সময় তথ্য, সম্ভাবনা, ইত্যাদি।

গৃহীত লজিস্টিক ধারণা এবং লজিস্টিক লক্ষ্য অনুসারে প্রথম কর্মক্ষেত্র পর্যন্ত উত্পাদন পর্যায়ে প্রয়োজনীয় উপকরণগুলি পরিচালনা এবং শারীরিকভাবে সরবরাহ করার কার্যকলাপ হিসাবে সরবরাহ লজিস্টিকসের যুক্তিসঙ্গত সংজ্ঞা বিবেচনা করে, আমাদের অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে লজিস্টিক সিদ্ধান্তগুলির কার্যকারিতা সরবরাহের ক্ষেত্র উল্লেখযোগ্যভাবে "পর্যায়-পরবর্তী" কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়। এর প্রমাণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অর্জিত অভিজ্ঞতা। কমপক্ষে দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে যেগুলিকে র্যাঙ্ক করা যায় না কারণ সেগুলি একই স্তরে সম্পর্কিত, যথা:

উত্পাদনের বিশেষীকরণের স্তরের জন্য কৌশল;

সরবরাহকারী সম্পর্কের কৌশল।

সুতরাং, বিশেষীকরণের সর্বোত্তম স্তরের পছন্দ এবং সরবরাহকারীর সাথে সর্বোত্তম সম্পর্কের বিষয়ে লজিস্টিক সিদ্ধান্তগুলি কৌশলগত সিদ্ধান্ত। সরবরাহ সরবরাহের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে উত্সগুলির পরিমাণ এবং শ্রেণিবিন্যাস এবং একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে পরিবহন এবং স্টোরেজ প্রযুক্তির বিষয়বস্তু এবং সরবরাহের উপকরণ এবং অংশগুলির মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত স্টোরেজের জন্য স্থান এবং স্থানগুলির পছন্দ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। সরবরাহে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের বিষয়বস্তু, ইত্যাদি

উৎপাদন বিশেষীকরণের সর্বোত্তম স্তরের (উৎপাদন গভীরতা) সম্পর্কিত একটি কৌশলগত লজিস্টিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা শাস্ত্রীয় এমওউ সমস্যার সমতলে নিহিত। (ইংরেজি)তৈরি করুন বা কিনুন - "বানান বা কিনুন")। গ্রাফিকভাবে, এই সমস্যার সারাংশ চিত্রে দেখানো হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। 5.1।

ভাত। 5.1। MOU টাস্কের গ্রাফিক্যাল ব্যাখ্যা ("বানান বা কিনুন")

একটি সরলীকৃত সংস্করণে, চিত্রটি একটি নির্দিষ্ট খরচ উপাদানের অনুপস্থিতিতে সামগ্রী ক্রয়ের পরিমাণের (মূল্য) উপর ক্রয় খরচের সরাসরি নির্ভরতা, স্থির খরচের উপাদানকে বিবেচনায় রেখে উৎপাদন খরচের সরাসরি নির্ভরতাকে চিত্রিত করে। AT n কিন্তু ছেদ বিন্দু A-তে তাদের ভারসাম্য, যা সংশ্লিষ্ট সময়ের জন্য ক্রয়/উত্পাদিত সামগ্রীর পরিমাণের সমালোচনামূলক ("উদাসীন") স্তরের সাথে মিলে যায় এম kr: যদি উপকরণের (অংশ) জন্য বার্ষিক প্রয়োজনীয়তা এই মানকে অতিক্রম করে, তাহলে উপাদানগুলির নিজস্ব উত্পাদন সংগঠিত করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে এই মানটি অতিক্রম করবে না, তৃতীয় পক্ষের প্রযোজকের কাছ থেকে তাদের ক্রয় লাভজনক বলে মনে হয়।

একই সময়ে, প্রতিটি পৃথক ক্ষেত্রে প্রথম খরচের অনুমান পাওয়া সর্বদা চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের অর্থ নাও হতে পারে। নীচের অ্যালগরিদমে দেখানো হিসাবে প্রায়ই মানদণ্ডের প্রয়োজন হয় (চিত্র 5.2)।

ভাত। 5.2। বাহ্যিকভাবে প্রাপ্ত সাপ্লাই চেইন ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত পদ্ধতি

সূত্র: ইয়াকিমিশিন

ইতিমধ্যেই এই অনুমানমূলক উদাহরণ থেকে, এটা স্পষ্ট যে কৌশলগত মাত্রায় উপকরণ এবং অংশগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাসের অনুমানের নির্ভরযোগ্যতা কতটা গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, উত্পাদনের বিশেষীকরণ অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। তাদের মধ্যে প্রথমটি স্পষ্টভাবে উপলব্ধ উত্পাদন সম্ভাবনা, ক্ষমতা, দক্ষতার স্তর, কর্মীদের যোগ্যতা। দ্বিতীয়টি হল সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কের সম্ভাবনা - কৌশলগত অংশীদার বা সাধারণ প্রযোজক / মধ্যস্থতাকারী।

বিশেষ করে, পণ্য তৈরি করে এমন উপকরণ ক্রয়ের বিষয়ে জটিলতা এবং দুর্বলভাবে কাঠামোগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ উপস্থাপিত শব্দার্থিক মডেলের (চিত্র 5.3) উপর ভিত্তি করে শেষ করা যেতে পারে।

ভাত। 5.3। একটি মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজের ক্রয় নীতির বিকাশের জন্য শব্দার্থিক মডেল

সূত্র: কস্ত্যুক

বিগত 20 বছরে, বিক্রয় মূল্যে ক্রয়কৃত যন্ত্রাংশ, উপকরণ, কাঁচামালের ভাগে ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে। অনেক শিল্পে, এই ভাগ 70 ছুঁয়েছে %.

এটা স্পষ্ট যে এই পরিস্থিতিতে সরবরাহের সমস্যাগুলি অবশ্যই অন্যান্য কার্যকরী কৌশলগুলির সাথে একত্রে একটি কৌশলগত স্তরে সমাধান করা উচিত - বিপণন, উত্পাদন এবং আর্থিক৷ সাধারণভাবে, সরবরাহ কৌশল দুটি উপায়ে বাস্তবায়িত করা যেতে পারে: দ্বন্দ্বমূলক, অর্থাৎ, সরবরাহকারীর সাথে একটি প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রাম পরিচালনা করা বা সমবায়। প্রতিযোগিতা বা সমবায় সরবরাহ কৌশলের পছন্দ প্রাথমিকভাবে প্রতিযোগিতার সাধারণ কৌশলের উপর নির্ভর করে। Tsesielskaya নিম্নলিখিত দুটি উদাহরণে একটি কৌশল বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে এই পদ্ধতির চিত্র তুলে ধরেছেন:

1) "ফার-মর" - সস্তা স্টোরগুলির একটি বড় চেইন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। একদিন একজন গ্রাহক একটি ফার্মের তৈরি পণ্য কিনতে পারে এবং পরের দিন তাকে অন্য একটি ফার্ম থেকে পণ্য অফার করা হয়। যা সবসময় কম দাম আছে. ফার্মটি গ্রাহকদের কাছে আবেদন করে যারা 30 মিনিটের গাড়ি চালানোর প্রবণতা দেখায় একটি সস্তা বার Camay সাবান কিনতে। ফার্মের কৌশলটি একটি দৃঢ়, আক্রমনাত্মক ক্রয় নীতির উপর ভিত্তি করে ("আমরা লোকেদের যেখানে তারা চিৎকার করে সেখানে ঠেলে দিই" - "আমরা লোকেদের যেখানে তারা চিৎকার করে সেখানে ঠেলে দিই")। নীতিটি হল প্রচুর পরিমাণে ক্রয়, বড় ডিসকাউন্টের চাঁদাবাজি, পর্যন্ত বাইরের সরবরাহকারীর কাছ থেকে সমস্ত সম্ভাব্য ছাড়ের ক্লান্তি এবং "সুযোগগুলি" জন্য ক্রমাগত অনুসন্ধান। স্পষ্টতই, এটি সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে একটি দ্বন্দ্বমূলক কৌশল।

2) "বাম্পার ওয়ার্ক" - ডেনভিলে (ইলিনয়) একটি ছোট (100 জন লোক) কোম্পানি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে "টয়োটা" এর জন্য বাম্পারগুলির একমাত্র সরবরাহকারী হয়ে ওঠে (যে কারখানাগুলি আমেরিকায় তৈরি যন্ত্রাংশের সাথে জাপানে তৈরি গাড়ির পরিপূরক করে)। টয়োটা বাম্পার সস্তা, ভাল এবং দ্রুত করার জন্য সরবরাহকারী পেতে অনেক কিছু করেছে। "বাম্পার ওয়ার্কস" এর প্রযুক্তিবিদ এবং পরিচালকদের "টয়োটা" এর উত্পাদন ব্যবস্থার সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য জাপানে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। একজন জাপানি বিশেষজ্ঞ ড্যানভিল পরিদর্শন করেছিলেন এবং প্রেসে "এক্সট্রুশন" অপারেশন 90 মিনিট থেকে 22 মিনিটে কমাতে সহায়তা করেছিলেন। টয়োটা তারপরে উত্পাদন স্থানের সংগঠন উন্নত করতে, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, উত্পাদন স্তরের নিরীক্ষণ, গুণমান উন্নত করতে এবং ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ করতে দুটি পরামর্শদাতা প্রেরণ করে। ফলস্বরূপ, এক বছরে উৎপাদন 60% বেড়েছে, এবং অভিযোগের সংখ্যা 80% কমেছে। বাম্পার প্রতি স্ক্র্যাপ মেটালের দাম $1.28 থেকে $0.73 এ নেমে গেছে। স্পষ্টতই, এটি সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে একটি সহযোগিতামূলক কৌশল।

সুতরাং, দ্বন্দ্বমূলক সরবরাহ কৌশলে, মূল্য ব্যতীত তথ্য বিনিময় এবং বিধানের জন্য কোন ব্যবস্থা নেই। অন্যদিকে, সমবায় সরবরাহের কৌশল, একটি সমন্বয়মূলক প্রভাব অর্জনের লক্ষ্য অনুসরণ করে, প্রচেষ্টা, সংস্থান, তথ্য একীভূত করার জন্য সক্রিয় প্রক্রিয়ার প্রয়োজন এবং নিম্নলিখিত ফর্মগুলিতে প্রয়োগ করা হয়:

বিতরণের জন্য বিপণন পদ্ধতি;

যৌথ অপারেশনাল কার্যক্রম;

ধারণাগত অংশীদারিত্ব।

ক্রয় কৌশল বিকল্পগুলির একটি বিস্তৃত বোঝা নীচের ম্যাট্রিক্সে উপস্থাপন করা যেতে পারে (চিত্র 5.4)।

ভাত .

সূত্র: কস্তয়ুক

কৌশলগত এবং ধারণাগত কাজগুলির সমাধান অনুসরণ করে, শুধুমাত্র সরবরাহ সেক্টরের মধ্যে সীমাবদ্ধ, লজিস্টিক সিদ্ধান্তগুলি সনাক্তকরণ এবং গ্রহণের পর্যায়। ডেলিভারিতে লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের সাধারণ বস্তুগুলি ডুমুরের ডায়াগ্রামে চিহ্নিত করা যেতে পারে। 5.5।

এই চিত্র থেকে, এটি দেখা যায় যে সরবরাহ প্রক্রিয়ার সংগঠন তিনটি উপ-প্রক্রিয়া কভার করে:

অর্ডার প্রক্রিয়া - কার কাছ থেকে, কখন, কত, কিভাবে এবং মত;

সংগ্রহ এবং বিতরণ প্রক্রিয়া - কোথা থেকে, পরিবহনের মোড, পরিবহন প্রযুক্তি, রুট ইত্যাদি;

ভাত। 5.5। প্রকিউরমেন্ট প্রসেস ডায়াগ্রাম

সূত্র:

সরবরাহ প্রক্রিয়া গঠনের পাশাপাশি, উপস্থাপিত স্কিম নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে নিয়ন্ত্রক কারণ হিসাবে বিবেচনা করে:

লজিস্টিক সংস্থা - যারা অর্ডার গঠন করে (বিপণন বিভাগ, সরবরাহ বিভাগ, সরবরাহ বিভাগ, ইত্যাদি);

সরবরাহকারী - সরবরাহকারীদের নির্বাচন;

মধ্যস্থতাকারী - বাহক পছন্দ;

গুদাম ইউনিট - একটি গুদাম "উল্লম্ব" নির্বাচন;

নিজস্ব গুদাম - স্টোরেজ স্তর, জায় নীতি।

পূর্বোক্তটি সাধারণ সরবরাহের লজিস্টিক বস্তুর একটি নির্দিষ্ট তালিকা সংজ্ঞায়িত করে যার জন্য উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়। এই সাধারণ সমাধানগুলির মধ্যে রয়েছে:

উপাদান চাহিদা পরিকল্পনা;

উত্স দ্বারা উপাদান চাহিদা উপলব্ধি, যে, সরবরাহকারীদের পছন্দ;

স্থান-কালের রূপান্তরের সমতলে বস্তুগত চাহিদার উপলব্ধি, অর্থাৎ চলমান উপকরণের জন্য প্রযুক্তির পছন্দ;

সরবরাহের উত্স থেকে উত্পাদনের ক্ষেত্রে প্রথম কর্মক্ষেত্রে উপাদান প্রবাহের পরামিতিগুলির নিয়ন্ত্রণ, অর্থাৎ, একটি স্টক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের পছন্দ, তাদের পুনরায় পূরণের শর্তাবলী এবং এর মতো।

এই সাধারণ লজিস্টিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি সাধারণ পূর্বশর্ত হল কাঁচামাল, উপকরণ, যন্ত্রাংশ, আধা-সমাপ্ত পণ্য সম্পর্কে সম্পূর্ণ নির্ভরযোগ্য তথ্য গঠন করা, উৎপত্তির উৎস থেকে স্বাধীন এবং উৎপত্তির উৎস, পরিবহন প্রযুক্তির উপর নির্ভরশীল। এই ধরনের একটি ডাটাবেস গঠনের প্রথম ধাপ হল বাস্তবের কাঠামোগত বিশ্লেষণ (যদি এন্টারপ্রাইজটি বিদ্যমান থাকে) বা চূড়ান্ত পণ্যের ভাণ্ডার, পরিমাণ এবং খরচ, তাদের জন্য প্রয়োজনের পূর্বাভাস, এবং মত. এই ধরনের তথ্য প্রাপ্ত করার প্রধান উপায়গুলির মধ্যে একটি হল একটি পরিমাণগত-খরচ বিশ্লেষণ, যা অনুযায়ী উপকরণের শ্রেণীবিভাগ করা হয়। এটি তথাকথিত এবিসি বিশ্লেষণ।

এবিসি বিশ্লেষণ পদ্ধতি হল প্যারেটো নিয়মের একটি পরিবর্তন (80:20 নিয়ম), যার সারমর্ম হল সর্বদা সমগ্রের একটি ছোট অংশ থাকে যা এটির উপর একটি নির্ধারক প্রভাব ফেলে। 80:20 নিয়মের ক্লাসিক উদাহরণ হবে:

20% গ্রাহক বিক্রি করা পণ্যের 80% ব্যবহার করেন;

20% একাডেমিক শৃঙ্খলা 80 এর উত্স % ছাত্রদের জ্ঞান;

শহরের বাসিন্দাদের 20% 80 এর জন্য দায়ী % অপরাধ;

সমাপ্ত পণ্যের 20% উপাদান তার মূল্যের 80% তৈরি করে;

20% ভাণ্ডার আইটেম 80 তৈরি করে % বিক্রয় এবং মত থেকে লাভ.

পরিবর্তিত প্যারেটো নিয়ম, এবিসি বিশ্লেষণ দুটি গ্রুপে বিভক্ত নয় (20 % "কারণ" যা "পরিণাম" এর 80% পর্যন্ত গঠন করে এবং "কারণ" এর 80% - "পরিণাম" এর মাত্র 20%) - গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বহীন, এবং তিনটি: খুব গুরুত্বপূর্ণ, মধ্যবর্তী এবং গুরুত্বহীন হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। আসুন উপাদান শ্রেণীবিভাগের ABC বিশ্লেষণ প্রয়োগ করি।

উপকরণের ভাণ্ডার (চিত্র 5.6) এর ABC বিশ্লেষণের গ্রাফিকাল উপস্থাপনা নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতার উপর ভিত্তি করে:

গ্রুপ A-তে সেই উপকরণগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার ভাণ্ডার সংখ্যা (20% পর্যন্ত) প্রায় 80 % সরবরাহ কাঠামোতে খরচ;

গ্রুপ সি-তে সেই উপকরণগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার ভাণ্ডার পরিমাণ (প্রায় 50%) সরবরাহ কাঠামোর ব্যয়ের মাত্র 5%;

গ্রুপ বি এর একটি মধ্যবর্তী অবস্থান রয়েছে: ভাণ্ডার পরিমাণ 30%, খরচ মাত্র 15%।

অ্যাসোর্টমেন্ট গ্রুপ A, সর্বনিম্ন পরিমাণগত শেয়ারের জন্য ক্রয় খরচের (উৎপাদনে খরচ) একটি উচ্চ ভাগ দ্বারা চিহ্নিত, ব্যতিক্রমী মনোযোগ এবং বিশেষ প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা, অর্ডার এবং ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বাস্তবায়নের প্রয়োজন। গ্রুপ সি অনুসারে, এবং নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে, গ্রুপ বি, গ্রুপ A-এর বৈশিষ্ট্যযুক্ত কঠোর পদ্ধতির বাস্তবায়নের প্রয়োজন হয় না এবং উপকরণের চাহিদা, অর্ডার পূরণের জরুরিতা এবং একটি স্টক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে কিছু স্বাধীনতা প্রদান করে।

ভাত। 5.6। উপকরণের পরিসরের ABC বিশ্লেষণের গ্রাফিকাল ব্যাখ্যা

ABC বিশ্লেষণের পরিমাণগত-খরচ পদ্ধতি অনুসারে সরবরাহের পরিসরকে ভাগ করার পদ্ধতিটি নিম্নরূপ:

সরবরাহের পরিসরে স্টকের প্রতিটি অবস্থানের খরচ (ব্যবহারের খরচ) গণনা;

ক্রমহ্রাসমান ক্রমে খরচের (স্টক, টার্নওভার) খরচে অংশগ্রহণের মাপকাঠি অনুসারে ভাণ্ডারটির র‌্যাঙ্কিং;

খরচের খরচে প্রতিটি পদের শতাংশের হিসাব;

উপকরণের একটি ক্রমবর্ধমান ক্রম তৈরি করা;

ক্রমবর্ধমান ক্রম অধ্যয়ন;

স্বীকৃত বিভাজনের মানদণ্ড অনুযায়ী বিতরণের ভাণ্ডারকে ABC গ্রুপে ভাগ করা।

উল্লেখ্য যে ABC বিশ্লেষণ সফলভাবে উৎপাদনের বিশেষীকরণের স্তরকে অপ্টিমাইজ করার সমস্যায় ব্যবহৃত হয় (বিভাগ 5.2 দেখুন), পণ্য নীতি (ভাণ্ডার নীতি), বিক্রয় নীতি, সমাপ্ত পণ্যের স্টক এবং এর মতো।

একটি শিল্প উদ্যোগের উপাদান চাহিদার পরিকল্পনা মূলত দুটি অংশ নিয়ে গঠিত:

চূড়ান্ত পণ্য তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান (মৌলিক) উপকরণগুলির পরিকল্পনা;

সহায়ক উপকরণ, যেমন সরঞ্জাম, জ্বালানি, মেশিনের খুচরা যন্ত্রাংশ, অপারেটিং উপকরণের জন্য পরিকল্পনার প্রয়োজন।

আমাদের গবেষণার বিষয় হল প্রধান উপকরণ, কাঁচামাল, উপাদান, সরাসরি চূড়ান্ত পণ্য গঠন করে। সাধারণভাবে, এই জাতীয় উপকরণগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি হতে পারে:

স্বাধীন, বাহ্যিক চাহিদা থেকে উদ্ভূত, যেমন প্রতিস্থাপন যন্ত্রাংশ বিক্রি;

চূড়ান্ত পণ্য উত্পাদনের জন্য কাঁচামাল, উপকরণ, অংশগুলির জন্য উভয় অভ্যন্তরীণ প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে।

উপাদানের প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা চূড়ান্ত পণ্য বিক্রির পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে করা যেতে পারে: শ্রেণীবদ্ধ, উদাহরণস্বরূপ, আদর্শিক, ফ্যাক্টরিয়াল এবং প্যারামেট্রিক বা একটি নির্ধারক হিসাবে। খনন, স্টোকাস্টিক এবং হিউরিস্টিক। একটি বিক্রয় পূর্বাভাস গঠনের প্রযুক্তি বিপণন চক্রের শৃঙ্খলার একটি বিষয়, তাই, এটি এখানে বিবেচনা করা হয় না। যাইহোক, উদাহরণস্বরূপ, পূর্বাভাস এবং প্রকৃত সূচকগুলির প্রান্তিককরণের উপর ভিত্তি করে এক-ফ্যাক্টর ব্রোভন মডেল ব্যবহার করে বিয়ারের চাহিদার একটি স্বল্পমেয়াদী পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব। এই মডেল অনুসারে নভেম্বরের পূর্বাভাসের গণনাটি এরকম দেখাচ্ছে:

যেখানে - যথাক্রমে, বর্তমান বছরের অক্টোবরে বিয়ারের পূর্বাভাস এবং প্রকৃত চাহিদা;

α - সমীকরণ ফ্যাক্টর।

এই ধরনের একটি মডেল ব্যবহার করা অত্যন্ত সহজ এবং শুধুমাত্র পূর্বের পূর্বাভাস ঠিক করা প্রয়োজন, যদিও সমতাকরণ ফ্যাক্টর স্থাপনে কিছু অসুবিধা রয়েছে, যা α = 0.1 অনুমান করে পুনরাবৃত্তিমূলক গণনা দ্বারা গণনা করা যেতে পারে; 0.2; ...; 0.9 - পূর্ববর্তী সময়ের (মাস) জন্য ত্রুটি (মান বিচ্যুতি)।

ঐতিহ্যগতভাবে, উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা সিস্টেমে, শুধুমাত্র চূড়ান্ত পণ্য (খুচরা যন্ত্রাংশ, আধা-সমাপ্ত পণ্য সহ) পূর্বাভাস সাপেক্ষে, যা বাজারে পাঠানো হয়, এবং তাদের উপাদান উপাদান থেকে উদ্ভূত উপাদান প্রয়োজনীয়তা সরাসরি গণনা করা হয়। এই গণনাটি পণ্যের নকশা, প্রয়োজনীয় গণনার সময়কাল, উপকরণ সরবরাহের জন্য আদেশ কার্যকর করার সময়, উপকরণের স্টকের স্তরের উপর ভিত্তি করে। পরিকল্পিতভাবে, এটি নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে: ক- বাস্তব উদাহরণ, খ- একটি অনুমানমূলক উদাহরণ (চিত্র 5.7)।

ভাত। ৫.৭। উপকরণের প্রয়োজনীয়তা গণনা করার জন্য পণ্যের গঠন: ক - টেবিলের উপাদান গঠন; খ - পণ্যের কাঠামোগত গঠন A

ডায়াগ্রামে, আয়তক্ষেত্রগুলি নিম্ন স্তরের উপাদানগুলির সমন্বয়ে বিভিন্ন স্তরের (D, D, I) উপাদানগুলি নির্দেশ করে; বৃত্ত - সাধারণ উপাদান যা ক্রয়ের বস্তু (b, c, f, e, f, h, k, l)।

কম্পিউটারাইজেশনের কারণে উপাদানের প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনার প্রমিতকরণ এবং একীকরণের সুবিধার ফলে দুটি উপাদানের উপর নির্মিত বস্তুগত প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনার তথাকথিত এমআরপি-সিস্টেমগুলির একটি শ্রেণীর উত্থান ঘটেছে:

সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন জন্য পরিকল্পনা;

চূড়ান্ত পণ্যের কাঠামোগত কাঠামো।

পরিকল্পনাগতভাবে এমআরপি সিস্টেমের কার্যকারিতা চিত্রে দেখানো হয়েছে। 5.8।

ভাত। 5.8। উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা: MRP সিস্টেম

উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা সিস্টেম ( ইংরেজিএমআরপি- উপাদান প্রয়োজন পরিকল্পনা), পণ্যের কাঠামোর উপর নির্ভর করে, এই পণ্যগুলির জন্য ব্যয় এবং চাহিদার হার, পূর্বে তৈরি করা উত্পাদন পরিকল্পনা অনুসারে গণনা করে (তথাকথিত নির্ভরশীল চাহিদার ক্ষেত্রে), কাঁচামাল, উপকরণ এবং উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তা। উপাদান এই পদ্ধতিটি স্বীকৃত সময় বন্টনে উৎপাদনের কর্মক্ষম পরিকল্পনাকে "নেট প্রয়োজনীয়তা" তে অনুবাদ করে। প্রতিষ্ঠিত একক সময়ের মধ্যে, আমরা স্টকের অবস্থার সমীকরণ ব্যবহার করব:

A + B - C \u003d X, (5.2)

কোথায় কিন্তু- গুদামে স্টকের পরিমাণ;

AT- খোলার আকার (স্বীকৃত, কিন্তু এখনও বাস্তবায়িত হয়নি) আদেশ;

সি - নেট প্রয়োজনের আকার;

এক্স- রিজার্ভ প্রেরণ (ভবিষ্যত ব্যবহারের জন্য)। এমআরপি সিস্টেম ব্যবহার করার জন্য প্রয়োজন:

সমস্ত জায় আইটেম পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত সনাক্তকরণ;

প্রতিটি ইনভেন্টরি আইটেমের স্থিতি এবং স্তরের ডেটাতে অ্যাক্সেস;

পণ্যের উপাদান সম্পর্কে সাবধানে প্রক্রিয়াজাত তথ্য;

সমস্ত জায় আইটেম চক্রের জ্ঞান;

গুদামজাতকরণের মাধ্যমে প্রতিটি আইটেমের গ্রহণযোগ্যতা এবং জারি;

এন্টারপ্রাইজে উত্পাদিত উপাদানগুলির উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির স্বাধীনতা।

এমআরপি সিস্টেমের কার্যকারিতার ভিত্তি হল চূড়ান্ত পণ্য উত্পাদন এবং তাদের কাঠামোগত ক্রম পৃথক মডিউল, সাবমডিউল, তাদের প্রাথমিক অংশগুলিতে তৈরি করার জন্য একটি পরিকল্পনা। গ্রাহকদের দ্বারা জমা দেওয়া অর্ডার এবং তাদের দ্বারা নির্ধারিত ডেলিভারির তারিখ, সেইসাথে উপলব্ধ বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। পণ্যের উপাদান গঠনমূলক ক্রম হল চূড়ান্ত পণ্যের পৃথক উপাদান, অংশে বিভাজন। তারা আবার তাদের তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান অংশে বিভক্ত। এইভাবে, পণ্য কাঠামোর একটি বহুস্তর চিত্র ফুটে ওঠে। এই ধরনের কাঠামোর একটি উদাহরণ একটি কারখানা দ্বারা উত্পাদিত একটি সাধারণ টেবিল হবে (চিত্র 5.4, ক)।

এমআরপি সিস্টেমের জন্য সময়কে সংক্ষিপ্ত (সাধারণত এক সপ্তাহ) বিভাগে বিভক্ত করা এবং উৎপাদনের পৃথক পর্যায়ে (পণ্যের বিশদ বিবরণের পৃথক স্তরে) দ্বারা উপাদান চাহিদার একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা প্রয়োজন, যা একটি ধ্রুবক তুলনা (স্থাপিত সময়ের মধ্যে) দ্বারা গঠিত। উৎপাদন পরিকল্পনার সাথে এই উপাদানের (কাঁচামাল) প্রয়োজনীয়তার সাথে সাথে বর্তমান স্টক এবং ডেলিভারির সাথে "পথে" পণ্যের বিশদ বিবরণের পৃথক স্তরে সীমাবদ্ধতা। এই ভিত্তিতে, নির্দিষ্ট কাঁচামাল এবং উত্পাদনের জন্য উপাদানগুলির অর্ডার কখন আসবে তা নির্ধারণ করা সম্ভব। উপরন্তু, বাস্তবায়ন বুদ্ধিমান, আপনি এই উপকরণ অর্ডার করার সময় নির্ধারণ করতে পারেন। সাধারণীকৃত উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ানিম্নলিখিত ক্রমে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

1. উৎপাদন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, চূড়ান্ত পণ্যের জন্য মোট প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন (স্তর 0)।

2. শেষ পণ্যের জন্য নেট প্রয়োজনীয়তা পেতে, মোট প্রয়োজনীয়তা থেকে স্টকে শেষ পণ্যের সংখ্যা বিয়োগ করা প্রয়োজন। সময়মত গ্রাহকের নেট চাহিদা মেটাতে এমনভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য শুরুর তারিখ সেট করুন।

3. যদি পণ্যের বিকাশের স্তর থাকে, তাহলে আমরা পণ্যের বিকাশের স্কিমটি ব্যবহার করব যার মধ্যে এটি রয়েছে। প্রথম স্তরে যে নেট প্রয়োজনীয়তা ছিল তার উপর ভিত্তি করে, এই স্তরে প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির জন্য স্থূল প্রয়োজনীয়তা গণনা করা হয়।

যদি কোন পরবর্তী স্তর না থাকে, ধাপ 5 এ যান।

4. পালাক্রমে প্রতিটি উপাদান উপাদানের জন্য:

খ) এই উপাদানটির বিতরণ বাস্তবায়নের সময়, সেইসাথে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির ভিত্তিতে আদেশের স্থানান্তরের মুহূর্তটি নির্ধারণ করুন। পয়েন্ট 3 এ ফিরে যান।

5. যদি আর কোন আইটেম ভাঙ্গন স্তর না থাকে, উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা তৈরি সম্পূর্ণ করুন.

MRP আপনাকে উল্লেখযোগ্যভাবে জায় সীমিত করতে দেয়। এই পদ্ধতিতে উন্নত এবং শক্তিশালী কম্পিউটার এবং সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা প্রয়োজন।

প্রযুক্তিগত উন্নয়নের সর্বোচ্চ ডিগ্রির এমআরপি সিস্টেমের একটি বৈচিত্র হল উৎপাদন সম্পদ পরিকল্পনা ব্যবস্থা, যাকে এমআরপি II ( ইংরেজিম্যানুফ্যাকচারিং রিসোর্স প্ল্যানিং, যা একই অপারেটিং নিয়ম ব্যবহার করে, কিন্তু বিস্তৃত ইস্যু কভার করে। আর্থিক পরিকল্পনার সাথে সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে একীভূত করার সময় এটি উত্পাদন ক্ষমতা এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের ব্যবহার বিবেচনা করে। এটি একটি অত্যন্ত জটিল সিস্টেম যার কার্যকরী ক্রিয়াকলাপের জন্য সুসংগঠিত এবং সাবধানে ভরা ডাটাবেসের আকারে একটি বড় তথ্য বেস প্রয়োজন।

MRP II সিস্টেমের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

আর্থিক তথ্য (অ্যাকাউন্ট) ঠিক ট্রেডিং লেনদেন থেকে আসে। আর্থিক অ্যাকাউন্টগুলি ব্যবসায়িক অ্যাকাউন্টগুলির একটি সম্প্রসারণ;

পরিস্থিতিকে এমনভাবে মডেল করার সম্ভাবনা যাতে উপযুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি কার্যত যাচাই করা সম্ভব হয়;

এন্টারপ্রাইজটিকে একটি একক সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলির সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলিকে একীভূত করে: বিক্রয়, উত্পাদন, স্টক, পরিকল্পনা, আর্থিক প্রবাহ।

এমআরপি II সিস্টেমের প্রযুক্তিগুলি এতই সর্বজনীন এবং মানক যে আজ উদ্যোগগুলি নির্বিশেষে সেগুলি ব্যবহার করে:

তাদের বিশালতা (অপেক্ষাকৃত সস্তা সরঞ্জামের প্রাপ্যতা এবং এর সফ্টওয়্যার মাত্র কয়েকজনের কর্মী সহ কারখানাগুলিতেও তাদের ব্যবহার করা সম্ভব করেছে);

উৎপাদনে অসুবিধা;

উত্পাদন প্রক্রিয়ার ধরন;

উৎপাদনের ধরন (বিচ্ছিন্ন, হার্ডওয়্যার, মিশ্র)।

MRP বাস্তবায়ন II এটি নাশুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজে একটি তথ্য সিস্টেম বাস্তবায়নে। এটা হয়প্রাথমিকভাবে এন্টারপ্রাইজ এ প্রতিস্থাপন মধ্যে অনানুষ্ঠানিকউত্পাদন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম আনুষ্ঠানিক(অর্থাৎ, একটি একক উৎপাদন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে একটি সিস্টেম)।

এমআরপি II সিস্টেমে তহবিলের এই একীকরণের জন্য ধন্যবাদ যে কার্যকরী কৌশলগুলির একীকরণ একই সাথে অর্জিত হয়, বিশেষ করে, লজিস্টিক, আর্থিক, উত্পাদন এবং বিপণন। সুতরাং, উত্পাদনের উপায়গুলির পরিকল্পনার জন্য ধন্যবাদ, ক্রয় পরিকল্পনায় সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয়, অর্থাৎ কখন এবং কী পরিমাণে ক্রয় করতে হবে।

যাইহোক, বিপণনের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করার প্রক্রিয়ায়, বিপণন পরিবেশের উল্লেখযোগ্য কারণগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। বিশেষ করে, উপাদান ক্রয় গঠনের নীতি একটি বিপণন সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে (চিত্র 5.10)।

"কোথায় কিনবেন?" প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য পরবর্তী সিদ্ধান্তটি হল সরবরাহের উৎসের পছন্দ, অর্থাৎ সরবরাহকারী। সরবরাহকারী নির্বাচনের যৌক্তিক ধারণার মধ্যে একটি সম্ভাব্য সরবরাহকারীর জন্য একটি বহু-মানদণ্ড মূল্যায়ন পদ্ধতির যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার জড়িত। এই জাতীয় মূল্যায়ন সরঞ্জামগুলির ব্যবহার স্থানাঙ্কগুলির সাথে সমতলে নিহিত থাকে "তথ্য স্তর" - "নির্ভরযোগ্যতা স্তর", অর্থাৎ, সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা আরও কঠিন, এর জন্য আরও প্রাসঙ্গিক তথ্যের প্রয়োজন, এবং তাই, আরও ব্যয়বহুল, এবং তদ্বিপরীত। . বিভাগ এবং 5.3 কিছু সাধারণ বিক্রেতা নির্বাচন কৌশল নিয়ে আলোচনা করে।

একই সময়ে, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কের প্রকৃতিটি বেশ ভিন্ন এবং নির্বাচিত ক্রয় কৌশলের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে পারে (চিত্র 5.9)।

ভাত। ৫.৯। সরবরাহকারী সম্পর্ক বিকল্প ম্যাট্রিক্স

একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বৈচিত্র উল্লেখ করা উচিত. বিদেশী ভাষায় (এবং সম্প্রতি দেশীয় সাহিত্য ও রসদ অনুশীলনে), "লজিস্টিক সিস্টেম" ধারণার সাথে, "লজিস্টিক চেইন" এবং "সাপ্লাই চেইন" শব্দটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছে। এবং যদি আগে, সমন্বিত লজিস্টিকসের সময় পর্যন্ত, এগুলি প্রায়শই প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হত, তবে বর্তমান সময়ে, যখন সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনার একটি স্বাধীন দৃষ্টান্ত বাস্তবায়িত হচ্ছে (সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট), এই পদগুলির মধ্যে পার্থক্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ এবং সময়োপযোগী।

স্মরণ করুন যে লজিস্টিক সিস্টেম বলতে আমরা একটি সুশৃঙ্খল কাঠামোকে বোঝায় যেখানে পরিবেশ থেকে সম্পদের বিচ্ছিন্নতা থেকে শুরু করে লজিস্টিক প্রবাহের আকারে সংগঠিত মোট সম্পদ সম্ভাবনার গতিবিধি এবং বিকাশের পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করা হয়। চূড়ান্ত পণ্য বিক্রয় পর্যন্ত. লজিস্টিক সিস্টেম, মৌলিক সংজ্ঞা হওয়ায়, প্রধান লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর কার্যকরী বিষয়বস্তু, এর বিষয়বস্তু এবং দক্ষতার সীমা প্রতিফলিত করে।

একটি লজিস্টিক চেইন হল একটি নির্দিষ্ট প্রাপকের (ভোক্তা) কাছে প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং (বা) সমাপ্ত পণ্যগুলি আনার সাথে সরাসরি জড়িত ব্যক্তি এবং (বা) আইনি সত্ত্বা (সরবরাহকারী, লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারীদের) একটি রৈখিকভাবে আদেশ করা সেট।লজিস্টিক চেইন প্রতিটি লজিস্টিক লিঙ্কের জন্য ভূমিকা সেটিং নির্দিষ্ট করে, তার স্থিতি এবং সাংগঠনিক সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনা করে।

সাপ্লাই চেইন কাঁচামাল প্রাপ্তির প্রাথমিক মুহূর্ত থেকে - একটি পণ্য বা পরিষেবার চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় সমস্ত ধরণের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির (ডিজাইন, উত্পাদন, বিক্রয়, পরিষেবা, ক্রয়, বিতরণ, সম্পদ ব্যবস্থাপনা, সহায়ক ফাংশন) একীকরণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। বা চূড়ান্ত ভোক্তাদের কাছে বিতরণের তথ্য। এই সংজ্ঞাটি কোম্পানির (কর্পোরেশন) এবং এর অংশীদারদের লজিস্টিক প্রবাহ বা এর উপাদানগুলির উত্থানের শুরু থেকে শেষ ভোক্তার সম্পূর্ণ সন্তুষ্টির জন্য মূল কার্যকরী লজিস্টিক ফাংশনগুলির সরবরাহ শৃঙ্খলে অন্তর্নিহিত সংহততার উপর জোর দেয়। সরবরাহ চেইনের কাঠামোতেই সম্পূর্ণ লজিস্টিক চেইন চিহ্নিত করা যায়, যার মধ্যে কাঁচামালের উত্স থেকে শেষ ভোক্তা পর্যন্ত প্রজনন প্রক্রিয়ার সমস্ত প্রধান লিঙ্ক এবং পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ইনপুট এবং আউটপুট প্রবাহ একসাথে সর্বোচ্চ সরবরাহ চেইন তৈরি করে।

J. R. স্টক এবং D. M. Lambert শুধুমাত্র "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" এর ধারণাকে দ্ব্যর্থহীনভাবে সংজ্ঞায়িত করে না, এর বিষয়বস্তুও প্রতিষ্ঠা করে। তাদের সংজ্ঞা অনুসারে "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট হল মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একীকরণ যা শেষ ব্যবহারকারী থেকে শুরু হয় এবং সমস্ত পণ্য, পরিষেবা এবং তথ্য প্রদানকারীকে বিস্তৃত করে যা ভোক্তা এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের জন্য মূল্য যোগ করে।"আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এই জাতীয় সংজ্ঞা অর্থবহ এবং এই বিভাগের দক্ষতার সুযোগকে সংজ্ঞায়িত করে।

ইউরোপীয় লজিস্টিক অ্যাসোসিয়েশনের সংজ্ঞা প্রকৃতিতে কার্যকরী: সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (এসসিএম) হল ব্যবসার একটি অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতি যা সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিগুলিকে প্রকাশ করে, যেমন কার্যকরী কৌশল গঠন, সাংগঠনিক কাঠামো, সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি, সম্পদ ব্যবস্থাপনা, সহায়ক ফাংশন বাস্তবায়ন, সিস্টেম এবং পদ্ধতিএই পন্থা আমাদের যে উপসংহার করতে পারবেন scm, উল্লেখযোগ্যভাবে "অ-সমন্বিত" লজিস্টিকসের দক্ষতার মাত্রা অতিক্রম করে, এটি সত্যিই কোম্পানির লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার জন্য নতুন চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। তাদের সমাধানের জন্য লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট এবং কোম্পানির অন্যান্য ধরনের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার মধ্যে একটি নতুন স্তরের মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন।

অবশ্যই, এই ধরনের উদ্ভাবনগুলি মৌলিক ধারণা এবং বিভাগগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে না। আসুন "লজিস্টিকস" বিভাগের রূপান্তরটি নির্দেশ করি।

শাস্ত্রীয় ব্যাখ্যা অনুসারে, লজিস্টিক হল পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং অন্যান্য বাস্তব এবং অস্পষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির বিজ্ঞান যা একটি উত্পাদন উদ্যোগে কাঁচামাল এবং উপকরণগুলি আনার প্রক্রিয়ায় সম্পাদিত হয়, কাঁচামাল, উপকরণগুলির ইন-প্লান্ট প্রক্রিয়াকরণ। এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য, পরেরটির আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে প্রাসঙ্গিক তথ্যের স্থানান্তর, সঞ্চয় এবং প্রক্রিয়াকরণের সাথে ভোক্তাদের কাছে সমাপ্ত পণ্য নিয়ে আসে।

5CM ধারণাটিকে শুধুমাত্র ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক হিসাবে বিবেচনা করা, যা ফোকাস কোম্পানির বাইরে পরিচালিত হয় এবং ভোক্তা, সরবরাহকারী এবং প্রতিপক্ষ সহ, মূলত লজিস্টিকসের ধারণাটিকে অস্বীকার করে এবং "নন-ইন্টিগ্রেটেড" লজিস্টিকগুলিকে পরিবহন এবং গুদাম পরিচালনার একটি সেট হিসাবে উপস্থাপন করে। . এটি লক্ষ করা উচিত যে এই জাতীয় রসদ বেশ দীর্ঘ সময়ের জন্য ছিল। এটি 20 শতকের শেষের দিকে একটি পরিস্থিতি নিয়েছিল, যখন সরাসরি সরবরাহ চেইনের কাঠামোর মধ্যে সম্পদ এবং পণ্য সঞ্চালনের সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনার কাজটি কার্যত অমীমাংসিত হয়ে ওঠে।

ইতিবাচক অভ্যর্থনা - ধারণাটির ফলে লজিস্টিকসের সংজ্ঞার সংশোধন করা হয়েছে। 1998 সালে দেওয়া লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট কাউন্সিল (USA) এর সংজ্ঞা অনুসারে, সরবরাহ শৃঙ্খল প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে লজিস্টিককে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা মেটানোর জন্য পণ্যের দক্ষ এবং উত্পাদনশীল প্রবাহ, তাদের স্টক, পরিষেবা এবং সম্পর্কিত তথ্য তাদের উৎপত্তিস্থল থেকে শোষণের (ব্যবহার) বিন্দু পর্যন্ত পরিকল্পনা, প্রয়োগ এবং নিয়ন্ত্রণ করে। .

এইভাবে, যদি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট গঠন ও বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে এটি সরবরাহ চেইনের একীকরণের সাথে যুক্ত লজিস্টিকসের বিকাশের একটি পর্যায় হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে, এবং লজিস্টিক প্যারাডাইমের একটি অবিচ্ছেদ্য ধারণা হিসাবে সংজ্ঞায়িত একটি সুনির্দিষ্ট দিক হিসাবে, তারপর পূর্ববর্তী সংজ্ঞায়, চেইন ম্যানেজমেন্টের উপর সরবরাহের নির্ভরতা বলা হয়েছে।

এটা উল্লেখ করা উচিত যে সমন্বিত লজিস্টিক লজিস্টিক কার্যক্রম একীকরণ জড়িত, যখন বিএসএম শুধুমাত্র লজিস্টিক নয়, অন্যান্য কার্যকরী ক্রিয়াকলাপগুলির একীকরণ প্রয়োজন। এই পার্থক্যগুলিও বড় আকারের পদ্ধতিগত পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে। যদি একটি মাইক্রোলজিস্টিক সিস্টেমের মধ্যে সরাসরি সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা সম্ভব হয়, তাহলে একটি বর্ধিত সরবরাহ শৃঙ্খলে রূপান্তরের জন্য মেসোলজিক্যাল সিস্টেমের স্কেলে একীকরণের প্রয়োজন হবে। সর্বাধিক সরবরাহ শৃঙ্খলের কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য ম্যাক্রোলজিস্টিক সিস্টেমের স্কেলে বাধ্যতামূলক একীকরণের প্রয়োজন হবে, যখন অনেক সমস্যা প্রকৃত লজিস্টিক দিককে ছাড়িয়ে যাবে এবং একটি সামষ্টিক অর্থনৈতিক চরিত্র গ্রহণ করবে। আরেকটি পার্থক্য লক্ষ্য করুন যা প্রায়শই লক্ষ্য করা যায় না - প্রবাহ নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি।

যদি শাস্ত্রীয় লজিস্টিকসে সমস্ত লজিস্টিক সিস্টেমগুলিকে ধাক্কা এবং টানে বিভক্ত করা হয়, তবে সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা, শেষ ব্যবহারকারী থেকে শুরু করে (কারণগত দিক থেকে) এবং পণ্য, পরিষেবা এবং তথ্যের সমস্ত সরবরাহকারীকে কভার করে, এর কার্যকারিতার একচেটিয়াভাবে টানা প্রকৃতি অনুমান করে। লজিস্টিক সিস্টেম।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে নিম্নলিখিত মূল ফাংশনগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• 1) গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা;
• 2) গ্রাহক সেবা ব্যবস্থাপনা;
• 3) চাহিদা ব্যবস্থাপনা;
• 4) আদেশ পরিপূর্ণতা ব্যবস্থাপনা;
• 5) উৎপাদন প্রবাহ ব্যবস্থাপনা;
• 6) সরবরাহ ব্যবস্থাপনা;
• 7) পণ্য ব্যবস্থাপনা;
• 8) রিটার্ন প্রবাহ ব্যবস্থাপনা.

এই ফাংশনগুলির বাস্তবায়ন নির্দিষ্ট পারফর্মারদের বিস্তৃত পরিসরের জন্য প্রদান করে (বিভিন্ন ধরণের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার সমন্বিত কার্যক্রমের পরিপ্রেক্ষিতে): শুধুমাত্র লজিস্টিক (ধারা 4); লজিস্টিকস এবং মার্কেটিং (ধারা 1 এবং 2), লজিস্টিকস এবং প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট (ক্লজ 5), লজিস্টিক মার্কেটিং এবং প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট (ক্লজ 6), শুধুমাত্র মার্কেটিং (ক্লজ 3)। কিছু ফাংশন (ধারা 7 এবং 8) এই ধরণের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার মিথস্ক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে সঞ্চালিত হতে পারে না - কোম্পানি স্তরে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে মিথস্ক্রিয়া, প্রকল্প পরিচালনা, পরিবেশ ব্যবস্থাপনা ইত্যাদির প্রয়োজন হবে।

এইভাবে, "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" শুধুমাত্র ক্লাসিক্যাল নয়, সমন্বিত লজিস্টিকসের দক্ষতার বাইরেও যায় এবং একটি নতুন ধরনের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার উত্থানের সাথে জড়িত।

এটি লক্ষ করা উচিত যে রসদ ব্যবস্থাপনা সম্পদের সঞ্চালনের প্রক্রিয়ার বন্ধত্বের ধারণায় অবিরত, যা আমরা দশ বছরেরও বেশি আগে মনোযোগ দিয়েছিলাম। প্রাকৃতিক সম্পদের প্রচলন থেকে চূড়ান্ত পণ্যের ব্যবহার প্রক্রিয়া সম্পূর্ণ হওয়া পর্যন্ত সরবরাহের দক্ষতার পরিধির সংজ্ঞা এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার পরিবেশগত উপাদানের গুরুত্ব উভয়েই এটি প্রকাশ করা হয়েছিল। . সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট আমাদের এই ধারণাটিকে এর যৌক্তিক উপসংহারে নিয়ে যেতে দেয়। এ লক্ষ্যে আমরা দুটি বিষয়ের ওপর জোর দিই।

• 1. সাপ্লাই চেইন সরাসরি সাপ্লাই চেইন, কভারিং, ফোকাস কোম্পানী, এর সরবরাহকারী এবং প্রথম-স্তরের ভোক্তা সহ, চূড়ান্ত ভোক্তা (ফোকাস কোম্পানী সহ) থেকে প্রাথমিক সরবরাহকারী পর্যন্ত প্রসারিত সর্বাধিক সরবরাহ চেইন পর্যন্ত দৈর্ঘ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। ;
• 2. সরবরাহ শৃঙ্খলে, রিটার্ন প্রবাহ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার মধ্যে রয়েছে কন্টেইনার, যানবাহন, ওয়ারেন্টি মেয়াদে টিকেনি এমন পণ্য এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া থেকে বর্জ্য রয়েছে যেগুলির গৌণ মূল্য রয়েছে উভয়েরই প্রত্যাবর্তন।

আমরা একটি প্রসারিত স্কেলে সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করার প্রস্তাব করি (চিত্র 1.5)। যেমন দেখা যায়, ক্লাসিক্যাল লজিস্টিক সরাসরি সাপ্লাই চেইনে কাজ করে, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকস বর্ধিত সাপ্লাই চেইনকে কভার করতে শুরু করে এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে রূপান্তর প্রস্তুত করে, যা সর্বোচ্চ সাপ্লাই চেইনের মধ্যে বাস্তবায়িত হয়। আমাদের সংযোজনগুলি ছায়াযুক্ত কনট্যুর আকারে চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন, সেগুলি নিম্নরূপ। ব্যবস্থাপনার সাপেক্ষে লজিস্টিক প্রবাহের উত্থান প্রাথমিক সরবরাহকারী (বাজার সত্তা) নয়, বরং খনির প্রক্রিয়া, পরিবেশ (প্রকৃতি) থেকে সম্পদ বিচ্ছিন্ন করার প্রক্রিয়াকে দায়ী করা উচিত।

এই প্রবাহের গঠনের প্রকৃতি মূলত সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলে তাদের অস্তিত্বের প্রকৃতি নির্ধারণ করে। শেষ ব্যবহারকারী এই লজিস্টিক প্রবাহের সামগ্রিকতা পরিচালনার প্রক্রিয়া শেষ করে না। স্পষ্টতই, রিটার্ন প্রবাহ প্রজননের সমস্ত পর্যায়ে এই সংস্থানগুলির চক্রাকার কার্যকারিতার বদ্ধ প্রকৃতি নিশ্চিত করতে সক্ষম হবে না, এবং সেইজন্য প্রযুক্তিগত বিকাশের একটি নির্দিষ্ট স্তরে যে পদার্থটি কারও জন্য গৌণ মান উপস্থাপন করে না তার জন্য প্রস্তুত করা উচিত। পরিবেশে এমনভাবে ফিরে যান যাতে পরিবেশের ভারসাম্যের অবস্থা অন্তত বিঘ্নিত হয়।

সুতরাং, আমরা একটি সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খল গঠনের কথা বলছি, যা মূলত সামাজিক এবং দ্বন্দ্বের দ্বন্দ্ব দূর করে।

ভাত। 1.5।

অর্থনৈতিক উন্নয়নের অর্থনৈতিক এবং পরিবেশগত দিক।

আমরা শুধু সাপ্লাই চেইনের প্রতিবেশী সত্তার মধ্যেই নয়, সাংগঠনিক সুবিধার উপর ভিত্তি করে সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইনের অন্য কোনো অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে রিটার্ন প্রবাহ সংগঠিত করার সম্ভাবনাও লক্ষ্য করি। এর আগেও একই সময়ে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট শুধুমাত্র কার্যকরী ব্যবস্থাপনা নয়, অর্থনৈতিক লক্ষ্য-নির্ধারণের ক্ষেত্রেও একাধিক সমস্যা দেখা দেয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে উল্লেখ করা উচিত।

আন্তর্জাতিক রাশিয়ান-জার্মান প্রোগ্রাম

প্রিয় সহকর্মী!

আপনার পেশাগত উদ্বেগের মধ্যে যদি উপকরণ, কাঁচামাল, সরবরাহ ব্যবস্থার উপাদান, উৎপাদনে আন্তঃ-কার্যকর এবং আন্তঃ-শপ স্টক, সেইসাথে বিক্রয় এলাকায় সমাপ্ত পণ্যের স্টক উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাসের সমস্যা থাকে; যদি মূলধনের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করা এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার কাজগুলি আপনার জন্য জরুরী হয়, তবে সম্ভবত, আপনি আপনার সংস্থার অনুশীলনে সরবরাহের সফল বিকাশ ছাড়া করতে পারবেন না। যদি, এর সাথে, আপনি দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপনের বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, সরবরাহ এবং বিপণনের ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া উচ্চ নির্ভরযোগ্যতা অর্জনের বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, তবে আজ কার্যকরী ব্যবস্থাপনার একটি নতুন ক্ষেত্র ছাড়া এটি করা অসম্ভব - সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট - যার উদ্দেশ্য শেষ ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহের উচ্চ গুণমান নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানি এবং এর অংশীদারদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির কার্যকরী একীকরণ।
সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ফাইন্যান্সের উচ্চতর স্কুল অফ ইকোনমিকস দশ বছরেরও বেশি সময় ধরে পেশাদার পুনঃপ্রশিক্ষণ, উন্নত প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের ক্ষেত্রে লজিস্টিক দিকনির্দেশ বাস্তবায়ন করছে। এই সময়ের মধ্যে আমাদের দ্বারা সঞ্চিত পেশাদার অভিজ্ঞতা, বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধন এবং উদ্ভাবনী সমাধানগুলি আপনার হয়ে উঠতে পারে এবং একটি বৃহৎ মাপের কাজ বাস্তবায়নে সাহায্য করতে পারে - আপনার কোম্পানির আধুনিকীকরণ। আমাদের রাশিয়ান-জার্মান প্রোগ্রাম "লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" এর উপর অধ্যয়ন করা আপনাকে উপাদান, আর্থিক, তথ্য এবং উত্পাদন ব্যবস্থায় অন্যান্য প্রবাহের গতিবিধি সংগঠিত ও পরিচালনার লক্ষ্যে এবং ভোক্তাদের কাছে পণ্য প্রচার, বিশ্লেষণের লক্ষ্যে এক সেট সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি আয়ত্ত করতে সহায়তা করবে। এবং লজিস্টিক সিস্টেম এবং সাপ্লাই চেইনের কার্যকারিতা সংগঠিত করা।

আমাদের প্রোগ্রামের অনেক স্নাতক বর্তমানে সেন্ট পিটার্সবার্গ এবং রাশিয়ার অর্থনীতির বিভিন্ন সেক্টরে বেশ কয়েকটি কোম্পানির লজিস্টিক বিভাগে লজিস্টিক এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং ডিরেক্টর, ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞ।
আমরা আমাদের প্রোগ্রামে আপনার জন্য অপেক্ষা করছি এবং আপনার পেশাদার এবং মানবিক উচ্চাকাঙ্ক্ষার কার্যকর বাস্তবায়নে সক্রিয়ভাবে অবদান রাখব।

প্রোগ্রামে দেখা হবে, আসুন - এটি আকর্ষণীয় হবে।

[আরো] [লুকান]

প্রোগ্রাম ডিরেক্টর "লজিস্টিক এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট"
উভারভ সের্গেই আলেক্সিভিচ
অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের ডাক্তার, অধ্যাপক।

প্রোগ্রাম সম্পর্কে সাধারণ তথ্য

উচ্চ বিদ্যালয় দ্বারা 100 ঘন্টার একটি ভলিউম সহ উন্নত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম "লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট" যা ফার্ম এবং কোম্পানির প্রধানদের পাশাপাশি বাণিজ্য, বিক্রয়, সরবরাহ, সরবরাহ, বিক্রয় সংস্থা, পরিবহন এবং গুদামজাতকরণ পরিষেবার কর্মীদের জন্য ছিল। 1999 সালে শিক্ষামূলক পরিষেবার বাজারে অর্থনীতির।
2001 সাল থেকে লজিস্টিক ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের উচ্চ চাহিদার কারণে এই শিক্ষাগত এলাকার উন্নয়নের পরবর্তী পর্যায়ে, 500 ঘন্টার বেশি অধ্যয়নের ভলিউম সহ পেশাদার পুনঃপ্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম "লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট" ছিল।
2005 সাল থেকে, প্রোগ্রামটি তার অবস্থান পরিবর্তন করেছে এবং একটি আন্তর্জাতিক রাশিয়ান-জার্মান প্রোগ্রাম "লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট" হিসাবে নিজেকে স্থাপন করেছে এবং 2007 সাল থেকে, বিদেশে এবং রাশিয়ায় সরবরাহের বিকাশের প্রবণতা বিবেচনা করে, এটি একটি আন্তর্জাতিক রূপান্তরিত হয়েছে। রাশিয়ান-জার্মান প্রোগ্রাম "লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট"।

ব্রেমেন ইউনিভার্সিটি (জার্মানি) এর সাথে যৌথভাবে প্রোগ্রামটি তৈরি এবং বাস্তবায়ন করা হয়েছিল।

ব্যবসায়িক অনুশীলনে আধুনিক লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের প্রবর্তন সংস্থাগুলিকে সরবরাহ, উত্পাদন এবং বিপণনে উল্লেখযোগ্যভাবে স্টক হ্রাস করতে দেয়; মূলধনের টার্নওভার ত্বরান্বিত করা; উৎপাদন খরচ কমানো।

সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা শেষ ব্যবহারকারীর জন্য পণ্য সরবরাহ এবং পরিষেবার উচ্চ গুণমান নিশ্চিত করার লক্ষ্যে; লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন সুবিধা গ্রহণ; কর্পোরেশনের টেকসই উন্নয়ন এবং প্রতিযোগীতা বৃদ্ধি।

প্রোগ্রাম মিশন

সক্ষমতা অর্জনের উপর ভিত্তি করে সরবরাহ, বিপণন, লজিস্টিকস এবং সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট পরিষেবাগুলির পরিচালকদের এবং বিশেষজ্ঞদের পুনঃপ্রশিক্ষণের মাধ্যমে উদ্যোগগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি এবং দক্ষতার বিকাশ যা উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য একটি সংস্থান-সংরক্ষণ অ্যালগরিদম বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়।

লক্ষ্য দর্শক

• সিনিয়র ব্যবস্থাপনা কর্মী;
• কার্যকরী ব্যবস্থাপক;
• বিশ্লেষক এবং লজিস্টিক ক্ষেত্রে অপারেশন গবেষকরা.

প্রোগ্রাম লক্ষ্য

• একটি বিজ্ঞান হিসাবে সরবরাহের আধুনিক পদ্ধতিগুলি আয়ত্ত করা এবং পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার অনুশীলন।
• সরবরাহ শৃঙ্খল গঠন এবং পরিচালনার জন্য উন্নত দেশীয় এবং বিদেশী পদ্ধতির একটি পদ্ধতিগত বোঝার প্রাপ্তি।
• রসদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কার্যকর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা অর্জন।

প্রোগ্রামের মূল বৈশিষ্ট্য

♦ বিশ্ববিদ্যালয়ের তাত্ত্বিক ভিত্তি, মৌলিক সাধারণ অর্থনৈতিক ধারণা এবং রসদ এবং সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনার আধুনিক ব্যবস্থাপনা দৃষ্টান্তের উপর ভিত্তি করে।

♦ ফলিত ওরিয়েন্টেশনলজিস্টিক কার্যক্রমের যৌক্তিক সংগঠনের জন্য সমস্ত সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের উদ্যোগের কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে, সেইসাথে সরবরাহ শৃঙ্খলে সমন্বিত প্রক্রিয়া পরিচালনার মূল ফাংশনগুলির লজিস্টিক একীকরণের জন্য একটি স্থান গঠন।

♦ প্রশিক্ষণের আন্তঃবিভাগীয় প্রকৃতিঅন্যান্য ধরণের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার সাথে একটি আপস গঠনের উপর ভিত্তি করে।

♦ অনুষ্ঠানের আন্তর্জাতিক দিকবিদেশী অংশীদারদের অংশগ্রহণ দ্বারা সুরক্ষিত।

শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার সংগঠন

শিক্ষকমণ্ডলী

সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্সের নেতৃস্থানীয় লেকচারার-পরামর্শদাতারা, ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের ক্ষেত্রে স্বীকৃত নেতারা, সেইসাথে সেন্ট পিটার্সবার্গ এন্টারপ্রাইজের বিশেষজ্ঞরা শিক্ষাগত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগত কাজে অংশ নেন। ব্রেমেন বিশ্ববিদ্যালয়ের নেতৃস্থানীয় লেকচারাররা জার্মানি থেকে এই প্রোগ্রামে অংশ নেয়।

শিক্ষার্থীদের প্রয়োজনীয় শিক্ষামূলক সাহিত্য সরবরাহ করা হয়, যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ শিক্ষাগত প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী শিক্ষকদের দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছিল। প্রোগ্রামের শিক্ষকদের দ্বারা লিখিত বেশ কয়েকটি পাঠ্যপুস্তক এবং শিক্ষাদানের সহায়কগুলি ব্যাপকভাবে বিতরণ করা হয়েছে, সেইসাথে সর্ব-রাশিয়ান এবং আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি। বিশেষভাবে ডিজাইন করা শিক্ষার উপকরণ এবং শিক্ষার উপকরণ, কম্পিউটার প্রোগ্রাম, ব্যবসায়িক গেম শেখার প্রক্রিয়াটিকে আরও দক্ষ করে তোলে।

প্রশিক্ষণের সময় অর্জিত যোগ্যতা আপনাকে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে অর্থনীতি, সংগঠন এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে সফলভাবে কাজ করতে দেয়।

লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামের স্নাতকরা গ্রহণ করে বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ ডিপ্লোমাএকটি নতুন ধরনের পেশাদার কার্যকলাপ পরিচালনা করার অধিকার (যোগ্যতার সাথে সম্মতি) প্রত্যয়িত করা এবং সনদপত্রব্রেমেন বিশ্ববিদ্যালয় (জার্মানি)।

প্রোগ্রাম অধিদপ্তর

জ্ঞান নিয়ন্ত্রণ এবং সার্টিফিকেশন কাজ

প্রশিক্ষণ চলাকালীন, নিম্নলিখিত শাখায় পরীক্ষা অনুষ্ঠিত হয়:

• ব্যবস্থাপনা।
• লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইনে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট
• লজিস্টিক এবং সাপ্লাই চেইনে তথ্য সিস্টেম এবং প্রযুক্তি
• অর্থনৈতিক-গাণিতিক পদ্ধতি এবং মডেল।

অন্যান্য শৃঙ্খলার জন্য পরীক্ষা অনুষ্ঠিত হয়। বিশেষীকরণের প্রতিটি মডিউলের জন্য একটি ব্যাপক পরীক্ষা পরিচালিত হয়।

প্রশিক্ষণের চূড়ান্ত পর্যায় হল প্রত্যয়ন কাজের প্রতিরক্ষা। প্রতিটি প্রশিক্ষণার্থী তার এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রস্তাবিত সমস্যার উপর একটি পেপার প্রস্তুত করে, অথবা নিজে থেকে একটি বিষয় বেছে নেয়।

প্রোগ্রামের জন্য ভর্তির পদ্ধতি

শুধুমাত্র উচ্চশিক্ষিত ব্যক্তিরা প্রোগ্রামের ছাত্র হতে পারেন।

ভর্তির নিয়ম অনুযায়ী, প্রবেশিকা পরীক্ষা দেওয়া হয় না। আপনার যদি প্রোগ্রামে প্রশিক্ষণ এবং তালিকাভুক্তির বিষয়ে প্রশ্ন থাকে, তবে প্রোগ্রামের পরিচালকের সাথে একটি পৃথক সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়।

প্রশিক্ষণের জন্য একটি চুক্তি এবং অর্থপ্রদানের উপসংহার

এই প্রোগ্রামে অধ্যয়নের জন্য একটি চুক্তি শেষ করার আগে, ভবিষ্যতের শিক্ষার্থীদের অবশ্যই নিম্নলিখিত নথিগুলি জমা দিতে হবে:

1. "লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট" প্রোগ্রামে শিক্ষার্থীর ভর্তির জন্য আবেদন।
2. কাজের বইয়ের একটি কপি।
3. ডিপ্লোমা এবং উচ্চ শিক্ষার ডিপ্লোমার একটি অনুলিপি (নথিপত্র প্রাপ্তির পরে প্রত্যয়িত)।
4. তিনটি 3x4 ছবি।

উপরের সমস্ত নথি যোগাযোগ সেক্টরে জমা দেওয়া হয়েছে (রুম 233, টেলিফোন। 310-38-62)।

শিক্ষাদানের জন্য অর্থপ্রদান এক সময়ে বা পর্যায়ক্রমে করা যেতে পারে (একটি চুক্তি শেষ করার সময় অর্থপ্রদানের শর্তাবলী পৃথকভাবে বিবেচনা করা হয়)।

প্রাক্তন ছাত্র পর্যালোচনা

প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়ায়, আমি সহকর্মীদের সাথে দেখা করতে পেরেছি - আকর্ষণীয় লোকেদের সাথে এবং আমার পরিচিতির বৃত্ত প্রসারিত করতে। সুবিধাজনক এবং উচ্চ-মানের পদ্ধতিগত উপকরণ এবং বৈজ্ঞানিক লাইব্রেরি ব্যবহার করার সুযোগ সহ শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার সক্ষম সমর্থন লক্ষ্য করা বিশেষত আনন্দদায়ক।

আমার মতে, অর্থনীতির উচ্চ বিদ্যালয়ের অধ্যয়ন প্রোগ্রামটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ব্র্যান্ড, প্রশিক্ষণের সময়কাল, শিক্ষার গুণমান, অর্থ প্রদানের পরিমাণ এবং শর্তাবলীর মতো পরামিতিগুলির সর্বোত্তম সংমিশ্রণ।
প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়ায়, আমি সহকর্মীদের সাথে দেখা করতে পেরেছি - আকর্ষণীয় লোকেদের সাথে এবং আমার পরিচিতির বৃত্ত প্রসারিত করতে। সুবিধাজনক এবং উচ্চ-মানের পদ্ধতিগত উপকরণ এবং বৈজ্ঞানিক লাইব্রেরি ব্যবহার করার সুযোগ সহ শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার সক্ষম সমর্থন লক্ষ্য করা বিশেষত আনন্দদায়ক। ব্যবসায়িক গেম এবং প্রশিক্ষণ, বক্তৃতার সাথে পর্যায়ক্রমে, প্রশিক্ষণকে একটি গতিশীল চরিত্র দেয় এবং কখনও কখনও, শ্রোতাদের মধ্যে তীব্র বিরোধ সৃষ্টি করে, যার ফলে উত্থাপিত প্রশ্নগুলির প্রতি আগ্রহী মনোভাবের উপর জোর দেওয়া হয়।
অনেক ধন্যবাদ শিক্ষকদের যারা সাহসের সাথে আমাদের কাছে লজিস্টিক জগতের জ্ঞান এবং নতুন প্রবণতা পৌঁছে দিয়েছেন। Uvarov S.A., Koroleva E.A., Kuleshov A.V. এর অবিস্মরণীয় বক্তৃতাগুলি, সেইসাথে প্রোগ্রামের অন্যান্য শিক্ষকদের দ্বারা বিদ্যমান এবং অর্জিত জ্ঞান গঠনের পাশাপাশি অনুশীলনে তাদের ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধি করা সম্ভব হয়েছিল।
স্নাতক শেষ করার পরে, আমি চাকরি পরিবর্তন করেছি। বর্তমানে, আমি Profmekhanika LLC এর লজিস্টিক বিভাগের প্রধান, আমদানি করা রাস্তা নির্মাণ সরঞ্জামের খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহের জন্য বাজারের একটি বিশিষ্ট খেলোয়াড়। কোম্পানির প্রধান কার্যালয় সেন্ট পিটার্সবার্গে অবস্থিত, মস্কো, টিউমেন, ইরকুটস্কে শাখা রয়েছে, সেইসাথে জার্মানি, ফিনল্যান্ড এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে গুদাম রয়েছে।
আমি আশা করি 3-4 বছরের মধ্যে আমার পড়াশোনা চালিয়ে যাওয়ার এবং লজিস্টিকসে এমবিএ ডিগ্রি পাওয়ার সুযোগ থাকবে।

[আরো] [লুকান]

ইউরি দ্রোজডভ লজিস্টিক বিভাগের প্রধান, প্রফেমেখানিকা এলএলসিইস্যু 2006

আমি দুর্ঘটনাক্রমে লজিস্টিক্সের ক্ষেত্রে এসেছি, আমার প্রথম শিক্ষা হল ফিলোলজিকাল। আমি সংগ্রহের মূল বিষয়গুলি বুঝতে পেরেছি, তাই বলতে গেলে, নিমজ্জন করে। কিন্তু আমি অনুভব করেছি যে একা অভিজ্ঞতা যথেষ্ট নয় - জ্ঞানের প্রয়োজন। আমি কাঠামোগত বিষয়বস্তুর উপর HES প্রোগ্রামটি সত্যিই পছন্দ করেছি এবং আমি এই ব্যবসায়িক স্কুলটি বেছে নিয়েছি। এখন আমি সচেতনভাবে বলতে পারি যে আমি ভুল করিনি।

আমি দুর্ঘটনাক্রমে লজিস্টিক্সের ক্ষেত্রে এসেছি, আমার প্রথম শিক্ষা হল ফিলোলজিকাল। আমি সংগ্রহের মূল বিষয়গুলি বুঝতে পেরেছি, তাই বলতে গেলে, নিমজ্জন করে। কিন্তু আমি অনুভব করেছি যে একা অভিজ্ঞতা যথেষ্ট নয় - জ্ঞানের প্রয়োজন। আমি কাঠামোগত বিষয়বস্তুর উপর HES প্রোগ্রামটি সত্যিই পছন্দ করেছি এবং আমি এই ব্যবসায়িক স্কুলটি বেছে নিয়েছি। এখন আমি সচেতনভাবে বলতে পারি যে আমি ভুল করিনি।
ট্রেনিং কি দিয়েছে এমন প্রশ্নে অনেকক্ষণ কথা বলা যায়। আমার জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস সম্ভবত আত্মবিশ্বাস. আমি প্রায়শই বড় কোম্পানিগুলির পরিচালক এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে যোগাযোগ করি, কখনও কখনও একচেটিয়া, এবং আমি আমার সেরা অনুভব করি। আমি সবসময় কেবল ব্যবহারিকভাবে নয়, তাত্ত্বিকভাবে আমার দৃষ্টিভঙ্গি বা এই বা সেই সিদ্ধান্তকে প্রমাণ করতে পারি এবং নিজের উপর জোর দিতে পারি।
আমার অধ্যয়নের সময়, আমি সেন্ট পিটার্সবার্গে প্ল্যান্টের কাঁচামাল সরবরাহ করে একটি ক্রয় বিশেষজ্ঞ হিসাবে হাইনেকেন কোম্পানিতে কাজ করেছি। আমার দায়িত্বের মধ্যে টেন্ডারিং থেকে ক্লেইম হ্যান্ডলিং পর্যন্ত সমগ্র ক্রয় প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত ছিল। নতুন জ্ঞান অর্জন করার পর, আমি আমার কাজে অনেক পরিবর্তন করেছি, যার ফলে কর্মক্ষমতা উন্নত হয়েছে এবং ক্যারিয়ারের আরও উন্নতি হয়েছে। এই মুহুর্তে, আমি টিমান প্রকল্প, জেএসসি রুসালের সরঞ্জাম সরবরাহ বিভাগের ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করি।
অর্থনীতির উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষক ও সমগ্র কর্মীদের অনেক ধন্যবাদ।

[আরো] [লুকান]

তাতিয়ানা কিরিয়ানোভা এলএলসি "টিমান-ইঞ্জিনিয়ারিং" এর সরবরাহ বিভাগের সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য বিভাগের ব্যবস্থাপকইস্যু 2006

আমি সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্সের উচ্চ বিদ্যালয়ে "লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট" পেশাদার প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটিকে শুধুমাত্র ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করি। আমার পেশাগত আগ্রহ অনুসারে, আমি লক্ষ্য করতে চাই যে আমি "ট্রেড লজিস্টিকস" বিষয়ের শিক্ষকদের (বিশেষত, ব্যবহারিক ক্লাস) পছন্দ করেছি, যেহেতু বাণিজ্যের ক্ষেত্রে অনেক আকর্ষণীয় এবং দরকারী জিনিস এতে বলা হয়েছিল। ক্লাস