Бизнес который приносит миллионы. Идея на миллион: список бизнес-идей и интересные факты

184" height="40" style="vertical-align:top">
594" height="79" style="vertical-align:top">

Обоснование выбора идеи…………………….………………………………..…..3

Определение конкретной задачи и ее формулировка………………………….......4

Выявление основных требований к изделиям...…………………………………....4

Разработка идей, выбор материалов и инструментов……………………………...4

Зачем? – можно использовать в интерьере дома, для украшения сада или двора, для подарка или сувенира.

Определение конкретной задачи

Огромные усилия и средства тратятся на изготовление всевозможных упаковочных материалов, и потом все это оказывается на свалках. Практически каждый день мы выбрасываем пластиковые бутылки, одноразовую посуду, упаковки от продуктов, всевозможные коробки, трубочки, старые фломастеры, газеты, бутылочные пробки...

И вряд ли задумываемся о том, что многое из этого мусора может получить новое применение, став основой для оригинальной детской поделки или увлекательной игрушки.

Рассмотрев все свои возможности, я четко поставила перед собой задачу – изготовить поделки из бросового материала, которые бы украсили интерьер квартиры и одновременно стали бы необычным сувениром для друзей и близких.

Каким требованиям должны отвечать изделия?

Будущее изделие должно быть красивое (декоративное), полезное (утилитарное), недорогое (экономически выгодное), безопасное для человека и окружающей среды (экологичное), легкое в обработке (технологичное), с минимальными затратами по времени.

Разработка идей,

подготовка материалов и инструментов

Вариант 1. «Елочные игрушки».

Материалы: перегоревшие лампочки, краска, клей, краски, кисточки.

Вариант 2. «Карандашница».

Материалы: бумага, клей, коробочка, краски, кисточки, пуговицы.

Вариант 3. «Кормушки для птиц».

Материалы: пластиковая бутылка, пакет из-под сока, лента, ножницы.

Вариант 4. «Часы».

Материалы: 2 диска, клей, кисточка, лак, пуговицы, часовой механизм.

Вариант 5. «Салфетница».

Материалы: 3 испорченных диска, клей, кисточка, лак, бусины.

Вариант 6. «Солнышко»

Материалы: 2 диска, цветная бумага, фломастеры, клей, ножницы, карандаш, линейка.

Вариант 7. «Бабочки».

Материалы: пластиковые бутылки, водостойкий маркер, шаблоны на бумаге, ножницы, лак, акриловые краски, блёстки, магнитики, клей.

Вариант 8. «Тигрята».

Материалы: 4 баночки из-под йогурта, цветная бумага, фломастеры, ножницы, клей.

Вариант 9. «Массажный коврик».

Материалы: пластиковые пробки от бутылок, клей момент, картонная коробка.

Вариант 10. «Ваза с цветами».

Материалы: пластиковая бутылка, киндер-яйцо, остатки ткани и бумаги, клей, пуговицы, ножницы.

Вариант 11. «Петушок».

Материалы: яйцо от киндер-сюрприза, перья от курицы, клей, бумага, фломастер.

Вариант 12. «Кукла».

Материалы: старые носки, вата, нитки, фломастеры.

Вариант 13. «Ландыши».

Материалы: зелёная бутылка из-под лимонада, 2 бутылочки из-под йогурта, проволока, ножницы, шило.

Вариант 14. «Фоторамка».

Материалы: картон, кусочки ткани, клей, ножницы.

Организация рабочего места

Я буду стараться работать в дневное время суток, чтобы сохранить остроту зрения. Рабочее место устрою так, чтобы свет падал из окна с левой стороны. На моем столе во время работы не будет лишних предметов. Я буду соблюдать правила по технике безопасности при обращении с колющими и режущими предметами.

Техника безопасности при работе с ножницами

1. Храните ножницы в указанном месте в определённом положении.

2. При работе внимательно следите за направлением резания.

3. Не работайте с тупыми ножницами и с ослабленным шарнирным креплением.

4. Не держите ножницы лезвием вверх.

5. Не оставляйте ножницы с открытыми лезвиями.

6. Не режьте ножницами на ходу.

7. Не подходите к товарищу во время работы.

8. Передавайте закрытые ножницы кольцами вперёд.

9. Во время работы удерживайте материал левой рукой так, чтобы пальцы были в стороне от лезвия.

Техника безопасности при работе с клеем

1. С клеем обращайтесь осторожно. Клей ядовит!

2. Наноси клей на поверхность изделия только кистью.

3. Нельзя, чтобы клей попадал на пальцы рук, лицо, особенно глаза.

4. При попадании клея в глаза надо немедленно промыть их в большом количестве воды.

5. По окончании работы обязательно вымыть руки и кисть.

6. При работе с клеем пользуйтесь салфеткой.

Использование пластиковых бутылок

Действительно, чего только не придумаешь из пластиковых бутылок: они могут быть и брызгалками, и вазочками, и кеглями, и мишенями для городков. Из них можно сделать лопату и формочки для песка, кораблики и даже целый плот. А можно сделать кормушки для птиц, разнообразные цветы для оформления приусадебного участка.

Изготовление бабочек из пластиковых бутылок

Технологическая карта

Изготовление поделок из дисков

Наверняка у каждого пользователя ПК дома завалялось немало испорченных компакт дисков, которые не годятся ни для чего, как для похода к мусорному ведру. Однако не спешите выбрасывать не нужные на первый взгляд вещи. Поделки из старых компакт дисков – это то, что поможет вам продлить жизнь бросовым материалам. Попробуем сделать из дисков салфетницу, которая станет достойным украшением кухонного стола.

Салфетница

Часы из дисков

Технологическая карта

Игрушки из перегоревших лампочек

Технологическая карта

Кукла из носков

Технологическая карта

Брелок из пуговиц

Фоторамка

Согласно мнению Пола Грэма, инвестора и учредителя Y Combinator, лучший способ получить выигрышную бизнес-идею состоит в том, чтобы не думать ни о какой. Вместо этого вы должны проверить, какие проблемы вы можете решить.

«Самые лучшие идеи стартапов имеют тенденцию демонстрировать три общих черты: они являются чем-то, чего хотят сами учредители, что они могут и сами построить, и что стоит делать так, что остальные поймут», – сообщил Грэм в своем ноябрьском посте в блоге.

«Microsoft, Apple, Yahoo, Google и Facebook, все они начинали таким образом».

Теперь, когда рабочий год идет полным ходом, есть много неудовлетворенных сотрудников, разрушающих свои мозги для придумывания той единственной бизнес-концепции, которая обогатит их.

Вот истории пяти прекрасных идей, которым фактически удалось превратиться в очень успешные компании:

Друзья Адам Бэлон, Джон Райт и Ричард Рид, казалось, были вполне прилично подготовлены после окончания Кембриджского университета.

Двое стали консультантами по управлению. Третий занялся рекламой. Они все хорошо зарабатывали и наслаждались комфортной жизнью в Лондоне.

Но было общее неотступное чувство, что есть что-то большее в жизни. В отпуске 1998 года, во время которого они занимались сноубордингом, эти трое сделали нечто иное, чем просто разбрасываться идеями для нового бизнеса.

Они осознали, что был дефицит на рынке для нового типа продуктов – смузи, такого, что делается из натуральных ингредиентов и открыто основывается на этических ценностях.

После того, как они потратили шесть месяцев, смешивая различные комбинации фруктов дома, эти трое установили прилавок на музыкальном фестивале, чтобы протестировать идею.

Решение о том, стоит ли им продолжать, они оставили полностью в руках потребителей. На знаке выше прилавка было написано «Стоит ли нам отказаться от наших рабочих мест, чтобы делать эти смузи?» На одной корзине было написано «да», а на другой – «нет». Клиенты должны были вынести свое решение, бросая пустые бутылки в любую из двух мусорных корзин.

К счастью, выиграло «да». Бэлон, Райт и Рид занялись тем, чтобы писать и переписывать свой одиннадцать раз, по которым отказали в финансировании ряд потенциальных инвесторов и банков.

Отчаянное письмо по электронной почте с заголовком «Кто-либо знает кого-нибудь богатого?» было послано всем, кого знали учредители, что привело их к Морису Пинто, обеспеченному американскому бизнесмену, внесшему свой вклад в размере 250 000 фунтов стерлингов.

Innocent Drinks добились своего первого миллиона оборотных средств на своем втором году существования, и теперь компания продает приблизительно два миллиона упаковок смузи в неделю, контролируя 75% доли рынка в Великобритании. В 2009 году Coca-Cola получила 18%-ую долю в компании за 30 миллионов фунтов стерлингов. Год спустя гигант рынка напитков заплатил 65 миллионов фунтов стерлингов за 58%-ую долю.

Рид сказал: «Если Вы на 70 % уверены в идее, тогда займитесь ею. Поскольку, если вы будете ждать, пока не будете на 100 % уверены в бизнесе … вы никогда не сможете принять решение, и никогда ничего не добьетесь».

Австралийский предприниматель Марк Харботтл принял довольно странное решение в 1999 году, когда он решил договориться о сотрудничестве с Мэттом Мицкиевичем, канадцем, который был на десять лет младше. Но это решение окупилось с лихвой.

«Мне было 26 лет, а ему было 16 лет, (но) возраст не учитывался», – сказал Харботтл. – «Я видел, что он был умным ребенком, который знал, что он делал. Он зарабатывал несколько тысяч долларов в неделю через свой сайт. Мэтт вложил несколько тысяч долларов для финансирования этого проекта, и я вложил 400 долларов».

Бизнес веб-разработчика, Sitepoint, был поражен серьезным экономическим спадом по рекламе во время краха интернет-компаний. Харботтл и Мицкиевич пришли к идее предоставлять высококачественный контент веб-разработчикам в печатной форме.

«Наши клиенты печатали информацию оффлайн, таким образом, мы думали о том, чтобы делать что-то в этом пространстве», – сказал Харботтл. «Идея была порождена с помощью этого. Вы могли бы назвать это краудсорсингом, в некотором отношении. И идея ориентировалась на определение того, чего хотят клиенты и реагировать нужно было соответственно».

«Мы напечатали книгу по заказу, и она стала пользоваться настоящим успехом. У нас теперь есть около шестидесяти книг».

SitePoint, возможно, изменил свою бизнес-модель, чтобы стать традиционным издателем, но именно его непрерывное онлайн-развитие должно было дать начало запуску 99Designs.

Многочисленное сообщество разработчиков и дизайнеров, которые собрались онлайн на форуме SitePoint, где регулярно играли в то, что Харботтл называет «фотошопным теннисом», для работы над логотипами для выдуманных проектов, небольшой дружественной конкуренции и оттачивания навыков.

Динамика изменилась, когда владелец малого бизнеса попросил сообщество создать для него брендинг.

Мицкиевич вспоминает: «Это был революционный способ произвести аутсорсинг работ по графическому дизайну и, буквально, в тысячи раз лучше, чем наилучшая альтернатива».

«Через некоторое время, когда стало ясно, что у этой модели организации есть устойчивость, мы начали взимать 10 долларов с каждого «наблюдателя соревнования» для того, чтобы отправить запрос о дизайнерской работе на наших форумах, и мы быстро начали получать тысячи долларов дохода».

Сайт позволяет фирмам отправлять дизайнерские работы онлайн для фрилансеров-дизайнеров, конкурирующих между собой, чтобы создать лучшее решение и требовать комиссионное вознаграждение.

Спустя пять лет после запуска, более 45 миллионов долларов были выплачены сообществу 99designs. У компании 70 сотрудников в Австралии, США, Германии, Франции и Лондоне, и она заработала 35 миллионов долларов в 2011 году.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

У американского предпринимателя Джеймса Маккэнна была довольно обыкновенная карьера в качестве бармена, а затем социального работника.

Справедливости ради стоит отметить факт, на который эта краткая биография не указывает.Чуть позже он встряхнул целую розничную модель и стал одним из первых онлайн-пионеров.

Маккэнн открыл свой первый цветочный магазин, который назывался Flora Plenty, в 1976 году. Но только когда он купил легко запоминаемый телефонный номер 1-800-FLOWERS в 1986 году и, радикально для того времени, поменял название бизнеса для соответствия, так что его бизнес действительно быстро поднялся.

Согласно его автобиографии, Маккэнн решил, что построит общенациональную службу доставки цветов, слушая радио, в то время как он брился.

Компания была первой, кто использовал бесплатный номер телефона в своем названии, и была одним из первых ритейлеров в мире, у которых было онлайн-представительство после достижения соглашения с CompuServe и AOL в 1992 году.

Многие из шагов, сделанных Маккэнном в начале 1990-ых, теперь стали стандартными для розничной торговли во всем мире. Много новых предприятий рассматривают возможность вписывания своего названия в их телефонный номер, в то время как все большее количество фирм понимает, что веб-сайт является неотъемлемой частью продаж.

В 1999 году имя компании получило огласку, и она добавила.com к своему имени. Доход достиг 668 миллионов долларов в 2010 году.

Джо Джеббия и Брайан Чески вместе арендовали квартиру-лофт в Сан-Франциско в 2007 году, когда они поняли, что посетители главной конференции по дизайну в их городе с трудом найдут комнату на ночь.

С почти всеми забронированными гостиничными номерами в городе, Джеббия и Чески, которые изо всех сил пытались оплатить свою аренду, воспользовались своим шансом.

Они распахнули двери в свою квартиру, предлагая незнакомцам шанс спать на полу на двух надувных матрацах и съесть домашний завтрак.

Как выражается веб-сайт Airbnb: «Два надувных матраца, тысяча долларов, три новых друга, и много жестов одобрения потом, помогли предпринимателям реализовать возможность».

С прибавлением технического специалиста-профи Натана Блечарчика, команда решила изменить модель размещения, разрешая людям добавлять онлайн их собственные места для проживания. Так начался новый бизнес — Airbedandbreakfast.com, который получал доход путем оплаты от 6 до 12 %, в зависимости от цены бронирования.

Первоначально ориентируясь на крупномасштабные события, где жилья было бы недостаточно, это трио заработало наличные средства для предприятия необычным способом – они продали специальную серию готовых завтраков стоимостью 30 000 долларов, которую они создали, основанную на образах тогдашних американских кандидатов в президенты Барака Обамы и Джона Маккейна.

В 2008 году название было сокращено до Airbnb, и пользователи могли забронировать целые имения, лодки и даже частные острова, а не только кушетку, чтобы переночевать.

В июне прошлого года, компания показала, что у нее забронирована уже десятимиллионная ночь, с 75 % этих бронирований, произведенных вне ее начального рынка США.

Случались и неполадки – такие как PR-катастрофа, когда женщина написала в своем блоге, что ее квартира была разгромлена съемщиком Airbnb. Чески написал раскаивающийся ответ, признав, что компания допустила грубую ошибку, и ввел страхование, а также 24-часовую горячую линию, чтобы помочь решать проблемы в будущем.

Airbnb теперь представляет списки в 33 000 городов из 192 стран. Компания также заработала 120 миллионов долларов венчурного капитала и была оценена в 1,3 миллиарда долларов.

Чески рассказал CNN: «Иногда нужна новая пара глаз, чтобы увидеть проблему и рассмотреть ее в качестве возможности, не только как расклад того, как вещи обстоят на самом деле или должны выглядеть».

«Я думаю, что быть молодым предпринимателем – это замечательная возможность, чтобы бросить вызов существующему положению вещей и построить мир таким, каким он должен быть по вашему мнению».

Продавец меда Берт Схавиц встретил безработную официантку Роксанн Куимби в 1984 году, и они решили немного подзаработать, делая свечи из воска.

К концу первого года продажи достигли 20 000 долларов. Впечатляюще, но недостаточно, чтобы поддерживать бизнес приличного размера.

Прорыв случился, когда двое начали готовить натуральное мыло и духи на бытовых газовых печах, в то время как сопутствующий бальзам для губ стал бестселлером.

В 1991 году, когда компания была зарегистрирована в качестве юридического лица, она производила полмиллиона свечей в год, равно как натуральное мыло и духи. У нее также было 40 сотрудников, поскольку заказы начали поступать со всех концов США.

Куимби рассказала Inc.: «В первые годы у меня было нечто вроде «полночи вашей души» временами. Однажды, я пришла домой с ярмарки и обнаружила, что окно в моем салоне занесено. Снег был повсюду».

«Было ниже 20 градусов и три часа ночи. Я не заработала денег, и автомобиль с трудом добрался сюда».

«Я действительно полагаю, что успех — это значит встать на один раз больше, чем вы упали. Это приходит не благодаря одной блестящей идее, но из-за ряда маленьких решений, которые накапливаются за эти годы».

«И вы не должны недооценивать объем работы, которая предполагается, количество страха, которое это влечет за собой».

«Я не сентиментальна по отношению к продуктам – они либо работают, либо нет. Мы попробовали много разных вещей. Одной из них был бальзам для губ из пчелиного воска. Стало ясно, очень рано, что люди покупали бальзам для губ в десять раз быстрее, чем они покупали восковый полироль для мебели. Затем был увлажняющий крем. Он также лучше продавался, чем полироль».

В 2009 году, Burt’s Bees отметили свою 25-ую годовщину, с доходом, достигающим 250 миллионов долларов.

Выбирая идею для собственного бизнеса, предприниматели просматривают сотни вариантов, отбрасывая при этом самые нелепые. Может быть, и зря. Иногда проекты, которые кажутся на первый взгляд сумасшедшими, приносят огромный доход. Например, как эти 10 абсолютно отмороженных, казалось бы, бизнесов, которые исправно генерируют наличные для своих владельцев.

Офисный служащий, который никогда не мечтал о собственном бизнесе — большая редкость. Правда, подобные размышления чаще всего ни к чему не приводят. Как только человек начинает выбирать вид деятельности, сразу включается здравый смысл и подсказывает самые банальные идеи. Точный расчёт и логика в данной ситуации — не самые лучшие помощники. Они мешают здоровой чертовщинке, которая вполне может потом превратиться в оригинальный бизнес.

Учредители бизнесов, о которых мы расскажем ниже, не побоялись придумать нечто совершенно ненормальное. Можно сказать, что их предприятия занимаются совершенно абсурдными вещами. Нас бы не очень удивило, если бы мы узнали, что редакторы Yahoo!Finance, на основе заметки из Forbes готовившие статью, восклицали то и дело: «Блин, и что этот парень курил?» Но факты очень упрямы: зачастую безумные идеи приносят совершенно невообразимое количество денег. Горячечный бред, который приносит миллионы — да, такое действительно бывает!

Гусиная полиция
Они послушны и выносливы. Они защищают поля для гольфа от врагов. Они — это отряд специального назначения из 33 собак породы бордер-колли. Единственная в мире гусиная полиция, которая противостоит наглым птицам, бомбардирующим с высоты гольфистов-аристократов продуктами своей жизнедеятельности, была создана в 1987 году. Дейв Маркс из Нью-Джерси вложил в охранное предприятие $3 тыс., поклявшись освободить от гусей воздушное пространство гольф-клубов. И уже 23 года успешно занимается этим. Ожидается, что по итогам 2010 года выручка его ЧОПа составит $2,5 млн.

Четырёхколёсный экстрим
В 2004 году хрупкая девушка Доун Стоукс, работавшая на тот момент sales-менеджером медицинского оборудования, устала жить воспоминаниями об опыте вождения Chevrolet Monza 1963 года. Собрав $500 тыс., Доун арендовала трек в небольшом техасском городке и купила десять подготовленных Chevrolet Corvette. Так появилась школа вождения спортивных автомобилей. Идея понравилась как энтузиастам, так и компаниям, решившим организовать тимбилдинг. По итогам этого года ожидаемый доход от деятельности школы около $1,8 млн.

Как найти свои валенки
Наверное, в своё время и ваша мама наносила на предметы одежды бирки, чтобы куртка и варежки не потерялись в детском саду. Видимо, в Соединённых Штатах эта проблема стоит так же остро, ввиду бешеной популярности фабричных «лейблов», которые используются для персонализации детских вещей. Впрочем, некоторые взрослые тоже способны перепутать свои и чужие вещи. Джулия Коул, вложившая в 2002 году в производство бирок $10 тыс., заработает в этом году $4 млн.

Бесценные деревянные паззлы
Вещи, сделанные вручную, обладают особой магией, поэтому за хорошо платят. Стив Ричардсон из Вермонта убедился на собственном опыте. Паззлы, сделанные 71-летним мастером из дерева и разрисованные художниками, стоят, в зависимости от сложности, от $125 до $5000, и выглядят настолько изысканно, что понравились даже английской королеве — знатной ценительнице интеллектуальных развлечений. Предприниматель признаётся, что паззлы специально делаются такими, чтобы их было непросто собрать.
Расчёт оправдался: в прошлом году доход маленькой фирмы составил $2,5 млн.

Лев отправляется в путешествие
Кошка, собака или попугай спокойно могут путешествовать вместе с хозяевами. Но как перевезти питомцев зоопарков или диких зверей? как это сделать, знают супруги О’Брайен из Техаса. Кевин и Энджи — владельцы компании PetRelocation.com. в 2004 году маленькая семейная фирма стартовала, имея «в кармане» $97 тыс. С тех пор супруги стали известными специалистами в области логистики — от перевозки животных до подготовки ветпаспортов, таможенной очистки и прохождения карантина. так как конкурентов в данной сфере пока не наблюдается, семейное предприятие О’Брайенов успешно стрижёт купоны — в 2010 году $4 млн.

Аутосорсинг носков
Одно из любимых мужских занятий — пересчитывать носки и удивляться их нечётному количеству. Самуэль Лихти из Швейцарии тоже потратил на это немало времени. 11 лет назад это занятие ему надоело, и тогда господин Лихти создал компанию BlackSocks, помогающую мужчинам в «носковой бухгалтерии». Несколько раз в год он посылает клиентам 9 пар носков по цене $89. Предприниматель подсчитал, что такой аутосорсинг экономит мужчинам три недели жизни — по 12 часов ежегодно. В 2007 году компания Самуэля таким же образом начала продавать нижнее бельё. Сегодня услугами BlackSocks пользуются 60 тыс. клиентов из 74 стран. Стремление сэкономить время своих клиентов принесло в 2009 году $5 млн.

Люди, как птицы
В 2009 году житель Лас-Вегаса Рик Платт решил, что, если человек хочет летать, то это очень легко сделать. В специальном спорткомплексе с батутами. Летать можно в любом направлении, так как эластичные поверхности установлены, кроме пола, на стенах и потолке. Час таких полётов стоит $12. Спортивный комплекс с батутами — популярное место для турниров и семейного отдыха. Вложив в новый бизнес $2 млн., бывший сборщик металлолома вернул их уже через год и заработал ещё миллион. теперь Рик Платт ищет других таких же безумцев, чтобы развивать франчайзинговую сеть.

ДНК как искусство
Дуэт из Назима Ахмеда и Адриана Соломоновича в 2005 году причудливо смешали биологию с искусством. Они рисуют портреты, используя в качестве штрихов аминокислоты из ДНК. У каждой аминокислоты — своя пзиция на холсте и свой цвет. ДНК-портрет небольшого формата стоит $200, что-нибудь более эпическое — $1,3 тыс. Генетические шедевры выставлены в музеях Токио и Нью-Йорка как произведения искусства. в прошлом году художники-предприниматели заработали $1,4 млн.

Видеть тех, кто за тобой наблюдает
В 1978 году Кевин Мюррей начал бизнес на волне шпионских скандалов в корпоративной среде. Он вычислял подглядывающие и подслушивающие устройства, помогал обнаружить слежку. Один день работы специалиста-антишпиона стоит $8 тыс. Правда, сейчас доходность снизилась из-за некоторых законодательных ограничений и закручивания гаек на Уолл-Стрит. В этом году контрразведчик заработал всего лишь $760 тыс.

Народный автомобиль помог заработать миллионы
Мэтью Хартзог в школьные годы подрабатывал в магазине отчима, занимаясь продажей запчастей для автомобилей GM. В зрелом возрасте Мэтью стал состоятельным человеком благодаря торговле комплектующими для единственной машины — суперкара Pontiac Fiero. В своё время этот недорогой, маленький и азартный центральномоторный автомобиль был хитом американского рынка. Тираж Pontiac Fiero составил 370 тыс. экземпляров. Некоторые из них погибли в авариях, некоторые сгнили на свалках, но по дорогам страны ещё катаются 75 тыс. Fiero. Хозяева их обожают и готовы, не торгуясь, покупать у Мэтью разнообразные оригинальные и тюнинговые штучки для своих любимцев. В 2009 году поклонники марки принесли бизнесмену кругленькие $2 млн.

Экология познания. Бизнес: Если надоела нелюбимая работа, мы все чаще задумываемся о создании собственного дела. Но возможно ли начать бизнес с минимальными вложениями, чтобы добывание денег было в радость? Множество примеров говорит, что это реально.

Если надоела нелюбимая работа, мы все чаще задумываемся о создании собственного дела. Но возможно ли начать бизнес с минимальными вложениями, чтобы добывание денег было в радость? Множество примеров говорит, что это реально.

1. Рожденный ползать, летать не умеет. Но Рик Платт считает иначе. Он создал специальные площадки с эластичными батутами, где человек может летать. Хоть это и казалось на первый взгляд бредовой идеей, но, тем не менее, сейчас она своему создателю приносит миллионы.

2. Школа вождения. Но не обычная, а вождения спортивных авто! Казалось бы ну, что тут необычного? А эта идея принесла создательнице почти 2 миллиона долларов.

3. Магазин одного автомобиля. Один предприимчивый американец решил открыть магазин по продажам запчастей. Загвоздка в том, что запчасти и апгрейд у него были только для одной марки машины и для конкретной модели. Не прибыльно? За год этот магазинчик принес своему хозяину 2 миллиона долларов.

4. Парочка друзей решили заняться наукой и искусством одновременно. Как? Они делали портреты из ДНК! За каждой аминокислотой был закреплен свой цвет и свое место на картине. Эта затея принесла приятелям почти 1,5 миллиона американских долларов.

5. Каждый мужчина сталкивался в своей жизни с проблемой распаровки носков. То есть, берешься их пересчитывать, а их оказывается нечетное количество да и цвета не совпадают! Но предприимчивый Сэмюэль Лихти эту проблему положил в основу своей бизнес-идеи: он открыл компанию по продаже носков в количестве 9 штук. Эта затея принесла ему 5 миллионов долларов.

6. Родители часто своим детям в садике пришивают бирки на одежку, чтобы те не перепутали ее с чужой. Но Джулия Коул пошла дальше - она решила оказывать такую услугу не только детям, но и взрослым. Ее фирма продает специальные стикеры-бирки. Вложив всего 10 тысяч долларов, она получила 4 миллиона долларов.

7. Охрана полей для гольфа от гусей! Дейв Маркс занялся этим еще в 1987 году и продолжает заниматься по сей день. И благодаря своей уникальности, его бизнес процветает.

8. Стив Ричардсон придумал оригинальные пазлы - он вырезает их из дерева, предварительно заказав художнику рисунок на них. Цена такого пазла может доходить до 5 тысяч долларов! Кстати, такой подарок себе заказала даже королева Елизавета.

9. Но и среди наших людей хватает идей для бизнеса. Например, солист группы «Чай вдвоем» Денис Клявер открыл ателье по пошиву одежды для животных. Точнее для декоративных собачек.

10. Отель, сдающий номера только разведенным женщинам. Они оказывают не только помощь с жильем, но и предлагают отметить начало новой жизни бутылочкой шампанского и сеансом в СПА салоне.

Так что, если вас посетила очередная сумасшедшая идея для бизнеса, не спешите ее отметать - возможно, за этим ваше будущее. А если идеи нет, ищите другие возможности. опубликовано

Гениальные идеи могут быть не только разумными, но и абсурдными и даже смешными. Но это не мешает их авторам строить бизнес и зарабатывать миллионы долларов.

Ken Ahroni - предприниматель из Техаса, которая построила свой бизнес на производстве пластиковых косточек желаний. Идея пришла неожиданно на очередном ужине в честь Дня благодарения. Известно, что по старой традиции, тому, кому достанется косточка от индейки, может загадать желание и оно исполнится.

Сама Кен не раз состязалась со своими сестрами за право обладания заветной косточкой. И не всегда побеждала. Когда она сама стала матерью, она уже перестала участвовать в этих соревнованиях, отдавая право на желание своим детям. Это негласный закон американских семей.

Но все люди, наверное, верят в чудо и хотят мечтать и загадывать желания. Почему косточка только одна? Кен решила исправить эту несправедливость и наладить собственное производство пластиковых косточек, чтобы дать шанс всем желающим загадать свою мечту.

Согласитесь, звучит странно? Но дело пошло. Сначала многие друзья и знакомые отнеслись к этой идее с недоверием и скептицизмом. Ее уверяли что это не возможно, пластиковую косточку, по известным причинам, нельзя поломать как настоящую.

Но Кен не сдавалась. Она нарисовала прототип будущего продукта, затем нашла нужный состав пластика, который позволял «косточке ломаться».

Идея оказалась гениальной, бизнес успешным, а спрос на необычный продукт превзошел все ожидания. Сейчас косточка желаний продается в более чем 1000 магазинах 40 штатах Америки, объем продаж - более 2 миллионов косточек в год. За два года компания заработала более миллиона долларов.

Возможно вы никогда не слышали о Скотте Стилингере, но его изобретение Koosh ball занют все и взрослые и дети. Идея создать такой мяч пришла в голову Скотту, когда он связывая резиновые ленты пытался слепить легкий мячик для своих маленьких детей (8 и 5 лет) в 1986 году. Так появился уникальный красивый яркий Koosh ball, который приводит в восторг не только маленьких детей, но и их родителей.

Название Koosh было дано мячику за его необычный звук, который он производит при приземлении. В 1987 году Скотт основал свою компанию по производству и продаже этого оригинального продукта, и уже через год мяч занял полки всех магазинов и стал хитом продаж в качестве подарка на Рождество.

В 1994 году Скотт Стилингер продал свою успешную и уже немаленькую компанию известному производителю игрушек Russ Berrie and Company Inc., который в свою очередь в 1997 году продал ее Hasbro за 100 миллионов долларов!

© – портал бизнес идей

24.05.2009

Увеличение продаж без вложений!

«1000 идей» - 1000 способов отстроиться от конкурентов и сделать уникальным любой бизнес. Профессиональный набор для разработки идей бизнеса. Трендовый продукт 2019.