সমন্বিত লজিস্টিক ধারণা। উপাদান প্রবাহ হ্যান্ডলিং সম্পর্কিত ক্রয় লজিস্টিক একটি সমন্বিত পদ্ধতির বিকাশের বিশ্লেষণ

লজিস্টিক্সে একীকরণের আকাঙ্ক্ষা এই বিশ্বাস থেকে উদ্ভূত হয়েছিল যে সমন্বিত সম্পাদন ফলাফলগুলিকে ছাড়িয়ে যায় যা আপেক্ষিক বিচ্ছিন্নতার মধ্যে বিদ্যমান পৃথক স্বাধীন ফাংশন সম্পাদন করে অর্জন করা যেতে পারে। সমস্যাটি হ'ল লজিস্টিক উপাদানগুলির আসল আন্তঃনির্ভরতাকে চিনতে এবং তার উপর কাজ করা। লজিস্টিকসের দিকে সিস্টেমের অভিযোজন এই ধরনের স্বীকৃতির প্রয়োজনের দিকে নিয়ে যায় এবং লজিস্টিক ম্যানেজারকে লজিস্টিক কৌশলগুলি বিকাশ করতে হয়, এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্য অর্জনে সমর্থন করার জন্য তাদের সঠিকভাবে বিকাশ করে। এই ধরনের পদ্ধতির একটি একক সিস্টেমে (এন্টারপ্রাইজ) সঞ্চালিত বিভিন্ন ফাংশনের পরিবর্তন এবং বিপরীত লক্ষ্যগুলি নিশ্চিত করা উচিত। সিস্টেমের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান হিসাবে অর্থের লক্ষ্য হতে পারে বড় যন্ত্রপাতির মতো সম্পদে বাঁধা নগদ পরিমাণ হ্রাস করা। অন্যদিকে, একজন ইকুইপমেন্ট ম্যানেজার হয়তো উল্লেখযোগ্য পরিমাণে ইকুইপমেন্ট রাখতে পছন্দ করতে পারেন যা তাদের দ্রুত পরিষেবার অনুরোধ সম্পূর্ণ করতে দেয়।

সমন্বিত লজিস্টিক ম্যানেজারের ভূমিকা এই ধরণের দ্বন্দ্ব সমাধান করা। ম্যানেজারের হস্তক্ষেপের লক্ষ্য হওয়া উচিত আপস দ্বন্দ্ব সমাধানের লক্ষ্যে, যাতে ফার্মের সুবিধার জন্য এন্টারপ্রাইজের মধ্যে কার্যকরী ইউনিটগুলির লক্ষ্যগুলি সামঞ্জস্য (অপ্টিমাইজ করা) হতে পারে।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকস কার্যক্রমের লজিস্টিকস এবং সিস্টেমের লজিস্টিককে একটি আন্তঃসংযুক্ত সমগ্রের মধ্যে একত্রিত করে যা একটি গ্রহণযোগ্য স্তরের দক্ষতা এবং বাস্তবসম্মত আর্থিক প্রত্যাশার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখে।

অ্যাকশন লজিস্টিকসদুটি স্বাধীন, কিন্তু আন্তঃসংযুক্ত কর্মের সংমিশ্রণ: লজিস্টিক অ্যাকশন (অপারেশন) এবং লজিস্টিক সমন্বয়। লজিস্টিক কার্যক্রমএন্টারপ্রাইজ সম্পদের চলাচল এবং সঞ্চয়স্থানের সাথে সম্পর্কিত, যখন লজিস্টিক সমন্বয়এই সম্পদের সংজ্ঞা সম্পর্কিত।

প্রয়োজনীয় সম্পদের চলাচল এবং স্টোরেজ ফার্মের পদ্ধতিগত ধারণার সাথে যুক্ত হতে পারে। ফার্মের ইনপুট উপাদান প্রক্রিয়াটির জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ বা কাঁচামাল অর্জনের জন্য দায়ী। এই উপকরণগুলি অর্জনের আগে অবশ্যই তাদের উত্স বা উত্স নির্বাচন করতে হবে। এর জন্য নির্বাচনের মানদণ্ড হল:

উ: ফার্মের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য উৎসের ক্ষমতা।

B. ফার্মের সাপেক্ষে উৎসের অবস্থান।

গ. উপযুক্ত পরিবহন চ্যানেলের প্রাপ্যতা।

D. উৎসের নির্ভরযোগ্যতা।

উত্স নির্বাচন ফার্ম মধ্যে উপাদান আন্দোলন দ্বারা অনুষঙ্গী করা আবশ্যক. উপাদান ব্যবস্থাপনায় এই উপাদানটি প্রাপ্তির সময় থেকে এটি প্রক্রিয়ায় ব্যবহার না হওয়া পর্যন্ত সংরক্ষণের বিধান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

ফার্মের প্রবেশদ্বারে প্রাপ্ত উপাদান এখন সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। যতক্ষণ ইনপুট উপাদান চূড়ান্ত পণ্যে রূপান্তরিত হয়, ততক্ষণ আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলি ফার্মের মধ্যে বিদ্যমান থাকে। এই আধা-সমাপ্ত পণ্য তথাকথিত দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় ইন্ট্রাকোম্পানি স্থানান্তর।এই ফাংশনটি স্টোরেজের প্রয়োজনীয়তাকেও অন্তর্ভুক্ত করে, কারণ আংশিকভাবে সমাপ্ত পণ্যগুলি উৎপাদনের পরবর্তী পর্যায়ে প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত সংরক্ষণ করা প্রয়োজন হতে পারে।

প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার শেষ ফলাফল হল সমাপ্ত পণ্য। কাস্টম বিল্ডের মতো বিরল প্রকারগুলি বাদ দিয়ে তৈরি পণ্যগুলির জন্য গ্রাহকের অনুরোধ না করা পর্যন্ত স্টোরেজ প্রয়োজন। একবার বিক্রি হয়ে গেলে, পণ্যের শারীরিক বন্টন আরেকটি লজিস্টিক ফাংশন হয়ে ওঠে। যাইহোক, রসদ গ্রাহকের কাছে পণ্য বিতরণের সাথে শেষ হয় না। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ারেন্টির অধীনে বিক্রি হওয়া একটি পণ্য বিবেচনা করুন। যদি পণ্যটি একটি গাড়ি হয়, তবে ত্রুটির ক্ষেত্রে এটি অবশ্যই মেরামত করতে হবে বা ফিরিয়ে নিতে হবে। এই ক্রিয়াটি বিতরণ চ্যানেলের মাধ্যমে একটি বিপরীত প্রবাহ।

লজিস্টিক কার্যক্রমের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত লজিস্টিক সমন্বয়যদিও লজিস্টিক কার্যক্রমগুলি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে, এন্টারপ্রাইজের মাধ্যমে এবং এন্টারপ্রাইজের বাইরে আইটেমগুলির চলাচল এবং স্টোরেজের সাথে সম্পর্কিত, লজিস্টিক সমন্বয় এই লজিস্টিক কার্যক্রমগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের উদ্দেশ্যে। লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপের মতো, চলাচল এবং স্টোরেজের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা ফার্মের সিস্টেম মডেলের মাধ্যমে সহজেই দেখা যায়।

সিস্টেম মডেলের আউটপুট উপাদান সেট করা আছে পণ্য বাজার পূর্বাভাস, উৎপাদিত পণ্যের চাহিদার প্রাথমিক মূল্যায়নের জন্য। পূর্বাভাস, বা বর্তমান তথ্যের পদ্ধতিগত বিশ্লেষণের মাধ্যমে ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির ভবিষ্যদ্বাণী করার প্রক্রিয়াটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর) জন্য প্রয়োজনীয় একটি পণ্যের পরিমাণের একটি সাধারণ পূর্বাভাসের উপর ব্যাপকভাবে প্রসারিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ভবিষ্যতের চাহিদার পূর্বাভাসকে সেই চাহিদার সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলিও বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, জন্মদিন, বিশেষ অনুষ্ঠান উদযাপন এবং সহজভাবে উপহার দেওয়ার জন্য খেলনাগুলির জন্য তুলনামূলকভাবে ছোট কিন্তু স্থির বছরব্যাপী চাহিদা রয়েছে। তবে বড়দিনের ছুটির আগে এই চাহিদা আরও বাড়বে বলে জানা গেছে।

ইনপুট উপাদান উপাদান চাহিদা চিহ্নিত করার জন্য পণ্য চাহিদা পূর্বাভাসের উপর নির্ভর করে যা সমাপ্ত পণ্যের চাহিদা সরবরাহে রূপান্তরিত হতে পারে। ফার্মে উপকরণের চলাচল এবং সঞ্চয়স্থান একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সমাপ্ত পণ্যের প্রয়োজনের সন্তুষ্টিকে বিলম্বিত করে, প্রায় তাদের রূপান্তরের সময়কালের সমান। উপাদান, যাইহোক, প্রয়োজনীয় তারিখের আগে ফার্ম দ্বারা অনুরোধ করা আবশ্যক. এই অগ্রিম সময়ের পরিমাণ পরিবহনের সময় এবং অর্ডার দেওয়ার সময় এবং চালান প্রক্রিয়া করার সময় প্রায় সমান। এই সময়ের মধ্যে সংশ্লিষ্ট কার্যকলাপ প্রায়ই উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা (MRP) হিসাবে উল্লেখ করা হয়. (এমআরপি সম্পূর্ণ ওয়ার্কফ্লো কভার করার জন্যও বাড়ানো যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, এটি বলা হয় উৎপাদন সম্পদ পরিকল্পনা।)তাই কোম্পানির প্রক্রিয়া "ইনপুট - রূপান্তর - প্রস্থান" - একটি কার্যকলাপ হিসাবে উল্লেখ করা হয় অপারেশনাল পরিকল্পনা।অপারেশনাল প্ল্যানিং ফার্মের ক্ষমতাকে তার ইচ্ছার সাথে একত্রিত করার চেষ্টা করে।

যেকোন ফার্মের শিল্প ক্ষমতা সীমিত এবং স্বল্পমেয়াদে শুধুমাত্র আঁটসাঁট সীমার মধ্যে প্রসারিত করা যেতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, ওভারটাইম বা অতিরিক্ত শিফটের ন্যায়সঙ্গত ব্যবহারের মাধ্যমে)। ম্যানেজারকে অবশ্যই এই সীমাগুলি চিনতে হবে এবং ফার্মের সম্পদের অতিরিক্ত ব্যয় করা থেকে বিরত থাকতে হবে।

সিস্টেম লজিস্টিকস অ্যাক্টিভিটি লজিস্টিকসের উপাদানগুলিকে একত্রিত করে (সামগ্রীর চলাচল এবং সঞ্চয়স্থান, কাজ চলছে, এবং সমাপ্ত পণ্য) এবং প্রক্রিয়াটিকে প্রসারিত করে লজিস্টিক উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা পণ্য বিতরণের পরে সহায়তা প্রদান করে। এই লজিস্টিক উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে মজুদ এবং খুচরা যন্ত্রাংশ, কর্মী এবং তাদের প্রশিক্ষণ, প্রযুক্তিগত নির্দেশাবলী, পরীক্ষা এবং সহায়তা সরঞ্জাম এবং সুবিধা।

উত্পাদনের পরে লজিস্টিক সহায়তার একটি উদাহরণ হিসাবে, ভোক্তা বাজারের ক্রমবর্ধমান জটিলতা (একীকরণের ডিগ্রি) বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, ভিসিআর বা ব্যক্তিগত কম্পিউটারের উত্পাদন নিন। এটা কি অনুমান করা যুক্তিসঙ্গত হবে যে এন্টারপ্রাইজের বাধ্যবাধকতা ভোক্তাদের কাছে সমাপ্ত পণ্যের শারীরিক বিতরণের সাথে শেষ হয়? অবশ্যই না! ফার্মকে অবশ্যই (হয় নিজে বা স্বাধীন মধ্যস্থতাকারীদের মাধ্যমে) লজিস্টিক সিস্টেমের উপাদানগুলির জন্য সহায়তা প্রদান করতে হবে।

কার্যক্রমের লজিস্টিকস এবং সিস্টেমের লজিস্টিকসের মধ্যে প্রধান এবং তাৎপর্যপূর্ণ পার্থক্য হল সিস্টেমের লজিস্টিকসের এলোমেলো প্রকৃতির বিপরীতে কার্যক্রমের লজিস্টিকসের পূর্বাভাসযোগ্যতা। অত্যাধুনিক বাজার পূর্বাভাস কৌশল প্রয়োগের মাধ্যমে যেকোনো প্রদত্ত পণ্যের চাহিদা যুক্তিসঙ্গত নির্ভুলতার সাথে অনুমান করা যেতে পারে। একটি পণ্যের চাহিদা সরাসরি সেই পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত উপকরণের চাহিদার সাথে সম্পর্কিত। এই একই ভবিষ্যদ্বাণী, যাইহোক, সিস্টেম লজিস্টিক জন্য সত্য নয়. সমাপ্ত পণ্য ব্যর্থতা এলোমেলো এবং এই অঞ্চলের মধ্যে পূর্বাভাস সম্ভাব্যতা তত্ত্ব এবং পরিসংখ্যান উপর ভিত্তি করে করা আবশ্যক.

সিস্টেম লজিস্টিক সমর্থন প্রধান উপাদান অতিরিক্ত অংশ. খুচরা যন্ত্রাংশ ছাড়া যে অংশগুলি ভাঙ্গা বা ভাঙ্গার সন্দেহ হয় প্রতিস্থাপনের জন্য, প্রক্রিয়াটি দ্রুত নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়। ভাঙ্গন যন্ত্রাংশের চাহিদা তৈরি করে, কিন্তু ভাঙ্গন হল এলোমেলো ঘটনা। এইভাবে, খুচরা যন্ত্রাংশের ফলে চাহিদাও এলোমেলো। ব্যাকআপ প্রক্রিয়ার এলোমেলো প্রকৃতি, যাইহোক, বিচ্ছিন্ন মানগুলির বিধান এবং বিতরণের প্রয়োজনীয়তা দূর করে না। তাহলে কীভাবে তাদের প্রয়োজনীয় পরিমাণ নির্ধারণ করা হবে এবং কীভাবে সেগুলি বিতরণ করা হবে?

একটি প্রদত্ত ইউনিট বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় খুচরা যন্ত্রাংশের সংখ্যা দ্বারা নির্ধারিত হয়: (1) প্রত্যাশিত ব্যর্থতার হারের একটি পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ, (2) একটি ভাঙা ইউনিট মেরামত করার সময়, (3) প্রদত্ত ইউনিটের মোট সংখ্যা, এবং ( 4) একটি অতিরিক্ত অংশের অনুরোধ করা এবং এটি গ্রহণের মধ্যে গড় সময়। প্রয়োজন দেখা দেওয়ার আগে বিশ্লেষণ করা উচিত।

সিস্টেম লজিস্টিক আরেকটি উপাদান প্রযুক্তিগত নির্দেশ. নির্দেশাবলী তৈরি করতে হবে যার দ্বারা সমাপ্ত পণ্যটি দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা যেতে পারে। পণ্য পরিষেবার জটিলতার উপর নির্ভর করে, নির্দেশাবলী এক-পৃষ্ঠার ব্রোশিওর থেকে প্রযুক্তিগত রেফারেন্সের বহু-ভলিউম লাইব্রেরি পর্যন্ত। ম্যানুয়ালটির বিষয়বস্তু একটি সাধারণ রক্ষণাবেক্ষণ ম্যানুয়াল থেকে শুরু করে ইনস্টলেশন, ত্রুটি সনাক্তকরণ এবং নিরোধক ব্যর্থতা এবং মেরামতের জন্য বিস্তারিত পদ্ধতি পর্যন্ত হতে পারে। রক্ষণাবেক্ষণের নির্দেশাবলীতে অংশগুলির সনাক্তকরণ এবং সরঞ্জাম এবং পরীক্ষার সরঞ্জামগুলির যথাযথ ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত থাকবে। সমস্ত নির্দেশাবলী এবং পদ্ধতিগত ডেটা অবশ্যই ব্যবহারকারীর ক্ষমতার মধ্যে থাকতে হবে।

সমর্থনের মূল উদ্দেশ্য হল ইউনিটের ইনস্টলেশন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত। এই ক্রিয়াটি পরীক্ষা এবং রেফারেন্স সরঞ্জামগুলির সাহায্যে সহজতর করা যেতে পারে যা মূল পরামিতিগুলি বজায় রাখার জন্য নির্বাচিত বা ডিজাইন করা হয়েছে। পরীক্ষা এবং রেফারেন্স সরঞ্জাম হতে পারে, এবং প্রায়ই, ইউনিট পরিসেবা করা হচ্ছে তুলনায় আরো জটিল হয়. এই পরীক্ষা এবং রেফারেন্স সরঞ্জাম নির্বাচন, পরিমাণ এবং সময়মত বিতরণের সমন্বয় সিস্টেম লজিস্টিক আরেকটি উপাদান।

কর্মী হল লজিস্টিক সিস্টেমের সবচেয়ে ব্যয়বহুল উপাদান। এই খরচ, যাইহোক, সতর্কতামূলক নির্বাচন এবং সহায়তা কর্মীদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে হ্রাস করা যেতে পারে। প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটি উত্পাদিত পণ্য, প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, সরঞ্জামের খুচরা যন্ত্রাংশ, পরীক্ষা এবং রেফারেন্স সরঞ্জাম অনুসারে ডিজাইন করা উচিত।

শেষ উপাদান যা সিস্টেমের রসদ তৈরি করে তা হল উপায়। লজিস্টিক সহায়তা প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলগুলি অর্জিত না হওয়া পর্যন্ত লজিস্টিক্যাল রিসোর্স প্যাকেজটিকে সম্পূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না। তহবিল নতুন বা পরিবর্তিত কাঠামো হতে পারে। প্রথমত, বিদ্যমান সুবিধাগুলির একটি জরিপ প্রয়োজন। সমীক্ষার ফলাফলগুলিকে লজিস্টিক সহায়তার প্রয়োজনীয়তার সাথে তুলনা করা হয়। যা পাওয়া যায় এবং যা প্রয়োজন তার মধ্যে যে কোনো ব্যবধান অবশ্যই সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের মাধ্যমে পূরণ করতে হবে।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সাপোর্টের ধারণাটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি প্রয়োগ করা হয়েছে, যদিও লজিস্টিক নিজেই হাজার হাজার বছর ধরে ব্যবহৃত হচ্ছে। কম খরচে দক্ষতা উন্নত করার প্রয়োজনীয়তার কারণে লজিস্টিক্সে সাম্প্রতিক ঝাঁপ চালিত হয়েছে। প্রযুক্তিগত অগ্রগতির একটি বিশাল অ্যারের দ্বারা এটি সম্ভব হয়েছে। ব্যবস্থাপক শৃঙ্খলার প্রয়োগ আগত কয়েক দশকের জন্য বিশাল লভ্যাংশের প্রতিশ্রুতি দেয়।

অস্তিত্বের রসদ জীবনের মৌলিক প্রয়োজনীয়তার উপর স্পর্শ করে। কর্মের রসদ অস্তিত্বের রসদ অন্তর্ভুক্ত করে এবং জীবনে সূক্ষ্মতা যোগ করে। অ্যাক্টিভিটি লজিস্টিকস ফার্মের মধ্যে উপকরণের চলাচল এবং স্টোরেজ, ফার্মের মাধ্যমে আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং ফার্মের বাইরে সমাপ্ত পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত।

সিস্টেম লজিস্টিক কার্যক্রমের রসদ এবং পণ্যের পরবর্তী বিতরণের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করে, যেমন রিজার্ভ এবং খুচরা জিনিসপত্র, কর্মী এবং প্রশিক্ষণ, প্রযুক্তিগত নির্দেশাবলী, পরীক্ষা এবং সহায়তা সরঞ্জাম এবং সুবিধাগুলি।

লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট হল লজিস্টিক সংস্থানগুলি ব্যবহার করার শিল্প যাতে লজিস্টিক উদ্দেশ্যগুলি অর্থনৈতিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে অর্জন করা হয়। লজিস্টিক লক্ষ্যগুলি সঠিক পরিমাণ, সঠিক ইউনিট, সঠিক জায়গায়, সঠিক সময়ে থাকা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট একটি সিস্টেম পদ্ধতির দ্বারা সহজতর করা যেতে পারে যেখানে ফার্মটিকে একটি সিস্টেম হিসাবে দেখা হয়। ফার্ম, যখন একটি সিস্টেম হিসাবে দেখা হয়, একটি ইনপুট, একটি রূপান্তর প্রক্রিয়া এবং একটি আউটপুট অন্তর্ভুক্ত করে। এটি আন্তঃসংযুক্ত এবং মিথস্ক্রিয়াকারী উপাদান এবং সামগ্রিকভাবে ফাংশন নিয়ে গঠিত।

এইভাবে, নিয়োগ রসদএমন একটি লজিস্টিক সিস্টেম বিকাশ করা যা সর্বনিম্ন সম্ভাব্য খরচে লজিস্টিক লক্ষ্যগুলির কাঙ্ক্ষিত পূর্ণতা প্রদান করে। এই প্রসঙ্গে, লজিস্টিক সমস্যা হল দক্ষতা এবং খরচের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা, যা এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলিকে অনুকূল করে তোলে।

লজিস্টিকসে একটি সমন্বিত পদ্ধতির জন্য এটিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি একক ল্যানের মধ্যে বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্র এবং তাদের অংশগ্রহণকারীদের একীকরণ প্রয়োজন। এই পদ্ধতিটি ফার্মের মাইক্রোইকোনমিক স্তর এবং ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্ম (B2B বা B2C) উভয় ক্ষেত্রেই প্রসারিত। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে, মাইক্রো লেভেলে ব্যবস্থাপনার অপ্টিমাইজ করার সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, এন্টারপ্রাইজের মধ্যে - লজিস্টিক প্রক্রিয়ার "মালিক", ম্যানেজাররা সামগ্রিকভাবে ওষুধগুলিকে অপ্টিমাইজ করার কাজ থেকে এগিয়ে যান। LS এর কাঠামোর মধ্যে লক্ষ্য অর্জনের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য সরবরাহ, উত্পাদন এবং বিতরণকে একত্রিত করার ইচ্ছাই একমাত্র সম্ভাব্য সম্ভাবনা। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনি যে কোনো সময়ে পণ্য/সেবার অবস্থা এবং অবস্থান সম্পর্কে সঠিক তথ্য পেতে পারেন - কাঁচামালের উৎসের "ইনপুট" থেকে "আউটপুট" পর্যন্ত - শেষ ব্যবহারকারীর দ্বারা পণ্যের প্রাপ্তি, সম্পর্কে তথ্য উৎপাদন কমপ্লেক্স এবং সমগ্র বিতরণ নেটওয়ার্ক। নিম্নলিখিত যুক্তিগুলি একটি সমন্বিত পদ্ধতির সুবিধার দিকে নির্দেশ করে:

ডিস্ট্রিবিউশন, প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট এবং সাপ্লাই ইস্যুগুলির পৃথকীকরণ কার্যকরী ক্ষেত্র এবং প্রাসঙ্গিক বিভাগের মধ্যে মতবিরোধ সৃষ্টি করতে পারে, যা সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশানকে বাধা দেয়;

উৎপাদন এবং বিপণনের মধ্যে অসংখ্য দ্বন্দ্ব রয়েছে। একটি সিস্টেমে একত্রিত করা তাদের সমাধান করার সবচেয়ে পর্যাপ্ত উপায়;

তথ্য ব্যবস্থা এবং পরিচালনার সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি একই প্রকৃতির এবং সমস্ত ধরণের লজিস্টিক অপারেশনগুলিতে প্রযোজ্য। সমন্বয়ের কাজ হল অপারেশনাল লেভেলে LAN-এ উদ্ভূত বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তাকে সর্বোত্তমভাবে সংযুক্ত করা।

একটি সমন্বিত পদ্ধতি LS-এর স্বাধীন লিঙ্কগুলির দ্বারা সম্পাদিত ক্রিয়াগুলির সমন্বয় সাধন করে, লক্ষ্য ফাংশনের মধ্যে একটি সাধারণ দায়িত্ব ভাগ করে লজিস্টিকসের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করার একটি বাস্তব সুযোগ তৈরি করে।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, বর্তমানে, পশ্চিমা ব্যবসায় সমন্বিত লজিস্টিক ধারণাটি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট - SCM - "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" এর ব্যবসায়িক ধারণায় রূপান্তরিত হয়েছে।

লজিস্টিক সিস্টেমের প্রতিপক্ষের সাংগঠনিক তথ্য একীকরণ

সমন্বিত লজিস্টিকসের ধারণাটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সরবরাহ শৃঙ্খলের অংশ এমন উদ্যোগগুলি একই লক্ষ্য অনুসরণ করার প্রয়োজনীয়তা ক্রমবর্ধমানভাবে বুঝতে পারছে - একটি চিহ্নিত প্রয়োজনকে সন্তুষ্ট করার সাথে যুক্ত একটি সাধারণ শেষ ফলাফলের দিকে কাজ করা। এটি করার জন্য, তাদের অবশ্যই তাদের প্রচেষ্টাকে একত্রিত করতে হবে এবং তাদের কর্মের সমন্বয়ের দিকে নির্দেশ করতে হবে।

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের তত্ত্বে, একীকরণের দুটি স্তর বা দুটি পন্থা রয়েছে। প্রথমটি হল এন্টারপ্রাইজ স্তরে লজিস্টিক ফাংশনগুলির একীকরণ বা ইন-হাউস ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকস। দ্বিতীয়টি হল সমগ্র সাপ্লাই চেইন বা আন্তঃকোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিক জুড়ে একীকরণ। তাদের সাধারণতা ক্রস-ফাংশনাল ইন্টিগ্রেশন দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের স্তরে সমন্বিত সরবরাহের ধারণা থেকে প্রস্থান নিম্নলিখিত নেতিবাচক পরিণতির দিকে পরিচালিত করে:

* এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন, প্রায়শই বিরোধপূর্ণ লক্ষ্য রয়েছে;

* প্রচেষ্টার সদৃশতা এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস;

* যোগাযোগের অবনতি হয় এবং এন্টারপ্রাইজের পৃথক কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে তথ্যের প্রবাহ বাধাগ্রস্ত হয়, যার ফলে, তাদের মধ্যে সমন্বয় বাধাগ্রস্ত হয় এবং নিম্নমুখী হয়

দক্ষতা, উচ্চ খরচ এবং শেষ পর্যন্ত খারাপ গ্রাহক সেবা;

* সরবরাহ শৃঙ্খলের কার্যকারিতায় অনিশ্চয়তার মাত্রা বৃদ্ধি পায় এবং বিলম্বের সময়কাল বৃদ্ধি পায়;

* বাফারের অপ্রয়োজনীয় স্টক, বীমা উদ্দেশ্যগুলি পৃথক উপাদানগুলির মধ্যে উপস্থিত হয়, যেমন, উদাহরণস্বরূপ, কাজ চলছে;

* গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, যেমন মোট লজিস্টিক খরচ, অনুপলব্ধ হয়ে যায়;

* সামগ্রিকভাবে লজিস্টিক এন্টারপ্রাইজে নিম্ন মর্যাদা পায়।

স্পষ্টতই, এই পরিণতিগুলি এড়ানোর প্রধান উপায় হল লজিস্টিকসকে কার্যকরী ক্রিয়াকলাপের একটি সেট হিসাবে বিবেচনা করা নয়, তবে একটি একক সমন্বিত ফাংশন হিসাবে বিবেচনা করা। ইন্ট্রা-কোম্পানি ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক হল এন্টারপ্রাইজ স্তরে সরবরাহ লজিস্টিক, আন্তঃ-উৎপাদন এবং বিতরণ লজিস্টিকসের আন্তঃসংযোগের বিধান, যা একটি একক এন্ড-টু-এন্ড ফাংশন আকারে সঞ্চালিত হয় যা লজিস্টিকসের কার্যকরী চক্রকে বাস্তবায়ন করে।

অনুশীলনে, একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে সমস্ত লজিস্টিক একত্রিত করা বেশ কঠিন। ইন্ট্রা-কোম্পানি সরবরাহ শৃঙ্খলে, বিভিন্ন সিস্টেম ব্যবহার করে এবং ভৌগোলিকভাবে ব্যাপকভাবে বিচ্ছুরিত অনেকগুলি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ, সমস্ত ধরণের অপারেশন রয়েছে। সমাধানটি একটি ধীরে ধীরে একীকরণ হতে পারে যা সময়ের সাথে সাথে তৈরি হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিভাগ ক্রমান্বয়ে অর্ডার দেওয়ার এবং কাঁচামাল এবং পণ্য গ্রহণের সমস্ত দিক গ্রহণ করতে পারে। আরেকটি বিভাগ হল গ্রাহকদের কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ সংক্রান্ত সমস্ত বিষয়ের যত্ন নেওয়া। কিছু এন্টারপ্রাইজ যখন এই স্তরে পৌঁছায় তখন ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া বন্ধ করতে বেছে নেয় এবং তাই তারা দুটি ফাংশন সম্পাদন করে কাজ করে:

* উপাদান ব্যবস্থাপনা (উপাদান ব্যবস্থাপনা) - উৎপাদনের সাথে ডক করা একটি সাইট এবং আগত কাঁচামালের প্রবাহ এবং এক অপারেশন থেকে অন্য অপারেশনে উপকরণের চলাচলের জন্য দায়ী। সমন্বিত সিস্টেম "সরবরাহ - উত্পাদন" এ উপাদান প্রবাহের নিয়ন্ত্রিত আন্দোলন "উৎপাদনের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা" ধারণা দ্বারা নির্ধারিত হয়;

* ফিজিক্যাল ডিস্ট্রিবিউশন (ফিজিক্যাল ডিস্ট্রিবিউশন) - মার্কেটিং এর সাথে ডক করা একটি সাইট এবং ফিনিশড প্রোডাক্টের বহির্গামী প্রবাহের জন্য দায়ী।

উৎপাদনের সাথে একীকরণের বিদ্যমান লক্ষণ থাকা সত্ত্বেও, এবং তারা শুধুমাত্র শারীরিক বন্টন নয়, বস্তুগত ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যও, সাধারণভাবে, এই পদ্ধতিটি সরবরাহ এবং বিপণন ফাংশনগুলির পৃথকীকরণ বজায় রাখে, যা শুধুমাত্র একটি উপায়ে অতিক্রম করা যেতে পারে - দ্বারা এন্টারপ্রাইজ স্তরে সমস্ত আন্দোলনের জন্য দায়ী দুটি ফাংশনকে একত্রিত করা।

ইন্ট্রা-কোম্পানি সমন্বিত লজিস্টিকসের সুস্পষ্ট সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করার সময়, একটি নিয়ম হিসাবে, কিছু অসুবিধা রয়েছে। তারা এই সত্য থেকে উদ্ভূত হয় যে লজিস্টিক এবং অন্যান্য সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলিতে, যেমন বিপণনের ব্যবস্থাপকদের অবশ্যই একটি বরং কঠিন কাজ সমাধান করতে হবে - "প্যারোকিয়াল" চিন্তাভাবনাকে অতিক্রম করতে যা উদ্যোগগুলির তুলনামূলকভাবে বিচ্ছিন্ন কার্যকরী বিভাগের বৈশিষ্ট্য। তাদের অবশ্যই কাজ করার নতুন উপায় শিখতে হবে এবং একে অপরের সাথে নতুন সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে, তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জন এবং একে অপরের সাথে দ্বন্দ্বের পরিবর্তে দলের দৃষ্টিভঙ্গি এবং সহযোগিতার ভিত্তিতে একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে। এই পরিস্থিতিতে শীর্ষ পরিচালকদের ক্রস-ফাংশনাল সমন্বয়কের ভূমিকা পালন করা উচিত।

অভ্যন্তরীণ ইন্টিগ্রেশন অ্যাকাউন্টিং অনুশীলন এবং সাধারণ লজিস্টিক খরচ বিশ্লেষণের উন্নয়ন দ্বারা সহজতর করা উচিত. ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, প্রতিটি খরচ উপাদান অন্যদের থেকে আলাদাভাবে বিবেচনা করা হয়েছিল, এবং তাই এটি বিশ্বাস করা হয়েছিল যে অ্যাকাউন্টিং আইটেমগুলির একটির জন্য ব্যয় হ্রাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে মোট খরচ হ্রাসের দিকে পরিচালিত করবে। কিন্তু 60 এর দশকে। গত শতাব্দীর, এন্টারপ্রাইজগুলি পদ্ধতিগতভাবে লজিস্টিকসের কাছে যেতে শুরু করে এবং পৃথক কার্যকলাপের মধ্যে আন্তঃনির্ভরতা বিশ্লেষণ করে। এটা স্পষ্ট হয়ে গেছে যে লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলির একটিতে খরচ কমানো কখনও কখনও অন্যটিতে খরচ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে, একইভাবে, সামগ্রিক লজিস্টিক খরচ হ্রাস করা যেতে পারে, যখন খরচ পৃথক প্রক্রিয়াগুলিতে বাড়তে পারে। এটি জানা যায়, উদাহরণস্বরূপ, রেল পরিবহনের তুলনায় বিমান পরিবহন উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ব্যয়বহুল, কিন্তু দ্রুত ডেলিভারি ইনভেন্টরি এবং গুদাম রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজনীয়তা দূর করে, যার ফলে বেশি সঞ্চয় হয়।

একীকরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল তথ্য এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে অ্যাক্সেস। এটি করার জন্য, পরিচালকদের বিভিন্ন উদ্দেশ্যে তথ্য সংগ্রহ, সংরক্ষণ, বিশ্লেষণ, বিতরণ এবং উপস্থাপনের জন্য একটি ভাল কার্যকরী প্রযুক্তি থাকতে হবে: অপারেশনাল থেকে কৌশলগত। অনেক বড় প্রতিষ্ঠান ইন্ট্রানেটের মতো কর্পোরেট নেটওয়ার্ক তৈরির মাধ্যমে এই সমস্যার সমাধান খুঁজে পায়, যদিও সম্প্রতি ইন্টারনেট ক্রমবর্ধমানভাবে লজিস্টিক তথ্যের কার্যকরী সংক্রমণের জন্য ব্যবহৃত হচ্ছে। তথ্য অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় দেওয়া উচিত, যা বর্তমান পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে, প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেয় এবং উপযুক্ত ফলাফল পায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি তথ্য ব্যবস্থা দেখাতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, স্টকগুলি ধীরে ধীরে ফুরিয়ে যাচ্ছে, এবং একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এই তথ্যটি সরবরাহকারীদের সাথে সময়মত অর্ডার দেওয়ার জন্য ব্যবহার করতে পারে।

অনুশীলন নিশ্চিত করেছে যে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ শুধুমাত্র তার নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের পারফরম্যান্সের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকলে, বাহ্যিক মিথস্ক্রিয়ায় অসামঞ্জস্যতা দেখা দেয়, যার মধ্যে লজিস্টিক ক্ষমতার অমিলের আকার রয়েছে, যা উপাদান প্রবাহের অগ্রগতিতে বাধা দেয় এবং ব্যয় বৃদ্ধি করে। ক্রস-কোম্পানি সমন্বিত লজিস্টিক বাধাগুলি দূর করতে এবং সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খলকে উন্নত করতে সহায়তা করে।

ইন্টারকোম্পানি ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসকে বোঝা যায় যে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সমস্ত ধরণের লজিস্টিক কার্যকলাপের একটি সরবরাহ চেইন-ওয়াইড আন্তঃসংযোগ প্রদান করে যা চূড়ান্ত প্রয়োজন সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত একটি একক এন্ড-টু-এন্ড ফাংশন আকারে সমন্বিতভাবে সম্পাদিত হয়।

আন্তঃকোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিক দুটি অপরিহার্য নিয়ম মূর্ত করে:

* শেষ ভোক্তাদের সর্বাধিক সন্তুষ্টির জন্য, একই সরবরাহ শৃঙ্খলের মধ্যে পরিচালিত উদ্যোগগুলিকে সহযোগিতা করা উচিত;

* একই সাপ্লাই চেইনের এন্টারপ্রাইজগুলি একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা উচিত নয়, তবে অন্যান্য সাপ্লাই চেইনে পরিচালিত এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে।

আন্তঃকোম্পানি সমন্বিত লজিস্টিকসের প্রধান সুবিধাগুলি নিম্নলিখিতগুলিতে প্রকাশিত হয়:

* উদ্যোগের মধ্যে তথ্য এবং সম্পদ বিনিময় করার ক্ষমতা;

* অপারেশনের ভারসাম্য, কম স্টক, কম ফরওয়ার্ডিং, স্কেলের অর্থনীতি, সময় নষ্ট করে বা মূল্য যোগ করে না এমন ক্রিয়াকলাপ বাদ দেওয়ার কারণে কম খরচ;

* আরও সঠিক পূর্বাভাস, ভাল পরিকল্পনা, সম্পদের আরও উত্পাদনশীল ব্যবহার, ভাল অগ্রাধিকারের মাধ্যমে উন্নত কর্মক্ষমতা;

* উপাদান প্রবাহের উন্নতি, কারণ একীকরণ আপনাকে এটিকে দ্রুত এবং আরও নির্ভরযোগ্যভাবে সরাতে দেয়;

* কম সীসা সময়, দ্রুত ডেলিভারি, এবং ব্যক্তিগত গ্রাহকের প্রয়োজনের জন্য আরও ভালভাবে তৈরির সাথে যুক্ত আরও ভাল গ্রাহক পরিষেবা;

* উচ্চ নমনীয়তা, এন্টারপ্রাইজগুলিকে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত সাড়া দেওয়ার অনুমতি দেয়;

* প্রমিত পদ্ধতির ব্যবহারে সামঞ্জস্য অর্জনের সম্ভাবনা, যা পরিকল্পনার সময় সঞ্চালিত প্রচেষ্টা, তথ্য প্রেরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির অনুলিপি দূর করে;

* ইন্টিগ্রেটেড কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের ফলে পণ্যের মানের সূচকগুলির স্থায়িত্ব এবং এর পরিদর্শনের একটি ছোট সংখ্যা।

আন্তঃ-কোম্পানি সমন্বিত লজিস্টিকসের সুবিধাগুলি সুস্পষ্ট বলে মনে হয়, যদিও, আন্তঃ-কোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিকসের বিকাশের ক্ষেত্রে, উদ্যোগগুলি বেশ কয়েকটি অসুবিধার সম্মুখীন হয় এবং তুলনামূলকভাবে বড়গুলি। এইভাবে, তাদের অনেকেরই সাপ্লাই চেইনে অন্যদের প্রতি অবিশ্বাস থাকে এবং তাই সতর্কতার সাথে তথ্য শেয়ার করে। কিন্তু পর্যাপ্ত আস্থা থাকা সত্ত্বেও, উন্নয়ন অগ্রাধিকারের পার্থক্য, অসঙ্গতিপূর্ণ তথ্য ব্যবস্থার ব্যবহার, কর্মীদের প্রশিক্ষণের বিভিন্ন স্তর, নিরাপত্তা সমস্যাগুলির জন্য একটি বিশেষ পদ্ধতি ইত্যাদির কারণে সমস্যা দেখা দিতে পারে।

আন্তঃকোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিকসের সংগঠনে উদ্ভূত সবচেয়ে কঠিন সমস্যাটি হল প্রতিযোগী হিসাবে অন্যান্য উদ্যোগের ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গিকে অতিক্রম করা। যখন একটি ব্যবসা তার সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করে, ম্যানেজাররা ধরে নেয় যে তারা শুধুমাত্র অন্য পক্ষের খরচে জিততে পারে। অন্য কথায়, যদি কোম্পানি একটি ভাল চুক্তি করে, তাদের মতে, এর অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে সরবরাহকারী কিছু হারায়; এবং তদ্বিপরীত, যদি সরবরাহকারী একটি ভাল লাভ করে, এটি একটি স্পষ্ট লক্ষণ যে এন্টারপ্রাইজটি অনেক বেশি অর্থ প্রদান করছে। শ্রেণীবদ্ধ "হয়-অথবা" নীতির ভিত্তিতে সম্পর্ক গড়ে তোলার ব্যবসার উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা নেই। উদাহরণস্বরূপ, যদি বিক্রেতারা কঠোর শর্তাদি সেট করে এবং পুনরায় ব্যবসার গ্যারান্টি না পায়, তাহলে তারা সহযোগিতার প্রয়োজন দেখে না এবং এককালীন বিক্রয় করার সময় যতটা সম্ভব লাভ করার চেষ্টা করে। পরিবর্তে, গ্রাহকরা এই জাতীয় সরবরাহকারীদের প্রতি আনুগত্য অনুভব করেন না এবং লেনদেন সম্পূর্ণ করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন, সরবরাহকারীদের তাদের প্রতিযোগীদের প্রতিনিয়ত স্মরণ করিয়ে দেন। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, প্রতিটি পক্ষ তার নিজস্ব স্বায়ত্তশাসিত আচরণের লাইন অনুসরণ করে, শুধুমাত্র তার নিজস্ব স্বার্থ দ্বারা পরিচালিত হয় এবং শুধুমাত্র তার নিজস্ব কাজগুলি সমাধান করে। ফলস্বরূপ, লেনদেনের শর্তাবলীর পরিবর্তনগুলি কখনও কখনও অবিলম্বে এবং একতরফাভাবে ঘটে, যখন অন্য পক্ষ শেষ মুহূর্তে একটি সংশ্লিষ্ট বিজ্ঞপ্তি পায়৷ অর্ডারের সংখ্যা এবং তাদের ভলিউম সম্পর্কে অনিশ্চয়তা রয়েছে, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকরা ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, তাদের সাথে কাজ করার জন্য পণ্যের ধরন এবং শর্তগুলি পরিবর্তিত হচ্ছে, অর্ডারগুলির মধ্যে সময় অস্থির হয়ে উঠছে, পুনরাবৃত্তি অর্ডারের কোনও গ্যারান্টি নেই, এর জন্য খরচ একই আদেশ উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে.

এই ধরনের সমস্যাগুলি এড়ানো সম্ভব যদি এন্টারপ্রাইজগুলির ব্যবস্থাপনা বুঝতে পারে যে চুক্তির সাথে সংঘর্ষের সম্পর্কগুলিকে প্রতিস্থাপন করা তাদের নিজস্ব দীর্ঘমেয়াদী স্বার্থে বোধগম্য। আন্তঃকোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিক সরবরাহ শৃঙ্খলে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য সুবিধা নিয়ে আসে এই বোঝার উপর ভিত্তি করে এটি ব্যবসায়িক সংস্কৃতিতে একটি বিশাল রূপান্তর প্রয়োজন।

আন্তঃকোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিক সংস্থার জন্য উদ্যোগগুলির মধ্যে সহযোগিতার বেশ কয়েকটি প্রধান উপায় রয়েছে। তাদের মধ্যে সবচেয়ে সহজ একটি যৌথ ব্যবসা চালানো। এই বিষয়ে, জাপানি সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা যা তথাকথিত "কিরেতসু" (কিরেতসু) তৈরি করে - উদ্যোগের গোষ্ঠীগুলি একসাথে কাজ করে, তবে আনুষ্ঠানিক অংশীদারিত্ব ছাড়াই, আগ্রহের বিষয়।

আজ, "কিরেতসু" হল বৃহত্তম আর্থিক, শিল্প এবং বাণিজ্যিক সমষ্টি যা জাপানের অর্থনীতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তাদের গঠনটি ফু, দাইচি, সানওয়া এবং ব্যাংক অফ টোকিওর তীরে বাণিজ্যিক ও শিল্প গোষ্ঠীর ("সোগো শিশা") কেন্দ্রীভূতকরণের লাইন ধরে এগিয়ে চলেছিল গ্রুপগুলির মধ্যে একত্রীকরণের একটি কৌশল বাস্তবায়নের মাধ্যমে এবং মূলধনে পারস্পরিক অংশগ্রহণ সম্প্রসারণের মাধ্যমে। গ্রুপ ফার্মগুলির মধ্যে লেনদেনের পরিমাণ বৃদ্ধি করা। বিশ্লেষকরা যুক্তি দেন যে "কার্যকরীভাবে সমন্বিত কেইরেত্সু সমষ্টিতে উৎপাদন, মূলধন এবং আধুনিক প্রযুক্তির ঘনত্ব শ্রমের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং স্কেল অর্থনীতির আহরণের মাধ্যমে খরচ কমাতে সাহায্য করে; সমস্ত এলাকায় গোষ্ঠীগুলির মধ্যে তীব্র প্রতিযোগিতা ("অতিরিক্ত প্রতিযোগিতা") রয়েছে, যা নতুন বাজারে প্রবেশের ইচ্ছাকে উদ্দীপিত করে।"

অনানুষ্ঠানিক চুক্তিগুলি পক্ষগুলিকে তাদের নমনীয়তা এবং কোনো পদক্ষেপ নেওয়ার বাধ্যবাধকতার অভাবের কারণে কিছু সুবিধা প্রদান করে। যাইহোক, এটি একটি অসুবিধার দিকেও নিয়ে যায়, যা হ'ল প্রতিটি পক্ষ অন্য পক্ষকে সতর্ক না করেই সহযোগিতা বন্ধ করতে পারে এবং সেই সময়ে যেটি কেবল তার জন্য উপযুক্ত। এই কারণেই অনেক উদ্যোগ লিখিত চুক্তির সাথে আরও আনুষ্ঠানিক চুক্তিতে প্রবেশ করতে পছন্দ করে যা প্রতিটি পক্ষের বাধ্যবাধকতার সুযোগ স্থাপন করে। এই ধরনের আনুষ্ঠানিক চুক্তির সুবিধা রয়েছে যে তারা সহযোগিতার মৌলিক পরামিতিগুলি ঠিক করে, এবং সেইজন্য প্রতিটি পক্ষ নিশ্চিতভাবে জানে যে তাদের কী করতে হবে। একই সময়ে, অসুবিধাগুলিও রয়েছে - নমনীয়তার ক্ষতি এবং আরও কঠোর পরিস্থিতিতে কাজ করার প্রয়োজন। আনুষ্ঠানিক চুক্তির সবচেয়ে সাধারণ প্রকারের মধ্যে রয়েছে: জোট, যৌথ উদ্যোগ, ইত্যাদি। ক্রস-শেয়ার মালিকানার জন্য চুক্তিতে, আন্তঃ-কোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিকগুলি আর্থিক একীকরণের মাধ্যমে প্রদান করা হয়, যা আন্তঃ-কোম্পানী সমন্বিত লজিস্টিকসের সাথে এর একত্রিত হওয়ার পূর্বশর্ত তৈরি করে। একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে একটি সম্পূর্ণ রূপান্তর ঘটে।

ব্যবস্থাপনাগত কার্যাবলী বাস্তবায়নে সহযোগিতার ভিত্তি সাধারণ তথ্যের প্রাপ্যতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। তথ্যের আদান-প্রদানে সক্রিয় অংশগ্রহণ ছাড়া, এবং এন্টারপ্রাইজের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তবে সরবরাহ চেইনের সমস্ত লিঙ্কগুলিকে কভার করে, এই চেইনে সহযোগিতা অসম্পূর্ণ বা এমনকি বন্ধ হয়ে যাবে। তথ্যের আদান-প্রদান হল একটি মৌলিক বিল্ডিং ব্লক যা সরবরাহ শৃঙ্খলে শক্তিশালী সম্পর্ককে চিহ্নিত করে।

তথ্যের আদান-প্রদানের পাশাপাশি, সহযোগিতার একটি কার্যকর কারণ হল ব্যবস্থাপক কর্মীরা, যাদের অবশ্যই বিশ্বাসের পরিবেশে একসাথে কাজ করতে হবে, সাধারণ জ্ঞানকে একত্রিত করতে হবে। পক্ষগুলির মধ্যে সক্রিয় মিথস্ক্রিয়াগুলির একটি উদাহরণ হল JIT-P ধারণার ব্যবহার, যা গ্রাহকের অফিসে সরবরাহকারী কর্মচারীদের নিয়োগের জন্য প্রদান করে। এই কৌশলটি পক্ষগুলির মধ্যে একটি উচ্চ স্তরের আস্থা তৈরি করে, যেহেতু দৈনন্দিন ব্যক্তিগত যোগাযোগগুলি কোনও লুকানো অসঙ্গতি দূর করতে এবং কৃত্রিম গোপনীয়তা বাধাগুলি দূর করতে সহায়তা করে। এটি সরবরাহকারী এবং গ্রাহককে সমস্যা এবং সুযোগগুলির আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করে।

সরবরাহ শৃঙ্খলের সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা অর্জন করা হয় যখন উদ্যোগগুলি আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহারের দিকে সরাসরি সহযোগিতা করে এবং এইভাবে একটি উদ্ভাবনী ভিত্তিতে সমন্বিত সরবরাহের বিকাশে অবদান রাখে।

বর্তমানে, পশ্চিম নিজেই উত্পাদন সংস্থার ক্ষেত্রে এমন একটি মাইলফলকের কাছে পৌঁছেছে, যখন তথ্যের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং এর প্রক্রিয়াকরণের স্তরটি আর উত্পাদন সূচকগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে সক্ষম হয় না, এবং তথ্যের ভিত্তিকে আরও উন্নত করার প্রশ্ন থাকে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে উৎপাদন অর্থহীন হয়ে পড়ে। একটি ফার্ম বা ফার্মগুলির একটি পৃথক গোষ্ঠীর স্তরে তথ্য ব্যবস্থার একীকরণে ভবিষ্যত দেখা যায়। এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, তথ্য সরবরাহ নতুন সুযোগ সরবরাহ করে যার সাহায্যে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য একটি কঠোর ব্যবস্থায় লজিস্টিক দ্বারা বিকাশিত নীতি অনুসারে সংগঠিত হয়। এর প্রধান কাজ হল এই সিস্টেমে অর্পিত কাজ অনুযায়ী তথ্য গ্রহণ, প্রক্রিয়া এবং প্রেরণ করা।

দেশীয়, এবং কিছু ক্ষেত্রে বিদেশী অনুশীলন দেখায় যে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে পরিবহণ এবং স্টোরেজ সুবিধার উন্নয়নে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ সত্ত্বেও, প্রত্যাশিত রিটার্ন সবসময় অর্জিত হয় না। অবকাঠামো কমপ্লেক্স, একটি উচ্চ সম্ভাব্য দক্ষতা আছে, প্রায়ই, যদিও, এটির উপর রাখা আশাগুলিকে ন্যায্যতা দেয় না। মূলধনের নিষ্ক্রিয় সঞ্চয়, পণ্যের প্রধান উত্পাদন এবং বিক্রয়ের সাথে দুর্বলভাবে সংহত, এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে আরও বিকাশের বিস্তৃত কারণের উপর ভিত্তি করে পন্থাগুলি শীঘ্র বা পরে নিঃশেষ হয়ে যায়। নতুন নীতির উপর ভিত্তি করে একটি ধারণা এবং একটি গভীর বৈজ্ঞানিক ভিত্তি থাকা প্রয়োজন - লজিস্টিক ধারণা।

এটি আমাদেরকে লজিস্টিকসের গবেষণার যেকোন বস্তুকে একটি সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করার অনুমতি দেয়, এমনকি যখন এটি পৃথক, তুলনামূলকভাবে পৃথক সাবসিস্টেম নিয়ে গঠিত। লজিস্টিক সিস্টেমগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল এর সমস্ত উপাদান এবং অংশগুলির ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক, উত্পাদন এবং সঞ্চালন প্রক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির, উপযুক্ত সমাধানগুলির বিকাশ এবং তাদের বাস্তবায়নের অর্থ এই সম্পর্কগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া। স্বতন্ত্র অর্থনৈতিক বস্তু বা ঘটনাগুলির অধ্যয়ন এই সত্য থেকে এগিয়ে যায় যে তারা আরও জটিল কাঠামো বা প্রক্রিয়াগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। পুরোটির কার্যকরী কার্যকারিতায় এই প্রতিটি অংশের ভূমিকা স্থাপন করা এটিকে একত্রিত করার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থা নির্ধারণ করে। সিস্টেম অ্যাপ্রোচ অধ্যয়নের অধীনে থাকা বস্তুটিকে একটি সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত আন্তঃসম্পর্কিত সাবসিস্টেমগুলির একটি জটিল হিসাবে বিবেচনা করতে সাহায্য করে, এর একীভূত বৈশিষ্ট্য, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সংযোগগুলি প্রকাশ করতে। অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির গাণিতিক বিশ্লেষণ সিস্টেমের কাঠামোগত অংশ এবং সামগ্রিকভাবে লজিস্টিক সিস্টেম উভয়েরই ক্রমবর্ধমান অপ্টিমাইজেশনের সম্ভাবনা এবং শর্তগুলি নিশ্চিত করে। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে সিস্টেম পদ্ধতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাস্তবসম্মত প্রয়োগ হল সমন্বিত লজিস্টিক প্রোগ্রামগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।

আন্তর্জাতিক এবং বিশেষত ট্রান্সকন্টিনেন্টাল স্তরে, লজিস্টিক সিস্টেমে অংশগ্রহণকারী দেশগুলির বাজারের কার্যকারিতার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় নিয়ে লজিস্টিকসের নীতি এবং পদ্ধতিগুলি পরিচালিত হয়। অন্যান্য সুবিধার মধ্যে, সমন্বিত লজিস্টিক পরিষেবার কারণে, আন্তর্জাতিক বাণিজ্য সম্পর্কের অর্থনৈতিক ও আইনি বৈশিষ্ট্য, পণ্য সরবরাহের জন্য অসম অবস্থা, পরিষেবার বিভিন্ন স্তর এবং তথ্য সহায়তা, পরিবহন আইনের সাথে যুক্ত অসংখ্য অসুবিধা এবং বাধা অতিক্রম করা সম্ভব। , কাস্টমস পদ্ধতি, ইত্যাদি

যাইহোক, সরবরাহের মধ্যে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠ সংযোগটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে উত্পাদনের সাথে বিকাশ লাভ করে। এবং শুধুমাত্র এই প্রক্রিয়ার সরাসরি দায়িত্বে থাকা ইউনিটগুলির সাথে নয়, তবে প্রাসঙ্গিক পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির সাথেও। এই ধরনের সমন্বিত সম্পর্ক পূর্বনির্ধারিত।

আজ অবধি, ব্যবহারিক বাস্তবায়নে লজিস্টিকসের বিবর্তনীয় বিকাশের সম্পূর্ণ অর্থবহ এবং সম্পূর্ণ ফলাফল হ'ল পৃথক উন্নত উদ্যোগের স্তরে সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেম গঠন। বস্তুনিষ্ঠভাবে দাবি করা হয়েছে, বিবর্তনীয়ভাবে এর প্রয়োজনীয়তা এবং সুবিধার মধ্যে উপলব্ধি করা হয়েছে, এবং ধীরে ধীরে কার্যত বাস্তবায়িত আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির আন্তঃক্রিয়ামূলক লজিস্টিক একীকরণ এবং পৃথক উদ্যোগে প্রবাহ প্রক্রিয়া, লজিস্টিক বিকাশের উপযুক্ত পর্যায়ে এটি যথেষ্ট যৌক্তিক যে এটি সমস্ত লজিস্টিক ফাংশনের কভারেজে পৌঁছেছে। উদ্যোগে পৃথক উদ্যোগে পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়াগুলির লজিস্টিক পরিচালনার প্রবর্তনের ফলাফলগুলি তাদের বিতরণ ব্যয় হ্রাস, স্টক হ্রাস, পণ্য প্রবাহের পরিমাণের সিঙ্ক্রোনাইজেশন এবং অপ্টিমাইজেশন হতে পারে। এন্টারপ্রাইজগুলিতে সমন্বিত উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উপস্থিতি সময়ের চাহিদায় থাকা পণ্য চলাচল সংগঠিত করার প্রগতিশীল পদ্ধতির কার্যকর বাস্তবায়নে অবদান রাখে,

ট্রেডিং এবং মধ্যস্থতাকারী উদ্যোগগুলিতে পণ্য বন্টন প্রক্রিয়াগুলি সংগ্রহ, বিপণন, গুদামজাতকরণ, পরিবহন এবং উচ্চ স্তরে লজিস্টিক দ্বারা আচ্ছাদিত অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলির সিস্টেম ইন্টিগ্রেশনের ফলে চিহ্নিত করা যেতে পারে - আন্তঃ-কোম্পানি লজিস্টিক একীকরণের ফলস্বরূপ, যা অবদান রাখে একটি অতিরিক্ত সিস্টেম-ব্যাপী প্রভাব গঠন।

এইভাবে, ট্রেডিং এবং মধ্যস্থতাকারী উদ্যোগে পণ্য বিতরণ প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা উন্নত করার জন্য উল্লেখযোগ্য মজুদগুলি একটি উচ্চ স্তরে সরবরাহ ব্যবস্থা দ্বারা আচ্ছাদিত সংগ্রহ, বিপণন, গুদামজাতকরণ, পরিবহন এবং অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলির সিস্টেম একীকরণের ফলে চিহ্নিত করা যেতে পারে - ফলস্বরূপ

লেবেল করার মনোভাব একটি সমন্বিত লেবেলিং কমপ্লেক্সের গঠন যা উপাদান প্রবাহের এন্ড-টু-এন্ড তথ্য সহায়তা প্রদান করে পণ্য এবং পরিষেবাগুলির লেবেল করার জন্য একটি সিস্টেমের গঠন যা একটি সিস্টেম হিসাবে লজিস্টিক অপারেশনগুলির কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। লেবেলিং - লজিস্টিকসের জন্য একটি ব্যবহারিক টুলকিট একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য বিপণন সমর্থন হিসাবে লেবেল করা। পণ্য এবং পরিষেবার নিরাপত্তা এবং গুণমান নিশ্চিত করা। পরিবেশগত নিরাপত্তা

এই অধ্যায়ে বিপণন চ্যানেলের উদ্দেশ্য এবং কেন গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করার সময় পরিচালকরা তৃতীয় পক্ষ ব্যবহার করতে পছন্দ করেন তা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। এটিতে, আমরা একটি চ্যানেল কৌশলের বিকাশে ব্যবহৃত মানদণ্ডগুলি বিশ্লেষণ করব এবং বিপণন চ্যানেলগুলি পরিচালনা করার বিষয়গুলি বিবেচনা করব - নির্বাচন, প্রেরণা, মূল্যায়ন এবং চ্যানেল অংশগ্রহণকারীদের উপর নিয়ন্ত্রণ। উপরন্তু, সমন্বিত উল্লম্ব, অনুভূমিক, এবং মাল্টি-চ্যানেল নেটওয়ার্ক বৃদ্ধির সাথে সাথে আমরা বিপণন চ্যানেল পরিবর্তনের দিকে নজর দিই। অবশেষে, অধ্যায়টি প্রধান লজিস্টিক সিদ্ধান্তগুলিকে স্পর্শ করে যা বিতরণ খরচ এবং গ্রাহক পরিষেবার স্তর নির্ধারণ করে।

লজিস্টিক বিভাগের একজন কর্মচারীর সম্ভবত রেশনিং স্টক এবং ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের নির্দেশাবলীর সাথে সাথে ভলিউম এবং ব্যবধানে অসম সরবরাহের অনুমোদনযোগ্য সহগগুলি স্পষ্ট করতে অংশগ্রহণ করা উচিত, কারণ এই বিভাগটি একটি লজিস্টিক পরিবেশ তৈরির জন্য দায়ী এবং একটি সমন্বিত সরবরাহ চেইন নির্মাণ।

এই পদ্ধতি, কখনও কখনও কর্পোরেট লজিস্টিকস নামে পরিচিত, এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে এটি প্রতিটি কোম্পানির জন্য যুক্তিযুক্ত, এবং কিছু ক্ষেত্রে শিল্প, সমন্বিত পরিকল্পনা বিবেচনায় নিয়ে, সমস্ত বা অংশ লজিস্টিক ফাংশন স্থানান্তর করে বিতরণ থেকে উত্পাদন এবং বাণিজ্যকে পৃথক করে। তথ্য সংগ্রহ, সঞ্চয় এবং বিপণনের সম্পূর্ণ মালিকানাধীন বিশেষ কোম্পানিগুলির কাছে। একদিকে প্রয়োজন এবং সম্পদ, সরঞ্জাম, উত্পাদন, মূলধন, কর্মীদের গণনার জন্য ছেড়ে দিন এবং দ্বিতীয়টির জন্য উপকরণ এবং শক্তি ক্রয়, স্টোরেজ, পরিবহন, বিপণন ব্যবস্থাপনা, পুনর্ব্যবহার এবং বর্জ্য নিষ্পত্তি নিশ্চিত করুন।

যাইহোক, বিকল্পগুলি তৈরি করার জন্য, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি অন্যান্য অনেক সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার সাথেও ইন্টারফেস করা হয়। একটি বড় কম্পিউটার কোম্পানি নিম্নলিখিতগুলি করে: প্রতিটি ব্যবস্থাপনা দল, যখন তারা কর্পোরেট সদর দফতরে তার দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা জমা দেয়, তখন তাদের বিকল্প ব্যবসায়িক মডেলগুলির তালিকা কম্পাইল করার নির্দেশ দেওয়া হয়। এই ধরনের প্রতিটি ব্যবসায়িক মডেল বিশদভাবে বর্ণনা করে যে কীভাবে একটি ব্যবসায়িক ইউনিট অন্যদের থেকে আলাদাভাবে কাজ করতে পারে, যেমন এটি দেখায় যে কীভাবে একটি কোম্পানি নতুন পণ্য বিকাশ করতে পারে বা সম্পূর্ণ ভিন্ন উপায়ে সমন্বিত লজিস্টিক পরিচালনা করতে পারে, বা কীভাবে এটি নতুন সরবরাহকারী, প্রযুক্তি কাঠামো এবং বিতরণ চ্যানেলগুলির সাথে সম্পর্কের নেটওয়ার্ক তৈরি করতে পারে। ফলস্বরূপ, প্রতিটি ব্যবসায়িক মডেল নতুন কৌশলগত বিকল্পের উৎস হয়ে ওঠে।

উল্লম্বভাবে সমন্বিত (অধিকাংশ রাশিয়ান পণ্য কোম্পানি, বিশেষ করে তেল কোম্পানি, সেইসাথে অনেক ধাতব কোম্পানি) তাদের অদ্ভুত খরচ নেতৃত্ব অপারেশনাল দক্ষতা দ্বারা প্রদান করা হয় না, কিন্তু শক্তি সংস্থান এবং শ্রমের জন্য রাশিয়ায় কম দাম দ্বারা প্রদান করা হয়। এখানে কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্যাগুলি পর্যায়গুলির মধ্যে অভ্যন্তরীণ পণ্যের প্রবাহের ভারসাম্য নিশ্চিত করার জন্য লজিস্টিকগুলির একটি জটিল ব্যবস্থার প্রয়োজনীয়তা প্রতিফলিত করে। একই সময়ে, যেকোনো পুনঃবন্টনের জন্য বাজারের অবস্থার সামান্য পরিবর্তনও পুরো চেইন জুড়ে ব্যর্থতার কারণ হতে পারে।

Bowersox Dopila J., Kloss David J. Logistics, integrated supply chain / Per. ইংরেজি থেকে, M. ZAO Olymp-Business, 2001. 640 p.

অনুরূপ বিদেশী ডেটার সাথে স্টকের গতিশীলতার উপর দেশীয় ডেটা তুলনা করা আকর্ষণীয়। সম্প্রতি প্রকাশিত মনোগ্রাফ লজিস্টিকস ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন 2, মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের দুই আমেরিকান অধ্যাপক, ডি. বোরসকস এবং ডি. ক্লস দ্বারা লিখিত, প্রায় ত্রিশের বেশি মার্কিন মোট দেশীয় পণ্যে স্টক শেয়ারের পরিবর্তনের অনুরূপ তথ্য সরবরাহ করে। - পাঁচ বছরের মেয়াদ। সরবরাহ, উৎপাদন, বিপণন, ইত্যাদি পরিচালনার পূর্বের ঐতিহ্যবাহী পন্থা পরিত্যাগ করে, যখন এই প্রতিটি প্রক্রিয়া ব্যাপকভাবে পরিচালিত হয়নি, কিন্তু একে অপরের থেকে পৃথকভাবে এবং স্বাধীনভাবে পরিচালিত হয়েছিল, তখন আমেরিকান সংস্থাগুলি (কোম্পানিগুলি, ইত্যাদি) উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করেছে রিজার্ভ রক্ষণাবেক্ষণের খরচ এবং বার্ষিক বিক্রয়ের পরিমাণে তাদের অংশ, সেইসাথে সামগ্রিকভাবে মার্কিন অর্থনীতি, কিন্তু রিজার্ভের আপেক্ষিক অংশ হ্রাস করে। আমেরিকান ফার্মগুলিতে (কোম্পানী, ইত্যাদি) ব্যবস্থাপনায় লজিস্টিক পদ্ধতির পরিবর্তনের ফলে মার্কিন মোট দেশীয় পণ্যে স্টকের শেয়ার 29% (1959) থেকে 18% (1994) কমানো সম্ভব হয়েছে [দেখুন। 131, পৃ. 232]। 4 শিল্প উদ্যোগের কার্যকারী মূলধনের সবচেয়ে বড় অংশটি উত্পাদন স্টকগুলিতে বিনিয়োগকৃত কার্যকারী মূলধন দ্বারা দখল করা হয়েছিল - প্রায় 53-60% (টেবিল II দেখুন)। ইনভেন্টরিগুলির কাঠামোতে প্রধানত কাঁচামাল, মৌলিক উপকরণ, উপাদান এবং ক্রয়কৃত আধা-সমাপ্ত পণ্য রয়েছে, যা প্রায় 27-40% (টেবিল II দেখুন)। মূল্য অনুসারে ইনভেন্টরিগুলি বিক্রয় ইনভেন্টরির চেয়ে প্রায় 4.5 গুণ বড় এবং প্রগতিশীল কাজের স্টকের চেয়ে প্রায় 3 গুণ বড়। এটি লক্ষ করা উচিত যে সেই বছরগুলিতে জাতীয় অর্থনীতিতে স্টকের একটি অপর্যাপ্ত মোবাইল কাঠামো ছিল - ছোট বিক্রয় স্টক এবং উল্লেখযোগ্য উত্পাদন স্টক। বিদেশে (জাপান, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইত্যাদি), লজিস্টিক্যাল ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি প্রবর্তন করার সময়, উত্পাদন স্টক হ্রাসের দিকে প্রধান মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল।

Bowersox D.D., Class D.D. লজিস্টিক ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন। M. ZAO অলিম্প-বিজনেস, 2001।

BowersoxD. J., Klass D. J. লজিস্টিকস ইন্টিগ্রেটেড সাপ্লাই চেইন/লেন, ইংরেজি থেকে। এম. অলিম্প-বিজনেস, 2001।

যাইহোক, অর্থনৈতিক অনুশীলনে, বস্তুগত প্রবাহ বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির একীকরণ সর্বদা অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব নয়। প্রতিটি একীকরণ প্রক্রিয়ার একটি যৌক্তিক ভিত্তি নেই। লজিস্টিক ইন্টিগ্রেশন হ'ল কার্যকরী প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলির বাস্তবায়নের পরামিতিগুলির তাদের যৌথ কাজের কাঠামোর মধ্যে লজিস্টিক বৈশিষ্ট্যগুলির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে অপ্টিমাইজেশনের মাধ্যমে তাদের যৌথ কার্যকারিতার দক্ষতা বাড়ানোর জন্য বিভিন্ন উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপগুলিকে একত্রিত করার প্রক্রিয়া। এই বিষয়ে, লজিস্টিকভাবে একত্রিত হওয়া সেই উদ্যোগগুলিকে বিবেচনা করা উচিত যেগুলি যে কোনও আকারে একত্রিত হয়, যেগুলির কার্যকারিতা লজিস্টিক নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে তার অপ্টিমাইজেশান বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহার করে স্বাধীন ক্রিয়াকলাপের চেয়ে বেশি দক্ষতা অর্জনের জন্য, যে কোনও সমীচীন দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়। লজিস্টিক মানদণ্ডের দৃষ্টিকোণ।

রসদ অধ্যয়নের বিষয় বস্তুগত এবং সংশ্লিষ্ট আর্থিক এবং তথ্য প্রবাহ। এইগুলি কাঁচামালের প্রাথমিক উত্স থেকে চূড়ান্ত ভোক্তা পর্যন্ত বিভিন্ন উত্পাদন, পরিবহন এবং স্টোরেজ লিঙ্কের মধ্য দিয়ে প্রবাহিত হয়। প্রথাগত পদ্ধতির সাথে, প্রতিটি লিঙ্কে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার কাজগুলি অনেকাংশে আলাদাভাবে সমাধান করা হয়। একই সময়ে, পৃথক লিঙ্কগুলি তথাকথিত বন্ধ সিস্টেমগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে, যা তাদের অংশীদারদের সিস্টেম থেকে প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগতভাবে, অর্থনৈতিকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে বিচ্ছিন্ন। বদ্ধ সিস্টেমের মধ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা পরিকল্পনা এবং উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থা পরিচালনার সুপরিচিত পদ্ধতি ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়। এই পদ্ধতিগুলি লজিস্টিক সাব-হেড থেকে উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা অব্যাহত রয়েছে। যাইহোক, ব্যাপকভাবে স্বাধীন সিস্টেমের বিচ্ছিন্ন বিকাশ থেকে ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সিস্টেমে রূপান্তরের জন্য উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য পদ্ধতিগত ভিত্তির সম্প্রসারণ প্রয়োজন।

পাঠকের হাতে- দ্বিতীয় পরিমার্জিত ও পরিবর্ধিত সংস্করণ

কৌশলগত সুবিধা অর্জনকারী সংস্থাগুলি
লজিস্টিক দক্ষতার জন্য ধন্যবাদ, নির্ধারণ
তাদের শিল্পে প্রতিযোগিতার প্রকৃতি?

D. BAUERSOX, D. KLOSS

আধুনিক রাশিয়ান অর্থনীতি ক্রমবর্ধমানভাবে লজিস্টিকসের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সিস্টেমিক কাঠামোগত রূপান্তরের দিকে ঝুঁকছে। নতুন অর্থনীতির সম্ভাবনাগুলি একীকরণের প্রভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা খরচে উল্লেখযোগ্য হ্রাস এবং গ্রাহক পরিষেবার গুণমান দ্বারা সৃষ্ট।

একটি পাবলিক সেক্টর সংস্থার মতো শিল্প নির্বিশেষে সমস্ত বাণিজ্যিক উদ্যোগে একীকরণের প্রকৃত প্রয়োজন অন্তর্নিহিত হয়ে উঠছে। রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশের জন্য আজকের অবস্থার জন্য জরুরিভাবে শিল্প, বাণিজ্যিক উদ্যোগ এবং বাজারের অবকাঠামোকে সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেমে পরিবেশনকারী সংস্থাগুলির একীকরণের জন্য শর্ত তৈরি করা প্রয়োজন। তারাই দ্রুত, সময়মতো এবং সর্বনিম্ন খরচে ভোক্তার কাছে পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম।

বৈশ্বিক অর্থনীতির প্রক্রিয়াগুলি সহ আধুনিকতার প্রধান প্রবণতা হল লজিস্টিক দক্ষতার নতুন কারণগুলির অধিগ্রহণ, এর প্রয়োগের ঐতিহ্যগত ক্ষেত্রগুলিকে একীভূত করা এবং একটি গুণগতভাবে নতুন কৌশলগত উদ্ভাবন ব্যবস্থা গঠন - সমন্বিত রসদ.

এটি শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে আন্তঃ-কার্যকরী সমন্বয় নয়, কার্যকরী সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলে আন্তঃ-কোম্পানী, আন্তঃ-শিল্প সীমানা অতিক্রম করার ক্ষেত্রেও সবচেয়ে স্পষ্টভাবে উদ্ভাসিত হয়।

একটি সমন্বিত লজিস্টিক পদ্ধতির জন্য পূর্বশর্তগুলি হল:

1. এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বাস্তবায়ন এবং বিকাশে একটি কৌশলগত উপাদান হিসাবে বাজারের প্রক্রিয়া এবং সরবরাহের একটি নতুন উপলব্ধি।
2. নিজেদের মধ্যে লজিস্টিক চেইনে অংশগ্রহণকারীদের একীকরণের বাস্তব সম্ভাবনা এবং প্রবণতা, নতুন সাংগঠনিক ফর্মের বিকাশ - লজিস্টিক নেটওয়ার্ক।
3. সর্বশেষ তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের সমস্ত ক্ষেত্র পরিচালনার জন্য মৌলিকভাবে নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে।

বাজার সম্পর্কের গতিশীলতা, আন্তর্জাতিক ব্যবসার বিশ্বায়ন এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতা উপাদান, আর্থিক এবং তথ্য প্রবাহের গতিতে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি, লজিস্টিক চেইনে মধ্যস্থতাকারীদের সংখ্যা হ্রাস এবং স্থিতিশীলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। তাদের কার্যকারিতা। অতএব, এন্টারপ্রাইজগুলির কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জন সম্ভব হয় যখন বিদ্যমান লজিস্টিক সিস্টেমগুলি সমন্বিত লজিস্টিক নেটওয়ার্কগুলিতে রূপান্তরিত হয়। লজিস্টিক নেটওয়ার্কগুলির অংশ হিসাবে উদ্যোগগুলির কাজ স্বাধীন ঝুঁকির সংমিশ্রণের সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি সুবিধা নির্ধারণ করে, যেমন সিস্টেমে "অস্থিরতার" সংখ্যা হ্রাস, সেইসাথে খরচে উল্লেখযোগ্য হ্রাস এবং পুরো সিস্টেমের কার্যকারিতার গুণমান বৃদ্ধি। তাদের সৃষ্টির প্রধান কারণ এই যে কোম্পানির সাফল্য শুধুমাত্র তার নিজস্ব সম্পদের প্রাপ্যতার উপর নয়, সম্পদ আকর্ষণ করার ক্ষমতা এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতার উপরও নির্ভর করে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির গতিবিধির বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা কোনও ব্যবসায়িক উদ্যোগের কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। ডুমুর উপর. চিত্র 1 একটি এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক স্কিম দেখায় যা বিভিন্ন স্ট্রিমিং প্রক্রিয়াগুলির অপারেশন প্রদান করে যার জন্য ইন্টিগ্রেশন প্রয়োজন।

A - সরবরাহ প্রদানকারী আর্থিক প্রবাহ (সরবরাহকারী)
বি - উপাদান, উপকরণ সরবরাহ
C - পণ্য প্রবাহের প্রচার
D - পণ্য এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে রাজস্ব

ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবসা এবং রাষ্ট্রের লক্ষ্য অর্জন করতে দেয়। মুনাফা সর্বাধিকীকরণ প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান (পজিশনিং), প্রতিযোগিতামূলক মূল্য, কম খরচ এবং শিল্প কাঠামোর মতো কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হবে। খরচের স্তরের জন্য অবিচ্ছেদ্য দায়িত্ব এই ক্ষেত্রে শুধুমাত্র আন্তঃ-কোম্পানির খরচের সাথেই যুক্ত নয়। এটি ডেলিভারির দক্ষতা এবং সময়োপযোগীতার দায়িত্বও অন্তর্ভুক্ত করে, পণ্য উত্পাদন এবং সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সেগুলি কেনার মধ্যে পছন্দ। ব্যবস্থাপনা উপাদান এবং অন্যান্য সম্পদের অযৌক্তিক ক্ষতি প্রতিরোধ করার জন্য একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া (একীভূত লজিস্টিক) মধ্যে পৃথক আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলিকে জড়িত করার পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। যাইহোক, বেশিরভাগ রাশিয়ান উদ্যোগগুলি ঐতিহ্যগত পদ্ধতির ভিত্তিতে পরিচালিত হয় এবং রসদ থেকে অতিরিক্ত সুবিধাগুলি আহরণের জন্য অভিযোজিত হয় না। এইভাবে, এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিকসকে একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা যেতে পারে যাতে সর্বনিম্ন খরচে ব্যবহার মান তৈরি করা যায়। সম্প্রতি অবধি, বাজারের অভিযোজন প্রধান সাফল্যের কারণ হিসাবে বিবেচিত হত। যাইহোক, স্থিতিশীল লাভজনকতা নিশ্চিত করতে, উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই সঠিকভাবে সম্পদ নির্বাচন এবং একত্রিত করতে হবে। রিসোর্স ওরিয়েন্টেশনের ধারণা, যা 80 এর দশকে অর্থনৈতিকভাবে উন্নত দেশগুলিতে গঠিত হয়েছিল, অনিবার্যভাবে আমাদের সমন্বিত লজিস্টিকসের ভূমিকা পুনর্বিবেচনার দিকে নিয়ে যায়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে যা দক্ষতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে:

• মূল দক্ষতার গঠন এবং ব্যবহার, যা প্রতিযোগীদের নেই এমন সংস্থানগুলির একটি বিশেষভাবে কার্যকর সমন্বয় বোঝায়;
• দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত দৃষ্টিকোণে স্থিতিশীল মূল দক্ষতা বজায় রাখা;
• গ্রাহকদের নিজেদের জন্য উপকৃত করার ক্ষমতা, অতিরিক্ত পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদানের ইচ্ছা।

এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া প্রধানত এন্টারপ্রাইজের মধ্যে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর লক্ষ্য ক্রয় এবং বিক্রয়ের মধ্যে মূল্যের পার্থক্য সর্বাধিক করা। একটি "মান চেইন" ব্যবহার করে একটি সমন্বিত লজিস্টিক পদ্ধতি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ভ্যালু চেইন (সাপ্লাই চেইন) পাঁচটি কর্মক্ষমতা ক্ষেত্র ধারণ করে:

• সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ;
• ভোক্তাদের সাথে যোগাযোগ · এক ইউনিটের মধ্যে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া;
• এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিভাগের মধ্যে সরবরাহ প্রক্রিয়া;
• সরবরাহ শৃঙ্খলে উদ্যোগের মধ্যে লজিস্টিক লিঙ্ক।

এই ধরণের অনুযায়ী নির্মিত এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমগুলি মূলধনের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করে, অর্ডার পূরণের সময় হ্রাস করে এবং সরবরাহকারীদের একটি নেটওয়ার্কের সাথে কাজ সমন্বয় করে উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্যে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের দৃষ্টিকোণ থেকে, এন্টারপ্রাইজ ফাংশন মডেল, B2B (ব্যবসা থেকে ব্যবসা) মাপকাঠি অনুযায়ী নির্মিত, দেখতে এইরকম হবে:

উপরের চিত্রগুলির বিশ্লেষণ আমাদেরকে লজিস্টিক দক্ষতার মূল ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে দেয় যা একটি এন্টারপ্রাইজ বা উদ্যোগগুলির একটি গোষ্ঠীর প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করে৷ বিশ্ব-মানের কোম্পানিগুলি সাধারণত দক্ষতার সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে শিল্প গড় থেকে উপরে ফলাফল প্রদর্শন করে, তবে চেষ্টা করে শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা দ্বারা বর্ণিত কয়েকটি মূল ক্ষেত্রে বিশেষ অর্জন।

একটি নিয়ম হিসাবে, সরবরাহের দক্ষতার মূল ক্ষেত্রগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়েছে (চিত্র 3 দেখুন):

• ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট;
• পরিবহন
• লজিস্টিক তথ্য;
• লজিস্টিক অবকাঠামো;
• গুদামজাতকরণ, কার্গো হ্যান্ডলিং এবং প্যাকেজিং।

চিত্র.3 সমন্বিত সরবরাহের মূল দক্ষতা

ডুমুর থেকে। 3 দেখায় যে লজিস্টিক প্রধান দক্ষতার একীকরণের উপর ভিত্তি করে উচ্চ মানের গ্রাহক পরিষেবা অর্জনের লক্ষ্যে। এটি আমাদের আধুনিক লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তি বিকাশ করতে এবং একটি উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতা অর্জন করতে দেয়। এই প্রতিটি ক্ষেত্রে সাফল্য কেবল তখনই বোঝা যায় যদি তারা সমন্বিত লজিস্টিক সিস্টেমের সামগ্রিক দক্ষতা উন্নত করে। বিশেষ নোট হল লজিস্টিক তথ্য, যা লজিস্টিকসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত সম্পদ। ইলেকট্রনিক্সের ব্যবহার তথ্য প্রবাহের আরও দক্ষ ব্যবস্থাপনার কারণে, তাদের গতি ও সমন্বয় বৃদ্ধি করে লজিস্টিক খরচ কমানো সম্ভব করে তোলে। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকসের ক্লাসিক ডি. বোওয়ারসক্স এবং ডি. ক্লোস সঠিকভাবে জোর দেয়: - উন্নত লজিস্টিক সিস্টেম সহ সংস্থাগুলি বিশ্বাস করে যে অ-অনুকূল স্টক আন্দোলনগুলি চালানোর চেয়ে সর্বোত্তম সমাধান সন্ধানের জন্য তথ্য ব্যবহার করা সস্তা? আমরা 12টি মৌলিক উপাদান সমন্বিত এক ধরণের "বৃক্ষ" আকারে সমন্বিত সরবরাহের তথ্য সংস্থান উপস্থাপন করি। (চিত্র 4 দেখুন)

Forlog Services SA সমগ্র সরঞ্জাম সরবরাহ চেইন পরিচালনা করে

ফোরলগ সার্ভিসেস এসএ হল রাশিয়ায় কাজ করা কয়েকটি কোম্পানির মধ্যে একটি যারা এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ পরিসীমা প্রদান করতে সক্ষম। প্রাথমিকভাবে, সংস্থাটি একটি আন্তর্জাতিক প্রকল্পের অংশ হিসাবে রাশিয়ায় চিকিৎসা সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল। আয়োজক: আন্তর্জাতিক ব্যাংক এবং রাশিয়ান হেলথকেয়ার ফাউন্ডেশন। ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্ক প্রকল্প নির্বাহকের জন্য নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রেখেছিল:

• একটি উন্নত তথ্য সিস্টেমের বাধ্যতামূলক প্রাপ্যতা;
• ডেলিভারি ট্র্যাকিং রিয়েল টাইমে হওয়া উচিত;
• কর্মপ্রবাহের সমস্ত পর্যায় অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এবং নিয়ন্ত্রণ করতে হবে;
• রাশিয়ান হেলথকেয়ার ফাউন্ডেশনের অনুরোধে, বাস্তব কর্মক্ষম তথ্যের উপর ভিত্তি করে যে কোনও ফর্ম এবং জটিলতার রিপোর্ট দেওয়া উচিত।

সংস্থাটি সরবরাহকারী থেকে চূড়ান্ত প্রাপক পর্যন্ত সরঞ্জামের সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খল নিয়ন্ত্রণ করে। আঞ্চলিক গুদামে আনপ্যাক করার পরে, সরঞ্জামগুলি রাশিয়ার একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে চূড়ান্ত প্রাপকের কাছে সরবরাহ করা হয়েছিল।

ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্কের দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি রাশিয়ান কোম্পানি IntegProg-Service দ্বারা সমাধান করা হয়েছিল, যা ফরাসি কোম্পানি ডেটা ডায়নামিক সিস্টেমের উন্নয়ন ব্যবহার করে ডেলিভারি নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি লজিস্টিক তথ্য সিস্টেম তৈরি করার জন্য কাজগুলির একটি সেট চালিয়েছিল।

"প্রো শিপার ডেটা" এর ভিত্তিতে তৈরি করা কন্ট্রোল সিস্টেম আপনাকে পণ্যসম্ভারের ভৌগলিক গতিবিধি এবং এর অবস্থার পরিবর্তনের কারণে নিয়ন্ত্রণ ইভেন্টগুলির ক্রম সম্পূর্ণরূপে ট্র্যাক করতে দেয়, সরবরাহকারীর দ্বারা সমগ্র চালানের প্রেরণ থেকে শুরু করে এবং শেষ হয় গ্রাহকের দ্বারা পণ্যের একটি পৃথক ব্যাচের রসিদ। উপরন্তু, সিস্টেম আপনাকে পণ্যের আর্থিক তথ্য ট্র্যাক করার অনুমতি দেয়: শুধুমাত্র পণ্যের খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয় না, তবে এর সাথে যুক্ত অতিরিক্ত খরচও।

হুবহু ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক টুলকিটবাজারের পরিবেশে এন্টারপ্রাইজের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করে, একটি কার্যকর পছন্দ এবং মূল দক্ষতার সমন্বয় প্রদান করে।

সুতরাং, একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জন কেবলমাত্র লজিস্টিক ফাংশনগুলির একীকরণের মাধ্যমেই সম্ভব।

বাজার সম্পর্কে রাশিয়ান অর্থনীতির স্থানান্তর পরিকল্পিত-প্রশাসনিক ব্যবস্থার অধীনে বিদ্যমান ফেডারেল রাষ্ট্রের প্রয়োজনের জন্য পণ্য সরবরাহের স্থান নির্ধারণের রাষ্ট্র পরিচালনার নীতিগুলি সংশোধন করার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে। কমপ্লেক্স, সিস্টেম, সরঞ্জামের নমুনা তৈরি করার সময় উপাদান এবং উপকরণের পরিসীমা নির্বাচন করার সময়, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা উচিত:

অল্প সংখ্যক খুচরা যন্ত্রাংশ, উপাদান এবং উপকরণ সহ পণ্যগুলির অপারেশন, মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রক্রিয়ায় সমস্ত রাষ্ট্রীয় গ্রাহকদের চাহিদা মেটানো;

• সরবরাহকারীদের মধ্যে প্রতিযোগিতার বিকাশের উপর ভিত্তি করে পণ্য ক্রয়ের ব্যয় হ্রাস করা;
• রাষ্ট্রীয় প্রয়োজনের জন্য দেশীয় নির্মাতা এবং পণ্য সরবরাহকারীদের জন্য সমর্থন;
• আমদানিকৃত পণ্যের ক্রয় হ্রাস এবং রাশিয়ান পণ্যের রপ্তানি সম্প্রসারণ;
• বিভিন্ন সরকারী গ্রাহক এবং অঞ্চলের মধ্যে গুদামগুলিতে সরবরাহের স্টকের সর্বোত্তম পুনর্বন্টন।

রাশিয়ান অর্থনীতির সংস্কারের জন্য একটি নির্দেশিকা, প্রাথমিকভাবে সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্স, এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরির সমতলে নিহিত যা নমনীয় এবং কার্যকরভাবে সরবরাহের প্রধান উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করবে: "ডেলিভারি-উৎপাদন-গুদামজাতকরণ-পরিবহন-বিক্রয় "এই সমস্যাগুলি সমাধানের কাঠামোতে।

এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, তথ্য সমন্বিত লজিস্টিক সহায়তার বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে, যা পণ্যের জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়ে অর্ডার গঠন এবং পূরণকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা সম্ভব করে তোলে। সংক্ষেপে, আমরা দেশের শিল্প এবং পরিবহন ব্যবস্থাকে নতুন গুণাবলী দেওয়ার বিষয়ে কথা বলছি যা আন্তঃক্ষেত্রীয় লজিস্টিক সমন্বয়ের ভিত্তিতে অর্থনীতির সরকারী এবং বেসরকারী খাতের কাজের একীকরণ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

একই সময়ে, আমরা সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে বিশ্ব অভিজ্ঞতাকে বিবেচনা করি। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, ন্যাটোর সদস্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান, পশ্চিম ইউরোপীয় দেশগুলির সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্সই নয়, অর্থনীতির বেসামরিক খাতের উদ্যোগের ক্ষেত্রেও সরবরাহ ব্যবস্থা অগ্রাধিকার পায়। শিল্প এবং সামরিক ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবনগুলি পণ্য-ভিত্তিক বা সামরিক-অস্ত্র-ভিত্তিক সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা থেকে ফাংশন-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তরিত হয়েছে। এই প্রবণতা শিল্প এবং সামরিক পরিকল্পনা উভয় ক্ষেত্রেই বৈপ্লবিক ছিল।

ফাংশন ওরিয়েন্টেশনের ফলাফল হল একটি কেন্দ্রে বৃহত্তর কেন্দ্রীকরণ এবং সমন্বয়ের প্রবণতা। এই পদ্ধতির জন্যই আমরা আধুনিক "গোল্ডেন বিলিয়ন" অর্থনীতির উত্থানের জন্য ঋণী। ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং এন্টারপ্রাইজগুলির প্রতিযোগিতার একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে কার্যকরী বৈচিত্র্য, যা প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলির প্রবর্তনের ফলে বেড়ে ওঠে, যা রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য প্রথমত, অভাব রয়েছে। এটি একই শিল্পের মধ্যে বা সংশ্লিষ্ট শিল্পের উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরির পরবর্তী পর্যায়ে নিযুক্ত উদ্যোগগুলির একীকরণের রূপ নেয়।

এই ক্ষেত্রে, এভিয়েশন ইন্ডাস্ট্রি এন্টারপ্রাইজগুলি শুধুমাত্র এভিয়েশন ইকুইপমেন্ট তৈরিতে, লিজিং এর অধীনে এর সরবরাহে নয়, এয়ারলাইন্সে এর দক্ষ অপারেশনেও আগ্রহী হবে। এই পদ্ধতির সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য হল বেসামরিক এবং সামরিক বিভাগ, ব্যবসায়িক উদ্যোগ এবং রাষ্ট্রীয় একক উদ্যোগের ঐতিহ্যগত কার্যকরী কাঠামোর নির্মূল এবং লজিস্টিক কার্যকরী বৈচিত্র্যের সাথে তাদের প্রতিস্থাপন। অনুভূমিক, উল্লম্ব এবং লজিস্টিক্যাল একীকরণের প্রয়োগে সম্ভাব্য পরিবর্তনের গতিবিদ্যা সারণী 1 এ উপস্থাপিত হয়েছে।

একটি পণ্য-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি দ্রুত প্রযুক্তিগত অগ্রগতিতে বাধা দেয়। কোম্পানিগুলির কৌশলগত নীতি ক্রমবর্ধমানভাবে বর্তমানে উত্পাদিত পণ্যের উচ্চ মানের উপর নির্ভর করবে না, তবে সমন্বিত লজিস্টিক প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে উদ্ভাবনের প্রবর্তনের উপর। শিল্পের যে কোনও উদ্যোগের জন্য সিদ্ধান্তমূলক সমস্যা হ'ল কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলির সন্ধান করা। এটি অগত্যা অন্যান্য শিল্পের উদ্যোগের সাথে মিথস্ক্রিয়া ঘটাবে।

বর্তমানে, রাশিয়ায় CALS প্রযুক্তি প্রবর্তনের জন্য কিছু পদক্ষেপ নেওয়া হচ্ছে, যা জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়ে পণ্য তৈরি, উত্পাদন এবং বিক্রয়ে অংশগ্রহণকারীদের সমগ্র শৃঙ্খলকে সংগঠিত এবং তথ্য সহায়তা প্রদানের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি আপনাকে উত্পাদন এবং অপারেশন খরচ কমাতে, পরিষেবার স্তর উন্নত করতে দেয়। ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সাপোর্ট (ILS) এর ভিত্তিতে এই টুলকিটের কার্যকর ব্যবহার সম্ভব, যা CALS প্রযুক্তির ধারণার "মূল"। ILP-এর সাহায্যে, নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়:

• প্রকল্পের উন্নয়ন এবং পরবর্তী সর্বোত্তম বাস্তবায়নের উপর প্রভাব নিশ্চিত করা;
• পরিকল্পনা এবং বরাদ্দ সম্পদের অপারেশনাল স্পষ্টীকরণ;
• সম্পদ সরবরাহ;
• সমগ্র জীবনচক্র জুড়ে ন্যূনতম খরচে সম্পদ প্রদান।

একটি সমন্বিত সাপ্লাই চেইন উপাদান নির্বাচন, পণ্যের কোডিং এবং খুচরা যন্ত্রাংশ, পরিকল্পনা নিশ্চিত করে

এইভাবে, ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক সাপোর্ট (ILS) হল LCI-এর উৎপাদন-পরবর্তী ধাপগুলির জন্য তথ্য এবং সাংগঠনিক সমর্থন: ক্রয়, সরবরাহ, কমিশনিং, পরিষেবা, খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহ সহ। ILP-এর উদ্দেশ্য হল সাপ্লাই চেইনের সমস্ত অংশে ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নত করা, খরচ কমানো এবং পণ্যকে (উদাহরণস্বরূপ, একটি বিমান) ভাল অবস্থায় রাখা। মার্কিন প্রতিরক্ষা বিভাগ একটি সেমিনারে 14টি নতুন প্রযুক্তি ধারণা অগ্রাধিকার উপস্থাপন করেছে। রাশিয়া। তাদের মধ্যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ন্যাটোর সশস্ত্র বাহিনীর জন্য একটি ইউনিফাইড লজিস্টিক তথ্য ব্যবস্থার বিকাশ। রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার বিভিন্ন শিল্পে (অ্যারোস্পেস, জাহাজ নির্মাণ) CALS প্রযুক্তি বাস্তবায়নের জন্য একটি সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার বেস তৈরি করার জন্য একগুচ্ছ ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে।

শিল্প, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রনালয়, পরিবহন মন্ত্রনালয় এবং অন্যান্য আগ্রহী বিভাগগুলির সাথে, সরকারী সংস্থাগুলিকে পুনর্গঠনের প্রেক্ষাপটে, বিমান চলাচলের সরঞ্জাম, খুচরা যন্ত্রাংশের সরবরাহ পরিচালনার জন্য কার্যকর ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে এবং এর উপর ভিত্তি করে পরিষেবার ব্যবস্থা করতে হবে। আধুনিক তথ্য প্রযুক্তি। আমরা সমন্বিত লজিস্টিক ব্যবহারে এই ধরনের একটি প্রক্রিয়া নির্মাণের ভিত্তি দেখতে পাই। একই সময়ে, তথ্য ও লজিস্টিক কেন্দ্রগুলিকে শিল্পের কার্যকারিতায় একটি কৌশলগত ভূমিকা পালন করা উচিত, আন্তঃক্ষেত্রীয় মিথস্ক্রিয়াগুলির "গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট" পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামে পরিণত করা উচিত।

ভাত। 6.1

2. বর্তমান সিস্টেম (টান সিস্টেম), যাতে শ্রমের বস্তুগুলি প্রয়োজন অনুসারে প্রযুক্তিগত সাইটে পৌঁছায়। এটি উৎপাদনের নমনীয়তা বৃদ্ধির সময় ইনভেন্টরি হ্রাসে অবদান রাখে (চিত্র 6.2।)।

ভাত। 6.2

এই সিস্টেমে প্রয়োজন অনুযায়ী পূর্ববর্তী সাইট থেকে পণ্যের প্রাপ্তি জড়িত। কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে উপাদান প্রবাহের বিনিময়ে হস্তক্ষেপ করে না, তাদের জন্য বর্তমান উৎপাদন লক্ষ্য নির্ধারণ করে না। শিল্প উদ্যোগে, শুধুমাত্র চূড়ান্ত সমাবেশ লাইনের একটি পরিকল্পনা রয়েছে এবং এখান থেকে প্রয়োজনীয় অংশগুলি তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তথ্য বিশেষ কার্ডের মাধ্যমে পূর্ববর্তী বিভাগে পাঠানো হয়। সাইট প্ল্যান প্রতিদিন গঠিত হয়, যা সিস্টেমের নমনীয়তা নিশ্চিত করে।

বিশেষ মনোযোগ উত্পাদন রসদ প্রদান করা হয় উত্পাদন প্রক্রিয়া সংগঠনের নীতি, যথা:
1) একটি একক সময়সূচী এবং অভিন্ন আউটপুট অনুসারে উত্পাদনের সমস্ত অংশের ছন্দবদ্ধ সমন্বিত কাজ নিশ্চিত করা। ছন্দবদ্ধ কাজ একক, আংশিক এবং ব্যক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির সময় এবং স্থানের মধ্যে একটি একক অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়ায় সংগঠনকে জড়িত করে যা উত্পাদন সংস্থানগুলির ন্যূনতম খরচ সহ নির্ধারিত পরিমাণে প্রতিটি নির্দিষ্ট পণ্যের সময়মত প্রকাশ নিশ্চিত করে;
2) উৎপাদন প্রক্রিয়ার সর্বোচ্চ ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা। ধারাবাহিকতা শ্রমের বস্তুর গতিবিধি এবং কাজ লোড করার মধ্যে নিহিত। সাধারণ অপ্টিমাইজেশানের মানদণ্ড হল যে নন-ফ্লো উৎপাদনে উৎপাদন সংস্থানের ন্যূনতম খরচ একটি ক্রমাগত কাজের লোডিং সংগঠিত করে অর্জন করা যেতে পারে, যখন প্রবাহ উৎপাদনে এটি অংশগুলির আন্তঃক্রিয়ামূলক ট্র্যাকিংয়ের জন্য ন্যূনতম সময় সহ একটি বিকল্পের পছন্দ;
3) পরিকল্পিত গণনার সর্বোচ্চ নির্ভরযোগ্যতা এবং পরিকল্পিত কাজের ন্যূনতম শ্রম তীব্রতা নিশ্চিত করা। নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করা প্রয়োজন:

উত্পাদন ক্ষমতা অভাব;

উত্পাদন সময়সূচীর suboptimality;

উত্পাদন চক্রের দীর্ঘ সময়কাল;

অদক্ষ জায় ব্যবস্থাপনা;

· সরঞ্জামের কম দক্ষতা;

উত্পাদন প্রযুক্তি থেকে বিচ্যুতি;

পরিকল্পনা থেকে বিভিন্ন বিচ্যুতি ঘটলে লক্ষ্য অর্জনে যথেষ্ট নমনীয়তা এবং চালচলন;

পরিকল্পিত ব্যবস্থাপনার ধারাবাহিকতা;

একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের ধরন এবং প্রকৃতির সাথে অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সম্মতি;

সোজাতা

সমানুপাতিকতা, যেমন একটি প্রক্রিয়ার বিভিন্ন কাজের সমান থ্রুপুট নিশ্চিত করার বাস্তবায়ন, সেইসাথে তথ্য, বস্তুগত সংস্থান ইত্যাদি সহ কাজের আনুপাতিক বিধান;

· সমান্তরালতা;

এক জায়গায় শ্রমের সমজাতীয় বস্তুর ঘনত্ব।

11. লজিস্টিক বিকাশের পর্যায়গুলির বৈশিষ্ট্য এবং তাদের বিকাশের একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে তারা যে কার্য সম্পাদন করেছিল।

প্রথম পর্যায় (XX শতাব্দীর 60) সঞ্চালনের ক্ষেত্রে উপাদান প্রবাহ পরিচালনায় একটি লজিস্টিক পদ্ধতির ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই সময়ের মধ্যে, দুটি মূল বিধান গঠিত হয়:

1) বিদ্যমান, যেন আলাদাভাবে, উত্পাদন, সঞ্চয়স্থান এবং পরিবহনে উপকরণের প্রবাহ একটি একক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত হতে পারে;

2) পদার্থের শারীরিক বন্টনের পৃথক ফাংশনগুলির একীকরণ একটি উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক প্রভাব দিতে পারে।

শারীরিক বন্টন অপ্টিমাইজ করার সমস্যা আগে সমাধান করা হয়েছে. উদাহরণস্বরূপ, বিতরণকৃত লটের ফ্রিকোয়েন্সি এবং আকার অপ্টিমাইজ করা, গুদামগুলির স্থান নির্ধারণ এবং অপারেশন অপ্টিমাইজ করা, পরিবহন রুট, সময়সূচী ইত্যাদি অপ্টিমাইজ করা। যাইহোক, ঐতিহ্যগতভাবে এই কাজগুলি আলাদাভাবে সমাধান করা হয়েছিল, যা সঠিক পদ্ধতিগত প্রভাব প্রদান করতে পারেনি।

লজিস্টিক পদ্ধতির নির্দিষ্টতা উপাদান প্রবাহ পরিচালনার সমস্যাগুলির যৌথ সমাধানের মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, গুদাম এবং সম্পর্কিত পরিবহনের কাজ সংগঠিত করার সমস্যার যৌথ সমাধান।

লজিস্টিক, পরিবহন এবং গুদাম উন্নয়নের প্রথম পর্যায়ে, পূর্বে শুধুমাত্র লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির সাথে যুক্ত ছিল, ঘনিষ্ঠ সম্পর্কগুলি গ্রহণ করে। তারা একটি একক সময়সূচী এবং একটি একক সম্মত প্রযুক্তি অনুসারে একটি অর্থনৈতিক ফলাফলের জন্য কাজ শুরু করে। যে ধারকটিতে পণ্যসম্ভার পাঠানো হয় তা পরিবহণের সুনির্দিষ্টতা বিবেচনা করে নির্বাচন করা হয়, পরিবর্তে, পরিবহণকৃত পণ্যসম্ভারের বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবহনের নির্বাচন নির্ধারণ করে। পরিবহন এবং স্টোরেজ প্রক্রিয়ার সংগঠন সম্পর্কিত অন্যান্য কাজগুলিও যৌথভাবে সমাধান করা হয়।

দ্বিতীয় পর্যায়ে (80s) লজিস্টিক একীকরণ ভিত্তি সম্প্রসারণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। রসদ উত্পাদন প্রক্রিয়া কভার করতে শুরু করে। এই সময়ের মধ্যে আছে:

- শারীরিক বন্টন খরচ দ্রুত বৃদ্ধি;

- রসদ প্রক্রিয়া পরিচালনাকারী পরিচালকদের পেশাদারিত্বের বৃদ্ধি;

- লজিস্টিক ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা;

- তথ্য সংগ্রহ এবং সরবরাহ প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে কম্পিউটারের ব্যাপক ব্যবহার;

- শারীরিক বন্টন কেন্দ্রীকরণ;

- বিতরণের প্রকৃত খরচের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা;

- শেষ ভোক্তাদের কাছে উপাদান প্রবাহের প্রচারের খরচ কমানোর জন্য পদক্ষেপের সংকল্প এবং বাস্তবায়ন।

উত্পাদন পরিকল্পনা গুদামজাতকরণ এবং পরিবহনের মিথস্ক্রিয়ার সাথে সংযোগ স্থাপন করতে শুরু করে, যা স্টক হ্রাস করা, সময়মত অর্ডার পূরণের কারণে গ্রাহক পরিষেবার মান উন্নত করা এবং সরঞ্জামের ব্যবহার উন্নত করা সম্ভব করে তোলে।

তৃতীয় পর্যায়টি বর্তমানকে বোঝায় এবং নিম্নলিখিত হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে:

- বিশ্ব অর্থনীতিতে বাজার প্রক্রিয়াগুলির সংগঠন এবং পরিচালনায় মৌলিক পরিবর্তন রয়েছে;

- আধুনিক যোগাযোগ প্রযুক্তি যা উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের দ্রুত উত্তরণ নিশ্চিত করে, প্রাথমিক উত্স থেকে চূড়ান্ত ভোক্তা পর্যন্ত পণ্য চলাচলের সমস্ত পর্যায় নিরীক্ষণের অনুমতি দেয়;

- উন্নয়নশীল শিল্প যা সরবরাহের ক্ষেত্রে পরিষেবা প্রদান করে;

- লজিস্টিক ধারণা, যার মূল অবস্থানটি একীকরণের প্রয়োজন, সরবরাহ শৃঙ্খল, উত্পাদন এবং বিতরণের বেশিরভাগ অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা স্বীকৃত হতে শুরু করেছে;

- উপাদান-পরিচালনাকারী বিষয়গুলির সামগ্রিকতা একটি সামগ্রিক চরিত্র অর্জন করে।

12. লজিস্টিকসের মৌলিক নীতিগুলি বর্ণনা কর।

সরবরাহের প্রাথমিক নিয়মগুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: সঠিক ভলিউমে প্রয়োজনীয় মানের সঠিক পণ্যটি একটি নির্দিষ্ট সময়ে এবং স্থানে ন্যূনতম খরচে সরবরাহ করা হয়।

1. যৌক্তিকতার নীতি। এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক সিস্টেমের বিকাশের একটি বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য হ'ল লজিস্টিক সিস্টেমের সবচেয়ে উপযুক্ত বৈকল্পিকের পছন্দ। এই ধরনের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বেছে নেওয়া হয় যা প্রদত্ত শর্তগুলির জন্য সূচকগুলির সেটের ক্ষেত্রে সর্বোত্তম। চ্যালেঞ্জটি বর্তমানের চেয়ে ভাল সমাধান খুঁজে বের করা নয়, তবে সম্ভাব্য সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করা। সিদ্ধান্তটি সর্বদা এমনভাবে তৈরি করা হয় যে নির্বাচিত বিকল্পের জন্য ধন্যবাদ, যেমন খরচের নির্বাচিত অনুপাত এবং অর্জিত ফলাফলের জন্য ধন্যবাদ, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির যুক্তিসঙ্গত অর্জন করা হয়েছিল।

2. উত্থানের নীতি। এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক সিস্টেম যত বড় হবে এবং অংশ এবং পুরোটির মধ্যে আকারের পার্থক্য তত বেশি হবে, পুরোটির বৈশিষ্ট্যগুলি অংশগুলির বৈশিষ্ট্য থেকে অনেক বেশি আলাদা হতে পারে। এটা সম্ভব যে পৃথক অংশের লক্ষ্যগুলির স্থানীয় অপটিমা এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক সিস্টেমের লক্ষ্যের বৈশ্বিক সর্বোত্তমতার সাথে মিলে না। পৃথক বিভাগের কর্মচারীদের দ্বারা নেওয়া সর্বোত্তম সিদ্ধান্তের যোগফল সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশনের গ্যারান্টি দেয় না। উত্থান (অখণ্ডতা) - একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য ফাংশন সম্পাদন করার জন্য একটি লজিস্টিক সিস্টেমের সম্পত্তি, শুধুমাত্র সম্পূর্ণরূপে সিস্টেম দ্বারা প্রয়োগ করা হয়, এবং এর পৃথক উপাদান দ্বারা নয়

3. ধারাবাহিকতার নীতি। এটি একটি বস্তু হিসাবে লজিস্টিক সিস্টেমের একটি পদ্ধতির সাথে জড়িত, যা আন্তঃসম্পর্কিত ব্যক্তিগত উপাদানগুলির একটি সেট দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, যার বাস্তবায়ন প্রয়োজনীয় শ্রম, আর্থিক এবং উপাদান ব্যয় সহ প্রয়োজনীয় সময়সীমার মধ্যে কাঙ্ক্ষিত প্রভাব অর্জন নিশ্চিত করে। সামঞ্জস্যের নীতিটি একদিকে একটি লজিস্টিক বস্তুর অধ্যয়নকে জড়িত করে, একদিকে, সম্পূর্ণরূপে, এবং অন্যদিকে, একটি বৃহত্তর সিস্টেমের অংশ হিসাবে যেখানে বিশ্লেষণ করা বস্তুটি অন্যান্য সিস্টেমের সাথে নির্দিষ্ট সম্পর্কের মধ্যে রয়েছে। এইভাবে, সামঞ্জস্যের নীতি স্থান এবং সময়ের মধ্যে বস্তু এবং বস্তুর সমস্ত দিককে কভার করে।

4. অনুক্রমের নীতি। কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত পদক্ষেপ এবং নিম্ন থেকে উচ্চ স্তরে রূপান্তর অনুসারে নিম্ন উপাদানগুলিকে উচ্চতর উপাদানগুলির অধীনস্থ করার ক্রমকে শ্রেণিবিন্যাস বলে। নিম্ন স্তরে, আরও বিস্তারিত এবং নির্দিষ্ট তথ্য ব্যবহার করা হয়, যা লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার নির্দিষ্ট কিছু দিককে কভার করে। সমগ্র লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য শর্তগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত সাধারণ তথ্য উচ্চ স্তরে পৌঁছায় এবং সামগ্রিকভাবে লজিস্টিক সিস্টেম সম্পর্কে এই স্তরগুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

5. একীকরণের নীতি। ইন্টিগ্রেশন হল কোনো অংশ বা বৈশিষ্ট্যকে সম্পূর্ণরূপে একীকরণ করা। নীতিটি লজিস্টিক সিস্টেমে সমন্বিত বৈশিষ্ট্য এবং নিদর্শনগুলি অধ্যয়ন করার লক্ষ্যে। সমন্বিত বৈশিষ্ট্যগুলি সমগ্র উপাদানগুলির সংমিশ্রণের ফলে, সময় এবং স্থানের ফাংশনের সমন্বয়ের ফলে উদ্ভাসিত হয়। লজিস্টিক সিস্টেম, নির্দিষ্ট সংযোগ সহ উপাদানগুলির একটি আদেশকৃত সেট হিসাবে, বিশেষ সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা পৃথক উপাদানগুলির অন্তর্নিহিত নয় এবং একটি সমন্বয়মূলক প্রভাব প্রাপ্ত করার অনুমতি দেয়। সিনারজিস্টিক সংযোগ - একটি সংযোগ যা লজিস্টিক সিস্টেমের স্বাধীন উপাদানগুলির যৌথ ক্রিয়াগুলির সাথে, একটি মোট প্রভাব প্রদান করে যা স্বাধীনভাবে কাজ করা এই উপাদানগুলির প্রভাবের যোগফলকে ছাড়িয়ে যায়, যেমন সিস্টেমের উপাদানগুলির সংযোগ শক্তিশালীকরণ।

· সুনির্দিষ্ট:প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা অনুসারে প্রবাহকে সরানোর লক্ষ্য হিসাবে একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা; সব ধরনের সম্পদের সর্বনিম্ন খরচ সহ আন্দোলন বাস্তবায়ন; অ্যাকাউন্টিং এবং গণনা ইউনিট বা কাঠামোগত সংস্থাগুলির দ্বারা সরবরাহের ব্যবস্থাপনা, যার ফলাফল প্রাপ্ত লাভ দ্বারা পরিমাপ করা হয়;

· গঠনযোগ্যতা:প্রবাহ প্রেরণ, আন্দোলনের ক্রমাগত ট্র্যাকিং এবং প্রতিটি প্রবাহ বস্তুর পরিবর্তন এবং এর আন্দোলনের অপারেশনাল সমন্বয়; লজিস্টিক এবং পণ্য পরিবহনের সমস্ত ক্রিয়াকলাপের বিশদ বিবরণের সতর্কতা সনাক্তকরণ;

· নির্ভরযোগ্যতা:ট্র্যাফিকের নির্ভরযোগ্যতা এবং সুরক্ষা নিশ্চিত করা, অপ্রয়োজনীয় যোগাযোগ এবং প্রযুক্তিগত উপায়গুলি, যদি প্রয়োজন হয়, প্রবাহের গতিপথ পরিবর্তন করা; চলাচল এবং ট্রাফিক নিয়ন্ত্রণের আধুনিক প্রযুক্তিগত উপায়ের ব্যাপক ব্যবহার; তথ্য প্রাপ্তির উচ্চ গতি এবং গুণমান এবং এর প্রক্রিয়াকরণের প্রযুক্তি;

· বৈচিত্র:চাহিদার ওঠানামা এবং অন্যান্য বিরক্তিকর পরিবেশগত প্রভাবে কোম্পানির নমনীয় প্রতিক্রিয়ার সম্ভাবনা; রিজার্ভ ক্ষমতার উদ্দেশ্যমূলক সৃষ্টি, যার লোডিং কোম্পানির পূর্বে উন্নত রিজার্ভ প্ল্যান অনুযায়ী করা হয়।

13. একটি তথ্য সরবরাহ ব্যবস্থা নির্মাণের মৌলিক নীতিগুলি বর্ণনা করুন।

সিস্টেম পদ্ধতির নীতি অনুসারে, যে কোনও সিস্টেমকে প্রথমে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত এবং শুধুমাত্র তারপরে এর কাঠামোর মধ্যে অধ্যয়ন করতে হবে। এই নীতি, একটি সিস্টেম তৈরির পর্যায়গুলির মাধ্যমে ধারাবাহিক অগ্রগতির নীতি, লজিস্টিক তথ্য সিস্টেমগুলি ডিজাইন করার সময়ও অবশ্যই পালন করা উচিত।

একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলিতে তিনটি স্তর আলাদা করা হয়।

প্রথম ধাপ- একটি কর্মক্ষেত্র যেখানে উপাদান প্রবাহ সহ একটি লজিস্টিক অপারেশন করা হয়, যেমন, একটি কার্গো ইউনিট, অংশ বা উপাদান প্রবাহের অন্য কোনো উপাদান সরানো, আনলোড করা, প্যাক করা ইত্যাদি।

দ্বিতীয় স্তরসাইট, ওয়ার্কশপ, গুদাম, যেখানে পণ্য পরিবহনের প্রক্রিয়াগুলি সঞ্চালিত হয়, কাজগুলি অবস্থিত।

তৃতীয় স্তর- সামগ্রিকভাবে পরিবহন এবং চলাচলের একটি সিস্টেম, ইভেন্টের একটি চেইন কভার করে, যার শুরুটি সরবরাহকারীর দ্বারা কাঁচামালের চালানের মুহূর্ত হিসাবে নেওয়া যেতে পারে। এই চেইন শেষ হয় যখন সমাপ্ত পণ্য চূড়ান্ত খরচে প্রবেশ করে।

পরিকল্পিত তথ্য ব্যবস্থায়, কার্যগুলি সমাধান করা হয় যা মোট উপাদান প্রবাহের সাথে সরবরাহ ব্যবস্থাকে সংযুক্ত করে। একই সময়ে, "বিক্রয়-উৎপাদন-সরবরাহ" শৃঙ্খলে এন্ড-টু-এন্ড পরিকল্পনা করা হয়, যা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা জারির সাথে বাজারের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্মিত উত্পাদন সংগঠিত করার জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করে। এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক সিস্টেমে। এর দ্বারা, পরিকল্পনা সিস্টেমগুলি, যেমনটি ছিল, সরবরাহ ব্যবস্থাকে বাহ্যিক পরিবেশে, মোট উপাদান প্রবাহের মধ্যে "আবদ্ধ" করে।

ডিসপোজিটিভ এবং এক্সিকিউটিভ সিস্টেমগুলি পরিকল্পনাগুলির বিশদ বিবরণ দেয় এবং পৃথক উত্পাদন সাইটে, গুদামে এবং নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।

লজিস্টিক ধারণা অনুসারে, বিভিন্ন গোষ্ঠীর অন্তর্গত তথ্য সিস্টেমগুলি একক তথ্য ব্যবস্থায় একত্রিত হয়। উল্লম্ব এবং অনুভূমিক একীকরণের মধ্যে পার্থক্য করুন।

অনুভূমিক সংযুক্তিকরণপরিকল্পনা, ডিপোজিটিভ এবং এক্সিকিউটিভ সিস্টেমের মধ্যে সংযোগ উল্লম্ব তথ্য প্রবাহের মাধ্যমে বিবেচনা করা হয়।

অনুভূমিক ইন্টিগ্রেশনস্বচ্ছতা এবং নির্বাহী সিস্টেমে পৃথক টাস্ক কমপ্লেক্সের মধ্যে সংযোগ অনুভূমিক তথ্য প্রবাহের মাধ্যমে বিবেচনা করা হয়।

সাধারণভাবে, সমন্বিত তথ্য সিস্টেমের সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:

o তথ্য বিনিময়ের গতি বৃদ্ধি পায়,

o অ্যাকাউন্টিংয়ে ত্রুটির সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে,

o অনুৎপাদনশীল, "কাগজ" কাজের পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে,

o পূর্বে অসম তথ্য ব্লক একত্রিত করা হয়.

কম্পিউটার-ভিত্তিক লজিস্টিক তথ্য সিস্টেম তৈরি করার সময়, কিছু নীতি অবশ্যই পালন করা উচিত।

1. হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার মডিউল ব্যবহার করার নীতি।একটি হার্ডওয়্যার মডিউলকে রেডিও-ইলেক্ট্রনিক সরঞ্জামের একীভূত কার্যকরী ইউনিট হিসাবে বোঝা যায়, যা একটি স্বাধীন পণ্যের আকারে তৈরি করা হয়। একটি সফ্টওয়্যার মডিউলকে একটি ইউনিফাইড হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে স্বাধীন, সফ্টওয়্যার উপাদান যা একটি সাধারণ সফ্টওয়্যারে একটি নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন করে। সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার মডিউল ব্যবহারের নীতির সাথে সম্মতি অনুমতি দেবে:

o ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে কম্পিউটার প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যারের সামঞ্জস্য নিশ্চিত করা;

o লজিস্টিক তথ্য সিস্টেমের কার্যকারিতা বৃদ্ধি;

o তাদের খরচ কমানো;

o তাদের নির্মাণের গতি বাড়ান।

2. সিস্টেমের পর্যায়ক্রমে সৃষ্টির সম্ভাবনার নীতি।

কম্পিউটার-ভিত্তিক লজিস্টিক তথ্য সিস্টেম, অন্যান্য স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মতো, ক্রমাগত বিকশিত সিস্টেম। এর অর্থ হ'ল এগুলি ডিজাইন করার সময়, অটোমেশন অবজেক্টের সংখ্যায় ক্রমাগত বৃদ্ধির সম্ভাবনা, তথ্য সিস্টেম দ্বারা বাস্তবায়িত ফাংশনগুলির গঠন প্রসারিত করার সম্ভাবনা এবং সমাধান করা কাজের সংখ্যা সরবরাহ করা প্রয়োজন। এটি মনে রাখা উচিত যে একটি সিস্টেম তৈরির পর্যায়গুলির সংজ্ঞা, অর্থাৎ অগ্রাধিকারের পছন্দ, লজিস্টিক তথ্য ব্যবস্থার পরবর্তী বিকাশ এবং এর কার্যকারিতার উপর একটি দুর্দান্ত প্রভাব ফেলে।

3. জংশন পয়েন্টের একটি স্পষ্ট প্রতিষ্ঠার নীতি।"জংশনে, উপাদান এবং তথ্য প্রবাহ কর্তৃপক্ষের সীমানা এবং এন্টারপ্রাইজের পৃথক বিভাগের দায়িত্ব বা স্বাধীন সংস্থাগুলির সীমানার মধ্য দিয়ে যায়। জংশন পয়েন্টের মসৃণ ক্রসিং নিশ্চিত করা লজিস্টিকসের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ।"

4. একটি নির্দিষ্ট অ্যাপ্লিকেশনের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার পরিপ্রেক্ষিতে সিস্টেম নমনীয়তার নীতি।

5. সংলাপের ব্যবহারকারীর জন্য সিস্টেমের গ্রহণযোগ্যতার নীতি "মানুষ-গাড়ী".

ইন্টিগ্রেশন লজিস্টিকস

লজিস্টিক পণ্য চলাচলে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে স্থিতিশীল অর্থনৈতিক সম্পর্কের অস্তিত্বের অনুমান করে। শুধুমাত্র নিয়মিত ব্যবসায়িক অংশীদাররাই খরচ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের প্রয়োজনীয় স্বচ্ছতা পায় এবং পণ্য ও তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রযুক্তি বিকাশ ও প্রয়োগ করা সম্ভব হয়।

90 এর দশকের শেষের দিকে। বেসরকারীকরণ কৌশল দ্বারা সৃষ্ট কেন্দ্রাতিগ অনুভূতিগুলি সাধারণ সাংগঠনিক ফর্মের কাঠামোর মধ্যে বিভিন্ন বাণিজ্য কাঠামোর অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডকে একীভূত করার সচেতন ইচ্ছার পথ দিতে শুরু করেছে।

বরাদ্দ বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণশিল্পে একীকরণের বিকাশ।

^ বাণিজ্যের বাহ্যিক উপাদান,শিল্পে একীকরণ প্রক্রিয়ার বিকাশকে উদ্দীপিত করা:

বাজারের অনিশ্চয়তা; - বিভিন্ন কারণে চাহিদা হ্রাস; - পণ্য বিক্রির সমস্যার তীব্রতা; - ব্যবসায়িক কার্যক্রমের অবকাঠামোর অনুন্নয়নের কারণে ভোক্তাদের কাছে পণ্য পরিবহনের পথে অসংখ্য জটিলতা।

^ অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টরবাণিজ্যে একীকরণ, যেমন মূল ইন্ট্রা-ইন্ডাস্ট্রির উদ্দেশ্য হল প্রতিযোগিতা বাড়ানো, এমনকি তার অনুন্নত আকারেও।

বিশ্ব বাণিজ্য অনুশীলনের বিশ্লেষণকে বিবেচনায় নিয়ে, এটি অনুমান করা হয় যে বাণিজ্যে একীকরণ প্রক্রিয়াগুলি এই ধরণের সমিতিগুলির উত্থানের পটভূমিতে সংঘটিত হবে যেমন: - চেইন বাণিজ্য সংস্থাগুলি; - বাণিজ্য কাঠামোর সমবায় সমিতি; - স্বেচ্ছায় পাইকারি এবং খুচরা চেইন।

একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, বাণিজ্য উদ্যোগের একীকরণের বিভিন্ন ধরণের বিকাশের অনুমতি দেবে: - কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা পরিষেবা প্রবর্তনের মাধ্যমে ওভারহেড খরচ কমাতে, সরবরাহ পরিবহনের কেন্দ্রীকরণ এবং অ্যাকাউন্টিং ফাংশন; - অর্থপ্রদান এবং বিতরণের অনুকূল শর্তে প্রচুর পরিমাণে কেনাকাটা করা;

নেটওয়ার্ক পরিচালনা করতে সর্বশেষ তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করুন এবং বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিসরে তথ্য ডেটা ব্যাঙ্ক তৈরি করুন; - ডেলিভারি ইত্যাদিতে অগ্রাধিকার দিয়ে দেশীয় উৎপাদকদের সমর্থন করুন।

বাজারের সম্পর্কের জটিলতা এবং বইয়ের ব্যবসায় বর্ধিত প্রতিযোগিতা উদ্যোগের বিকাশের স্থিতিশীলতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। বইয়ের পণ্যগুলির জন্য ভোক্তাদের চাহিদার পরিবর্তনের হার বাড়ছে, তাদের ভাণ্ডার বাড়ছে, পণ্যের জীবনচক্র সংক্ষিপ্ত হচ্ছে, যেমন ব্যবসার পরিবেশ ক্রমশ অনিশ্চিত এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন হয়ে উঠছে। এই ধরনের পরিবেশে কার্যকরভাবে কাজ করার একটি উপায় হল একীকরণ, ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে কর্মের সমন্বয়।

মিশ্রণলজিস্টিক পদ্ধতির একটি উপাদান। একীকরণের ধারণাটি লজিস্টিকসের মূল বস্তুর সারমর্ম থেকে অনুসরণ করে - অর্থনৈতিক প্রবাহ। প্রবাহের নীতি অনুসারে ট্র্যাফিকের সংগঠনের জন্য এই আন্দোলনে অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় প্রয়োজন, যেহেতু আন্দোলনের একটি অংশের অপ্টিমাইজেশন প্রত্যাশিত ফলাফল নাও দিতে পারে কারণ এটি ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। অন্যান্য বিভাগ প্রবাহগুলি তাদের আন্দোলনের সংগঠনে অংশগ্রহণকারী অংশীদারদের সংযুক্ত করে, যৌথ সমন্বিত কর্মের প্রয়োজন হয় যা লজিস্টিক সিস্টেমের সীমানা অতিক্রম করার সময় যে ক্ষতি হয় তা কমিয়ে দেয়।

বইয়ের বাজারে একীকরণ প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয়তা এবং সম্ভাবনা কম্পিউটার তথ্য সিস্টেমের দ্রুত বিকাশ দ্বারাও নির্ধারিত হয়।

সুতরাং, একীকরণের নিম্নলিখিত নির্দেশাবলী রয়েছে:

· প্রবাহ সমন্বয়শেষ গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে শেষ ভোক্তার কাছে তাদের প্রচারের সব পর্যায়ে;

· অর্থনৈতিক প্রবাহের একীকরণবিভিন্ন ধরনের;

· প্রযুক্তি ইন্টিগ্রেশনবই পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত.

নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা হলে ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়াগুলির সাফল্য সম্ভব:

ব্যবসায়িক অংশীদারদের তথ্য উন্মুক্ততা;

পূর্ববর্তী লিঙ্কের কাজের ফলাফলের জন্য লজিস্টিক চেইনের প্রতিটি পরবর্তী লিঙ্ক দ্বারা নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তাগুলির কঠোর পরিপূর্ণতা;

যৌথ কাজের পরিকল্পনা সমন্বয়;

মান এবং অন্যান্য নথির বিকাশ যা কাজের ফলাফলের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে একীভূত করে।

ইন্টিগ্রেশনে বাধা সৃষ্টিকারী প্রধান পরিস্থিতি হ'ল সংস্থাগুলির বর্ধিত আন্তঃনির্ভরতা, স্বাধীনতা হারানোর ভয়, পণ্য চলাচলের সেই ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ হারানো যেখানে তারা অংশ নেবে বা যা অংশীদারদের কাছে স্থানান্তরিত হবে। বইয়ের পণ্যগুলির সম্পূর্ণ চলাচলের জন্য সমন্বিত তথ্য সমর্থন তৈরি এবং উন্নত করে (ইলেকট্রনিক ডাটাবেস, ইলেকট্রনিক যোগাযোগ ব্যবস্থা যা উদাহরণস্বরূপ, পণ্য পরিবহনের পথকে বাস্তবে ট্র্যাক করার অনুমতি দেয়) সহ সংস্থাগুলির তথ্য উন্মুক্ততা বিকাশের মাধ্যমে এটিকে প্রতিরোধ করা যেতে পারে। সময়)।

15 সাপ্লাই চেইন এবং মার্কেটিং চ্যানেল

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট(ইংরেজি) সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট, SCM) একটি বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা হিসাবে শিল্প, লজিস্টিক এবং বাণিজ্য উদ্যোগের সংস্থানগুলি অধ্যয়ন করে, সেইসাথে কাঁচামালের উত্স থেকে মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে এই সম্পদগুলির রূপান্তর, রূপান্তর এবং ব্যবহারের জন্য আন্তঃসাংগঠনিক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া সম্পর্কে লোকেদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি। চূড়ান্ত ভোক্তা। একটি ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি এন্টারপ্রাইজ এবং গুদামগুলির মাধ্যমে শেষ ব্যবহারকারী থেকে কাঁচামাল সরবরাহকারীদের তথ্য, উপকরণ এবং পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ প্রবাহের সমন্বিত পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি।

সাপ্লাই চেইন (প্রক্রিয়া বোঝা)(ইংরেজি) সরবরাহ চেইন) হল পণ্য ও পরিষেবার জন্য ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা মেটাতে মূল্য শৃঙ্খলে বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে প্রবাহের একটি সেট এবং তাদের সংশ্লিষ্ট সমবায় ও সমন্বয় প্রক্রিয়া।

সাপ্লাই চেইন (উদ্দেশ্য বোঝা)সংস্থাগুলির একটি সেট (উৎপাদক, গুদাম, পরিবেশক, 3PL এবং 4PL প্রদানকারী, মালবাহী ফরোয়ার্ডার, পাইকারি এবং খুচরা বাণিজ্য) উপাদান, আর্থিক এবং তথ্য প্রবাহের সাথে সাথে কাঁচামালের উত্স থেকে শেষ ভোক্তার কাছে পরিষেবা প্রবাহের সাথে যোগাযোগ করে৷

... সরবরাহ শৃঙ্খল এবং বিপণন চ্যানেলের মধ্যে পার্থক্য হল যে বিপণন চ্যানেল শুধুমাত্র বিদ্যমান পণ্যগুলিতে ফোকাস করে, এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে পণ্য এবং প্রক্রিয়াগুলি (লজিস্টিক - Yu.L.) পুনরায় ডিজাইন করার ক্ষমতা রয়েছে .) এমনভাবে যাতে পুরো চেইন বরাবর আন্দোলন আরও সমান এবং মসৃণ ছিল।

মার্কেটিং চ্যানেল (বিক্রয় চ্যানেল)অর্থনৈতিক প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির একটি সিস্টেম যা গ্রাহকদের কাছে কোম্পানির পণ্যের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করে, যেমন একটি বিতরণ ব্যবস্থা যা নির্বাচন প্রক্রিয়ার সময় ভোক্তাদের কাছে পণ্যের প্রাপ্যতা, ভোক্তার দ্বারা পণ্যের প্রকৃত প্রাপ্তি এবং এর জন্য অর্থ প্রদান নিশ্চিত করে। ডিস্ট্রিবিউশন চ্যানেল, ডিস্ট্রিবিউশন চ্যানেল, ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্ক ইত্যাদিও বলা যেতে পারে।
মার্কেটিং চ্যানেলএটি বিপণন মিশ্রণের সবচেয়ে স্থিতিশীল উপাদান। তাদের নির্মাণ একটি দীর্ঘমেয়াদী এবং সম্পদ-নিবিড় প্রক্রিয়া, তাই তাদের মধ্যে যেকোনো বড় পরিবর্তনের জন্য প্রচুর বিনিয়োগ এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন। এতে তারা বিপণন মিশ্রণের অন্য যেকোন উপাদান থেকে অনেকাংশে আলাদা, যা অনেক দ্রুত ম্যানিপুলেট করা যায়।

মার্কেটিং চ্যানেলগুলির একটি সিস্টেম তৈরি করার সময়, একটি কোম্পানির বিপণনকে অবশ্যই অনেকগুলি কারণ বিবেচনা করতে হবে, যার মধ্যে প্রধান হল:

· শেষ ভোক্তাদের বৈশিষ্ট্য - তাদের সংখ্যা, ঘনত্ব, গড় এককালীন ক্রয়ের মূল্য, আয়ের স্তর, ইত্যাদি;

· কোম্পানির নিজেই সুযোগ - এর আর্থিক অবস্থান, প্রতিযোগিতা, বিপণন কৌশলের প্রধান দিকনির্দেশ, উত্পাদনের স্কেল;

পণ্যের বৈশিষ্ট্য - প্রকার, গড় মূল্য, উৎপাদন ও চাহিদার ঋতু, রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজনীয়তা, শেলফ লাইফ ইত্যাদি;

প্রতিযোগীদের প্রতিযোগিতার ডিগ্রী এবং বিপণন নীতি - তাদের সংখ্যা, ঘনত্ব, বিপণন কৌশল এবং কৌশল, বিপণন ব্যবস্থায় সম্পর্ক;

· বাজারের বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য - প্রকৃত এবং সম্ভাব্য ক্ষমতা, কাস্টমস এবং বাণিজ্য অনুশীলন, ক্রেতাদের বিতরণের ঘনত্ব।

16 লজিস্টিক ধারণার বিষয়বস্তু এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমে এর প্রয়োগ, লজিস্টিকসের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

রসদ- একটি পেশা, যার বিষয় হল কাঁচামাল সরবরাহকারীদের থেকে ভোক্তাদের কাছে পণ্য ও পরিষেবার প্রচারের একটি যৌক্তিক প্রক্রিয়ার সংগঠন, পণ্য, পণ্য, পরিষেবার প্রচলনের ক্ষেত্রের কার্যকারিতা, পণ্য স্টক এবং বিধানগুলির ব্যবস্থাপনা এবং পণ্য চলাচলের জন্য একটি অবকাঠামো তৈরি করা। লজিস্টিকসের একটি বিস্তৃত সংজ্ঞা এটিকে বিভিন্ন সিস্টেমে উপাদান, তথ্যগত এবং আর্থিক সংস্থানগুলির গতিবিধি পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের মতবাদ হিসাবে ব্যাখ্যা করে। একটি সংস্থার পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে, সরবরাহকে ক্রয়, সরবরাহ, পরিবহন, বিক্রয়, এবং সামগ্রী, যন্ত্রাংশ এবং সমাপ্ত জায় (সরঞ্জাম ইত্যাদি) সংরক্ষণের প্রক্রিয়ায় উপাদান প্রবাহের একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। ধারণাটি প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রবাহের পাশাপাশি আর্থিক প্রবাহের ব্যবস্থাপনাও অন্তর্ভুক্ত করে। লজিস্টিকসের লক্ষ্য হল খরচ অপ্টিমাইজ করা এবং একটি এন্টারপ্রাইজের ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে এবং একটি গ্রুপের উদ্যোগের জন্য উত্পাদন, বিপণন এবং সম্পর্কিত পরিষেবাগুলির প্রক্রিয়াকে স্ট্রিমলাইন করা।

কার্যগুলি লজিস্টিক দ্বারা সমাধান করা হয়

1. গাড়ির ধরন পছন্দ;

2. রুটের সংজ্ঞা;

3. কার্গো পরিবহন সংগঠন;

4. পাত্রে পণ্য প্যাকেজিং;

5. স্টক ব্যবস্থাপনা;

6. গুদাম এলাকায় দায়িত্বশীল স্টোরেজ;

7. চিহ্নিতকরণ;

8. প্রিফেব্রিকেটেড অর্ডার গঠন;

9. কাস্টমস সেবা

লজিস্টিক উদ্দেশ্য- লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবহৃত উৎপাদন সংস্থানগুলি বাস্তবায়নের জন্য ন্যূনতম খরচ সহ ভোক্তাকে সঠিক সময়ে এবং একটি নির্দিষ্ট জায়গায় পণ্য সরবরাহ করা। লজিস্টিক শারীরিক বন্টন এবং বস্তুগত সম্পদ পরিচালনা করে। ফিজিক্যাল ডিস্ট্রিবিউশন ম্যানেজমেন্ট হল ফিনিশড প্রোডাক্টগুলিকে উৎপাদনের জায়গা থেকে খরচের জায়গায় নিয়ে যাওয়া এবং সেগুলিকে গ্রাহক পরিষেবার মানের প্রয়োজনীয় স্তর অনুযায়ী সংরক্ষণ করা। উপাদান সম্পদ ব্যবস্থাপনা হল উৎপাদন সম্পদের জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তার কার্যকর সন্তুষ্টি। একটি লজিস্টিক সিস্টেম পরিচালনা করার সময়, একটি সিস্টেম পদ্ধতির তিনটি প্রধান ধারণা ব্যবহার করা হয়:

10. 1) মোট খরচের ধারণা;

11. 2) উপ-অপ্টিমাইজেশন প্রতিরোধের ধারণা;

12. 3) আর্থিক বিনিময়ের ধারণা।

13. চারটি শর্ত যা অবশ্যই পূরণ করতে হবে

14. সরবরাহের প্রধান লক্ষ্য অর্জন করতে:

15. 1) প্রয়োজনীয় পরিমাণে একটি নির্দিষ্ট মানের পছন্দসই পণ্য সরবরাহ;

16. 2) চুক্তিতে উল্লেখিত নির্দিষ্ট সময়;

17. 3) প্রসবের একটি নির্দিষ্ট স্থান;

18. 4) মোট খরচ কমানো।

19. লজিস্টিক অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল উপাদান এবং সহগামী উপাদান (তথ্য, আর্থিক, পরিষেবা) প্রবাহ, যা ছাড়া উপাদান উত্পাদন করা অসম্ভব।

20. লজিস্টিক প্রবাহের ধরন:

21. 1) তথ্যগত এবং উপাদান;

22. 2) পরিবহন এবং মানব;

23. 3) আর্থিক এবং শক্তি, ইত্যাদি

24. রসদ অধ্যয়নের বিষয়- উপাদান, তথ্য, আর্থিক, পরিষেবা প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন যা উৎপাদন এবং বাণিজ্যিক প্রক্রিয়া নিশ্চিত করে, যা একটি একক সমগ্রের দৃষ্টিকোণ থেকে সম্পাদিত হয়, যেমন সম্পূর্ণ লজিস্টিক সিস্টেমে খরচ কমানো, এবং এর প্রতিটি পৃথক উপাদানে নয় (চেইন, ব্লক)।

25. লজিস্টিক কাজএর প্রয়োগের উপর নির্ভর করে সংজ্ঞায়িত:

26. 1) স্টক (পরিকল্পনা, গঠন এবং প্রয়োজনীয় উপাদান স্টক বিধান);

27. 2) পণ্য পরিবহন (পরিবহনের ধরন, যানবাহন, ফরোয়ার্ডারের পছন্দ, পরিবহন রুট, ডেলিভারি এবং পর্যবেক্ষণের জন্য পরিকল্পনা ব্যয় নির্ধারণ);

28. 3) গুদামজাতকরণ (গুদাম স্থানের পরিকল্পনা এবং গুদাম স্থাপন, তাদের পরিমাণ, তাদের মধ্যে পণ্য স্থাপন, গুদাম লজিস্টিক অপারেশন পরিচালনা, প্রক্রিয়াকরণ, বাছাই, প্যাকেজিং, ইত্যাদি);

29. 4) তথ্য সমর্থন (উপাদান এবং অন্যান্য প্রবাহের গতিবিধির তথ্য সংগ্রহ)।